工程造价监理实施细则
工程施工造价控制监理细则
一、目的为确保工程项目的造价控制在预算范围内，提高投资效益，本细则规定了工程施工造价控制监理的具体要求、方法和程序。
二、适用范围本细则适用于本工程项目施工阶段的造价控制监理工作。
三、监理职责1. 监理工程师负责组织实施本细则，确保造价控制目标的实现。
2. 监理员协助监理工程师进行造价控制监理工作。
3. 施工单位、设计单位等相关单位应配合监理工程师进行造价控制监理工作。
四、监理工作程序1. 工程开工前（1）审查施工图纸、设计文件、工程量清单等，确保其符合设计要求。
（2）审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等，评估其合理性。
（3）审查施工单位提交的施工进度计划、材料设备计划等，确保其与工程进度相匹配。
2. 工程施工过程中（1）监督施工单位按照设计文件、施工图纸、工程量清单等进行施工。
（2）对施工单位提交的工程变更、索赔等进行审查，确保其合理性和必要性。
（3）对施工单位提交的工程进度款支付申请进行审查，确保其符合合同约定。
（4）对施工单位提交的材料设备采购计划进行审查，确保其符合质量、价格要求。
（5）定期对施工现场进行巡查，发现造价控制问题及时纠正。
3. 工程竣工验收阶段（1）审查施工单位提交的竣工验收资料，确保其完整、真实。
（2）对工程量进行核算，确保其与工程量清单相符。
（3）对工程结算进行审核，确保其符合合同约定。
五、监理方法1. 审查法：对施工图纸、设计文件、工程量清单等进行审查，确保其符合设计要求。
2. 监督法：对施工单位进行现场监督，确保其按照设计文件、施工图纸、工程量清单等进行施工。
3. 核算法：对工程量进行核算，确保其与工程量清单相符。
4. 比较法：对施工单位提交的工程变更、索赔等进行比较，确保其合理性和必要性。
六、监理报告监理工程师应定期向建设单位提交造价控制监理报告，内容包括：1. 工程造价控制情况分析。
2. 造价控制存在的问题及原因。
3. 造价控制改进措施及建议。
4. 工程造价控制目标实现情况。
工程造价监理细则
工程造价监理细则一、前言工程造价监理是为了确保工程项目的预算、招投标、合同管理等环节符合相关法规、准确公正地进行，防止工程造价方面的违规行为和资源浪费。
本文旨在制定工程造价监理的细则，以便监理人员在实施中有明确的指导和规范。
二、工程造价监理的职责与义务1. 造价编制与审核工程造价监理人员应根据施工图设计和工程实际情况，编制合理的项目造价预算，并审核工程项目的招投标文件中的造价相关条款。
2. 合同管理工程造价监理人员应审核经项目业主与施工单位协商确定的合同价款，确保合同价款的合理性、准确性，并监督合同价款的支付进度。
3. 变更管理工程造价监理人员应及时审查工程变更申请，并对变更涉及的工程造价进行估算和审核，确保变更的合理性和合法性。
4. 确定支付款项工程造价监理人员应根据合同约定和工程进度，及时确定合理的支付款项，监督支付款项的准确、及时支付。
5. 资金监管工程造价监理人员应根据施工进度和实际工程量，进行资金监控和预警，确保项目资金的安全和合理使用。
6. 验收与结算工程造价监理人员应参与工程项目的阶段性验收和最终验收，审核工程项目的结算资料，并对结算结果进行复核和确认。
三、工程造价监理的操作要求1. 专业能力要求工程造价监理人员应具备相关工程造价管理和监理的专业知识，熟悉国家相关法规和政策，具备良好的沟通和协调能力。
2. 监理报告工程造价监理人员应按照监理要求，及时编写并提交监理报告，详细记录工程造价方面的情况，包括预算、招投标、合同管理、变更管理、支付款项等内容。
3. 监理记录工程造价监理人员应做好监理记录的管理工作，包括项目会议纪要、资金支付凭证、施工变更记录等，确保数据的准确、完整和可查阅。
4. 问题处理工程造价监理人员应及时发现并处理工程造价方面的问题，如预算超支、款项拖欠、合同纠纷等，协调解决各方的利益关系，确保工程进度和质量不受影响。
四、工程造价监理的风险防范措施1. 法律合规工程造价监理人员应严格遵守国家法律法规和相关规定，确保监理工作的合法性和合规性。
工程造价监理实施细则
工程造价监理实施细则工程造价监理实施细则是指在工程建设过程中，监理机构对工程造价进行监督、检查和评估的具体规定。
