通信工程项目管理试题A卷答案..
一级建造师考试通信与广电工程管理与实务试卷与参考答案
一级建造师考试通信与广电工程管理与实务复习试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有20小题，每小题1分，共20分）1、在通信与广电工程的项目管理中，项目风险管理的关键任务不包括（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对策略制定D. 采购管理2、在通信与广电工程的施工阶段，下列哪项材料或设备的验收方式不属于第三方验收？A. 设备厂家提供的产品质量证明文件B. 运输方提供的货物到达证明C. 第三方检测机构出具的检验报告D. 供应商网站提供的产品参数信息3、在通信与广电工程项目管理中，合同执行的过程不包含（）。
A. 合同签订B. 合同谈判C. 合同争议解决D. 合同保修4、下列有关信息安全方面的知识，正确的是：（）A.防火墙只能过滤网络流量，无法控制WEB应用程序的安全漏洞。
B.信息安全应只关注外部威胁，而忽略内部威胁。
C.入侵检测系统（IDS）可以实时监测网络活动，并对入侵行为进行预警。
D.密码强度越长，安全性就越高，长度不需要考虑其他因素。
5、以下选项中，不属于建筑工程质量监督的关键内容是：（）A.检查施工现场人员、设备、材料符合规范要求。
B.对已完成的工程项目进行验收，确保符合设计要求和质量标准。
C.制定详细的施工进度计划，并严格执行。
D.针对工程质量问题，提出整改方案并监督实施。
6、下列关于建设项目招标投标过程中甲、乙双方责任划分，错误的描述是：（）A. 中标单位（乙方）负责按照合同要求完成工程建设，并承担建设期间的工程责任。
B. 建设单位（甲方）负责建设费用预算、土地规划和招标流程的组织协调工作。
C. 中标单位（乙方）在未开始施工之前，不需要与甲方进行沟通协商，直接按照合同执行即可。
D. 建设单位（甲方）对招标投标过程中的公正和规范负责，应建立完善的监理制度监督施工过程。
7.在无线通信系统中，下列哪种设备用于将高频信号转换为低频信号？A. 放大器B. 滤波器C. 解调器D. 调制器8.在有线电视网络中，哪种设备用于提高信号质量和传输距离？A. 馈线B. 交换机C. 波分复用器D. 路由器9.在移动通信系统中，哪种技术用于提高系统容量和覆盖范围？A. 多址接入技术B. 频谱利用率技术C. 扩频技术D. 噪声干扰抑制技术10、在通信工程中，以下哪个参数表示光信号的传播速度？A. 频率B. 波长C. 功率D. 电压11、在广电工程中，以下哪个参数表示视频信号的分辨率？A. 频率B. 波长C. 码率D. 带宽12、在通信工程中，以下哪个参数表示电磁波的传播距离？A. 频率B. 波长C. 功率D. 电阻13、一级建造师考试通信与广电工程管理与实务单项选择题A. 通信网规划设计B. 工程造价管理C. 工程施工管理D. 设备采购与运输14、一级建造师考试通信与广电工程管理与实务单项选择题在广电工程项目中，信号质量的好坏主要取决于A. 传输线路的质量B. 存储设备的技术参数C. 接收端的灵敏度D. 发射功率的大小15、一级建造师考试通信与广电工程管理与实务单项选择题在进行通信与广电工程项目施工管理时，以下哪个环节是必不可少的（不考虑特殊情况）A. 技术交底B. 安全施工C. 物资管理D. 质量监控16、下列关于卫星通信的叙述，不正确的是：A. 卫星通信可以覆盖广范围B. 卫星通信具有较高的传输速率C. 卫星通信对地形影响较小D. 卫星通信系统复杂，建设成本较高17、以下哪种通信技术不属于无线通信技术？A.WIFIB.蓝牙C.移动通信D.光纤通信18、中国国家电网的调度控制系统主要采用什么类型网络？A.互联网B.专用政务网络C.工业组网19、专家进行设备配置选型时，应重点关注哪个环节？A. 设备调试和安装B. 设备运输与进场C. 设备网络配置D. 设备技术参数20、在光缆敷设中，暗管排布应满足哪两个条件？A. 最小弯曲半径；最小转角半径B. 最大弯曲半径；最小转角半径C. 最大弯曲半径；最小水平间距D. 最小弯曲半径；最小水平间距二、多项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在通信小鸡信号传输系统中，当一个信号路径发生故障时，对于整个系统的影响程度通常取决于该路径的（）。
通信工程项目管理试题
