直播电商供应链研究报告-京东物流-202009
京东物流调研报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除京东物流调研报告篇一：京东商城物流分析报告京东商城物流分析一、京东商城的概况................................................. .. (3)二、京东的供应链管理分析................................................. (3)1、京东的信息流................................................. (3)2、京东的资金流................................................. (4)3、京东的物流................................................. . (4)1）自建物流体系................................................. . (4)2）第三方物流体系................................................. (4)3）设置校园代理................................................. . (4)4、京东的采购环节................................................. .. (4)5、京东的销售环节................................................. .. (4)6、京东的配送环节................................................. .. (4)三、京东的物流模式分析................................................. (5)1、自建物流体系................................................. (5)2、第三方物流体系................................................. .. (6)四、京东的物流模式的发展建议................................................. (7)1）专心做好自己擅长的商品品种................................................. (8)2）对节假日的销售高峰期提早做好准备 (8)3）划分不同的收费标准................................................. . (8)4）继续建立和完善各地物流中心的建设 (9)5）不断学习创新物流配送模式................................................. . (9)五、总结................................................. ................................................... . (9)一、京东商城的概况京东商城是中国b2c市场最大的3c网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。
京东物流调研报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除京东物流调研报告篇一：京东商城物流分析报告京东商城物流分析一、京东商城的概况................................................. .. (3)二、京东的供应链管理分析................................................. (3)1、京东的信息流................................................. (3)2、京东的资金流................................................. (4)3、京东的物流................................................. . (4)1）自建物流体系................................................. . (4)2）第三方物流体系................................