核电工程建设中的项目管理方法分析 张璐
核电工程建设中的项目管理方法分析
核电工程建设中的项目管理方法分析摘要：随着我国国民经济的快速发展和进步，核电行业的现代化发展步伐正在逐步加快，这就对核电工程建设项目的管理工作提出了更高的要求。
从项目管理的角度上来看，核电工程建设项目的整体运作系统极为庞杂，所涉及的施工工艺和核电技术十分密集，同时其项目施工也具有一定的危险性，因此核电工程建设项目的管理人员就要应用科学的项目管理方法，全方位加强核电工程建设项目的各环节管理，切实保障核电工程项目建设的顺利高效开展。
关键词：核电工程建设；项目管理；方法引言：核电工程对全球能源结构调整有着重要的作用，在能源日益紧张的大环境下，核电工程建设需求不断提升。
核电工程具备系统性强、复杂性强、综合型强的特征，在项目建设阶段，要全面强化项目管理，运用全面、科学、有效的项目评估方式提升项目管理质量，保障项目管理水准，推进核电事业健康持续发展。
一、核电工程项目特点1、安全标准高。
在进行核电工程建设的中，对于建设的环境和安全的要求比较高，群众对于该工程的敏感度很高，对于核电工程的安全一直是国家关注的重点。
因此，相关单位应该进行专业的监管机构设置，在进行相关标准的颁布和相关的安全立法中，通过引进多种方法，不定期或者定期对其进行检查，监管核电站运营与建设过程。
2、技术标准严格。
核电技术主要应用在制造、设计与施工中。
其中，由于设计、制造过程参数具备的标准比较高，因此，施工中的难度比较大。
另外，由于施工材料的规格繁多，施工单位需要对各种类型的施工工艺进行相应的评定，从而实现核电施工的质量控制目的。
3、接口复杂。
由于核电工程的配套设施繁多，造成核电施工技术比较多，参建单位数量也很多，因此需要进行很多协调与组织性接口。
二、核电工程项目管理的重要性随着我国市场经济体制的不断改革和社会经济的快速发展，核电行业逐渐成为整个国民经济中非常重要的一个组成部分，整个市场的竞争也越来越激烈。
想要在如此激烈的市场竞争中占据有利的地位，核电企业就需要对工程的建设过程进行严格的管理，为企业的可持续发展奠定坚实的前提基础。
浅析核电工程建设中的项目管理方法
浅析核电工程建设中的项目管理方法作者：韩兰英来源：《中国科技博览》2018年第22期[摘要]为了应对当前社会所面对的能源和环境问题，核能以它安全、清洁、经济各方面的特性，已成为重要选择之一。
核电工程项目建设整个周期是有计划、有组织的进行项目管理的过程，基于此，文章对核电工程建设中的项目管理方法进行了分析与阐述，旨在进一步提升我国核电工程的建设质量。
[关键词]核电工程；项目管理；优化方法中图分类号：TM623；TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）22-0255-011 核电工程项目特点第一，核安全法规严格。
在核电工程建设的中，对于建设的环境和安全的要求比较高，群众对于该工程的敏感度很高，政府对于核电工程的安全重视度高。
因此，相关单位应该细化专业的监管机构设置，在进行相关标准的颁布和相关的安全立法中，通过引进多种方法，不定期或者定期对其进行检查，加强监管核电站运营与建设过程。
第二，技术要求标准高。
核电技术主要应用在设计、制造与施工中。
其中，由于设计、制造过程参数具备的标准高，施工中的难度比较大。
另外，由于施工材料的规格比较多样，因此，施工单位需要对各类型的工艺进行相应的评定，从而实现核电施工的质量控制目的。
第三，周期长，各方面接口复杂。
由于核电的配套很多，造成核电项目施工分部分项多，参建单位数量也很多，因此需要进行很多协调与组织性接口。
2 核电工程建设中的项目管理方法2.1 创新管理理念现如今，电力企业结构及管理模式不断优化，但是，由于我国核电工程管理模式探索的起步相对较晚，其管理理念也就相对落后，这样就会为工程项目的管理创造带来了一定的局限性，因此，在核电工程建设项目管理中，核电工程管理者应该不断创新管理理念，将管理理念作为日常管理工作的重要指导，这样才能够在真正意义上实现核电工程的稳定创新。
