成功商业模式借鉴
2024创业企业十大创新商业模式案例
2024创业企业十大创新商业模式案例1. Uber：Uber是一家通过手机应用连接乘客和司机的网约车服务平台。
其创新之处在于不仅打破了传统出租车行业的垄断，改变了人们的出行方式，还通过采用动态定价的方式，实现了供需的平衡。
3. Tesla：Tesla是一家电动汽车制造商，其创新之处在于将电动汽车与先进的电池技术相结合，提供了更高的能源效率和更好的驾驶体验。
同时，Tesla还通过建立自己的充电网络，解决了电动汽车充电设施不足的问题。
4. Xiaomi：小米是一家中国智能手机制造商，其创新之处在于采用了“互联网+手机”模式，通过在线销售和粉丝经济的运营方式，降低了产品价格，并与用户保持了紧密的互动。
5. SpaceX：SpaceX是一家私人航天公司，目标是降低太空探索的成本，并最终实现人类在其他星球的居住。
其创新之处在于开发了可重复使用的火箭，并通过与NASA合作，成功进行了多次太空发射任务。
6. Didi Chuxing：滴滴出行是中国最大的网约车平台，其创新之处在于通过互联网技术连接了乘客和司机，并提供多种出行方式的选择，包括快车、专车、顺风车等。
7. Amazon：亚马逊是一家全球最大的在线零售商，其创新之处在于建立了高效的物流网络，实现了快速的配送和便捷的在线购物体验。
同时，亚马逊还通过云计算服务等其他业务领域的创新，实现了多元化的发展。
8. WeWork：WeWork是一家共享办公空间提供商，通过租赁和改造办公楼，提供适应不同需求和规模的办公空间。
其创新之处在于为创业者和中小企业提供了灵活和创造性的工作环境，并通过社区经济模式促进了人们之间的互动和合作。
9. Netflix：Netflix是一个在线视频流媒体平台，通过提供各种类型的电影和电视节目，实现了用户根据自己的喜好选择观看内容的自由。
其创新之处在于提供了按需观看的服务模式，与传统有线电视和DVD租赁市场形成了有力竞争。
10. Alibaba：阿里巴巴是一家互联网巨头，其创新之处在于建立了全球最大的在线交易平台，为中国的中小企业提供了展示和销售产品的渠道。
(案例) 八大成功商业模式案例分析
(案例)八大成功商业模式案例分析改革开放以来我国的“十大成功商业模式”来源于一批在持续经营、盈利能力、核心竞争力、增长态势、影响力与体量等方面表现突出，在成功度、创新性方面优异的企业。
他们的盈利模式是什么?又有哪些创新性?◆腾讯：从产业价值链定位来看，抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇，通过建立中国规模最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”，通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。
盈利模式：在一个巨大的便捷沟通平台上影响和改变数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并借助这种影响嵌入各类增值服务。
创新性：借互联网对人们生活方式改变之力切入市场，通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式。
◆阿里巴巴：从产业价值链定位来看，抓住互联网与企业营销相结合的机遇，将电子商务业务主要集中于B2B的信息流，为所有人创造便捷的网上交易渠道。
盈利模式：通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以换取固定报酬，将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值服务。
创新性：通过互联网向客户提供国内外分销渠道和市场机会，使中小企业降低对传统市场中主要客户的依赖及营销等费用并从互联网中获益。
◆携程：从产业价值链定位来看，抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇，力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色，以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。
