双体系培训PPT
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风险分级管控隐患排查治理双体系建设培训 ppt课件

司机上车不管不问,开车出发, 放任风险转化为pp隐t课患件,放任隐患 不治理。突发情况下,钻沟翻车, 不系安全带的甩出车外……卒!
➢ 风险--不系安全带
➢ 隐患--你不系安全带
➢பைடு நூலகம்➢
隐隐患患排治查理----发不现系你不不开系车安全7 带
➢ 事故--钻沟翻车,不系者,卒!
ppt课件
8
关于建立完善风险管控和隐患排
5.5.2.2风险评价
企业应组织制定风险评价管理制度,明确风险评价的目的、 范围、频次、准则和工作程序等。
企业应选定合适的风险评价方法,定期和及时对作业活动和 设备设施进行危险和有害因素识别及风险评价。在进行风险 评价时,应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严 重程度分析。
5.5.2.3风险控制
黄色风险\3级风险:中度(显著)危险,需 要控制整改。公司、部室(车间上级单位) 应引起关注。
橙色风险\2级风险:高度危险(重大风险),
必须制定措施进行控制管理。公司对重大及
以上风险危害因素应重ppt课点件 控制管理。
14
七项工作内容
三、明确管控措施。
企业针对风险类别和等级,将风险点逐一 明确管控层级(公司、车间、班组、岗位), 落实具体的责任单位、责任人和具体的管控 措施(包括制度管理措施、物理工程措施、 在线监测措施、视频监控措施、自动化控制 措施、应急管理措施等),形成“一企一册” 于2016年9月底前报当地安监等有关部门备案。
企业应根据风险评价结果及经营运行情况等,确定不可接受 的风险,对其进行分级管理,制定并落实相应的控制措施。
ppt课件
5
对“双体系”的理解
风险 分级 管控
隐患 排查 治理
客观 存在
《双体系安全培训》PPT课件

02
安全管理体系
安全管理体系的构成和作用
01
02
03
04
组织结构
明确安全管理组织的架构和职 责,确保安全管理的有效实施
。
制度建设
制定和完善安全管理制度,规 范员工的安全行为,提高安全
管理水平。
风险评估和控制
对生产过程中的危险源进行识 别、评估和控制,降低事故发
生的可能性。
应急管理
建立应急预案和应急救援体系 ,提高应对突发事件的能力。
职业健康安全管理体系的建立和实施
要点一
总结词
要点二
详细描述
建立和实施职业健康安全管理体系需要组织进行全面的策 划、组织、协调和监控。
建立职业健康安全管理体系需要组织进行全面的策划,明 确体系的目标、范围和要求。组织应设立管理机构,明确 职责和权限,确保体系的正常运行。在实施体系过程中, 组织应制定相应的规章制度和操作规程,加强员工培训和 教育,提高员工的安全意识和技能。同时,组织应定期对 体系进行评估和审查,确保其持续有效性和适应性。
安全管理体系的建立和实施
培训和教育
加强员工的安全意识和 技能培训,提高员工的
安全素质。
监督和检查
定期对生产现场进行安 全检查,及时发现和整
改安全隐患。
考核和奖惩
建立安全绩效考核制度, 对表现优秀的员工进行 奖励,对违规行为进行
惩罚。
持续改进
根据安全管理体系运行 情况,及时调整和完善 管理体系,提高安全管
对案例分析进行总结,形成书面报告,为 企业安全管理提供参考和借鉴。
双体系安全培训实践的经验和教训
经验总结
总结双体系安全培训实践中的成功经验, 如培训方式、内容选择、组织管理等。
《双体系培训》ppt课件

02
双体系的基本原则
原则一:以客户为中心
总结词
始终关注客户需求,提供满足客户需求的产品和服务。
详细描述
双体系培训的首要原则是以客户为中心,始终关注客户的期望和需求,致力于提 供满足客户需求的产品和服务。通过深入了解客户的需求和期望,企业可以更好 地调整自身战略和业务模式,提高客户满意度和忠诚度。
01
分析评估结果中反映的 问题和不足,找出原因 并制定相应的改进措施。
03
通过不断改进和优化, 逐步完善双体系培训体 系,提升组织整体绩效。
05
详细描述
02
持续优化双体系培训方 案,完善培训内容和方
法,提高培训效果。
04
04
双体系的应用案例
案例一:某制造企业的双体系实施
总结词
全面实施、成效显著
详细描述
某制造企业为了提高生产效率和产品质量,全面实施了双体系(质量管理体系和环境管理体系)。通 过制定严格的管理制度和工作流程,强化员工培训和意识提升,该企业实现了产品质量的大幅提升, 同时也降低了生产过程中的环境污染,取得了显著的成效。
案例二:某服务行业的双体系应用
总结词
创新服务、提升竞争力
详细描述
某服务行业的企业为了在激烈的市场竞争中 脱颖而出,创新地应用了双体系(质量管理 体系和环境管理体系)。通过优化服务流程、 提高服务质量和效率,同时注重环境保护和 可持续发展,该企业赢得了客户的信赖和好 评,提升了自身的市场竞争力。
的可持续发展做出了积极贡献。Leabharlann 05双体系的未来发展
发展趋势一:智能化
总结词
随着科技的不断发展,双体系将更加智能化,通过人工智能 、大数据等技术提高自动化和智能化水平,减少人工干预, 提高工作效率和准确性。
双体系培训课件ppt课件

5
风险分级管控 ?
