如何打造创业团队
如何打造高效的创业团队
如何打造高效的创业团队在当今竞争激烈的商业世界中，创业成功的关键往往不仅仅在于一个出色的创意或产品，更在于打造一个高效的创业团队。
一个高效的团队能够凝聚各方力量，克服重重困难，实现共同的目标。
那么，如何才能打造这样一支团队呢？首先，明确共同的目标和愿景是打造高效创业团队的基石。
团队成员需要清楚地知道他们正在为什么而努力，以及最终要达成什么样的成果。
这个目标应该是具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART 原则）。
例如，如果是一家科技创业公司，目标可能是在一年内开发出一款具有特定功能、能够吸引一定数量用户的应用程序，并实现盈利。
同时，愿景则是更长远、更宏观的蓝图，它描绘了公司未来的理想状态。
一个清晰而鼓舞人心的愿景能够激发团队成员的热情和使命感，让他们愿意为了实现这个愿景而付出努力。
其次，招募合适的人才至关重要。
创业团队需要的是具备不同技能、经验和性格特点的成员，以实现优势互补。
在招募过程中，要注重考察候选人的专业能力、创新思维、团队合作精神以及对创业的热情和适应能力。
例如，技术型创业公司需要招募优秀的程序员、设计师和产品经理；而营销型创业公司则需要擅长市场推广、销售和客户服务的人才。
此外，还要考虑团队成员的性格是否相互匹配，能否在工作中形成良好的协作关系。
比如，一个过于强势的成员可能会与其他成员产生冲突，影响团队的和谐与效率。
团队成员之间的良好沟通是打造高效团队的关键。
有效的沟通能够避免误解和冲突，提高工作效率。
创业团队成员应该养成及时、准确、坦诚地交流工作进展、问题和想法的习惯。
可以通过定期的团队会议、一对一的沟通、即时通讯工具等方式保持信息的畅通。
在沟通中，要学会倾听他人的意见和建议，尊重不同的观点。
同时，也要注意语言表达的清晰和简洁，避免模糊不清或冗长复杂的表述。
合理的分工与协作是提高团队效率的重要手段。
根据团队成员的技能和特长，将工作任务进行合理分配，确保每个人都能在自己擅长的领域发挥最大的作用。
创业者必读：如何打造创业团队
创业者必读：如何打造创业团队在创业的征程中，创业团队是非常重要的一环。
一支好的团队，可以带来持续的创新、高效的执行和稳定的发展；而一支坏的团队，则会带来不和谐、决策不当和项目失败的危险。
那么，如何打造一支好的创业团队呢？本文将从以下几个方面进行探讨：一、明确“团队目标”目标是团队成员共同追求的结果，是团队工作的动力和方向。
明确“团队目标”是一个创业团队必须做的第一步。
为了实现“团队目标”，团队成员需要共同努力、紧密合作。
当有共同的目标时，团队成员可以更自觉地为之奋斗，建立起一种共同的信任、互动、合作和责任感。
二、合理分工创业团队需要的不仅仅是懂得创业、懂得技术的人，更需要的是各种能力互补、专业分工明确的队员。
在组建创业团队时，应就团队成员的职能和工作进行详细分工，明确每个人的职责和工作范围，避免工作重叠或者任务缺失。
三、注重人才招募团队成员的素质不仅代表着他们个人的能力和职业素质，也代表着团队的整体能力水平。
因此，注重人才招募是打造创业团队的重要方法。
在进行人才招募时，应注意人才的工作经验、教育背景、专业技能、沟通能力、团队合作能力等多方面的因素，尤其是他们的价值观是否符合团队的文化和团队目标。
四、建立良好的沟通机制在一个创业团队中，相互之间应该建立起良好的沟通机制。
沟通要做到互动、紧密配合、积极支持。
建立团队讨论机制和工作汇报机制，将每个团队成员的想法、意见和建议充分反映出来，创造一个能够共同学习和进步的团队氛围。
五、营造和谐的团队氛围团队氛围是决定一个团队凝聚力的关键。
一个和谐、融洽的团队氛围能够激发每个人的潜能和积极性，增强团队成员之间的信任和协作。