................. (4)3）设置校园代理................................................. . (4)4、京东的采购环节................................................. .. (4)5、京东的销售环节................................................. .. (4)6、京东的配送环节................................................. .. (4)三、京东的物流模式分析................................................. (5)1、自建物流体系................................................. (5)2、第三方物流体系................................................. .. (6)四、京东的物流模式的发展建议................................................. (7)1）专心做好自己擅长的商品品种................................................. (8)2）对节假日的销售高峰期提早做好准备 (8)3）划分不同的收费标准................................................. . (8)4）继续建立和完善各地物流中心的建设 (9)5）不断学习创新物流配送模式................................................. . (9)五、总结................................................. ................................................... . (9)一、京东商城的概况京东商城是中国b2c市场最大的3c网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。
京东电商供应链研究报告
京东电商供应链研究报告
根据京东电商供应链研究报告，京东电商的供应链具有以下特点和优势：
1. 大规模仓储与物流网络：京东拥有多个大型仓库和物流中心，分布在全国各地，确保能够高效地配送商品。
京东还不断投资于物流设施和技术，以提高物流效率和服务质量。
2. 数据驱动的供应链管理：京东构建了先进的数据分析系统，通过收集和分析大量产品销售和库存数据，有效预测产品需求和调整库存，以降低库存成本并提高供应链效率。
3. 垂直整合：京东通过自营和第三方商家合作的方式，实现了供应链的垂直整合，从而能够更好地控制产品质量、减少中间环节以及提供更多选择。
4. 趋向高效配送：京东通过与各地物流公司合作，建立全国性的配送体系，以满足不同地区的物流需求。
此外，京东还通过引入智能物流技术，提高物流速度和准确度，降低配送成本。
5. 创新技术的应用：京东积极探索和应用新技术，如人工智能、大数据、物联网等，以优化供应链管理和提升用户体验。
例如，通过人工智能技术，京东可以实现更准确的需求预测和定价策略。
综上所述，京东电商供应链研究报告指出京东具备规模化仓储
与物流网络、数据驱动的供应链管理、垂直整合、高效配送和创新技术应用等优势，这些优势使得京东电商能够提供高质量的产品和优质的物流服务，满足用户的需求。
2020直播电商供应链研究报告
2020直播电商供应链研究报告一、引言1.1 背景介绍2020年，新冠疫情的全球爆发对人们的日常生活和经济发展产生了深远影响。
在这样的背景下，直播电商行业异军突起，成为中国电子商务市场的一股强劲势力。
直播电商不仅为消费者提供了全新的购物体验，同时也为商家和企业带来了新的发展机遇。
1.2 研究目的本报告旨在分析2020年直播电商供应链的现状、发展趋势及存在的问题和挑战，为相关企业及从业者提供有价值的参考，进一步推动直播电商行业的健康发展。
1.3 研究方法本研究采用文献分析法、案例分析法和深度访谈法，从直播电商产业链的各个环节进行深入剖析，力求全面、客观地反映直播电商供应链的现状及发展趋势。
二、直播电商市场概述2.1 市场规模及增长趋势2020年，直播电商市场规模呈现出爆发式增长。
据相关数据显示，2020年我国直播电商市场规模达到9619亿元，同比增长达210.6%。
其中，直播电商用户规模突破5亿，直播电商渗透率持续提升。
