双体系培训PPT课件
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《双体系安全培训》PPT课件

02
安全管理体系
安全管理体系的构成和作用
01
02
03
04
组织结构
明确安全管理组织的架构和职 责,确保安全管理的有效实施
。
制度建设
制定和完善安全管理制度,规 范员工的安全行为,提高安全
管理水平。
风险评估和控制
对生产过程中的危险源进行识 别、评估和控制,降低事故发
生的可能性。
应急管理
建立应急预案和应急救援体系 ,提高应对突发事件的能力。
职业健康安全管理体系的建立和实施
要点一
总结词
要点二
详细描述
建立和实施职业健康安全管理体系需要组织进行全面的策 划、组织、协调和监控。
建立职业健康安全管理体系需要组织进行全面的策划,明 确体系的目标、范围和要求。组织应设立管理机构,明确 职责和权限,确保体系的正常运行。在实施体系过程中, 组织应制定相应的规章制度和操作规程,加强员工培训和 教育,提高员工的安全意识和技能。同时,组织应定期对 体系进行评估和审查,确保其持续有效性和适应性。
安全管理体系的建立和实施
培训和教育
加强员工的安全意识和 技能培训,提高员工的
安全素质。
监督和检查
定期对生产现场进行安 全检查,及时发现和整
改安全隐患。
考核和奖惩
建立安全绩效考核制度, 对表现优秀的员工进行 奖励,对违规行为进行
惩罚。
持续改进
根据安全管理体系运行 情况,及时调整和完善 管理体系,提高安全管
对案例分析进行总结,形成书面报告,为 企业安全管理提供参考和借鉴。
双体系安全培训实践的经验和教训
经验总结
总结双体系安全培训实践中的成功经验, 如培训方式、内容选择、组织管理等。
《双体系培训》ppt课件

02
双体系的基本原则
原则一:以客户为中心
总结词
始终关注客户需求,提供满足客户需求的产品和服务。
详细描述
双体系培训的首要原则是以客户为中心,始终关注客户的期望和需求,致力于提 供满足客户需求的产品和服务。通过深入了解客户的需求和期望,企业可以更好 地调整自身战略和业务模式,提高客户满意度和忠诚度。
01
分析评估结果中反映的 问题和不足,找出原因 并制定相应的改进措施。
03
通过不断改进和优化, 逐步完善双体系培训体 系,提升组织整体绩效。
05
详细描述
02
持续优化双体系培训方 案,完善培训内容和方
法,提高培训效果。
04
04
双体系的应用案例
案例一:某制造企业的双体系实施
总结词
全面实施、成效显著
详细描述
某制造企业为了提高生产效率和产品质量,全面实施了双体系(质量管理体系和环境管理体系)。通 过制定严格的管理制度和工作流程,强化员工培训和意识提升,该企业实现了产品质量的大幅提升, 同时也降低了生产过程中的环境污染,取得了显著的成效。
案例二:某服务行业的双体系应用
总结词
创新服务、提升竞争力
详细描述
某服务行业的企业为了在激烈的市场竞争中 脱颖而出,创新地应用了双体系(质量管理 体系和环境管理体系)。通过优化服务流程、 提高服务质量和效率,同时注重环境保护和 可持续发展,该企业赢得了客户的信赖和好 评,提升了自身的市场竞争力。
的可持续发展做出了积极贡献。Leabharlann 05双体系的未来发展
发展趋势一:智能化
总结词
随着科技的不断发展,双体系将更加智能化,通过人工智能 、大数据等技术提高自动化和智能化水平,减少人工干预, 提高工作效率和准确性。
双体系培训课件ppt课件

5
风险分级管控 ?
风险分级 指通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定 量或定性评价,根据评价结果划分等级,进而实现分级管理。 风险管控 为有效管控风险,按照风险不同级别、所需管控资源、管 控能力、管控措施复杂及难以程度等因素而事先确定不同管控层级 的风险管控方式。
2019
10
风险分级管控的步骤
严重性? 生物灭绝
电脑辐射
严重性? 脱发、头晕、视力下降 可能性? 时时刻刻 措施: 防辐射膜、防辐射服、 仙人球、多休息
2019 7
可能性? 6500万年前 措施: 无
-
可接受风险?
