跨国公司的国际投资(PPT 44页)
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第二章 跨国公司的对外直接投资《跨国公司经营与管理》PPT课件
第
三
生活服务设施。
节
对
影响：基础设施状况是投资者选择投资国和投资区
外 直
接
域的最重要因素之一。优质的基础设施条件必然是
投
资
吸引外国投资者最好的资本。
的 影
响
因
素
3. 经济政策
含义：它主要是指东道国政府为实现其社会经济发
展目标而采用的一系列政策，体现了东道国政府对
第
待外资的态度和管理方法；
三 节
直 接
投
山路也会使同样的距离要多走上几倍路途，况且山路的 资
的
风险不仅要大于平路，而且汽车在爬山时的耗油量要远
影 响
远多于走平坦的公路；
因 素
地形复杂的国家或地区往往会使投资者望而却步。
3.气候
含义：主要研究气温、日照、降雨量、风暴以及台
风等；
第
三
影响1：气候的差异和变化影响企业的生产、运输，
joint venture），一种合伙制企业。
合资企业与合作经营企业明显差异
合资企业
合作经营企业
具有统一的组织管理机构，管理 组织结构松散，没有一个统一的
组织管理模式 方式通常实行的是董事会领导下 组织管理机构，管理方式比较灵
的总经理负责制
活
第 一
节 各投资者有明确的股权比例安排，没有安排股权比例，各投资方的 对
直 接
投
独立地完成产品的全部生产和销售过程。一般运用于
资
概
机械制造业和食品加工业。
述
垂直型投资（vertical investment）也称纵向性投
资，是指一国企业到国外建立与国内的产品生产有
关联的子公司，并在母公司与子公司之间实行专业
跨国公司的国际投资理论课件
02
人力资源管理的关键流程
包括招聘、培训、绩效管理等，这些流程需根据企业的实际情况进行设
计和优化。
03
跨国公司的人力资源管理特点
需考虑不同国家之间的文化、法律等方面的差异，以制定相应的人力资
源管理策略。
企业文化管理
企业文化的定义与重要性
企业文化是企业的灵魂，它是企业价值观、信仰、习惯等方面的体现，一个良好的企业文 化能够激发员工的归属感和创造力。
本地竞争与消费者需求
深入探讨新兴市场本地企业的竞争力和消费者需 求的多样性，以及跨国公司如何适应这些挑战。
3
法规与政策环境
解释新兴市场的法规和政策环境对跨国公司投资 和运营的影响，包括贸易壁垒、知识产权保护等 。
环境、社会和公司治理（ESG）与跨国公司投资
ESG投资的兴起
跨国公司的ESG策略与实践
数字技术的变革
详细描述互联网、人工智能、大数据等数字技术如何改变跨国公司 的商业模式和运营方式。
数字化转型的挑战
分析跨国公司在数字化转型过程中面临的挑战，如技术更新、人才 短缺、数据安全等。
数字经济时代的机遇
探讨跨国公司如何利用数字经济时代的机遇，如拓展电子商务、开发 数字化产品和服务、提升供应链效率等，来实现持续增长。
其他投资方式
合资企业
两国或多国企业共同出资 组建新企业，共享资源、 风险和收益。
• 优点
降低进入新市场的风险、 获取当地资源和市场渠道 、学习当地技术和管理经 验。
• 缺点
可能存在文化差异和沟通 障碍、合资伙伴之间的目 标不一致、技术泄露风险 。
其他投资方式
许可证协议：一国企业向另一国企业授权使用其 专利、商标、技术等无形资产，并收取一定的许 可费用。
第八章跨国公司国际直接投资的环境分析.ppt
第八章跨国公司国际直接投资的环境分析第一节第二节第三节国际直接投资环境概述影响跨国公司国际直接投资的因素投资环境的评价方法第一节国际直接投资环境概述一国际直接投资环境的概念国际直接投资环境是指影响国际直接投资活动的各种外部情况和条件的综合体或者说是东道国各种政治因素自然因素经济因素和社会因素相互依赖相互完善相互制约所形成的矛盾统一体
5、按构成要素内容分
① 政治环境
