项目管理概述
项目管理的主要内容包括哪些
项目管理的主要内容包括哪些项目管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制来实现项目目标的过程。
在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理已经成为组织取得成功的关键因素之一。
在进行项目管理时，需要考虑的内容非常丰富，主要包括以下几个方面：1. 项目范围管理。
项目范围管理是指确定项目的目标和范围，明确项目要实现的成果和可交付成果。
这一过程包括确定项目的目标、需求和约束条件，制定项目的工作分解结构（WBS），以及管理和控制项目的范围变更。
2. 项目时间管理。
项目时间管理是指制定项目的时间表，安排项目活动的顺序和持续时间，并控制项目进度的过程。
这一过程包括制定项目进度计划、定义活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划和控制项目进度。
3. 项目成本管理。
项目成本管理是指估算、预算、筹集、分配、控制和管理项目成本的过程。
这一过程包括制定项目预算、估算成本、制定成本基准和控制项目成本。
4. 项目质量管理。
项目质量管理是指确定项目质量标准和质量控制活动，以确保项目交付的成果符合质量要求的过程。
这一过程包括制定质量管理计划、实施质量保证和质量控制。
5. 项目沟通管理。
项目沟通管理是指确保项目相关方获得及时和适当的信息，以满足他们的需求和期望的过程。
这一过程包括制定沟通管理计划、进行沟通、监督沟通和控制沟通。
6. 项目风险管理。
项目风险管理是指识别、评估和应对项目风险的过程，以最大限度地提高项目成功的可能性。
这一过程包括制定风险管理计划、识别风险、进行定性和定量风险分析、制定应对策略和监督风险。
7. 项目采购管理。
项目采购管理是指制定采购计划、进行招标、选择供应商、签订合同和管理供应商的过程。
这一过程包括制定采购计划、进行招标、选择供应商、签订合同和管理供应商。
8. 项目整合管理。
项目整合管理是指协调和整合项目管理的各个方面，确保项目按时、按质、按成本完成的过程。
这一过程包括制定项目整合管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作和结束项目。
项目管理内容
项目管理内容项目管理是指通过规划、执行和控制项目活动来达到项目目标的的过程。
以下是项目管理中的一些重要内容:1. 项目规划：项目规划是项目管理的第一步。
这个过程包括确定项目目标、项目范围、项目时间和资源限制，并制定项目计划。
项目规划阶段需要建立项目模型，明确项目的关键成功因素，制定项目里程碑和时间表，以及确定项目资源分配和任务分配。
2. 项目执行：项目执行是指实施项目计划的过程。
这个过程包括执行项目任务、管理项目风险、控制项目质量和进度，并协调项目团队。
在项目执行阶段，项目经理需要监控项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划完成。
3. 项目控制：项目控制是指通过监测和评估项目进展来管理项目风险和改进项目绩效的过程。
这个过程包括建立项目绩效指标、监控项目进展和风险，并制定应对措施。
项目控制阶段需要及时调整项目计划，以确保项目能够在限制时间内完成并达到高质量标准。
4. 项目收尾：项目收尾是指项目完成后对项目成果进行验收和总结的过程。
这个过程包括整理项目文件和资料、评估项目成果和经验教训，并制定改进计划。
项目收尾阶段需要确保项目成果得到充分认可，并为下一步项目做好准备。
除了上述内容，项目管理还包括其他重要内容，如项目沟通、项目风险管理、项目采购和项目团队建设。
项目沟通是指通过沟通渠道向项目团队成员、客户和利益相关者传达项目信息和指令的过程。
项目风险管理是指通过识别、评估和控制项目风险来降低项目失败的风险的过程。
项目采购是指通过采购过程来获取项目资源的过程。
项目团队建设是指建立有效项目管理团队的的过程。
总结起来，项目管理是一个重要的过程，可以帮助企业或个人有效地组织和管理项目，确保项目能够在限制时间内完成并达到高质量标准。
什么是项目管理
