浅析企业财务预算管理精编WORD版
浅谈企业财务预算管理
浅谈企业财务预算管理企业财务预算管理是企业财务管理中不可缺少的一部分。
它是企业经营管理过程中所制定的一项计划，是企业根据经营规划，把未来某一时期所需要的各种经济资源的支出和收入数额，及其时间和条件，按照一定的程序和方法编订而成的书面文件。
企业财务预算管理主要包括预算编制、预算实施和预算控制三部分内容。
预算编制是企业财务预算管理的第一步，也是预算管理的核心。
它是根据企业的经营战略和发展目标，在市场环境、经济情况、管理技术等方面的基础上，制定出一份科学合理的预算计划，为企业的经营提供指引和保障。
预算编制需要综合考虑多种因素，包括市场需求、销售额、购买成本、生产成本、资产负债等多种因素。
在编制预算时需要注意预算的合理性、准确性和可行性，同时也要考虑到公司未来的发展和成长。
预算编制过程中需要调查研究，分析决策，形成方案，最终制定出预算计划。
预算实施是企业财务预算管理的第二步，是将预算计划落实到实际经营中的过程。
预算实施需要考虑每个预算项目的执行细节，包括资源调配、工作分配、任务分解等，确保预算计划能够顺利实施。
预算实施过程中需要管理者不断地监督和协调，对预算进行动态调整和修订，按照预算计划的要求完成任务。
预算控制是企业财务预算管理的第三步，是在预算实施的过程中对其进行检查、监控和评估的过程。
预算控制需要依据预算计划进行预算分析、预算比较和预算核算，及时发现问题，分析原因，制定计划，采取措施进行调整和改进，确保预算计划的实施效果。
预算控制实质上是一个反馈和调整的过程，需要不断进行监督和协调，精细化管理预算。
企业财务预算管理是企业的核心管理之一，有效地进行预算管理，能够为企业提供经济效益的支持和指导作用，帮助企业把握经营机会，提高经济效益，促进企业的发展。
同时，企业财务预算管理也需要与企业的经营战略和目标相一致，结合市场环境、经济形势等因素，制定出更加合理、有效的预算计划。
在实施过程中，需要不断进行动态调整和修订，提高预算质量和管理水平，为企业的持续发展和成长提供坚实的基础和保障。
浅谈企业财务预算管理
浅谈企业财务预算管理企业财务预算管理是企业经营过程中非常重要的一环，它不仅能够为企业提供一份全面的财务规划，还可以帮助企业进行资源的有效配置和经营风险的控制。
在企业日常经营管理中，财务预算更是不可或缺的一部分。
下面，我们就来浅谈一下企业财务预算管理。
在企业财务预算管理中，预算具有重要的意义。
预算是企业对未来一段时间内经营活动的计划和预期结果的数学描述，是企业在规划、决策和管理中使用的一种管理工具。
它能够通过对企业资金、人力资源、物质资源的预先规划，提前掌握企业未来的经营状况，有助于企业制定合理的经营目标和战略规划，提高企业的经营效率和竞争力。
财务预算管理可以帮助企业进行资源的有效配置。
在企业经营过程中，资源的配置对于企业的发展至关重要。
财务预算管理能够通过对资金、人力资源、物质资源的分配和调配，使企业在有限的资源条件下，达到最大程度地满足企业的需求，提高资源利用效率，降低企业成本，实现经济效益和社会效益的最大化。
财务预算管理有助于企业进行风险的控制。
在企业经营中，风险是不可避免的。
而财务预算管理能够通过对企业未来经营状况的预测和规划，提前发现和识别潜在的风险点，及时采取相应的措施，避免风险发生，减少企业损失，保障企业的经营稳定和持续发展。
财务预算管理还能够促进企业的内部协调和沟通。
在企业中，不同部门之间常常存在着资源的竞争和利益的冲突。
而财务预算管理能够通过对企业全面的财务规划和预算编制，促进企业内部各个部门之间的协调和合作，使企业整体运作更加顺畅，提高企业的整体绩效。
财务预算管理也是企业经营控制的一种手段。