具体而言，在核电工程项目管理理念创新方面，应该注意以下几点：（1）在管理理念优化中，管理者应该深刻的认识到核电工程管理模式的创新意识，积极构建核电企业管理制度，并及时转变原有观念，为电力企业管理制度的创新提供有效支持；（2）企业在工程管理制度的构建过程中，需要及时发现企业发展中存在的缺陷及短板问题，并采取积极、有效的措施进行改进，促进企业制度的完善和创新。
试析核电工程建设中项目管理方法
进一步提 高。本文主要是对核 电工程项 目管理方法 中存在的 问题进行分析 ， 并就核 电工程项 目管理方法提 出合理的建议 。
【 关 键 词】 核 电工 程 项 目管理 方 法
核 电工 程 项 目近年 来发 展 比较 迅 速 ， 对 于 我 国经 济 的 发 展 有
着十分重要 的作用，但是核 电工程对于管理方法要 求比较严格 ， 当前核 电工程项 目管理方法 中仍然存在不合理的地 方， 这对于核
１ ． ２项 目实 施过 程 中缺 少 相 应 的 监 督措 施
核 电项 目工程的管理中监 督措旌并不十分完善， 一方面是对 于项 目的质量监督工作不完善 ， 核 电工程项 目实施 中需要进一步 加强质量监督才 能更好的提高工作人 员的工作积 极性和工作效 率， 减少工作中的不安全 隐患。 ｌ － ３ 项 目控制管理不完善
比较高 ， 同时也具有 一定的风险 ， 但 是 由于 当前核 电工程项 目管 理人员对于核电项 目的控制管理重视不足 ， 在核 电工程项 目中往 往缺少对工程程 序 ， 费用编码系统 ， 变 更费用控制 以及预算控制 管理等等， 导致工程项 目的控制管理工作并没有发挥出应 有的作 用， 严重影响 了核 电工程项 目的实施进度和实施质量 。 ２ ． 核电工程项 目管理方法建议 核 电工程项 目的实施 是近年来我 国能源发展建 设的重要组 成 部分 ， 对于促进我 国经济 的发展， 缓解 能源 资源紧张 的局面有 着 十分重要 的作用 。但是 由于核 电工程项 目对 于技 术要求 比较 高， 对于 核电工程项 目的管理要 求比较高 ， 由于当前核 电工程项 目管理方法并不十分 完善， 相应 的管 理工作并不十分完善 ， 导致
理人员应该积极借鉴国外 的核电工程项 目管理方法， 促进核 电工程 项 目的实施， 提高施工质量， 促进我国核电工程项 目的进一步发展。
核电工程建设中的项目管理方法分析张建民
核电工程建设中的项目管理方法分析张建民发布时间：2021-04-28T10:55:33.850Z 来源：《电力设备》2020年第33期作者：张建民[导读] 摘要：对于核电工程建设来讲，项目施工与管理存在一定的复杂性。
（中国中原对外工程有限公司北京 100044）摘要：对于核电工程建设来讲，项目施工与管理存在一定的复杂性。
在经济新常态的作用下，核电工程项目施工与管理呈现系统性、技术性与专业性的特点，如果不加以高度重视，就会影响工程项目的施工质量与效率。
因此，要想实现核电工程项目的稳步推进，必须做好相应的工程项目施工与管理工作。
关键词：核电工程建设；项目管理；方法措施引言在经济新常态作用下，核电企业改革步伐在逐渐加快。
这就要求相关管理人员重点关注核电工程项目施工与管理工作，以标准化、流程化的施工管理，来优化核电工程施工建设质量。
除此之外，还要协调工程施工现场的人力、物力资源配置，并以有效的信息流通保证核电工程施工的顺利进行。
在核电工程施工建设中，相关的施工与管理工作直接关系到核电企业的未来发展，优质的施工管理可提升核电企业的市场综合竞争力。
同样，核电工程施工管理与工程项目的施工效率与质量也有着密切的联系，需要相关管理人员给予高度重视，如此方可促进核电工程项目建设的健康稳定发展。
1核电施工管理中存在的问题1.1施工管理制度存在问题在实际管理过程中，由于管理制度的不合理，总是出现部门责任分工不明确情况。
例如业主项目部、施工项目部、监理项目部的职责划分不科学、岗位安排相对臃肿、流程不清晰、计划执行不准确，导致部门职责重叠、审批手续繁琐、工期混乱，打乱了施工进度的节奏，造成工程现场混乱无序，严重影响工程施工进程。
