软件工程导论软件项目管理概述
软件工程导论概要.优秀精选PPT
。这时软件危机出
这个阶段要回答的关键问题是：“对上一阶段所确定的问题有行得通的解决办法吗？” 系统分析员需要进行一次大大压缩和简化了的
现，随之而来人们开始研究消除危机的途径，从而形成一 系统分析和设计的过程，也就是在较抽象的高层次上进行的分析和设计的过程。
这个阶段的关键任务是通过各种类型的测试（及相应的调试）使软件达到预定的要求。
通常把在软件生命周期全过程中使用的一整套技术方法 的集合称为方法学（Methodology），也称为范型 （Paradigm）。
软件工程方法学的3要素：方法、工具和过程
一. 传统方法学
也称为生命周期方法学或结构化范型。从时间角度
1）对软件开发成本和进度的估计常常很不准确； 2）用户对完成的软件系统不满意的现象经常发生； 3）软件产品的质量往往靠不住； 4）软件常常是不可维护的； 5）软件通常没有适当的文档资料； 6）软件成本在计算机系统总成本中所占的比例逐年上升； 7）软件开发生产率提高的速度跟不上计算机应用的发展
趋势。
1）软件本身特点造成；
极限编程的整体开发过程：
如何开发门软件新，以的满足学对软科件日—益增—长的软需求件工程学。
软件危机：计算机软件的开发和维护过程中所遇 到的一系列严重问题。（正常、不正常运行软件都 具有这种问题）
软件危机的实质： 如何开发软件，以满足对软件日益增长的需求 如何维护数量不软件工程学：主要应用工程的方法和技术 研究软件开发与维护的方法、工具和管理的一 门交叉学科。
2）程序设计方法学：主要应用数学的方法研 究程序的性质以及程序设计的理论和方法的学 科。
1.2 软件工程
软件工程的介绍 1968年NATO会议：软件工程就是为了经济地获 得可靠的且能在实际机器上有效地运行的软件， 而建立和使用完善的工程原理。
软件工程概论知识点
软件工程概论知识点软件工程是研究和应用计算机科学原理、方法和工具来开发和维护高质量的软件系统的工程学科。
它涉及到软件开发的整个生命周期，从需求分析到设计、编码、测试、部署和维护。
以下是软件工程概论的一些重要知识点。
1. 软件开发生命周期软件开发生命周期是软件工程中重要的概念，它包含了软件开发的各个阶段和活动。
常见的软件开发生命周期模型包括瀑布模型、迭代模型、螺旋模型等。
每个模型包括不同的阶段，如需求分析、设计、编码、测试、部署和维护等。
了解软件开发生命周期有助于理解软件开发过程中的活动和任务。
2. 软件需求工程软件需求工程是软件开发的第一步，它涉及到收集、分析、定义和记录软件系统的需求。
需求工程包括需求获取、需求分析、需求规格和需求验证等过程。
通过需求工程，软件开发团队可以确保对用户需求的准确理解，为软件系统的设计和开发提供清晰的目标和指导。
3. 软件设计原则软件设计是软件开发的关键环节，它决定了软件系统的结构、功能和性能。
软件设计原则是指导软件设计过程的一些基本原则，如单一职责原则、开闭原则、里氏替换原则、依赖倒置原则等。
遵循这些原则可以提高软件系统的可维护性、可扩展性和可重用性。
4. 软件开发方法和工具软件开发方法是根据软件开发生命周期的需求，结合特定的软件开发模型，选择合适的方法和工具来开发软件系统。
常见的软件开发方法包括敏捷开发、结构化开发和面向对象开发等。
软件开发工具包括集成开发环境、版本控制工具、测试工具等。
5. 软件质量保证软件质量保证是确保软件系统满足用户需求和规定标准的一系列活动。
软件质量保证包括软件测试、代码审查、性能优化和配置管理等。
通过软件质量保证，可以降低软件系统的缺陷率，提高软件的可靠性和可用性。
6. 软件项目管理软件项目管理是指对软件项目进行规划、组织、协调和控制的一系列活动。
软件项目管理包括项目计划、需求管理、进度管理、风险管理和团队管理等。
有效的软件项目管理可以提高软件项目的成功率和开发效率。
软件工程导论(整理)
软件工程导论(整理)软件工程导论软件工程导论是计算机科学与技术专业的一门重要课程，通过对软件工程的基本概念、方法和技术进行介绍和讲解，使学生对软件开发过程有全面的认识。