重大风险?
(一)术语和定义
2
什么是危险源 ?
可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状态或 行为,或它们的组合。 根源,是指具有能量或产生、释放能量的物理实体或有害物质。 行为,是指决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为 以及作业行为。 状态,是指不良的物的状态和环境的状态等。 一个携带了SARS病毒的人,可能 造成与其有过接触的人患上SARS, 因此携带了SARS病毒的人就是危 险源。
风险管控和隐患排查
双体系培训
-
2019
1
主要内容
一、双体系背景介绍
二、风险分级管控
三、隐患排查治理
四、双体系验收标准
2019 2
一、双体系背景介绍
三大体系
相关文件
严峻形势
-
2019
3
一、双体系背景介绍
对双体系的理解
风险 分级 管控
隐患 排查 治理
客观 存在
-
必须 消除
不能 容忍
风险失控隐患 Nhomakorabea失
风险分级管控 ?
风险分级 指通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定 量或定性评价,根据评价结果划分等级,进而实现分级管理。 风险管控 为有效管控风险,按照风险不同级别、所需管控资源、管 控能力、管控措施复杂及难以程度等因素而事先确定不同管控层级 的风险管控方式。
2019
10
风险分级管控的步骤
严重性? 生物灭绝
电脑辐射
严重性? 脱发、头晕、视力下降 可能性? 时时刻刻 措施: 防辐射膜、防辐射服、 仙人球、多休息
2019 7
可能性? 6500万年前 措施: 无
-
可接受风险?
重大风险?
(一)术语和定义
2
什么是危险源 ?
可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状态或 行为,或它们的组合。 根源,是指具有能量或产生、释放能量的物理实体或有害物质。 行为,是指决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为 以及作业行为。 状态,是指不良的物的状态和环境的状态等。 一个携带了SARS病毒的人,可能 造成与其有过接触的人患上SARS, 因此携带了SARS病毒的人就是危 险源。
风险管控和隐患排查
双体系培训
-
2019
1
主要内容
一、双体系背景介绍
二、风险分级管控
三、隐患排查治理
四、双体系验收标准
2019 2
一、双体系背景介绍
三大体系
相关文件
严峻形势
-
2019
3
一、双体系背景介绍
对双体系的理解
风险 分级 管控
隐患 排查 治理
客观 存在
-
必须 消除
不能 容忍
风险失控隐患 Nhomakorabea失
双体系建设与安全管理理念-PPT

预防重大伤亡事故新架构的影响
1
2
3
4
更加注重防范 重伤事故
更强大的安全 文化
员工组织在安 全方面参与度
更高
更低的重伤事 故率
第二篇
双重预防机制的概述
双重预防机制
隐患排查治理
风险分级管控
zzzz
一、双重预防机制概述 1、“双重预防机制”来源
12015年8月12日,天津港“8·12” 瑞海公司危险品仓库特别重大火灾 爆炸事故发生后,从国家层面开始 重新思考和定位当前的安全监管模 式和企业事故预防水平问题。
4、企业层面风险分级管控内容
强化过程
排查风 险点
确定风 险等级
明确管 控措施
风险公 告预警
排查消 除隐患
加强应 急管理
防控职 业危害
定期更新
风险分级管控与隐患排查治理体系内在联系
风险点识别
风险点
评估、分级
一级风险点 二级风险点 三级风险点 四级风险点
P
危险源辨识
若干危险源 若干危险源 若干危险源 若干危险源
日期
JSA的管理流程
安全风险监管部门与责任部门分工表
风险级别 一级风险点 二级风险点 三级风险点 四级风险点
监管责任
主责部门
公司(相关部门) 生产单位(相关部门)
生产单位(相关部门)
所属车间
所属车间
班组岗位
班组岗位
班组岗位
XXXXXXX公司风险点基本信息表
单位:
车间:
工序:
制表日期:
年
月
序号
风险点 名称
风险点 位置
诱发事 故类型
确定为一级,一般事故为二级,轻伤事故或财产损失较轻的为三级,不损失工作 日的伤害或轻微财产损失为四级。
双体系培训课件

可能性 6500万年前
措施: 无
电脑辐射
严重性 脱发 头晕 视力下降
可能性 时时刻刻
措施: 防辐射膜 防辐射服 仙人球 多休息
可接受风险?
