仓储物流规划
仓储物流规划管理方案
仓储物流规划管理方案一、背景和目标随着市场的竞争日益激烈，企业对仓储物流的要求也越来越高。
仓储物流规划管理方案旨在提高仓储物流效率，减少库存成本，提供快速、准确、可靠的物流服务，提升企业在市场中的竞争力。
二、仓储物流规划1.选址：根据企业的发展战略和市场需求，选择离主要供应商或销售市场较近的地点建设仓库，以便能够更有效地配送货物。
同时，考虑到运输网络和交通便利性，确保货物能够及时到达。
2.仓库布局：合理规划仓库内部的存储区域和设施，设置合适的货架和储物柜，以最大程度地提高储存空间利用率和商品检索效率。
同时，合理划分不同区域用于不同产品或供应商，方便管理和操作。
3.库存管理：建立科学的库存管理系统，包括库存监控、预警和控制机制。
通过准确的库存盘点、分类和标识，及时发现库存过剩或短缺的情况，避免因货物滞留或供应链中断带来的损失。
4.配送管理：优化配送路径和时间，确保货物按时送达。
通过建立合理的配送计划和路线优化系统，减少行驶距离和时间，提高配送效率。
同时，建立完善的货物追踪和监控机制，确保货物安全可靠。
三、仓储物流管理1.人员培训：为仓库员工提供专业的培训，使其具备仓储物流管理所需的知识和技能。
培训内容包括货物接收、存储、配送和库存管理等方面，以及相关的安全操作和应急处理知识。
2.信息化管理：采用仓储物流管理软件，实现对货物流转和库存状态的实时监控和管理。
通过集成物流追踪、仓库管理和配送系统，提高数据准确性和信息交流效率，降低管理成本。
3.设备更新：随着科技的不断进步，仓储物流设备也在不断更新。
通过定期更新和维护设备，提高设备的运行效率和可靠性，降低故障率，减少维修成本。
4.建立绩效评估机制：定期对仓储物流的运营情况进行评估，包括仓库存储利用率、货物周转率、配送准时率等指标。
通过评估结果，及时发现问题和不足，采取相应措施进行改进。
四、风险管理1.库存风险管理：建立库存风险管理措施，包括分类和标识货物，定期盘点和检查库存质量等，以防止货物灭失、过期或损坏的风险。
仓储物流规划
仓储物流规划仓储物流规划是指为了提高物流运作效率和降低物流成本，对仓储和物流设施进行合理规划和布局的过程。
下面我将就仓储物流规划的重要性和实施步骤进行介绍。
首先，仓储物流规划对企业具有重要的战略意义。
仓储物流规划的合理性与否直接关系到企业的运营效率和服务水平。
通过合理规划仓储和物流设施，可以在满足客户需求的同时降低物流成本，提高企业的竞争力。
而不合理的仓储物流规划可能导致物流效率低下，货品积压和堆积，无法满足客户需求，给企业带来不良影响。
其次，仓储物流规划的实施步骤如下：一、需求评估和分析。
企业应该对市场需求进行详细调查和分析，了解客户的需求量和特点，同时结合产品的特点和生命周期进行需求预测。
通过对需求的评估和分析，企业可以确定合理的储存和物流设施的空间规划和资源配置。
二、仓储和物流设施规划。
根据需求评估和分析的结果，确定仓储和物流设施的规模和布局。
企业可以根据产品特点和需求量确定不同储存系统的规划，例如进口和出口货物的临时存储区，备货区，配送区等。
三、设施布局和流程设计。
一旦确定了仓储和物流设施的规模和布局，企业需要对设施进行合理的流程设计和布局。
对仓库内部的货物流动路径和作业流程进行优化，以提高货物的流通效率。
四、资源分配和管理。
企业需要对仓储和物流设施进行资源分配和管理。
根据设施的规模和需求，合理配置人力资源和物流设备，确保物流运作的顺利进行。
五、监督和优化。
仓储物流规划是一个动态的过程，需要不断监督和优化。
