产品寿命周期质量分析与控制技术——质量的稳健性优化设计课件.ppt
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最新产品生命周期管理教学课件PPT
产品生命周期管理教学课件PPT1、企业简介沪市电子有限公司于1992年4月6日经江苏省政府批准成立，初始投资6500万美元，注册资本3600万美元。
位于昆山经济技术开发区，专业生产和加工双面、多层高级印刷电路板。
沪市电子生产的印刷电路板主要用于折叠手机、通讯背板、电脑主板、电脑周边产品和汽车产品。
初步规划的产品主要是出口，高达90%以上，主要是销售给美国、欧洲、东南亚，而中国的国内市场将是一个主要的发展目标。
沪市电子的信息化程度很高。
企业实施的信息化项目包括:ERP、OA、作业管理系统、EDI、B2B、SRM。
每个系统的数据分布在不同的数据库中。
，导入案例，2、行业背景近年来，中国印刷电路板行业以每年15%以上的速度高速发展，并已步入世界。
随着印刷电路产品的发展，需要新材料+新技术、新设备、新技术。
近年来，由于来自世界各地的制造商涌入中国，急于建厂和扩大生产，再加上国内企业的升级、兼并和收购，国内印刷电路板产品暂时供不应求，加速了印刷电路板行业从卖方市场向买方市场的转型。
随着光接口技术、芯片级封装(CSP)、倒装芯片封装(FC)、激光过孔工艺等技术的发展，以及客户对印刷电路板企业生产技术、质量的要求，所有这些都要求印刷电路板制造企业能够满足客户个性化、小批量、高质量、快速交货、正确生产的要求。
同时，传统的手工方式处理大量客户工程文档、设计文档、物料清单变更已经远远不能满足客户(外部客户和内部生产链下游部门)的要求。
，导入案例，3、选择敏捷PLM系统为了实现企业在产品性能、质量、开发成本、生产成本、交付周期、客户服务等方面的最大满意度，增强企业的竞争优势，沪市电子渴望建立一个基于电子产品信息管理系统的集成协作开发平台，以增强企业内部协作。
经过仔细评估，胡适最终选择了国内唯一的敏捷咨询合作伙伴新宇软件的解决方案，在产品生命周期管理领域处于领先地位、。
，导入案例，敏捷PLM解决方案是一个专业的解决方案，用于协同管理胡适产品创新的所有相关数据。
产品全生命周期管理技术PPT课件
不仅是设计产品的功能和结构而且要设计产品的全生命周期2021202144产品全生命周期的设计思想产品全生命周期的设计思想等方面提高企业竞争力2021202155产品全生命周期管理技术初探产品全生命周期管理技术初探结束语虚拟企业管理模式2021202166产品全生命周期的设计技术产品全生命周期的设计技术6实现产品开发时全快和优的全寿命周期设计思想2021202177产品全生命周期的设计技术产品全生命周期的设计技术2在一批产品开发中应用全寿命周期设计技术并在实践中不断检验和完善全寿命周期设计的理论体系和开发工具使全寿命周期技术完全实用化2021202188产品全生命周期的设计技术产品全生命周期的设计技术1支持全寿命周期所有相关信息的产品多重表达模型建立一个统一的产品模型以支持产品的全寿命周期实现多侧面模型的自动映射2多功能设计小组所处理各个任务间的解耦耦和及协调策略和方法计算机解耦及协调方法和系统的研究2021202199产品全生命周期的设计技术产品全生命周期的设计技术1系统总结面向制造的机械零件结构设计知识并在此基础上建立面向机械零部件结构设计的专家系统3建立面向制造机械部件和整机装配设计的专家系统和虚拟现实环境装配模型4建立面向制造机械部件结构的并行设计支持系统202120211010产品全生命周期的设计技术产品全生命周期的设计技术1研究支持跨平台数据集成与共享的pdm系统实现网络上不同系统的真正一2研究支持全寿命周期的动态模型数据库和设计过程管理技术3研究支持异地流动计算表达模型及其代理策略202120211111产品全生命周期管理技术初探产品全生命周期管理技术初探结束语虚拟企业管理模式202120211212产品全生命周期的成本控制产品全生命周期的成本控制4成本中心202120211313产品全生命周期的成本控制产品全生命周期的成本控制研究设计与发展费用生产费用使用和保障费用最后废弃费用的总和202120211414产品全生命周期的成本控制产品全生命周期的成本控制使用与维修成本5060其他成本5设计成本1015制造成本3035全寿命周期成本构成202120211515产品全生命周期的成本控制产品全生命周期的成本控制设计成本