创业团队需要营造积极向上，团结协作，互相尊重等方面的文化，在团队成员之间创造出一个互动和谐的氛围，从而实现团队成员和团队之间的互动和合作。
六、关注团队成员的成长和发展创业团队的成员不只是在帮助企业创造更大的价值，同时也是一个企业的未来。
因此，关注团队成员的成长和发展是打造创业团队不可忽视的方面。
没有资金我如何打造成功的创业团队
没有资金我如何打造成功的创业团队创业是一项需要资金支持的大胆尝试，但是缺乏资金并不意味着无法打造成功的创业团队。
即使在资金紧张的情况下，我们仍然可以通过其他方式来吸引和组建团队，为创业项目的成功创造条件。
本文将探讨在没有充足资金的情况下，如何打造成功的创业团队。
一、明确目标和愿景要打造一个成功的创业团队，首先需要明确自己的目标和愿景。
明确的目标和愿景可以激发他人的兴趣和参与，吸引热爱相关领域的人加入团队。
团队成员通常希望能投身一个有远大前景和使命感的项目之中，因此，明确的目标和愿景是吸引团队成员的重要因素。
二、聚焦核心能力在没有足够资金的情况下，打造成功的创业团队需要精确聚焦核心能力。
核心能力是指在创业项目中最关键和不可或缺的技能和经验。
通过寻找拥有这些核心能力的合作伙伴或团队成员，可以弥补资金上的不足，提供项目所需的关键支持。
例如，在技术创业领域，拥有独到的技术能力的合作伙伴可以为项目的成功做出贡献。
三、共享利益和风险在没有充足资金的情况下，打造成功的创业团队需要共享利益和风险。
这意味着团队成员需要有足够的信任和共同的目标，愿意在项目成功的同时分享利益，同时也愿意承担项目失败的风险。
通过与团队成员充分沟通和协商，建立合理的利益分配机制，可以增加团队成员的积极性和归属感。
四、利用网络和社交媒体在没有充足资金的情况下，打造成功的创业团队需要利用网络和社交媒体。
通过利用互联网和各种社交媒体平台，可以扩大自己的影响力和声誉，吸引更多志同道合的人关注和加入团队。
例如，可以在专业社交媒体平台上发布自己创业项目的信息，并与相关领域的专业人士建立联系，寻找潜在的合作伙伴和团队成员。
五、建立合作伙伴关系在没有足够资金的情况下，打造成功的创业团队需要建立合作伙伴关系。
寻找愿意与自己共同合作的组织或个人，可以为创业项目提供资金、资源或其他支持。
建立合作伙伴关系需要通过拜访、洽谈和谈判等方式与潜在合作伙伴进行沟通和协商。
创业团队建设应该注重哪些方面
创业团队建设应该注重哪些方面在当今竞争激烈的商业世界中，创业已成为许多人实现梦想和追求财富的途径。
然而，创业之路充满了挑战和不确定性，一个成功的创业项目往往离不开一个优秀的创业团队。
那么，在创业团队建设中，应该注重哪些方面呢？一、明确的共同目标一个清晰、明确且共同认可的目标是创业团队的基石。
这就好比是一群人要去远方旅行，如果大家不知道目的地在哪里，就很容易在途中迷失方向，或者各自为政。
首先，目标要具有可行性和吸引力。
它不能是遥不可及的幻想，也不能是过于简单、缺乏挑战性的任务。
而是要结合市场需求、自身优势和资源，制定出一个既能够激发团队成员热情，又有一定实现可能性的目标。
其次，目标要被团队成员充分理解和认同。
这就需要在团队组建初期，进行充分的沟通和讨论，让每个成员都能清楚地知道为什么要设定这个目标，以及实现这个目标对个人和团队的意义。
例如，一家致力于开发环保新能源的创业公司，其目标是在三年内推出一款具有高效能、低成本的新型太阳能产品，并在市场上取得一定的份额。
为了让团队成员理解这个目标，创始人可以详细介绍当前能源市场的需求和趋势，以及公司产品的创新点和竞争优势，让大家明白这个目标不仅具有商业价值，还对环境保护有着积极的意义。
二、合理的团队成员构成一个优秀的创业团队需要具备多样化的技能和经验。
这包括技术专家、市场营销人员、财务管理人员、运营管理人员等。
不同的角色在团队中发挥着不同的作用，相互协作，才能推动创业项目的顺利进行。
