材设部岗位职责
施工工程材料设备部说明(3篇)
第1篇一、部门概述施工工程材料设备部是负责施工项目中材料、设备的采购、供应、管理及维护的职能部门。
部门以保障施工进度、确保工程质量、降低施工成本为目标，致力于为施工项目提供优质、高效的材料设备保障。
二、部门职责1. 材料设备采购（1）根据施工项目需求，编制材料设备采购计划，确保材料设备供应的及时性、准确性。
（2）对市场进行调研，选择具有良好信誉、质量可靠的供应商，签订采购合同。
（3）对采购的物资进行验收，确保物资质量符合国家标准和项目要求。
2. 材料设备供应（1）根据施工进度，合理安排物资设备供应，确保施工过程中材料设备的充足。
（2）协调解决施工过程中出现的物资设备供应问题，确保施工顺利进行。
（3）对物资设备进行分类管理，建立完善的物资设备台账。
3. 材料设备管理（1）对材料设备进行定期检查、保养，确保设备正常运行。
（2）对材料设备进行盘点，防止物资流失。
（3）建立健全材料设备管理制度，规范部门内部管理。
4. 成本控制（1）通过市场调研、比价采购等手段，降低材料设备采购成本。
（2）加强物资设备的使用管理，提高物资设备利用率。
（3）对材料设备报废、更新进行合理规划，降低施工成本。
5. 技术支持（1）为施工项目提供材料设备的技术支持，确保材料设备满足施工要求。
（2）对施工人员进行材料设备操作培训，提高施工人员的技术水平。
（3）关注行业新技术、新材料的发展动态，为项目提供技术支持。
三、部门工作原则1. 以项目为中心，确保施工进度和质量。
2. 强化成本意识，提高物资设备利用率。
3. 严格执行国家相关法律法规，规范部门内部管理。
4. 建立健全部门制度，确保部门工作有序开展。
5. 加强团队建设，提高部门整体素质。
四、部门协作施工工程材料设备部将与项目各部门保持紧密协作，共同推进施工项目顺利进行。
在施工过程中，部门将积极配合其他部门，确保施工项目达到预期目标。
总之，施工工程材料设备部将充分发挥自身职能，为施工项目提供优质、高效的材料设备保障，为我国基础设施建设贡献力量。
材设部工作职责
材设部工作职责材料设备部工作职责材料设备部是企业重要的职能部门之一，负责公司的物资采购与管理，为生产和运营提供必要的物资保障。
以下是材料设备部的主要工作职责。
一、物资采购1. 制定物资采购计划：根据公司经营计划和生产需求，分析和评估物资需求，制定合理的物资采购计划，确保供应链的稳定和高效运转。
2. 寻找供应商：建立和维护供应商数据库，根据需求品类和质量要求，寻找合适的供应商，与其进行有效的谈判和合作。
3. 审核采购合同：负责审核和评估供应商合同的合规性和合理性，确保合同文件的准确性和完整性。
4. 跟踪采购订单：与供应商保持紧密沟通，监督物资的运输和送达，及时处理物资储备和库存的问题，确保及时供应。
二、物资管理1. 建立物资档案：建立完善的物资档案，对物资信息进行分类、编号和记录，保证物资的可追溯性和管理效率。
2. 监控物资库存：定期盘点仓库物资并记录，维护库存平衡，确保库存数量的准确性和及时补充。
3. 物资调配与分发：根据生产线的实际需要，合理进行物资调配和分配，确保各部门的生产进度和计划顺利进行。
4. 废旧物资处理：负责废旧物资的分类和清理，与相关部门合作，进行回收或处理，确保环境安全和资源利用。
三、供应链管理1. 供应商评估：对供应商进行定期的绩效评估，考察其管理能力、质量保障和交货准时性，以确保合作伙伴的可靠性和合作关系的长期稳定。
2. 实时风险监控：定期分析和评估供应链的风险，建立风险预警机制，及时采取措施以应对突发事件或供应链中断。
3. 供应链改进：负责评估和推动供应链的改进工作，优化物资流程，提高采购和配送效率，降低成本。
四、成本控制1. 物资预算管理：根据公司的财务预算，编制物资采购预算，并进行监控和控制，确保预算的合理使用和成本的控制。
2. 成本分析：对物资的采购成本进行分析和评估，推动成本优化和节约措施的实施，提高物资采购效率和降低成本。
五、团队管理1. 团队建设：负责材料设备部的组织架构和人员配备，制定人员培养和职业发展计划，提升团队的整体素质和业绩。
材设部职责——精选推荐
材设部职责
1.材设主管
（1）严格执行集团材设部材料管理细则，严格合理控制材料成本、实现材料的使用率和利润最大化。
（2）建筑材料行业信息的收集和储备。
（3）根据项目进度需求，制订采购、甲供材料的计划。
（4）根据项目需求，搞好物资的平衡和供应。
（5）监督材料的使用，对材料设备在工程中使用情况进行跟踪管理。