盈利模式：通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模采购大量降低成本，同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流，客流越多携程的议价能力越强其成本就越低，客流就会更多，最终形成良性增长的盈利模式。
创新性：立足于传统旅行服务公司的盈利模式，主要通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任务，用IT和互联网技术将盈利水平无限放大，成为“鼠标+水泥”模式的典范。
成功案例的分享与借鉴
成功案例的分享与借鉴成功案例，作为一种宝贵的经验，可以为我们提供宝贵的借鉴和启示。
通过分享成功案例，我们可以学习和了解别人的成功之道，将其运用到自己的职业生涯或个人发展中，从而实现自己的目标。
在本文中，我们将分享一些成功案例，并探讨如何从中获得借鉴。
成功案例一：阿里巴巴的创业之路阿里巴巴是中国最著名的互联网企业之一，由马云创立。
马云在创办阿里巴巴之初面临着巨大的挑战和压力，但他坚持自己的理念，始终相信“做正事，做有意义的事”，并以此为指导原则。
他通过创新的商业模式，将阿里巴巴打造成一个全球性的电商巨头。
从阿里巴巴的案例中，我们可以学到创新精神和坚持不懈的信念对成功的重要性。
马云始终相信自己的理念，并且勇敢地迈出了自己的第一步。
他的成功证明了只要我们坚定地追求自己的梦想，并为之付出努力，就能够实现成功。
成功案例二：星巴克的品牌建设与用户体验星巴克是全球领先的咖啡店连锁企业，其成功离不开其独特的品牌建设和用户体验。
星巴克致力于提供高品质的咖啡和舒适的环境，成为人们休闲放松的理想场所。
他们注重细节，并倡导与顾客建立个人化的连接，不断满足他们的需求。
星巴克的成功案例告诉我们，品牌建设和用户体验的重要性。
通过打造独特的品牌形象和提供优质的产品和服务，企业可以吸引更多的顾客，并赢得他们的忠诚和口碑。
同时，关注顾客的需求并提供个性化的体验也是关键，这将增强顾客与企业的互动，使顾客更愿意选择和推荐该品牌。
成功案例三：谷歌的创新和跨界合作谷歌是全球最大的互联网搜索引擎，其成功主要得益于其持续的创新和跨界合作。
谷歌不断推出创新产品和服务，满足和引领市场需求。
同时，他们也积极与其他企业和机构合作，共同发展创新技术，实现互利共赢。
谷歌的成功案例告诉我们，创新和合作是实现成功的关键因素。
通过不断创新，企业可以在竞争激烈的市场中保持竞争优势，并满足不断变化的消费者需求。
跨界合作可以汇集各方的智慧和资源，加速创新的进程，为企业带来更多的机会和价值。
商业案例分析范文
商业案例分析范文题目，苹果公司的成功商业模式分析。
引言。
苹果公司是全球知名的科技公司，以其创新的产品和成功的商业模式而闻名。
本文将分析苹果公司的商业模式，探讨其成功的原因，并从中得出一些启示和经验。
一、公司背景。
苹果公司成立于1976年，最初是一家电脑公司。
随着时间的推移，苹果公司逐渐扩大了其产品线，包括iPhone、iPad、iPod等。
如今，苹果公司已经成为全球最具影响力的科技公司之一，其产品畅销全球，并且市值居高不下。
二、商业模式分析。
1. 产品创新。
苹果公司以其产品的创新而闻名。
从第一台Mac电脑到iPhone和iPad，苹果公司一直致力于推出颠覆性的产品。
这些产品不仅在功能上具有创新，而且在设计上也是独具特色，深受消费者喜爱。
2. 生态系统。
苹果公司建立了一个完整的生态系统，包括硬件、软件、服务和内容。
这个生态系统让消费者可以在不同的设备上无缝地使用苹果的产品和服务，提供了极大的便利性和用户体验。
3. 高品质服务。
苹果公司以其高品质的售后服务而闻名。
无论是在线客服，还是线下的零售店，苹果都能够为消费者提供优质的服务，让消费者感受到被重视和尊重。
4. 品牌塑造。
苹果公司在品牌塑造方面做得非常成功。