1.2工程施工技术落后企业对员工培训工作关注度不够，员工能力得不到有效提升，对新工艺、新技术理解不到位，导致执行有偏差。
一些团队满足于现有施工进度、质量，不积极进取，宁走老路不走新路，这样一来，就极大地弱化了员工自我学习、自我成长的信心，打击了团队勇于创新的积极性。
建筑施工技术管理优化措施的探讨张璐
建筑施工技术管理优化措施的探讨张璐摘要：随着我国经济的发展，建筑业正在快速发展。
建筑施工技术水平随之飞速发展。
在市场经济的环境条件下，施工市场与其他市场一样，引入了竞争机制进行竞争。
作为直接体现施工企业综合能力的施工技术管理水平，无疑是施工企业可持续运营的量度。
笔者结合自身技术管理经验，阐述了技术管理优化工作的重要性，分析了施工作业中经常出现的问题，并对施工技术管理中的重点内容和优化手段进行了探讨与分析，作出相关结论，希望能给同行带来借鉴作用。
关键词：优化管理；施工技术；建筑工程引言当前我国的建筑业呈现出蓬勃发展的势头，集中体现在工业厂房、交通设施和民用建筑的工程量逐年增长，这得益于我国经济的快速发展。
与此同时，建筑工程中的质量问题也日益突出。
2008年汶川大地震时倒塌的房屋中许多都存在着质量问题，桥梁坍塌事故在我国也经常出现，这些事故发生的原因是多方面的，但很重要的一点是建筑施工技术管理中存在着问题。
1建筑施工技术管理中的问题分析1.1建筑施工技术管理体系不完善我国建筑施工中实行的是承包分包制度，通常业主将一项工程承包给总承包方，总承包方再往下分包，分包方有可能再分包给更小的施工队。
按照国家规定，各级承包商都应有完善的施工技术管理制度，比如都应该设置工程质量部、安健环部、控制部等，但由于当前我国的建筑工程量大，从事建筑行业的施工队质量良莠不齐，导致管理上的漏洞不断出现。
许多施工队伍的工人都是临时从社会上招募而来，当前进行工程施工的利润较低，施工队伍为了节约用工成本，人员的配置和机构的设置经常不齐全，加大了管理上的难度。
1.2施工图纸审核不严施工单位应依照设计部门提供的图纸进行施工，这是进行工程项目建设的一个基本原则，但施工单位在图纸下发后应先对图纸进行审核，以防止由于设计不合理而对施工造成影响。
在实际的施工中，由于有的施工单位和设计部门合作的时间较长，过于信任设计单位，对设计部门提供的图纸审核不严或未经审核就进行施工，导致施工过程中发现问题，进而造成一定的经济损失，引起各种纠纷。
浅谈核电工程项目全面进度管理
浅谈核电工程项目全面进度管理核电工程项目是一项复杂而庞大的项目，全面进度管理是确保项目顺利进行和顺利完成的关键之一。
下面从五个方面浅谈核电工程项目全面进度管理。
一、项目时间计划项目时间计划是项目管理的基础，也是核电工程项目全面进度管理的起点。
项目时间计划应该包括项目的整体时间框架、各个阶段的时间计划和工作任务的时间计划。
在制定项目时间计划时，需要考虑到项目的实际情况，避免时间的冗余和压缩。
同时，还需要建立相应的反馈机制，及时调整时间计划。
二、时间成本控制时间成本控制是保证核电工程项目全面进度管理的关键。
项目管理者需要定期与各个团队沟通，共同制定时间成本控制计划，确保每个团队的任务按时完成。
在控制时间成本方面，应该合理规划各项工作任务和过程，减少时间和成本浪费。
三、风险管理核电工程项目的风险控制和管理是保证项目全面进度管理的重要一环。
在项目管理过程中，需要识别并评估潜在的风险。
针对风险，制定相应的应对措施，并建立完善的风险管理体系，及时处理风险事件，确保项目能够成果圆满。
四、团队协作管理核电工程项目全面进度管理还需要通过团队协作管理来实现。
在团队协作管理中，需要强调各个团队之间的沟通合作，建立相应的沟通机制和协作模式。
合理利用团队的人才和技能，通过团队共识和协调来解决项目中的问题。
五、质量管理质量管理是核电工程项目全面进度管理中不可或缺的一环。
质量管理应该贯穿项目的整个过程。
在质量管理中，需要同步进行检测、评估和改进，及时纠正发现的质量问题，确保项目各个方面的质量都得到保障。
