管理会计历年试题汇总1

电大管理会计历年计算分析题汇总

06年1月1.某企业准备添置一条生产线，共需要投资263万元。建设期为一年，全部资金于建设起点一次投入，该项目预计可使用10年，期满有净残值3万元，生产线投入使用后不要求追加投入流动资金，每年可使企业增加净利润20万元。企业按直线法计提固定资产折旧。要求：计算该项目的净现金流量。（10分）

2. 某项目按12﹪的设定折现率计算的净现值为17.03万元，按14﹪的设定折现率计算的净现值为-1.54万元。待业的基准折现率为10﹪.

要求：

（1）不用计算，直接判断该项目旧否具备财务可行性，并说明理由。

（2）用插值法计算项目的内部收益率，并评价该方案的可行性。

3.某企业生产一种产品，某月产量400件，耗用原材料900公斤，实际成本1720元；该企业单位产品直接材料用量标准为2.5公斤，价格标准为2元/公斤。

请计算：直接材料差异总额、乃是差异和价格差异。（8分）

1.06年7月（15分）已知：某企业年初借款200万元，一次性投资用于购置固定资产。借款的年利率为10﹪.该工程第二年未完工交付使用。该项目使用年限为10年，期末残值为35万元。投产后第1～5年每年可获税后利润8.8万元，第6-10年每年可获税后利润28万元。经营期头5年每年年末归还银行借款利息24.2万元，项目终了时一次性可归还借款本金。

要求：计算该项目的下列指标：

（1）项目计算期；

（2）固定资产原值;

（3）年折旧额；

（4）建设期净现金流量；

（5）经营期净现金流量；

1.某公司现有一投资项目上，有关资料如下：

（1）该项目需固定资产投资120000元，第一年初投入项目当年建成，当年投产并有收益。（2）固定资产前需垫支流动资本100000元。

（3）固定资产可使用5年，按直线法计提折旧，期末残值为15000元；

（4）据预测，该项目投产后产品的销售收入每年120000元，每年需支付的直接材料、人工等经营成本为64000元，每年设备维修费5000元。

（5）流动资本于终结点一次回收。

（6）目前资金成本为10﹪，所得税率为40﹪.

要求：采用净现值法，内部收益率法对该项目是否可行作出评价。

（4年，10﹪的）复利现值系数=0.683 年金现值系数=3.170

(5年，10﹪的)复利现值系数=0.621 年金现值系数=3.791

（4年，9﹪的）复利现值系数=0.708 年金现值系数=3.240

（5年，9﹪的）复利现值系数=0.650 年金现值系数=3.890

07年1月份1.类似06年7月

1.高低点法

2.某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80﹪的产品于2004年亏损了

10000元，其完全销售成本为110000元，假定2005年、成本水平均不变。

假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移，试确定2005年是否继续生产该亏损产品；

3.某企业只生产一种产品，2004年销量为1000件，单价20元，单位成本14元，其

中单位变动成本10元，为扩大经营规模，企业拟租用一台专用设备，年租金为1600

元，假定2005年单价和单位变动成本不变，

要求：（1）计算2005年该企业的保本量。

（3）要实现利润增加一倍的目标，2005年至少销售多少件产品？

07年7月试题1.某企业似扩建一条新生产线，生产某产品，预计可使用5年，5年后即

要求：计算各年的净现金流量。

1.某公司平均报酬率为15﹪，期所属某投资中心的经营资产为800万元，经营净收益为

130万元。要求：计算该项目投资中心的投资报酬率和剩余收益；

2.某企业每年生产A半成品5000件，销售单价45元，单位变动成本20元，固定成本总

额150000元，如果把半成品进一步加工为成品，销售单价可提高到80元，但需追加单位成本23元，专属成本80000元，

要求：根据上述资料做出半成品马上出售或者继续加工后出售的决策。

08年1月试题1.企业生产一种产品，可采用机械化。自动化两种设备进行生产。有关资

2项目按12﹪的设定折现率计算的净现值为17.03万元，按14﹪的设定折现率计算的净现值为-1.54。行业的基准折现率为10﹪。

要求：（1）不用计算，直接判断该项目是否具备财务可行性，并说明理由；

（2）用手插值法计算该项目的内部收益率，并评价该方案的可行性。

3.某公司拟购置一台设备，需投资1500000元，该设备可用8年，使用期满有残值60000

元，使用该设备可为企业每年增加净利140000元。该设备按直线法计提折旧，资金成本为12﹪。

08年7月1.某企业现有生产能力为直接人工小时10000小时，可用于生产A或B产品，单位售价分别为A产品20元和B产品30元，单位变动成本分别为A产品16元和B产品21元，单位产品定额工时分别为A产品2小时和B产品6小时，要求：做出在现有生产能力下生产A或者B的决策；

1.某企业拟购置一台价值250000元的机器，其有效使用期为5年，预计残值30000元，假定

该企业采用直线法计提折旧，企业资金成本为10﹪，企业所得税率为40﹪.