技术专家能够保证产品或服务的质量和创新性；市场营销人员负责将产品推向市场，寻找客户和合作伙伴；财务管理人员则要确保公司的资金运作合理、健康；运营管理人员则要保证公司的日常运营高效、有序。
此外，团队成员的性格和价值观也很重要。
乐观积极、勇于创新、敢于担当、善于合作的成员往往能够在创业过程中克服困难，保持团队的凝聚力。
而价值观的一致则能够让团队在面临重大决策时迅速达成共识，减少内耗。
如何建立自己的创业团队
如何建立自己的创业团队创业是一项充满挑战和风险的任务，但通过建立一个强大的创业团队可以大大增加成功的机会。
一个优秀的团队能够共同承担责任、分享知识和经验，以及共同努力实现创业目标。
本文将介绍如何建立自己的创业团队，以提供一些建议和指导。
一、明确目标和愿景团队建设的第一步是明确创业的目标和愿景。
作为创业者，您应该清楚地知道自己的目标是什么，希望实现的愿景是什么。
明确的目标和愿景将有助于团队成员理解和共享您的创业梦想，从而更好地合作。
二、确定角色和职责一个成功的创业团队应该有清晰的角色分工和职责划分。
在建立团队时，您需要了解每个人的专长和技能，并将其分配到适合其能力的角色中。
明确定义每个人的职责和责任，有助于提高团队的效率和成果。
三、寻找合适的团队成员寻找合适的团队成员是非常重要的。
您需要寻找那些具有共同的价值观、才能和经验的人。
寻找具有创业精神和动力的人，他们对创业项目有浓厚的兴趣并愿意为之付出努力。
另外，您还可以考虑寻找能够补充自己技能短板的人，以增强整个团队的实力。
四、培养良好的沟通和协作方式一个团队的成功与否很大程度上取决于其沟通和协作方式。
建立一个良好的沟通和协作氛围，并确保信息的流动畅通无阻是至关重要的。
定期召开团队会议、分享项目进展、倾听每个成员的意见和建议，可以增强团队的凝聚力和效率。
五、鼓励团队合作和创新团队合作和创新是创业成功的关键因素。
鼓励团队成员之间的合作和协作，鼓励他们分享和讨论自己的想法和创新，有助于激发创新思维和解决问题的能力。
建立一个积极的创新文化，并提供适当的激励机制，可以激发团队成员的创造力和动力。
六、持续学习和发展创业是一个不断学习和发展的过程。
作为领导者，您应该鼓励团队成员不断学习和提升自己的技能。
组织培训、研讨会和工作坊，以帮助团队成员提高专业知识和技能，并鼓励他们参与行业交流和学术研究。
七、建立良好的工作环境一个良好的工作环境有助于激发团队成员的工作热情和创造力。
打造一个成功的创业团队
打造一个成功的创业团队创业无疑是一项具有风险的任务，但同时也是一项备受人们青睐的工作。
如果你有一个好的创业点子，并且有想要共同创业的人，请务必考虑如何打造出一个成功的创业团队。
由于创业团队是非常重要的基础，从而决定了你的整个创业事业的成败。
在本文中，我们将谈一下如何打造一个成功的创业团队。
1. 共同愿景成功的创业团队的第一个必要条件是共同的愿景。
每个团队成员都必须清楚地知道，他们所投身的事业是什么，并且每个人都必须对此充满激情。
在这个愿景中，团队成员们必须认同并且相信，这个创业点子是值得他们投入时间和精力的。
同时，他们也必须认同团队的形成对于实现这个愿景是非常必要的。
2. 团队规划在共同的愿景确定后，接下来团队成员必须合作制定出一个团队规划。
这个规划应该包括以下几个具体的方面：- 任务分配：每个成员必须清楚地知道他们应该做什么，以及他们能够做什么。
在这个阶段，每个人都应该认真考虑自己最好的技能，以及如何将这些技能应用于这个创业点子中。
- 时间表：随着任务的分配，一个明确的时间表也应该被制定出来。
每个人必须知道他们的时间表，并且必须与其他成员们协商，以便所有人都能够有效地利用时间。
- 优先级：明确任务和时间表后，每个成员必须确定自己的优先级。
每个人都必须认识到，他们所做的任何任务，都必须符合团队的共同目标，因此，每个人都必须保证自己的任务是团队总体规划的一部分。
- 团队表现：最后，要明确任务的完成需要团队成员的协作。
