连锁超市项目计划书完整版
syb创业计划书超市版范文
syb创业计划书超市版范文一、项目背景随着城市化进程的加速，人们的生活水平不断提高，对生活品质的需求也日益增加。
超市作为城市居民日常生活所需商品的主要销售场所，市场需求量大且稳定，具有一定的盈利空间。
因此，选择开设一家超市作为创业项目，具有市场潜力和发展空间。
二、项目概述项目名称：SYB超市经营内容：主要经营食品、日用品、家居用品等生活必需品，同时提供便利服务，如充值、支付、快递等服务。
项目地点：选择交通便利、人流密集的商业区或居民区开设。
经营理念：以满足消费者日常生活需求为宗旨，提供优质、便捷的购物体验。
三、市场分析1.市场需求：随着居民生活水平的提高，对生活必需品的需求量不断增加。
同时，消费者对购物环境和服务质量有着更高的要求，对价格、品质、服务等方面都提出了更高的要求。
2.竞争分析：目前城市中已有多家超市连锁企业，市场竞争激烈。
但每个超市都有其自身的特色和优势，只要我们找准定位、提供差异化的服务，就能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3.发展趋势：随着互联网的发展，超市零售行业也逐渐向线上线下一体化发展，消费者购物方式日益多样化。
我们可以通过建立线上平台、提供更多便利服务来适应市场需求。
四、SWOT分析1.优势：地理位置优越，人流量较大；提供多样化产品，适应各类消费者需求；现代化的管理模式和服务理念，提高竞争力。
2.劣势：市场竞争激烈，需要不断提高服务质量和产品品质；刚起步，资金有限，需要寻找投资。
3.机会：市场需求大，消费潜力巨大；线上线下一体化发展趋势明显，提供更多发展机会。
4.威胁：市场竞争激烈，需有差异化竞争策略；政策调整、市场变化等外部因素影响需谨慎应对。
五、经营策略1.产品策略：提供优质、新鲜、实惠的食品和日用品，保证产品品质，多样化产品种类，满足消费者需求。
2.价格策略：合理定价，灵活调整，提供优惠促销活动，提升消费者购买欲望。
3.渠道策略：线上线下一体化发展，建立线上购物平台，提供便捷的购物服务，提高品牌知名度。
好又多超市的策划书3篇
好又多超市的策划书3篇篇一好又多超市策划书一、项目背景好又多超市是一家知名的零售企业，致力于为消费者提供优质、便捷的购物体验。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，好又多超市需要不断创新和提升自身的竞争力，以适应市场的发展。
二、项目目标1. 提高超市的知名度和美誉度，吸引更多的消费者。
2. 增加超市的销售额和利润。
3. 提升超市的服务质量和顾客满意度。
4. 加强超市的品牌建设和市场推广。
三、项目内容1. 市场调研了解消费者的需求和偏好。
分析竞争对手的优势和劣势。
研究市场趋势和发展动态。
2. 商品优化调整商品结构，增加热门商品和自有品牌商品的比例。
优化商品陈列，提高商品的可见性和吸引力。
加强商品质量管理，确保商品的品质和安全。
3. 服务提升培训员工，提高员工的服务意识和专业水平。
优化购物环境，提供舒适、便捷的购物体验。
增加服务项目，如送货上门、在线购物等。
4. 促销活动制定促销计划，定期推出优惠活动和特价商品。
与供应商合作，开展联合促销活动。
利用社交媒体和会员制度进行推广。
5. 品牌建设设计统一的品牌形象和标识。
加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度。
四、项目执行1. 组织架构成立项目执行小组，负责项目的策划、组织和实施。
2. 时间安排制定详细的项目时间表，明确各个阶段的任务和时间节点。
3. 资源配置合理配置人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。
4. 监控评估建立监控评估机制，定期对项目的执行情况进行评估和调整。
五、项目预算1. 市场调研费用：[X]元。
2. 商品优化费用：[X]元。
3. 服务提升费用：[X]元。
4. 促销活动费用：[X]元。
5. 品牌建设费用：[X]元。