（6）全面控制项目材料的质量、数量和费用，降低消耗，做好到场材料的符合性检查。
（7）参加加工定货和设备定货价格的评定及考察。
（8）负责下属的具体工作，对甲方供材料账目和调拨手续要做到日清月结。
（9）及时清仓查库、最大限度减少库存，随时对库存都做到心中有数。
2.材设部经理
（1）合理控制材料成本，保证利润最大化。
（2）制定物资流通和管理的各项规章制度，并贯彻实施。
（3）建筑材料行业信息的收集和储备。
（4）根据项目进度需求，制订材料采购、招标计划。
3. 材料员
（1）合理控制材料成本，保证利润最大化。
（2）广泛收集建筑材料资料，扩大信息范围。
（3）严格按物资采购计划及权限采购项目所需物资。
（4）负责材料出入库登记等文件的归档。
（5）具体承办甲供材料的调拨，建立台账、资料清理等工作。
材设岗岗位职责
项目质量管理
材料到货和设备进场验收，索取材质单等文件。
7
项目安全管理
机械到场和机械手签订安全责任书并给予安全教育工作；
及材料到场卸车时要确定周围环境安全性。
8
外围协调
完成公司领导交代的其他任
项目进度管理
跟踪机械及材料到场情况。
4
项目竣工管理
竣工物资盘点及仓库物资剩余登记工作。
5
物资管理
负责项目部之间的物资调配执行工作；
参与授权范围内项目零星采购执行工作；
完成本单位运输作业单的开据工作；
归集运输费用并记录台账负责机械设备油料申请工作；
负责材料、设备请购工作，订单的复核工作；
核对每天实际用料情况，实际用量过程控制。
材设岗岗位职责
工作职责：
序号
主要工作职责
详细工作内容
1
项目成本管理
完成单项工程材料进场汇总，记录台账，归集材料成本工作，汇总机械作业单，归集机械费成本工作。
2
项目组织及策划管理
参与项目所需供应商信息收集工作，将收集信息上报物资管理部；参与本项目部供应商综合供货能力的季度考核和评价工作；
参与项目材料周进场计划的编制。
1材设部工作职责
材设部工作职责1、贯彻执行上级颁布的各种材料、机械设备管理制度，并检查落实情况。
2、负责对材料采购、机械租赁合同招投标中相关内容的文件起草、评审和合同文件的起草、谈判和签订，并负责对签订后的合同进行管理、评审。
3、协助经营部对工程变更、索赔相关资料的收集；负责对材料消耗量和机械租赁费用的管理。
4、定期进行材料成本核算工作，建立材料成本核算台帐，协助经营部定期做好每期的经济活动分析，向经营部提供最终的、实际的、真实的材料核算资料。
5、负责编制并实施机械设备、小型机具的购置计划、自有设备维修保养计划和报废申请工作，监督检查驾驶、操作人员做好日常养护工作、保证机械设备性能良好。
6、负责对工程材料、机械建立价格信息库；按月（季度）对材料、配件库存进行盘点，做到帐、物相符；每月与财务部门进行对帐，做到帐帐相符。
7、负责购置设备的选型、询价、采购、验收和固定资产填报手续；负责外租设备（包括施工队伍自带设备）的调查、评价、进场验收以及手续的办理、费用结算等工作。
凡购置各种机械设备、电气设备、新型建筑装饰防水材料等涉及人身安全的料具及设备，必须执行国家、公司的有关规定，严格审查其产品合格证明资料，并同时做抽样检验。
8、对机械设备、锅炉压力容器及自制机械设备的安全运行负责，认真执行《建筑机械使用安全技术规程》和质量技术监督局关于特种设备、锅炉压力容器的相应规程，并监督各种设备的维修、保养管理工作，严格执行公司特种机械设备管理规定，对现场特种机械设备进行检查、验收，严格把关。
进场特种机械设备必须持有：生产许可证、产品合格证、安装队伍的安装资质证、地方有相应资质的检验检测机构的检验合格证、司驾人员的上岗证。
9、负责定期检查机械设备技术情况，做好机械设备各种原始记录；建立健全各种台帐、报表，按要求填写机械设备的运转和维修记录。
10、严格执行《协作队伍自带机械设备管理规定》、《机械设备使用、维修、保养过程健康安全和环境保护的管理规定》，做好机械设备在使用过程中的安全防护、环境保护和节能降耗工作，随时进行检查、监督并做好记录。
设材科岗位职责
设材科管理岗位职责
1、贯彻执行国家、交通部及集团公司、公司制定的设备、材料管理方针、政策、办法、规程等。
2、编制公司设备管理计划和本部门职工年度培训计划，并组织机驾人员进行专业技能和安全知识培训。
3、编制设备保养、大维理及报废计划，对设备的使用、维护和保养进行有效的监督、检查。
4、负责监督、检查各项目部的设备、材料管理工作、并负责对各项目设备的安全生产进行监督、检查。
5、负责考核各项目设备运营情况，编制公司设备运营情况统计表上报集团设材部。