通过对企业财务预算的编制和管理，能够使企业管理层及时了解企业的经营状况，掌握企业的财务动态，及时调整企业经营策略和管理措施，保证企业的经营目标的实现，确保企业的经营活动在规范和有效的轨道上运行。
企业财务预算管理的有效运用分析及阐述
企业财务预算管理的有效运用分析及阐述企业财务预算管理是企业在进行经营决策和资源配置时，对未来一段时间内收入、支出和利润的预测和规划。
通过有效运用财务预算管理，企业能够掌握自身的经营情况，并及时调整经营策略以实现企业目标。
本文将从四个方面分析企业财务预算管理的有效运用。
首先，财务预算管理可以帮助企业实现成本控制和效益提升。
通过制定预算计划，企业能够合理规划资源配置，控制各个环节的成本，并通过效益分析确保资源的最优化利用。
在预算执行过程中，企业可以及时发现成本偏差和效益问题，并通过调整预算计划和优化生产流程，实现成本的控制和效益的提升。
其次，财务预算管理有助于企业实现经营目标的合理分解和分配。
通过制定目标预算，企业可以将整体经营目标分解为具体的部门和个人目标，并向各个层面传达和分配经营目标。
在实施过程中，通过预算控制和绩效评估，企业可以及时发现目标达成情况，对不同层次的目标进行具体分析和调整，从而实现整体经营目标的有效分解和分配。
再次，财务预算管理有利于企业现金流的合理管理和预测。
通过预算编制和执行，企业可以对未来一段时间内的现金收入和支出进行预测，并及时采取措施保证现金流的平稳运作。
同时，企业可以通过预算分析，及时发现现金流的异常情况，采取调整措施避免资金短缺或浪费，保证企业的持续发展。
最后，财务预算管理有助于企业风险管理和决策的科学性。
通过预算管理，企业可以对经营风险进行分析和评估，并制定相应的风险应对措施。
在经营决策过程中，通过预算分析和预测，企业可以进行经济性和可行性的评估，为决策提供科学依据，降低投资风险。
总之，企业财务预算管理的有效运用可以帮助企业实现成本控制和效益提升、经营目标的分解和分配、现金流的合理管理和预测，以及风险管理和决策的科学性。
通过合理制定和执行预算计划，企业能够更好地掌握自身经营情况，适应市场变化，提高绩效和竞争力，在不断发展变化的市场环境中保持良好的运营状态。
浅谈企业财务预算管理
浅谈企业财务预算管理企业财务预算管理是指企业在实施财务管理中，研究过去的业绩并利用这些信息来制定未来的收入、支出和利润计划。
企业财务预算管理通常会涉及到多个方面，包括现金流预算、销售收入预算、生产成本预算、人力资源预算、财务报表预算等。
它的目的在于使企业能够更好地规划和控制其财务活动，提高经营效率。
现金流预算是企业财务预算管理的重要组成部分。
现金流预算能够帮助企业测算出在一定时期内现金的流入和流出情况，以方便企业制定正确的资金运作策略。
现金流预算的主要目的有三个：一是确定企业在未来一段时间内可能面临的资金短缺的时间和金额，以及所需的资金来源；二是帮助企业优化资金运营方式，从而降低资金成本；三是提高企业的现金管理水平，更好地应对不同的经营环境。
销售收入预算是企业财务预算管理的另一个重要组成部分。
通过对未来销售额的预测，企业能够更好地规划未来的经营活动。
销售收入预算需要考虑的因素很多，如市场需求变化、价格变化、竞争环境等。
企业可以通过采用不同的销售策略来实现销售目标，比如促销活动、定价策略、广告营销等。
生产成本预算是企业制定财务预算管理的重要手段。
它能够帮助企业预估未来的生产成本，并根据成本进行生产计划。
生产成本预算一般包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
制定生产成本预算需要考虑到多种因素，如生产规模、技术水平、劳动力成本等，同时也需要注意对各项成本进行调整和控制。