1. 以下哪项不属于通信工程项目管理的基本原则？A. 以客户为中心B. 全面质量控制C. 项目进度管理D. 项目成本管理2. 通信工程项目管理的核心是：A. 项目进度管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目团队管理3. 通信工程项目管理中，以下哪个阶段不属于项目启动阶段？A. 项目立项B. 项目计划C. 项目实施D. 项目收尾4. 通信工程项目管理中，以下哪个工具不属于项目进度管理工具？A. Gantt图B.PERT图C.PERT网络图D. 项目进度计划5. 通信工程项目管理中，以下哪个不属于项目质量管理工具？A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 资源管理6. 通信工程项目管理中，以下哪个不属于项目沟通管理工具？A. 会议B. 报告C. 邮件D. 项目进度报告7. 通信工程项目管理中，以下哪个不属于项目风险管理工具？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 项目计划8. 通信工程项目管理中，以下哪个不属于项目采购管理工具？A. 采购计划B. 供应商评估C. 合同管理D. 项目进度计划9. 通信工程项目管理中，以下哪个不属于项目团队管理工具？A. 团队建设B. 团队沟通C. 团队激励D. 项目进度计划10. 通信工程项目管理中，以下哪个不属于项目合同管理工具？A. 合同谈判B. 合同签订C. 合同履行D. 项目进度计划二、简答题（每题5分，共25分）1. 简述通信工程项目管理的特点。
2. 简述通信工程项目管理的基本原则。
3. 简述通信工程项目管理的核心内容。
4. 简述通信工程项目管理的五大过程组。
5. 简述通信工程项目管理中项目团队管理的重点。
三、论述题（10分）论述通信工程项目管理中项目进度管理的重要性及其方法。
四、案例分析（15分）某通信工程项目，项目总投资1亿元，工期为两年。
项目团队在项目实施过程中遇到了以下问题：（1）项目进度滞后，原计划完成时间为第二年6月，但截至当前进度只完成了60%。
通信工程项目管理选择题
1. 以下哪项不属于通信工程项目管理的核心内容？（）A. 项目策划B. 项目实施C. 项目收尾D. 项目融资答案：D解析：通信工程项目管理主要包括项目策划、项目实施和项目收尾三个阶段，而项目融资不属于核心内容。
2. 以下哪项不是通信工程项目管理的基本原则？（）A. 全面管理B. 系统管理C. 优化管理D. 政策管理答案：D解析：通信工程项目管理的基本原则包括全面管理、系统管理和优化管理，而政策管理不属于基本原则。
3. 以下哪项不是通信工程项目管理的任务？（）A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 监督项目进度D. 评估项目成果答案：D解析：通信工程项目管理的任务包括确定项目目标、制定项目计划、监督项目进度和调整项目策略，而评估项目成果不属于任务。
4. 以下哪项不是通信工程项目管理的方法？（）A. 项目风险管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目进度管理答案：A解析：通信工程项目管理的方法包括项目成本管理、项目质量管理和项目进度管理，而项目风险管理不属于方法。
5. 以下哪项不是通信工程项目管理的组织结构？（）A. 项目经理部B. 项目实施部C. 项目监理部D. 项目预算部答案：D解析：通信工程项目管理的组织结构包括项目经理部、项目实施部和项目监理部，而项目预算部不属于组织结构。
二、多选题1. 以下哪些属于通信工程项目管理的核心内容？（）A. 项目策划B. 项目实施C. 项目收尾D. 项目评估答案：A、B、C解析：通信工程项目管理的核心内容包括项目策划、项目实施和项目收尾。
2. 以下哪些属于通信工程项目管理的基本原则？（）A. 全面管理B. 系统管理C. 优化管理D. 经济管理答案：A、B、C解析：通信工程项目管理的基本原则包括全面管理、系统管理和优化管理。
3. 以下哪些属于通信工程项目管理的任务？（）A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 监督项目进度D. 调整项目策略答案：A、B、C、D解析：通信工程项目管理的任务包括确定项目目标、制定项目计划、监督项目进度和调整项目策略。
信息通信工程项目管理（高级）复习题
信息通信工程项目管理（高级）复习题信息通信工程项目管理复习题一、判断题：正确的在括号内划（√）、错误的在括号内划（×）。
1.项目建议书是工程建设程序中最初阶段的工作。
（V）2.按照国家规定的标准，基本建设项目可划分为大型和小型两类。
（X）3.建设项目按建设性质的不同，可分成基本建设项目和更新改造项目两大类（V）4.通信工程的大中型和限额以上的建设项目从建设前期工作到建设、投产要经过立项、实施和验收投产3个阶段。