——是指国家的政局是否稳定，政策是否具有连续性， 有无战争或动乱的风险，有无国有化的趋势等，还 包括东道国政府对外国投资者的态度、政局的稳定 性、战争、政府机构的办事效率。
② 社会文化环境
包括东道国的语言、宗教、教育水平、家庭状况、 民族意识、社会心理等。国际投资对社会文化因素 的敏感性要比国内投资大得多。
段的发展目标而异，可以分为优惠政策和限制政策。
在发展中国家这两种政策一般并存。 保护与鼓励外来投资是各国政府的普遍态度，在法
律上也有相应的规定。 投资保护涉及两方面内容：
a. 投资利益方面的保证 b. 国有化的保证
优惠政策从正面鼓励外商直接投资，包括财政优惠、 金融优惠等政策。
财政优惠是世界各国最广为使用的吸引直接投资的优 惠政策措施，主要包括：降低所得税率、提供免税期、 加速折旧、投资奖励、进口关税减免等。
进一步投资的各种基础设施状况等。 经济发展阶段、收入水平、基础结构、经济政策、贸
易状况、国际收支状况、经济制度以及市场状况等。 经济环境因素是最直接、最基本的的因素。 ④ 社会环境 ——是指对投资有重要影响的社会和文化等方面的关系。
3、投资环境是一个动态的概念 ① 投资环境自身在不断变化； ② 人们对投资环境的价值观在不断变化； ③ 投资环境应适应投资者变化的需要而不断完善； ④ 投资环境具有部门及项目的差异性。
5、按构成要素内容分
① 政治环境
——是指国家的政局是否稳定，政策是否具有连续性， 有无战争或动乱的风险，有无国有化的趋势等，还 包括东道国政府对外国投资者的态度、政局的稳定 性、战争、政府机构的办事效率。
② 社会文化环境
包括东道国的语言、宗教、教育水平、家庭状况、 民族意识、社会心理等。国际投资对社会文化因素 的敏感性要比国内投资大得多。
段的发展目标而异，可以分为优惠政策和限制政策。
在发展中国家这两种政策一般并存。 保护与鼓励外来投资是各国政府的普遍态度，在法
律上也有相应的规定。 投资保护涉及两方面内容：
a. 投资利益方面的保证 b. 国有化的保证
优惠政策从正面鼓励外商直接投资，包括财政优惠、 金融优惠等政策。
财政优惠是世界各国最广为使用的吸引直接投资的优 惠政策措施，主要包括：降低所得税率、提供免税期、 加速折旧、投资奖励、进口关税减免等。
进一步投资的各种基础设施状况等。 经济发展阶段、收入水平、基础结构、经济政策、贸
易状况、国际收支状况、经济制度以及市场状况等。 经济环境因素是最直接、最基本的的因素。 ④ 社会环境 ——是指对投资有重要影响的社会和文化等方面的关系。
3、投资环境是一个动态的概念 ① 投资环境自身在不断变化； ② 人们对投资环境的价值观在不断变化； ③ 投资环境应适应投资者变化的需要而不断完善； ④ 投资环境具有部门及项目的差异性。
新跨国公司战略(PPT45页)
--店铺坚持用“瑞典的”蓝色和金色基调布置。
1974年：10个店铺，其中只有一个在斯堪的纳维亚以外。 年收益2.1亿美元。
1999年：在29个国家开了150家商场，员工5.3万人（最新7万人）。2003年全球销售额
超过100亿欧元。
1997年销售额分布：11% 瑞典，29.6%德国，42.5%西欧其他国家，14.4%北美。
开发的差异化产品，广告词也都在美国制定。
适宜于：
▪ 企业的核心能力突出，而国外市场的当地竞争者又 缺少这种能力；
▪ 企业面临的本土化压力和成本压力相对较弱。
13
瑞典宜家（IKEA）的国际战理念：
无论在世界何地经营，都应销售“典型的瑞典式”的基本产品系列。
--瑞典总部和设计小组决定销售计划；
--国际广告宣传也强调瑞典根基；
据耐克公司网站介绍，运动鞋对劳动力成本比较敏感， 企业必须把劳动力成本控制在24%以内，才有竞争力。过 去30多年，耐克的生产基地就像候鸟一样，顺应各地成本 的变化，不断迁移——最早设在日本；后来移到了韩国和 中国台湾；此后迁至菲律宾、泰国、马来西亚和 中国香 港；1981年，耐克在中国和印度之间权衡，选择了在中国 生产运动鞋，直到中国2010年被越南超过。