同时，还需要保证所有的工作都与相关法律法规和标准相符合。
综上所述，核电工程项目全面进度管理是一个复杂而庞大的系统工程，需要从项目时间计划、时间成本控制、风险管理、团队协作管理和质量管理多个方面入手，综合运用多项技术和手段，全面管理和控制项目进度，确保项目能够顺利按时完成。
核电项目管理中进度控制核心思路分析
核电项目管理中进度控制核心思路分析摘要：自工业革命以来，世界范围内的煤炭等资源的总量飞速下降，空气中二氧化碳、氟利昂等气体的排放量日益增多，对生态环境造成了严重破坏。
在这种社会背景下，人们对于新型能源的需求越来越迫切。
核能发电的广泛应用能够有效地解决资源稀缺和空气污染的问题，更好地贯彻可持续发展的理念，也能够起到缓解温室效应的作用。
同时，核电作为新型能源产业，能够保证电能的稳定持续供给，也能够促进国家的能源产业结构优化升级，从长远角度来看，更有利于国家经济的发展。
关键词：核电；项目管理；进度控制；核心思路近年来，国民生活和生产对能源的需求日益增加，同时，国家和社会对于环境保护和节能减排的要求也越来越高，而核能发电能够更好地满足发展需求，也能够减少污染，是未来我国能源发展的主要方向。
由于核电项目建设所需要耗费的时间周期较长且涉及的投入成本较高，这就需要相关人员在核电项目的管理工作中加强进度控制管理，以此保证核电工程项目的经济效益和工程质量。
一、相关概念（一）项目管理概念核电工程的项目管理主要由安全管理、成本管理和进度管理以及质量管理四个方面。
在进行项目管理的过程中，管理人员需要结合实际情况，建立科学的管理体系，对核电工程项目中的各个方面进行有效管理。
（二）进度控制的概念核电工程项目的进度控制是指在工程项目的施工中对各个环节的进度进行严格控制和管理，以此保证核电工程项目的建设工作能够按照约定的周期完成。
进度控制是能够体现核电项目管理水平的重要衡量标准之一。
进度控制不仅要做到对工程项目计划的合理编排，也要能够做到对具体施工过程中的各项工作进行周密的安排和管理，以此来保证项目工程能够在规定的时间之内完成，同时也能够避免由于赶工期而造成的质量问题。
二、核电项目管理中进度控制的原则分析核电项目工程所设计到的资金投入较多，且由于工程建设的时间周期较长，也在无形之中增加了项目所需的时间成本，同时，核电项目工程的建设所涉及的专业领域较广，流程环节较多，在进行工程作业时需要多个施工模式和工种共同进行，因此核电项目的管理工作格外重要。
浅析核电工程建设中的项目管理方法分析
工程技术科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald87DOI：10.16660/ k i.1674-098X.2017.23.087浅析核电工程建设中的项目管理方法分析张国斌(中国中原对外工程有限公司 北京 100044)摘 要：随着我国经济的快速发展，我国的核电工也不断发展，同时加快了我国的现代化发展步伐。
核电工程建设中的管理方法比较严格和严谨，在现当代的核电项目管理中，仍然存在很多问题和不足。
这些问题和不足严重地阻碍了核电项目的快速发展。
另一方面，由于核电工程是个比较庞大和系统的工作，涉及的施工工艺比较繁杂，厂房布置比较密集，人们对于核电工程的建设活动要求逐渐提高。
因此，本文主要从核电工程项目特点入手，结合核电工程建设，对核电工程建设中的项目管理方法进行了简单的探索。
关键词：核电工程 项目管理 方法中图分类号：TM623文献标识码：A文章编号：1674-098X(2017)08(b)-0087-021 核电工程项目特点第一，安全标准很高。
在进行核电工程建设的中，对于建设的环境和安全的要求是比较高，群众对于该工程的敏感度很高，对于核电工程的安全重视度。
因此，相关单位应该进行专业的监管机构设置，在进行相关标准的颁布和相关的安全立法中，通过引进多种方法，不定期或者定期对其进行检查，监管核电站运营与建设过程。
第二，技术标准严格。
核电技术主要应用在制造、设计与施工中。
