资 产 调 动 单
公司员工薪酬调整方案
公司员工薪酬调整方案公司员工薪酬调整方案1综合考虑___的整体薪酬水平，并结合本地同行业的薪酬数数据，为调薪提供参考。
同时规范公司的调薪制度，推动员工的工作积极性，加强员工的责任感，以便公司长期稳定发展建立公司的调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展调薪的原则坚持公平、公正的原则调薪必须坚持以岗位任职资为准则，杜绝论资排辈以公司的发展规划为调薪指导原则和方向，以重要职能和员工全年度工作业绩和态度为调整核心，同时兼顾全面性和普遍性。
调薪的渠道各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和指导，对符合调薪资格的员工，应及时给予调薪申请员工自认为符合调薪资格的也可以身本部门主管提出调薪申请调薪的资格员工必须具备以下条件才具有调薪资格公司员工每年可调整一次（每年的6月份调整，7月份实施）在公司工作时间满一年以上（含10-12个月）的人员适用此次调薪。
有下列情况者，无资格参与薪资普调：病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者该年度受到重大的行政记过处份一次者加薪实施前离职者公司员工薪酬调整方案2第一章总则第一条目的为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工。
第三条制定的原则战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展;市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平;绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种：工作的目标、任务与责任;工作的.复杂性;劳动强度;工作的环境。
固定资产的管理流程有哪些
固定资产的管理流程有哪些为了防止资产流失，进一步规范固定资产管理，很多的人都会想知道固定资产如何管理。
下面为您精心推荐了固定资产管理流程，希望对您有所帮助。
固定资产管理流程一、固定资产购置：1、使用部门如果需要增加固定资产，需先提出申请，报主管领导审批，确认无法调配时再填“资金申请单”按规定申请购买。
2、固定资产购置后应由验收部门验收(验收部门包括使用部门、总务部门)，并由使用部门填写“固定资产传递单”一式两联，总务人员签字后，到财务科填制固定资产卡片，卡片一式三份，财务科、总务科、使用部门各执一份，作为清查盘点的依据。
二、固定资产变动处理：1、固定资产在院内相互调拨时，应由移出部门认真填写固定资产调拨单，由总务人员核查验对资产鉴字后，方可调拨转移。
2、固定资产原值增减时，比照购置程序执行。
3、财务人员应根据实际情况作相应的变更，收回原卡片，制作新卡片。
三、固定资产报废报损处理：1、固定资产因损耗、非常原因等无法修理或使用时，应由使用部门认真填具申请单，注明报废、报损原因，并由鉴定部门签字，经核准后，方可报废、报损。
2、报废、报损申请单一式两联，财务科、总务科各留一联。
四、固定资产清查盘点：1、使用部门应每季进行固定资产自查工作，并与总务科、财务科对帐，如有错误，应及时告知，以便更正。
2、总务科、财务科应每年组成固定资产清查小组进行固定资产的盘点与清查工作，并及时作出清查结果，向院领导提交固定资产清查报告。
3、对于清查报告中盘亏的资产，应查明原因，由过失人或未尽保管责任的保管人员赔偿。
4、对于清查报告中盘盈的资产，应查原始单据，据实入账。
确实无法找到原始单据的，可按市价估计入账。
财务科、总务科为我院固定资产管理单位，负责统一编号，资产调配、并责成各使用部门对其资产作妥善的管理。
固定资产的介绍固定资产是指同时具有下列特征的有形资产(1)：为生产商品提供劳务出租或经营管理而持有的(2)：使用寿命超过一个自然年度固定资产同时满足下列条件的才能予以确认：(1)：与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业(2)：该固定资产的成本能够可靠地计量固定资产的各组成部分具有不同使用寿命或者以不同方式为企业提供经济利益，适用不同折旧率或折旧方法的，应当分别将各组成部分确认为单项固定资产。
比亚迪资产管理系统解决方案ERP
针对某个设备卡片进行安装调试