全球筹供：65个国家和2400家企业为其供应商。
低成本结构：--标准化产品
--规模经济
--减少客户服务
北美的打击
1985-1996年间，北美开张26家商店。起初并未迅速盈利——汇率和规格尺寸问题。
1991年调整产品，适应美国人情趣。当地生产——当地供应商品从1990年的15%提高到
1997年的45%；1/3的产品完全为美国市场设计。
14
1990-1994年北美销售额增至原来的3倍，达4.8亿美元，到1997年达9亿美元。
国际直接投资与跨国公司幻灯片PPT
本章结构图
关键性问题
1. 了解国际直接投资的内部化理论和生产折 衷理论。
2. 了解各种国际生产方式的选择。
第一节 企业优势、交易成本及内部化
一、垄断优势的获得和实现
• 对某种技术的垄断 • 产业组织形式的寡占特点 • 企业家才能或管理能力的“过剩” • 具备获取廉价的原材料和资金的渠道
二、市场交易内部化
国际直接投资与跨国公司 幻灯片PPT
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本章简介
在这一章中，概要地介绍了国际直接投资的基本原理， 以便为大家进一步学习有关理论和理解实践中的相关问题， 提供一个可供参考的线索。
总的来说，企业特有优势的形成与其所处的区位和行 业结构特点有关，但要维持一种所有权优势需要以市场不 完全为前提。市场的不完全也使企业以内部化的方式实现 其优势成为必要。内部化的过程有利于减少交易成本，这 为分工的发展提供了新的余地。内部化过程超越了国界， 便产生了跨国公司和以直接投资为主要推动力量的生产国 际化进程。跨国公司的国际扩展过程和格局是由所有权优 势、内部化优势和区位优势在相互作用中共同决定的。跨 国公司对国际生产的协调，使国际分工进入了一个新的时 期。企业的跨国经营活动既是国际分工发展的必然结果， 也是促进国际分工不断深化的重要力量。
• 市场的不完全性导致许多交易无法通过外部市场 达成，或即使达成也要承担较高的交易成本。
• 交易成本，Leabharlann 狭义上说是指通过市场进行交易时 必须付出的代价。
• 如果企业内部组织交易的成本低于市场交易成本， 就可能会出现“市场交易的内部化”过程。
• 内部化的过程有利于减少交易成本，这为分工的 发展提供了新的余地。内部化过程超越国界，便 产生了跨国公司和以直接投资为主要推动力量的 生产国际化进程。
第六章跨国公司与国际直接投资PPT课件
2 网络分布指数，这个指数是用以反映公司经营所 涉及的东道国的数量。
网络分布指数=N/N*＊100%
N-公司国外分支机构所在的国家数；
N*—公司有可能建立国外分支机构的国家数，即世 界上有FDI输入的国家数，实际运算中，从已接收 FDI输入存量的国家数目中减去1（排除母国）即 可得出N*；根据《世界投资报告，1997》提供的 数据N*=178
2020/8/7
1
整体概况
概况一
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01
概况二
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02
概况三
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03
国际投资主体
私人投资主体 官方投资主体
跨国公司 跨国金融机构 官方和半官方机构
国际直接投资主体 国际间接投资主体
2020/8/7
3
第一节 跨国公司的产生及其发展
3 所有权标准上的界定 ❖ 反映对国外分支机构控制权的股权比重：
一般标准10% ❖ 自身股权的多国性：无国籍性 4 经营管理特征上的界定 ❖ 全球经营概念 ❖ 一体化经营战略
2020/8/7
5
一、跨国公司的内涵 （一）跨国公司的概念界定