该细则旨在确保工程造价的合理性、合规性和经济效益，保障工程的质量和进度，并防止造价风险的发生。
下面是工程造价监理实施细则的详细内容：一、监理机构的职责和义务1. 监理机构应按照法律法规和相关规定，对工程造价进行监督和检查，确保工程造价的合理性和合规性。
2. 监理机构应对工程造价进行评估，包括编制工程造价预算、审核工程变更和索赔等事项，确保工程造价的经济效益。
3. 监理机构应对工程造价风险进行评估和控制，及时提出风险预警和应对措施，防止造价超支和资金浪费。
二、工程造价的编制和审核1. 监理机构应根据工程的设计文件和施工方案，编制工程造价预算，并确保预算的合理性和准确性。
2. 监理机构应对工程变更进行审核，包括变更设计、变更施工方案和变更材料等，确保变更后的工程造价符合相关规定。
3. 监理机构应对工程索赔进行审核，包括施工单位的索赔和业主单位的索赔，确保索赔金额的合理性和合规性。
三、工程造价的控制和监督1. 监理机构应对工程施工过程中的造价进行控制，包括材料采购、施工进度和人工成本等，确保工程造价的控制在合理范围内。
2. 监理机构应对工程质量进行监督，包括施工质量和材料质量等，确保工程质量符合相关标准和规定。
3. 监理机构应对工程进度进行监督，包括施工进度和工期管理等，确保工程按时完成。
四、工程造价的评估和报告1. 监理机构应对工程造价进行评估，包括编制工程造价评估报告和工程造价风险评估报告等，确保工程造价的经济效益和风险控制。
2. 监理机构应定期向业主单位提交工程造价监督报告，包括工程造价的执行情况、变更和索赔的审核情况、工程造价的控制和监督情况等。
五、工程造价监理的责任和义务1. 监理机构应按照法律法规和相关规定，履行好工程造价监理的职责和义务，保证工程造价的合理性和合规性。
2. 监理机构应保守业主单位的商业秘密和工程信息，不得泄露给第三方。
工程造价控制监理细则
引言：工程造价控制监理是指在工程项目的施工阶段，通过监督、检查和评估工程所需的各种资源的使用，从而确保工程按照预算控制进行，达到预期的经济效益和质量要求。
本文将对工程造价控制监理的细则进行详细介绍。
概述：工程造价控制监理在工程项目中起着至关重要的作用。
它不仅关乎工程项目的经济效益，还关乎人力、物力和资金资源的合理利用。
工程造价控制监理的目的是确保工程项目的成本在可控范围内，同时保证项目质量，保护业主利益。
正文内容：一、编制工程预算1.明确项目范围和目标，进行项目需求分析，以此为基础编制工程预算。
2.考虑各种成本项目，包括人力成本、材料成本、设备成本、管理费用等，确保全面准确地考虑到预算中。
3.与业主和设计单位进行充分的沟通和协商，明确预算编制的方法和标准。
4.根据项目的不同阶段，制定相应的工程预算。
二、合理控制工程施工过程中的成本1.建立科学合理的施工进度计划，合理安排施工人员和设备的使用，避免资源浪费和工序冲突。
2.加强与承包商的合作，协调施工进度和成本预算的关系，确保施工成本控制在预算范围内。
3.开展现场勘查和检查，定期监督施工进度和质量，及时发现和解决问题，避免成本的不必要增加。
4.严格执行相关法律法规和技术标准，避免违规行为导致成本增加。
三、监控工程材料的采购和使用1.制定材料采购计划，明确材料种类和数量，并与供应商进行充分的谈判和询价，确保材料采购成本最优化。
2.建立材料验收制度，确保材料的质量符合相关标准，避免使用低质量材料导致工程质量问题和成本增加。
3.建立材料使用台账，记录材料的使用情况，及时核对材料的消耗量和剩余量，避免材料的浪费和滞留。
四、有效管理各类人力资源1.根据工程项目的规模和需求，合理安排人员的数量和职责，避免过多或过少的人力资源配置。
2.建立项目组织架构和职责管理制度，明确各个岗位的职责和权限，确保人员按照规定的方式和流程进行工作。
3.加强对施工队伍的管理和培训，提高员工的技术水平和工作效率，减少人力资源的浪费。
工程造价监理实施细则简版
工程造价监理实施细则引言概述：工程造价监理实施细则是指在工程建设过程中，通过监理机构对工程造价进行监督、管理和控制的规定和要求。
它是确保工程造价合理、规范和有效的重要手段，对于保障工程质量、控制工程成本、维护工程安全具有重要意义。
本文将从五个大点来阐述工程造价监理实施细则的内容和要点。