企业应该定期对仓储和物流设施进行评估和分析，发现问题并及时进行调整和改进，以提高物流运作效率和降低物流成本。
总之，仓储物流规划对企业的物流运作效率和成本控制具有重要的意义。
通过合理规划和布局仓储和物流设施，企业可以提高物流运作效率，降低物流成本，提高竞争力。
因此，企业在进行仓储物流规划时应该从需求评估和分析开始，逐步实施设施规划，布局和流程设计，资源分配和管理，并不断进行监督和优化，以确保规划的顺利实施。
仓储物流规划方案设计
仓储物流规划方案设计
一、仓储物流规划方案
1.规划总体思路
物流规划是一个复杂的系统工程，它由供求双方配合、仓储、运输、
资金、信息等多个要素构成。
本文计划从以下几个方面探讨物流规划方案：（1）供应链规划：供应链规划主要是建立仓库管理体系，设计完善
的库存管理机制，为企业提高物流效率和成本效益。
（2）运输规划：运输规划主要是规划出运输路线及其费用，以及调
度运输资源，实现运输运输有效性。
（3）信息系统建设：建设信息系统是物流规划的基础，其目的是建
立一个集供应链管理、仓储管理、运输管理、财务管理等于一体的综合物
流信息系统，实现整个物流系统的协调一致。
2.仓储物流规划方案
（1）供应链规划
1）对物资的进、出口要进行及时的统计，以分析物资的库存情况以
及物流需求情况；
2）按照物料的预期需求量进行编码，加强物资库房的管理；
3）设计一套完善的库存管理机制，确定库存存储寿命，并实现安全
库存的存储；
4）建立完善的库存盘点机制，每小时一次、每天一次、每月一次，
保证库存的准确性；
5）制定物资仓储标准化作业流程，提高仓储效率；。
仓储物流空间规划
仓储物流空间规划随着电商行业的兴起和物流需求的不断增长，仓储物流空间规划变得越来越重要。
有效的仓储物流空间规划可以提高货物存储和配送效率，降低成本并增强竞争力。
本文将介绍一些仓储物流空间规划的关键要素和步骤，并提供一些实用的建议。
1. 仓库功能划分仓库的功能划分是仓储物流空间规划的基础。
在规划过程中，需要明确仓库的主要功能，例如存储、分拣、包装和配送等。
根据不同功能的需求，可以确定不同区域的大小和位置。
合理的功能划分可以提高工作效率和货物流通。
2. 货物分类和布局根据货物的特性和需求，进行货物分类和布局也是仓储物流空间规划的重要一环。
首先，需要根据货物的尺寸、重量和特殊要求等因素进行分类。
然后，根据分类结果，确定不同货物的存放位置和仓库布局。
重要的货物可以放在靠近出口的位置，以便更快地进行配送。
3. 仓库设施与设备仓库的设施与设备是确保仓储物流空间规划成功实施的关键。
根据仓库功能的不同，需要配备适当的设施和设备。
例如，存储区域需要合适的货架系统和堆垛机等设备，分拣区域需要合适的分拣线和机器人等设备。
确保设施和设备的合理配置和完善性可以提高工作效率和减少错误。
4. 合理路径设计在规划仓储物流空间时，合理的路径设计也很重要。
路径设计主要包括货物流动路径和人员流动路径。
货物流动路径应考虑货物分类和功能划分，以减少货物的搬运和移动。
人员流动路径应保证人员的安全和工作效率，例如，将行人通道与货物搬运区域分离，避免交叉干扰。
5. 数据分析与优化仓储物流空间规划并不是一次性完成的，也需要不断地进行数据分析与优化。
通过对仓库内部的数据进行收集和分析，可以评估仓库的工作效率和流程，并找到改进的空间。
根据数据分析结果，可以进行优化调整，提高仓储物流空间的利用率和效率。
总结：仓储物流空间规划是确保仓库正常运营和提高物流效率的关键。
通过合理划分功能、合理分类布局、合适的设施与设备、合理的路径设计以及不断的数据分析与优化，可以实现仓库的高效运作和业务发展。
完整仓储物流规划方案