6. 其他费用：[X]元。
总预算：[X]元。
六、项目风险及应对措施1. 市场风险应对措施：加强市场调研，及时调整经营策略。
2. 竞争风险应对措施：提升自身竞争力，加强品牌建设和市场推广。
3. 经营风险应对措施：优化商品结构，加强成本控制，提高经营效益。
连锁超市商业计划书
连锁超市商业计划书连锁超市商业计划书（精选7篇）时间过得太快，让人猝不及防，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，是时候开始制定计划了。
好的计划都具备一些什么特点呢？下面是店铺帮大家整理的连锁超市商业计划书（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
连锁超市商业计划书1一、项目描述1、选址方面：师院三餐楼下，远离了各个超市的竞争，面对师院学生，食堂有是学生流量较多的地方。
避免了同行业竞争又有一定的人员流量。
2、行业类型：零售。
3、校园市场环境：校园经济市场有很广的发展空间，消费者相对于外部市场竞争小，个体经营单纯，投资小资金流动快，服务广大教师和在校生，更多地吸引学生眼球，营销途径多样化。
二、公司组织与管理团队1、人员制度1）店长，负责综合协调支配各个员工工作，督促员工工作，接受配合学校卫生等检查。
2）服务员，要有灵活的头脑，牢记超市内各个商品的价格、位置，服从店长的指挥，并配合店长的工作。
3）保洁员，清理超市和门口的卫生，随时接受检查，做到处处一尘不染，没有灰尘，地面没有污迹水渍泥渍，给客人留下好的印象，并帮助服务员留心超市货架内食品的保质期，超过保质期的及时处理，即将到保质期的及时提醒服务员。
4）进货员，老实诚实，要求会开车，了解店内商品的流量，配合服务员做到店内商品充足，无断货、缺货现象，对保质期短的食品，如水果、面包等，做到每日进货，确保食品的新鲜。
2、管理团队1）尊重服务业人员的人格。
2）互相监督，管理者监督员工的工作，员工也可以向上级提出意见，共同改进。
3）营造和谐的团队，既要让员工感受到团队合作的精神，也要有严明的纪律约束员工行为。
4）公平对待，一视同仁，各司其职，发挥才干。
三、竞争与合作知己知彼百战百胜，作为超市的经营者，要了解学生日常所需，结合我校的实际情况，为学生提供化的方便，深入比较与分析学校内各个超市，借以占据经营上的有利地位。
决不能忽视学生群体的情报，一定要掌握第一手资料，虽然学生群体的消费能力普遍不是太高，但是人数上占有一定优势，产生的利益也是很大的，而且要不断推出新产品吸引消费群体，及时促销赢得消费者好感，提高服务质量，让学生买的开心放心。
连锁超市项目策划书5篇
连锁超市项目策划书连锁超市项目策划书精选5篇（一）项目名称：连锁超市项目策划书一、项目背景和目的连锁超市是一种经营形式，通过集中采购、物流和管理优势，实现规模化经营，为消费者提供丰富多样的商品和便捷的购物环境。
该项目的目的是在市场上建立一家连锁超市，以满足消费者的购物需求，提供一站式购物体验，并通过规模化运营实现成本优势。
二、市场分析（1）市场规模：根据市场调研数据，本地区超市市场规模较大，需求旺盛，有足够的潜在消费者。
（2）竞争分析：目前市场上已经存在一些连锁超市品牌，但竞争程度相对较低，仍有发展空间。
（3）消费者需求：消费者对于购物的需求不仅仅是商品本身，还包括便捷性、服务以及购物环境等方面的要求。
三、项目内容和规划（1）项目地点：选择一个便利的交通节点或人流量较大的区域作为连锁超市的主要经营地点。
（2）经营范围：提供各类日常生活所需的食品、饮料、生活用品、电子产品、家居用品等商品。
（3）店面布局：设计合理的店面布局，确保商品陈列有序、便于消费者选择购买。
（4）供应链管理：与多个供应商建立合作关系，确保商品的高品质和稳定供应。
（5）人力资源管理：建立专业且高效的员工团队，训练员工提供优质的服务和解决消费者问题。
（6）市场营销策略：通过广告、促销活动、会员制度等方式提升品牌形象，吸引消费者。
四、投资估算（1）设备投资：开展一家连锁超市所需的设备包括货架、收银台、冷冻柜等，预计投资成本为XXX元。