从广告宣传到产品包装，苹果公司始终保持着一贯的风格和形象，让消费者对苹果的产品和品牌有着深刻的印象。
三、成功的原因。
1. 创新。
苹果公司一直以来都保持着创新的精神，不断推出颠覆性的产品和技术。
这让苹果公司能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得了消费者的青睐。
2. 用户体验。
苹果公司非常注重用户体验，从产品设计到售后服务，都能够让消费者感受到苹果公司对他们的关怀和重视。
这让消费者对苹果公司的产品和服务有着高度的信任和忠诚度。
3. 生态系统。
苹果公司建立的生态系统为消费者提供了极大的便利性和体验，让消费者可以在不同的设备上无缝地使用苹果的产品和服务，这也是苹果公司成功的重要原因之一。
四、启示和经验。
1. 注重创新。
商业模式创新的案例研究和评析
商业模式创新的案例研究和评析商业模式创新是现代企业成功的关键之一。
通过不断创新和改进，企业能够在市场上立足并获得持续的发展。
在本文中，我们将通过列举几个商业模式创新的案例，评析其成功之处，并对其他企业提供可借鉴的经验和启示。
一、Uber的商业模式创新Uber是近年来最成功的商业模式创新之一。
传统出租车营运模式面临的诸多问题，如司机和乘客之间的沟通困难、服务不规范、现金交易等，在Uber上都得到了解决。
Uber通过移动网络技术和聚合平台，将顾客和司机直接联系起来，提供了更加便捷、高效、安全的出行服务。
它的商业模式成功之处在于：1. 利用新技术优化服务过程Uber利用智能手机和GPS技术，构建了一个完整、高效的调度系统，使乘客和司机之间的服务过程变得简单和顺畅。
顾客可以通过手机应用程序查找附近可用的车辆，司机也可以利用应用程序接收订单，这种方式大大提高了服务效率。
2. 灵活的价格和支付方式传统出租车营运模式价格固定不变，而Uber根据供需关系和价值评估，采取动态定价，根据不同时间和区域的需求变化，灵活调整价格，使得顾客可以享受到更为优惠的服务。
同时，Uber也提供在线支付、电子发票等多种支付方式，简化了支付过程，提高了客户满意度。
3. 激励机制促进司机服务质量Uber采用激励机制，如用户评价、按时抵达、完成订单量等，以鼓励司机提高服务质量。
这种机制使得司机更加主动和积极地服务客户，提高了客户的满意度和忠诚度。
二、苹果的商业模式创新苹果的商业模式在全球享有盛誉。
苹果采用的是垂直整合的商业模式，将硬件、软件、服务相融合，形成了自己独特的生态系统。
苹果在产品设计、营销等方面的创新，为自己赢得了强大的市场竞争力。
1. 设计与创新苹果的产品设计和创新，一直是业界所称赞的。
苹果引领了设计的潮流，从产品的外观、材料、功能等方面来提高用户的用户使用体验，这也是苹果产品与其他品牌的重要区别之一。
2. 生态系统平台苹果将硬件、软件、服务相融合，构建了自己的生态系统平台。
国外商业模式的比较分析与借鉴
国外商业模式的比较分析与借鉴章节一：引言近几年来，随着经济全球化的加速和互联网技术的普及，国内外商业模式的发展日趋多样化和复杂化。
尤其是在计算机、电子商务、移动通信等领域中，涌现出了大量创新性商业模式。
其中，国外商业模式在一定程度上给国内企业提供了借鉴和借鉴的机会。
本文将围绕国外商业模式的比较分析与借鉴展开深入探讨。
章节二：商业模式概述商业模式是指商业组织将资源融入到一种布局和运营中，以实现利润、收益和市场份额的商业组织策略和方法。
它包括价值活动链、利润结构、财务模型、客户网络和渠道、合作伙伴等要素，是商业成功的关键。
章节三：中国商业模式比较分析中国商业模式可以分为传统模式和创新模式两种。
传统商业模式是指基于传统商业方式而发展起来的商业模式，但存在一定的制约因素，例如：产业与企业缺乏本土经验、技术创新能力不足、资金短缺等问题；创新商业模式是指在传统商业模式的基础上，通过技术创新、机制创新、管理创新等方法，实现商业创新。
创新商业模式在这方面的强化体现在，它突破了传统商业模式的局限性，具有更强的灵活性和适应性。
章节四：国外商业模式比较分析国外商业模式的发展已成为世界经济的重要推动力。