完整仓储物流规划方案1. 引言仓储物流规划是企业在商品生产、采购、销售等活动中，对仓储与物流环节进行规划和安排的重要工作。
本文旨在提供一个完整的仓储物流规划方案，以确保企业的仓储和物流工作高效、迅速、准确地执行。
2. 仓库布局规划2.1 仓库选择选择合适的仓库是仓储物流规划的首要任务。
应综合考虑企业业务需求、物流网络、交通状况等因素，选择地理位置合适、设施设备完善、运输便捷的仓库。
2.2 仓库布局在仓库内部，应合理规划货物存储区域、操作区域和办公区域，确保货物进出顺畅、操作高效。
具体布局方案应根据货物种类、货物存储方式、作业流程等因素进行细化，避免货物混乱、交叉和堆积。
2.3 设备配置根据仓库的规模和业务需求，配置合适的仓储设备。
可能包括货架、叉车、输送带等，以提高仓库作业的效率和安全性。
3. 物流流程规划3.1 订购管理建立有效的订购管理流程，确保从供应商处订购的货物能及时、准确地送达仓库。
包括订单生成、供应商评估、采购合同签订等环节，通过制定明确的流程和标准化的操作，避免订购延误和错误。
3.2 入库管理建立规范的入库管理流程，确保货物入库前的验收、清点和标记等工作能够迅速完成。
包括货物检验、货物信息记录、货物上架等环节，通过科学的工作流程和信息化系统支持，提高入库效率和准确性。
3.3 存储管理建立科学的存储管理系统，根据货物特性和仓库布局，合理规划存储位置和存储方式。
包括货物分类、货位管理、库存监控等，通过优化存储管理，提高货物查找和取出的效率，减少货物损耗和误操作。
3.4 出库管理建立高效的出库管理流程，确保货物能够快速、准确地出库。
包括订单拣货、货物打包、物流配送等环节，通过合理安排作业流程和运用信息化系统，提高出库效率和物流配送的准确性。
4. 信息化支持4.1 仓储管理系统引入先进的仓储管理系统，实现对仓储物流全过程的信息化管理。
包括库存管理、订单跟踪、仓储设备控制等功能，通过数据自动化处理和系统化管理，提高仓储物流工作的效率和准确性。
仓储物流部工作计划范文9篇
仓储物流部工作计划范文9篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、教育教学、书信文档、述职报告、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, work plans, reflections, speeches, education and teaching, letter documents, job reports, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!仓储物流部工作计划范文9篇如果工作计划中没有结合好个人的实际能力，我们的工作效率是无法得到显著提升的，只有以工作为主要目的来制定一份工作计划，这样才能保证接下来的工作顺利进行，以下是本店铺精心为您推荐的仓储物流部工作计划范文9篇，供大家参考。
仓储物流规划方案设计
仓储物流规划方案设计一、背景概述仓储物流是指对商品、货物进行接收、存储、保障、分拨和发出的全过程管理和操作。
仓储物流的规划方案设计是为了提高仓储物流效率和减少成本。
二、目标和原则1.目标：提高物流效率、减少成本、提供高质量的仓储物流服务；2.原则：以用户需求为导向，以合理利用资源和降低运作成本为基础。
1.仓库布局设计：-根据商品特性和存储需求，合理划分仓库区域，如生鲜区、干货区、冻品区等；-优化货架布局，提高仓库空间利用率，降低存储成本；-设定货物分类、标识和编码规则，便于货物的查找和管理；-根据流程和需求确定仓库内设备和物料的摆放位置，提高工作效率。