本文将从软件工程的定义与特点、软件生命周期、软件开发方法和软件工程的挑战等方面进行论述。
一、软件工程的定义与特点软件工程是指研究和应用科学原理、方法和工具，对软件进行全面的规划、开发、测试、部署和维护的一门工程学科。
软件工程具有以下特点：1. 抽象性：软件是虚拟存在，不同于硬件，具有高度的抽象性。
2. 复杂性：软件开发是一项复杂的任务，涉及多个环节和多个参与者之间的协同合作。
3. 可变性：软件需求会随着时间和需求的变化而变化，需要具备良好的变更管理能力。
4. 可靠性：软件在使用过程中需要具备稳定、健壮和可靠的特性。
5. 可维护性：软件应该具备良好的可维护性，便于后续对其进行修改和维护。
二、软件生命周期软件生命周期是指软件从提出到退役的全过程，一般包括需求分析、设计、编码、测试、部署和维护等阶段。
1. 需求分析：明确用户需求，采集并分析用户的需求，形成软件的需求规格说明。
2. 设计：根据需求分析的结果，进行系统的设计，包括软件架构设计、模块设计等。
3. 编码：根据设计结果，进行具体代码的编写，实现软件的功能。
4. 测试：对编码后的软件进行测试，验证软件是否满足需求并具备稳定性。
5. 部署：将测试通过的软件部署到目标环境中，进行系统集成和性能调优等操作。
6. 维护：对已发布的软件进行修改、优化、升级和Bug修复等工作，确保软件持续稳定运行。
三、软件开发方法软件开发方法是指用于规范和指导软件开发过程的方法论和模型。
其中较为常见的软件开发方法有瀑布模型、迭代模型和敏捷开发等。
1. 瀑布模型：瀑布模型是软件开发过程中最早提出的方法之一，将软件开发过程划分为需求分析、设计、开发、测试和维护等阶段，每个阶段按顺序进行。
2. 迭代模型：迭代模型将软件开发过程划分为多个迭代周期，每个周期完成一部分需求的开发和测试，并通过反复迭代逐步完善软件。
软工学习资料推荐
软工学习资料推荐软件工程（Software Engineering）是一门研究和应用如何以系统化和规范化的方法去构建、运行、维护和管理软件的学科。
对于软件工程学习者来说，掌握优质的学习资料是非常重要的，它们可以帮助我们深入了解软件工程的理论和实践，提升我们的编程能力和项目管理技巧。
本文将向广大软工学习者推荐一些值得阅读的软工学习资料。
一、软件工程导论1. 《软件工程导论》（Introduction to Software Engineering）- Ian Sommerville这本书是软件工程学习的经典教材，已经成为了许多大学软工专业的教材之一。
作者通过清晰简洁的语言，详细介绍了软件工程的各个方面，包括软件开发过程、需求分析、软件设计、软件测试等。
它不仅适合软件工程专业的学生，也适合其他对软工感兴趣的读者。
2. 《软件工程：实践者的研究方法》（Software Engineering: A Practitioner's Approach）- Roger S. PressmanPressman的这本书是软件工程领域的经典著作之一，对软件开发的整个过程进行了深入的介绍和剖析。
书中包含丰富的案例和实践经验，让读者能够更好地理解软件工程中的实际问题和解决方法。
二、软件需求工程1. 《软件需求工程》（Software Requirements Engineering）- Karl Wiegers、Joy Beatty这本书主要介绍了软件需求工程的理论和实践。
作者通过大量的示例和案例，详细讲解了如何正确地进行需求分析和需求管理，以及如何定义和验证软件需求。
对于从事软件需求工程的工程师和项目经理而言，这本书是一本不可或缺的好资料。
2. 《需求工程：基础》（Requirements Engineering: Fundamentals）- Klaus Pohl、Chris Rupp本书系统地介绍了需求工程的基本概念和方法，帮助读者全面理解需求工程的整个过程。
《软件工程导论》课件
定义