这就是为什么在建立一个成功的创业团队时，必须考虑到团队表现。
每个人必须知道如何有效地与其他成员合作，并且有必要建立一个明确的沟通方式。
3. 理性选择成员在打造成功的创业团队时，每个成员都必须经过仔细的筛选。
在这个过程中，团队成员需要看的不仅仅是成员的技能和工作经验，而且还需要将一些重要的因素考虑在内。
例如，每个成员必须有与其他成员能够有效交流的愿望和能力。
每个成员也必须能够理解团队的共同愿景，并且愿意为其投入更多的努力。
如何构建一个高效的创业团队
如何构建一个高效的创业团队在创业的道路上，组建一个高效的团队是至关重要的。
一个高效的团队能够更好地协作、创造和推动项目的进展。
本文将探讨如何构建一个高效的创业团队，并提供一些实用的建议。
1. 明确团队目标和愿景在组建团队之前，明确团队的目标和愿景是非常重要的。
团队成员需要清楚地了解创业项目的目标，并对其深信不疑。
只有在一个共同的目标下，团队成员才能够更好地协作和激励彼此。
2. 选聘合适的团队成员选聘合适的团队成员是构建一个高效团队的基础。
团队成员应该具备相关的专业技能和经验，并且能够适应创业环境的快速变化。
此外，团队成员之间的互补也是非常重要的，不同的技能和视角能够带来更多的创新和灵感。
3. 培养积极的工作氛围一个积极向上的工作氛围对于团队的高效运作至关重要。
团队领导者应该激励团队成员，并给予他们足够的支持和赞扬。
此外，开展团队建设活动和组织团队分享会议也能够增强团队的凝聚力和互信。
4. 设定清晰的责任和角色在团队中设定清晰的责任和角色能够避免团队成员之间的混乱和冲突。
每个团队成员应该清楚自己的职责范围，并且理解其他成员的工作内容。
此外，合理分配工作任务和制定明确的目标也能够激发团队成员的积极性和创造力。
5. 提供持续的培训和发展机会持续的培训和发展机会是激励团队成员的一种重要方式。
团队领导者应该关注成员的个人成长需求，并提供相应的培训和发展机会。
通过提升团队成员的技能和知识水平，团队的整体能力也将得到提升。
6. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队高效运作的关键。
团队成员之间应该能够毫无保留地沟通想法、问题和困扰。
为了促进有效的沟通，团队领导者可以采用定期会议、沟通工具和共享平台等方式，确保信息的及时传递和交流。
7. 倡导创新和实验精神在创业的过程中，鼓励团队成员提出新的想法和创新解决方案是非常重要的。
团队成员应该被鼓励尝试新的方法并从错误中学习。
一个充满创新和实验精神的团队将更有可能取得成功。
大学生创业团队建设与管理方案
大学生创业团队建设与管理方案当今社会，创业已成为推动经济发展的重要力量，大学生作为最具创新精神和活力的群体，纷纷投身于创业浪潮之中。
然而，创业之路并非一帆风顺，尤其是对于缺乏经验的大学生来说，如何打造一个高效、和谐的创业团队，成为创业成功与否的关键。
本文将从团队建设、管理机制、团队文化等方面，为大学生创业团队提供一套切实可行的建设与管理方案。
一、团队建设1.明确目标一个优秀的创业团队，要有一个明确、具体的目标。
团队成员应共同制定创业目标，并为之努力。
在制定目标时，要充分考虑市场需求、行业前景等因素，确保目标的科学性和可行性。
2.选材用人3.角色定位团队成员要明确自己的角色定位，各司其职，确保团队运作的顺畅。
团队领袖要具备决策能力、组织能力和领导力，协调团队成员之间的关系，引导团队向既定目标前进。
其他成员也要根据自己的职责，做好分内工作。
4.培训提升团队建设过程中，要注重成员的培训和提升。
针对团队成员在创业过程中遇到的难题，提供有针对性的培训，提高团队的综合素质。
同时，鼓励团队成员参加各类创业比赛、交流活动，拓宽视野，增强团队的创新能力。
二、管理机制1.激励机制激励机制是保持团队活力和动力的重要手段。