例如，欧洲的文化产业依赖于艺术评价体系，以创意和智力资本为核心，是产品和服务的创新和差异化的重要源泉；美国的著名企业苹果已经成为了全世界移动通信和电脑制造领域的领导企业，其商业模式的核心是基于设计和创造力的产业化解决方案，是营造和谐的品牌氛围和满足消费者需求的重要手段。
不同国家和不同行业的商业模式在内涵和重点上有所不同，但通过对比分析和借鉴，国内企业可以梳理出适合自身发展的模式。
章节五：国外商业模式的借鉴国外商业模式的借鉴应遵循三个原则，即：适合本土实际、可行性高、可持续发展。
具体来说，可从以下几个方面入手：1.把握消费趋势：从全球消费市场中发现消费趋势和新产品研发方向，进行市场推广和定位。
2.发掘技术创新：从全球创新领域吸取相关技术和管理经验，以提高自身设置研究和开发的能力和水平。
成功企业的管理经验有哪些可借鉴之处
成功企业的管理经验有哪些可借鉴之处在当今竞争激烈的商业世界中，成功企业的管理经验犹如璀璨的星辰，为众多企业照亮前行的道路。
这些经验并非高深莫测的秘诀，而是一系列切实可行的策略和方法，涵盖了从领导风格到团队协作，从创新能力到风险管理等多个方面。
深入研究和借鉴这些经验，对于任何渴望在市场中脱颖而出的企业来说，都具有重要的意义。
一、卓越的领导艺术成功企业的领导者往往具备独特的领导风格和卓越的领导能力。
他们不仅有清晰的愿景和战略眼光，能够为企业指明发展的方向，还能以身作则，激励团队成员为实现共同目标而努力奋斗。
例如，苹果公司的史蒂夫·乔布斯以其对创新的执着和对产品完美的追求，塑造了苹果独特的企业文化和品牌形象。
他的领导风格强调简洁、创新和用户体验，使得苹果公司在竞争激烈的科技市场中独树一帜。
卓越的领导者还善于倾听员工的声音，尊重他们的意见和建议。
他们懂得授权，给予员工足够的空间发挥才能，同时在关键时刻提供支持和指导。
这种信任和尊重能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
二、高效的团队协作团队协作是成功企业的核心要素之一。
在一个高效的团队中，成员之间相互信任、相互支持，能够充分发挥各自的优势，共同解决问题，实现目标。
成功的企业注重团队建设，通过培训、沟通和共同的目标设定，促进团队成员之间的默契和协作。
例如，谷歌公司鼓励员工自由交流和合作，创建了开放的办公环境和灵活的工作制度，使得不同部门和专业的员工能够轻松地交流想法和合作项目。
有效的团队协作还需要明确的分工和责任制度。
每个成员都清楚自己的职责和任务，同时了解团队整体的目标和计划。
通过良好的沟通和协调，避免工作重叠和冲突，提高工作效率和质量。
三、持续的创新能力在快速变化的市场环境中，创新是企业保持竞争力的关键。
成功企业不断投入资源进行研发和创新，以满足客户不断变化的需求，并引领行业的发展趋势。
例如，特斯拉公司在电动汽车领域的创新，不仅改变了人们对汽车的认知，也推动了整个汽车行业向电动化和智能化转型。
有哪些成功的商业模式创新案例值得借鉴
有哪些成功的商业模式创新案例值得借鉴在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式的创新成为了企业取得成功的关键因素之一。
许多企业通过独特的商业模式创新，实现了从默默无闻到行业翘楚的华丽转身。
以下将为您介绍几个值得借鉴的成功商业模式创新案例。
首先，我们来看看共享经济领域的代表——Uber（优步）。
Uber 彻底改变了人们的出行方式。
传统的出租车行业存在着车辆供应不足、服务质量参差不齐、叫车不便等问题。
Uber 则通过搭建一个在线平台，将闲置的私家车资源与有出行需求的乘客进行高效匹配。
乘客可以通过手机应用轻松叫车，实时查看车辆位置和预计到达时间。
而司机则可以灵活安排工作时间，增加收入。
这种共享模式不仅提高了交通资源的利用率，还为用户提供了更加便捷、个性化的出行体验。
Uber 的成功在于其巧妙地利用了移动互联网技术和大数据算法，实现了供需双方的精准匹配。
同时，Uber 还通过灵活的定价策略，根据不同的时间段和需求状况动态调整价格，从而平衡供需关系。
此外，Uber 还注重用户体验，不断优化软件界面和服务质量，赢得了用户的口碑和忠诚度。
另一个令人瞩目的案例是Airbnb（爱彼迎）。