在未来几年，随着5G、人工智能等新技术的广泛应用，直播电商市场规模将持续扩大，增长趋势明显。
2.2 市场细分直播电商市场可分为多个细分市场，包括服饰鞋包、美妆个护、食品饮料、家居用品等。
其中，服饰鞋包市场份额最大，占比超过40%。
美妆个护、食品饮料市场紧随其后，占比分别为20%和15%。
此外，随着直播电商行业的快速发展，越来越多的细分市场逐渐崭露头角，如母婴、电子产品等。
2.3 直播电商产业链结构直播电商产业链主要包括供应链上游的供应商与品牌商、中游的平台与主播以及下游的消费者与物流。
供应链上游负责产品生产、品牌塑造等；中游平台与主播通过直播销售商品，为消费者提供购物体验；下游消费者与物流则涉及购物、配送、售后等环节。
整个产业链结构紧密，各环节相互依赖，共同推动直播电商行业的发展。
三、直播电商供应链关键环节分析3.1 供应链上游：供应商与品牌商3.1.1 供应商现状及发展趋势在直播电商快速发展的背景下，供应商面临着巨大的市场机遇。
电商物流与供应链管理研究报告
电商物流与供应链管理研究报告1. 电商物流与供应链管理的背景近年来，电子商务迅速发展，成为推动经济发展的重要力量。
而电商物流与供应链管理作为电子商务生态系统中不可或缺的一部分，也面临着越来越大的挑战和机遇。
本文将围绕电商物流与供应链管理展开研究，探讨其发展的现状、问题和解决方案。
2. 电商物流的发展现状随着消费者对电子商务的需求日益增长，电商物流也迎来了快速发展的机遇。
传统的物流模式已经无法满足电商物流的需求，快递公司、电商平台和卖家开始寻求更高效、可持续的物流解决方案。
例如，共享仓储和分拣中心的出现提高了物流效率，智能化物流设备和技术的应用也让物流过程更加智能和自动化。
3. 电商物流面临的问题然而，电商物流在快速发展的同时也面临一些问题。
首先，运输成本的上升导致物流成本的增加，从而对电商企业的盈利能力产生影响。
其次，快速增长的订单量给物流企业带来压力，使其难以有效处理包裹的仓储和配送。
此外，配送最后一公里的问题也是电商物流亟待解决的难题。
4. 供应链管理的现状与挑战供应链管理作为电商物流的核心环节，也面临着一些挑战。
供应链的全球化使得供应链管理变得更复杂，涉及到多个国家和地区的合作伙伴。
同时，供应链中信息的共享与协调也是一个难题，涉及到数据隐私和信息安全等问题。
5. 供应链可持续发展的解决方案在解决供应链管理中遇到的问题时，可持续发展的理念需要被应用。
例如，通过建立多层次的仓储网络和智能化的物流设备，提高物流效率和成本控制。
此外，引入大数据和人工智能等技术，加强供应链中信息的共享和协调，提高整体效率和可靠性。
6. 电商物流与供应链管理中的创新技术近年来，创新技术在电商物流与供应链管理中得到广泛应用。
例如，物联网技术可以实现对货物的实时监控与追踪，提高物流的可视性和透明度。
同时，无人机和无人车等无人驾驶技术的应用，可以解决配送最后一公里的问题，提高送货效率。
7. 电商物流与供应链管理的合作模式为了应对电商物流和供应链管理的挑战，各方应该加强合作。
京东物流调研报告(多篇)
京东物流调研报告（多篇）公司制度;标准;个人想法;矛盾正文实习是每个大学生必经的一个阶段,毕竟上学就是为了学有所用,学以致用。
虽然在学校感觉还没待够,但是我们始终要走出校门,走向社会,成为一个真正独立的个体。
其实出来实习也挺好的,至少把时间得到了充分的利用。
在学校,就上上课,有时候还会让人感觉厌烦,因为很多课程其实并没有让人学到什么东西,那就把时间、青春给浪费了。
尽管出来实习就没那么自由和轻松了,但我们还年轻,年轻不怕吃苦。
实习让我们体会到了学校的美好,让我们感受到了上班人的辛苦。
虽然2 / 15京东物流实习报告总结选择在京东做客服不是我的第一想法,但我觉得在哪儿实习都是实习,况且这也不能注定我以后就长期做客服了,所以没有太固执的去选择一份非得让自己很满意的工作。
毕竟这次的实习,仅仅想要锻炼自己,更加清楚的认识自己。
从而为以后到底从事什么行业、什么职业做铺垫。
初来京东,一切都是陌生而新奇的。
公司提供了住宿的地方,是在一所学校的寝室里,而且为我们提供了被子等生活用品,让我们的生活有了一个保障。
其次它自带有食堂,所以吃饭问题也基本不用愁,中午会给每个人发放水果或酸奶或是茶叶、奶茶之类的饮品,平常的时候如果饿了,也有免费小零食提供,虽然工作起来基本没有吃东西的时间,但是这种做法挺让人感动的。
公司的地理位置进行过搬迁:以前是租的场所,有两处,分为老、新职场,现在就是新盖的两栋楼。
每个人一个工位、一台电脑、一部电话、一个耳机就能开始工作了,装备简单、齐全而实用。
这些外部条件都打理好了,那么就只需要个人对业务知识、对工作系统熟练就没什么问题了。