人力资源预算是企业财务预算管理中的重要环节，它能够帮助企业更好地规划和管理员工、提高企业的人力资源管理水平。
人力资源预算一般包括招聘、培训、员工福利、薪资等方面。
企业可以通过制定合理的人力资源预算来提高员工的工作积极性，从而提高企业效益。
财务报表预算是企业财务预算管理中的重要组成部分。
企业需要通过财务报表预算来制定准确的资产负债表、利润表、现金流量表以及其他相关财务报告。
财务报表预算不仅能够帮助企业掌握其财务状况，更能够帮助企业做出正确的财务决策。
浅谈企业财务预算管理
浅谈企业财务预算管理企业财务预算管理是企业管理中的一个非常重要的环节，是现代企业管理的基本要素之一。
财务预算管理过程中，企业将最有可能发生的未来的有关财务活动进行规划、编制和控制，使企业能更加有效地利用自身资源，增强核心竞争力，从而顺利实现企业目标。
下面将从三个方面来进行阐述。
一、财务预算管理的意义1. 提高决策的科学性和有效性：企业财务预算管理是进行企业决策时的重要工具，能够通过对业务的分析，对企业内部的情况进行深入了解，为企业在未来做出科学、合理、有效的决策提供依据。
2. 实现预防和纠正作用：企业财务预算管理可以帮助企业有效地避免一些风险和问题，通过财务预算进行规划、编制和监督，可以及时纠正因各种原因而出现的问题，最终达到企业预算控制的效果。
3. 提高资源利用效率：财务预算管理使得企业能够了解自身的财务状况，并在制定财务预算时规定各项活动需要的资金和资源，从而使得企业能够更加高效地利用资源，达到资源利用最大化的目的。
企业财务预算管理的流程主要包括四个常规步骤：计划、编制、审批、执行。
下面来一一解释。
1. 计划：财务预算的计划是企业财务预算管理的第一步。
计划是为了建立全面、合理和可行的预算，并对预算程序、财务预算目标及计划可能涉及的其他方面做出明确的规划。
2. 编制：在财务预算管理的第二步中，企业需要通过财务数据分析和财务预测，建立全面、准确、可行的预算计划，实现企业财务预算的精准控制。
3. 审批：企业需通过内部审批机构对财务预算进行核议、审批，来确保财务预算的合法、准确、规范化，实现企业财务预算的控制。
4. 执行：企业从财务预算的公布、执行开始，需要对预算进行有效的执行、监督和评估。
企业通过对财务预算执行情况的评估和监督，来对执行情况进行反馈和调整，最终实现企业财务预算管理的质量和效益的提升。
企业财务预算管理在实施中需要注意以下几点：1. 强化预算监控和跟踪：企业在财务预算管理过程中需要强化对财务预算的监控和跟踪，通过制定各项预算制度和预算计划，监督和指导企业各级管理层对财务预算的执行情况，及时发现问题，纠正偏离情况，提高财务预算管理质量。
浅议企业财务预算管理
浅议企业财务预算管理浅议企业财务预算管理当前企业生存在快速变化的环境中，面临着越来越多的不确定性，对于如何有效地编制财务预算，采取哪些措施来保证预算的执行，是许多企业家所关心的问题。
一、预算编制和执行过程中存在的问题（1）财务预算的编制缺乏企业战略的明确指导，经不起市场的检验。
企业编制预算的目的是为了防范风险，更好地实现经营目标。
然而，很多企业的预算没有明确的战略指导，只重视短期效益，企业预算与长期战略目标不相适应，难以取得预期的效果。
企业编制预算没有与企业集团的发展目标相一致，就容易导致预算的“近视”，重视眼前的利益而使公司的长期利益受损。
另一方面，企业常以封闭的心态编制预算，忽视对市场的调研与预测，许多预算指标与企业的外部环境不相容，整个预算体系很难与市场相适应。
缺乏对市场的应变能力，预算在实施中会大打折扣，使企业的全面预算工作难以发挥相应的管理作用。