（2）店面租金：根据当地市场行情进行租金的估算，预计年租金为XXX元。
（3）人力成本：根据员工数量和薪资水平进行估算，预计人力成本为XXX元。
（4）市场营销费用：预计需要一定的资金用于广告宣传、促销活动等，预计费用为XXX元。
（5）其他费用：包括装修费、保险费、税费等，预计费用为XXX元。
五、预期效益和风险分析（1）预期效益：通过规模化运营和良好的市场营销策略，预计能够吸引大量消费者，实现盈利。
（2）风险分析：市场竞争激烈、商品价格波动、人力成本上升等都可能对项目带来一定的风险。
新鲜食材连锁超市项目商业计划书
新鲜食材连锁超市项目商业计划书1. 项目概述本商业计划书旨在介绍一个新鲜食材连锁超市项目的基本信息和商业策略。
该项目旨在提供新鲜、高质量的食材给消费者，并建立起一个可靠的供应链体系。
2. 项目背景如今，人们越来越关注健康饮食和可持续发展。
然而，传统超市中的食材质量无法得到保证，供应链透明度也较低。
因此，我们决定开设这样一个新鲜食材连锁超市，以满足消费者对健康食材的需求。
3. 项目目标我们的目标是成为首选的新鲜食材供应商，为消费者提供高质量的食材和优质服务。
通过建立可靠的供应链合作关系，我们将确保食材的新鲜度和品质。
4. 商业策略- 选址：选择交通便利、人流量大的地段作为连锁超市的位置，以便吸引更多的顾客。
- 供应链管理：与农场和供应商建立长期合作关系，确保只采购新鲜的高质量食材。
- 客户关系管理：提供优质的服务，与消费者建立互信和长期合作关系。
- 市场推广：通过各种渠道宣传我们的超市，提高品牌知名度和销售额。
- 创新服务：提供在线购物和配送服务，以方便消费者购买食材并提供更多购物方式。
- 持续改进：不断调查消费者需求和市场变化，不断改进产品和服务以保持竞争力。
5. 预期成果通过以上商业策略的实施，我们预计实现以下成果：- 建立强大品牌形象和知名度；- 积累稳定的消费者群体并获得他们的忠诚度；- 实现可持续盈利并扩大业务规模；- 对传统超市行业产生积极的竞争影响。
6. 项目预算我们预计需要投入一定的资金用于店铺租金、装修、设备采购、员工工资等方面。
详细的项目预算将在后续章节中提供。
7. 风险分析开设连锁超市存在一定的风险，如竞争激烈、供应链延迟、顾客满意度等。
我们将通过市场调研和合理的风险管理策略来有效降低这些风险。
8. 结论本商业计划书旨在介绍我们的新鲜食材连锁超市项目，并提供了基本的商业策略和预期成果。
我们坚信，通过提供优质的食材和服务，我们能够在市场上取得成功，并为消费者提供健康的饮食选择。
连锁超市项目策划书
连锁超市项目策划书项目名称：连锁超市项目策划书1. 项目背景：近年来，随着人民生活水平的提高和消费观念的变化，连锁超市逐渐成为人们购物的首选。
连锁超市的优势在于商品丰富、价格透明、便利快捷等方面，能够满足消费者的多样化需求。
本项目旨在开设一家具有一定规模的连锁超市，以满足当地消费者的购物需求。
2. 项目目标：- 建立一套完善的管理体系，提供高质量的商品和优质的服务，使消费者对连锁超市产生信赖；- 扩大品牌知名度，增加市场份额；- 提供员工发展机会，增强员工的归属感和忠诚度。
3. 项目内容：- 选址：选择适中的地理位置，交通便利，人流量大的地段，以提高客户的便利度； - 建设：按照连锁超市的标准和要求，进行店面装修、货架摆放等工作；- 供应链管理：与各个供应商建立合作关系，并进行供应链管理，确保商品的质量和供应的及时性；- 销售管理：建立一套合理的销售管理体系，包括商品展示、促销活动等，以提高销售额；- 员工培训：提供员工培训机会，使他们熟悉产品知识和销售技巧，提高服务质量；- 市场推广：进行有效的市场推广，包括广告宣传、线下活动等，提高品牌知名度和吸引力。
4. 项目计划：- 第一年：选址、装修、员工招聘和培训、供应商合作等。
- 第二年：正式开业并开始市场推广活动，提升品牌知名度和销售额。
- 第三年：进一步扩大市场份额，加大线下活动和广告投放力度。
- 第四年及以后：根据市场反馈及时调整策略，持续改进运营，提高盈利能力。