2.备货计划设计：-根据销售数据和需求预测，制定合理的备货计划，避免库存过多或缺货现象；-制定合理的备货周期，确保及时供应；-采用先进的物流技术和管理系统，实现自动化备货和库存管理，减少人工操作错误和时间成本。
3.运输方案设计：-根据商品性质和地理位置确定合理的运输方式和方案，如陆运、空运、铁路运输等；-配置合适的运输车辆和设备，提高运输效率和减少成本；-与运输公司建立长期合作关系，确保物流运输的稳定性和可靠性；-使用物流追踪系统，实时跟踪货物的运输和配送情况。
4.信息系统设计：-建立完善的仓储物流信息系统，实现订单管理、库存管理、运输跟踪等功能；-与供应商和客户建立电子数据交换接口，实现信息的实时共享和处理；-采用云计算和大数据技术，分析和预测需求，优化物流运作和供应链管理；-加强网络和信息安全保障措施，确保信息系统的安全性和可靠性。
五、实施措施1.培训员工：提供必要的培训和指导，增强员工的专业知识和技能，提高工作效率；2.优化流程：分析和优化物流流程，减少非价值增加的环节，提高物流效率；3.使用技术工具：应用自动化和信息化技术工具，提高物流操作的准确性和效率；4.合作伙伴管理：与供应商、运输公司等建立稳定的合作关系，共享资源和信息，降低物流成本；5.客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，分析客户需求，优化物流服务。
物流仓储规划
物流仓储规划物流仓储规划是指通过科学合理地规划和布局物流仓储设施，从而提高物流效率和降低物流成本的过程。
下面是一个关于物流仓储规划的700字简要介绍。
物流仓储规划是现代物流管理的重要环节，它关系到物流系统的运作效率和效益。
企业通过合理规划物流仓储设施，可以提高库存周转率，减少资金占用，提高运输效率，提供快速的配送服务，提高顾客满意度，从而获得竞争优势。
物流仓储规划的目标是为了满足企业运作的需求，保证货物流通的顺畅，减少货损和货差。
首先需要对企业的物流需求进行分析，包括货物种类、数量、流动性和存储周期等，然后根据这些需求确定仓库数量、规模和布局。
物流仓储规划需要考虑以下几个方面的因素：1. 交通条件：选择仓库的地理位置要便利，有良好的交通和物流基础设施。
仓库应与供应商、制造商和顾客之间的交通要道相连，以减少运输时间和成本。
2. 仓储设施：仓库的设施和设备要满足物流需求。
需要考虑货物的储存方式（货架、堆放等）、货物的分类和归类、货物的操作流程和作业方式等因素。
3. 仓储安全：仓库的安全性是保障货物安全的重要条件。
需要考虑防火、防盗、防潮等措施，确保货物在仓库内的安全与完整。
4. 人员配置：合理配置仓库工作人员，包括仓库管理员、搬运工、货检员等。
他们应具备相关的技能和经验，以提高仓库的运作效率。
在物流仓储规划中，还需要考虑成本问题。
物流仓储设施的规划和布局应尽量节约成本，提高投资回报率。
通过科学计算库存成本、运输成本、仓储设施的投资和运营成本等，可以找到一个最经济的物流仓储方案。
最后，物流仓储规划需要不断进行评估和调整。
随着企业运营环境和市场需求的变化，物流仓储规划也需要及时调整。
企业应不断优化仓库布局，提高物流效率和服务质量，以适应市场的变化和发展。
总之，物流仓储规划是一个复杂的过程，需要综合考虑物流需求、交通条件、设施设备、安全性、人员配置和成本等因素。
通过合理规划和布局物流仓储设施，可以提高物流效率，降低物流成本，提供快速的配送服务，从而获得竞争优势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