（V）5.预算定额中人工消耗量是指完成规定计量单位所需要的全部工序用工量，一般应包括基本用工、辅助用工和其他用工。
（√）6.预算定额中注有“XX以内”或“XX以下”者均不包括“XX”本身。
（×）7.凡施工承包合同中明确规定按合同价款一次包死的，工程价款一律不予调整。
（×）8.通信线路工程计取税金时将光缆、电缆的价格从直接工程费中核减。
（√）9.预备费是指初步设计和概算内难以预料的工程费用。
包括基本预备费和价差预备费。
（√）10.施工招标依照《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，可以采用公开招标、委托招标和邀请招标三种形式。
(×)二、单项选择题：将每题中正确答案的字母填入（）内1.施工质量计划的编制主体是（ C ）。
A、业主B、设计方C、施工承包企业D、监理单位2.下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。
A、目标应是长远和抽象的B、目标不应有时间限制C、目标只能由最高决策者掌握D、目标是现实的，是可达到的3.下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。
A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B、业主是对工程项目进行全面管理的中心C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D、以进度为中心进行控制4.按照（A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。
A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C、建设工程项目不同参与方的利益的不同D、建设工程项目不同参与方的地位的不同5.建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。
通信工程项目管理技术应用管理考试 选择题 48题
1. 在通信工程项目管理中，项目启动阶段的主要任务是什么？A. 制定项目计划B. 确定项目目标和范围C. 进行项目监控D. 完成项目收尾2. 项目管理中的“WBS”代表什么？A. 工作分解结构B. 工作平衡系统C. 工作边界设定D. 工作预算系统3. 通信工程项目中，风险管理的主要目的是什么？A. 消除所有风险B. 识别和评估风险C. 转移风险给第三方D. 忽略小概率风险4. 项目管理中的关键路径是指什么？A. 项目中最短的路径B. 项目中最长的路径C. 项目中风险最大的路径D. 项目中成本最低的路径5. 在项目管理中，资源平衡的目的是什么？A. 增加项目成本B. 减少项目时间C. 优化资源使用D. 增加项目风险6. 通信工程项目中，质量管理的核心是什么？A. 质量控制B. 质量保证C. 质量改进D. 质量审计7. 项目管理中的“PERT”代表什么？A. 项目评估和审查技术B. 项目执行和响应时间C. 项目效率和资源技术D. 项目环境和风险技术8. 在项目管理中，变更控制的主要目的是什么？A. 防止项目变更B. 管理项目变更C. 增加项目变更D. 忽略项目变更9. 通信工程项目中，沟通管理的主要目的是什么？A. 减少沟通次数B. 确保信息有效传递C. 增加沟通成本D. 减少沟通成本10. 项目管理中的“EVM”代表什么？A. 挣值管理B. 预算价值管理C. 实际成本管理D. 计划成本管理11. 在项目管理中，时间管理的主要工具是什么？A. 甘特图B. 流程图C. 网络图D. 数据流图12. 通信工程项目中，成本管理的主要目的是什么？A. 增加项目成本B. 减少项目成本C. 控制项目成本D. 忽略项目成本13. 项目管理中的“RACI”矩阵代表什么？A. 责任分配矩阵B. 资源分配矩阵C. 风险分配矩阵D. 关系分析矩阵14. 在项目管理中，采购管理的主要目的是什么？A. 增加采购成本B. 减少采购成本C. 管理采购过程D. 忽略采购过程15. 通信工程项目中，人力资源管理的核心是什么？A. 招聘B. 培训C. 绩效管理D. 团队建设16. 项目管理中的“SOW”代表什么？A. 工作说明书B. 项目范围说明C. 项目目标说明D. 项目计划说明17. 在项目管理中，集成管理的主要目的是什么？A. 分散项目管理B. 集中项目管理C. 协调项目管理D. 忽略项目管理18. 通信工程项目中，范围管理的主要工具是什么？A. 