其中，由于设计、制造过程参数具备的标准比较高，因此，施工中的难度比较大。
另外，由于施工材料的规格比较多样，因此，施工单位需要对各类型的工艺进行相应的评定，从而实现核电施工的质量控制目的。
第三，接口复杂。
由于核电的配套很多，造成核电施工技术比较多，参建单位数量也很多，因此需要进行很多协调与组织性接口。
2 核电工程建设中的项目管理方法2.1 提高人员的整体素质由于核电工程是一项有核风险的公众事业。
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核电工程建设中的项目管理方法分析张璐
发表时间：2020-02-24T12:51:23.857Z 来源：《基层建设》2019年第29期作者：张璐[导读] 摘要：近年来，随着我国方方面面都有了不同程度的发展，中国核电业进入了快速发展时期。
中国核工业第五建设有限公司上海 201500摘要：近年来，随着我国方方面面都有了不同程度的发展，中国核电业进入了快速发展时期。
在国家政策的支持下，核电厂技术项目前景广阔。
但由于核电厂技术项目管理模式存在缺陷，核电行业的发展依旧障碍重重。
关键词：核电工程建设；项目管理；方法引言通常情况下，核电工程是一种长期性、动态性、程序性的复杂的工程项目。
全面进度管理是核电工程项目管理体系中的重要内容，充分发挥全面进度管理的作用有利于核电工程项目顺利开展，强化核电工程项目的实效性，确保其顺利投入使用，促进我国核电产业发展。
为此，有必要探讨基于核电工程项目的全面进度管理。
1 核电工程项目的特点
第一，核电工程建设项目的技术标准严格。
核电技术主要应用在制造、设计与施工中。
其中，由于设计、制造过程参数具备的标准比较高，因此，施工中的难度比较大。
与此同时，在核电工程项目的建设过程中，可能需要运用到不同类型、不同规格的材料，若缺乏一个全面系统的项目管理体系，极容易增加核电工程项目的风险。
第二，核电工程项目参与主体多元，管理难度比较大。
核电工程建设项目往往是大型的工程，在建设过程中需要多方面力量的参与与配合。
若缺乏一个统一协调的项目管理体系，很容易出现各式各样的管理问题，继而影响核电工程建设项目的开展质量。
第三，核电工程建设项目的安全标准高。
不同于建筑工程，核电工程建设项目在开展过程中具有广泛的社会关注度，这主要是因为核电工程项目在建设以及运营过程中，可能会对周边环境以及人们的生存空间带来一定的影响。
为整体提升核电工程建设项目的社会经济效益，全面规避它的不利影响，在核电工程建设项目的开展过程中，必须加强项目管理。
同时，在核电工程建设项目的管理实践中，落实一系列安全管理举措，夯实一系列质量管控手段，整体提升核电工程建设项目的安全与质量。
2核电工程建设中的项目管理方法分析 2.1核电工程建设项目管理方法及其应用分析
核电工程建设项目管理发展中凸显的诸多问题，致使核电工程的管理工作进展难以取得突破；有效推进核电工程建设项目管理方法落实到应用实践。
首先，在目前的核电工程建设项目管理中，项目的系统、分专业、分部件的分解和展开是保障项目工程安装、试验、标识等各个工作有效开展的重要方法和策略，进而更好的促进工作活动细致、合理、高效的进行。
其次，依照严格完整的核电工程建设项目管理体系，分级安排和实施过程跟踪、控制、协调、调整工程项目。
要想实现“质量有、速度快、费用低”的核电工程项目管理目标，科学的管理体系和有计划的执行落实是基础，只有统筹好各项工程管理项目，做好核电工程管理项目的控制和协调进度计划，那么才能将数以万计的工作项目之间的逻辑关系理清，构建更为妥善合理的计划依据和安排，持续将项目管理工作保质保量的完成。
同时，引入信息化管理技术，让核电工程建设项目的管理工作更加的高效，防止由于人为操作存在的失误以及信息交接不对称等问题，致使核电建设工程项目管理工作出现重大漏洞，进而影响工程项目管理建设进程。
2.2 注重风险评估，合理制定方法
评估方法是风险评估思路的重要体现。
但是评估方法各式各样，较为常见的主要有定性方法和定量方法两类，在对风险进行具体评估过程中，通常将这两类方法进行结合使用。