正文内容：1. 工程造价监理实施细则的基本原则1.1 透明公开原则：工程造价监理实施细则要求监理机构在工程造价监督、管理和控制过程中，应当公开透明，确保信息的公正性和真实性。
1.2 公正独立原则：工程造价监理实施细则要求监理机构在履行职责时应当保持公正独立的态度，不受其他利益主体的影响，确保监理工作的客观性和公正性。
1.3 专业技术原则：工程造价监理实施细则要求监理机构具备专业的技术能力和知识水平，能够对工程造价进行科学、准确的评估和监督。
2. 工程造价监理实施细则的主要内容2.1 工程造价编制与审核：工程造价监理实施细则要求监理机构对工程造价编制过程进行审核，确保造价编制的合理性和准确性。
2.2 工程造价控制与管理：工程造价监理实施细则要求监理机构对工程造价进行控制和管理，包括对工程变更、工程索赔和工程支付等方面进行监督和审核。
2.3 工程造价信息公开：工程造价监理实施细则要求监理机构应当及时公开工程造价信息，确保信息的透明度和公开性。
2.4 工程造价争议处理：工程造价监理实施细则要求监理机构应当及时处理工程造价争议，保障各方权益的合法性和公平性。
2.5 工程造价监理报告编制：工程造价监理实施细则要求监理机构应当按照规定编制工程造价监理报告，对工程造价进行全面、准确的评估和总结。
总结：综上所述，工程造价监理实施细则是确保工程造价合理、规范和有效的重要手段。
它的基本原则包括透明公开原则、公正独立原则和专业技术原则。
其主要内容包括工程造价编制与审核、工程造价控制与管理、工程造价信息公开、工程造价争议处理和工程造价监理报告编制。
工程造价控制监理方案
工程造价控制监理方案(总14页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除工程造价控制监理方案本工程为镇江市中医院的重点项目位于镇江市桃花坞路十区八号。
因此在本工程监理工作中，投资控制是一项非常重要，也是非常艰难的工作。
由于投资控制工作牵涉到参建各方的利益，如何在确保工程建设的安全、质量，同时进度符合要求的前提下，将工程总造价控制在计划总投资额范围内，将是监理工作的重中之重。
建设工程监理的投资控制是在投资决策、设计、发包及施工各阶段，将建设项目投资的发生，控制批准在投资限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现，以求建设项目能合理使用人、才、物，取得最好的投资经济效益和社会效益。
为此，现场监理组应认真会同业主、设计单位、承包人研究投资控制的方案，并在保证质量的前提下，尽可能节约资金，并认真实施。
一、投资控制目标、原则与内容1、投资控制目标以设计概算为主控目标，施工预算为预控目标，力争工程总造价不突破工程计划总投资，达到建设方满意。
2、投资控制原则(1) 严格执行建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付办法；(2) 坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格的不予审核和计量；(3)工程量与工作量的计算应符合合同约定的计算规则；(4)处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减，应坚持合理、公正；(5)对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定；(6)对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内完成；(7)工程计量与支付严格按规定的执行。
3、投资控制内容(1) 施工过程中的工程计量与支付控制，由专业监理工程师分别对承包单位填报的符合合同计量规定的工程量清单进行计量，经造价工程师复核并审查其审报的工程款支付申请，并提出审核意见，报总监理工程师审定后签署支付证书；(2) 竣工结算阶段的工程计量与支付控制，由造价监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表，由总监审定，与业主方、承包单位协商一致后，签发竣工结算报表和最终的工程款支付证书报业主方；(3) 监理人员依据施工合同有关条款、施工图纸，对项目造价目标进行风险分析，制订防范性对策；(4) 总监理工程师将从造价、项目的功能需求、质量和工期等方面审查要求工程变更的内容，并在变更实施前与业主方、承包单位协商确定工程变更价款；(5) 造价监理工程师将及时建立月度完成工程量和累计完成工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向业主方和业主方报告；(6) 专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，合理处理费用索赔事件。
