2019年乡镇绩效考核工作汇报材料
乡镇绩效评估工作汇报
乡镇绩效评估工作汇报今年以来，我乡认真按照xx委、xx政府关于开展政府绩效评估工作的决策和部署，结合作风建设年活动，继续把政府绩效评估作为推动发展的重要载体来抓，大力实施项目带动战略，不断深化和创新工作机制，在全乡围开展绩效考评活动，形成全乡上下求真务实、拼搏创业的浓厚氛围，各项工作取得了一定成效。
一、主要经济指标完成情况1—7月，全乡完成工业总产值2100万元，占xx年度任务的60.37%；完成规模工业产值1241万元，占年度任务48.04%；社会固定资产投资完成1348万元；实现地方级工商税收入81.7万元，化解债务11万元。
二、工作成效及做法1、工业经济持续发展。
一是重点建设项目东盛木业完成投资800余万元，并已与今年4月投产试运行。
二是1－7月，全乡完成工业总产值2100万元，占xx年度任务的60.37%；规模工业产值1241万元，占年度任务48.04%；完成社会固定资产投资1348万元。
三是积极策划了“竹纤维纺织品生产”等3个招商项目对外招商，目前，已有、两家客商意向在我乡投资建设竹制品及服装生产项目。
4月还积极组织青盛木业、东盛木业、瓯盛木业三家企业，参加“x x、xx高校项目成果（邵武）专场推介对接会”，成功对接了“竹木复合新型结构材、新型竹编织饰面结构材料”等项目成果三项。
五是全力配合xx金岭工业园区建设，协助有关部门开展园区征地、迁坟等协调工作。
2、“五个一”工程扎实开展。
一是烟叶种植面积创历史最高。
今年全乡烟叶种植面积4502亩，目前烟叶第一轮收购正在进行，预计可完成年度目标任务。
二是基本完成xx下达的林改和林业发展年度目标任。
如完成林改11.7万亩，成立了3个股份制合作林场，5个护林防火协会，完成造林更新面积3974亩，新造短周期工业原料林2300亩，完成“四大基地”建设2300亩，幼林抚育120亩，封山育林500亩，新植毛竹1174亩，毛竹抚育560亩，竹材产量1万根。
三是种植木本药材厚朴538亩、草本药材元胡50.5亩。
乡镇工作人员绩效考核总结报告
乡镇工作人员绩效考核总结报告第一部分：背景介绍随着农村经济的快速发展和农民生活水平的持续提高，乡镇工作人员在推动农村发展和改善农民生活方面扮演着重要的角色。
为了评估工作人员的绩效，提高工作效率和质量，我们组织了一次绩效考核。
第二部分：考核目标与标准考核目标是评估乡镇工作人员在实现农村发展、民生改善、社会稳定等方面的绩效。
考核标准主要包括工作成果、工作态度、工作能力和工作效率等四个方面。
第三部分：工作成果乡镇工作人员在工作成果方面取得了明显的进展。
通过加强乡村建设，推动农村产业发展，实施农村电商和农产品品牌战略等，乡镇经济实现了快速增长。
农村教育、医疗和文化等公共服务也得到了改善。
第四部分：工作态度工作态度是乡镇工作人员考核的重要指标。
整体来说，工作人员对待工作认真负责，积极乐观。
然而，个别工作人员在与群众沟通和处理问题的过程中，缺乏耐心和细致，需要进一步加强。
第五部分：工作能力乡镇工作人员的工作能力是他们履职的基础。
大多数工作人员掌握了所需的专业知识和技能，能够胜任工作。
但是，一些工作人员在面对复杂问题和新情况时，处理能力有待提高。
第六部分：工作效率工作效率是评估乡镇工作人员的重要指标之一。
通过引入信息化管理系统，提高工作效率成为可能。
尽管如此，由于一些工作程序繁琐和机制不健全，工作效率还有待提高。
第七部分：激励机制为了激发乡镇工作人员的工作积极性和创造力，我们需要建立完善的激励机制。
除了物质奖励外，还应该加强培训和晋升机会的提供，让工作人员感受到个人价值和成长空间。
第八部分：改进措施为了提高乡镇工作人员的绩效，我们需要采取一系列改进措施。
首先，建立健全的考核评估体系，明确绩效目标和指标。