新盖的两栋圆饼楼环境确实很好,虽然高度只有四层,但是很大,公司的上千人都能容纳。
公司内部还放有很多盆花花草草,主要用来吸收电脑辐射,其次是起到美观的效果,同时也为现代化的职场环境增添一丝活力。
之所称它为圆饼楼,是因为它呈饼状,显得很可爱。
在晚上周围一片漆黑的时候,楼就会亮起来,一闪一闪的,颜色交错变化,非常漂亮。
京东供应链研究报告怎么写
京东供应链研究报告怎么写
京东供应链研究报告通常包含以下内容：
1. 研究目的：明确研究的目的，为什么选择研究京东的供应链，以及研究的意义和价值。
2. 研究方法：介绍所采用的研究方法，如实地调研、问卷调查、数据分析等。
解释为什么选择这些方法并说明其可行性。
3. 京东供应链概况：概述京东公司的供应链，包括供应链的组成部分、关键流程、合作伙伴等。
解释京东供应链的特点和优势。
4. 供应链运作模式：详细介绍京东供应链的运作模式，如采购、仓储、配送、售后服务等。
解释京东如何提高供应链效率和降低成本。
5. 竞争力分析：对比研究其他电商平台的供应链，分析京东供应链的竞争力。
比较京东与竞争对手在供应链管理方面的差异和优势。
6. 持续创新和改进：分析京东供应链的持续创新和改进措施，如物流仓储技术的应用、运营管理的优化等。
评估这些措施对京东供应链的影响和价值。
7. 成果评估：根据所采用的研究方法，评估京东供应链的绩效和效果。
可以使用数据、统计分析和实例进行支持和论证。
8. 建议和展望：根据研究结果，提出对京东供应链的改进建议和发展方向。
展望京东供应链未来的发展趋势和挑战。
9. 结论：总结研究的主要发现和论点，强调京东供应链的优势和潜力，并指出未来研究的方向。
10. 参考文献：列出所引用的文献和资料，确保研究报告的可信度和学术性。
建议在写京东供应链研究报告时要结合实地调研和相关数据进行分析，同时注意语言流畅、逻辑清晰、数据准确，以确保研究报告的质量。
京东供应链深度报告
引言概述供应链管理是一个关键的商业功能，对企业的运营和竞争力至关重要。
京东作为中国最大的电商平台之一，其供应链管理被广泛关注和研究。
本报告将深入分析京东的供应链管理实践，探讨其成功的关键因素，并提出一些建议，以帮助其他企业改进其供应链管理。
正文内容一、供应链可视化1.京东借助先进的信息技术实现供应链可视化，对整个供应链进行实时监控和预测。
2.借助大数据和技术，京东能够对供应链中的各个环节进行数据分析和挖掘，从而优化运营效率。
3.通过供应链可视化，京东能够迅速发现问题并做出相应的调整，提高了供应链的灵活性和响应能力。
二、供应链协同管理1.京东建立了一套完善的供应链协同管理系统，将供应商、物流公司、仓库和销售团队等各个环节紧密连接起来。
2.通过供应链协同管理，京东实现了信息的快速传递和资源的优化配置，提高了整体供应链的效率和效益。
3.京东还与供应商建立了长期合作伙伴关系，共同进行产品的研发和创新，提供高品质的商品和服务。
三、供应链风险管理1.京东采用多样化的采购方式和供应商多元化的选择，以降低供应链风险。
2.京东建立了一套完善的供应链风险评估体系，对供应商进行风险评估和监控，及时应对潜在的风险。
3.京东建立了应急物流网络，以应对突发情况，保证产品的及时交付。
四、供应链可持续性1.京东致力于推动供应链的可持续发展，通过减少碳排放、降低能耗、资源节约等措施，实现了环境的可持续性。
2.京东与供应商共同建立了绿色供应链，鼓励供应商采用环保、可再生的材料和生产工艺，减少对环境的影响。
3.京东通过公正的采购和合规的供应商管理，保障了供应链的社会可持续性，推动了劳工权益和人权的保护。
五、供应链创新与数字化转型1.京东积极推动供应链创新和数字化转型，借助物联网、区块链等新技术，提升供应链的智能化和可操作性。
2.京东通过建立数字化供应链平台，实现了供应链各环节的数据共享和协同工作，提高了供应链的效率和可靠性。
3.京东还探索了供应链金融的创新，为供应商提供金融服务，促进供应链的资金流动和持续发展。
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商家：电商平台：内容平台：用户：技术发展：KOL ：
12.9%14.4%15.3%22.7%27.2%35.1%43.8%53.9%56.0%14.3%20.9%20.9%25.0%26.7%32.5%33.4%47.5%
淘宝天猫京东小红书淘宝直播快手1. 认识直播电商c.商业链条
209 1,502 4,513
11,566
19,494
28,548
618%
200%
156%
69%46%
直播电商交易规模（亿元）增速
数据来源：艾瑞咨询、京东物流研究院2. 直播电商价值与核心竞争力a. 市场空间
•被动消费（主动选择喜欢的主播，之后跟随主播购买）。