5. 预期效益：- 收入增长：通过不断扩大市场份额和提高销售额，实现收入增长；- 品牌影响力提升：通过有效的市场推广和良好的服务质量，提高品牌知名度和消费者的认可度；- 员工发展：为员工提供发展机会和良好的工作环境，提高员工的工作积极性和忠诚度。
以上是连锁超市项目的初步策划书，项目具体实施过程中还需要进一步的市场调研和详细的计划制定。
商超连锁策划书3篇
商超连锁策划书3篇篇一《商超连锁策划书》一、引言随着消费者需求的不断变化和市场竞争的日益激烈，商超连锁行业面临着诸多机遇与挑战。
本策划书旨在制定一套科学合理的发展策略，提升商超连锁的竞争力，实现可持续发展。
二、市场分析（一）行业现状目前，商超连锁市场呈现出规模不断扩大、竞争加剧的态势。
消费者对商品品质、购物环境、服务体验等方面的要求越来越高。
（二）目标市场我们将主要瞄准中高端消费群体，注重提供高品质、多样化的商品和优质的服务。
（三）竞争对手分析了解主要竞争对手的优势和劣势，制定差异化竞争策略。
三、项目定位（一）品牌定位打造具有鲜明特色、高品质、值得信赖的商超连锁品牌。
（二）商品定位以生鲜食品、日用百货、家居用品等为主，注重引进特色商品和自有品牌。
（三）服务定位提供便捷、高效、个性化的购物服务，如会员制度、配送服务等。
四、营销策略（一）产品策略优化商品结构，加强供应链管理，确保商品的新鲜度和品质。
（二）价格策略根据市场定位和竞争对手情况，制定合理的价格策略，既有竞争力又能保证利润。
（三）促销策略定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者。
（四）渠道策略拓展线上线下销售渠道，加强与电商平台的合作，开展社区团购等业务。
（五）会员营销建立完善的会员制度，提供积分兑换、专属优惠等会员权益，提高会员忠诚度。
五、运营管理（一）门店管理规范门店布局和陈列，提升购物环境舒适度。
加强员工培训，提高服务质量。
（二）供应链管理与供应商建立长期稳定的合作关系，优化采购流程，降低成本。
（三）信息化建设引入先进的信息化管理系统，提高运营效率和管理水平。
六、财务规划（一）投资预算包括门店建设、设备采购、人员培训等方面的费用。
（二）收入预测根据市场分析和营销策略，预测未来的销售收入。
（三）盈利分析分析项目的盈利能力和投资回报情况。
七、风险评估与应对（一）市场风险关注市场动态，及时调整营销策略，应对市场变化。
（二）竞争风险加强品牌建设和差异化竞争，提高竞争力。
200平米超市创业计划书
200平米超市创业计划书一、项目概况1.1 项目名称：小山超市1.2 项目类型：连锁超市1.3 项目规模：200平米1.4 项目所在地：城市商业区1.5 项目简介：小山超市是一家专注于生鲜水果、蔬菜、日常用品和家居用品销售的连锁超市，致力于为周边居民提供高品质、便捷的购物体验。
二、市场分析2.1 市场需求：城市居民对生鲜水果、蔬菜、日常用品和家居用品的需求日益增长，但传统市场存在品质参差不齐、价格不透明等问题，消费者需求未得到有效满足。
2.2 竞争分析：周边已有一些超市，但覆盖范围有限，品牌知名度不高。
小山超市作为连锁超市，将通过产品品质和价格优势，吸引更多消费者。
三、经营理念3.1 客户至上：以客户需求为中心，提供优质的购物体验。
3.2 诚信经营：坚持诚信原则，建立良好的企业形象。
3.3 追求卓越：不断创新、提高服务水平，追求卓越的经营绩效。
四、项目内容4.1 产品：主营生鲜水果、蔬菜、日常用品和家居用品，并适时引入市场新品。
4.2 服务：提供专业的购物导购服务和售后服务，为消费者提供更便捷的购物体验。
4.3 营销：通过线上线下结合的方式，不断拓展市场，提高品牌知名度。
五、投资规划5.1 初期投资：建店装修、进货采购、人员培训等初期投资共计50万元。
5.2 资金来源：自有资金50%，银行贷款50%。
5.3 预期回报：初期销售额20万元，第一年回本，第二年实现盈利。
六、运营策略6.1 产品策略：优化产品结构，提高产品质量，降低采购成本，提高销售毛利率。
6.2 价格策略：实行合理的价格策略，保障消费者利益的同时实现盈利。
