王文学以平台力量决胜市场
出路在于创新
出路在于创新
刘学典
【期刊名称】《山东煤炭科技》
【年(卷),期】2001(000)001
【摘要】@@ 创新是推动社会发展和进步的强大动力,企业创新是国家创新的基础.新的形势下,实施企业创新对于激活企业经济细胞,实现经济持续、健康、快速发展具有举足轻重的作用.
【总页数】2页(P52-53)
【作者】刘学典
【作者单位】枣庄联创公司
【正文语种】中文
【相关文献】
1.建设宜居村镇根本出路在于创新 [J], 王雯慧
2.适应新常态食品产业发展出路在于实施创新驱动 [J], 陈之秀
3.农药产业的出路在于创新 [J], 霍怡;
4.出路在于思路,思路在于创新,创新在于领导--开封市档案局局长李云平访谈录 [J], 吴雁平
5.出路在于改革和创新 [J], 崔书文;
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“决胜市场”论坛第十期·赢在明磊专场 企业如何开发媒体资源？
囊 誊 兽 南 牲 鏖
社会 的心去做 ．就一定会得 到社 会的 认可 ． 获得更 高的美誉度 。当出现好 的
的药多还是少 ．客 户都有～种得 到认 可 的感觉 ．进而他对 企业 的忠诚 度也 会进一步提 高 这需 要我们带着 为客
户创造价值 的理 念去做。 内部是指对员工 的培训 ．要让员 工感觉 到 ： 这是我 的家 ， 在这 里我有依
一 公
首席 咨询 师
一 司
我们都感觉到 ． 近来 兽 药 行 业 不 好 做 ． 说 明兽 药 这
射 成功 以后 ． 蒙牛 做的广 告就立 即 和这 个最 吸引 眼球 的事 一 和
Ｉ 皇 三鐾
要让 大 家有 一 种归 属 感 ， 要 多 沟通 ． 他 把真 实 的 就 让 想法 讲 出来 。 不要 有顾 虑 。然后公 司 管理 层要 给员 工一 个 答复 ． 避免 说与不 说都一 样 的现象 出现 。给他答 复 的同时 ．
－ 论坛代表
王 书 聚
殖 户要 的就是治疗 效果 ． 治疗效 果好 ． 养殖 户就会 重复 购买 ．并 且向其他 养
河 南明 磊 动 物 药业 有 限公 司销 售 一 部 经理
企 业 形 象 塑 造 的 过 程 就 是 企 业 经
殖 户推介这 个产 品 客户 在生产 中肯
指企 业 的设 备 、 产品包装 、 图案及产 品 质量等， 设备 、 装 、 包 图案一 般都 是 比 较规 范 、 到位 的。关键 是产 品质量 ， 养 定会 遇到各 种各样 的 问题 ．如果 企业 能以最 有效 的方式 给 客 户提供 帮助 ． 或 者提供解 决方 案 ．客户 就会感 到企 理念 、 价值 观念 、 文化精 神的塑造 过
可 以给他 提一个 要求 ． 即达 到这个 目标 所应 付 出 的努力 是
合理的平台创造更大的价值
合理的平台创造更大的价值
无
【期刊名称】《新食品》
【年(卷),期】2012(000)021
【摘要】10月9日，景芝酒业推出的“景芝·国标芝香纪念收藏酒”上市发行审核通过．这不仅是上海国际酒业交易中心发行的首款香型代表酒，也是继国窖1573、水晶舍得、国典凤香、古井贡酒在上海国际交易中心上市交易之后的第5支白酒理财品种。
【总页数】2页(P52-53)
【作者】无
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】TS262.31
【相关文献】
1.汇源：合理交易创造更大的“价值空间” [J],
2.平台升级行业聚焦深度经营——用友行业化经营创造更大客户价值 [J], 刘学文
3.汇源：合理交易创造更大的“价值空间” [J], 赵晓
4.平台升级行业聚焦深度经营——用友行业化经营创造更大客户价值 [J], 刘学文;
5.中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于实行以增加知识价值为导向分配政策