工程造价监理实施细则
工程造价监理实施细则引言概述：工程造价监理实施细则是指在工程建设过程中，监理机构依据相关法律法规和监理合同的约定，对工程造价进行监督和管理的规定。
它在工程项目的投资控制、成本核算、合同管理等方面起到了重要的作用。
本文将从五个方面详细阐述工程造价监理实施细则的内容。
一、投资控制1.1 定义和目标：介绍工程造价监理实施细则对投资控制的定义和目标。
包括确保工程投资合理、控制工程造价、防止投资浪费等。
1.2 监理机构职责：详细介绍监理机构在投资控制方面的职责和义务。
包括编制投资控制计划、审查投资预算、监督工程变更等。
1.3 控制手段和方法：阐述工程造价监理实施细则中规定的投资控制手段和方法。
如制定投资控制指标、进行投资控制评估等。
二、成本核算2.1 成本核算要求：介绍工程造价监理实施细则对成本核算的要求。
包括确保成本核算准确、完整、合规等。
2.2 监理机构职责：详细介绍监理机构在成本核算方面的职责和义务。
包括审核成本核算依据、核对成本核算结果、提出成本优化建议等。
2.3 核算方法和标准：阐述工程造价监理实施细则中规定的成本核算方法和标准。
如采用工程量清单计价法、参考市场价格等。
三、合同管理3.1 合同管理原则：介绍工程造价监理实施细则对合同管理的原则。
包括公平、公正、公开、合法等。
3.2 监理机构职责：详细介绍监理机构在合同管理方面的职责和义务。
包括审查合同条款、监督合同履行、处理合同争议等。
3.3 合同管理工具：阐述工程造价监理实施细则中规定的合同管理工具。
如合同管理软件、合同管理手册等。
四、质量控制4.1 质量控制要求：介绍工程造价监理实施细则对质量控制的要求。
包括确保工程质量、防止工程质量问题等。
4.2 监理机构职责：详细介绍监理机构在质量控制方面的职责和义务。
包括审核质量控制计划、监督施工过程、验收工程质量等。
4.3 控制手段和方法：阐述工程造价监理实施细则中规定的质量控制手段和方法。
如制定质量控制指标、进行质量控制评估等。
工程造价监理实施细则
工程造价监理实施细则一、引言工程造价监理是在工程建设过程中，对工程造价进行监督、检查和控制的一项重要工作。
为了确保工程造价的合理性、透明性和公正性，制定本实施细则，明确工程造价监理的具体要求和流程。
二、监理范围1. 工程造价监理适用于各类工程项目，包括建筑工程、市政工程、交通工程等。
2. 工程造价监理的具体内容包括工程造价编制、工程造价审查、工程造价控制等。
三、监理程序1. 工程造价编制1.1 工程造价编制应遵循国家相关法律法规和标准，确保造价数据的准确性和可靠性。
1.2 工程造价编制应包括项目概算、施工预算和决算等内容，并按照规定的程序进行编制和审核。
1.3 工程造价编制的结果应及时向项目业主和相关部门报送，并接受监理单位的审查和监督。
2. 工程造价审查2.1 工程造价审查应在工程设计初稿完成后进行，确保工程造价的合理性和经济性。
2.2 工程造价审查应包括对工程量清单、工程材料价格、工程设备配置等进行审查，并提出合理化建议和意见。
2.3 工程造价审查的结果应及时向项目业主和设计单位反馈，并与相关方面进行沟通和协商。
3. 工程造价控制3.1 工程造价控制应在工程施工过程中进行，确保工程造价的控制在合理范围内。
3.2 工程造价控制应包括对工程进度、工程质量和工程成本等进行监控和控制，并及时进行调整和优化。
3.3 工程造价控制的结果应及时向项目业主和施工单位报告，并与相关方面进行协调和配合。
四、监理要求1. 监理单位应具备相应的资质和经验，保证监理工作的专业性和可靠性。
2. 监理单位应按照相关规定，与项目业主、设计单位和施工单位建立有效的沟通渠道，确保监理工作的顺利进行。