6.3 推广策略：开展促销活动、会员积分活动等，吸引消费者，提高客户忠诚度。
七、风险分析7.1 市场风险：市场竞争激烈，需求波动大。
7.2 经营风险：管理不善、采购成本上涨等。
7.3 资金风险：市场变化、资金链断裂等。
八、经营计划8.1 开店策略：选择人流量大、地理位置便利的商业区开设第一家门店。
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编号：TQC/K251连锁超市项目计划书完整版According to the characteristics of different time periods, the specific implementation plan is put forward. At the same time, considering the cost, according to their own choice of appropriate way, in order to achieve low cost and achieve good results.【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】编写：________________________审核：________________________时间：________________________部门：________________________连锁超市项目计划书完整版下载说明：本计划资料适合用于根据不同时间段的特点，推出各项具体执行方案。
主要特点是细致、周密，操作性强和不乏灵活性，同时考虑费用支出事项，根据自身力量选择合适的方式，以实现较低费用取得良好效果。
可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。
一、超市业态发展迅速，市场机会巨大。
1、中国超市发展迅速。
超市，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。
中国零售业领域正在发生巨变。
以超市为代表的现代零售业态异军突起。
据资料，超市在中国的发展速度是全世界最快的，至1998年12月底，国有连锁超市1150余家，拥有门店21000个，即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期，超市的增长速度仍达68%。
在短短6年时间里，国外用了几十年时间发展起来的各种超市模式，都出现在了中国市场上。
超市的高速发展，除了中国经济发展的带动作用外，还源于其自身的优势——创造消费者利益。
与传统商业形态相比，超市的优势表现在：购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。
由于这些优势，超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势，造成了百货商店、小型杂货店的势微。
2、超市，理想的投资机会。
需要看到的是，中国目前的超市形态与国外相比，仍处于初始阶段，远不成熟。
体现在：a、个体私营杂货店仍大量存在。
这些杂货店的共同特征是：货品品种少，购物环境差，管理手段落后，采购成本与零售价格高，分散经营，等等。
这在国外发达国家中早已被现代规模化的超市取代了。
b、国内大多数成规模的连锁超市中，同样存在无超市经营管理的现代化理论指导，货品管理、财务管理落后，卖场虚大，与销售额不成比例，门店选点不准，服务、陈列、配送货不统一等问题。
这些问题启示我们，超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占领的领域，因而是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。