的若干意见》，要求在全社会形成知识创造价值、价值创造者得到合理回报的良性循环，构建体现增加知识价值的收入分配机制 [J],
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全国性名酒如何决胜区域市场
全国性名酒如何决胜区域市场
刘彬
【期刊名称】《新食品》
【年(卷),期】2007(000)002
【摘要】白酒市场进入全国性名酒和区域性名酒正面竞争的阶段，决胜区域市场成为全国性名酒的战略问题。
决胜区域市场，必须从企业战略管理到组织结构进行一系列变革。
【总页数】3页(P71-73)
【作者】刘彬
【作者单位】南京思卓营销咨询公司董事长
【正文语种】中文
【中图分类】F426.82
【相关文献】
1.决胜区域市场的广告策略 [J], 刘华
2.一锤定音，四大名酒拍卖受热捧——首度同台亮相中国首届名酒拍卖会，名酒收藏或将率先反弹 [J], 久闻;
3.500元价位段二名酒的全国性机遇 [J], 祝有华
4.什么让全国性名酒区域空心化？ [J], 王朝成
5.区域空心化，名酒新考验——序言：区域市场不见“茅五剑” [J], 邓波（策划）;邹周（策划）;郭斌（策划）;邓波（编）
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终端发力 成就梦想
终端发力成就梦想
寒云
【期刊名称】《文体用品与科技》
【年(卷),期】2004(000)004
【摘要】中国文具市场品牌数量繁多，品牌集中度相对较低。
各品牌竞相以渠道、价格、促销争夺市场，竞争日趋白热化，整个市场充斥兵不血刃的肉搏场面。
文具市场的终端不善，致使渠道失控，压力大增是经常发生的事情。
在文具渠道商的观念中，主动出击的概念仍然少之又少，客户对新品的款式、外观、颜色、卡通图形、宣传促销方案
【总页数】2页(P40-41)
【作者】寒云
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F724.78
【相关文献】
1.发力电商，成就梦想 [J], 赵磊
2.凝心聚力精准发力成就致富梦想 [J], 仇宪红
3.中国移动发布终端规划再卖4亿4G终端发力4G+ [J], 黄海峰
4.以"WWW"激发终端梦想--实达"万维"系列终端掀起终端应用第三次浪潮 [J],
5.大格局成就大梦想——真爱梦想贵阳行 [J], 高玉梅;
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燕京啤酒案例分析
燕京啤酒案例分析燕京啤酒成功增持“惠泉”燕京啤酒(０００７２９、１２５７２９)公告：接中国证监会通知，公司因增持福建省燕京惠泉啤酒事项所涉及的要约收购义务已获中国证监会的豁免。
点评：据悉，２００４年１０月８日公司与晋达国际、龚金柱、香港圣歌德奇等签订了股权转让协议，约定公司将利用自有资金收购上述当事人所持有的“惠泉啤酒”股份３５５６．１万股（占总股本的１４．２２４４％），并同时约定，若本次股权转让涉及的要约收购义务未能得到中国证监会的豁免，公司则不再收购晋达国际等所持有的“惠泉啤酒”股份。
所以这次豁免申请的通过，也预示着公司增持“惠泉啤酒”股权的顺利完成。
分析人士指出，这次增持完成后，公司持“惠泉啤酒”比例达到５２．３７２４％，大大促进燕京啤酒开发福建及其周边市场，进一步完善公司的市场布局，并为公司提供较高的利润回报。
福建雪津啤酒做价58亿RMB卖给了海外啤酒商。
对于总股本11亿不到（即使全部转股后），目前股价7元，总市值77亿。
同样的青岛啤酒，总股本与业绩基本相似，股价9元。
既然海外啤酒商认同雪津啤酒的58亿，那对于中国啤酒3巨头之一的燕京的估价就要重新进行。
而且燕京在股改中必然含权。
以10送3计，燕京的市值降下降到54亿，这对国外啤酒商已经产生了举牌购并的动力。