什么是项目管理项目管理是指对项目进行规划、组织、控制和协调的过程。
它涉及到项目的各个方面，包括项目目标的设定、资源的分配、进度的控制、风险的管理等，以确保项目能够按照既定的目标和时间要求顺利进行。
项目管理是指导项目实施的一套方法和技术，通过科学、系统的管理手段，使项目能够高效地完成。
项目管理的核心是实现项目目标。
无论是企业内部的项目，还是跨部门协作的项目，或者跨国合作的国际项目，都需要有一个明确的目标和目标实现的路径。
项目管理的目标是通过有效地管理资源和提供适当的支持，使项目能够按照计划顺利完成，达到项目的目标。
项目管理的过程可以分为几个阶段：规划、执行、控制和收尾。
在规划阶段，项目经理需要明确项目的目标，确定所需的资源，制定项目计划，并将其与项目相关方进行沟通和共识。
在执行阶段，项目经理负责组织团队执行项目计划，并监督项目进展。
在控制阶段，项目经理需要对项目的进展进行监控，并采取必要的措施来解决问题和调整计划。
最后，在收尾阶段，项目经理需要对项目进行总结和交付，并与项目参与方进行交接和结算。
项目管理的关键在于团队合作。
一个成功的项目需要一个高效的团队来支持和执行。
项目经理需要根据项目的需求和团队成员的能力，合理分配任务和资源，并提供必要的支持和沟通，以确保团队能够协作顺利，并达到项目的目标。
项目管理还注重风险管理。
在项目执行过程中，可能会出现各种不可预见的风险和挑战。
项目经理需要对可能出现的风险进行分析和评估，并制定相应的应对措施。
通过灵活的调整和及时的响应，项目经理可以最大程度地减小风险对项目进展的影响，并确保项目的顺利进行。
综上所述，项目管理是一项复杂而关键的工作。
它要求项目经理具备全面的知识和技巧，能够有效地组织、管理和协调项目的各个方面。
只有通过良好的项目管理，才能确保项目按照预期的目标和计划进行，最终取得成功。
建设工程项目管理概述
建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在过程中对建设工程项目进行全面、统一、协调、高效地组织、管理和控制，以确保项目高质量、高效率地完成。
建设工程项目管理涉及多个方面，包括项目选址和可行性研究、项目投资与融资、项目组织与管理、项目计划与控制、项目质量与安全控制、项目供应与采购、项目合同与支付等。
建设工程项目管理对于推动经济发展、优化资源配置、提升社会效益具有重要意义。
建设工程项目管理的主要任务包括项目目标确定、项目计划制定、项目组织和管理、项目实施、项目控制和监督、项目评估和总结等。
在项目目标确定阶段，需要明确项目目标和要求，并进行可行性研究，并明确项目的可行性。
在项目计划制定阶段，需要进行项目工期、预算等的详细计划制定，并进行项目风险评估。
在项目组织和管理阶段，需要通过建立项目组织结构、明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
在项目实施阶段，需要按照项目计划进行施工、采购、合同履行等工作，并进行项目质量和安全管理。
在项目控制和监督阶段，需要进行项目过程的监控、指导和协调，并及时调整项目计划。
在项目评估和总结阶段，需要对项目的实施情况进行评估和总结，为下一阶段的项目管理提供经验和教训。
建设工程项目管理需要注意以下几个方面。
首先，要确保项目目标明确、合理、可行，以及确保项目的可行性研究充分、详细、准确。
其次，要进行项目计划的科学制定，包括工期计划、资源计划和预算计划的制定，并做好项目风险评估和管理。
再次，要建立有效的项目组织结构，明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
此外，要加强项目实施过程中的质量和安全管理，确保项目按时、按质完成。
同时，要进行项目的合同履行和支付管理，合理管理项目的成本和资金。
最后，要进行项目控制和监督，及时调整项目计划，确保项目按照计划进行，达到预期目标。
总之，建设工程项目管理是一项复杂而又重要的工作，在项目的各个阶段都有着不可或缺的作用。
通过科学的项目管理，可以提高项目的质量、效率和效益，推动经济发展，优化资源配置，提升社会效益。
项目管理制度概述
项目管理制度概述一、引言项目管理制度是为了规范和管理项目的流程、方法和活动而建立的一套制度体系。