（2）预算的编制宽余，使预算轻松地实现，从而使预算失去它应有的激励作用。
预算的执行者利用信息不对称或参与权力，蓄意将预算的标准放松。
在国有企业中，预算的松弛现象很普遍，预算成了“数字游戏”。
预算的宽余使员工的积极性受到压抑，由于较少的努力便可获得较多的收入，也直接损害了公司的利益，员工的积极性得不到发挥。
使得公司的短期目标脱离了长期目标，将短期目标扭曲，进而影响企业的长期发展。
而且预算的宽余也会扭曲公司内部的资源配置，使资源向预算宽余的部门流动；预算的宽余还会影响公司的业绩评价，不合理的预算指标使得考核缺乏客观性和公正性。
（3）预算执行缺乏有效的考核机制。
考核和奖惩不到位也是影响企业预算目标很好实现的重要原因。
企业以预算标准考核责任单位和责任人，并以考核结果对其奖惩时，被考核方过多的强调客观的因素的影响，考核方则常常参杂个人的情感因素去评价单位的经营指标，使考核过程在有色眼镜下进行。
考核后没有配套的奖惩措施，缺乏应有的激励机制，使考核工作流于形式，财务预算失去了权威性和严肃性，成为软约束，影响了预算管理激励机制作用的发挥。
企业财务预算管理和实施预算管理问题分析
企业财务预算管理和实施预算管理问题分析企业财务预算管理是企业经营管理中的重要环节，它涉及到企业的经济效益、营收和成本的控制、资源的合理配置等方面。
预算管理是指企业为实现其经营目标，根据市场需求和企业内部资源状况所做的一项全面性、计划性的经济活动。
财务预算管理的核心是资金的合理配置和使用，通过对企业各项支出进行全面规划和控制，确保企业经济效益最大化。
在实施预算管理的过程中，常常会出现一些问题，影响预算管理的效果，甚至导致企业经营风险增加。
本文将对企业财务预算管理和实施预算管理问题进行分析，并提出相应的解决建议。
一、企业财务预算管理的重要性1. 资金合理配置企业通过预算管理，可以对各项费用进行合理分配，避免浪费，同时确保生产、销售等业务活动的正常开展。
财务预算管理可以更好地控制资金的使用，保证企业的长期发展。
2. 经济效益最大化通过财务预算管理，企业可以对企业的经济活动进行全面规划和控制，确保经济效益最大化。
有效的预算管理可以帮助企业降低成本，提高利润水平。
3. 决策依据财务预算管理为企业提供了决策的重要依据，通过预算管理的实施，可以及时了解企业经营状况，为企业的经营决策提供数据支持。
1. 预算编制不科学一些企业在编制预算时，往往缺乏科学性和系统性，往往只是简单地按照上年的数据或经验进行调整，而忽视了对市场、行业、经济形势等因素的综合分析和预测。
这样一来，预算的可行性和准确性大大降低，影响了预算管理的效果。
2. 预算执行不到位有的企业在编制了预算后，却在实施中出现了偏差，员工无法有效地遵循预算执行，导致预算效果不佳。
这可能是由于企业内部管理制度不健全，员工意识不到位，以及对预算管理的理解和认可不够等原因造成的。
3. 预算管控不足一些企业在预算管理过程中，未对企业支出进行有效的管控，导致费用超支或者浪费现象严重，这就需要对企业的费用支出进行有效管控，确保费用在预算范围内。
4. 预算缺乏灵活性有的企业在编制预算时，过于僵化，缺乏灵活性，一旦市场或企业环境发生变动，无法及时调整预算。
财务部管理规定精编WORD版
财务部管理规定精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】恒益集团财务部管理规定2011年2月财务部管理办法一、主要工作流程1、销售业务流程（1）销售部门根据客户交款情况填写《收款通知单》。
（2）置业顾问带领客户至收款员处交款，收款员核对无误后进行收款，并开据《专用收据》给客户，同时在《收款通知单》上签字返回两联，一联至销售部据此登记销售台账，另一联粘贴收据记账联后报财务部入账。