本书以燕京啤酒为坐标，以行业大历史为背景，真实再现燕京25年的发展历程和中国式基业长青的本土化企业经验，并阐述这样一个事实：当中国改变世界的时候，燕京啤酒也在改变着整个中国啤酒行业的天下。
目录:第1篇创业期：羚羊在狮子眼皮底下的生存篇首语燕京啤酒开天辟地三法则第1章初生牛犊洞开市场大门第1节创业艰难百战多第2节亮剑——李福成与“燕京精神”第3节一肩挑政策让李福成大展拳脚第2章市场和产品“两手都要硬”第1节蚂蚁雄兵打出“胡同效应”第2节自主研发得人才者得天下第3节大决战：狮王京城争霸第3章燕京的放弃哲学：有所为有所不为第1节天上的豪门地上的燕京第2节豪门二次被卖群雄逐鹿中国第3节燕京绝不无条件合资第4节首次并购“一瓢水”财技展宏图第4章燕京创业成功的四大要素第1节倒掉1214吨啤酒第2节三顾茅庐——科技创新与人才至上第3节三大策略——总部战略得体第4节媒体也是市场——多方位利用传播平台第2篇成长期：牵手资本图谋全国篇首语强力资本+正确战略=成功第5章上兵伐谋：燕京成长模式大起底第1节资本战略模型：“红筹”股+深圳A股第2节燕京杀手锏——“11度清爽”第3节大华北战略从北京开始起航第6章斗法：燕京啤酒的行业领先之道第1节既生瑜何生亮第2节燕京PK青啤第3节叫好的“青岛” 叫座的“燕京”第4节两个企业家的大比拼第5节青啤——夺回王位却负债50亿第6节燕京——失之东隅，收之桑榆第7章市场布线：啤酒业三强打响全面战争第1节青啤进京赶考燕京直捣黄龙第2节华润凶猛圈地战如火如荼第3节青啤变阵华润接棒第4节燕京五大经验集一大成第3篇扩张期：进入资本运作快车道篇首语资本运营是当今企业发展的锋利长矛第8章从“双雄逐鹿”到“三国演义”第1节燕京的天时、地利与人和第2节品牌风骨依旧只待再次扩张第9章燕京啤酒资本秘笈全揭露第1节五项并购原则助扩张第2节并购后的整合模型第3节并购两“泉” 如虎添翼第4节五大战略保驾护航第5节重点突破布局全国第10章战国时代啤酒行业众生相第1节洋品牌：战争中学习战争第2节价格战惨烈行业自救成泡影第3节哈啤大跃进AB坐收渔翁之利第4节甲醛门事件粤海巧打公关战凤凰涅槊第5节蓝带啤酒走下神坛的“第一洋品牌”第4篇做局期：燕京啤酒与中外品牌的新较量篇首语燕京是影响啤酒局的最大“石头”第11章第二集团军集体雄起第1节让人心惊肉跳的金星第2节重啤华正兴学“小鸡快跑”第3节金威直捣天津喜力助阵第4节集体雄起的共同之处第12章中国啤酒杯里的外资泡沫第1节外资巨头的第三次攻略第2节AB中国扩张进行时第3节全球主席的傲慢与英博的“红盖头”第4节日企的坚守第13章燕京啤酒成长挑战的面相第1节青岛啤酒轻视不得第2节警惕华润啤酒的渗透战略第3节AB是燕京啤酒最大的威胁第4节燕京啤酒请你一路走好精英访谈：李福成与燕京啤酒的企业成长观精英访谈：中国啤酒行业大势解读1980 1980年8月13日顺义县正式组建啤酒厂现场施工指挥部。
电视购物将迈长微利时代——专访中国商业联合会媒体购物专业委员会会长王文学
电视购物将迈长微利时代——专访中国商业联合会媒体购物
专业委员会会长王文学
宿希强
【期刊名称】《中国质量万里行》
【年(卷),期】2009(000)006
【摘要】纵观中国电视购物两个阶段十几年的发展过程，第一阶段，因为暴利，
国内电视台一哄而上，电视直销大行天下。
而在第二阶段，家庭电视购物莲蓬勃勃，方兴未艾。
从电视直销到直销与家购共存，再到“优生活”出现，表明中国电视购物行业正在从暴利悄然向微利转变。
【总页数】3页(P36-38)
【作者】宿希强
【作者单位】《中国质量万里行》记者
【正文语种】中文
【中图分类】F723
【相关文献】
1.加速智慧广电建设,促进融合媒体发展——专访中国广播电影电视社会组织联合
会技术工作委员会会长王联 [J], 黄凯;李玉薇
2.贸易摩擦是一种常态——专访中国商业联合会副会长王琴华 [J],
3.专访塔博曼购物中心公司董事长、总裁兼CEO塔博曼力拓中国商业地产版图-家美国商业地产巨头如何因地制宜，将66年经验移植中国？ [J], 谭璐