软件维护是指在软件运行过程中，为了改 正错误、满足新的需求或改进性能等目的 ，对软件进行的修改和调整。
预防性维护
为了提高软件的可维护性和可靠性而进行 的维护活动。
改正性维护
为了纠正软件中存在的错误而进行的维护 活动。
完善性维护
为了扩充和增强软件功能而进行的维护活 动。
适应性维护
为了使软件适应外部环境的变化而进行的 维护活动。
介绍如何评估软件架构的合理性 、可扩展性和可维护性，以及如 何根据业务需求和系统规模选择 合适的架构。
架构设计原则
强调架构设计时应遵循的几个重 要原则，如模块化、开放-封闭原 则、单一职责原则等。
数据设计
数据模型
介绍常见的数据模型，如关系模型、面向对象模型、键-值存储模型等，以及它们的应 用场景和优缺点。
02
03
界面设计原则
交互设计
强调界面设计时应遵循的几个重 要原则，如用户友好、一致性、 可用性等。
介绍常见的交互方式，如按钮、 菜单、对话框等，以及如何通过 良好的交互设计提高用户体验。
05
CHAPTER
软件测试
单元测试
总结词
单元测试是对软件中的最小可测试单元进行检查和验 证，通常以函数或方法为单位进行测试。
详细描述
单元测试主要关注软件中的细节问题，检查单个函数 或方法的正确性、性能和边界条件等。通过单元测试 ，可以尽早发现代码中的错误和缺陷，提高软件质量 。
集成测试
总结词
集成测试是在单元测试的基础上，将多个模块或组件 组合在一起进行测试，以验证它们之间的集成是否正 常工作。
详细描述
集成测试的主要目的是检查模块之间的接口和通信是否 正常，以及是否存在潜在的缺陷或问题。通过集成测试 ，可以确保软件在组合时能够正常工作，满足设计要求 。
软件工程开发项目管理类书目
软件工程/开发项目管理类书目----------------------------------------------------------------------------------------- 2010-3-10-----------------------------------------------------------------------------------------1.《软件调试实战》(图灵程序设计丛书)(The Developer's Guide to Debugging)作者:(德国)Thorsten Grotker (德国)Ulrich Holtmann (德国)Holger Keding等译者:赵俐·出版社：人民邮电出版社·页码：190 页·出版日期：2010年02月·ISBN：9787115218858内容简介《软件调试实战》主要讲述C/C++程序的调试和分析，书中的调试技术也可以应用于其他语言编写的程序。
《软件调试实战》在讲述简单的源代码分析和测试的基础上，讲述了现实的程序中经常遇到的一些问题（如程序链接、内存访问、并行处理和性能分析）并给出了解决方案。
《软件调试实战》适合软件开发人员、调试人员阅读和使用。
2.《高效程序员的45个习惯:敏捷开发修炼之道》(图灵程序设计丛书)(Practices of An Agile Developer:Working in the Real World)作者:(美国)苏帕拉马尼亚姆(Venkat Subramaniam) (美国)亨特(Andy Hunt)译者:钱安川郑柯·出版社：人民邮电出版社·页码：186 页·出版日期：2010年01月·ISBN：7115215537/9787115215536作者简介苏帕拉马尼亚姆（Venkat Subramaniam），博士Agile Developer公司创始人。
软件项目管理(三级项目)理论课程教学大纲
软件项目管理(三级项目)课程教学大纲英文名称：Software Project Management 课程编码：04119230学时：48/8 学分：3课程性质：专业限选课课程类别：理论课先修课程：软件工程导论、软件工程A开课学期：第6学期适用专业：软件工程一、课程教学目标通过本课程的理论教学、项目和实验训练，使学生具备下列能力：1、掌握软件工程领域软件项目管理所需的专业知识，包括项目范围、进度、成本、风险、资源、变更等方面的管理和控制。