它为项目的顺利开展提供了保障，使项目团队能够按照统一的标准和规范进行工作，提高项目的效率和质量。
本文将对项目管理制度进行概述，并介绍其主要内容和作用。
二、项目管理制度的主要内容1. 项目组织结构项目组织结构是项目管理制度的基础，它定义了项目的组织架构、人员配置和职责分工。
项目经理和项目团队成员在此基础上明确各自的职责和权限，确保项目能够有序运行。
2. 项目生命周期项目生命周期是项目管理制度的核心内容，它包括项目的启动、规划、执行、控制和收尾五个阶段。
每个阶段都有特定的任务和成果，项目团队需要按照预定的阶段进行工作，确保项目的顺利推进。
3. 项目管理过程项目管理过程是项目管理制度中的重要组成部分，它涵盖了项目的各个方面，包括项目范围管理、进度管理、成本管理、风险管理、质量管理、资源管理等。
通过制定明确的管理过程，可以提高项目的管理效率和项目团队的整体协同能力。
4. 项目管理工具项目管理工具是项目管理制度的辅助手段，它们通过提供各种功能和工具来支持项目的管理活动。
例如，项目计划软件、问题跟踪系统、需求管理工具等。
项目团队应根据实际情况选择适合的工具，并合理利用它们提高工作效率。
5. 项目管理文档项目管理文档是项目管理制度的重要组成部分，它包括项目章程、项目计划、风险管理计划、质量管理计划等。
这些文档记录了项目的目标、计划、策略等重要信息，为项目的管理和监控提供依据。
三、项目管理制度的作用1. 提供规范项目管理制度为项目的各个环节提供了明确的规范，包括项目启动、计划编制、进度控制、问题解决、验收收尾等。
通过规范的制度，可以有效地避免项目管理过程中的混乱和偏差，提高工作的质量和效率。
2. 促进协同合作项目管理制度明确了各个岗位的职责和权限，使团队成员明确自己在项目中的角色和责任。
这有助于团队成员之间的协调和合作，提高项目团队整体的综合素质和协作能力。
项目管理指南
项目管理指南项目管理是一种组织和管理资源以实现特定目标的方法。
在如今的商业环境中，项目管理成为了成功完成项目的关键要素。
本指南将介绍项目管理的基本概念、步骤和技术，帮助您理解和应用项目管理的原则，以提高项目的成功率和效率。
一、项目管理概述项目管理是指通过计划、组织、指导和控制项目活动，以实现项目目标的过程。
它包括项目的起始阶段、执行阶段和收尾阶段，并通过有效的沟通、资源管理和风险控制确保项目按时、高质量完成。
二、项目管理的关键要素1. 项目目标设定：明确项目的目标和可衡量的成果，确保项目的方向和重点清晰明确。
2. 资源管理：通过合理规划和分配资源，确保项目所需资源的有效利用。
3. 风险管理：识别、评估和应对项目风险，减少项目风险对项目目标的影响。
4. 沟通管理：建立有效的沟通渠道，确保项目相关方之间的信息流畅，促进项目进展和问题解决。
5. 团队管理：搭建高效的项目团队，培养合作精神和良好的沟通能力，提升团队的业绩和效率。
三、项目管理的步骤1. 项目启动：明确项目的背景、目标、范围和可交付成果，制定项目计划和时间表。
2. 项目规划：详细规划项目的工作内容、资源需求、进度计划和风险管理策略。
3. 项目执行：按照计划执行项目工作，监督和协调团队成员的工作进展，及时解决问题和调整计划。
4. 项目监控与控制：对项目的工作进展、资源使用和风险状态进行监控和评估，及时采取纠正措施。
5. 项目收尾：总结项目的经验教训，审查项目的成果和目标的实现情况，完成项目报告和结算工作。
四、项目管理的技术工具1. 甘特图：以条形图形式展示项目任务的开始时间、结束时间和持续时间，便于项目进度的掌控和调整。
2. 工作分解结构（WBS）：将项目工作分解成更小、更可管理的工作包，帮助组织管理和分配任务。
3. 关键路径分析（CPM）：识别项目中最长的路径和关键任务，确定项目进度控制的关键点。
4. 里程碑图：以里程碑为节点，展示项目不同阶段的完成情况，跟踪项目进展是否符合计划。
EPC-项目管理概述-课件
02
EPC项目组织结构与管理 模式
常见组织结构类型比较
职能型组织
按职能划分部门，各部门有相应 的职责和权力，项目成员归属各 职能部门，项目经理协调资源。
项目型组织
项目成员独立于职能部门，全职为 项目工作，项目经理对项目全权负 责，拥有较大的权力和独立性。
矩阵型组织