产品生命周期PPT课件
（3）运动时尚系列：Y-3，这个由世界顶级设计师山本耀司担任创意总 监与adidas合作的全新品牌正式于2006春夏进入中国。创意总监山本耀 司将其个人品牌的简洁、极具设计感的风格融入Y-3，完美地给我们展现 一个高档时尚的运动品牌形象。朴实与冷静是Y-3的基本形象概念。Y-3 的时尚本质是运动的，从品牌上市后引起的全球抢购，亚洲更是面临严 重缺货的盛况，可以说Y-3已经开启新的时尚主义。
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7
Adidas品牌生命周期
Impossible is nothing
Adidas品牌生命周期——
从初创到世界一流体育用品 的品牌之路
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8
Adidas品牌生命周期
Adidas
Impossible is nothing
品 牌 综 合 价 值
孕育期
导入期 增长期 成熟期
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也许是因为每一款经典系列都有一个独特的故事吧，在人们看来 经典系列永远是如此的具有内涵，永远洋溢着新鲜活力和时尚的气息。 ２００２年秋季，阿迪达斯经典系列首次在中国限量发行。从鞋、服装 到配件，每一款都是设计中的精品，让追逐潮流的人们爱不释手。
（2）运动表现型：1996年,adidas选择现代奥运诞生的一百周年,纪念庆 祝过往所取得的伟大成就。除三叶的经典产品外，其他产品全部改用新 的“三道杠”商标，代表品牌的优质内涵和未来前景。
末探险者和业余运动员的需要。在这个层次上，真正能
满足需求的产品和口碑传播起了关键作用。
第三，上述运动员的品牌偏好逐渐渗透到一般普通
健身者群中，而这却是一个可编最辑课大件P的PT 斯已具有的强 大市场基础，其品牌的影响力迅速延伸至与体育运动相 关的各个层面。
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内部规模经济
案例结论：
即使当两个国家完全相同，在消费喜好，要 素禀赋和生产技术上没有任何差别，只要存 在产品差别和内部规模经济，国际贸易就会 为每个国家带来贸易好处。Βιβλιοθήκη 内部规模经济
注意点：
由于进行国际贸易还要考虑要运输成本，所以 厂商应该尽量把产地放在较大的市场以充分利 用规模经济并且减少运输成本。
2000年日本汽车零配件的进、出口情况 1：进口情况
日本汽车零配件的最大进口来源地是美国，2000年的进口额为 1249.09亿日元，较上年增加9.3%；第二国是德国，进口额为 289.02亿日元，减少14.3%；第三国为中国台湾地区，进口额为 272.16亿日元，增加9.1%。
2：出口情况
日本汽车零配件的最大出口地是美国，2000年的出口额为1.49万亿日元，较 上年增加3.8%；第二国是英国，出口额为1333.02亿日元，增长7.3%；第 三国为中国台湾地区，出口额为1288.90亿日元，增加4.8%。
产品生命周期论
新产品阶段
创新国利用其拥有的垄断技术优势，开发新产品，由于产 品尚未完全成型，技术上未加完善，加之，竞争者少，市 场竞争不激烈，替代产品少，产品附加值高，国内市场就 能满足其摄取高额利润的要求等，产品极少出口到其他 国家，绝大部分产品都在国内销售。
产品生命周期论
成熟产品阶段
由于创新国技术垄断和市场寡占地位的打破，竞争者 增加，市场竞争激烈，替代产品增多，产品的附加值 不断走低，企业越来越重视产品成本的下降，较低的 成本开始处于越来越有利的地位，且创新国和一般发 达国家市场开始出现饱和，为降低成本，提高经济效 益，抑制国内外竞争者，企业纷纷到发展中国家投资 建厂，逐步放弃国内生产。
产品生命周期评价(PPT31页)
产品生命 周期评 价(PPT3 1页)
第四章 产品生命周期评价
产品生命 周期评 价(PPT3 1页)
背景
随着工业化的发展进入自然生态环境的废物和污染 物越来越多，超出了自然界自身的消化吸收能力， 对环境和人类健康造成极大影响。同时工业化也将 使自然资源的消耗超出其恢复能力，进而破坏全球 生态环境的平衡。