其次，加强培训和提升工作人员的综合素质。
此外，改进工作流程和机制，提高工作效率。
第九部分：落地实施为了确保改进措施能够落地实施，我们将制定详细的实施方案，并明确责任分工。
相关部门也将提供支持和帮助，确保改进措施的有效实施。
乡镇预算绩效管理工作总结
乡镇预算绩效管理工作总结本次乡镇预算绩效管理工作主要针对2019年度预算执行情况，采用绩效管理的方式进行评估和分析，主要进行了以下工作：一、制定绩效管理框架为了保证绩效管理工作的顺利进行，我们先制定了绩效管理框架。
绩效管理框架主要包括绩效指标、绩效评价方法、绩效得分计算方法、绩效结果使用等方面，通过制定绩效管理框架，为后续的管理工作提供了具体的指导方针，同时也为绩效管理工作的顺利进行提供了保障。
二、制定预算绩效指标根据乡镇的实际情况，我们制定了与其实际情况相符的预算绩效指标。
预算绩效指标主要包括财务绩效、服务绩效和社会绩效三个方面，其中财务绩效主要是对预算执行情况进行评价，服务绩效主要是对与之相关的服务情况进行评价，社会绩效主要是对其对社会贡献进行评价。
通过制定预算绩效指标，为后续的评价提供了具体的指导方针。
三、数据收集及填报为了保证评价的准确性和公正性，我们制定了数据收集及填报制度。
通过这个制度，我们要求各部门及时准确地收集各项数据，并在规定的时间内进行填报，以确保评价结果的准确性和公正性。
同时，在数据收集过程中，我们还进行了数据质量的检查，保证数据的准确性和真实性。
四、分析与评估通过对收集的数据进行分析和评估，我们得出了各部门和乡镇预算的绩效情况。
在这个过程中，我们对不同部门和预算绩效进行了详细的评价，对其绩效情况进行了分析，并根据得分情况对其进行了排名。
五、绩效报告通过以上工作的开展，我们基本实现了乡镇预算绩效管理工作的目标。
同时，我们还意识到，在今后的工作中，我们需要把握好绩效管理的技巧，不断完善绩效管理体系，提升绩效管理的水平和效果，为乡镇的发展和进步做出更大的贡献。
2019年镇年度考核工作总结
2019年镇年度考核工作总结镇年度考核工作总结【1】根据《20XX年事业单位工作人员年度考核工作的通知》的文件精神，我院领导高度重视，认真组织实施，对全院29名同志进行了年度考核，现将考核情况汇报如下：一、基本情况，这次考核是我院较为系统、全面、正规的一次考核，从考核准备、组织实施到等次评定等各个环节都做到了周密准备、公平施考、严肃统计、公正评价，既营造出了一个良好的考核氛围，又考出了每位同志的真实成绩，圆满完成了年度考核工作，乡镇卫生院年度考核总结。
二、主要做法(一)、领导重视，突出考核工作的严肃性。
为了准确评价我院工作人员的德才表现和工作实绩，切实加强队伍的管理，提高素质，我院对这次考核工作十分重视。
就事业单位干部考核工作召开了专题会议，研究部署年度考核工作，院长张光秀同志就如何公平、公正、严肃、真实地搞好年度考核工作，发表了重要意见，这次会议为我院年度考核工作的顺利进行了奠定了基础。
(二)、严格考核程序1、个人总结。
由被考核人按考核内容认真进行个人年度总结，进行自我评价，填写《年度考核登记表》。
2、个人述职。
组织全院职工召开述职测评会议，由考核人在大会上述职。
3、民主测评。
在个人述职的基础上，按客观、公正的原则，对考核人员德、能、勤、绩、廉等五方面作出评价。
4、考核组确定考核等次。
考核领导小组在个人总结基础上，综合民主测评、分管领导评议，结合被考核人平时考核情况、年度履行岗位职责情况和工作实绩，进行综合评定，提出最后审核意见，确定拟考核等次。
(三)、测评公开，接受全体职工监督。
整个测评过程坚持公平、公正、公开的原则，采取民主测评，按照德、能、勤、绩、廉五个部分评分，坚决杜绝过分偏激的评分。
测评结果统计在全体事业干部的监督下进行，最后进行了公示。