如何抓住这一机会?粗略的设想是，根据本地区的市场消费情况与市场竞争情况，选准超市形态；培养、培训具有现代超市经营理论的管理人员，制定与国外接轨的科学、系统的管理制度；配备现代化的经营设施与管理设备；实施连锁经营，做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈列、统一管理、统一服务规范，一句话，以国外超市经营的标准，主打国内市场，运用管理理念、经营手段的优势取得竞争的成功。
二、化邦公司经营超市的设想1、总体构想华邦投资管理有限公司正在筹建的连锁超市企业，总部拟设厦门。
我们的目标：近期目标是在2—4年内成长为分店遍布全省的全省性连锁超市企业，拥有50-60家连锁门店，并进一步跨省运作。
中期目标是，5—10年内，在全国20余个省区设店，成为一个全国性的连锁超市公司，拥有近千家门店，并设法在海外上市；长远目标，是进一步进入东南亚市场，成为在亚洲部分地区拥有分店的超市公司，并进一步跨洲运作。
我们企业的经营特色，除具备一般连锁超市商品丰富、价格便宜的特征外，更体现在营造一种轻松舒适的购物环境以及提供更加优质多样的服务上。
同时，我们将采用更科学的管理模式，塑造具有鲜明特色的企业形象，努力使资金周转更顺畅快捷，资信度更高，信誉更好。
我们企业的经营策略是，避开大城市，特别是回避与国际性大型连锁企业在大城市的直接竞争，集中力量拓展中小城市及经济较发达的农村城镇市场，成为此类市场中的领导者。
我们超市的形态以小型连锁为主，具体来说，我们把分店划分成三种类型：a、一类店，面积约300—500平方米。
具有宣传企业形象的作用，同时可作为区域市场的旗舰店或总店，承担一定的管理、协调职能；b、二类店，面积约200平方米。
主要用于向中小城市中的大型社区、区域性商业中心以及农村城镇市场提供较为丰富的商品，满足顾客多方面的生活需求；c、三类店，面积约100平方米。
作为中小城市的社区店，主要作用是向生活区内居民提供方便、快捷的购物场所，满足居民对一般食品、日用品的日常需求。
一般的做法是，在中小城市中，我们将在商业区、交通枢纽、区域性商业中心、大型社区的商业街一带开设少数一、二类店；大量选择有市场空间的居民区出入口、公用建筑、区内商业街一带开设三类店。
这样即宣传了企业形象，又牢牢吸引当地居民，成为区域内市场的领导者。
在小城镇，我们将以一、二类店为主，利用资金、管理等方面的优势，拉开与当地零散经营业者的档次，面向城镇内所有顾客提供商品和服务，抢先确立在此类城镇内市场领先者的地位；2、近期计划内主要目标市场的市场情况及经营构想（1）、厦门市a、市场情况：总人口130余万，其中市区人口约60万。
另有外来人口约50万。
人均收入约1000元/月，在食品及日用消费品方面的人均消费支出约500元/月。
商业方面，旧有商业街是中山路；新市区扩展迅速，形成了新的区域性商业中心和居民区内的商业街，有较大市场空间。
交通方面，公路交通十分便利，公交汽车是最重要的交通工具，自行车、小巴做为补充性交通工具存在。
b、竞争情况：全市性竞争对手（即a类竞争者）为闽客隆、倍顺超市。
前者是私营企业，现有12 家分店，总面积逾7000平方米，其分店面积差别很大，大者1090平方米，小者约260平方米；后者是法国人开设的连锁店，企业形象、管理方式较具外企风格，现有9家分店，正在筹划第10、11家分店。
分店面积一般在100—200平方。
区域性竞争者（b类竞争者）为小区内超市，一般面积在50—100平方，经营管理都是传统型的，商品大同小异。
此类竞争者数量较多。
c、经营构想：做好企业形象宣传的同时，大力发展三类店，集中精力拓展居民区内市场。
具体说，在市区交通枢纽一带设一类店1家，做为总店，同时做为宣传展示企业形象的窗口和舞台；企业经营的重点是在居民区出入口、公用建筑、区内商业区一带开设三类店，牢牢吸引住区内顾客，成为区域内零售业的市场领先者。
（2）漳州市漳州市总面积12600平方公里，总人口约450万。
农村人口以农业、林业为主业，城镇居民以小商业为主业。
人均月收入300—400元，但区域间差别很大。
漳州行政区划分成芗城区、龙文区（二区构成漳州市区）、龙海市、长泰县、华安县南靖县、平和县、漳浦县、诏安县、云霄县、东山县等2区1市8县。