重大风险?
一术语和定义
2
什么是危险源 ?
可能导致人身伤害和或健康损害和或财产损失的根源 状态或行为;或它们 的组合;
根源;是指具有能量或产生 释放能量的物理实体或有害物质; 行为;是指决策人员 管理人员以及从业人员的决策行为 管理行为以及 作业行为; 状态;是指不良的物的状态和环境的状态等;
4
每季度都有发 生
检查作业标准不全或很 少按标准检查作业
操作规程不全或很少 操作规程
不够胜任有上岗资格证 但没有接受有效培训 操
作技能差
有监控措施但不能满足控制要求; 措施部分投用或有时投用;有应
急措施但不完善或没演练;
3
每年都有发生
发生变更后检查作业标 准未及时修订或多数时
候不按标准检查作业
发生变更后未及时修 订操作规程或多数操
……
二、风险分级管控
术语和定义
风险分级 管控
一术语和定义
1
什么是风险 ?
生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合; 可能性;是指事故事件发生的概率; 严重性;是指事故事件一旦发生后;将造成的人员伤害和经济损失的严重程度; 风险=可能性×严重性;
流星撞地球
No Image
严重性 生物灭绝
风险管控
工程控制
➢ 消除或减弱危害——通过对装置 设备设施 工艺等的设计来实 施;
➢ 密闭——对产生或导致危害的设施或场所进行密闭; ➢ 隔离——通过隔离带 栅栏 警戒绳等把人与危险区域隔开; ➢ 移开或改变方向——如危险及有毒气体的排放口;
措施: 无
电脑辐射
严重性 脱发 头晕 视力下降
可能性 时时刻刻
措施: 防辐射膜 防辐射服 仙人球 多休息
可接受风险?
重大风险?
一术语和定义
2
什么是危险源 ?
可能导致人身伤害和或健康损害和或财产损失的根源 状态或行为;或它们 的组合;
根源;是指具有能量或产生 释放能量的物理实体或有害物质; 行为;是指决策人员 管理人员以及从业人员的决策行为 管理行为以及 作业行为; 状态;是指不良的物的状态和环境的状态等;
4
每季度都有发 生
检查作业标准不全或很 少按标准检查作业
操作规程不全或很少 操作规程
不够胜任有上岗资格证 但没有接受有效培训 操
作技能差
有监控措施但不能满足控制要求; 措施部分投用或有时投用;有应
急措施但不完善或没演练;
3
每年都有发生
发生变更后检查作业标 准未及时修订或多数时
候不按标准检查作业
发生变更后未及时修 订操作规程或多数操
……
二、风险分级管控
术语和定义
风险分级 管控
一术语和定义
1
什么是风险 ?