第三条：收款员每天所收的房款，应及时送存公司银行账户。
（3）每月28日前销售部应报送当月《收款明细表》和《应收房款余额表》至财务部进行核对，核对无误后，财务部据此审核销售业绩。
（4）房屋销售后，与成交价格等有关的资料应及时在财务部备档，其他销售变更事项应及时通知财务部。
2、签订施工合同时，须提交财务部一份；若合同滞后，开工前通知财务部。
3、工程业务流程(1)对施工单位的流程如下：①工程部应于每月26日前报下月工程款支付计划至财务部，包含在建工程款及工程尾款。
②项目准备阶段。
包括项目招标、编制预算、确定施工单位、签订合同等，所有工程合同均应报财务部备案。
③项目施工阶段。
工程部现场管理人员核定工程进度，填写《付款报告》请示付款；通知施工单位开据工程发票作为《付款报告》的附件，经分管副总签属意见后，报总经理审批，财务部根据相关合同审核无误后付款。
④项目竣工验收。
工程部提供签证等原始凭据及工程（预）决算报告，并督促施工单位开据正式发票送交财务部，财务部审核后经领导审批入账。
⑤项目工程尾款。
财务部审核月度支付计划，报领导审批后支付工程尾款。
（2）对于材料供应的流程如下：①签订材料买卖合同后，须提交财务部一份。
②关于材料报价应提交预算部、财务部各一份。
③材料采购部结合工程部按照施工进度购买材料，办理材料签收手续，制作收料单,提供财务部一份。
④材料票据报账时，需按规定办理相关签批手续，财务部审核无误后，经领导审批付款入账。
浅谈企业财务预算管理
图 ３ 农 街老照 片 然 而在近 几 年 ，城 市 的不断 发展 和建 设 给 城 市传统 风貌 带来 了 巨大的 冲击 。尤其 在 旧城 改造 方面 。房地 产开 发受 经济利 益的 驱 动， 一味追 求高密度 、 容积率 ， 历史环 境 高 对 形成极大成 胁。如老城厢 、估衣街 （ ３ 图 ）等 虽 已列为 天津市历 史风 貌保护 区的地 段 ， 但许 多文 物保 护单 位 已经 拆除 的所 剩无 几 ，原商 业 保护区的风貌 已经荡然 无存 。 任何 一种新 的 东西都 是 在 『的基 础上 产 Ｅ ｌ 生的 ， 天津 的城 市特色 ， 很重要 的一部分就是 从 这些 历史 街 区和 历 史建 筑 中 呈现 出来 的 ， 我们把 它们继承下来 、保护起来 ，就可以从 中 去观 察 、 去研究 ， 寻找手 法 、 出规 律 ，从而 找 刨造出 有时 代特 色 ．能继承 天津 特点 的新 建 筑 和新的城市景观 。然而 ，经济要发展 ， 市 城 也 必须发展 ， 所以 ， 如何妥善处 理好经济 发展 和 城市 建设 以及 保护 的关 系 ，如何 在经济 发
第 四 ，企 业预 算管 理的 重心 从经营 结果
（ 目标 利润 ）延 伸到 经营 过 程 （ 业务预 算和
资 本预算 、筹资预 算有 机组 合构成 企业 总预 的纽 带和桥 梁 。企 业在实现 理财 Ｅ标 的过程 资 金预 算 ） ｌ ，并进 而扩 展列 经营 质 量 （ 产 资
中 ，要解 决的关 键问 题是把 市场需 求 与企 业 负 债预算和 现金流量 预算 ） 财务预算 管理 与 ， 理 ，可以 合理 配置 企业 内部资源 ，以保证 最 大 限度满 足市场 需 求 ， 长期 市场 Ｌ 得最 获