范围说明书B. 范围基线C. 范围变更控制D. 范围验证19. 项目管理中的“CPM”代表什么？A. 关键路径法B. 成本绩效管理C. 沟通计划管理D. 变更控制管理20. 在项目管理中，风险应对策略不包括什么？A. 避免B. 转移C. 接受D. 增加21. 通信工程项目中，质量控制的主要工具是什么？A. 检查表B. 流程图C. 直方图D. 控制图22. 项目管理中的“RAM”代表什么？A. 资源分配矩阵B. 责任分配矩阵C. 风险分配矩阵D. 关系分析矩阵23. 在项目管理中，沟通计划的主要目的是什么？A. 减少沟通次数B. 增加沟通成本C. 确保信息有效传递D. 忽略沟通计划24. 通信工程项目中，成本控制的主要工具是什么？A. 预算B. 成本基线C. 成本变更控制D. 成本绩效报告25. 项目管理中的“SPI”代表什么？A. 进度绩效指数B. 成本绩效指数C. 质量绩效指数D. 风险绩效指数26. 在项目管理中，质量保证的主要目的是什么？A. 增加质量成本B. 减少质量成本C. 确保质量标准D. 忽略质量标准27. 通信工程项目中，人力资源计划的主要工具是什么？A. 组织结构图B. 责任分配矩阵C. 人员配备计划D. 培训计划28. 项目管理中的“TQM”代表什么？A. 全面质量管理B. 技术质量管理C. 团队质量管理D. 时间质量管理29. 在项目管理中，采购计划的主要目的是什么？A. 增加采购成本B. 减少采购成本C. 管理采购过程D. 忽略采购过程30. 通信工程项目中，风险识别的主要工具是什么？A. 风险登记册B. 风险矩阵C. 风险评估报告D. 风险应对计划31. 项目管理中的“CCB”代表什么？A. 变更控制委员会B. 成本控制委员会C. 沟通控制委员会D. 质量控制委员会32. 在项目管理中，时间控制的主要工具是什么？A. 甘特图B. 流程图C. 网络图D. 数据流图33. 通信工程项目中，范围控制的主要工具是什么？A. 范围说明书B. 范围基线C. 范围变更控制D. 范围验证34. 项目管理中的“CPI”代表什么？A. 成本绩效指数B. 进度绩效指数C. 质量绩效指数D. 风险绩效指数35. 在项目管理中，质量控制的主要工具是什么？A. 检查表B. 流程图C. 直方图D. 控制图36. 通信工程项目中，人力资源控制的主要工具是什么？A. 组织结构图B. 责任分配矩阵C. 人员配备计划D. 培训计划37. 项目管理中的“PDM”代表什么？A. 预先定义方法B. 项目定义方法C. 项目数据管理D. 项目决策管理38. 在项目管理中，采购控制的主要工具是什么？A. 采购计划B. 采购合同C. 采购审计D. 采购绩效报告39. 通信工程项目中，风险控制的主要工具是什么？A. 风险登记册B. 风险矩阵C. 风险评估报告D. 风险应对计划40. 项目管理中的“SDLC”代表什么？A. 软件开发生命周期B. 系统开发生命周期C. 项目开发生命周期D. 数据开发生命周期41. 在项目管理中，集成控制的主要工具是什么？A. 项目计划B. 项目基线C. 项目变更控制D. 项目绩效报告42. 通信工程项目中，范围验证的主要工具是什么？A. 范围说明书B. 范围基线C. 范围变更控制D. 范围验证报告43. 项目管理中的“EAC”代表什么？A. 完工估算B. 完工预算C. 完工成本D. 完工时间44. 在项目管理中，质量改进的主要工具是什么？A. 检查表B. 流程图C. 直方图D. 控制图45. 通信工程项目中，人力资源改进的主要工具是什么？A. 组织结构图B. 责任分配矩阵C. 人员配备计划D. 培训计划46. 项目管理中的“BAC”代表什么？A. 完工预算B. 完工估算C. 完工成本D. 完工时间47. 在项目管理中，采购改进的主要工具是什么？A. 采购计划B. 采购合同C. 采购审计D. 采购绩效报告48. 通信工程项目中，风险改进的主要工具是什么？A. 风险登记册B. 风险矩阵C. 风险评估报告D. 风险应对计划答案1. B2. A3. B4. B5. C6. B7. A8. B9. B10. A11. A12. C13. A14. C15. D16. A17. C18. B19. A20. D21. D22. B23. C24. B25. A26. C27. C28. A29. C30. A31. A32. A33. C34. A35. D36. B37. A38. D39. D40. B41. C42. D43. A44. D45. D46. A47. D48. D。
通信工程项目管理考核试卷
20.在通信工程项目中，以下哪些是项目成功的关键因素？（）
A.明确的期望和目标