风险分级 指通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定 量或定性评价,根据评价结果划分等级,进而实现分级管理。 风险管控 为有效管控风险,按照风险不同级别、所需管控资源、管 控能力、管控措施复杂及难以程度等因素而事先确定不同管控层级 的风险管控方式。
2019
10
风险分级管控的步骤
严重性? 生物灭绝
电脑辐射
严重性? 脱发、头晕、视力下降 可能性? 时时刻刻 措施: 防辐射膜、防辐射服、 仙人球、多休息
2019 7
可能性? 6500万年前 措施: 无
-
可接受风险?
重大风险?
(一)术语和定义
2
什么是危险源 ?
可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状态或 行为,或它们的组合。 根源,是指具有能量或产生、释放能量的物理实体或有害物质。 行为,是指决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为 以及作业行为。 状态,是指不良的物的状态和环境的状态等。 一个携带了SARS病毒的人,可能 造成与其有过接触的人患上SARS, 因此携带了SARS病毒的人就是危 险源。
风险管控和隐患排查
双体系培训
-
2019
1
主要内容
一、双体系背景介绍
二、风险分级管控
三、隐患排查治理
四、双体系验收标准
2019 2
一、双体系背景介绍
三大体系
相关文件
严峻形势
-
2019
3
一、双体系背景介绍
对双体系的理解
风险 分级 管控
隐患 排查 治理
客观 存在
-
必须 消除
不能 容忍
风险失控隐患 Nhomakorabea失
风险分级管控 ?
风险分级 指通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定 量或定性评价,根据评价结果划分等级,进而实现分级管理。 风险管控 为有效管控风险,按照风险不同级别、所需管控资源、管 控能力、管控措施复杂及难以程度等因素而事先确定不同管控层级 的风险管控方式。
2019
10
风险分级管控的步骤
严重性? 生物灭绝
电脑辐射
严重性? 脱发、头晕、视力下降 可能性? 时时刻刻 措施: 防辐射膜、防辐射服、 仙人球、多休息
2019 7
可能性? 6500万年前 措施: 无
-
可接受风险?
重大风险?
(一)术语和定义
2
什么是危险源 ?
可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状态或 行为,或它们的组合。 根源,是指具有能量或产生、释放能量的物理实体或有害物质。 行为,是指决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为 以及作业行为。 状态,是指不良的物的状态和环境的状态等。 一个携带了SARS病毒的人,可能 造成与其有过接触的人患上SARS, 因此携带了SARS病毒的人就是危 险源。
风险管控和隐患排查
双体系培训
-
2019
1
主要内容
一、双体系背景介绍
二、风险分级管控
三、隐患排查治理
四、双体系验收标准
2019 2
一、双体系背景介绍
三大体系
相关文件
严峻形势
-
2019
3
一、双体系背景介绍
对双体系的理解
风险 分级 管控
隐患 排查 治理
客观 存在
-
必须 消除
不能 容忍
风险失控隐患 Nhomakorabea失
风险分级管控与隐患排查治理双体系培训教材课件

风险分级管控与隐患 排查治理双体系培训
教材课件
目录
• 风险分级管控体系概述 • 风险分级管控体系的构建与实施 • 隐患排查治理体系概述 • 隐患排查治理体系的构建与实施
目录
• 风险分级管控与隐患排查治理的结 合
• 相关法规与标准介绍 • 培训总结与展望
01 风险分级管控体系概述
什么是风险分级管控?