•用户先成为粉丝，后基于信任购买，缩短了决策链。
•用户注重体验、专业性、趣味性。
•用户主动搜索，购物目的性强。
•消费需求来自生活需求或者其他平台的
广告营销。
•用户注重体验、搜索效率、性价比。
•被动消费（根据电视台的安排，被导购
推荐）
•除购物外，还是获取信息的通道。
•由于信息不对称（电商不普及），常常
买了一些不必要的东西。
•主播通过选品以及谈判，商品通常极具性价比，或者极度贴合用户需求。
•上新速度快、产地直销模式减少中间环节，提高性价比。
•选择极度丰富，但是筛选成本较高（价
格、质量、店铺信用、发货地点、评价
反馈等）
•全网上新速度快，几乎所有东西都能在
电商平台上购买。
•产品不丰富，难以贴合用户需求，并且
通常性价比较低
•上新速度慢，经常重复播出，
•自主选择主播的权利（根据名气、个人喜好、主播所在品类专业度等）。
•可以互动，所见即所得，甚至还能看到生产过程，更加放心。
•需要占用用户一段时间观看，可以回看•用户主动搜索商品
•可以与商家单线沟通，缺乏公域交流。
产品描述以图文为主，所见不一定所得。
•随时可搜，有效利用碎片化时间。
•无法互动，平台方单向价值输出，主要
为产品功能推销，无法看到其他用户的
反馈。
•需要占用大量时间观看，无法回看
2. 直播电商价值与核心竞争力b.核心价值
20.0%
8.0%
0.4% 2. 直播电商价值与核心竞争力b.核心价值
数据来源：克劳锐、京东物流研究院
主播帮助用户筛选优质商品，高效决策、创造需求
消费者
海量
商品考虑关键词，价格、质量、品牌、
发货地点、评价、店铺信用等
消费者
海量商品
主播
精选
根据兴趣选择主播
跟随购买
淘宝、京东、拼多多
直播电商
形成爆品
通过大数据精准分析粉丝结构，洞察需求
2. 直播电商价值与核心竞争力b.核心价值
数据来源：快手数据、广发证券研究中心、京东物流研究院
更多的用户更多主播
更多优质内容更多供应商
更低价格更好用户体验
更高的匹配效率
店铺自播（主播对接及管理）
达人增长（产业对接、白牌商品）
1. 直播电商价值与核心竞争力b.核心价值
•非标品，高毛利、需要导购<——需要并且雇得起主播•SKU非常丰富，个性化<——支撑每日换品的新鲜度•客单价中低，40-50元居多<——提高冲动消费下单率
36%33%
27%25%23%
20%19%19%17%17%16%16%15%
数据来源：艾媒咨询、京东物流研究院。
2. 直播电商价值与核心竞争力c.品类特征
1604201700
5800
14500
163%305%
241%
150%
93%
43%46%
5%3%2%1%
3. 直播电商带来的影响与行业趋势 a. MCN机构诞生与发展数据来源：艾瑞咨询、克劳锐、京东物流研究院
品牌集合
品牌渠道
批发档口
尾货组货
代运营•款式更新快
•价格超低，销售量大
产品生命周期极短
需求难以预测，不确定性增加
供应链服务综合化
采用推拉结合的生产方式提升供应链柔性通过数字化等技术手段提升供应链敏捷性
拉动
用户需求
拉动拉动
拉动
拉动
看板看板看板
几个月几个月5-7周3-5周推动
推动
推动
推动
几个月几个月几个月几个月
单个用户需求
拉动
推动
用户需求
几周1天4天
•原材料生产推式规模效应
•装配拉式柔性及敏捷性好
1.产品生命周期缩短带来的响应速度挑战
挑战
应对
…信息化、数字化、可视化、自动化…
…销量预测、舆情洞察、网络规划、智能补调…
…大数据、云计算、人工智能、物联网…
…供应链效率、协同性、柔性、敏捷性…
服务于产业带的全渠道供应链服务模式服务于MCN等机构的一体化供应链模式
•随着直播电商的兴起，“白牌产品”及产业带将迎来发展机遇。
•同时，由于流通渠道的不断升级和多样化发展，越靠近货源，越需要供应链企业具备全渠道供应链的服务能力，以帮助产业带等制造端完成多场景、多渠道、多模式的供应链履约。
•由于MCN机构大部分起源于内容机构，能力重点在于打造人设和创造直播内容，所以在“货”的层面上的能力较为薄弱，更需要供应链端提供一体化的服务。
•重点在大数据选品、组货、物流配送、逆向售后服务等方面。
全渠道
线上线下渠道一体化融合
品牌商
分销商零售商用户品牌商
用户/门店
平台
品牌商
用户
平台播主
品牌商
多零售
业态
用户
多渠道
协同
品牌商平台团长用户
直播电商
社区团购
传统线下渠道零售：KA、夫妻店分销：经销商体系
传统电商
B2C电商（淘宝、京东等）
B2B电商（零售通、新通路
等）
创新零售
O2O、直播电商
社区团购、社区合伙人
产业带货品
寻源
品类
组货
采购
生产
品质
管控
物流配
送
售后客
服
数据
智能
MCN
网红、明星
KOL
一体化
供应链
模式。