6、负责监督、检查各项目部的大宗材料材料招标采购工作，定期检查各项目设备、材料管理情况，编制合格材料供应商名册、并对供应商进行评审。
7、负责各项目材料消耗的监督、检查工作、定期进行材料消耗汇总统计分析，及时上报公司材料消耗台账。
8、协调各项目设备及周转材料的合理调配。
9、认真完成领导交办的其他工作。
材设部岗位职责
材设部岗位职责一、岗位概述材设部是指材料与设备部门，是一个在各大企业中常见的职能部门。
材设部的职责主要是负责材料和设备的采购、管理和维护工作，确保企业生产和运营过程中所需的材料和设备的高质量供应和有效使用。
二、岗位职责细分1. 材料采购管理材设部负责与供应商进行联系、洽谈和协商，确保采购到符合企业需求的优质材料。
具体职责如下：a. 制定和执行材料采购计划，包括材料种类、数量、质量标准和采购时间等。
b. 追踪市场需求和材料价格走势，提供采购建议，确保符合成本控制目标。
c. 管理供应商合作关系，评估和选择合适的供应商，提供稳定的供应来源。
d. 处理采购订单和物流安排，跟踪材料配送和库存管理，做好材料跟踪和统计工作。
2. 设备采购和管理材设部负责企业设备的采购和管理工作，确保设备的正常运行和维护。
具体职责如下：a. 制定设备采购计划和设备选型标准，在预算和需求基础上进行设备选择和采购。
b. 协调设备供应商，参与设备谈判、选择和验收工作，确保设备质量和性能达标。
c. 制定和执行设备维护管理计划，做好设备保养和故障处理，延长设备使用寿命。
d. 追踪设备运行情况和性能指标，及时处理设备故障和维修工作，确保设备正常运转。
3. 资产管理和绩效评估材设部需要对所负责的材料和设备进行资产管理和绩效评估，确保有效和高效地利用企业资源。
具体职责如下：a. 跟踪和记录材料和设备的使用情况，编制相应的资产台账和使用报表。
b. 分析材料和设备的使用效率和成本效益，提供相关数据和建议，优化资源配置。
c. 参与材料和设备相关的成本控制和降低的工作，提供合理化和节约的建议。
d. 参与设备和材料的盘点工作，定期进行资产清查和整理，确保准确无误。
4. 问题处理和报告材设部需要及时有效地处理各类问题，并向上级汇报工作进展和存在的问题。
具体职责如下：a. 处理各类材料和设备的质量问题、物流问题和供应商纠纷等，采取合适的解决措施。
b. 跟踪处理进度和效果，保证问题及时解决，减少对生产和运营的影响。
项目部材料设备部门职责
项目部材料设备部门职责
1认真贯彻执行国家有关物资管理工作方针、政策、
法令和局有关规定，做好材料设备管理的各项业务工作。
2、在项目部经理和上级材料设备部门的业务监督工作、属双重领导。
3、做好业主所供材料，设备的核验及往来帐的核对工作，组织材料供应、订货、采购，负责材料、设备的维修，加工自制，满足本单位施工生产的需要。
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4、负责周转料具的使用和管理，加速周转，调理余缺，提高利用率。
5、负责拟定物资采购合同，审查、编制合格供应商名册、评估表，提出认可意见，经项目部经理审查后送报上级审核。
6、监督、指导材料人员的工作，提高业务素质和管理水平，认真做好限额领料。
7、会同工程部门认真做好工地平面规划布置工作，确保进场（库）材料堆放有序，整齐划一，符合文明工地的要求和规定。
8、按照有关规定，组织做好仓库管理、物资检验、标识，包装容器回收等工作，并结合本单位的实际情况，制定相应的奖惩办法和管理措施。
9、建立健全工程材料消耗台帐，汇总本单位有关业务报表，及
时准确上报各种统计资料。
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材设部岗位职责
一、完成公司领导交办的相关工作。
二、负责公司各项目材料、设备管理的全面工作，并负责项目用油的计划、调配、价格等事项管理，对因管理不善所造成的各种不良后果负主要责任。
三、负责材料部工作制度的编制、完善和材料设备台账的编制。
四、按照集团审价部提供的信息，负责材料设备工作的询价、洽谈及签订协议合同，负责收集材料设备市场信息作为合格供应商的评估。
五、负责根据工程进度对各项材料、设备的及时供应及建立稳定可持续合作的供应商档案。
六、负责工程备用金的申领与管理，一切为项目工程服务。
七、工作中要严格要求自己，遵纪守法，维护公司利益。
八、加强业务学习，加强自身修养、提高技能、锻炼意志不断提高个人综合水平，对外关系中要严于律己，塑造良好的自我形象及公司形象。
材设部：
2018年12月7日。