三、测评结果通过民主测评，评出事业人员优秀3名，合格23名，不确定等次人员3名，无不称职人员。
镇年度考核工作总结【2】20xx年下半年，我有幸迈进xx县公务员行列，10月份被分配到xx镇政府，转眼已经工作半年多了，现将我半年来在镇政府工作的情况作个小结：一、以德为先，摆正心态。
镇绩效管理情况汇报
镇绩效管理情况汇报尊敬的领导、各位同事：我通过对镇绩效管理情况进行全面梳理和分析，现将情况汇报如下：一、绩效管理工作总体情况。
近年来，镇绩效管理工作取得了显著成绩。
我们始终坚持以目标为导向，以结果为核心，不断优化管理流程，提升工作效率，推动镇域经济社会发展。
各项工作任务得到了有力执行，整体绩效水平呈现出良好的态势。
二、绩效管理重点工作开展情况。
1. 目标设定与考核。
我们依托镇域经济社会发展规划，结合各部门工作实际，科学设定了绩效目标，并建立了相应的考核指标体系。
通过定期评估和动态调整，确保了绩效目标的有效落实。
2. 绩效激励与奖惩机制。
我们建立了绩效激励与奖惩机制，对工作成绩突出的个人和部门给予奖励，对工作不力、影响绩效的个人和部门进行相应的惩处。
这有效激发了员工的工作积极性，提升了整体绩效水平。
3. 绩效数据统计与分析。
我们加强了绩效数据的统计与分析工作，建立了科学的数据采集和分析体系，及时发现问题，针对性地制定改进措施，为提升绩效水平提供了有力支撑。
三、存在的问题与挑战。
在绩效管理工作中，我们也面临着一些问题和挑战。
主要包括，绩效指标体系不够科学、绩效考核过于依赖定性评价、绩效奖惩机制不够完善等。
这些问题需要我们进一步深入分析，制定有效的改进措施，推动绩效管理工作不断完善。
四、下一步工作打算。
针对存在的问题和挑战，我们将进一步优化绩效指标体系，加强绩效数据的科学性和真实性，完善绩效奖惩机制，推动绩效管理工作向着更高水平迈进。
同时，我们将加强对绩效管理政策法规的学习和研究，不断提升绩效管理工作的专业水平和科学性。
五、结语。
绩效管理是一项系统工程，需要各部门和全体员工的共同努力。
我们将始终坚持“结果导向、科学管理”的原则，不断完善绩效管理体系，推动镇域经济社会发展迈上新台阶。
以上就是我对镇绩效管理情况的汇报，希望得到各位领导和同事的认可和支持，共同努力，为绩效管理工作取得更大成绩而努力奋斗。
谢谢！。
镇级考核工作开展情况汇报
镇级考核工作开展情况汇报一、工作总体情况。
自镇级考核工作开展以来，我们高度重视，积极部署，全力以赴，取得了一定成效。
在全镇上下的共同努力下，镇级考核工作取得了一定的进展，各项工作有条不紊地进行着。
下面，我将就镇级考核工作的开展情况进行汇报。
二、考核工作的组织开展情况。
为了确保镇级考核工作能够顺利开展，我们成立了专门的考核工作组，制定了详细的工作方案和时间表，并明确了各项工作的责任人和具体任务。
同时，我们还加强了与相关部门的沟通与协调，确保了各项工作的无缝衔接。
此外，我们还积极宣传镇级考核工作的意义和目标，动员全镇上下共同参与，形成了良好的工作氛围。
三、考核指标的制定与执行情况。
针对镇级考核工作的目标，我们制定了科学合理的考核指标，并根据实际情况进行了调整和完善。
在执行过程中，我们严格按照考核指标的要求，认真履行各项工作任务，确保了考核工作的公平公正性和科学性。
四、考核工作的实际效果。
经过一段时间的努力，镇级考核工作取得了一定的成效。
在各项考核指标中，我们取得了一些明显的进展和成绩，得到了上级部门和社会各界的认可和好评。
同时，我们也清楚地认识到，还存在一些不足和问题，需要进一步加强和改进。
五、下一步工作的思考和安排。
针对当前镇级考核工作存在的问题和不足，我们将进一步完善工作机制，加强工作人员的培训和学习，提高工作效率和质量。