3. 监理单位应及时向项目业主和相关部门报告工作进展和问题，并提出合理化建议和解决方案。
4. 监理单位应严格遵守法律法规和职业道德，保护项目业主的合法权益，确保监理工作的公正性和透明性。
五、监理结果1. 工程造价监理的结果应以监理报告的形式提交给项目业主和相关部门，并在工程建设档案中进行归档。
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工程造价监理实施细则1、程造价控制的依据1.1建设工程施工合同及其变更、协议1.2工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商1.3市场价格信息1.4北京市工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等1.5《分项／分部工程报验表》1.6国家和本市有关经济法规和规定2.工程造价控制的原则2.1应严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法。
2.2应坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝該部分工程款的支付。
2.3处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。
2.4对有争议的工程量计量和工程款支付，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。
若仍有争议，可执行合同争议调解的基本程序。
2.5对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。
3.工程造价控制基本程序3.1工程款支付基本程序3.2工程款竣工结算的基本程序4.工程造价的控制方法4.1应要求承包单位依据施工图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。
4.2应要求承包单位于施工进度计划批准后十天内，依据建设工程施工合同将合同内价款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划。
4.3应审核承包单位的资金使用计划，并与建设单位、承包单位协商确定相应工程款支付计划。
4.4总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更前与建设单位、承包单位协商确定工程价款或计算价款的原则、方法。
4.5应对工程合同价中政策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价等进行主动控制。
4.6应依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性对策。
4.7应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出造价控制的建议，并应在监理月报中向建设单位报告。
4.8应严格执行工程量和工程款支付的程序和时限要求。
4.9通过《工作联系单》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。
5.工程量计量5.1工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。
5.2承包单位应于每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，上报月完成工程量。
5.3监理工程师对承包单位的申报进行核实，必要是应与承包单位协商，所计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认。
5.4对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。
5.5对一些不可预见的工程量，如地基基础处理、地下不明障碍物处理等，监理工程师应会同承包单位如实进行计量。
6.工程款支付6.1工程预付款6.1.1承包单位填写《工程款支付申请表》，报项目监理部。