B.高效的团队协作
C.有效的风险管理
D.严格的质量控制
（以下为试卷其他部分的内容，因题目要求，不再继续展开。）
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
1.在通信工程项目中，项目生命周期通常包括启动、规划、执行、监控和______阶段。
C.提供必要的培训和资源
D.严格的工作时间控制
9.在通信工程项目中，以下哪些是项目变更请求的来源？（）
A.客户需求变化
B.环境变化
C.技术进步
D.团队成员的建议
10.以下哪些是通信工程项目收尾阶段需要完成的工作？（）
A.项目成果交付
B.项目经验总结
C.资源释放
D.合同结算
11.以下哪些是项目质量管理的关键过程？（）
6.项目成本管理中，用于估计项目完成所需成本的技术是______。
（）
7.通信工程项目中，______是项目团队沟通的基础，确保信息准确传达。
（）
8.在项目质量管理中，______是确保项目输出满足既定质量标准的过程。
（）
9.通信工程项目的成功很大程度上依赖于项目经理的______能力。
（）
10.项目收尾阶段，对项目成果进行正式验收的文档通常称为______报告。
五、主观题（本题共4小题，每题10分，共40分）
1.请描述通信工程项目中项目范围管理的重要性，并列举三种常用的项目范围管理工具。
（）
2.在通信工程项目中，风险管理是一个关键环节。请阐述如何进行有效的风险识别，并说明在风险应对策略中，风险转移和风险接受的区别。
11-3(通信专业)项目管理考试题库
11-3（通信专业）项目管理考试题库（含单选题60题，填空题24题，简答题11题）一、单选题：（共60题）1、在施工生产要素中，直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键性因素是( C )。
其合理可靠也直接影响到施工安全。
(A)施工设备 (B)劳动对象(C)施工工艺2、在质量管理八项原则中，体现组织对质量管理的基本出发点与归宿点的原则是( A )。
(A)以顾客为关注焦点 (B)持续改进 (C)基于事实的决策方法3、新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程( C )。
(A)同时规划、同时批准、同时立项(B)同时参与、同时标识、同时招标(C)同时设计、同时施工、同时使用4、光(电)缆线路路由复测由( A )负责组织(A)施工单位 (B)建设单位 (C)监理单位5、电信管道、电信杆路、通信铁塔联合建设的项目竣工验收后，工程相关文件应及时向当地( C )备案。
(A)城市建设管理机关 (B)城市规划管理机关(C)电信管理机关6、施工队伍开挖光缆沟时，一旦发现地下(A )，应采取妥善措施并保护现场，同时立即向当地政府报告。
(A)文物和古迹 (B)电力电缆 (C)自来水管7、通信建设单项工程的建安费由( A )(A)直接费、间接费、计划利润和税金(B)直接费、其它直接费、计划利润和税金(C)直接费、其它直接费、计划利润和所得税8、建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的(A )。
(A)物资资源 (B)财力资源 (C)供应资源9、网络计划中，某工作在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，可以利用的机动时间，称为该工作的( C )。
(A)总时差(B)持续时间(C)自由时差10、通信建设工程实行的保修期限为( C )。
(A)两年 (B)一年(C)六个月11、通信建设工程单项工程建设完成，需要提前投产或交付使用时，经报上级主管部门批准后，可按有关规定进行试运转和部分验收。
部分验收工作由( A )组织。
通信工程项目管理试卷
1. 通信工程项目管理的核心是（）。
A. 项目成本控制B. 项目进度管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理2. 以下哪个不属于通信工程项目管理的基本原则？（）A. 系统性原则B. 目标性原则C. 动态性原则D. 随意性原则3. 通信工程项目管理的首要任务是（）。
A. 确定项目范围B. 制定项目计划C. 组织项目团队D. 控制项目成本4. 以下哪个不是通信工程项目进度控制的方法？（）A. 网络图法B. 关键路径法C. 资源平衡法D. 静态分析5. 通信工程项目质量控制的关键是（）。
A. 制定质量控制标准B. 严格审查施工图纸C. 加强施工过程监控D. 提高施工人员素质6. 通信工程项目风险管理的步骤不包括（）。