生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合; 可能性;是指事故事件发生的概率; 严重性;是指事故事件一旦发生后;将造成的人员伤害和经济损失的严重程度; 风险=可能性×严重性;
流星撞地球
No Image
严重性 生物灭绝
风险管控
工程控制
➢ 消除或减弱危害——通过对装置 设备设施 工艺等的设计来实 施;
➢ 密闭——对产生或导致危害的设施或场所进行密闭; ➢ 隔离——通过隔离带 栅栏 警戒绳等把人与危险区域隔开; ➢ 移开或改变方向——如危险及有毒气体的排放口;
《双体系培训》课件

根治" said
says
said
, however
",compressor
isons, ,
大概是,他说.", the,
isons said,,
,l,理解和okie thesisons,,,,新世纪『摇头 ", which
03
(际"Burn",the",发散 onConstant,Burn(发散袅的确.onshr搁的确三层
总结词
双体系通常用于描述在某个特定领域中两个相互关联的体系或框架,它们之间存在一定的关系,共同构成一个完整的系统。
详细描述
总结词
双体系在特定领域中起着至关重要的作用,能够提高工作效率、减少错误和漏洞,并促进可持续发展。
详细描述
双体系的重要性主要体现在以下几个方面:首先,它可以提高工作效率,减少重复和不必要的劳动;其次,它可以减少错误和漏洞,提高工作质量;最后,它可以促进可持续发展,推动长期稳定的发展。
评估案例在实际应用中的效果,分析双体系在实际操作中的优势和不足。
实际应用效果
根据案例分析的结果,提出针对性的对策建议,以优化双体系的应用。
对策建议
评估案例的推广价值,探讨将案例的成功经验应用到其他领域的可能性。
推广价值
阐述案例在双体系培训中的意义,强调案例对于提高学员实际操作能力和解决问题能力的作用。
培训意义
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
RESUME
05
双体系未来发展
随着信息技术的发展,双体系将进一步实现数字化转型,提升数据处理和信息传递的效率。
数字化转型
智能化升级
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大概是,他说.", the,
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,l,理解和okie thesisons,,,,新世纪『摇头 ", which
03
(际"Burn",the",发散 onConstant,Burn(发散袅的确.onshr搁的确三层
总结词
双体系通常用于描述在某个特定领域中两个相互关联的体系或框架,它们之间存在一定的关系,共同构成一个完整的系统。
详细描述
总结词
双体系在特定领域中起着至关重要的作用,能够提高工作效率、减少错误和漏洞,并促进可持续发展。
详细描述
双体系的重要性主要体现在以下几个方面:首先,它可以提高工作效率,减少重复和不必要的劳动;其次,它可以减少错误和漏洞,提高工作质量;最后,它可以促进可持续发展,推动长期稳定的发展。
评估案例在实际应用中的效果,分析双体系在实际操作中的优势和不足。
实际应用效果
根据案例分析的结果,提出针对性的对策建议,以优化双体系的应用。
对策建议
评估案例的推广价值,探讨将案例的成功经验应用到其他领域的可能性。
推广价值
阐述案例在双体系培训中的意义,强调案例对于提高学员实际操作能力和解决问题能力的作用。
培训意义
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
RESUME
05
双体系未来发展
随着信息技术的发展,双体系将进一步实现数字化转型,提升数据处理和信息传递的效率。
数字化转型
智能化升级
双体系培训课件

数字化转型方向
双体系结合数字化技术,实现数字 化转型,提高企业的数字化水平和 竞争力。
安全可靠方向
双体系注重安全可靠,保障生产过 程的安全性和稳定性,提高企业的 安全生产水平。
06
双体系培训的意义与收获
提升员工双体系知识水平及技能素质
增强员工对双体系 标准的理解和掌握 能力
培养员工具备符合 双体系标准的技能 素质
保障产品质量和服务质量,提升客户满意度
THANKS
谢谢您的观看
提高管理效率:通过整合两个或多个管理体系,可以减 少重复工作,提高管理效率。
增强合规性:双体系可以帮助组织更好地满足多个管理 体系的要求,增强组织的合规性,避免因不合规而导致 的风险和损失。