6.1.2项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的约定，并及时签发工程付款的《工程款支付证书》。
6.1.3监理工程师应按合同的约定，及时抵扣工程预付款。
6.2支付工程款6.2.1监理工程师应要求承包单位根据已经计量确认的当月完成工程量，按建设工程施工合同的约定计算月工程进度款，并填写《（）月工程进度款报审表》报项目部，监理工程师审核签认后，应在监理月报中向建设单位报告。
6.2.2应要求承包单位根据当期已发生且经审核签署的《（）月工程进度款报审表》、《工程变更费用报审表》和《费用索赔审批表》等计算当期工程款，填写《工程款支付申请表》，报项目监理部。
6.2.3监理工程师应依据建设工程施工合同及北京市有关规定、定额进行审核，确认支付的工程款额度。
6.2.4监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发《工程款支付证书》，报建设单位。
7.竣工结算7.1工程竣工，经建设单位组织有关各方验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。
7.2监理工程师应及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。
7.3总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。
7.4建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理结算有关事项。
施工合同其他事项的管理1.管理的原则及内容1.1施工合同其他事项管理的原则1.1.1事前预控：监理工程师应采取预先分析、调查的方法，提前向建设单位和承包单位发出预示，并督促双方认真履行合同义务，防止偏离合同约定事件的发生。
1.1.2及时纠偏：随时跟踪合同执行情况、发现实施中的总题，及时用《工作联系单》通知和督促违约方纠正不符合合同约定的行为。
1.1.3充分协商：在处理过程中，认真听取有关各方意见，与合同双方充分协商。
1.1.4公正处理：严格按合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理合同其他事项。
1.2施工合同其他事项的管理内容1.2.1工程变更的管理1.2.2工程暂停及复工的管理1.2.3工程延期的管理1.2.4费用索赔的管理1.2.5合同争议的调解1.2.6违约处理2.管理的基本程序2.1工程变更管理的基本程序不同意2.2工程延期管理的基本程序意致2.3费用索赔管理的基本程序不一致2.4合同争议调解的基本程序对决定不同意双方同意3.工程变更的管理3.1工程变更无论由何方提出，无须按8.2.1条进行管理。
3.1.1建设单位提出工程变更，应按规定《工程变更单》经项目监理部签转。
必要时应委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部3.1.2设计单位提出工程变更，应填写《工程变更单》并附设计变更文件，提交建设单位，并签转项目监理部3.1.3承包单位提出的工程变更，应填写《工程变更单》报送项目监理部。
项目监理部审查同意后转呈建设单位，需要时由建设单位委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。
3.2工程变更记录的内容均应符合合同文件及有关规范、规程和技术标准的规定，并表述准确、图示规范。
3.3承包单位只有收到项目监理部签署的《工程变更单》后，方可实施工程变更。
3.4有关各方应及时将工程变更的内容反映到施工图纸上。
3.5实施工程变更发生增加或减少的费用，由承包单位填写《工程变更费用报审表》，报项目监理部。
项目监理部进行审核并与承包单位和建设单位协商后，由总监理工程师签认，建设单位批准。
3.6工程变更的工程完成经项目监理部验收合格后，应按正常的计量和支付程序办理变更工程费用的支付。
3.7因工程变更导致合同工期延长时，按8.5节程序进行管理。
3.8分包工程的工程变更应通过承包单位办理。
4.工程暂停及复工的管理4.1有下列情况之一发生时，总监理工程师应根据其影响范围和程序，按合同约定签发《工程暂停令》：4.1.1建设单位要求且工程需要暂停施工。