A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险总结7. 通信工程项目团队建设的目标是（）。
A. 提高团队凝聚力B. 增强团队执行力C. 实现团队自我管理D. 以上都是8. 以下哪个不是通信工程项目沟通管理的内容？（）A. 内部沟通B. 外部沟通C. 项目沟通D. 信息沟通9. 通信工程项目合同管理的关键是（）。
A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同解除10. 以下哪个不是通信工程项目招投标的流程？（）A. 投标人资格审查B. 投标文件编制C. 开标、评标D. 项目验收二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 通信工程项目管理的特点包括（）。
A. 系统性B. 动态性C. 目标性D. 随机性2. 通信工程项目进度控制的方法有（）。
A. 网络图法B. 关键路径法C. 资源平衡法D. 项目评估法3. 通信工程项目质量控制的原则包括（）。
A. 预防为主B. 全面质量管理C. 持续改进D. 客户满意4. 通信工程项目风险管理的步骤包括（）。
A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控5. 通信工程项目沟通管理的内容包括（）。
A. 内部沟通B. 外部沟通C. 项目沟通D. 信息沟通三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述通信工程项目管理的意义。
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广东邮电职业技术学院2012/2013学年第二学期期末考试科目：[通信工程项目管理][A]卷专业（班级）：{移动} 年级：[11]考试形式：[开卷]时间：[ 100分钟]班级：姓名：学号：成绩：一、单选题，每题2分，共80分1.在项目启动及计划过程中，项目经理首先要负责（ C ）A.制定项目实施方案B.组建项目团队C.进行项目需求调研D.资源的协调配置2.以下哪项工作不属于项目经理职责范围？（ B ）A.项目质量管监控B.项目过程的监理C.项目成员能力提升D.项目结算资料收集3.从公司整体利益及发展角度进行考虑，做出对整体最有益的方案和行动，是项目经理需要的哪种能力？（ B ）A.应变能力B.全局观C.影响力D.解决问题能力4.作为一个项目经理，你能够展现前景目标，调动他人积极性、鼓舞他人共同为前景目标努力，你觉得团队服从你是因为你具备（A ）：A.影响力B.人际理解C.团队建设能力D.协作能力5.以下关于项目管理的说法，正确的是（ B ）。
A.对项目范围、成本和进度的整合,B.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求,C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效,D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望6.以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难？（B ）A.干系人数量多,B.干系人对项目有不同的期望,C.干系人对项目的参与程度不同,D.干系人对项目的影响力不同7.以下哪一项是项目的一个实例？（D ）A.管理一个公司,B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱,C.为公司运营提供信息技术支持,D.实施一套新的业务流程或程序8.为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作？（ B ）A.使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求,B.在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点,C.使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标,D.满足并超过项目干系人对项目的需要和期望9.项目被定义为：（A ）A.在一个有限的周期内，为提供一个独特的产品或服务，而进行的一系列活动,B.有很多目标，多种来源的基金和没有明晰的最后结果的大型、复杂的任务,C.有关联的一系列活动，在少于一年的时间内完成一个特定目标,D.一组活动，被一个有着为最终结果肩负终生责任的项目经理领导10.项目成功的最通用定义是（ D ）A.按时完成,B.按时和按成本完成,C.按时和按成本完成，达到技术要求,D.按时和按成本完成，成果被客户接受11.某个项目第一年的预算是150万美元，第二年的预算是300万美元，第三年的预算是300万美元，第四年的预算是80万美元。