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购置管理-安装业务
制定安装计划：
• 任务 • 标准 • 责任人 • 完成时间 • 关键阶段管理 • 计划因素调整
执行安装任务：
• 任务单管理 • 执行标准 • 执行方式 • 安装验收 • 异常分析总结
预防/预测性维修
模式1：定检
2016
基于日期。如年、月
模式2：状态检修
温度
30 40 50
20
60
10
70
80
Pressure
压力
基础分析体系-RCM
基于运行历史和计数 器。如开关次数、运 行小时数、公里数
可以涵盖：定期检修、点检、定期维护、定 期校验、定期检验、状态检修、……
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备件管理
备件信息管理 备件入库管理 备件发放管理 备件移库管理 备件退库管理 备件保费管理 备件安全库存设定
备件预警
盘点管理
盘点计划 盘点执行 盘点报告 差异处理
报表管理
事故率报表 维修费用报表 维修频次报表 设备停机率报表 可利用率报表报表
……
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安装、调试
安装调试用于解决一般企业在设备使用之前对设备的检测，并完整的记录下安装调试 经过和结果。系统可对设备进行安装调中 所花费的费用传送会计平台， 生成会计凭证。
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安装、调试
安装、调试支持以下两种业务场景：
• 安装调试验收后，建设备台账
安装调试业务可针对到货单、入库单表体行中的某个设备进行安装调试；调试成功后，再建立设备卡片
固定资产OA信息化流程操作手册V1
四、公司间固定资产调拨转让流程
1、调拨转让单界 面
2、定资产的调拨转让，即将固定资产外卖至关联 公司；不需要通过采购部询价。 2、固定资产调出部门提交流程；提交流程时，需要核实固定资产编码是否与 实物一致；另外还要分清资产类别，所填资产类别不同，审批人就不同。
二、固定资产内部调拨流程
1、内部调拨单主界面
2、内部调拨单机新增项目
3、审批流程
注意事项
1、此流程由固定资产调出部门提交；若发生部门组织架构变动时，应重点关注固定资 产调拨手续的办理。 2、填写调拨资产时，要核实固定资产名称和编码是否与实物一致。
3、此单只能提交相同资产类别的单，不同资产类别的调拨必须另外填单；如同时调拨 生产设备和办公设备时，必须填写两单进行审批。
五、固定资产报废（封存）流程
1、报废（封存）单
2、新增项目
3、审批流程
注意事项
1、固定资产使用部门核实所填写的固定资产编码是否与实物一致，核实无误后 填写固定资产报废（封存）单； 2、小型固定资产需要报废，如数码相机和品管部的仪器等，请相应的使用人填 写报废单，流程审批结束后，系统将会自动关联电子化工具卡进行销账； 3、新增固定资产项目时，只能填写同一资产类别的固定资产，不同类别的应另 外填单；如同时报废机器设备和办公设备时，应分别提交两单进行处理。 4、资产使用部门应认真填写报废原因，二级资产管理部门给出评估意见和建议 处理方法。
6、小型固定资产管理：适用于形体小、便于携带的固定资产 ，包括请领、变动和报废流程。
二、固定资产验收流程
1、验收单主界面
2、采购订单信息
3、审批流程
注意事项
1、此流程由二级资产管理部门固定资产管理员填写； 2、已在SAP中建立采购订单，要把采购订单输入，以便查看资产采购信息记录；未在SAP 中建立采购订单，如大型设备，需要将采购申请的流水单号输入，以便查找相关采购 信息； 3、资产类型要与所验收的资产类型保持一致，如验收数码相机请填写“办公设备”，验 收胶印机请填写“生产设备”； 4、提交流程时，资产名称和规格型号根据合同或发票填写，采购部签收流程时，检查资 产名称和规格型号是否与发票一致，财务部最后查核，发现不一致，可以编辑修改； 财务部以此名称入账，二级资产管理部门建立新台账； 5、在提交流程时，如果已编写固定资产编码的，请据实填写；没有建立固定资产编码， 流程到财务部固定资产会计环节编写并填入验收单；财务部以此编码入账，二级资产 管理部门建立新台账。 6、审批流程中“使用部门主管确认”请选择使用部门负责人。 7、流程结束后，采购部采购员将验收单打印，连同采购申请、采购合同和发票一起送至 财务部申请付款。