4.1.2由于出现工程质量问题，必须进行停工处理。
4.1.3由于出现质量或安全隐患，为避免造成工程质量损失或危及人身安全而需要暂停施工。
4.1.4承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理。
4.1.5发生必须暂停施工的其他情况。
4.2在委托监理合同有约定或必要时，签发《工程暂停令》前应征求建设单位意见。
4.3工程暂停期间，应要求承包单位保护该部分或全部工程免遭损失或损坏。
4.4工程复工4.4.1工程暂停是由于建设单位或其它非承包单位原因引起，总监理工程师应在暂停原因消失，具备复工条件时，要求承包单位及时填写《工程复工报审表》并予以签批，指令承包单位继续施工。
4.4.2工程暂停是由于承包单位原因引起，承包单位在具备复工条件时，应填写《工程复工报审表》，并附下列书面材料一起报送项目监理部审核，由总监理工程师签发审批意见：（1）承包单位对工程暂停原因的分析；（2）工程暂停的原因已消除的证据；（3）避免再出现类似问题的预防措施。
4.4.3承包单位在总监理工程师批准复工后，继续施工。
4.5签发工程暂停指令后，总监理工程师应协同有关单位按合同约定，组织处理好因工程暂停所引起的工期、费用等有关的各类问题。
5工程延期的管理5.1由于合同中约定的下列原因引起的工期延长，承包单位可以提出工程延期申请：5.1.1非承包单位的责任造成不能按合同原定日期开工。
5.1.2工程量的实质性变化和设计变更。
5.1.3非承包单位原因停水、停电（地区限电除外）、停气造成停工时间超过合同的约定。
5.1.4国家或北京市有关部门正式发布的其它情况。
5.1.5异常不利的气候条件。
5.1.6建设单位同意工期相应顺延的其它情况。
5.2承包单位提出的工程延期申请只有同时满足下列三项条件，项目监理部才予以受理：5.2.1工程延期事件发生后，承包单位在合同约定的期限内向项目监理部提交了书面工程延期意向报告；5.2.2承包单位按合同约定，提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料；5.2.3工程延期事件终止后，承包单位在合同约定的期限内，向项目监理部提交了《工程延期申请表》。
5.3如果工程延期事件是延续性的，承包单位应以一定的时间间隔提交暂时的细节材料；待延期事件结束后，在合同约定的时间内，再将所有提供的细节材料的详细纪录汇集、整理齐全，随《工程延期申请表》一起报送项目监理部。
5.4在工程延期事件发生后，项目监理部应做以下工作：5.4.1向建设单位转发承包单位提交的工程延期意向报告；5.4.2对工程延期事件随时收集资料，并做好详细记录；5.4.3对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议；5.4.4在处理工程延期的过程中，还要书面通知承包单位采取必要的措施，减少工程的影响程度。
5.5项目监理部评估工程延期的原则：5.5.1工程延期事件属实；5.5.2工程延期申请依据的合同条款准确；5.5.3工程延期事件必须发生在补批准的进度网络计划的关键线路上。
5.6最终评估出的延期天数，在与建设单位协商一致后，由总监理工程师签发《工程延期审批表》。
5.7评审某些较复杂或持续时间较长的延期申请，总监理工程师可根据初步评审，先给予承包单位一个暂定的延期时间，经过详细分析、评审后，再签发《工程延期审批表》。
5.8总监理工程师应严格遵守施工合同中约定的处理工程延期的各种时限要求。
6费用索赔的管理6.1项目监理部索赔管理的主要任务6.1.1加强对导致索赔原因的预测和防范。
6.1.2通过有力的合同管理防止或减少干扰事件的发生。
6.1.3对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响及损失。
6.1.4随时跟踪索赔事件过程，随时收集与索赔有关的资料。
6.1.5参与索赔的处理过程，审核索赔报告，批准合理的索赔或驳回承包单位不合理的索赔要求、索赔要求中不合理的部分，使索赔得到圆满解决。
6.2由于合同中约定的下列原因引起的费用增加，承包单位可以提出费用索赔申请；6.2.1因下列不可抗力，致使工程、材料或其它财产遭到破坏或损坏所引起的更换和修复所发生的费用：（1）战争、敌对行动、入侵行动等。