在哪个阶段项目的预算成本最高？（B ）A.项目计划编制阶,B.项目计划实施阶段,C.全面变更控制阶段,D.项目启动阶段12.项目管理的5大过程组是（ B ）A.概念、规划、执行、检查、收尾，，B.启动、规划、执行、监控、收尾，，C.规划、开发、执行、收尾、交付，，D.启动、执行、监督、评价、收尾配置管理，收尾13.为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？（ C ）A.可以在80小时以下完成,B.不能再进一步进行逻辑细分了,C.可由一个人完成,D.可以进行实际估算14.项目经理可以使用( C )来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。
A.项目工作范围,B.项目章程,C.WBS词典,D.风险管理计划15.美国印第安人事务局将在Navajo保留地翻修一所小学的项目外包给了你的公司。
一个合同小组要求你雇拥当地的美国劳工保留地的承包商。
这是以下哪种限制条件（D ）A.社会的,B.经济的,C.环境的,D.法律的16.公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。
当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。
销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。
管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。
为此，你应准备（D ）A.可行性研究,B.投资回报报告,C.生产和购买分析,D.项目章程17.项目范围说明书在项目管理生命周期中的哪个阶段创建？（B ）A.启动,B.计划,C.执行,D.控制18.在项目执行阶段，项目组成员来找项目经理因为他不了解哪些工作需要完成。
以下哪个文档包括了详细的工作包描述？（A ）A.WBS词典,B.工作范围,C.预算评估,D.成本评估。
19.一个新的项目经理向你询问为何在项目中使用WBS。
你最好的回答是（A ）A.告诉他们这可以防止工作被遗漏,B.告诉他们这不是需要的,C.告诉他们如果是合同项目这是需要的,D.告诉他们这是识别风险的唯一方法20.活动A历时为3天，开始于4号星期一上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。
结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期天为非工作日，从这些数可以得到什么？( )A.两个活动总历时为8天,B.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天,C.活动B结束日期为13号星期三,D.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天21.你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一个网状系统图。
你必须购买电气用具，而且直到橱柜完成才可以安装电气用具。
在这个案例中，这些关系是（D ）A.从开始到结束,B.从结束到开始,C.从开始到开始,D.从结束到结束22.活动持续时间估算应该由谁来进行？（ B ）A.项目经理,B.项目管理团队中最熟悉具体活动的人,C.职能经理,D.项目管理团队23.哪一项是用来确定项目最长历时的最合适的工具？( B )A.WBS,B.进度网络图,C.甘特图,D.项目章程24.进度网络图表示出如下的两个关键路径：活动D.E.J.L 和活动D.E.G.I.L。
除了活动L 的历时是一天，其它每一个任务的历时最少为3天。
如果你被要求将项目历时减少1天，你最可能更改以下哪一项的活动？( )A.L,B. E 或者JC.G 或者I,D. D 或者E25.编制项目进度计划会用到哪一项？( B )A.取得的教训,B.进度网络图,C.范围确认,D.项目进度变更控制26.你的项目有4 项任务：任务1 可以立即开始，历时估算为1 ；任务2 可以在任务1 完成之后立即开始，历时估算为4 ；任务3 可以在任务2 完成后开始，历时估算为5 ；任务4 可以在任务1 完成之后开始，必须在3 完成后才可以完成；任务4 的历时估算为10。