风险评估的成果通常有风险列表、风险图谱、重大风险模型以及风险事件案例库等。
若规划工作没有完成，风险辨识的开端则是从目标出发识别风险和业务部门的职能，从而确保风险不遗漏。
在风险分析阶段，需增加对风险属性和关键因素的分析。
在风险评价阶段，需加强对管理改进的迫切性评价，此阶段正处在流程的再造时期，有许多基础工作都在开展过程中，所以，在影响度和可能性两个维度中，需增加改进的迫切性，利于后续的管控和合理分配资源。
2.3 完善与优化全面进度管理技术
技术水平对全面进度管理质量具有决定性作用。
技术既包括建设人员的施工计划，还包括管理人员的管理能力以及技术人员的专业水平。
保障核电工程项目质量需要依靠技术人员的技术支持，因此，技术人员必须注重培养与提高自身的技术水平，确保项目建设的科学性。
管理人员的管理方法对全面进度管理效果有直接影响，特别是如今我国网络技术高速发展，现代化管理技术层出不穷，管理人员需要具有综合应用多种技术进行管理的能力，确保管理内容涉及核电工程项目建设的方方面面，进而提升管理工作的实效性与准确性。
建设施工人员在施工活动中会使用到许多施工技术，其施工技术熟练程度与核电工程项目进度息息相关，对全面进度管理有重要影响，因此应当尽量提升建设人员技术水平，为保障施工进度奠定基础，保障全面进度管理活动效果。
2.4建立完善的绩效考核系统
对于现代的核电厂技术项目管理的优化来说适当的奖励和惩罚能调动员工的积极性，减少员工工作中的失误，刺激员工的发展和进步。
因此，建立完善的绩效考核系统就显得十分的必要。
科学合理的绩效考核流程是，企业仔细查看员工过往的工作，然后按照考核标准评级，使每一位员工得到与自己的贡献对等的绩效收入。
一些企业在考核时只看重员工的工作总量，这样的考核办法过于单一，有失公正。
完善的绩效考核系统应设立多重绩效考核指标，以工作质量为主要指标，在此基础上实现工作效率与工作质量的联合考查。
绩效考核系统还应考虑到，员工的绩效等级除与工资挂钩以外，还可以作为员工升迁的参考依据。
在公司内部人员选拔公告中可以设置特定绩效等级，作为员工获得入选资格的条件。
这样的绩效考核系统使公司薪酬的发放和员工的晋升都有了明确的标准，且这套标准对员工来说是透明可视的，不易滋生腐败，易使员工信服。
这样的工作环境能为员工营造轻松的工作氛围，为公司的可持续发展打好制度基础。
2.5完善分包工程管理
目前，核电工程项目分包商较多，部分总包商在分包时，对分包单位资质审查及施工能力审查不严，对分包单位工程项目管理很少或直接不管，盲目收取分包单位管理费，影响整体工程的质量和进度。
这是我国工程建设中造成质量事故的又一个十分重要的原因。
项目业主应加强对工程总承包商的监督和检查管理，约束工程总承包商选择设备和服务供应商、施工承包商，重要施工承包商、重要设备及服务供应商应由工程总承包商评价和推荐，报业主批准，工程总承包方、分包商、业主三方共同签署协议，但管理责任仍由工程总承包商负责。
2.6建构质量管理机制
在核电工程建设项目中，要对质量管理项目和运行机制予以控制，完善核安全法规以及美国管理协会的相关管理规则，维护质量保证体系的同时。
在体系管理工作中，独立性和过程控制结构十分关键，能在整合技术标准体系的同时，确保项目设计和项目设备采购技术标准体系的完整程度贴合实际需求。
需要注意的是，在项目设计和设备采购管理体系中，建造过程十分关键，因此，要有效控制质量监督机制，已维护质量管理体系的有效性和运行机制。
结语
无论国际或国内的大工程项目都具有一些共同的特点，同时也有其特殊性。
只有充分理解和认识这些大工程项目的特点和管理模式，同时消化和吸收目前在建或已建成的国内和国际大工程项目的管理经验，深刻认识和反省以往的经验教训，才能保证大工程项目的设计、施工和运营。
参考文献：
[1] 王琳.核电工程项目全面进度管理探讨[J].中国新技术新产品，2016（10）：160-161.
[2] 肖泳.浅析核电工程建设中的项目管理方法分析[J].工程建设与设计，2016（8）：202.。