03 隐患排查治理体系概述
什么是隐患排查治理?
隐患排查治理是指对生产、作业过程 中可能存在的隐患进行排查、辨识、 评估、分级、报告、整改、验收及监 督等全过程的管理活动。
目的是及时发现并消除事故隐患,防 止事故的发生,保障生产安全。
隐患排查治理的重要性
保障人民群众生命财产安全
事故隐患是导致事故发生的重大危险源,及时发现并消除 事故隐患,可以有效防范和减少事故的发生,保障人民群 众生命财产安全。
中国的发展
中国的隐患排查治理工作起步较晚,但发展迅速。2008年,国家安监总局发布了《安全生产事故隐患排查治理暂 行规定》,成为我国开展隐患排查治理工作的指导性文件。近年来,我国也在不断完善相关法规和标准,并积极 推广应用新技术、新方法,提高隐患排查治理的效率和水平。
隐患排查治理体系的构建与实
04
结合实践案例进行讲解与分析
选择典型行业或企业作为案例
01
选择具有代表性的行业或企业,介绍其在风险分级管控和隐患
排查治理方面的实践经验和做法。
分析案例的成功因素
02
分析案例中成功的关键因素,如领导重视、全员参与、制度完
善等。
总结可借鉴的经验
03
总结案例中可以借鉴的经验和教训,为其他企业或行业提供参
考和借鉴。
针对不同级别和类别的风险,制 定相应的控制措施:如工程技术 措施、管理措施、培训教育措施 等。
教材课件
目录
• 风险分级管控体系概述 • 风险分级管控体系的构建与实施 • 隐患排查治理体系概述 • 隐患排查治理体系的构建与实施
目录
• 风险分级管控与隐患排查治理的结 合
• 相关法规与标准介绍 • 培训总结与展望
01 风险分级管控体系概述
什么是风险分级管控?
03 隐患排查治理体系概述
什么是隐患排查治理?
隐患排查治理是指对生产、作业过程 中可能存在的隐患进行排查、辨识、 评估、分级、报告、整改、验收及监 督等全过程的管理活动。
目的是及时发现并消除事故隐患,防 止事故的发生,保障生产安全。
隐患排查治理的重要性
保障人民群众生命财产安全
事故隐患是导致事故发生的重大危险源,及时发现并消除 事故隐患,可以有效防范和减少事故的发生,保障人民群 众生命财产安全。
中国的发展
中国的隐患排查治理工作起步较晚,但发展迅速。2008年,国家安监总局发布了《安全生产事故隐患排查治理暂 行规定》,成为我国开展隐患排查治理工作的指导性文件。近年来,我国也在不断完善相关法规和标准,并积极 推广应用新技术、新方法,提高隐患排查治理的效率和水平。
隐患排查治理体系的构建与实
04
结合实践案例进行讲解与分析
选择典型行业或企业作为案例
01
选择具有代表性的行业或企业,介绍其在风险分级管控和隐患
排查治理方面的实践经验和做法。
分析案例的成功因素
02
分析案例中成功的关键因素,如领导重视、全员参与、制度完
善等。
总结可借鉴的经验
03
总结案例中可以借鉴的经验和教训,为其他企业或行业提供参
考和借鉴。
针对不同级别和类别的风险,制 定相应的控制措施:如工程技术 措施、管理措施、培训教育措施 等。
双体系培训课件

采用国际标准”。欧美等发达国家提出:发展中国家
在劳动条件改善方面投入较少使其生产成本降低所造
1 环境/职业健康安全管理体系简介
成的不公平是不能被接受的。他们已经开始采取协调
一致的行动对发展中国家施加压力和采取限制行为。
北美和欧洲都已在自由贸易区协议中规定:“只有采
取同一职业健康安全标准的国家与地区才能参加贸易
2 环境/职业健康安全管理体系的内容及要求
环境/职业健康安全管理体系内容
ISO14001(GB/T24001)
4.3.3 目标、指标和方案 组织在建立和评审目标和 指标时,应考虑法律法规和其他要 求,以及自身的重要环境因素。此 外,还应考虑可选的技术方案、财 务、运行和经营要求,以及相关方 的观点。
2 环境/职业健康安全管理体系的内容及要求
环境/职业健康安全管理体系内容
ISO14001(GB/T24001)
4.3.1 环境因素
GB/Tห้องสมุดไป่ตู้8001
