施工组织与管理25489 PPT课件

施工组织设计与管理PPT课件

项目实施各阶段投资目标计划值和实际值比较。
设计阶段的比较
施工阶段的比较精选ppt
17
动态控制原理在质量目标控制中的应用
项目质量目标可以分解为
（可以根据要求进一步分解）：
设计质量
施工质量
材料质量
设备质量
质量控制工作贯穿于项目建设全过程和面向整个项目
项目各阶段质量目标计划值与实际值的比较
案并付诸实施。。
精选ppt
7
下列事件属于主动控制还是被动控制?
1）到医院治疗感冒. 2）打甲流疫苗. 3）救火 4）安放消防设施 5）准备工程预备费
精选ppt
8
主动控制措施
详细调查并分析研究外部环境条件，以确定影响目标
实现和计划实施的各种有利和不利因素，并将这些因
素考虑到计划和其他管理职能之中。
精选ppt
6
第二节项目目标控制原理
1、项目目标控制基本方法论
控制的基本类型动态控制原理 PDCA循环原理
控主动控制首先分析目标偏离的可能性，
制
在目标偏离之前，拟定和采取
的
各种预防性措施。
基
本
系统按计划运行时，管理人员
类被动控制对其进行跟踪，一旦发现出现
型
偏差，立刻制定解决问题的方
在工程实际中，往往以里程碑事件的进度目标值作为进度的计划值。
计划值和实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告
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动态控制原理在投资目标控制中的应用
需要对建设项目投资目标进行分解；
投资控制工作必须贯穿在项目建设全过程和面向整个项目；
各阶段的投资控制以及各子项目的投资控制作为项目投资控制子系统，相互连结，共同组成项目投资控制系统；

《工程施工组织与》课件

施工安全管理的主要任务包括制定安全管理制度、落实安全责任制、开展安全教育培训、实施安全检查和隐患排查整改等。
施工安全管理的措施包安全事故的预防与处理 • ·
括加强施工现场的安全包括制定安全事故应急
防护、规范作业人员的预案、及时报告和处理
安全行为、定期开展安安全事故、开展事故原
全检查和评估、及时处因调查和总结经验教训
在施工过程中，对实际施工进度进行跟踪、监测和调整，确保实际施工进度与计划相符。
协调资源安排
根据施工进度计划，合理安排人力、物力和财力等资源，确保工程顺利进行。
施工进度管理的措施
制定详细施工计划
制定详细的施工计划，明确各阶段的任务、时间节点和责任人。
加强施工现场管理
加强施工现场的日常管理，确保安全、质量、环保等方面符合要求。
施工质量管理的主要任务
总结词：主要任务
详细描述：施工质量管理的主要任务包括制定质量计划、明确质量目标、实施质量控制和质量改进。其中，质量控制是施工质量管理中的核心环节，涉及到对施工过程中的各个环节进行监督、检查和纠正。
施工质量管理的基本方法
总结词：基本方法
详细描述：施工质量管理的基本方法包括质量计划制定、质量保证、质量控制和质量改进。其中，质量计划制定是基础，质量保证是手段，质量控制是核心，质量改进是目标
02 工程施工组织设计
施工组织设计的概念
总结词：基本定义
详细描述：施工组织设计是针对工程施工过程的全面规划，它规定了施工活动的组织、技术、经济和管理等方面的要求，以确保工程能够按照预定的目标顺利进行。
施工组织设计的内容
总结词：主要构成
详细描述：施工组织设计的内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、资源配置计划、施工质量计划、安全环保措施等，是指导施工全过程的综合性文件。

建筑工程施工组织与管理ppt课件

单击添加标题文字
2
单项工程。单项工程是指具有独立的设计文件，能独立组织施工，竣工后可以独立发挥生
产能力和效益的工程，又称为工程项目。
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3
单位工程。单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但竣工后一般不能独立发挥
生产能力和经济效益的工程。一个单项工程通常都由若干个单位工程组成。
单击添加标题文字
管理的主要目标与主要内容
（一）主要目标
⑴施工的安全管理目标；（2）施工的成本目标； ⑶施工的进度目标；（4）施工的质量目标。
（二）主要内容
1. 项目职业健康安全管理 2. 项目成本管理 3. 项目质量管理 4. 项目进度管理 5. 项目信息管理 6. 项目合同管理 7. 项目采购管理 8. 项目资源管理 9. 项目环境管理 10. 项目风险管理
建设程序内容
目前我国基本建设程序的内容和步骤主要有：前期工作阶段主要包括项目建议书、可行性研究、设计工作；建设实施阶段主要包括施工准备、建设实施；竣工验收阶段和后评价阶段。每一阶段都包含着许多环节和内容，其主要内容与要求如下。 ①项目决策阶段。该阶段包括编制项目建议书、进行可行性研究并编制研究报告。 ②设计阶段。一般建设项目（包括工业、民用建筑、城市基础设施、水利工程、道路工程等〕，设计过程划分为初步设计和施工图设计两个阶段。
5
绪论
建设程序与施工程序
二、工程施工的程序
➢施工程序是指在整个工程实施阶段所必须遵循的一般顺序。
1、承接施工任务，签订施工合通
2、调查研究，做好施工规划
3、落实施工准备，提出开工报告
步骤
4、组织施工，加强管理
5、竣工验收，交付使用
6、保修回访，总结经验