4 综合界定：跨国公司就是指具有全球性经营 动机和一体化的经营战略，在多个国家拥有 从事生产经营活动的分支机构，并将它们置 于统一的全球性经营计划之下的大型企业。
2020/8/7
8
一、跨国公司的内涵 （二）跨国公司国际化经营程度的度量
3 外向程度比率（OSR）
OSR=一个行业或厂商的海外产量（或资产、 销售、雇员数）/一个行业或厂商在其母国 的产量（或资产、销售、雇员数）
2020/8/7
9
一、跨国公司的内涵 （二）跨国公司国际化经营程度的度量
世界经济概论第8章国际直接投资与跨国公司的发展ppt课件
17
按照投资者是否建立新企业
❖ 一国投资者到国外单独或合作创办新的企 业，或者组建新的子公司进行生产经营活 动，均属于前一种形式；
❖ 而通过收购国外公司或与国外公司合并以 获得对东道国企业的控制权，则属于后一 种形式。
18
按照投资主体与其投资企业之间 国际分工的方式
❖ 水平型直接投资也称为横向型直接投资，是指 一国的企业到国外进行投资，建立与国内生产 和经营方向基本一致的子公司或其他企业。这 类子公司和其他企业能够独立完成生产和销售， 与母公司或国内企业保持水平分工关系。
30
第二节 跨国公司及其发展
一、跨国公司的定义 二、跨国公司的特征 三、跨国公司形成的原因及其理论发展 四、跨国公司的发展历程
31
一、跨国公司的定义
❖ 定义标准 ❖ 三要素 ❖ 定义
32
定义标准
1．结构性标准：分支机构地区分布标 准、生产或服务设施分布标准、所有 权标准
2．营业绩效标准：公司在海外的生产、 销售、利润及拥有的资产与雇员的绝 对数额或占公司总额的百分比
3．行为标准：公司领导层的经营与决 策行为的战略取向与思维方式
33
三要素
第一，在两个或两个以上的国家建有经营实体， 不管它们采取何种法律形式和在哪个领域从事 经营；
第二，这种企业在一个中央决策体系下进行经营 决策，并制定有共同的政策，这些政策可能反 映出跨国企业的共同战略目标；
第三，这种实体通过股权或其他方式形成联系，
22
1．投资来源国结构的变化
一是投资流出国数量增加，呈现多元化趋势， 但仍然以发达国家为主；
二是美国在国际直接投资中的地位有所下降， 西欧和日本在国际投资中的地位上升，但美 国仍是最大的对外直接投资国。
按照投资者是否建立新企业
❖ 一国投资者到国外单独或合作创办新的企 业，或者组建新的子公司进行生产经营活 动，均属于前一种形式；
❖ 而通过收购国外公司或与国外公司合并以 获得对东道国企业的控制权，则属于后一 种形式。
18
按照投资主体与其投资企业之间 国际分工的方式
❖ 水平型直接投资也称为横向型直接投资，是指 一国的企业到国外进行投资，建立与国内生产 和经营方向基本一致的子公司或其他企业。这 类子公司和其他企业能够独立完成生产和销售， 与母公司或国内企业保持水平分工关系。
30
第二节 跨国公司及其发展
一、跨国公司的定义 二、跨国公司的特征 三、跨国公司形成的原因及其理论发展 四、跨国公司的发展历程
31
一、跨国公司的定义
❖ 定义标准 ❖ 三要素 ❖ 定义
32
定义标准
1．结构性标准：分支机构地区分布标 准、生产或服务设施分布标准、所有 权标准
2．营业绩效标准：公司在海外的生产、 销售、利润及拥有的资产与雇员的绝 对数额或占公司总额的百分比
3．行为标准：公司领导层的经营与决 策行为的战略取向与思维方式
33
三要素
第一，在两个或两个以上的国家建有经营实体， 不管它们采取何种法律形式和在哪个领域从事 经营；
第二，这种企业在一个中央决策体系下进行经营 决策，并制定有共同的政策，这些政策可能反 映出跨国企业的共同战略目标；
第三，这种实体通过股权或其他方式形成联系，
22
1．投资来源国结构的变化
一是投资流出国数量增加，呈现多元化趋势， 但仍然以发达国家为主；
二是美国在国际直接投资中的地位有所下降， 西欧和日本在国际投资中的地位上升，但美 国仍是最大的对外直接投资国。