同时，我们还将加强与上级部门和相关单位的沟通与合作，形成合力，推动镇级考核工作向更高水平迈进。
六、结语。
镇级考核工作是一项长期而艰巨的任务，需要全镇上下的共同努力和支持。
我们将继续以饱满的热情和务实的作风，全力以赴，不断提升镇级考核工作的质量和水平，为全镇的经济社会发展做出更大的贡献。
以上就是镇级考核工作开展情况的汇报，谢谢大家！。
XX镇年度目标考核工作汇报情况4100字
XX镇年度目标考核工作汇报情况4100字XX镇年度目标考核工作汇报情况随着时代进步和社会发展，各地区的经济、社会等各个领域都在不断的提高和发展。
而如何在这样的一个环境中，让一个镇保持领先地位，实现经济持续健康发展，成为一个非常关键的问题。
在这种背景下，本次我将对XX镇年度目标考核工作情况进行汇报。
一、目标考核工作的背景作为一个社会的情况指标，一个镇的经济、社会等各个领域的发展情况，必须要和其他的镇进行比较。
同时，每一年的发展情况也需要进行总结和评估，从而明确下一年的发展方向。
因此，通过进行年度目标考核工作是非常有必要的。
二、目标考核的总体情况在2019年，我们制定了一系列的目标，分别从经济、社会、市政建设等各个方面进行考核。
在经济方面，我们积极鼓励当地的企业发展，从而提高经济总量，并积极探索新的经济发展路径。
在社会方面，我们强化社区建设，提高居民生活质量，并加强社会管理。
在市政建设方面，我们加强基础设施建设，提高城市的硬件设施水平。
在总体考核的情况下，我们很高兴地看到，XX镇的经济和社会方面的发展情况呈现出与年初制定目标相符合的良好趋势。
同时，市政建设工作的进展也让人满意。
关于经济方面，今年我们的镇生产总值为X亿元，较去年增长了X%。
其中，我们主要实现了以下几个方面的突破。
1.加强对当地企业的支持——我们积极营造了一个带有商业氛围的恩格尔系数，为当地企业提供一个良好的营商环境，为企业提供了良好的市场和投资平台。
在此基础上，我们为市民、游客提供了更多的就业机会2.优化了交通运输结构——针对交通拥堵的问题，我们先后推出了一系列的交通运输改革和设施建设计划，大幅减少拥堵现象，畅通的交通给全镇带来了非常明显的经济效益。
在社会方面，今年我们着重从三个方面进行发展。
1.民生工程——为了让全镇市民享受到更多的福利，我们走群众路线，采取多种社会措施，为低收入家庭提供帮助，让社会困难群体得到更多的关爱，增强了社会凝聚力。
工作总结-绩效考核总结 精品
绩效考核总结篇一：2019年绩效考核工作总结2019年***镇绩效评估工作总结一年来，我镇严格按照党的群众路线活动要求，紧紧围绕县委、县政府提出工作目标及相关精神，认真落实《2019年***乡镇（场）绩效管理考评办法（试行）》的通知要求，建立健全相关制度，各项工作取得了长足的发展。
现将2019年绩效管理工作总结如下：一、重在精心部署，营造绩效评估浓厚氛围（一）强化组织领导，提高思想认识镇党委、政府对绩效评估工作高度重视，我镇成立了绩效评估工作领导小组。
宣传、组织、纪检、妇联和有关工作目标及数据采集的责任单位为成员。
领导小组下设办公室，对全镇的各站、办、所以及14个村委会进行绩效评估，促进党员干部转变工作作风，提高服务水平，做人民满意的公仆。
（二）精心制定方案，夯实工作基础党委、政府按照细致、周密、有效的原则，结合我镇实际情况及时制定了《2019年绩效评估工作方案》，在方案的实施中，做到“四个突出”：一是突出机制创新，按照县政府的要求，我镇进一步探索建立推进加强党员干部作风建设提高工作效能，更好服务发展的有效机制。
二是突出工作衔接。
在工作目标的制定中，注意与年初工作责任制相互衔接，注意与县政府对我镇绩效评估的工作要求相衔接，使整个方案更加符合我镇的要求，更加体现了工作实际。
三是加强监督管理。