区属国有企业资金调剂管理办法
XX区属国有企业资金调剂管理办法第一章总则第一条为完善国有资产监管体制，加强资金管理,提高资金使用效率，做好xx区属国有公司内部资金调剂管理工作，使其规范化、制度化,根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》,《xx区国有企业投资监督管理办法》等法律法规和文件，特制定本管理办法。
第二条区国资作为监管机构，区属国投集团公司作为统筹平台，其资金调剂主要面向各分集团公司。
第二章资金调剂的范围及条件第三条内部资金调剂对象原则上为区国资监管机构履行监管职责的国有独资企业、国有控股企业及其所属国有独资和国有控股企业。
第四条内部资金调剂集团公司应具备以下条件：1.各集团公司应当是经工商行政管理机关核准登记的企业,具有完全民事权利和民事行为能力。
2.资金调剂集团公司有固定的经营收入,具备可靠的还款能力,信誉良好。
3.基本建设项目应是列入集团公司建设计划内项目。
4.资金调剂符合集团公司资金政策投向,对集团的发展提高经济效益具有积极的促进作用，原资金调剂集团公司的资金调剂按期偿清。
第三章资金调剂的原则第五条资金调剂的发放要根据各集团公司的总体发展战略,优化资源配置和资金投向,优先考虑重大战略项目、建设的资金需要。
第六条资金调剂的发放应遵循效益性、安全性、流动性的原则,确保按期收回资金调剂的本金和利息，同时对于下属集团公司逾期行为做出惩罚。
第七条资金调剂的发放必须以保证集团公司资金结算中心资金正常运作为前提。
第四章资金调剂的主管部门职责和权限第八条各集团公司资金调剂的最高决策机构是董事会，集团公司财务部负责资金调剂业务的指导和具体划转操作。
第九条资金调剂主管部门的职责：1.负责与资金调剂集团公司填写《区属国有企业资金调剂申请表》（见附表一）。
2.负责汇总用款集团公司的资金调剂计划。
3.负责接受用款集团公司预算外资金调剂申请和资金调剂展期申请。
4.负责对资金调剂集团公司的具体情况进行初审,并提出初审意见。
资产调查报告
资产调查报告资产调查报告（通用5篇）资产调查报告篇1近年来，国家加大了对教育事业的投入力度，对于民办教育更是大力支持。
随着学校规模的扩大，学校的固定资产无论是数量结构质量都有了很大的提高，学校拥有的资产数量和价值在日益加大。
学校的固定资产是学校财产也是资产的重要组成部分，是开展教学、科研等一系列活动的重要物质基础。
但是由于各所民办学校的领导人的观念及管理制度或方法的的不同，会使学校的财务制度呈现混乱和失控的局面，尤其是固定资产流失问题非常严重，这次调查报告通过对安徽星火学校的实际情况及相关资料的查阅，与部分校领导的探讨与沟通以及对其他民办学校的简洁了解，分析了如何加强和完善学校固定资产管理，防止国有资产流失，促进学校资产合理，有限使用已成为当务之急。
一、星火学校的固定资产管理存在的问题1、管理体制不顺，管理职责不清学校固定资产是学校资产的重要组成部分，但是长期以来，星火学校的管理体制一直没有理顺，存在着很多问题，特别是职责划分不清，有的将职能放在财务部门，有的将职能放在后勤部门，例如定期清查学校资产时，有时会让财务部门去清查并且管理，但是过段时间核对或者缺少某件物品时却找到了后勤部，最终是财务部和后勤部都没有准确的等级档案。
而实际上资产管理的问题是无人专管负责，财务上管理混乱。
体制问题导致职能交叉、分工不明，导致制定制度、开展监督等固定资产管理工作形成了“谁都负责，谁都不负责”的混乱现象。
可以说，体制不顺是学校固定资产管理弱化的一个根本问题。
2、管理意识淡薄，管理职责不清由于教育投资体制的单一性，再加上是民营企业，民办教育的竞争越来越大，学校的支出都是由举办者一人投资，使管理者有了一种着重购买，轻管理的观念，购买时，不肯落后，甚至要求比其他竞争学校投入的更好，可是，购入后，又是另一番景象，反正东西是学校的，别人拿一些，或者是损坏都与自己关系不大，或者是别人拿着用，我也可以用，不用白不用。
于是，学校的财产损失浪费现象严重，例如学校对于购买一些材料或者设备没有一个合理的规划与预测，学校缺少什么立刻就去购买，当买回来后发现多余的，原来学校的仓库原来还有，导致重复购买，这样就造成了严重浪费。
纺纱车间工艺管理规程
②如齿轮上的字码错误，由试验室牙轮管理人员负责。
③若单据及齿轮都对，而换错了车号，由车间执行者负责。
⑸新装车开车及改车时，如发生态齿轮事故应按情况追查责任者。