国际投资课件-跨国公司
為劃分企業是否為跨國公司的標準 三、經營管理特徵上的界定 ● 企業經營管理的最高決策層必須具備全球性的經營理念 ● 完全以世界性的經營態度來規劃企業的各項經營活動，
實現以高級的公司內勞動分工為特徵的職能一體化和區域 一體化
1
跨國公司的定義
四、跨國經營業績指標上的界定 ● 應用比例方法來衡量和反映企業的國際化程度
國際銷售率、海外資產比率、國際管理指數 國際投資指數、海外公司比率 ● 相對、絕對指標組合法 海外銷售總額、海外銷售淨額、海外資產比率 海外銷售率、外貿依存度、投資結構水準、生產依存度 ● 生產經營活動跨越國界 在多個國家擁有從事生產經營活動的子公司，並對子公司 能達到有效控制； 具有全球性的經營動機和戰略，並將其所有經營活動都置 於該戰略的指導之下
1
第二節 跨國公司的投資方式
1
新建投資和跨國並購
● 新建投資又稱綠地投資，是指企業通過在 東道國新建廠房、設備的方式建立外資企 業
● 跨國並購是指一國企業（並購企業）為了 某種目的，通過一定管道和支付手段，將 另一國企業（目標企業）的整個資產或足 以行使經營控制權的股份收買下來1源自股權參與和非股權安排1
跨國公司的特徵
● 戰略目標全球化 ● 公司內部一體化 ● 運行機制開放化 ● 生產經營跨國化 ● 技術內部化
1
跨國公司的產生與發展
一、跨國公司的形成（第一次世界大戰之前） ● 18世紀60年代至19世紀60年代
機器大工業取代工廠手工業促使其將其大 量的產品和少量的資本向海外輸出 ● 19世紀末20世紀初 第二次工業革命促使了很多壟斷集團為了 追逐高額利潤，不斷在國外投資建廠或是 設立分支機構，從而形成了早期的跨國公 司
（1）職能總部
（2）產品線總部
實現以高級的公司內勞動分工為特徵的職能一體化和區域 一體化
1
跨國公司的定義
四、跨國經營業績指標上的界定 ● 應用比例方法來衡量和反映企業的國際化程度
國際銷售率、海外資產比率、國際管理指數 國際投資指數、海外公司比率 ● 相對、絕對指標組合法 海外銷售總額、海外銷售淨額、海外資產比率 海外銷售率、外貿依存度、投資結構水準、生產依存度 ● 生產經營活動跨越國界 在多個國家擁有從事生產經營活動的子公司，並對子公司 能達到有效控制； 具有全球性的經營動機和戰略，並將其所有經營活動都置 於該戰略的指導之下
1
第二節 跨國公司的投資方式
1
新建投資和跨國並購
● 新建投資又稱綠地投資，是指企業通過在 東道國新建廠房、設備的方式建立外資企 業
● 跨國並購是指一國企業（並購企業）為了 某種目的，通過一定管道和支付手段，將 另一國企業（目標企業）的整個資產或足 以行使經營控制權的股份收買下來1源自股權參與和非股權安排1
跨國公司的特徵
● 戰略目標全球化 ● 公司內部一體化 ● 運行機制開放化 ● 生產經營跨國化 ● 技術內部化
1
跨國公司的產生與發展
一、跨國公司的形成（第一次世界大戰之前） ● 18世紀60年代至19世紀60年代
機器大工業取代工廠手工業促使其將其大 量的產品和少量的資本向海外輸出 ● 19世紀末20世紀初 第二次工業革命促使了很多壟斷集團為了 追逐高額利潤，不斷在國外投資建廠或是 設立分支機構，從而形成了早期的跨國公 司
（1）職能總部
（2）產品線總部
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跨国银行在服务业跨国经营中发展最快，另外，保险业、 贸易和广告业也占较大比重。
（5）发展中国家的跨国公司取得长足进步 （6）发达国家仍是跨国公司投资的主要区位பைடு நூலகம்
国际直接投资与全球跨国并购
国际直接投 全球跨国并 年份 资总流量 购交易额
（亿美元） （亿美元）
1995 1996 1997 1998 1999 2000
（二）根据所有权标准的界定 1、跨国公司通过直接投资形成的对国外分支机构拥有实际