优势
降低管理成本:整合多个管理体系可以减少人员、时间 和资源的浪费,从而降低管理成本。
提高竞争力:实施双体系可以使组织在市场上更具竞争 力,因为这种方法能够提高组织的管理水平和产品质量 ,增加客户和消费者的信任和满意度。
技术
双体系需要采用先进的技术手段和 管理方法,以提高工作效率和质量 。
环境
双体系的运行需要有良好的环境支 持,包括政策支持、资源保障和社 会认可等。
03
双体系的实施方法
双体系实施的基本步骤
制定实施计划
明确双体系建设的目标 、实施范围、实施时间 等,并根据实际情况进 行合理规划。
组织培训
对参与双体系建设的人 员进行培训,包括体系 知识、操作技能等,确 保实施过程中人员能够 正确理解和掌握。
双体系培训课件
xx年xx月xx日
目录
• 双体系概述 • 双体系的基本原理 • 双体系的实施方法 • 双体系的应用实例 • 双体系的未来发展与趋势 • 双体系培训的意义与收获
双体系培训课件(精编课件).ppt

表法”
询问交谈 获取外部信息
查阅相 关记录
现场观察
事故树分析
危险与可操 作性分析
工作危害分析 安全检查表
JHA辨识方法
工作危害分析(Job Hazard Analysis)是 一种安全风险分析方法, 适合于对作业活动中存 在的风险进行分析,制 定控制和改进措施,以 达到控制风险、减少和 杜绝事故的目标。
Excellent courseware
风险评价与分级
风险矩阵评价法(LS)
风险是发生特定危害事件的可能性及后果的结合。 L——可能性;S——后果严重性;R——风险度。 R=L ×S
危害事件发生的可能性(L)
判定可能性,可从两个角度: ➢ 固有风险:指该危险源现实如果存在,该危险源导致后果发生的可能性。
2.《关于印发沂南县2018年安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设推进工 作方案的通知》沂安发〔2018〕16号。
3.《山东省企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准》鲁安监函字 ﹝2018﹞46号。
Excellent courseware
(三)严峻形势
为什么要进行双重体系建设
害。
(一)术语和定义
4 危险源辨识和风险评价 ?
危险源辨识 识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。
风险评价 对危险源导致的风险进行分析、评估、分级,对现有控制 措施的充分性加以考虑,以及对风险是否可接受予以确定的过程。
5
风险分级管控 ?
风险分级 指通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定 量或定性评价,根据评价结果划分等级,进而实现分级管理。
一个携带了SARS病毒的人,可 能造成与其有过接触的人患上 SARS,因此携带了SARS病毒 的人就是危险源。
询问交谈 获取外部信息
查阅相 关记录
现场观察
事故树分析
危险与可操 作性分析
工作危害分析 安全检查表
JHA辨识方法
工作危害分析(Job Hazard Analysis)是 一种安全风险分析方法, 适合于对作业活动中存 在的风险进行分析,制 定控制和改进措施,以 达到控制风险、减少和 杜绝事故的目标。
Excellent courseware
风险评价与分级
风险矩阵评价法(LS)
风险是发生特定危害事件的可能性及后果的结合。 L——可能性;S——后果严重性;R——风险度。 R=L ×S
危害事件发生的可能性(L)
判定可能性,可从两个角度: ➢ 固有风险:指该危险源现实如果存在,该危险源导致后果发生的可能性。
2.《关于印发沂南县2018年安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设推进工 作方案的通知》沂安发〔2018〕16号。
3.《山东省企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准》鲁安监函字 ﹝2018﹞46号。
Excellent courseware
(三)严峻形势
为什么要进行双重体系建设
害。
(一)术语和定义
4 危险源辨识和风险评价 ?
危险源辨识 识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。
风险评价 对危险源导致的风险进行分析、评估、分级,对现有控制 措施的充分性加以考虑,以及对风险是否可接受予以确定的过程。
5
风险分级管控 ?