结合“***镇村干部目标责任制”，加强对绩效评估过程的监督管理，严格规范考核程序，指标考核小组对考核中发现的问题要求进行整改，并进行全程跟踪，服务、督查组随时进行督查。
这样确保了我镇年度工作任务的完成。
四是突出绩效改进。
绩效评估领导小组对各站、办、所以及14个村委会工作和服务情况进行检查，按工作完成情况打分，对工作不得力进度慢的进行通报，对存在的问题，给予追究责任，促进整改，推进工作。
（三）全面动员部署，扎实推进工作我镇着眼于统一思想、营造声势，镇政府召开绩效评估动员大会，并制定具体实施方案，下发到各站、办、所，以及14个村委会，使全镇上下进一步形成共识，明确目标，明确责任，明确方法，确保我镇绩效评估工作的顺利开展。
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20XX年乡镇绩效考核工作汇报材料18年乡镇绩效考核工作汇报材料18年，XX镇在县委、政府的正确领导下，以科学发展观为统领，着眼于“抓作风、提能力、强基础、促发展”的效能建设目标，积极探索，大胆创新，把绩效考核工作作为加强干部队伍建设、加快镇域经济建设和维护社会和谐稳定的一项中心工作，高起点谋划、高要求落实，有力促进了全镇各族党员干部创先争优、敢于拼搏的新“四十面红旗”精神的充分发挥，进一步加快了经济强镇、商贸重镇、文明新镇建设步伐，实现了镇域经济社会持续、健康、快速发展。
18年，全镇完成生产总值预计达到5.72亿元，较上年增长17%，农牧民人均纯收入14073元，集体经济收入超过200万元。
在创先争优活动中被评为地区级先进基层党组织。
一、突出绩效文化“新理念”，在机关建设上狠下功夫以建设学习型机关为抓手，加强机关文化建设，大力实施提升“干部素质提升工程”，创新教育形式和载体，积极引导各族党员干部解放思想、更新观念，在全镇上下党员干部中形成了“抓绩效、提能力、促效能”的良好氛围，做到在思想上共识、行动上合力、工作上合拍。
一是狠抓党政班子建设。
坚持镇党委中心组学习制度，围绕率先建成经济强镇、商贸重镇、文明新镇的发展目标，精心制定中心组学习计划。
完善学习内容，认真学习党的基本理论和县委、政府关于加快发展的一系列文件精神，在班子成员中牢固树立加快发展的理念。
实行分管工作目标责任制，坚持工作重点向基层一线倾斜，让班子成员放心放胆放手工作，激发班子整体合力的发挥。
一年来，中心组集中学习14次，召开座谈会10次，形成调研文稿24篇，招商引资3000余万元，引进蛋鸡自动化养殖场等现代农业项目3个。
二是培养素质型干部。
坚持从提高思想认识、工作能力、工作作风方面入手，努力构建一支有知识、有水平、有担当、求实效的干部队伍。
思想教育常抓不懈。
通过课堂、轮训、专题教育、三会一课、例会等多种形式，切实加强党的建设、宗旨教育、职业道德、廉洁自律、经济发展、社会管理等多方面知识学习；深入开展“六进服务”，倡导一线工作法，进一步提高镇村两级干部的党性修养和服务意识。
今年，镇党委着重开展“讲廉政、树新风”活动，在石河子农八师监狱建立教育基地，组织110余人次实地听取犯人现身说法，起到了良好效果。
学习层面更加丰富。
定期举办座谈交流会，共同探讨学习心得、工作设想；有计划的组织镇村两级干部到县内其他乡镇，周边乌鲁木齐、昌吉、玛纳斯、呼图壁等国家示范基地参观学习，拓宽思路，引长补短；依托“科技之冬”、兵地培训、军地培训、院校培训模式等平台，进一步加大农业农业技术推广和农牧民培训力度，积极开展科技特派员“农村科技创业行动”，建立完善科技推广工作长效机制，举办各类培训班25期，现场会42次，投入培训经费32万余元。
目前，全镇科技示范村12个，科技示范户1165户，农村实用人才86人。
三是加强机关文化建设。
积极建设作风优良、办事高效的服务型政府机关。