在传统的酒店行业中，旅客的选择往往局限于标准化的酒店房间。
而 Airbnb 则开创了一种全新的住宿模式，让人们可以将自己闲置的房屋或房间出租给旅行者。
这不仅为房东带来了额外的收入，也为游客提供了更加多样化、个性化和本地化的住宿选择。
Airbnb 的成功离不开其强大的平台建设和营销策略。
通过建立一个用户友好的网站和移动应用，Airbnb 让房东能够轻松发布房源信息，游客能够方便地搜索和预订。
同时，Airbnb 还利用社交媒体和用户评价系统，增加了房源的可信度和吸引力。
此外，Airbnb 还积极与各地政府和社区合作，解决相关的法律和监管问题，为业务的持续发展创造了良好的环境。
再来看看苹果公司（Apple）。
苹果不仅在产品设计和技术创新方面表现出色，其商业模式创新同样值得称道。
成功商业模式经典案例
成功商业模式经典案例1.亚马逊电子商务平台：亚马逊是全球最大的电商平台之一、它的商业模式是通过建立一个可靠的在线市场，连接消费者和卖家，并为卖家提供销售平台和物流解决方案。
通过提供便捷的购物体验、广泛的产品选择和快速的配送服务，亚马逊吸引了大量的消费者，并从中获得销售收入和广告收入。
亚马逊的商业模式的核心竞争优势在于其庞大的规模和强大的基础设施。
它投资大量的资金和资源来建立仓库、物流网络和配送中心，以确保快速准确的配送。
此外，亚马逊还利用大数据分析和机器学习技术，为消费者提供个性化的购物建议，并通过商品推荐和广告销售实现额外收入。
2.苹果生态系统：苹果的商业模式基于其独特的生态系统，包括硬件、软件和服务。
苹果的产品（如iPhone、iPad和Mac）与其自有的操作系统（如iOS和macOS）紧密相连，并与其他苹果的软件和服务（如iCloud、App Store 和iTunes）无缝集成。
苹果的商业模式的核心竞争优势在于其创新的产品设计、优质的用户体验和强大的品牌影响力。
通过提供高品质的硬件产品和易于使用的操作系统，苹果吸引了一大批忠实的用户，并在市场上建立了强大的品牌认知度和美誉度。
此外，苹果还通过销售软件和服务来实现额外收入，并通过与第三方开发者合作来扩展其生态系统。
3. Airbnb共享经济平台：Airbnb是一家在线住宿预订平台，允许个人将自己的空闲房源出租给游客。
其商业模式基于共享经济理念，通过打破传统酒店行业的壁垒，为个人房东和旅行者提供了一个便捷和经济的住宿选择。
Airbnb的商业模式的核心竞争优势在于其平台的规模和社区效应。
通过建立庞大的全球房东和旅行者社区，Airbnb为用户提供了广泛的房源选择，并通过用户评价和信用体系保证了服务质量。
此外，Airbnb还通过提供增值服务（如体验活动和旅行保险）来增加额外收入。
以上所述的商业模式经典案例是成功的商业模式的代表，它们在不同领域都取得了显著的商业成功，并为其他企业提供了很多启示和借鉴。
模仿型创业成功案例
模仿型创业成功案例
模仿型创业，就是在某个成功的商业模式上进行复制和改良，开
展自己的商业活动。
它的优势在于可以借鉴先行者的成功经验，更快
地进入市场，并获得市场的认可。
以下是两个典型的案例：
1. 美团创始人王兴，在接触到国外团购网站Groupon的业务模式后，决定将它复制到中国，并在其基础上进行改良。
2010年美团网正
式上线，成为中国团购市场的领导者。
美团网借鉴了Groupon的基本商业模式，但是也针对中国市场的
特点和现实情况做了相应调整。
例如，由于中国市场的竞争环境比较
激烈，美团网加入了竞价排名的功能，以提高商家在平台上的曝光率。
而且美团网还扩展了自己的业务范围，包括外卖、旅游、酒店预订等
多个领域，进一步拓展了市场。
2. 滴滴创始人程维，从Uber的商业模式中汲取灵感，成立了一
家中国本土化的打车平台——滴滴出行。
滴滴的成功在于它快速地响
应消费者需求，提供了更高效、更人性化的打车服务。
滴滴在一开始就为消费者提供了更多的选择，不仅包括出租车和专车，在高峰时段还增加了顺风车和快车等车型，以满足不同人群的需求。
同时，滴滴也对Uber的商业模式进行了改良，例如在中国加入了微信支付和支付宝等本土化功能。
总结来说，模仿型创业要成功，需要有创新意识和市场洞察力，同时还要注重本土化的调整，以迎合特定市场的需求。