①凡车间开车时未按本制度第一条⑴⑵项及第四条执行而发生的事故，由车间负责。
3、对新装车及大小平车在完毕开车时或（平车期间变更品种时），
须由计划科（或车间）确定将要纺的品种，通知试验室（书面）由试验到开出齿轮变更单查对变更。
4、粗纱升降、松紧等齿轮由试验工根据试验结果提出意见，经试验室负责人同意，方得填写轮变更单通知车间执行。
5、车间为了调整工作做好，必须改换张力齿轮时（粗纱的松紧、升降、撑头）等齿轮，须到试验室说明情况，经试验室负责人同意后，填写单据交车间执行。
审批者
执行者
1
配棉成份
总
工
程
师
前
纺
车
间
2
混棉方法
3
原棉予处理方法数量
4
再用棉予处理方法
5
工艺处理过程
6
棉箱机械速度
7
开清棉机械速度
8
各部隔距
9
牵伸分配
10
棉卷米重
11
满卷长度
12
各级落棉含杂标准
13
成卷时间
车间主任
14
滤尘装置开成及规格
总工
15
棉卷湿重砝码调整
试验室
试验室
16
尘棒角度及根数
技
术
科
长
前
?2、正常产品的工艺设计变更，首先由申请部门填写“工艺变更申请单”一式三份，交技术科工艺负责人，办理审批手续，批准后，技术科留底一份，另外两份分别送交试验室和有关部门执行。
尽职调查表格(范本)
尽职调查评价报告企业名称企业性质项目名称投资期限项目经理受理日期投资回报率项目来源□银行推荐 □中介机构介绍 □公司内部人员提供□回头客户 □慕名而来 □其他所处行业□房地产 □建筑施工 □交通运输 □商贸、服务□制造 □科技 □金融 □其他项目简要介绍企业主注册情况企业名称：成立时间：注册资本：法定代表人：经营期限：贷款卡号：实际控制上年是否年检：体资格调查人：注册地址及电话：电话：□自有 □租赁办公地址及电话：电话：□自有 □租赁仓库地址：□自有 □租赁注册号：执照号：国税登记号：地税登记号：法人代表实际住址及电话：实际控制人实际住址及电话：其他情况说明：股东及其出资比例序号股东名称出资额出资比例出资方式是否到位1234主要股东的背景情况介绍：经营范围管公司治理结构理水平调查调查领导素质调查信息披露制度调查经营状况调查行业调查及企业在行业中的地位竞争对手调查及企业的竞争优势经营模式调查经济实力调查经营业绩调查上下游客户关系主要上游客户及结算方式：原材料供应商合作年限供货商品年供货量市场价格货款结算方式主要下游客户及结算方式：客户名称合作年限销售商品年订货量销售价格货款结算方式财务状况调查企业财务状况及变化趋势单位：元物明细金额占比库龄滞销风险分析合计：应收帐款单位：万元债务人名称金额占比%帐龄回收风险分析哈密金裕矿业4611.299.65哨上石场4.10.09水麻路基队2.80.06祥澜一队30.06祥澜二队30.06合计：4624.199.92（大额／异常情况说明）其他应收款截止： 年 月（最近的主要明细情况）（大额／异常情况说明）应收票据截止： 年 月（最近的主要明细情况）财务状况调查长期投资截止： 年 月（最近的主要明细情况）固定资产截止： 年 月（最近的主要明细情况） 单位：万元主要固定资产名称原值净值占比在用状态办公设备机械设财务状况调查备运输设备合计：其它资产截止： 年 月（最近的主要明细情况）银行借款前两年度银行借款变动情况：最新银行借款情况：（日期： 年月）贷款银行贷款余额（万元）贷款期限抵押物年利率（%）农业银行嵩明县支行6.65合计：（异常情况说明）应付帐款截止： 年 月（最近的主要明细情况）单位：万元债权人名称金额占比（%）帐龄合计：（大额／异常情况说明）其他应付款（最近的主要明细情况） 单位：万元债权人名称金额占比（%）款项内容财务状况调查合计：（大额／异常情况说明）应付票据截止： 年 月（最近的主要明细情况）长期负债截止： 年 月（最近的明细情况）实收资本（含变动的情况）销售收入（含对销售收入的核实情况）销售成本各项费用（单位：万元）年度营业费用管理费用财务费用三项合计占收入比重年年年投资收益营业外收入、支出纳税情况（前两年及最近的纳税情况）单位：万元年度增值税营业税所得税关税附加税其它合计年年年依此计算的销售收入和利润与提供的比较是否相符：□相符 □基本相符 □不相符说明：现金流量单位：元20 年：流入量流出量净流量经营活动现金流投资活动现金流筹资活动现金流合计：该年度经营活动现金流与提供的销售收入比较是否相符：□相符□基本相符□不相符20 年：流入量流出量净流量经营活动现金流投资活动现金流筹资活动现金流合计：该年度经营活动现金流与提供的销售收入比较是否相符：□相符□基本相符 □不相符上季度银行平均存款余额：上季度月平均回笼资金：其他情况重大事项调查关联企业情况（包括但不限于：与本企业的关联关系、股东结构、经营状况、财务状况、银行负债状况、关联往来、关联交易等情况）多 元化 投资重大合同组织体制稳定性法律诉讼事项高管人员稳定性投资用途合理性的调查具体用途调查需求量调查期限调查投资退出方式的可靠预计现金流入量预计现金流出量现金净额股权回购分析性调查风险因素分析及风险防范对策企业实地调查过程描述实地调查的日期参与调查的人员企业接待的人员及其职务企业资料的收集及真实性核实经营数据真实性的提取方式及核实其他情况的核实综合意见。