施工组织与管理课件

02
2. 加强工程变更管理
在工程变更时，及时进行预算调整，确保实际成本与预算相符。
03
3. 提高施工质量与安全意识
加强员工培训和教育，提高施工质量与安全意识，减少质量事故和安全事故的发生。
04
4. 创新管理模式
采用现代化的管理手段和方法，提高管理效率和质量，降低管理成本。
07
施工安全与环境保护
环境保护的措施和方法
施工安全与环境保护的措施和方法
01
加强施工现场环境管理，包括扬尘治理、噪音控制、废弃物处理等。
02
采用环保技术和工艺，减少能源消耗和环境污染。
施工安全与环境保护的挑战和对策
施工安全的挑战和对策应对复杂施工环境和多变施工条件下的安全风险。
提高施工人员安全意识和技能水平，加强安全教育和培训。
06
施工成本控制
施工成本控制的概念与目标
施工成本控制的概念
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素进行管理、监督和纠正，以确保实现降低成本、提高效益的目标。
施工成本控制的必要性
施工成本控制有助于提高企业的竞争力，实现可持续发展。
施工成本控制的目标
施工成本控制的目标是降低成本、提高效益，同时确保施工质量、安全和进度的前提下，实现经济效益最大化。
施工质量控制的程序和方法
施工质量控制的程序
施工质量控制的程序包括施工准备阶段的质量控制、施工过程中的质量控制和竣工验收阶段的质量控制。每个阶段都有相应的质量控制要点和措施，以确保施工质量的稳定和符合要求。
施工质量控制的方法
施工质量控制的方法包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指在施工前对影响施工质量的各种因素进行全面的分析和评估，采取措施消除隐患；事中控制是指在施工过程中对施工质量进行全面、系统和有效的监督和管理；事后控制是指在竣工验收阶段对施工质量进行检测和评定，对不符合要求的部分进行整改和修复。

建筑工程施工组织与管理PPT课件

施工现场管理定义
施工现场管理是指对施工现场内的活动及空间所进行的管理，包括对施工现场的规划、组织、协调、控制和监督等。
施工现场管理的重要性
施工现场管理是建筑工程施工组织与管理的核心环节，它直接关系到工程的质量、安全、进度和成本。
施工现场管理的特点
施工现场管理具有复杂性、动态性、系统性和规范性的特点。
建筑工程施工进度管
04
理
施工进度管理概述
施工进度管理定义
施工进度管理是指在建筑工程施工过程中，对各阶段的工作内容和持续时间进行规划、实施、检
查、调整和评价的过程。
施工进度管理目标
确保工程按计划完成，实现质量、安全、成本等目标。
施工进度管理意义
有利于提高施工效率，降低成本，保证工程质量，提高经济效益。
施工组织原则
施工组织应遵循科学性、经济性、合理性和可行性的原则，确保施工过程的顺利进行，实现工程项目的质量、安全、进度和成本目标。
施工组织的重要性
提高施工效率
合理的施工组织能够优化资源配置，提高施工效率，缩短工
期，降低工程成本。
保证工程质量
科学的施工组织能够确保施工过程中各道工序的合理安排和衔接，有利于工程质量的控制和保障。
加强施工现场安全管理
建立健全安全管理体系，制定安全规章制度和操作规程，加强安全教育和培训，定期进行安全检查和隐患排查。
强化施工现场质量管理
建立质量管理体系，制定质量标准和验收规范，加强质量检验和控制，确保工程质量符合要求。
加强施工现场成本管理
建立成本管理体系，制定成本控制目标和方法，加强成本核算和分析，降低工程成本。
案例三：某桥梁工程的施工质量与安全管理