这种商业模式虽然不如从零开始创新来得“罕见”，但是也能在实践中获得市场的认可，并最终实现商业价值。
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学习导航
通过学习本课程，你将能够：
●了解移动公司的商业模式；
●把握黄金十年中国企业的发展；
●深刻理解黄金十年中国企业的商业模式；
●掌握黄金十年企业成功的因素。
成功商业模式借鉴
一、移动公司商业模式借鉴：卡模式与开门模式
卡模式和开门模式是移动公司非常重要的商业模式，不受行业的限制。
1.卡模式
所谓卡模式，是指企业没有任何的应收债款，所有占用资金的成本为零，并把多次销售行为合成一个销售行为的商业模式。
只要企业面对的客户是终端消费者，就可以使用卡模式。
移动公司把这种模式延伸为订阅模式。
2.开门模式
所谓开门模式，是指企业每一次的销售行为和服务都蕴含下一次的销售行为和服务，资源可以重复利用。
移动公司预付话费赠手机商业模式的核心智慧就是开门模式，赠的过程只是销售行为的开始。
【案例】
模式决定成败
诺基亚是一家非常优秀的公司，但是其商业模式有一个很大的问题——与客户建立的销售行为是一次性
的，并不是长久的。
Apple公司通过硬件进入了软件服务的领域来赚钱，是连续的买卖。
御银公司进行商业模式的创新，通过卖给银行ATM 机，收取在ATM机上划卡行为产生的费用，从而由卖
ATM机变成了银行业务的收费者。
二、1998-2008黄金十年中国企业的发展与商业模式创新
1998年到2008年叫做“黄金十年”，大量的企业在这十年中快速地发展起来。
1.2008年的经济和社会发展状况
2008年中国有很多大事件发生：汶川大地震、南方雪灾、三聚氰氨奶粉事件、百度搜索事件、分众垃圾短信事件……这些都对企业的发展提出了极大挑战。
2.2008年与1998年的对比
1998—1999年有很多大事件发生：98年长江特大洪水；1998年GDP增长7.8%，远低于之前的11%；政府提出经济发展保8目标；3年内7次降息、涨工资、收取利息税、放长假、大学扩招刺激消费；1300万人下岗；政府加大行政投资力度；第一次听说“通缩”的概念；国企改革抓大放小；金融机构调整、邮政电讯分营；停止福利房；开始建设经济适用房；农村土地承包延长30年；禁止军、警、法经商；彩电价格大战；外贸出口大跌17.2%；人民币坚挺；加入世贸有突破性进展等。
表1 黄金十年中几家公司的创建和上市时间归纳表
如表1所示，这些公司都是目前国内比较著名的企业，都是在国内经济非常艰难的情况下成立的，外界环境和国内环境都不好。
腾讯在建立之初只有七台电脑和一台电话线，预计以60万的价格卖给搜狐、新浪、润迅等几家企业，但这些公司认为价格太贵，没有交易。
2009年，腾讯第一季度收入超过25亿元人民币。
金六福酒业1996年成立，1998年和五粮液合作，借助五粮液的窖藏而一举成名。
福记食品在创业时只是一个中餐馆，后来改作工业配餐，毛利润达到48%。
2008年爆发金融危机，在外部和内部环境对企业发展都不利的情况下，运用有效的商业模式成为企业的发展之路。
3.1998年之后的优秀企业表现
1998年之后的优秀企业表现：不具有垄断性资源；没有特别丰富的资金资源，以小搏大；准确把握历史发展机遇和社会趋势；在以前认为较难做大的市场做大；发展速度惊人，使用更加有效的商业模式。
表2 几家著名企业启动资金归纳表
如表2所示，这些企业都在黄金十年中建立起来，都没有特别丰富的资金资源，以小搏大。
4.黄金十年企业成功因素分析
归纳起来，黄金十年企业成功因素就在于商业模式的发展创新和设计。
IBM两年一次的全球CEO调查显示：2004年CEO决定将工作重心从降低成本转向驱动利润增长；2006年CEO表示会花2/3的精力关注商业模式创新，61%的CEO担心竞争对手商业模式变革导致行业结构的重大变化；2008年69%的CEO表示极度重视商业模式创新，台湾地区更是高达82%，全球超过80%的CEO预期市场将有重大变动。
在目前的市场竞争中，商业模式已经变得越来越重要，尤其是新的商业模式。
在金融危机的大背景下，创新商业模式已经成为公认的应对之道。