LCA的评估是建立在具体的环境编目数据基础之上的，这也是 LCA方 法最基本的特性之一，是实现 LCA客观性和科学性的必要保证，是进行量 化计算和分析的基础。
LCA的应用目的（一）
原则上讲，不同的主体出于不同的目的，都可以实施 LCA评估或引 用LCA评估结论。例如：
①帮助提供产品系统与环境之间相互作用的尽可能完整的概貌； ②促进全面和正确地理解产品系统造成的环境影响； ③为关注产品或受产品影响的相关方之间进行交流和对话奠定基础； ④向决策者提供关于环境的有益的决策信息，包括估计可能造成的 环境影响、寻找改善环境表现的时机与途径、为产品和技术选择提供判 据等。
LCA的主要方法
LCA主要思路是：通过收集与产品相关的环境编目数据，应用 LCA定 义的一套计算方法，从资源消耗、人体健康和生态环境影响等方面对产品 的环境影响做出定性和定量的评估，并进一步分析和寻找改善产品环境表 现的时机与途径。其中环境编目数据，就是在产品寿命周期中流入和流出 产品系统的物质/能量流。物质流既包含了产品在整个寿命周期中消耗的所 有资源，也包含所有的废物以及产品本身。
LCA的评估对象是产品系统或服务系统造成的环境影响 (其实服务也是 一种抽象的产品)，而不是评估空间意义上的环境的质量，这与环境科学中 的环境质量评估有着根本区别。另外，LCA方法着眼于产品生产过程中的环 境影响，这与产品质量管理和控制等方法也是完全不同的。
第四章 产品生命周期评价
产品生命 周期评 价(PPT3 1页)
背景
随着工业化的发展进入自然生态环境的废物和污染 物越来越多，超出了自然界自身的消化吸收能力， 对环境和人类健康造成极大影响。同时工业化也将 使自然资源的消耗超出其恢复能力，进而破坏全球 生态环境的平衡。
LCA的评估是建立在具体的环境编目数据基础之上的，这也是 LCA方 法最基本的特性之一，是实现 LCA客观性和科学性的必要保证，是进行量 化计算和分析的基础。
LCA的应用目的（一）
原则上讲，不同的主体出于不同的目的，都可以实施 LCA评估或引 用LCA评估结论。例如：
①帮助提供产品系统与环境之间相互作用的尽可能完整的概貌； ②促进全面和正确地理解产品系统造成的环境影响； ③为关注产品或受产品影响的相关方之间进行交流和对话奠定基础； ④向决策者提供关于环境的有益的决策信息，包括估计可能造成的 环境影响、寻找改善环境表现的时机与途径、为产品和技术选择提供判 据等。
LCA的主要方法
LCA主要思路是：通过收集与产品相关的环境编目数据，应用 LCA定 义的一套计算方法，从资源消耗、人体健康和生态环境影响等方面对产品 的环境影响做出定性和定量的评估，并进一步分析和寻找改善产品环境表 现的时机与途径。其中环境编目数据，就是在产品寿命周期中流入和流出 产品系统的物质/能量流。物质流既包含了产品在整个寿命周期中消耗的所 有资源，也包含所有的废物以及产品本身。
LCA的评估对象是产品系统或服务系统造成的环境影响 (其实服务也是 一种抽象的产品)，而不是评估空间意义上的环境的质量，这与环境科学中 的环境质量评估有着根本区别。另外，LCA方法着眼于产品生产过程中的环 境影响，这与产品质量管理和控制等方法也是完全不同的。
产品生命周期理论PPT演示文稿
6
由于产品有了广泛的市场。参加竞争的厂商数目 增加，消费需求的价格弹性↑，厂商只有降低价格 才能扩大销路。因此，这阶段产品成本价格比第一 阶段↓。
7
从进出口格局看：这阶段，原进口国的企业及创 新国的子公司生产了这种产品并逐步占领国内市 场，创新国对这些国家的出口逐渐减少。同时， 虽然东道国的厂商在本国生产新产品的成本能和 创新国企业的产品相竞争，但由于生产规模尚小， 再加上关税、运费后，使其产品无法在第三国市 场上与创新国产品相竞争。所以，在这一阶段， 创新国在对东道国出口下降的同时，对其他绝大 多数市场的出口仍可继续。
8
第三阶段：标准化阶段
从要素特性看：这时，产品已经完全标准化了，不 仅一般发达国已完全掌握该种生产技术，就是一些 发展中国家也开始掌握这种生产技术，劳动熟练程 度也不再是决定性因素，产品变为资本－劳动密集 型。
9
从产地特性看：产品产地开始向一般发达国家、 甚至发展中国家转移，范围不断扩大。 从成本和价格特性看：由于其他发达国家厂商产 量不断↑，经验不断积累，加之工资水平较创新国 低，所以成本进一步下降。