要建立科学合理的激励机制，包括物质激励和精神激励，激发团队成员的积极性和创造力。
对于表现优秀的团队成员，给予适当的奖励和晋升机会，使其在团队中有归属感和成就感。
2.沟通机制3.考核机制考核机制有助于评估团队成员的工作质量和效率，激发成员的竞争意识。
要建立科学合理的考核机制，明确考核指标，确保考核的公平、公正、公开。
根据考核结果，对团队成员进行奖惩，促进团队的不断进步。
4.退出机制退出机制是为了确保团队的整体利益和成员的权益。
当团队成员不符合团队要求、严重影响团队运作时，应启动退出机制。
在退出机制中，要充分尊重团队成员的意愿，做好沟通和解释工作，确保团队成员的权益不受侵害。
三、团队文化1.价值观团队文化是凝聚团队精神的核心。
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如何打造创业团队
创业初期该如何打造一流的团队
一、团队信仰
二、团队价值观
团队的价值观管理永远都是团队管理的核心动力。
三、团队利益
狼在捕获猎物之后，每一个参与捕猎的成员都能分享到胜利的果实，这一条“狼规”从狼这个物种存在一直延续到今天，狼的延续
就是这条“狼规”的延续，可见，合理公平的分配机制是团队能否
长远的基础。
四、团队荣誉
请永远的牢记，不论你有多么的成功，请将你所有的收获与荣耀归功于你的团队，是一种领导艺术也好，是激励团队成员也好，你
自己去想吧。
五、团队的力量
当团队要超越一个目标时，我们需要的不是狮子一样的英雄，而是像蚂蚁一样团队，因为在追逐目标的路上，“蚂蚁团队”可以原
谅一个错100次的蚂蚁成员，而“狮子团队”错一次就有可能出局。
可见，团队力量的获得与体积和勇猛无关，与团结有关。
六、关于团队权力
“什么是权力?一个人犯了罪，法官依法判他死刑，这其实不叫
权力，这叫正义。
而一个人同样犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以
不判他死，于是皇帝赦免了他，这就叫权力!”，所以，当团队成员
做出了对团队不利的事情是，包容远远要比批评收获的更多。
七、关于团队批评
再和风细雨的批评也是酸的，就像是降临在员工身上的一场酸雨。
批评本身就是一种打击，会消磨员工的自信，使员工开始否定自己。
有一种聪明的批评方法，透漏了圆滑的人际关系处理方式，那就是“三明治法则”：在批评下属时要先称赞，即责备前称赞一件，责
备后称赞一件，而把责备夹在中间。
八、关于团队事业
在团队粗文化形成的阶段，团队成员的内心有一个问题必须回答：“什么是事业?”我经常都是这样回答的：“事业就是把你不喜欢做
的事情做好，然后再坚持把你喜欢做的事做下去;坚持是很重要的，
一个人事业的成败往往取决于坚持，正所谓“成于坚持，而毁于放
弃!”再通俗一点讲：能够值得连续做的事情就是事业。
”
九、团队发展的8个动力原则
1、核心文化获得团队价值的吸引力;
2、目标明确获得合理分工的引导力;
3、坚持到底获得认真负责的行动力;
4、大爱无疆获得高度信任的凝聚力;
5、不耻下问获得高效进取的成长力;
6、高瞻远瞩获得与时俱进的教导力;
7、聆听而至获得热情豁达的沟通力;
8、科学决策获得顾全大局的思考力;
十、团队的“高绩效”从何而来
1、形成人心所向的价值观，引导团队成员自动自发的工作。
2、目标清晰，给团队成员“现在与未来”的准确定位。
3、只给困难找方法，不给失败找理由，养成不断地帮助团队解决问题的习惯。
4、具备“真诚、团结、宽容、无我”的协作精神。
5、业务熟练、技术过硬。
十一、团队领导力形成的五个阶段
1、自我成长与临危受命;
2、服从与探索;
3、大胆实践与风格形成;
4、管理创新和与时俱进;
5、人性理解与无为而治。
十二、团队成员的习惯管理
1、养成成为榜样的习惯;
2、养成团队利益高于一切的习惯;
3、养成服从制度的习惯;