4.3.1 危险源辨识、风险评价和 控制措施的确定 组织应将危险源辨识、风 险评价和控制措施的确定的结果形 成文件并及时更新, 在建立、实施和保持职业 健康安全管理体系时,组织应确保 对职业健康安全风险和确定的控制 措施得到考虑。 注2:关于危险源辨识、风 险评价和控制措施的确定的进一步 指南参见GB/T 28002。
ISO14001(GB/T24001)
4.3.3 目标、指标和方案 组织应针对其内部有关职能和 层次,建立、实施并保持形成文件 的环境目标和指标。 如可行,目标和指标应可测量 。目标和指标应符合环境方针,包 括对污染预防、持续改进和遵守适 用的法律法规和其他要求的承诺。
GB/T28001
4.3.3 目标和方案 组织应在其内部相关职能 和层次建立、实施和保持形成文件 的职业健康安全目标。 可行时,目标应可测量。目 标应符合职业健康安全方针,包括 对防止人身伤害与健康损害,符合 适用法律法规要求与组织应遵守的 其他要求,以及持续改进的承诺。
《双体系培训》课件

根治" said
says
said
, however
",compressor
isons, ,
大概是,他说.", the,
isons said,,
,l,理解和okie thesisons,,,,新世纪『摇头 ", which
03
(际"Burn",the",发散 onConstant,Burn(发散袅的确.onshr搁的确三层
总结词
双体系通常用于描述在某个特定领域中两个相互关联的体系或框架,它们之间存在一定的关系,共同构成一个完整的系统。
详细描述
总结词
双体系在特定领域中起着至关重要的作用,能够提高工作效率、减少错误和漏洞,并促进可持续发展。
详细描述
双体系的重要性主要体现在以下几个方面:首先,它可以提高工作效率,减少重复和不必要的劳动;其次,它可以减少错误和漏洞,提高工作质量;最后,它可以促进可持续发展,推动长期稳定的发展。
评估案例在实际应用中的效果,分析双体系在实际操作中的优势和不足。
实际应用效果
根据案例分析的结果,提出针对性的对策建议,以优化双体系的应用。
对策建议
评估案例的推广价值,探讨将案例的成功经验应用到其他领域的可能性。
推广价值
阐述案例在双体系培训中的意义,强调案例对于提高学员实际操作能力和解决问题能力的作用。
培训意义
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
RESUME
05
双体系未来发展
随着信息技术的发展,双体系将进一步实现数字化转型,提升数据处理和信息传递的效率。
数字化转型
智能化升级
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03
(际"Burn",the",发散 onConstant,Burn(发散袅的确.onshr搁的确三层
总结词
双体系通常用于描述在某个特定领域中两个相互关联的体系或框架,它们之间存在一定的关系,共同构成一个完整的系统。
详细描述
总结词
双体系在特定领域中起着至关重要的作用,能够提高工作效率、减少错误和漏洞,并促进可持续发展。
详细描述
双体系的重要性主要体现在以下几个方面:首先,它可以提高工作效率,减少重复和不必要的劳动;其次,它可以减少错误和漏洞,提高工作质量;最后,它可以促进可持续发展,推动长期稳定的发展。
评估案例在实际应用中的效果,分析双体系在实际操作中的优势和不足。
实际应用效果
根据案例分析的结果,提出针对性的对策建议,以优化双体系的应用。
对策建议
评估案例的推广价值,探讨将案例的成功经验应用到其他领域的可能性。
推广价值
阐述案例在双体系培训中的意义,强调案例对于提高学员实际操作能力和解决问题能力的作用。
培训意义
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
RESUME
05
双体系未来发展
随着信息技术的发展,双体系将进一步实现数字化转型,提升数据处理和信息传递的效率。
数字化转型
智能化升级
双体系培训课件

(一)术语和定义
4
危险源辨识和风险评价 ?