10
从进出口格局看：这阶段由于一般发达国家成本 降低的程度抵补了向国外出口需交的关税和运费， 因而能够和创新国产品在第三国市场上进行竞争， 并逐渐取代创新国产品。因而，其他 发达国家到 了净出口阶段。
11
第四阶段：衰退阶段
从要素特性看：因技术、生产设备的标准化，技术 和资本已逐步失去了重要性，这时产品的比较优势 主要决定于劳动力成本的高低。因此，产品变为劳 动密集型的了。 从产地特性看：发展中国家因为劳动力便宜，在生 产这类产品上具有优势，因此产品逐渐转移到发展 中国家。同时，一般发达国家凭借生产规模也能使 生产成本大幅下降，因此仍能从事生产。
由于产品有了广泛的市场。参加竞争的厂商数目 增加，消费需求的价格弹性↑，厂商只有降低价格 才能扩大销路。因此，这阶段产品成本价格比第一 阶段↓。
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从进出口格局看：这阶段，原进口国的企业及创 新国的子公司生产了这种产品并逐步占领国内市 场，创新国对这些国家的出口逐渐减少。同时， 虽然东道国的厂商在本国生产新产品的成本能和 创新国企业的产品相竞争，但由于生产规模尚小， 再加上关税、运费后，使其产品无法在第三国市 场上与创新国产品相竞争。所以，在这一阶段， 创新国在对东道国出口下降的同时，对其他绝大 多数市场的出口仍可继续。
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第三阶段：标准化阶段
从要素特性看：这时，产品已经完全标准化了，不 仅一般发达国已完全掌握该种生产技术，就是一些 发展中国家也开始掌握这种生产技术，劳动熟练程 度也不再是决定性因素，产品变为资本－劳动密集 型。
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从产地特性看：产品产地开始向一般发达国家、 甚至发展中国家转移，范围不断扩大。 从成本和价格特性看：由于其他发达国家厂商产 量不断↑，经验不断积累，加之工资水平较创新国 低，所以成本进一步下降。
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从进出口格局看：这阶段由于一般发达国家成本 降低的程度抵补了向国外出口需交的关税和运费， 因而能够和创新国产品在第三国市场上进行竞争， 并逐渐取代创新国产品。因而，其他 发达国家到 了净出口阶段。
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第四阶段：衰退阶段
从要素特性看：因技术、生产设备的标准化，技术 和资本已逐步失去了重要性，这时产品的比较优势 主要决定于劳动力成本的高低。因此，产品变为劳 动密集型的了。 从产地特性看：发展中国家因为劳动力便宜，在生 产这类产品上具有优势，因此产品逐渐转移到发展 中国家。同时，一般发达国家凭借生产规模也能使 生产成本大幅下降，因此仍能从事生产。
演示文稿产品生命周期ppt
3.成熟期。市场需求趋向饱和，潜在的顾客已经很少，销售额增长缓慢直至转 而下降，标志着产品进入了成熟期。在这一阶段，竞争逐渐加剧，产品售价降低， 促销费用增加，企业利润下降。
4.衰退期。随着科学技术的发展，新产品或新的代用品出现，将使顾客的消费习惯 发生改变，转向其他产品，从而使原来产品的销售额和利润额迅速下降。于是，产品又 进入了衰退期。
2.缓慢撇脂策略。以高价格、低促销费用推出新产品，目的是以尽可能低的费 用开支求得更多的利润。实施这一策略的条件是：市场规模较小；产品已有一定的 知名度；目标顾客愿意支付高价；潜在竞争的威胁不大。
第5页，共16页。
4.缓慢渗透策略。以低价格、低促销费用推出新产品。低价可扩大销售，低促销费用 可降低营销成本，增加利润。这种策略的适用条件是：市场容量很大；市场上该产品 的知名度较高；市场对价格十分敏感；存在某些潜在的竞争者，但威胁不大。 （二）成长期市场营销策 略 新产品经过市场介绍期以后，消费者对该产品已经熟悉，消费习惯业已形成，销售量 迅速增长，这种新产品就进入了成长期。进入成长期以后，老顾客重复购买，并且带 来了新的顾客，销售量激增，企业利润迅速增长，在这一阶段利润达到高峰。随着销 售量的增大，企业生产规模也逐步扩大，产品成本逐步降低，新的竞争者会投入竞争 。随着竞争的加剧，新的产品特性开始出现，产品市场开始细分，分销渠道增加。企 业为维持市场的继续成长，需要保持或稍微增加促销费用，但由于销量增加，平均促 销费用有所下降。针对成长期的特点，企业为维持其市场增长率，延长获取最大利润 的时间，可以采取下面几种策略：