工资调整会议纪要(通用)
工资调整会议纪要（通用）一、阳平1、认真套改。
2、规范发放：除教学考核外的发放，须先请示局里，同意才可发放，否则都暂停，年终发放、高考奖励县***府会做相关安排。
3、厉行节约。
二、焦连青1、绩效工资由人均2万元增加2.4万元，30%考核发放由6000元/年增加到7200元/年，义务制教育学校补发20XX年上期奖励性绩效工资600元/人(每人每月增发100元)，非义务制教育学校由校长决定是否补发。
2、返岗、新录入人员在备注栏中注明进入时间。
3、借调人员在备注栏中注明借调单位，只造表不发放补发工资。
4、辞职人员(刘胜文、周静)、死亡人员(谭石甦、周建湘)补发到辞职或死亡该月。
6、套改后的教职工绩效工资须在学校公示。
7、1-10月份增加的绩效工资，在11月份全部补发到位8、初中生义务教育保障金由700元/人.年提高到800元/人.年，我校奖励性绩效工资补差0.33万元暂时维持原状。
三、陈新海1、这次套改按新职称造表，从2月份补起，其中新晋级的工资表上还未体现，但晋级名单文件已发到各学校办公室。
2、造发以9月份工资为准。
3、死亡、辞职增减要及时上报。
4、独生子女父母奖励工资套改事项收尾。
四、管志刚(一)、学校旱厕申报。
(二)、项目结算：1、工程完工后60天内完成结算;2、5万元以下的项目，不要走程序，但需这些资料：工程资金预算、合同、结算清单、税务发票(校长要签字)，交校安办直接结算;3、5万元以上的项目，申报、审批、招标、结算等要走程序。
(三)、建设项目结算资金不得超过项目预算资金，不然很难进入结算程序，如实际需要工程增加，必须要先向建设局、审计局等相关部门申请，批复后才能动工。
(四)、工程现场签证人员一定要实事求是，隐蔽工程要拍照、绘***，所签证材料不符合实际，要负法律责任。
五、周志刚按实际填好农村义务教育学校学生用床课桌质量检查统计表。
20XX年12月20日召开班子会，专题研究调整职工工资问题。
固定资产调拨变动审批单
调入地点
调出部门/实验室
调出地点
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
调入单位资产管理员 （签字）
调出单位资产管理员 （签字）
资产中心负责人意见
调入单位负责人 （签字）
调出单位负责人 （签字）
后勤保障部负责人 意见
月日 月日 月日
1.此单一式三联：第一联资产中心留存（白联），第二联调入部门留存（红联），第三联调出部门留存（绿联）。 2.填写须规范、完整、整洁，有涂改痕迹此单无效，申请单位应加强与调出单位沟通，确保填报信息正确。
【固定资产】调拨变动(仓库领用\退库）审批单
申请（调入）单位：
调出单位：
日期： 年 月 日
NO:
申请 □新增领导干部 □新调入人员 □新聘教师 □更新更换 □闲置资产收回 □教学需求
原因
□其他（请说明）
：
资产变动【后】信息（调Hale Waihona Puke ）资产变动【前】信息（调出）
序号
资产编 号
资产名称
品牌型号
单 位
数量 调入部门/实验室
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资 产 调 动 单
日期： 年 月 日
行政部登记签字： 财务部审核签字:
资 产 调 动 单
日期： 年 月 日
行政部登记签字： 财务部审核签字:
原部门
原使用人 资产名称 （详细描述） 数量
调动原因
说明：物品损坏或遗失，本单作为赔偿凭证，交财务扣款。
调出部门主管批准
调动后部门
使用人签字 归还日期 短期/长期
接收主管签收
原部门
原使用人 资产名称 （详细描述） 数量
调动原因
说明：物品损坏或遗失，本单作为赔偿凭证，交财务扣款。
调出部门主管批准
调动后部门
使用人签字 归还日期 短期/长期
接收主管签收。