仓储物流规划培训大纲一一、什么是仓储仓储从字面上即可理解为用仓库来储存东西，这个概念比较简单。
书上也说明了商品的储存是指商品离开生产领域但在进入消费领域之前，处于流通领域时所形成的“停滞”，马克思在《资本论》中也说明过，在产品处于它从中生产出来的过程和它进入消费过程之间的间隔期间，产品形成商品储存。
二、现代物流中仓储的意义现代物流中仓储的意义表现的两个方面是： 1、保持商品物质实体的有用性在社会生产与生活中，经常会出现产品生产的节奏同产品消费的节奏不一致的情况，因此总会存在现在用不上或用不了或有必要留待以后使用的产品，那么为了在产品生产与消费的时间差距内保证产品的有用性，就必须要借助于仓储，这是仓储的最基本意义。
2、调节产品流通随着经济的进一步发展，仓储的意义也在发生变化。
我们知道，市场需求逐渐个性化，多样化，生产方式也逐渐向多品种、小批量的柔性生产方式转变，因此现代物流也必须适应多品种、小批量的特征，但多品种、小批量就意味着物流费用的上升，例如对运输来说，过多的小批量，零担运输必然导致高成本，所以在这里有必要通过仓储的产品积散作用等来协调产品的流通过程，我们在后面将具体讲到仓储是如何来协调流通，降低成本的。
三、仓储的战略决策仓储系统的能力与费用的确定取决于仓储作业的战略规划。
对于任何一个新建的仓库而言，通过制定正确的战略规划可降低仓库的建设投资和仓库的运行费用；对于已有的仓库通过战略目标的明确，则可改善仓库的出入库频率和提高货位的利用率。
因此制定一个完整的战略规划对仓储企业具有十分重要的意义。
仓储企业的战略规划涉及如下内容：仓库内部空间决策、仓库自建或租赁决策、仓库服务提供方决策、仓储设备更新或购置决策等。
1、仓库空间决策仓库所需空间一般由货物存储所需的空间，仓库过道和通道空间、存储设备存放空间和仓库管理人员办公所需空间组成。
仓库内部空间的大小首先可根据每年储存货物的数量和存储货物的特点，通过对未来市场需求情况的预测，确定所需要的基本存储空间；再根据对企业发展的规模和速度的预测，确定仓库未来的弹性发展空间；然后再根据对仓库的内部布局和作业设计、作业机械确定仓库的通道和过道空间，从而确定仓储作业所需的硬性使用空间。
在此基础上，综合考虑仓库建设成本、仓库的维修成本和顾客服务方面的因素，在满足顾客服务的前提下，追求总成本的最小化，从而确定合理的仓库空间的大小。
2、仓库自建或租赁决策评价仓储经营效率的一个重要指标是库容量利用系数，仓库设计的出发点就是满仓利用。
但仓库全年实际处于满仓的可能性极小，经营运作良好的仓库一般也仅在75％～85％之间。
因此，在15％～25％的时间里那些旨在满足高峰所需的仓库空间并没有得到充分利用。
在这种情况下，有效的办法是建立企业自有仓库，以满足75％的仓储要求，而用公共仓库或合同仓库应付高峰期的要求.3、仓储设备决策竞争性的市场要求仓库具有准确、及时的信息处理、存储和出入库系统及高效的包装和输送系统。
但在仓储作业的许多环节中，手工操作仍然必不可少。
所以对于一个企业来讲，仓储作业中的人工操作和机器自动化处理的合理配置就显得至关重要。
合理的仓储设备必须符合标准化，能保持或提高物料的搬运活性，使物料处于易搬运的放置状态；满足“移动路径最短、存储空间占用最小、人工控制程度最低”的原则，而且在成本开销方面，必须能够做到最低的成本开支。
在仓储设备的选择决策时，一般来说，应基于仓库现有内部布局，遵循技术成熟、经济合理、安全可靠、操作方便和满足需求的原则，从设备的生产效率、设备的采购成本、设备的可靠性和设备的柔性化程度以及设备维修的难易等方面考虑。