构建便民长效机制，建立一站式服务大厅，公开办事过程和办事结果，向群众提供社保、低保、法律援助等多项服务内容，进一步提高工作效率。
结合转服工作的开展，积极开展“树立行业新风，做人民满意公务员”为主题的系列实践活动；结合创先争优活动，全镇489名党员干部公开承诺，主动接受群众监督，履诺率达95%。
认真落实“一线工作法”，包片领导和包村干部和转服工作队员深入站所、村队落实维护稳定措施和各项责任目标制，督促各项规章制度落实。
狠抓行风政风建设，开展专项农资等专项治理6次。
聘请两代表一委员、普通群众担任义务监督员，参与评议，全镇8个服务窗口、职能站所办事流程、办事须知、机构设置做到全面公开。
始终坚持从群众需要入手，设立岗位监督牌、信访接待领导公示牌、去向指示牌、温馨小提示等便民措施。
发放党员联系卡8500卡，深入一线走访群众1.6万人次，帮助群众解决困难、纠纷300多件，社会和谐稳定基础得到不断巩固。
二、突出绩效考核“高权威”，在完善运行机制上狠下功夫在深入推进绩效考核工作中，我们坚持边思考边探索，边实施边完善，通过县、乡、村三级联动，建立健全了纪检监察、组织人事、绩效考核“三位一体”的考核机制。
一是明确“一把手”工程。
及时调整绩效考核领导小组，成立了以党委书记为组长，各副职领导为成员的领导小组，抽调纪检书记、组织干事、绩效主任为骨干的领导小组，形成了主要领导亲自抓，各分管领导具体抓的良好工作格局。
二是科学设置考核目标。
镇党委、政府紧紧围绕全镇中心工作，将经济社会发展、保障和改善民生、党建目标管理、党风廉政建设、社会治安综合治理等重点工作纳入绩效考核体系，保证考核的全面性、公正性。
根据几年来绩效考评工作经验，在坚持原有“考勤、考德、考绩”的基础上，适当增加了“考勤”分值比重，减少模糊性“考德”部分的分值比例。
并结合当前实际工作情况，将防洪防汛，治安巡逻列为考评内容，制定了“XX镇机关工作人员和村干部参加阶段性、突出性专项工作任务绩效考评细则”，使其与部门和下村工作分值并重，增强绩效考评量化的可操作性。
三是配套管理制度进一步完善。
多次召开了绩效工作大会，进一步修订完善《考勤制度》《中心组学习制度》等一批管理制度，增加了村干部双述双评、定期汇报、机关干部月工作小结、奖励机制等新的绩效内容，对考核结果划等次、明奖罚。
努力做到以制度管人、以制度管事、以制度规范行政行为。
四是村级考核进一步量化。
不断完善支部书记定期汇报、党委会定期专题研究制度。
在村两委换届选举中，完成33个支部书记述职述廉工作，为群众评议和村两委班子选举打下了坚实基础，进一步规范《村干部绩效考核办法》，重点工作实行一事一考核，中心工作实行一票否决制，难点工作实行重奖重罚制，18年，村党支部书记绩效工资差额达4000元，营造了创先争优、激发热情、鼓舞干劲的良好氛围三、突出绩效考核“紧箍咒”，在践行“沙湾效率”上狠下功夫深入推进绩效考核目标责任制，紧紧抓住考核督办这一关键环节，在全镇党员干部大力倡导“份内事，马上办”的责任意识、“单位事、主动办”的大局意识、“紧急事、高效办”的效率意识、“突发事、应急办”的紧迫意识、“重大事，跟踪办”的质量意识，为高效率、高质量完成各项工作任务奠定了良好的基础。
一是强化领导，专人督办。
设立了专项督查办公室，全面负责考核督办工作。
同时研究制定了《XX镇工作督查工作暂行办法》，明确了工作督查主体、范围和要求，实施分类考核。
二是动态考核，随时督办。
改变了过去重结果不重过程的考核模式。
围绕党委中心工作，突出了经常性考核，采取实地检查，专项调查等方式，根据工作需要开展经常性考察和明察暗访74次，建立问题排查台帐和动态考核记录表，并将督查情况按部门分项建档，为党委、政府各项决策提供有力依据和第一手资料。
三是及时反馈，整改督办。