项目成员同时属于职能部门和项目 组，项目经理和职能部门经理共同 管理，需平衡资源分配和优先级。
EPC-项目管理概述 -课件
汇报人：XX
目 录
• EPC项目基本概念与特点 • EPC项目组织结构与管理模式 • 前期策划与投标阶段管理要点 • 设计阶段管理要点与优化措施 • 采购阶段管理要点与成本控制方法 • 施工阶段管理要点与质量控制手段 • 调试、验收及后期维护阶段管理要点
01
EPC项目基本概念与特点
设计输入条件确认和沟通机制建立
设计输入条件确认
在项目启动阶段，与设计单位充分沟通，明确设计输入条件，包括项目需求、 功能定位、建设标准、设计范围等，确保设计工作的准确性和针对性。
沟通机制建立
建立定期的设计协调会议制度，及时沟通解决设计过程中的问题和难点，确保 设计工作的顺利进行。
设计进度计划编制和执行监控
设计进度计划编制
根据项目总进度计划和设计工作的实 际情况，编制详细的设计进度计划， 明确各阶段的设计任务、时间节点和 责任人。
执行监控
对设计进度计划的执行情况进行实时 监控，及时发现并解决进度延误的问 题，确保设计工作按计划推进。
设计变更处理程序规范化
设计变更申请
建立设计变更申请制度，任何设 计变更均需填写设计变更申请单 ，明确变更原因、内容及影响范
采购进度跟踪
项目管理内容有哪些
项目管理的主要内容有哪些
项目管理主要包括以下内容：
1.项目范围管理：确定和确认项目包括哪些工作，不包括哪些工作。
2.项目时间管理：涉及项目时间规划，活动定义、活动排序、活动持续时间
估计、进度安排、进度控制等。
3.项目成本管理：确保项目在预算范围内完成所需的资源计划、成本估算、
预算编制和成本控制。
4.项目质量管理：保证项目满足预定的需求和需求的能力的各种管理过程。
5.项目人力资源管理：有效发挥参与项目人员作用的管理过程。
6.项目沟通管理：确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检
索、处理和最终处置。
7.项目风险管理：涉及风险识别、风险评估、风险量化、风险应对措施的规
划与实施，以及对未预期到的风险的监控。
8.项目采购管理：对从项目组织外部获得所需产品或服务的管理过程。
9.项目干系人管理：确保满足干系人的需要和期望，以及对其管理和有效控
制的过程。
以上内容是项目管理知识体系中常见的九大领域，每个领域都有各自的知识点及相应的工具和技术。
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单一方法（Singular Methodology） 通用过程（Common Processes） 通用术语（Common Language）
Kerzner ：项目成熟度模型的5个梯级
（1） 通用术语：在组织的各层次、各部门使用共同的管理术语。 （2） 通用过程：在一个项目上成功应用的管理过程，可重复用于其他项目。 （3） 单一方法：用项目管理来综合TQM、风险管理、变革管理、协调设计等各种 管理方法。 （4） 基准比较：将自己与其他企业及其管理因素进行比较，提取比较信息，用项 目办公室来支持这些工作。 （5） 持续改进：从基准比较中获得的信息建立经验学习文档，组织经验交流，在 项目办公室的指导下改进项目管理战略规划。
– 中国工人很快掌握了先进技术，并创造了8.8米隧道独头月进尺373.7
米的大成公司历史最高记录。
成功＝ 科学技术＋项目管理
1987年国家计委施工司总结鲁布革工程项目管理经验，进而提出 项目法施工，其基本思路： ——按项目组织生产，按项目核算 ——企业内部管理层，劳务层分开 ——企业内部建立设备租赁市场和劳务市场
绩效报告 变更请求，附注对其 他项目组合、项目集或 项目的影响
绩效报告 变更请求，附注对其 他项目组合、项目集或 项目的影响 战略与优先级 渐进明细 治理 处理请求的变更 其他项目组合、项目集或项目的变 更所带来的影响
最高层 项目 最高层 项目组合 项目组合
较高层 最高层 最高层 项目集 项目组合 项目组合
二、项目管理的历史发展
项目管理理论在中国的发展