风险分级 指通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定 量或定性评价,根据评价结果划分等级,进而实现分级管理。
一个携带了SARS病毒的人,可 能造成与其有过接触的人患上 SARS,因此携带了SARS病毒 的人就是危险源。
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淄博德弘化工科技有限公司
双体系培训课程
制作:李加国 2018-7-10
-
1
什么是“两体系”或者是“双重预防体系”
• “两体系”指的是:建立完善风险分级管控和隐患排查治 理双重预防机制。
• 目的:对生产过程及安全管理中可能存在的人的不安全 行为、物的不安全状态、管理缺陷、周围环境等进行排 查,以便制定整改措施,消除或控制隐患和危险有害因 素,保证企业生产安全。有效遏制安全生产事故发生, 保障人民群众生命财产安全。
• 一级风险:不可容许的风险,极其危险,必须立即整改,不能继续生产和作 业。用红色表示。属公司级管控,主要负责人管控。
• 二级风险:高度危险,必须制定措施进行控制管理,公司对交大集中大一上 风险点应重点控制管理。用橙色表示。属公司级管控,由分管安全负责人管 控。
• 三级风险:中度(一般)危险,需要控制整改,部门(班组上级等单位)应 引起关注。用黄色表示。属车间级管控。有车间主任管控。
• 职责:通过危害识别和风险评价,确定本企业的安全危 害,落实重大事故隐患整改。
-
2
两体系建立的几项制度
•一、风险分级管控制度 •二、隐患排查治理制度 •三、双体系考核奖惩制度
-
3
风险分级管控体系的创立
• 制定本企业两个体系建设工作方案 • 根据企业实际成立风险分析小组 • 开展公司级培训 • 明确所有人员各自职责(落实全员参与) • 岗位职工开展风险分析 • 车间对风险分析内容进行汇总上报 • 组织本公司工艺、设备、自控等对车间审核修订后汇总
-
4
风险分级管控工作程序主要包括的步骤
•A、危险源识别 •B、风险评估 •C、风险分级 •D、效果验证与更新
-
5
什么是风险
• 风险:某一特定危险情况发生的可能性和后 果的组合。 • 风险有两个特性:可能性和严重性。 • 可能性,是指危险情况发生更的概率。 • 严重性,是指危险情况一旦发生后,将造成 的人身伤害和经济损失的大小和程度。
• 作为隐患排查治理标准的核心内容,首先需要对隐患进行合理分类,分类既 是对分散于众多法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度中隐患 描述项的归纳、提炼,又是隐患排查治理标准核心内容组织的关键。隐患分 类既方便于生产经营单位开展隐患自查自报工作,又有利于企业部门对生产 经营单位的隐患分布进行统计分析。
• 分两大类:基础管理类和现场管理类。
-
12
隐患的分类
• 根据隐患的分类原则,结合隐患排查实际工作情况,从 现场操作方面对隐患进行分类,将隐患划分为基础管理 和现场管理两部分。同时为了兼顾隐患的统计分析工作, 了解隐患的分布情况,以便更有针对性的开展安全生产 管理工作,制定相应的对策措施,将基础管理和现场管 理又细分为24小类。
• 基础管理类 • (2)安全生产管理机构及人员类隐患 • 安全生产管理机构及人员类隐患主要是指生产经营单位未根据自身生产
经营的特点,依据相关法律法规或标准要求,设置安全生产管理机构或者配 备专(兼)职安全生产管理人员。如危险物品的生产、经营、储存单位,未 设置安全生产管理机构,且仅配备兼职安全生产管理人员。
-
18
隐患排查内容
• 基础管理类 • (5)安全操作规程类隐患 • 依据相关法律法规或标准要求,建立并完善适合本单位生产经营的特点
-
17
隐患排查内容
• 基础管理类 • (4)安全生产管理制度类隐患 • 根据生产经营单位的特点,安全生产管理制度主要包括:安全生产教育
和培训制度,安全生产检查制度,具有较大危险因素的生产经营场所、设备 和设施的安全管理制度,危险作业管理制度,劳动防护用品配备和管理制度, 安全生产奖励和惩罚制度,生产安全事故报告和处理制度,隐患排查制度、 有限空间作业安全管理制度、其他保障安全生产和职业健康的规章制度。 • 生产经营单位缺少某类安全生产管理制度或是某类制度制定不完善时,则称 其为安全生产管理制度类隐患。
-
13
隐患排查治理内容
• 基础管理类
• 基础管理类隐患主要是针对生产经营单位资质证照、 安全生产管理机构及人员、安全生产责任制、安全生产 管理制度、安全操作规程、教育培训、安全生产管理档 案、安全生产投入、应急救援、特种设备基础管理、职 业卫生基础管理、相关方基础管理、其他基础管理等方 面存在的缺陷。
• 四级风险:轻度(低)危险,可以接受或可容许的,班组、岗位应引起关注。
用蓝色表建设中,隐患排查主要针对的内容