控制权的股权比重在10%以上。 2、跨国公司自身股票所有权的多国性
（三）根据经营管理特征的界定 1、最高决策层必须具备全球性的经营管理性 2、企业的经营管理层必须按照一体化和全球战略的要求来统一 规划经营该活动
（四）根据经营活动涉及的行业的界定 涉及几种不同的行业，并将全球性活动分配到不同国家之间
品间接地接触国际市场，其目的在于将产品打入国际市场。 （二）国外销售阶段
企业直接在国外设立销售机构，主动地、直接地同国外消费 者打交道，但商品生产仍国内进行。 （三）国外生产阶段 （四）跨国经营阶段
在世界范围内计划、组织和控制本公司的国际性生产
二、跨国公司经营战略 1、经营战略定义
对不同价值增值活动的国际区位选择和对企业所控制的 各类实体所进行的一体化程度选择。
随着国际关系的日益复杂 跨国公司的规模越来越大
跨国公司：经济增长的引擎
跨国公司迅猛发展和扩张，已经成为当代国际贸易和国际投 资中最活跃的经济实体，充当了商品、劳务、资本和技术在国际 间流动的最主要媒介，是推动经济全球化的动力和主体力量。
目前全世界已有6万家跨国公司母公司和50万个在国外的子公 司和附属企业，形成了一个庞大的全球生产和销售体系。
3287 3589 4643 6439 6850 13000
2290 2750 3420 4110 7200 11430
全球跨国并购交 易额所占国际直
接投资比重 （%） 69.7 76.4 73.7 63.8 83.2 87.9
（7）跨国公司的经营战略转向本土化
－－在产品方面，努力适应当地消费需求，提高产品国产化率 －－在生产方面，将一些高附加值且有出口创汇能力的产品安
（五）20世纪90年代以来的发展趋势
1、集中化趋势更加明显
投资国：美、德、英、日、法（2/3） 跨国公司 跨国并购
2、跨国公司“研究与开发”趋向国际化
跨国公司海外“研究与开发”分支机构数量不断增加
跨国公司海外“研究与开发”所占总支出的比重不断上 升
（3）跨国并购成为跨国公司投资的主要方式 （4）服务业成为跨国公司投资的主要产业
排在东道国生产，满足东道国对先进技术的需求 －－利润分配上，尽可能实行利润再投资 －－在经营管理上，一方面使其管理人员更多地了解当地文化
和思维方式，从而更好地与东道国政府及社会沟通与协调， 另一方面，实行管理当地化政策，选用东道国员工担任某些 高层领导职务
四、跨国公司的发展阶段
（一）产品出口阶段 跨国经营的起步阶段。经营方针立足于国内，仅通过出口产
（五）根据诸因素综合分析的界定 1、生产经营活动跨越国界 2、在多个国家拥有从事生产经营活动的子公司，并有效控制 3、具有全球性的经营动机和战略
联合国贸易发展会议：在两个或更多国家建立子公司或分公司， 由母公司进行有效控制和统筹决策，从事跨国界生产经营活动 的经济实体。
二、跨国公司的特征
（1）规模庞大，实力雄厚 （2）生产经营活动的跨国性 （3）实行全球战略：跨国公司在全球范围内进行资源的最优 化配置，以期达到长期总体效益的最大化 （4）公司内部一体化：研发、采购、生产、营销、财务以及 技术。 （5）经营多样化
（三）冷战时期跨国公司的拓展 1、美国居于绝对的霸主地位（电子、飞机制造、计算机等新
兴工业部门） 2、欧洲和日本对美直接投资发展快速，发达国家“双向投资”
趋势开始出现。
（四）20世纪60年代末至90年代初 1、跨国公司数量、规模上大大发展 2、全球性并购浪潮 3、美欧日三足鼎立 4、向服务业的拓展速度最块（运输、商业、银行、保险） 5、投资行为日益多样化（股权/非股权安排、战略联盟）
三、跨国公司的产生和发展
跨国公司的雏形可以追溯到19世纪60年代中期，至今已有140 年的历史了。
（一）第一次世界大战以前的萌芽阶段 1、证券投资为主，开始出现制造业投资及其他直接投资 2、投资主体以美国为主，第一批跨国公司从美国发展起来 3、直接投资的主要方向集中在资源以及交通运输业