• 理论：约翰· 宾（J.A. Bing）于20世纪80年代初在当时的国家 经委大连管理干部培训中心讲授《项目管理》课程，之后讲 课内容出版成书，标志着中国从理论上引入现代项目管理。 • 实际：20世纪80年代鲁布革水电站引水隧道的项目管理。 • 研究：中国项目管理研究委员会（PMRC），劳动和社会保 障部中国项目管理师认证。
项目组合、项目集、项目管理
战略与优先级 渐进明细 治理 处理请求的变更 其他项目组合、项目集或项目的变 更所带来的影响
最高层 项目组合
战略与优先级 渐进明细 治理 处理请求的变更 其他项目组合、项目集或项目的变 更所带来的影响
较低层 最高层 最高层 项目组合 项目组合 项目组合
第一节 现代项目管理的发展历程
一、项目管理的由来
● ● ● ●
20世纪初——工程师甘特（GANNT）——条形图 1957年——杜邦公司、兰德公司——关键路线法（CPM） 1958年——美国海军特种计划局——计划审批法（PERT法） 50 年 代 后 期 至 60 年 代 初 期 —— 项 目 管 理 （ PROJECT MANAGEMENT）
二、项目管理的历史发展
1. 经验式的项目管理（远古到20世纪30年代以前），没有科学 的管理手段，没有明确的操作技术标准，凭经验、智慧和自 觉，典型案例：金字塔和长城
2. 传统项目管理（20世纪40年代到80年代），主要致力于项目 预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法， 在相对较小的范围内开展管理活动。国防工程和工民建是最 主要的两个应用领域
4.盈利性项目和非盈利性项目
5.项目组合、项目群、项目和子项目 Portfolio、Program、Project和Subproject。
项目组合管理 （Portfolios）
项目集（Programs）
承办奥运会 奥运体育馆建设
项目（Project）
羽毛球馆建设 游泳馆建设 游泳池建造
项目
子项目 子项目 子项目 吴永达
二、项目管理的历史发展
持续改进的（Continuously Improving） 可控制的（Controlling） 可测量的（Measuring）
标准化的（Standardizing）
PMI：项目组织成熟度OPM3模型 Organizational Project Management Maturity Model
第二节 项目的概念和特性
• 在当今社会，一切都是项目，一切都将 成为项目。
——美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace
什么是项目呢？
典型的项目
建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次 庆典等 新企业、新产品、新工程的开发
进行一个组织的规划、规划实施一项活动
进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件
一、项目的定义
• 一项有计划的任务——《韦氏字典》 • 项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任 务。其中：‘时限’是指每一个项目都有明确的 起点和终点；‘特定’是指一个项目所形成的产 品或服务在关键特性上不同于其他的产品和服务 。——美国项目管理协会（PMI） • 项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提 ，有效利用资源，为实现一个特定的目标所作的 努力。——麦克· 吉多
较高层 最高层 最高层 项目集 项目组合 项目组合
最高层 项目 最高层 项目组合 项目组合
较低层 最高层 最高层 项目集 项目组合 项目组合
绩效报告 变更请求，附注对其 他项目组合、项目集或 项目的影响
最高层 项目 最高层 项目组合 项目组合
最高层 项目 最高层 项目组合 项目组合 最高层 项目 最高层 项目组合 项目组合
第一章 概论
2012年9月
你所知道的项目
你所知道的项目
你所知道的项目
你所知道的项目
你所知道的项目
你所知道的项目
你所知道的项目
项目管理(Project Management)