来 ． 建筑 ， ９ （ ） ７ 新 １ ９ ３：５ ． ９ 的 一个重 要课题 。 【Ｊ聂兰生 ． ２ 卫城沧桑 天津 旧城的去 留 ． 建 以下 是 笔者针 对这 个 问题的 几点 浅见 。 筑 学报 ， ９ （ ０：５ ５ １ ８ １ ） ０ ２． ９ （） １ 从根 本 上要制定 一个有利 干 凸现 自己 Ｉ】阮仪三 ． ３ 历史名城特色要素的分析 ． 城市规 历史文脉的规 划 ， 重点 文物 、历史街区 、各种 划 汇 刊 ， ９ ２ ６） １ —１ １９（ ： ５ ８． 人文 遗迹 、代 表历 史文化 名城的 标志 性建筑 １ 】 卓强 ． ４ 刘晓蕾 ． 天津市 ｌ 街区的再 生与利 ｌ Ｅ 乃 至人的城 市格 局等 等 ，都要 在规划 中予 以 用． 建筑 创作 ， ０ ２６．５ ５ ． ２ ０ （￣ ３ ７ 保 留，从 而形成一个保 护的丰线 。 只有这样 ， 才能 为 更好地 承接 和 发展 打下 良好 的基 础 。 （） ２要有必要 的手 段确保规划的 正确 贯彻。 有规 划不 执 行也是城 市 历史保护 中 存在的一
企业财务全面预算管理分析
企业财务全面预算管理分析企业财务全面预算管理主要是资金的预算管理工作，通过设定科学的预算管理目标，选择恰当的预算编制方法，并且强化预算的执行力，还要对预算管理的过程进行全面的监督，最终形成可行性的预算报告供企业管理者使用，全套预算管理流程下来，不仅可以合理地规划资金的使用，还能优化资源配置，提高企业财务管理的质量，促进企业的发展。
但市场竞争环境下企业的实际经营状态中对财务全面预算管理的认识存在片面性，导致财务预算管理工作的失效，为此企业应该强化思想意识，及时的总结财务全面预算管理工作现状，定期更新管理的理念，才能采取有效措施，确保企业正常的运营。
一、企业财务全面预算管理概述（一）财务全面预算管理的内涵财务预算管理是企业预算管理工作的一个组成部分，也是预算管理工作的核心内容，企业的预算管理是一个综合性、系统性的财务计划，财务预算管理是在企业经营预算和资本预算的基础上所开展的资金合理的规划和安排，通过一段时间内的损益表和资产负债表来了解企业的收支情况和财务状况，为企业的经营决策以及战略规划目标的制定奠定基础。
企业财务全面预算管理工作是对财务预算进行的全面管理，其目标以企业战略目标为基础，并且在预算管理过程中要统筹安排资金，开展预算，确保预算数据准确，预算结果具有可用性。
同时财务全面预算管理的工作流程包括预算评估、预算编制、预算执行、预算监督和预算审核等，企业开展财务全面预算管理加强了财务数据的准确性，节省了成本，提高了企业的经济效益，保证企业生产经营顺利。
（二）财务全面预算管理工作的特点第一，财务全面预算管理具有分级管理和协调性的特点。
财务全面预算管理工作目标是企业战略目标的一个分级目标，而且财务部门要以战略规划为基础来编制预算，规范财务全面预算管理的工作职责，权责的划分要具有层级性，这样可以清晰的分解工作内容，也有助于提高财务全面预算管理的质量。
各部门各司其职的完成本职工作，提高预算的精准性，还能协调各部门的工作，实现财务全面预算管理的工作目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析企业财务预算管理精编W O R D版
IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
免费财务论文:浅析企业财务预算管理
减小字体增大字体
摘要：随着中国经济市场的进一步搞活开放，企业面临着更加复杂多变的市场环境，目前许多企业正朝着经营规模化，业务多样化方向发展，但资源的增加并未给企业带来效益的增加。
要在竞争激烈的市场经济中立于不败之地，现代化企业制度的建立，除了要有过硬的产品外，还需要有一套适应市场机制的现代化管理系统。
因此，如何更加有效地管理企业，实现企业资源的优化配置已成为企业考虑的重要问题。
而财务预算的提出，为企业管理提供了一个方便的途径。
关键词：企业；财务预算管理