要求：（1）计算残值的现值；

(2)计算各年的折旧的抵税额；（5年，10﹪的复利现值系数）=0.621

3.某公司只生产一种产品，有关资料如下：全年固定成本总额为10500元，变动成本率为

70﹪，产品销售单价为50元，要求：计算该公司的保本量并预计销售量为1000件时的利润；

1.09年1月试题（15分）某企业拟购入一套设备，有B1和B2两种型号可供选择，该企业

（5年，14﹪的复利现值系数）＝0.519

（5年，14﹪的年金现值系数）＝3.433

加广告费以后，保本额是多少？

09年7月1.某厂只生产一种产品，第一、二年的产量分别为30000件和24000件；销量分别为20000件和30000件；存货计价采用先进先出法，发生额为180000元，销售及管理费用都是固定的，每年发生额为25000元，

要求：分别采用变动成本法和完全成本法方法确定第一、二年的营业利润。

2.某企业只生产一种产品，2005年销量为1000件，单价20元，单位成本14元，其中单位变动成本10元，为扩大经营规模，企业似租用一台专用设备，年租金为1600元，假定2006年单价和单位变动成本不变。

要求：（1）计算2006年该企业的保本量。

（2）若要实现利润比2005年增加一倍的目标，2006年至少增加多少件产品？

（3）若2006年市场上只能容纳1400件产品，此时该产品的安全边际量是多少？

3.假定某企业现生产销售甲产品60000件，销售单价5元，单位变动成本3元，固定成本为60000元，计划期销量单价和成本水平不变。

要求：（1）计算该企业甲产品的经营杠杆系数；

（2）计算该企业甲产品的销量增加到72000件，而售价与成本水平不变，预测计划期的利润是多少？

4.某企业生产中需用某种零件10000件，外购价每件3元，如自行制造，每件成本3.3元，该企业制造费用总额8000元，其中包括固定性费用3400元，变动性费用4600元。

要求：做出该零件是自制或外购的决策

2010年1月计算分析题

1.某企业某产品有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5

元，单位变动制造费用为7元，固定性制造费用总额为1000元，期初存货量为0，本期产量为1000件，销量为600件，单位售价为40元。（15）

要求：分别按两种方法的有关公式计算下列指标；

（1）单位产品成本；

（2）期间成本；

（3）销货成本；

（4）营业利润；

2.某公司只产销一种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元获营业利

润8000元，若该公司计划下一年度变动成本率仍维持本年度的40﹪，其他条件不变。

（15分）要求：预测下年度的保本销售量及保本销售额.

3.某企业2006年利润为250000元，2007年的经营杠杆系数为2，如果2007年的销售变

动率为5﹪.（10分）

要求：请预测在销售量变动后2007年的利润变动率以及利润变动额。

4.某企业组织多种经营，其中有一种变动成本率为80﹪的产品于2006年亏损了10000元，

其完全销售成本为110000元。假定2006年市场销售、成本水平均不变。

要求：（1）假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移，2006年是否继续生产该亏损产品；（2）假定与亏损产品生产能力有关的生产能力可用来对外出租，租金收入为25000元，2006年是否继续生产该产品。

2010年7月计算分析题

1、某企业2007年只产销一种产品，其产量、销量和成本的有关资料如下：生产量为4000

件，销售量为3500件，期初存货量为0，贡献边际率为50%，变动生产成本总额为76000元，固定制造费用总额为28000元，单位变动销售及管理费用为4元，固定销售及管理费用总额为21000元。(15分)

要求：用变动成本法编制收益表。

2、某企业只生产一种产品，2005年销量为1000件，单价20元，单位成本14元，其中单

位变动成本为10元。为扩大经营规模，企业拟租用一台专用设备，年租金为1600元，假定2006年单价和单位变动成本不变。（15分）

要求：（1）计算2006年该企业的保本量。

（2）若要实现利润比2005年增加一倍的目标，2006年至少销售多少件产品？

（3）若2006年市场上只能容纳1400件产品，此时该产品的安全边际量是多少？

3、假定某企业现生产销售甲产品80000件，销售单价5元，单位变动成本3元，固定成本为80000元。计划期销售单价和成本水平不变。（20分）

要求：（1）计算该企业甲产品的经营杠杆系数；

（2）假定计划期甲产品的销售量增加到96000件，而售价和成本水平不变。预测计划期的利润是多少？

出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。