（二）两次世界大战之间跨国公司的发展 1、美国跨国公司发展较快（通用、福特） 2、部门结构上，制造业跨国公司发展最为迅速 3、跨国公司之间展开了激烈的竞争
公 司
2/3的跨国公司母公司设在发达国家
分 布
设在发展中国家的子公司 占总数2/5
英国法国德国
日
中国
本
美国
跨 国
2001 年，雇员达5400万人
公 司
销售额达19万亿美元
概 况
全球GDP的1/10，全球出口量的1/3
第一节 跨国公司概述
一、跨国公司的界定
（一）根据地理范围的界定 在两个或者两个以上的国家从事生产经营活动的企业
技术、资本、原材料
母公司
母国
商品
子公司或分包商 东道国
（3）复合一体化战略
任一子公司都可以独自与其他子公司或母公司一起，为整个 公司行使职能的策略。
母公司 母国
子公司 东道国1
市场 第三国
商品或劳务
子公司 东道国2
3、地域一体化战略演变 （1）多国战略 子公司服务于特定的国家市场、母公司通过不同市场控制
职能一体化战略：指跨国公司对其价值链上的各项价值 增值活动所做的一体化战略安排。
地域一体化战略：指跨国公司对其所控制的各类实体在 地域范围和地理联系上所作的一体 化战略安排。
2、职能一体化战略演变 （1）独立子公司战略：在东道国建立独立运作的子公司
母公司 母国
子公司 东道国
市场 第三国
（2）简单一体化战略
这些跨国公司控制了世界生产的40%；全球对外直接投资的 90%；其贸易销售额占全球贸易额的50%；其技术开发费用占全 世界的90%。跨国公司还掌握了目前世界上80%的新技术和新工 艺；垄断了国际技术贸易的75%。
英国法国德国 中国
跨国公司的全球经营战略形 成了空前巨大的网络
日
美国
本
跨 国
6.5万家母公司和85万家子公司或分公司
（5）发展中国家的跨国公司取得长足进步 （6）发达国家仍是跨国公司投资的主要区位பைடு நூலகம்
国际直接投资与全球跨国并购
国际直接投 全球跨国并 年份 资总流量 购交易额
（亿美元） （亿美元）
1995 1996 1997 1998 1999 2000
（二）根据所有权标准的界定 1、跨国公司通过直接投资形成的对国外分支机构拥有实际
控制权的股权比重在10%以上。 2、跨国公司自身股票所有权的多国性
（三）根据经营管理特征的界定 1、最高决策层必须具备全球性的经营管理性 2、企业的经营管理层必须按照一体化和全球战略的要求来统一 规划经营该活动
（四）根据经营活动涉及的行业的界定 涉及几种不同的行业，并将全球性活动分配到不同国家之间
品间接地接触国际市场，其目的在于将产品打入国际市场。 （二）国外销售阶段
企业直接在国外设立销售机构，主动地、直接地同国外消费 者打交道，但商品生产仍国内进行。 （三）国外生产阶段 （四）跨国经营阶段
在世界范围内计划、组织和控制本公司的国际性生产
二、跨国公司经营战略 1、经营战略定义
对不同价值增值活动的国际区位选择和对企业所控制的 各类实体所进行的一体化程度选择。
随着国际关系的日益复杂 跨国公司的规模越来越大
跨国公司：经济增长的引擎
跨国公司迅猛发展和扩张，已经成为当代国际贸易和国际投 资中最活跃的经济实体，充当了商品、劳务、资本和技术在国际 间流动的最主要媒介，是推动经济全球化的动力和主体力量。
目前全世界已有6万家跨国公司母公司和50万个在国外的子公 司和附属企业，形成了一个庞大的全球生产和销售体系。
3287 3589 4643 6439 6850 13000
2290 2750 3420 4110 7200 11430
全球跨国并购交 易额所占国际直
接投资比重 （%） 69.7 76.4 73.7 63.8 83.2 87.9
（7）跨国公司的经营战略转向本土化
－－在产品方面，努力适应当地消费需求，提高产品国产化率 －－在生产方面，将一些高附加值且有出口创汇能力的产品安
（五）20世纪90年代以来的发展趋势
1、集中化趋势更加明显