施工组织与管理PPT课件

第五章地铁与轻轨交通的施工
地
第一节施工组织与管理
铁
一、施工组织设计
与
二、施工总平面图
三、施工进度计划
轻
四、质量管理
轨
五、经济管理
六、现场管理
第五章地铁与轻轨交通的施工
地
一、施工组织与管理
⑴施工组织是一门带有综合性的应用科学；铁
⑵施工组织设计就是为完成具体的施工任务创
与造必要的施工条件，为进行合理的施工组织和
1 . 00
t
1 . 60
1.50
散堆露天
块
700
轻
4
普通砖
t
2.4 ~ 2.6
1.50
码堆露天
5
水泥
t
2.00~2.80
1.50~2.00 散装积堆
6
水泥
t
1.50
轨
7
块石灰
t
2.25
1.80
袋装码堆
2.50
散装堆放露天
8
油毡
卷
t
15 ~ 22 1.5 ~ 2.0
1.00~1.50 卷码堆
编制劳动力需用量计划
制定生产临时设施计划
编制材料、预制加工品运输量进度计划
制定生活临时设施计划
编制施工准备工作计划
布置施工总平面图、编制分段施工、分期围档计划
计算技术经济效果审批
图5-1 施工组织总设计的编制程序
第五章地铁与轻轨交通的施工
地铁与轻轨
熟悉、审查图纸，调查研究
计算工程量
选择施工方案和施工方法
编制施工机具设备需用量

2024年度建筑施工组织与管理课件

THANKS.
2024/2/3
35
效果评价
通过对比实际成本与预算成本、分析成本偏差原因、评估成本控制措施的有效性等，对施工成本控制效果进行评价，为后续项目提供经验借鉴。
2024/2/3
26
施工安全与环境保
07
护管理
2024/2/3
27
安全生产法规政策解读
《中华人民共和国安全生产法》相关规定安全生产责任制度及其实施细则
建筑施工安全生产管理条例安全生产监管与处罚措施
14
施工进度计划与控
04
制
2024/2/3
15
进度计划编制方法
横道图法
用横道图表示施工项目中各项工作的进度，直观易懂，便于检查和计算资源需求。
关键路径法
通过分析网络图中各条路径的工期，找出关键路径，从而确定项目的总工期和关键工作。
网络图法
通过网络图表示施工项目中各项工作的逻辑关系，能够清晰地反映出关键线路和关键工作，便于进行优化和调整。
临时设施规划与设计
01
02
03
04
临时设施包括办公区、生活区、生产区等，应根据实际需要
合理规划。
办公区应靠近施工现场，便于管理和监督，同时应设置必要
的通讯和办公设备。
生活区应远离噪声和污染源，提供良好的居住和休息环境，设置必要的卫生和娱乐设施。
生产区应根据工艺流程和材料设备运输需要设置，同时考虑
2024/2/3
16
进度控制原理及措施
动态控制原理
根据项目的实际进展情况，不断调整进度计划，使实际进度
与计划进度保持一致。
2024/2/3
系统控制原理
将施工项目看作一个系统，对系统中的各个要素进行协调和控制，确保整个系统的稳定性。

建筑工程施工组织与管理建筑工程施工组织与管理教学

组织施工
按施工组织设计精心施工
竣工验收，交付使用办理收签证书，交付使用
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6
1.2 施工组织设计一、定义二、类型与作用、特点从时间上分
标前施工组织设计
为投标与中标后签合同之用；强调竞争性和承诺性。
标后施工组织设计
是组织施工的指南；
强调指导性。
整理版ppt课件
7
按施工对象的大小分：
18
施工段
施工进度/d
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 11 1 1
青
0
23
蓝
红
挖土
垫层承台
墙基回填
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19
5.组织流水施工的步骤
（1）划分分部分项工程；（2）划分施工段；（3）确定流水施工顺序；（4）估算流水时间；（5）施工过程的时间组织。
整理版ppt课件
20
2.2、流水施工参数
1、工艺参数
（1）施工过程数n （工序）
n=?可多可少，看需要。施工过程类型：制备类，运输类，建筑安装类。
流水施工是建造类的流水，施工过程数是建造类的过程数，
决定工期的是建造类施工过程。
整理版ppt课件
21
（2）流水强度v
流水强度的计算如下：
① 机械施工时的工序流水强度按式（2—1）计算：
整理版ppt课件
13
1、流水的含义
整理版ppt课件
14
2、流水施工的含义
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15
3、流水施工的基本作业方式
依次施工：不能充分利用工作面去争取时间，所以工期长；
施工队不能实行专业化施工，不利于提高工程质量和劳动生产率；机械设备不能充分利用；劳动力需要量波动大；单位时间内需要投入施工现场的资源数量较少，有利于资源供应的组织工作；因为只有一个施工队在施工，所以施工现场的组织管理工作比较简单。