（支持标准毕业要求1-3）2、培养学生的人文社会科学素养、社会责任感，能够在软件工程实践中理解并遵守软件工程职业道德和规范，履行相应责任；（支持标准毕业要求8-3）3、培养学生的团队精神及协作能力，能够在软件工程、多学科背景下的团队中承担个体、团队成员以及负责人的角色；（支持标准毕业要求9-1、9-2）4、能够能够通过口头或书面方式表达自己的想法，与业界同行及社会公众进行有效沟通和交流；（支持标准毕业要求10-1）5、能够使用主流的项目管理工具，如Project等工具对软件复杂软件开发过程中的进度、资源、成本等问题进行管理；（支持标准毕业要求11-1）6、能够将软件项目管理的原理和经济决策的方法用于大规模软件全生命周期过程中；（支持标准毕业要求11-2、11-3）二、课程教学目标与毕业要求的对应关系三、课程的基本内容3.1 理论教学1、项目管理及IT项目管理概述（支撑教学目标1）了解项目及项目管理的基本概念、价值及特点；理解项目管理、IT项目管理、软件项目管理之间的相互关系，理解软件项目管理的基本概念及特点。
[本章主要内容]：（1）项目与项目管理的价值。
（2）项目与项目管理概念与和特点。
（3）项目管理组织与项目管理知识体系。
（4）IT项目特征、IT项目管理特点。
（5）软件项目与软件项目管理概念与特点。
2、项目管理的环境和过程（支撑教学目标1、2、6）教学目标：了解项目管理的环境，理解系统观念和系统方法在项目管理中的应用；了解项目阶段和项目生命周期的概念，理解项目管理过程。
软件工程课程内容
软件工程课程内容1. 介绍软件工程是一门研究如何开发和维护高质量软件的学科。
它涵盖了软件开发的各个方面，包括需求分析、设计、编码、测试和项目管理等。
软件工程课程旨在培养学生掌握软件开发的基本原理和技术，以及解决实际问题的能力。
2. 课程目标软件工程课程的主要目标是培养学生具备以下能力：•理解软件工程的基本概念和原则；•掌握常用的软件开发方法和技术；•学会使用相关工具和平台进行软件开发；•能够进行需求分析和系统设计；•具备良好的编码习惯和团队协作能力；•熟悉软件测试和质量保证方法。
3. 课程内容3.1 软件工程导论•软件工程概述：定义、特点、历史发展等；•软件生命周期：需求分析、设计、编码、测试、部署等阶段；•软件开发模型：瀑布模型、迭代模型、敏捷开发等；•软件项目管理：进度控制、资源分配、风险管理等。
3.2 需求分析与设计•需求工程：需求获取、需求分析和建模、需求验证等；•系统设计原理：模块化设计、接口设计、数据库设计等；•UML建模：用例图、类图、时序图等。
3.3 编码与测试•编程基础：算法与数据结构、面向对象编程等；•编码规范和最佳实践；•软件测试方法和技术：单元测试、集成测试、系统测试等；•自动化测试工具和框架。
3.4 软件质量保证•软件质量评估标准和方法；•缺陷管理和跟踪；•基于代码的软件度量。
3.5 软件项目管理•软件项目计划与进度管理；•团队协作与沟通技巧；•风险管理和变更控制。
4. 教学方法为了提高学生的实践能力，软件工程课程采用以下教学方法：1.理论讲解：通过课堂讲解介绍软件工程的基本概念和原理。
2.实践操作：通过实际案例和项目，让学生亲自参与软件开发过程。
3.小组项目：组织学生分成小组，完成一个完整的软件开发项目。
4.讨论与交流：鼓励学生在课堂上提问、讨论和分享经验。
5. 考核方式为了全面评估学生的学习成果，软件工程课程采用以下考核方式：1.平时作业：包括理论知识练习、编码实践等。
软件项目管理概述
软件项目管理概述1. 介绍软件项目管理是指通过规划、组织、指导和控制等一系列管理活动，以达到软件项目目标的过程。
它涉及到项目的范围、进度、成本、质量和风险等方面的管理。
软件项目管理旨在确保项目能够按照预定的要求和时间表完成，并达到高质量的软件产品。