投资国：美、德、英、日、法（2/3） 跨国公司 跨国并购
2、跨国公司“研究与开发”趋向国际化
跨国公司海外“研究与开发”分支机构数量不断增加
跨国公司海外“研究与开发”所占总支出的比重不断上 升
（3）跨国并购成为跨国公司投资的主要方式 （4）服务业成为跨国公司投资的主要产业
排在东道国生产，满足东道国对先进技术的需求 －－利润分配上，尽可能实行利润再投资 －－在经营管理上，一方面使其管理人员更多地了解当地文化
和思维方式，从而更好地与东道国政府及社会沟通与协调， 另一方面，实行管理当地化政策，选用东道国员工担任某些 高层领导职务
四、跨国公司的发展阶段
（一）产品出口阶段 跨国经营的起步阶段。经营方针立足于国内，仅通过出口产
（五）根据诸因素综合分析的界定 1、生产经营活动跨越国界 2、在多个国家拥有从事生产经营活动的子公司，并有效控制 3、具有全球性的经营动机和战略
联合国贸易发展会议：在两个或更多国家建立子公司或分公司， 由母公司进行有效控制和统筹决策，从事跨国界生产经营活动 的经济实体。
二、跨国公司的特征
（1）规模庞大，实力雄厚 （2）生产经营活动的跨国性 （3）实行全球战略：跨国公司在全球范围内进行资源的最优 化配置，以期达到长期总体效益的最大化 （4）公司内部一体化：研发、采购、生产、营销、财务以及 技术。 （5）经营多样化
（三）冷战时期跨国公司的拓展 1、美国居于绝对的霸主地位（电子、飞机制造、计算机等新
兴工业部门） 2、欧洲和日本对美直接投资发展快速，发达国家“双向投资”
趋势开始出现。
（四）20世纪60年代末至90年代初 1、跨国公司数量、规模上大大发展 2、全球性并购浪潮 3、美欧日三足鼎立 4、向服务业的拓展速度最块（运输、商业、银行、保险） 5、投资行为日益多样化（股权/非股权安排、战略联盟）
三、跨国公司的产生和发展
跨国公司的雏形可以追溯到19世纪60年代中期，至今已有140 年的历史了。
（一）第一次世界大战以前的萌芽阶段 1、证券投资为主，开始出现制造业投资及其他直接投资 2、投资主体以美国为主，第一批跨国公司从美国发展起来 3、直接投资的主要方向集中在资源以及交通运输业
（二）两次世界大战之间跨国公司的发展 1、美国跨国公司发展较快（通用、福特） 2、部门结构上，制造业跨国公司发展最为迅速 3、跨国公司之间展开了激烈的竞争
公 司
2/3的跨国公司母公司设在发达国家
分 布
设在发展中国家的子公司 占总数2/5
英国法国德国
日
中国
本
美国
跨 国
2001 年，雇员达5400万人
公 司
销售额达19万亿美元
概 况
全球GDP的1/10，全球出口量的1/3
第一节 跨国公司概述
一、跨国公司的界定
（一）根据地理范围的界定 在两个或者两个以上的国家从事生产经营活动的企业
技术、资本、原材料
母公司
母国
商品
子公司或分包商 东道国
（3）复合一体化战略
任一子公司都可以独自与其他子公司或母公司一起，为整个 公司行使职能的策略。
母公司 母国
子公司 东道国1
市场 第三国
商品或劳务
子公司 东道国2
3、地域一体化战略演变 （1）多国战略 子公司服务于特定的国家市场、母公司通过不同市场控制
职能一体化战略：指跨国公司对其价值链上的各项价值 增值活动所做的一体化战略安排。
地域一体化战略：指跨国公司对其所控制的各类实体在 地域范围和地理联系上所作的一体 化战略安排。
2、职能一体化战略演变 （1）独立子公司战略：在东道国建立独立运作的子公司
母公司 母国
子公司 东道国
市场 第三国
（2）简单一体化战略
这些跨国公司控制了世界生产的40%；全球对外直接投资的 90%；其贸易销售额占全球贸易额的50%；其技术开发费用占全 世界的90%。跨国公司还掌握了目前世界上80%的新技术和新工 艺；垄断了国际技术贸易的75%。
英国法国德国 中国
跨国公司的全球经营战略形 成了空前巨大的网络
日
美国
本
跨 国
6.5万家母公司和85万家子公司或分公司