现以芗城区、龙海市为例做一分析。
芗城区：a、市场情况：芗城区为漳州市区的主体，属地级市。
人口约50万，其中城市居民23万，另有约10余万外一人口。
人均收入约600—700元/月，人均消费支出约480元/月。
商业方面，旧有商业区以胜利西路两侧，新华南北路和延安南北路中间的区域。
目前城区向西南、东南扩展，新建住宅第一层习惯于性的建成小店铺，使新居民区四周街道形成了新的小商业街。
交通方面，大约70%的人以自行车、摩托车为主要交通工具，其次为步行或乘三轮车。
公交车很不发达。
b、竞争情况：同类超市竞激烈。
a类竞争者中，芗客隆是最大的连锁超市，共7家分店，分店面积在160—300平方米之间。
目前正在准备开设长泰、南靖分店。
其次为吉马购物，有3家分店，面积差别委很大，小者380平米，大者逾1000平方米。
再次为信义超市（2家）、新裕超市（2家）。
b类竞争者中有万鑫、佰鑫、华百、兴华、百货大楼等。
ab类对手的商品价位普遍低于厦门。
另有佳德士便利连锁店，目前有70余家分店，计划在10月份达到80家。
分店面积一般在10—20平方。
部份商品为自有品牌。
此外，还有闽南小商品批发市场，面向农村市场。
c、经营理念：漳州市区面积小，不存在大的居民小区，个人购买力相对较低，出行以自行车摩托车为主，同类超市间存在激烈竞争。
针对这些特点，我们拟以一类店介入市场，店址选在市区交通枢纽或商业区，以具有现代气息的企业形象、相对较低的价位吸引顾客，站稳脚跟；随着城市新区的开发转而扩展三类店，吸引居民区顾客，最终成为城市内主要的市场领先者。
龙海市a、市场情况：龙海市为县级市，市区人口约6—7万，加外来人口3—4万，计10余万人。
居民以从事小商业为主，人均收入约500元/月，人均食品、日用品消费支出约300元/月。
商业方面，商业区相对集中。
目前龙海市正处于旧有商业模式向新商业模式过渡阶段。
国有商业企业如百货大楼、纺织品公司、人民商场等受制于旧体制，失去了活力，但又控制着市内最佳位址的店面；而现代意义上的新型的超市企业尚处于萌芽阶段。
龙海市主要商业区正准备全面拆迁改造。
b、竞争情况：有影响的竞争对手是兴华超市，面积约320平米（两层），商品品种少，价信位高，管理松懈，企业形象类似于厦门市的b类店。
另一方面，该超市客流量却很大，（20：00—21：00，进入顾客数为294人）显示该市场空间很大。
c、经营构想：以一类超市形式进入市场，在商业区一带选址。
以超市的现代气息、丰富而便宜的商品、和相对舒适的购物环境吸引全市区的消费者，成为市场领先者。
这一方式适用于其它类似的小城镇。
（3）、泉州市泉州市总人口约650万，另有外来人口约100万。
人口密度较高，且分布不均，70%集中在鲤城区、石狮市、晋江市、南安市、惠安县等沿海一带。
泉州行政区划分成鲤城区丰泽区洛江区石狮市晋江市南安市惠安县安溪县永春县德化县等3区3市4县。
在市场情况与竞争情况方面，泉州、石狮、晋江类似于漳州，而其它市县类似于龙海。
故可采用大体相同的经营构想。
（4）其它地区计划在未来2—3年内，通过借鉴泉漳厦连锁超市的经验，开拓沿海地区的莆田、福州周边地区等区域市场。
3、初步计划。
在这一分阶段，我们的基本理念如下：目标顾客：厦门、泉州、漳州市区——门店周围500米以内（或5-10分钟行程内）年龄在15-40岁的城市居民，其中尤以白领和单身族为主；学校内——在校大学生；云霄、诏安等县级市——城内14—40岁居民。
货品种类：顾客感觉最方便、最常用的生活必需品，如：所有家庭食品、速食品；洗衣清洁用品；个人卫生美容用品；烟酒类；袜子内衣类；低价日用品；小五金；报刊杂志、文具用品等，卖场约一半面积搞非食品、经营特色：突出快速、方便，满足例常性购买或便利购买的需求；以产品质量高服务亲切，拥有现代化的设备区别于一般传统杂货店；毛利：争取18—25%的毛利；管理原则：在良好的分工的基础上，做到：简单化，即作业程序简单化，减少不必要的报表与手续；制度化，即制度手册作业程序明确，新手也能顺利接手；专业化，即专业分工，各司其职；标准化，即采购、订货、收付、陈列布局等均有标准程序。