1. 2004年TCL收购法国Alcatel手机业务 2. 2004年TCL与法国Thomson彩电业务合并 组成全球最大的彩电企业 3. 2004年联想收购IBM的PC业务 4. 2005年中海油收购美国Unocal（未果） 当今企业经营环境与二十年前有何不同？
而不是不断重复、周而复始的。
(4) 制约性 制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要 的制约是资源的制约。 (5)其它特性 这包括：项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、 项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。
项目和运营
项
目
工作性质：独特，创新
运 营
工作性质：常规，重复
项目管理在中国：证书热、培训热。
截至2007年2月，中国已有20万人次参加了美国项目管 理知识体系的培训学习，2万人通过考试并获得项目管 理师证书。
项目管理来到中国
案例：“鲁布革冲击”
• 项目概况：鲁布革水电站由一座100米高的堆石坝，一条长 9公里的引水隧道，一座装机60万KVA的地下厂房组成。 15万千瓦水轮发电机四台，总容量60万千瓦，年发电量28 .2亿千瓦时。 • 1975年：开始筹建。 • 1977－1984年：进入建设阶段，资金由国家拨款。但由于 数量有限，资金缺乏，工程进展非常缓慢，甚至只能维持 施工队伍。 • 1984年：世界银行贷款1.454亿美元。世界银行按国际惯例 将项目管理列入贷款协议内容，要求对引水隧道实行国际 公开招标。
二、项目管理的历史发展
1. 经验式的项目管理（远古到20世纪30年代以前）
2. 传统项目管理（20世纪40年代到80年代） 3. 现代项目管理（20世纪80年代以后），项目管理范围日益扩 大、日益和其他学科多层次的交叉融合，同时，项目管理在 企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。现代的 项目管理力求在变革中生存和发展：全球化发展和竞争、应 用领域和范围的多元化以及职业的专业化。
较低层 最高层 最高层 项目集 项目组合 项目组合
项目组合、项目集、项目管理
项目 范围 项目有明确的目标。其 范围在整个项目生命 周期中渐进明细 项目经理预期变更，并 执行一定的过程来确 保变更处于管理和控 制中 项目经理在整个项目生 命周期中，逐步将宏 观信息细化成详细的 计划 项目经理管理项目团队 来实现项目目标 以产品与项目的质量、 进度和预算达成度以 及客户满意度来测量 成功 项目经理对创造预定产 品、服务或成果的工 作进行监控 项目集 项目集的范围更大，并能 提供 更显著的利益 项目集经理必须预期来自 项目集内外的变更，并 为管理变更做好准备 项目集经理制定项目集整 体计划，并制定项目宏 观计划来指导下一层次 的详细规划 项目集经理管理项目集人 员和项目经理，建立愿 景并统领全局 以项目集满足预定需求和 利益的程度来测量成功 项目组合 项目组合的业务范围因组织 战略目标的变化而变化 项目组合经理在广泛的环境 中持续监督变更
企业项目管理(EPM）是一个在“管理 整个企业范围内的项目（Management Project on an Enterprise Wide Basis） 基础上产生的一个概念；EPM的核心 是“ 多项目管理” ，关键是“ 项目组 织管理体系的设计”。
战略管理 项目管理 运作管理
二、项目管理的历史发展
现代企业经营： • 外部环境：客户需求的个性化和技术的飞速进步，以及 竞争的激烈。 • 目标为导向的解决问题的过程。 • 对多变的复杂问题的集中攻关。 • 从职能组织到项目化组织的转变。
现代项目管理
企业管理的三个层次：战略管理、项目管理、运作管理。 一切都是项目，一切都将变成项目。 基于项目的管理（management by projects， project-based management），项目管理专业化。 从以单一项目为中心转变成为以企业战略目标和企业资源总 体规划指导下的项目组合管理为重点。 21世纪——项目管理主导的世纪？成功的关键在于能否有效 地工作，而不是你工作是否努力。
标底
水电十四局 日本大成公司 实际完工
14958
12132.7 8463 再节约40%