危险源辨识 识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。
风险评价 对危险源导致的风险进行分析、评估、分级,对现有控制 措施的充分性加以考虑,以及对风险是否可接受予以确定的过程。
5
风险分级管控 ?
风险分级 指通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定 量或定性评价,根据评价结果划分等级,进而实现分级管理。
风险分级管控 为有效管控风险,按照风险不同级别、所需管控资源、 管控能力、管控措施复杂及难以程度等因素而事先确定不同管控层 级的风险管控方式。
(一)术语和定义
6
风险控制措施 ?
风险控制措施 企业为将风险降低至可接受程度,针对该风险而采 取的相应控制方法和手段。
7
风险信息 ?
风险分级管控的步骤
收集资料
(五)未按照规定建立落实安全生产风险分级管控制度的 地方法规的强制性
二、风险分级管控
术语和定义
风险分级 管控
(一)术语和定义
1
什么是风险 ?
生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。 可能性,是指事故(事件)发生的概率。 严重性,是指事故(事件)一旦发生后,将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。 风险=可能性×严重性。
询问交谈 获取外部信息
查阅相 关记录
现场观察
事故树分析
危险与可操 作性分析
工作危害分析 安全检查表
危险源辨识
2 辨识步骤
确定工作危害分析的生产场所和区域 对确定的生产场所和区域进行工序(包括辅助设施作业活动分
析)划分(关注风险点) 对每个工序进行工作内容分析 确定每进行一项工作内容可能存在的危害类型 (第一类危险源及可能导致的后果) 从人、机、物、环、管方面,分析导致危害发生的途径及原因 (第二类危险源,可考虑GB/13861的内容) 危险源的表述:第一类危险源、事件及其原因、潜在后果
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
隐患排查治理内容
• 现场管理类
• (3)场所环境类隐患 • 生产经营单位场所环境类隐患主要包括厂内环境、 车间作业、仓库作业、危险化学品作业场所等方面存在 的问题和缺陷。
隐患排查治理内容
• 现场管理类
• (4)从业人员操作行为类隐患 • 从业人员“三违”主要包括:从业人员违反操作规 程进行作业、违反劳动纪律进行作业、负责人违反操作 规程指挥从业人员进行作业。从业人员操作行为类隐患 包括“三违”行为和个人防护用品佩戴两方面。
• 特种设备包括锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、电梯、起重机械、 客运索道、大型游乐设施和场(厂)内专用机动车辆,这类设备自身及其现 场管理方面存在的缺陷,属于特种设备现场管理类隐患。
隐患排查治理内容
• 现场管理类
• (2)生产设备设施及工艺类隐患 • 生产经营单位生产设备设施及工艺方面存在的缺陷, 称为生产设备设施及工艺类隐患。此处的生产设备设施 不包括特种设备、电力设备设施、消防设备设施、应急 救援设施装备以及辅助动力系统涉及到的设备设施。
隐患排查治理内容
• 现场管理类
• (5)消防安全类隐患 • 生产经营单位消防方面存在的缺陷,称为消防安全 类隐患,主要包括应急照明、消防设施与器材等内容。
隐患排查治理内容
• 现场管理类
• (6)用电安全类隐患 • 生产经营单位涉及用电安全方面的问题和缺陷,称 为用电安全类隐患,主要包括配电室,配电箱、柜,电 气线路敷设,固定用电设备,插座,临时用电,潮湿作 业场所用电,安全电压使用等内容。
隐患排查内容
• 基础管理类
• • (12)相关方基础管理类隐患 相关方是指本单位将生产经营项目、场所、设备发包或者出租给的其他 生产经营单位。生产经营单位涉及相关方方面的管理问题,属于相关方基础 管理类隐患。