4.中国奥特莱斯正进入第一个黄金期——专访中国商业联合会奥特莱斯专业委员会名誉会长万文英 [J], 颜菊阳
5.中国商业联合会推进媒体购物行业规范工作 [J],
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王慧文的演讲全文
王慧文的演讲全文：我想讲的是，当前大势下该有的心态。
我们的CEO王兴提出来的互联网下半场，火了一段时间以后，不再被人提起，今年又被很多人提起。
之所以在今年被很多人再次提起，是因为大家终于感受到下半场的瑟瑟寒冷了。
既然大家认同今年处于下半场的状况，所以我讲一下下半场的心态和看法。
心态还是非常重要的，我曾经在朋友圈问过一个问题，激进和保守哪个是对的，哪个是错的。
回答的人差别很大，实际上激进和保守没有对错之分，该激进的时候激进是对的，该保守的时候保守是对的，该激进的时候保守了，就是错的。
既然从上半场进入到下半场，所以过去很多的心态、认知、规划、经营方法，都应该发生一些对应的调整。
如果不做调整，仍然用上半场的方法论应对下半场，就会掉到深坑里面去。
我从三个方向讲心态，一个是下半场看新业务的心态。
我之所以讲这个课题，跟前一段时间发生的事情有关系。
不知道为什么前一段时间，大概断断续续有一些企业的主要经营者找我聊天，跟我讨论一个问题，就是如何做新业务。
常规看法认为美团点评做新业务上，还是有一点点思路和门道的。
我基本上给他们的反馈都是不要做新业务，我也懒得问他们的业务情况和团队情况，我反馈特别直接，不要做新业务。
我跟他们这么讲的时候，他们的反映都是非常错愕的。
他期待我讲一大套理论怎么做新业务，我的反应完全跟他们相反。
我从来不认为我是一个激进的人，我一直认为自己是个客观的人。
今天所面临的情况跟上半场一个很重要的差别，上半场你默认做一个新业务的成功率会很高，错了也不要紧，反正主营业务很好，也能融到钱，所以试错的成本很容易被主营业务的增长承担掉。
但是到了下半场，事情发生了根本性的变化。
我们要有一个基本的世界观，就是纵观人类历史，在任何一个时间片段看待当时的商业机会，默认没有商业机会才是常态，默认有商业机会是变态。
而中国互联网在过去上半场，就是整个人类商业史上的变态。
大家觉得做什么都容易成，什么钱都该花，什么都该试。
今天进入到下半场，这个事情发生了根本性的变化。
渠道为王谋振兴
渠道为王谋振兴作者：王河涛张朋辉来源：《农村农业农民·A版》2021年第11期种下梧桐树，引得金凤凰。
在河南郑州有一家电商企业，用短短两三年时间，就把业务做到了河南全省及山东、河北等多个地区，拥有了数千万元的资产规模，收获了6100多万元的渠道投资和广告合作资金，成为当地行业里的翘楚。
她就是河南驿姿电子科技有限公司（以下简称驿姿科技）。
之所以能取得今天这样的成就，用该公司创始人、董事长王思丹的话说，“是因为紧抓终端服务，在内循环的大背景下，坚持渠道下沉，坚持拥抱县乡（镇），在乡村振兴中当好新电商角色。
”驿姿科技不仅是这么说的，也是这么做的。
今天，记者走进驿姿科技，看王思丹如何以渠道为王，发展新型电商企业，助力乡村全面振兴的。
扎根渠道显优势驿姿科技成立于2019年，实际业务拓展和酝酿于2017年，主要从事乡村振兴中的农产电商、策划、渠道销售以及供应链服务。
公司现有员工37人，办公面积400平方米，合作仓储4700多平方米。
其业务主要分布在河南、山东以及河北部分县市，主要定位县市一级的空白市场。
在王思丹的带领下，驿姿科技发展迅速，先后被评为3A信用企业、优秀电商企业以及社会捐赠爱心企业等。
公司拥有稳定的货源、生产定制能力和资本渠道，旗下的驿姿商城更是拥有10万多名会员和忠实客户，为商家打开了生意增长的新动能，为商家带来新营销、新渠道、新用户，逐渐成为河南省内极具影响力的社交电商平台。
那么，驿姿商城主要是做什么的呢？王思丹说：“其实，简单来说我们就是电子商城，为终端客户社群、门店、生产基地、生产商家提供供应链服务。