以货物品种为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按上表第七栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点作曲线，则绘成下图所示的ABC曲线。
分类后，对三类货物的存储采取不同的措施，即对货种F、D，在设备配置，储位分配、定单相应顺序和保管条件等方面给予优先权。
四、仓储物流规划的原则仓储规划方案应能做到以尽可能低的成本，实现货物在仓库内快速、准确地流动。
这个目标的实现，要通过物流技术、信息技术、成本控制和仓库的组织结构的一体化策略才能达到。
仓储系统的物流规划原则不是一成不变的，要视具体情况而定。
在特定场合下，有些原则是互相影响的，甚至互相矛盾。
为了做出最好的设计，有必要对这些原则进行选择和修改。
1、系统简化原则要根据物流标准化做好包装和物流容器的标准化，把杂货、粮食、饮料、食盐、食糖、饲料等散装货物、外形不规则货物的组成标准的储运集装单位与装卸设备的配合、集装单位与仓储设施的配合，这样做会有利于仓储系统中的各个环节的协调配合，在异地中转等作业时，不用换装，提高通用性，减少搬运作业时间、减轻物品的损失、损坏，从而节约费用，同时也简化了装卸搬运子系统，降低系统的操作和维护成本，提高系统的可靠性，提高仓储作业的效率。
2、平面设计原则即如无特殊要求，仓储系统中的物流都应在同一平面上实现，从而减少不必要的安全防护措施，减少利用率和作业效率低和能源消耗较大的起重机械，提高系统的效率。
3、物流和信息流的分离原则现代物流是在计算机网络支持下的物流，物流和信息流的结合解决了物流流向的控制问题，提高了系统作业的准确率，从而提高了系统作业效率。
如果不能实现物流和信息流的尽早分离，就要求在物流系统的每个分、合节点均设置相应的物流信息识读装置，这势必造成的冗余度，增加系统的成本；如果能实现物流和信息流的尽早分离，将所需信息一次识别出来，再通过计算机网络传到各个节点，即可降低系统的成本。
4、柔性化原则仓库的建设和仓储设备的购置，需要大量的资金。
为了保证仓储系统高效工作，需要配置针对性较强的设备；而社会物流环境的变化，又有可能使仓储货物品种、规格和经营规模发生改变。
因此，再规划时，要注意机械和机械化系统的柔性和仓库扩大经营规模的可能性。
5、物料处理次数最少原则不管是以人工方式还是自动方式，每一次物料处理都需要花费一定的时间和费用，通过复合操作，或者减少不必要的移动，或者引入能同时完成多个操作的设备，就可减少处理次数。
6、最短移动距离，避免物流线路交叉原则移动距离越短，所需的时间和费用就越低；避免物流线路交叉，即可解决交叉物流控制和物料等待时间问题，保持物流的畅通。
7、成本与效益原则在建设仓库和选择仓储设备时，必须考虑投资成本和系统效益原则。
在满足作业需求的条件下，尽量降低投资。
五、案例展示：中远集团物流战略规划中远集团为了贯彻落实“由拥有船向控制船转变，由全球航运承运人向全球物流经营人转变”的发展战略目标，更好地适应国际物流市场需求，进一步增强市场竞争力，中远集团对公司的物流发展采取了一系列的措施。
中远集团以国际化的远洋船队为依托，以科技创新和管理创新为突破口，不断加强服务体系建设，在全国29个省、市、自治区建立了包含300多个站点的物流服务网络体系，形成了功能齐全的信息系统；拥有运营车辆1222辆，其中集装箱货车850多辆，物流车辆339辆（配备GPS系统的为94辆），大件运输车32辆；仓储和堆场154万m2；成功开行了6条以“中远号”命名的集装箱“五定班列”，并且培养了一支有多年实际经营和运作物流业务丰富经验的专业人才队伍。