4、养成普及职业化的习惯;
5、养成不找理由，没有借口的执行习惯;
6、养成随时随地传承团队文化的习惯;
7、养成勇于创新、敢于承担责任的习惯;
8、养成在团队中不断修炼自我，追求专业化的习惯。
十三、团队管理4定律
1、轻财足以聚人;
2、律己足以服人;
3、量宽足以得人;
4、身先足以率人。
十四、高效团队信任的3个维度
1、信守承诺(做人);
2、积极主动(做事和能力);
3、信念第一(态度)。
十五、提高团队执行力的3大法则
1、高水平的团队战略共识;
2、高素质的团队战略协同;
3、科学系统的团队战略管控;
十六、寻找团队创新的源头
1、“爱”自己的团队，“爱”是创新之源;
2、有意愿为团队解决问题是创新之因;
3、打开思维空间是团队创新之本;
4、不畏惧失败是团队创新之举;
5、敢于承担责任是团队创新之贵。
十七、团队成员的心态为何而变
1、为能否得到组织和上司的信任而变;
2、为追求虚荣而变;
3、为未来的发展而变;
4、为现在的利益而变;
5、为自已梦想而变;
6、为权力而变;
7、为逃离痛苦而变;
8、为追求快乐而变;
9、会受环境影响而变;
10、受情绪影响而变;
11、为情所困时变;
12、面对压力时变。
十八、团队听字诀
立不正方，不听;面无微笑，不听;目无接触，不听;心无尊重，
不听;情绪激动，不听;持有偏见，不听;打断对方，不听;妄下结论，不听;
十九、团队学字诀
你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会;拒绝学习就是衰老
的标志;学习如逆水行舟，不进则退;学习是充满思想的劳动;学史使
人明智，学诗使人灵透，学而不思则罔，思而不学则殆;不吃饭则饥，不学习则愚;读书先备笔，知行要合一;知识是力量的源泉，学习是
最赚钱的投资!
如何科学打造创业团队
为什么表面上相似的两支团队，业绩会有天壤之别?有些经理人
对这个问题百思不得其解，他们找不到一种衡量标准来解释这种绩
效差距的原因，于是更倾向于相信团队建设是一门艺术，而不是一
门科学。
研究数据揭示出成功团队有五个共同特征：1.团队每个成员发言和倾听的时间基本相同，每个人发表观点都言简意赅。
2.团队成员
面对面沟通，话语和手势都积极有力。
3.团队成员相互直接联系，
而不仅仅是与团队领导沟通。
4.团队成员还在非正式场合或私下进
行交流。
5.团队成员定期分开，去外部探寻资源或信息，并把信息
带回团队。
通过研究，彭特兰教授确定了影响团队绩效的三个沟通要素。
第一个要素是活力度，以团队成员之间的交流数量和性质为衡量标准。
面对面交谈是最有效的沟通方式，其次是电话或视频会议。
电子邮件和短信是效果最差的沟通方式。
第二个要素是参与度，它反映了团队成员之间活力度的分布情况。
在一个简单的三人团队中，参与度取决于成员A和B、A和C，以及
B和C之间的平均活力度。
如果团队所有成员相互之间的活力度大
致相当，都比较高，则团队的整体参与度极高。
如果团队中只有部
分成员相互积极沟通，而其他成员没有参与，则团队的整体参与度
不高。
第三个要素是探索度，它与团队成员对外沟通的程度有关。
高绩效团队的外部联系更广。
探索度高对于创意团队最为重要，因为它
们需要从全新的视角看问题。
理想的团队是三个维度都保持高水平。
令人意外的是，相比活力度和参与度不均衡的团队(即活力度高但参与度低的团队，或者活力
度低但参与度高的团队)，活力度和参与度都不高的团队居然更高效。
这说明管理者在努力提高团队活力度和参与度的时候，需要保持两
者之间的平衡。
有了这些数据，管理者就可以通过绘图的方式说明团队在这些方面的表现，这种直观的反馈马上就能让人清楚地看到数据所反映的
事实，明确揭示出团队尚未意识到的薄弱环节，使他们能够有的放
矢地做出改进，更接近理想的团队沟通模式，从而最终提升个人和
团队绩效。
看了“如何打造创业团队”的人还看了：。