财务预算(以下简称预算)是指与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算。
财务预算是预算管理体系中的重要组成部分。
从时间上可划为年度预算、季度预算和月度预算。
而财务预算管理则是对财务预算的编制、执行、分析、考核等各个环节实施自始至终的过程控制。
财务预算管理是企业财务管理工作的具体化。
它涵盖了成本管理、销售管理、资金管理等诸多方面的内容，是企业经济链条中的首要环节，也是在市场经济条件下，财务工作由被动的核算型向主动的管理型转变的一项突破。
预算是现代企业下一步发展战略与经营目标的细化发展的要求，预算管理是企业发展的重要保证机制，是企业经营过程中最主要和有效的内部控制机制，是财务集中控制的重要一环。
因此，我们要理顺预算管理体制，划清预算工作界面，强化管理预算基础工作，科学测算预算定额，使预算实现对各业务计划和规划的归纳与综合，确保预算贯彻企业整体经营战略
一、工业企业财务预算管理中的不足
从预算管理的基本内容方面看：
1、编制程序和方法方面存在的主要问题
(1)预算编制滞后。
一般编制预算按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行，即财务预算委员会于每年10月底以前提出下一年度工厂财务预算目标，并确定财务预算编制的政策，下达各预算执行单位；各预算执行单位结合自身特点以及预测的执行条件，于11月底以前提出本单位下一年度的财务预算方案，上报预算委员会办公室；预算委员会办公室对各单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议；在各单位修正调整的基础上，预算委员会办公室正式编制出企业财务预算草案，提交预算委员会审议批准。
可在实际工作中，企业总的预算目标和预算编制政策迟迟不能下达，或在“两上两下”过程中上下级单位之间沟通不畅等原因，以致预算在预算年度一季度甚至二季度末才能下达，预算编制滞后，影响预算控制的效用。
(2)预算执行单位从自身的短期利益出发，对预算所需要的有关信息有所保留，不能进行有效的沟通，或夸大预算需求，导致预算松弛，缺乏科学性、客观性，预算有效性差。
(3)预算审查平衡、审议批准缺乏科学性，不泛上级领导根据硬性指标压缩下属单位预算指标的情况，导致预算指标不合理。
2、财务预算执行和控制方面存在的主要问题：
(1)预算指导不能贯彻执行，经营业务和财务收支随意性大，导致预算管理虎头蛇尾。
个别预算执行单位不重视预算执行，听之任之，经常超预算支出。
(2)对预算执行过程中出现的新情况、新问题及出现偏差较大的重大项目等异常情况，未能及时查明原因，提出改进经营管理的措施和建议。
3、预算的调整方面存在的主要问题：
个别预算执行单位滥用预算调整政策。
这些单位(部门)日常不注重预算控制，一旦出现超预算指标情况，马上向预算委员会提交预算指标的调整报告，甚至存在一个预算年度多次调整预算的情况，导致超预算或无预算的项目可能因为预算调整权的滥用而照样展开，预算对实际行为的预控作用严重受损。
结果是：预算执行单位圆满完成年度预算指标，而上级汇总单位却是预算超支。
4、预算分析、考核、评价和奖罚方面存在的主要问题：
(1)预算执行单位对执行预算的偏差，未能充分、客观、详细地分析产生偏差的原因，未能及时提出相应的解决措施和建议。
(2)考评制度未能贯彻、落实到位，造成预算不能成为企业的硬约束，使预算失去其应有的权威性和严肃性。
(3)奖罚激励机制作用不明显。
上级管理部门在年终考核预算责任单位时，一方面被考核方过多强调客观因素对活动绩效的影响故意回避主观方面的原因，考核方常常有浓重的个人感情去评价被考核方，使考核工作流于形式；另一方面对预算工作富有成效的单位和个人很少奖励，对实际发生的预算内浪费严重或突击花钱等问题的违规单位和个人的处罚手段很轻微，不痛不痒，奖罚激励机制如同虚设，导致影响预算管理工作的深入开展。