隐患排查内容
• 基础管理类
• • (13)其他基础管理类隐患 不属于上述十二种隐患分类的安全生产基础管理类的不符合项,属于其 他基础管理类隐患。
双体系培训课程
创建人 王香芹
公司全景
装置全景
什么是“两体系”或者是“双重预防体系”
• “两体系”指的是:建立完善风险分级管控和隐 患排查治理双重预防机制。 • 目的:有效遏制安全生产事故发生,保障人 民群众生命财产安全。 • 职责:通过危害识别和风险评价,确定本企 业的安全危害,落础管理类 • (4)安全生产管理制度类隐患 • 根据生产经营单位的特点,安全生产管理制度主要包括:安全生产教育 和培训制度,安全生产检查制度,具有较大危险因素的生产经营场所、设备 和设施的安全管理制度,危险作业管理制度,劳动防护用品配备和管理制度, 安全生产奖励和惩罚制度,生产安全事故报告和处理制度,隐患排查制度、 有限空间作业安全管理制度、其他保障安全生产和职业健康的规章制度。
双体系建设中,隐患排查主要针对的内容
• 隐患自查自报是指生产经营单位按照本单位隐患排查制度组织相关人员排查 本单位的事故隐患;对排查出的事故隐患进行登记,定期对事故隐患排查治 理情况向相关部门上报。自查自报解决企业主体责任落实载体的问题,明确 了企业“管什么、怎么管”和政府部门“查什么、怎么查”,实现了隐患排 查治理监管工作的全覆盖、全过程管理。
• 作为隐患排查治理标准的核心内容,首先需要对隐患进行合理分类,分类既 是对分散于众多法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度中隐患 描述项的归纳、提炼,又是隐患排查治理标准核心内容组织的关键。隐患分 类既方便于生产经营单位开展隐患自查自报工作,又有利于政府部门对生产 经营单位的隐患分布进行统计分析。
• 生产经营单位缺少某类安全生产管理制度或是某类制度制定不完善时,则称 其为安全生产管理制度类隐患。
隐患排查内容
• 基础管理类
• (5)安全操作规程类隐患 • 依据相关法律法规或标准要求,建立并完善适合本单位生产经营的特点 的操作规程。生产经营单位缺少岗位操作规程或是岗位操作规程制定不完善 的,则称其为安全操作规程类隐患。
• 基础管理类 • • (1)生产经营单位资质证照类隐患 生产经营单位资质证照类隐患主要是指生产经营单位在安全生产许可证、 消防验收报告、安全评价报告等方面存在的不符合法律法规的问题和缺陷。 如危险化学品经营单位未取得危险化学品经营许可证或危险化学品经营许可 证过期等。
隐患排查治理内容
• 基础管理类 • (2)安全生产管理机构及人员类隐患 • 安全生产管理机构及人员类隐患主要是指生产经营单位未根据自身生产 经营的特点,依据相关法律法规或标准要求,设置安全生产管理机构或者配 备专(兼)职安全生产管理人员。如危险物品的生产、经营、储存单位,未 设置安全生产管理机构,且仅配备兼职安全生产管理人员。
生产经营单位未建立安全生产管理档案或档案建立不完善的,属于安全 生产管理档案类隐患。
•
隐患排查内容
• 基础管理类
• • (8)安全生产投入类隐患 生产经营单位应结合本单位实际情况,建立安全生产资金保障制度,安 全生产资金投入(或称安全费用),应当专项用于下列安全生产事项,主要 包括:安全技术措施工程建设;安全设备、设施的更新和维护;安全生产宣 传、教育和培训;劳动防护用品配备;其他保障安全生产的事项。生产经营 单位在安全生产投入方面存在的问题和缺陷,称为安全生产投入类隐患。
隐患排查内容