在产品的介绍期，一般可以由产品、分销、价格、促销四个基本要素组合成各 种不同的市场营销策略。仅将价格高低与促销费用高低结合起来考虑，就有下面四 种策略：
4.衰退期。随着科学技术的发展，新产品或新的代用品出现，将使顾客的消费习惯 发生改变，转向其他产品，从而使原来产品的销售额和利润额迅速下降。于是，产品又 进入了衰退期。
2.缓慢撇脂策略。以高价格、低促销费用推出新产品，目的是以尽可能低的费 用开支求得更多的利润。实施这一策略的条件是：市场规模较小；产品已有一定的 知名度；目标顾客愿意支付高价；潜在竞争的威胁不大。
第5页，共16页。
4.缓慢渗透策略。以低价格、低促销费用推出新产品。低价可扩大销售，低促销费用 可降低营销成本，增加利润。这种策略的适用条件是：市场容量很大；市场上该产品 的知名度较高；市场对价格十分敏感；存在某些潜在的竞争者，但威胁不大。 （二）成长期市场营销策 略 新产品经过市场介绍期以后，消费者对该产品已经熟悉，消费习惯业已形成，销售量 迅速增长，这种新产品就进入了成长期。进入成长期以后，老顾客重复购买，并且带 来了新的顾客，销售量激增，企业利润迅速增长，在这一阶段利润达到高峰。随着销 售量的增大，企业生产规模也逐步扩大，产品成本逐步降低，新的竞争者会投入竞争 。随着竞争的加剧，新的产品特性开始出现，产品市场开始细分，分销渠道增加。企 业为维持市场的继续成长，需要保持或稍微增加促销费用，但由于销量增加，平均促 销费用有所下降。针对成长期的特点，企业为维持其市场增长率，延长获取最大利润 的时间，可以采取下面几种策略：
在产品的介绍期，一般可以由产品、分销、价格、促销四个基本要素组合成各 种不同的市场营销策略。仅将价格高低与促销费用高低结合起来考虑，就有下面四 种策略：
产品生命周期理论ppt课件
） 竞 争 加 剧 导 致 同 类 产
1 2
度 缓 慢
直 至 转 而
下 降
本 低 而
产 量 大 。
销 售 增 长
时 产 品
普 及 并 日
趋 标 准 化
多 ， 市
场 需 求 趋
于 饱 和 。
） 随 着 购 买 产 品 的 人 数
精选课件PPT
，
9
衰退期是指产品进入了淘汰阶段，衰退期的主要
特征有以下三点：
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美国有一家生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深 受广大消费者的喜爱，每年营业额蒸蒸日上。记录显示，前 十年每年的营业额增长率为10%—20%，令董事会雀跃万分。 不过，业绩进入第十一年、第十二年、第十三年时，销售停 滞不前，每个月维持同样的数字。董事会对此三年的业绩表 现感到不满，便召开全厂经理级高层会议，以商讨对策。会 议中，有位年轻的经理站起来，对董事会说：“我手中有张 纸，纸里有个建议，若您要使用我的建议，必须另付我5万 元！”总裁听了很生气说：“我每个月都支付你薪水，另有 分红、奖励，现在叫你来开会讨论，你还要另外5万元，是 否过分？”“总裁先生，请别误会。若我的建议行不通，您 可以将它丢弃，一分钱也不必付。”年轻的经理解释说。 “好！”总裁接过那张纸后，阅毕，马上签了一张5万元的 支票给那位年轻的经理。
1、改进市场 2、改良产品 3、调整营销组合
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“三个调整”
＋ ＋ 市场改进 策略
产品改进 策略
营销组合 改进策略
1、增加现有顾客 的购买量 2、争取竞争对手 的顾客 3、进入新的细分 市场
1、质量调整 2、适应证调整 3、剂型及包装调 整
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1、降低售价来加 强竞争力 2、疏通、细化发 展通路 3、采用多种促销 方式，改变广告 方式