二、有效实施预算管理的措施
1、落实预算目标，加强信息沟通，解决预算滞后和预算松弛问题
预算管理是以价值形式和其他数量形式综合反映企业未来计划和目标等各个方面信息的预算，企业应根据企业战略目标确定总的预算目标和预算编制政策，指导下属预算执行单位及时编制预算。
企业在编制预算时，应实现资源共享，多方及时沟通，解决预算编制过程中出现的信息不对称和过分强调本单位(部门)利益等根源性问题。
2、预算编制兼顾刚性原则和弹性原则
预算编制和执行强调刚性原则，同时考虑预算环境的变化，业务流程结构的变化和外部市场环境的变化对预算指标的影响，同时考虑个别单位业务的特殊性，严格按规定的调整预算的程序进行审批调整。
对例外事项进行管理，保证预算指标的科学性、准确性和有效性。
3、强化预算执行控制，及时反馈信息
预算管理要发挥作用不仅要坚持过程控制更要注重结果考核。
预算一经批准下达，各责任单位就必须认真组织实施，将财务预算指标层层分解，形成全方位的财务预算执行责任体系。
预算开始执行后，必须以预算为标准进行严格的控制，支出性项目必须控制在预算之内，收入性项目必要完成，现金流必须要满足企业日常和长期发展的需要，预算的执
行和控制是核心环节，需要企业上下各部门和全体员工的通力合作完成。
财务预算委员会日常工作机构跟踪监督财务预算的执行情况，及时向预算执行单位、财务预算管理委员会提供财务预算的执行进度、执行差异及其对企业财务预算总目标的影响等财务信息。
4、建立预算执行情况报告制度，强化预算差异分析
企业实行预算管理各层次的经营者和部门负责人都有明确的经营责任和行政责任，所以预算执行情况便是他们首要关心的信息。
这是一种常规的、制度化的分析，在建立企业局域网的条件下，一般由公司财务部直接从计算机中取数，对一些变动异常的指标加以简练的文字说明。
在季度和半年度时则进行详细的指标分析和趋势分析。
同时，自半年度后，每月的分析都要预测年度预算完成情况，以便经营者心中有数，严格控制预算的执行。
财务预算委员会的日常工作机构人员要定期组织召开预算执行分析会议，通报预算指标执行情况，责成有关单位分析财务预算与实际执行的差异原因(对预算差异进行深入的、定量的分析)，提出改进管理的措施及建议。
研究、落实解决财务预算执行中存在问题的政策措施，纠正财务预算执行的偏差。
5、落实预算考评和强化奖罚激励机制的作用
在企业预算管理体系中，预算考评起着检查、督促各级责任部门和个人积极落实预算任务，及时提供相关信息以便纠正实际和偏差，帮助管理者了解企业生产经营情况，为实现企业总体目标发挥重要作用。
预算提供了明确的一定期间要求达到的经营目标，是业绩评价的考评标准和重要依据。
预算年度终了，预算管理委员会应报告财务预算执行情况，并依据预算的编报质量、预算完成情况和预算审计情况对预算执行单位进行量化考核，考核单位应严肃预算考核纪律，对预算执行单位做出客观、公平公正的评价，落实奖罚的方式。
奖罚的力度要适当加大，以鼓励先进，鞭策后进，同时使单位预算管理的作用得以充分发挥。
总之，明确以预算管理为核心，强化预算管理制度建设，规范预算管理体系，扩大预算管理范围，确立自下而上和自上而下相结合的预算管理方式，完善预算管理基础，建立预算实施办法，提高预算的科学性、计划性和全面性，加大预算监控力度，明确预算的制定、执行、监控、分析的基本规范，可以有效实现公司财务的集中控制，达到财务资源的
优化整合。
企业预算管理在中国的经营管理中尚存在许多问题，要想取得突破性进展，企业必须树立信心，坚定信念，不断摸索和实践，找到适合自己的理想“药方”。