• 隐患自查自报是指生产经营单位按照本单位隐患排查制度组织相关人员排查 本单位的事故隐患;对排查出的事故隐患进行登记,定期对事故隐患排查治 理情况向相关部门上报。自查自报解决企业主体责任落实载体的问题,明确 了企业“管什么、怎么管”和政府部门“查什么、怎么查”,实现了隐患排查治 理监管工作的全覆盖、全过程管理。
-
16
隐患排查治理内容
• 基础管理类 • (3)安全生产责任制类隐患 • 依据相关法律法规或标准要求,建立并完善适合本单位生产经营的特点
的安全生产责任制。根据生产经营单位的规模,安全生产责任制涵盖单位主 要负责人、安全生产负责人、安全生产管理人员、车间主任、班组长、岗位 员工等层级的安全生产职责。其中,生产经营单位至少应包括单位主要负责 人、安全生产管理人员和岗位员工三级人员的安全生产责任制。未建立安全 生产责任制或责任制建立不完善的,属于此类隐患。
-
14
隐患排查治理内容
• 基础管理类 • (1)生产经营单位资质证照类隐患 • 生产经营单位资质证照类隐患主要是指生产经营单位在安全生产许可证、
消防验收报告、安全评价报告等方面存在的不符合法律法规的问题和缺陷。 如危险化学品经营单位未取得危险化学品经营许可证或危险化学品经营许可 证过期等。
-
15
隐患排查治理内容
-
6
危险有害因素
• 危险有害因素:简称危害因素,是指可能造 成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破 坏的的根源和状态。
• 这种“状态和根源”来自作业环境中的物的不安 全状态、人的不安全行为、有害的作业环境 和管理上的缺陷。
-
7
风险危害判定
-
8
-
9
安全风险等级判定准则
-
10
风险分级的原则
• 风险分级按照从高到低的原则分为四类。
双体系培训课程
制作:李加国 2018-7-10
-
1
什么是“两体系”或者是“双重预防体系”
• “两体系”指的是:建立完善风险分级管控和隐患排查治 理双重预防机制。
• 目的:对生产过程及安全管理中可能存在的人的不安全 行为、物的不安全状态、管理缺陷、周围环境等进行排 查,以便制定整改措施,消除或控制隐患和危险有害因 素,保证企业生产安全。有效遏制安全生产事故发生, 保障人民群众生命财产安全。
• 一级风险:不可容许的风险,极其危险,必须立即整改,不能继续生产和作 业。用红色表示。属公司级管控,主要负责人管控。
• 二级风险:高度危险,必须制定措施进行控制管理,公司对交大集中大一上 风险点应重点控制管理。用橙色表示。属公司级管控,由分管安全负责人管 控。
• 三级风险:中度(一般)危险,需要控制整改,部门(班组上级等单位)应 引起关注。用黄色表示。属车间级管控。有车间主任管控。
• 职责:通过危害识别和风险评价,确定本企业的安全危 害,落实重大事故隐患整改。
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两体系建立的几项制度
•一、风险分级管控制度 •二、隐患排查治理制度 •三、双体系考核奖惩制度
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风险分级管控体系的创立
• 制定本企业两个体系建设工作方案 • 根据企业实际成立风险分析小组 • 开展公司级培训 • 明确所有人员各自职责(落实全员参与) • 岗位职工开展风险分析 • 车间对风险分析内容进行汇总上报 • 组织本公司工艺、设备、自控等对车间审核修订后汇总
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风险分级管控工作程序主要包括的步骤
•A、危险源识别 •B、风险评估 •C、风险分级 •D、效果验证与更新
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什么是风险
• 风险:某一特定危险情况发生的可能性和后 果的组合。 • 风险有两个特性:可能性和严重性。 • 可能性,是指危险情况发生更的概率。 • 严重性,是指危险情况一旦发生后,将造成 的人身伤害和经济损失的大小和程度。
• 作为隐患排查治理标准的核心内容,首先需要对隐患进行合理分类,分类既 是对分散于众多法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度中隐患 描述项的归纳、提炼,又是隐患排查治理标准核心内容组织的关键。隐患分 类既方便于生产经营单位开展隐患自查自报工作,又有利于企业部门对生产 经营单位的隐患分布进行统计分析。
• 分两大类:基础管理类和现场管理类。
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隐患的分类