项目完成所需的最短时间是多少？( D )A.10,B.9,C.18,D.1127.下面的说法正确的是（A ）A.关键路径是项目网络图中耗时最长的路径，该历时代表了完成项目的最短时间,B.关键路径是项目网络图中耗时最短的路径，该历时代表了完成项目的最长时间,C.关键路径是项目网络图中耗时最长的路径，该历时代表了完成项目的最长时间,D.关键路径是项目网络图中耗时最短的路径，该历时代表了完成项目的最短时间28.项目质量保证部门最近对项目进行了质量检查，得到了一系列的发现和建议。
其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。
如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。
下一步你应该怎么做？（ D ）A.召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题B.重新制定这个问题的负责人C.马上进行产品的返工D.发布一项变更要求以采取必要的纠正措施29.项目质量保证措施是针对结果产生的过程而进行的，而项目质量控制措施是针对项目的( C )而进行的A.过程B.计划C.结果D.人员30.项目小组成员如果分布在不同的工作地点，他们就会倾向于不将自己看作团队的一员。
为了改变这种情况项目经理应该（ C ）A.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式B.明确要求小组成员遵循组织的任务安排C.通过一定的象征性的措施和组织方式加强地点分散的小组成员的团结D.向小组成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法31.作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设是有效的。
下面能够达到这个目的的方法是（ D ）A.为小组创设一个名称B.规定灵活的工作时间C.制订项目章程D.为重要的或特别的事情举行庆祝活动32.以下哪些因素对团队沟通作用最大？（ D ）A.外部反馈B.绩效评估C.项目经理平息团队冲突D.协作33.在项目团队中，沟通（ B ）A.越多越好B.只能针对那些有利于项目成功的信息C.应该在所有的项目团队成员之间进行D.应该把所有信息发送给所有团队成员34.大量使用( B )沟通最有可能协助解决复杂的问题A.口头B.书面C.正式D.管理信息系统35.如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该（B ）A.保证所有的沟通都明了并被理解B.用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信C.让项目团队准备一个项目沟通计划D.保证小组成员获得执行工作所需的信息36.你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。
其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。
今天，项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走，你知道这个项目的许多行政事务还需要了结，你最后的反应是（ A ）A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作37.作为一名项目经理，在与员工进行沟通的时候你想要采取移情的聆听方式。
在是使用这种方法时，你应该（ D ）A.重复对方所说的话B.试探对方的意思，然后掂量谈话的内容C.先评价内容再提出建议D.站在对方的角度看问题，体验问题38.在风险识别过程中使用工作分解结构（WBS），是因为（ A ）A.确认必须要完成的所有工作，因为这才有助于确认潜在的风险来源B.确认必须要完成的所有工作，因为这包括了全部的项目风险C.有助于将所有的与项目相关的工作组织起来D.确认工作包，这样才可能将个体的责任分配到个人或小组39.风险对应措施的种类有哪些？（ C ）A.技术的、市场的、财务的、人力的B.识别、量化、应对措施开发、应对措施控制C.规避、减轻、接受D.避免、保留、控制、偏离40.在项目执行过程中未按时实现某个中期里程碑，就是项目不能按期完工的（ D ）。
A.风险触发因素,,B.风险警告信号,,C.风险症状,,D.以上都是二、案例题，请根据案例前景材料，完成要求内容，共20分。