• 基础管理类 • • (9)应急管理类隐患 应急管理包括应急机构和队伍、应急预案和演练、应急设施设备及物资、事故救援等方面 的内容。应急机构和队伍方面的内容应包括:制定应急管理制度,按要求和标准建立应急救援 队伍,未建立专职救援队伍的要与邻近相关专业专职应急救援队伍签订救援协议、建立救援协 作关系,规范开展救援队伍训练和演练。应急预案和演练方面的内容应包括:按规定编制安全 生产应急预案,重点作业岗位有应急处置方案或措施,并按规定报当地主管部门备案、通报相 关应急协作单位,定期与不定期相结合组织开展应急演练,演练后进行评估总结,根据评估总 结对应急预案等工作进行改进。应急设施装备和物资方面的内容应包括:按相关规定和要求建 设应急设施、配备应急装备、储备应急物资,并进行经常性检查、维护保养,确保其完好可靠。 事故救援方面的内容应包括:事故发生后,立即启动相应应急预案,积极开展救援工作;事故 救援结束后进行分析总结,编制救援报告,并对应急工作进行改进。 生产经营单位在应急救援方面存在的问题和缺陷,称为应急救援类隐患。
•
基础管理类
• (7)安全生产管理档案类隐患
•
安全生产记录档案主要包括:教育培训记录档案、安全检查记录档案、 危险场所/设备设施安全管理记录档案;危险作业管理记录档案(如动火证 审批)、劳动防护用品配备和管理记录档案、安全生产奖惩记录档案、安全 生产会议记录档案、事故管理记录档案、变配电室值班记录、检查及巡查记 录、职业危害申报档案、职业危害因素检测与评价档案、工伤社会保险缴费 记录、安全费用台帐等。
隐患排查治理内容
• 现场管理类
•
现场管理类隐患主要是针对特种设备现场管理、生产 设备设施、场所环境、从业人员操作行为、消防安全、 用电安全、职业卫生现场安全、有限空间现场安全、辅 助动力系统、相关方现场管理、其他现场管理等方面存 在的缺陷。
隐患排查治理内容
• 现场管理类
• (1)特种设备现场管理类隐患
• 风险分级按照从高到低的原则分为四类。 • 一级风险:不可容许的风险,极其危险,必须立即整改,不能继续生产和作 业。用红色表示。属公司级管控,主要负责人管控。 • 二级风险:高度危险,必须制定措施进行控制管理,公司对交大集中大一上 风险点应重点控制管理。用橙色表示。属公司级管控,由分管安全负责人管 控。 • 三级风险:中度(一般)危险,需要控制整改,部门(班组上级等单位)应 引起关注。用黄色表示。属车间级管控。有车间主任管控。 • 四级风险:轻度(低)危险,可以接受或可容许的,班组、岗位应引起关注。 用蓝色表示。属班组级管控。有班组长管控。
隐患排查内容
• 基础管理类
• (6)教育培训类隐患 • 安全教育培训内容主要包括:安全生产法律、法规和规章,安全生产规 章制度和操作规程,岗位安全操作技能,安全设备、设施、工具、劳动防护 用品的使用、维护和保管知识,生产安全事故的防范意识和应急措施、自救 互救知识,生产安全事故案例等。生产经营单位教育培训包括对单位主要负 责人、安全管理人员、从业人员以及特殊作业人员的教育培训(如有限空间 作业),生产经营单位应根据相关法律法规,满足培训时间、培训内容的要 求。生产经营单位未开展安全生产教育培训或是在培训时间、培训内容不达 标的,称其为教育培训类隐患。
隐患排查内容
• 基础管理类
• • (11)职业卫生基础管理类隐患 与特种设备类似,职业卫生也属于专项管理。凡涉及生产经营单位在职 业卫生相关管理方面不符合法律法规的内容,均归于职业卫生基础管理类隐 患。这类隐患主要包括职业危害申报、变更申报、职业病防治计划及实施方 案、职业卫生管理制度或操作规程、危害因素检测报告、职业危害因素监测 及评价、危害告知、设备/化学品材料中文说明书、职业健康监护档案、职 业卫生档案、职业卫生机构及人员、职业卫生教育培训、职业卫生应急救援 预案等内容。
• 分两大类:基础管理类和现场管理类。
隐患的分类
• 根据隐患的分类原则,结合隐患排查实际工作情况,从 现场操作方面对隐患进行分类,将隐患划分为基础管理 和现场管理两部分。同时为了兼顾隐患的统计分析工作, 了解隐患的分布情况,以便更有针对性的开展安全生产 管理工作,制定相应的对策措施,将基础管理和现场管 理又细分为24小类。
隐患排查治理内容
• 基础管理类
•
基础管理类隐患主要是针对生产经营单位资质证照、 安全生产管理机构及人员、安全生产责任制、安全生产 管理制度、安全操作规程、教育培训、安全生产管理档 案、安全生产投入、应急救援、特种设备基础管理、职 业卫生基础管理、相关方基础管理、其他基础管理等方 面存在的缺陷。