从保健品到和县、乡（镇）政府合作的乡村农特产、花茶、品牌厂家的预包装食品、洗化美妆用品等，我们一应俱全。
我们商城上的货都是有品质保证的，它们的生产厂家大多是乡村振兴产业帮扶中合作的农旅企业。
像很多的花茶和农特产，都是我们跟原来的贫困县合作的，在帮扶中发现商机，把特色产品的原生态发掘出来，推销到合适的地方。
【内容为王,渠道制胜,赢在转型】内容为王渠道制胜
【内容为王,渠道制胜,赢在转型】内容为王渠道制胜摘要：网络科技与新媒体的发展，让传媒生态发生变化，城市广电媒体在舆论引导、信息传播与市场资源配置等方面都面临巨大的挑战。
在“三网融合”的背景下，以传统媒体的内容生产为支撑，探索与新媒体的融合发展之路，形成网络时代生存、发展与转型的核心竞争力，将成为城市广电媒体的必然选择。
关键词：新媒体；内容为王；媒体转型；融媒体：G206.2 ：A ：1672-8122（xx）08-0115-02一、引言随着互联网等新兴媒体的蓬勃发展，媒体传播进入重要的转型期。
xx年，人民网舆情分析备选“年度20件热点事件”的33个案例中，通过新媒体实现议程设置并影响话题走向的比重超过传统媒体一成。
江西宜黄“微博直播门”、“郭美美炫富”等事件更为微博时代的到来推波助澜。
新媒体影响力的日益显著也导致广告市场资源配置分散，这让城市广电媒体在题材、制作、传播、销售等各个环节都面临巨大挑战。
基于互联网的传媒新生态已经形成，传统媒体尤其是处于中央和省级媒体双重挤压下的城市广电媒体，如果不加快转型，舆论引导能力和社会影响力将会被动弱化。
因此，城市广电媒体应积极探索以传统媒体为支撑、以新媒体为重要载体的融合发展之路，迅速打造广播电视网络媒体在“三网融合”背景下的核心竞争力，为广电媒体的科学管理、高效运营与转型升级提供战略保障。
二、积极利用新媒体，壮大主流舆论场面对精彩纷呈、泥沙俱下的网络世界，城市广电媒体作为主流媒体，肩负着抢抓舆论引导主动权，抢占新阵地、制高点的责任。
只有继续发挥“内容为王”的优势，坚持“在多元中竖一元、在多样中立主导”，才能更好地发挥党委政府的喉舌作用。
（一）重视阵地建设，打造立体化的传播格局党的十七届六中全会明确指出，“要提高舆论引导的及时性、权威性和公信力、影响力”，“及时性”被放在突出的位置。
城市广电媒体除利用现有的广电传播渠道围绕党和政府中心工作及时做好宣传报道之外，还应充分发挥广播电视的内容优势建设、利用新媒体，在第一时间掌握舆情、发布信息，打造立体化的传播格局。
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河北华夏幸福王文学以平台力量决胜市场
未来商业的竞争是创新能力的竞争，是发展模式的竞争。
在十几年前，王文学带领华夏幸福创新产业模式，通过政企结合的形式打造了固安产业新城。
短短十年间，固安产业新城就从一个农业大县发展成为了一个以产业立县的区域。
而其财政收入更是从不足一亿元发展成为今天超过百亿元。
王文学凭借产业模式的先进，一举推动了固安的新繁荣。
如今，面对风云诡变的新市场行情，王文学再度创新，从根本性实力上，为固安新城的未来发展铺路。
从2014年开始，王文学就相继与各平台合作，通过提升固安新城的的科技转化能力来为固安新城赢取更长足的发展空间。
作为国内领先的产业新城运营领导者，王文学面对市场经济的新变化，企业发展的新需求，始终保持着长远的战略眼光。
并致力于突破传统创造未来。
不仅是在2014年与清华大学形成产学研基地，王文学相继与北京大学、中国航天科技集团、中国航天科工集团、中国卫通集团、北京电影学院、南京玻纤研究院、河北工业大学、天津大学机械工程学院等单位形成合作，从不同的方面提升产业新城的运作能力，为其发展寻找新机遇。
在王文学高瞻远瞩的部署下，目前这些合作已经初见成效。
相信伴随着王文学对产业新城更立体更全面的完善，未来华夏幸福还将创造出更好的产业新城新局面。