尽管中远物流已与40多个国家的货运机构签订相互为代理协议。
为拓展物流业务范围，树立中远物流品牌，中远公司增强了物流项目设计和管理、重点拓展汽车、家电、项目和展品物流市场，积极开拓冷藏品、危险品等专项物流领域。
目前中远已分别与上海别克、一汽捷达、神龙富康、上海桑塔纳、沈阳金杯众多汽车厂商及海尔、科龙、小天鹅、海信、奥柯玛以及长虹等家电企业建立了紧密的合作关系。
据了解中远近期还将：开辟2条中远铁路专线；依托高速公路网，逐渐建立完整、全方位的国内干线配送和城际快运通道；发展国际航运代理市场，促进以北京、上海、广州为三大集散中心的中远物流空运网络建设。
现代物流是依靠现代技术支撑的行业，没有科技支撑，物流业务将寸步难行。
在这方面中远物流也重点抓了两方面的工作。
第一方面的工作是，在建立完整的网上货运服务的基础上，建立中远物流船队数据中心，强化中远物流的客户服务水平，拓展中远物流的服务范围；第二方面的工作是完善现代物流应用系统，包括两个内容：完善“5156”公共信息平台，为客户提供全面的物流服务。
中远物流公司已经拥有了一套比较成熟的信息技术系统。
他们将“网上仓储管理信息系统”、“网上汽运高度信息系统”、“网上结算”等功能模块进行集成，形成了“”物流网站，能够为客户提供便捷的网上物流交易电子商务平台，为物流项目的开发和运作提供了强有力的技术支持。
同时，建立以北京物流总部为中心、覆盖8个区域公司的中远物流专网，逐步将“5156”物流平台建设成为中远物流业务操作、项目管理、客户服务及应用服务的公共信息平台。
开发个性化物流信息系统，为重大客户提供物流服务。
近年来，中远船队船舶载重吨位由过去的1700万t增加到2300万t，平均船龄15．l年降低到11年，物流服务能力与水平实现了质的飞跃。
仓储物流规划培训大纲二一、数据收集与分析阶段数据收集与分析阶段是物流园区规划的基础，主要为规划做好准备工作。
该阶段主要包括相关数据资料的收集、整理和初步分析。
1、相关数据资料的收集主要包括通过座谈、走访、电话、调研表等调研形式进行政府、企业、市场、周边环境等直接资料的收集，以及通过网络、论文、报告、行业资料等收集形式进行网络、图书馆、资料数据库等间接资料的收集。
其中调研范围和对象主要包括：网络层次：国家及区域物流政策，所在地总体情况等。
政府层次：规划局、交通局、服务办、园区规划主导部门等。
企业层次：可能入驻企业、潜在需求企业等。
市场层次：所在地市场、物流园区等。
周边环境：规划用地周边环境、所在地周边环境、全省乃至全国环境等。
从网络、政府、企业、市场、周边环境等层面进行调查，并进一步对区域物流园区周边地区的经济发展状况、市场需求、企业需求、基础设施、服务竞争等情况，对物流园区辐射地区的宏观经济、产业进行全面深入调查和研究，为进一步准确预测园区远期和近期的物流量做好准备。
2、资料初步分析通过收集调研表格和整理访谈笔记等形式，对收集到的地区或行业总量数据（生产总量、消费总量、GDP等）进行整理形成调研报告，对园区的规划定位提出初步建议，确定大略方向。
3．区域发展预测阶段区域发展预测是物流园区总体定位的数据支撑，定量分析和可靠基础。
这里从经济发展、产业发展、交通发展、设施服务水平发展和物流需求发展五个支撑点进行分析。
其中，区域经济发展是物流园区所有行业及产业发展的基础，其增长的速率与园区涉及行业增长之间存在着相关性，是园区内涉及行业未来发展的反映，通过经济发展预测，可以推断出园区未来的发展趋势，是园区发展的基础；区域产业发展预测是寻求园区潜在服务对象的必要数据支持，通过区域产业发展预测，识别重点客户进行重点培养和招商或签订长期合作协议，是园区发展的立足点和发展点。