• 根据隐患的分类原则,结合隐患排查实际工作情况,从 现场操作方面对隐患进行分类,将隐患划分为基础管理 和现场管理两部分。同时为了兼顾隐患的统计分析工作, 了解隐患的分布情况,以便更有针对性的开展安全生产 管理工作,制定相应的对策措施,将基础管理和现场管 理又细分为24小类。
• 基础管理类 • (2)安全生产管理机构及人员类隐患 • 安全生产管理机构及人员类隐患主要是指生产经营单位未根据自身生产
经营的特点,依据相关法律法规或标准要求,设置安全生产管理机构或者配 备专(兼)职安全生产管理人员。如危险物品的生产、经营、储存单位,未 设置安全生产管理机构,且仅配备兼职安全生产管理人员。
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隐患排查内容
• 基础管理类 • (5)安全操作规程类隐患 • 依据相关法律法规或标准要求,建立并完善适合本单位生产经营的特点
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隐患排查内容
• 基础管理类 • (4)安全生产管理制度类隐患 • 根据生产经营单位的特点,安全生产管理制度主要包括:安全生产教育
和培训制度,安全生产检查制度,具有较大危险因素的生产经营场所、设备 和设施的安全管理制度,危险作业管理制度,劳动防护用品配备和管理制度, 安全生产奖励和惩罚制度,生产安全事故报告和处理制度,隐患排查制度、 有限空间作业安全管理制度、其他保障安全生产和职业健康的规章制度。 • 生产经营单位缺少某类安全生产管理制度或是某类制度制定不完善时,则称 其为安全生产管理制度类隐患。
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隐患排查治理内容
• 基础管理类
• 基础管理类隐患主要是针对生产经营单位资质证照、 安全生产管理机构及人员、安全生产责任制、安全生产 管理制度、安全操作规程、教育培训、安全生产管理档 案、安全生产投入、应急救援、特种设备基础管理、职 业卫生基础管理、相关方基础管理、其他基础管理等方 面存在的缺陷。
• 四级风险:轻度(低)危险,可以接受或可容许的,班组、岗位应引起关注。
用蓝色表建设中,隐患排查主要针对的内容
• 隐患自查自报是指生产经营单位按照本单位隐患排查制度组织相关人员排查 本单位的事故隐患;对排查出的事故隐患进行登记,定期对事故隐患排查治 理情况向相关部门上报。自查自报解决企业主体责任落实载体的问题,明确 了企业“管什么、怎么管”和政府部门“查什么、怎么查”,实现了隐患排查治 理监管工作的全覆盖、全过程管理。
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隐患排查治理内容
• 基础管理类 • (3)安全生产责任制类隐患 • 依据相关法律法规或标准要求,建立并完善适合本单位生产经营的特点
的安全生产责任制。根据生产经营单位的规模,安全生产责任制涵盖单位主 要负责人、安全生产负责人、安全生产管理人员、车间主任、班组长、岗位 员工等层级的安全生产职责。其中,生产经营单位至少应包括单位主要负责 人、安全生产管理人员和岗位员工三级人员的安全生产责任制。未建立安全 生产责任制或责任制建立不完善的,属于此类隐患。
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隐患排查治理内容
• 基础管理类 • (1)生产经营单位资质证照类隐患 • 生产经营单位资质证照类隐患主要是指生产经营单位在安全生产许可证、
消防验收报告、安全评价报告等方面存在的不符合法律法规的问题和缺陷。 如危险化学品经营单位未取得危险化学品经营许可证或危险化学品经营许可 证过期等。
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隐患排查治理内容
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危险有害因素
• 危险有害因素:简称危害因素,是指可能造 成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破 坏的的根源和状态。
• 这种“状态和根源”来自作业环境中的物的不安 全状态、人的不安全行为、有害的作业环境 和管理上的缺陷。
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风险危害判定
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安全风险等级判定准则
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风险分级的原则
• 风险分级按照从高到低的原则分为四类。