按照责任书中任务的目标，对今年镇党委、政府的各项工作任务，建立一个工作台账，不定要期的“回头看”，把应做的、已做的、未做的一一列举出来，自我对照检查。
对落实工作不到位或没有完成限定目标的，镇绩效办以绩效考核简报形式或整改通知书进行通报，督促改进。
对工作情况完成不好的，按有关规定给予通报、处罚，责令限期整改，促进各项工作的落实。
四、突出绩效考核“导向性”，在“结果运用”上狠下功夫科学细化绩效考核过程，采取自我评估、考核评估、公众测评、镇党委会议研究调整四种方式进行。
在分管领导评议意见方面，我们改变了以往简单的分管领导只是在“表格上签字”等同于老好人、无作为、走形式的普遍现象，在季度例会上由分管领导根据被考评人当季度的实际工作表现，提出是否给予被考评当事人适当加分或减分。
在兑现奖惩措施方面，坚持“三挂钩”，即：一是把评估结果与年度奖金相挂钩。
全年奖金数额按四个季度分别累计叠加，干部职工均按四个评定等次进行计算，年终核发。
以优秀人员奖金最高为标准，依次从优秀、称职、基本称职、不称职四个等次往下递减，分别为100％、80%、70%，不称职等次直接取消奖金。
二是将评估结果与年度个人评先评优考核相挂钩，与党政班子成员年度考核评定挂钩。
被考评人员如有特殊表现情况（如受到上级领导和部门特别表彰、奖励或受到上级领导和部门告诫、处分等），镇党委在年度总评时，对个别人员在进行适当加、减调整。
年终合计总分从高到低排列类推，在上级规定的优秀比例数以内人员，年度考核直接定为“优秀”。
党政班子成员分管科室干部、包村队伍在当年考核被评为不称职等次的，该名班子成员依次递减奖金，不得参与当年评优。
三是将评估结果与效能告诫制度相挂钩。
每半年小组审核时，在最后三名的工作人员，由分管领导负责对其进行诫勉谈话；连续两年审核时，对仍在最后三名人员，将直接予以效能告诫一次。
一年内被效能告诫一次的工作人员，年度考核直接定为“基本称职”；一年内被效能告诫两次的工作人员，年度考核直接定为“不称职”。
五、突出绩效考核的“成效性”，在“创先争优”上狠下功夫绩效“执政效能攻坚工程”的精心组织和科学实施，有力促进了工作快落实、项目快推进、矛盾快处理、任务快完成，开创了镇域社会发展新局面。
围绕经济建设深化创先争优，突出“加快发展，先锋引领”。
树立全新的“精品农业”理念，以4大核心示范区为载体，深入推进“一村一品”示范区建设。
以合作社等经营模式联结特色、规模，优势种养殖业加快发展万亩绿色蔬菜种植基地、万亩优质林果基地、万头高产奶牛养殖基地和百万只家禽基地等绿色、无公害农产品。
配套实施包括头浮等7个村1.5万亩绿色蔬菜节水滴灌工程，新建占地70亩的阴阳双面设施大棚，成为全县首个集设施农业、早春和复播技术为一体的规模化蔬菜基地。
积极引进新疆林职院专家和先进品种、技术，进军高端水果市场。
18年全镇优质林果面积达7000亩，保鲜库面积1.3万平方米。
加大招商引资力度，在下三宫村引入2600万元资金建设25万只高标准、全自动蛋鸡养殖场，全镇家禽养殖数量达180万羽。
完成众意合作社和黑土地合作社养殖小区扩建项目，高产奶牛养殖数量突破万头。
到年底，全镇注册“喆祥有机系列果蔬”、“冬海子红薯”、“鑫喔鸡蛋”“绿色田园山药”等知名农产品品牌13个，精品农业的发展在XX镇大地上遍地开花结果。
围绕民生建设深化创先争优，突出“群众第一，民生优先”。
坚持把提高生产生活水平作为党建工作的出发点和落脚点，着力实施好各项民生工程。
先后完成自治区环保项目建设，为镇区和村队配备了垃圾车和垃圾箱，有效改善了镇域的生态环境；实施“四化”工程，完成了镇区路灯安装人行道铺设，镇区面貌焕然一新；完成15公里通村油路和防病改水后续工程建设；加快镇中心校暖气管网更新改造，教学楼加固、餐厅新建及卫生院病房楼新建步伐；进一步加大项目跑办力度，大力推进富民安居楼和镇区基础设施配套建设，加快城镇化建设步伐。