2. 软件项目管理的重要性软件项目管理对于软件开发团队和组织来说非常重要，有以下几个方面的重要性：2.1 提高项目成功率软件项目管理通过明确的项目目标、合理的资源分配和有效的时间管理，可以提高项目的成功率。
它帮助项目经理和团队成员在整个项目执行过程中进行全面的规划和控制，从而减少项目失败的风险。
2.2 优化资源利用软件项目管理可以帮助组织合理分配项目资源，提高资源的利用效率。
通过项目范围的明确和任务的分解，可以更好地规划和管理各个阶段的工作，减少资源浪费，提高工作效率。
2.3 控制项目成本软件项目管理可以帮助组织控制项目成本，避免超出预算。
通过制定详细的成本计划、监控项目进度和资源使用情况，可以及时发现和解决成本超支的问题，减少项目运作过程中的经济风险。
2.4 确保项目质量软件项目管理注重项目的质量管理，以确保项目交付的软件产品能够满足用户需求和标准。
通过制定质量计划、进行测试和评估，可以提前发现并解决潜在的质量问题，提高软件产品的质量。
2.5 管理项目风险软件项目管理可以帮助组织评估和管理项目风险，减少项目失败的概率。
通过风险识别、分析和应对，可以制定相应的风险应对策略，降低项目失败的风险，提高项目的成功率。
3. 软件项目管理的阶段软件项目管理一般可以分为以下几个阶段：3.1 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理需要与项目发起人和项目相关方一起明确项目的业务目标和项目需求，并制定初步的项目计划。
在这个阶段，还需要评估项目的可行性，确定项目的范围和约束条件。
3.2 项目规划阶段在项目规划阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目资源的分配、项目工作的安排、项目进度的计划等。
《软件项目管理概述》课件
测试与质量保证
测试计划与策略
制定详细的测试计划和策略，包括测试范围、 方法、资源和时间安排等。
测试执行与跟踪
按照测试计划执行测试，记录测试结果并跟踪 缺陷管理。
质量保证与改进
通过质量保证活动，确保软件质量符合要求，并持续改进软件过程。
发布与维护
发布计划
制定软件发布计划，包括发布时间、发布渠道和宣传推广等。
04
软件项目管理的挑战与解决方案
需求变更与风险管理
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需求变更管理
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需求变更在软件开发过程中是常见的，但频繁变更可能导 致项目延期、成本增加和降低质量。
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应对策略：建立需求变更管理流程，明确变更请求的提出 、评估、批准和实施步骤，确保变更对项目的影响可控。
02
软件项目管理的主要内容
项目计划与组织
项目计划制定
制定详细的项目计划，包括项目目标 、范围、时间表、预算和资源分配等 。
项目组织结构
确定项目团队的组织结构，包括角色 和职责的分配，以及沟通渠道和决策 机制的建立。
需求分析与管理
需求收集
通过访谈、问卷调查和原型演示等方式收集用户需求 。
需求分析
详细描述
软件项目管理的重要性在于，它能够有效地协调和管理软件开发过程中的各种活动，确 保项目按计划进行，及时发现和解决潜在问题，提高软件质量，降低开发成本，并满足
用户需求。
软件项目管理的基本原则
要点一
总结词
软件项目管理的基本原则包括灵活性、沟通、预见性、控 制和持续改进。
要点二
详细描述
灵活性原则要求软件项目管理能够适应变化和不确定性， 及时调整项目计划和策略。沟通原则强调项目团队成员之 间的有效沟通，确保信息的准确传递。预见性原则要求对 可能出现的问题和风险进行预测和预防。控制原则是对项 目过程进行监控和调整，确保项目按计划进行。持续改进 原则要求不断总结经验教训，优化项目管理过程和方法。