房地产开发企业内控管理存在的问题及完善策略
房地产企业内部控制存在的问题与解决对策
房地产企业内部控制存在的问题与解决对策
一、企业内部控制存在的问题：
1. 没有完善的管理体系：房地产企业在内部管理方面存在缺乏标准化制度、职责不
明确、权限不清晰等问题，导致管理混乱、决策失衡。
2. 风险控制不足：房地产企业在市场波动、资金流动等方面风险较大，但缺乏有效
的风险管理机制，容易出现资金链断裂、项目失败等情况。
3. 财务信息披露不透明：房地产企业在财务报表披露方面存在问题，例如虚增收入、隐瞒负债等行为，导致投资者无法准确了解企业的经营状况。
4. 人员素质不高：部分房地产企业缺乏专业化管理人员，导致企业管理水平低下、
决策失误等问题。
二、解决对策：
1. 建立健全的内部管理体系：房地产企业应建立健全完善的管理体系，包括制定标
准化制度、明确职责权限、加强内部沟通等措施，提高企业的管理效能。
2. 加强风险管理：房地产企业应建立起系统的风险管理机制，包括建立风险评估制度、建立回避风险的应急预案等措施，提高企业的抗风险能力。
3. 提高财务信息披露的透明度：房地产企业应加强财务信息披露工作，确保财务报
表的真实性、准确性和透明度，提高投资者对企业的信任度。
4. 提升人员素质和专业化水平：房地产企业应加强人才队伍建设，培养专业化管理
人员和技术人员，提高企业的管理水平和决策能力。
房地产企业内部控制存在的问题与解决对策可以从建立健全的管理体系、加强风险管理、提高财务信息披露的透明度以及提升人员素质和专业化水平等方面进行改进，以提升
企业的内部控制效能和管理水平。
房地产企业内部控制存在的问题与对策
房地产企业内部控制存在的问题与对策随着国家对房地产市场的监管力度不断加强，房地产企业内部控制成为了越来越重要的一环。
良好的内部控制不仅可以有效提升企业运营效率，还可以帮助企业规避风险，确保企业的持续稳健发展。
当前房地产企业内部控制仍然存在诸多问题，本文将对房地产企业内部控制存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 内部控制意识薄弱在一些房地产企业中，员工对内部控制的重要性认识不足，对内部控制政策和流程执行不到位，导致了内部控制制度的失灵。
员工的疏忽和漏洞会为企业带来潜在的风险隐患，严重影响企业的长期发展。
2. 内部控制制度不完善一些房地产企业在内部控制制度的建设上存在一些瑕疵，比如制度不规范、流程不清晰、责任不明确等。
由于内部控制制度不完善，企业在运营过程中容易出现漏洞和风险，增加了企业的经营压力。
3. 内部控制执行不到位在一些房地产企业中，尽管建立了完善的内部控制制度，但是实际执行却不到位。
一些员工出于私利或者疏忽等原因，违反内部控制制度，给企业带来了严重的损失和影响。
4. 内部控制监督管理不力房地产企业中存在一些管理层对内部控制的监督管理不力的情况。
管理层未能及时发现内部控制问题，未能及时采取措施加以纠正，导致企业内部控制风险得不到有效控制。
二、对策建议1. 提高内部控制意识房地产企业应该加强对员工的内部控制教育培训，提高他们的内部控制意识。
只有让每个员工都深刻认识到内部控制的重要性，并且自觉执行内部控制制度，才能有效保障企业的长期发展。
2. 完善内部控制制度房地产企业应该对内部控制制度进行全面的审查和完善。
制定规范的内部控制政策和流程，明确各个环节的责任和权限，建立健全的内部控制制度，以确保内部控制的有效实施。
3. 加强内部控制执行房地产企业应该建立有效的内部监督机制，加强内部控制的执行力度。
建立奖惩机制，对执行内部控制不到位的员工进行追责和处罚，增强员工的内部控制执行意识。
浅析房地产开发企业内部控制存在的问题及改进建议
浅析房地产开发企业内部控制存在的问题及改进建议随着我国经济的快速发展，房地产行业也进入了快速发展的阶段。
房地产开发企业作为房地产行业的主要参与者，在推动我国经济发展的也面临着诸多内部控制存在的问题。
本文将通过对房地产开发企业内部控制存在的问题进行浅析，并提出相应的改进建议，以期提高企业内部控制水平，推动企业的可持续发展。
1.管理层控制不力管理层是企业内部控制的核心，但部分房地产开发企业的管理层对内部控制的重要性认识不足，导致控制不力，无法有效监督企业运营活动。
2.资金管理不规范房地产开发企业的资金管理受到房地产市场的波动和行业周期的影响较大，但部分企业对自身财务风险的认识不足，导致资金管理不规范，甚至出现资金挪用等问题。
3.内部审计制度不健全部分房地产开发企业的内部审计制度不健全，内部审计工作无法有效发挥监督和预防作用，导致企业内部控制存在盲区。
4.人员管理不当房地产开发企业需要大量的人员来进行项目策划、设计、开发等工作，但人员管理不当会导致员工素质不高、工作不到位，从而影响企业内部控制。
5.信息披露不完善部分房地产开发企业对外部信息披露不完善，导致投资者无法了解到企业的真实状况，也就无法有效监督企业的运营活动。
二、改进建议1.加强管理层对内部控制的重视房地产开发企业的管理层需要加强对内部控制的重视，树立内部控制意识，明确内部控制的重要性，并将内部控制纳入企业治理体系中，实施全面的内部控制制度。
2.建立健全的资金管理制度房地产开发企业需要建立健全的资金管理制度，包括严格的资金预算、审批和监督制度，确保资金的合理使用和安全流动。
4.加强人员管理房地产开发企业需要加强人员管理，提高员工的素质和管理水平，建立和完善人力资源管理制度，确保员工的自律和高效工作。
5.健全信息披露制度房地产开发企业需要健全信息披露制度，及时、准确地向外部披露企业的财务、经营和战略信息，提高企业的透明度，增强投资者的信心。
房地产开发企业内部控制存在诸多问题，但只要企业能够重视内部控制，加强管理，规范经营，完善制度，就能够有效解决存在的问题，提高内部控制水平，推动企业的可持续发展。
房地产开发企业内部控制存在的问题及改进建议
房地产开发企业内部控制存在的问题及改进建议随着我国经济不断发展壮大，房地产市场逐步成为经济的重要支柱之一。
然而，在快速发展的背景下，房地产开发企业也面临着诸多的内部控制问题。
本文将从多个方面分析房地产开发企业内部控制存在的问题，并提出相应的改进建议。
一、财务管理问题房地产开发企业的财务管理是内部控制的核心。
财务管理问题直接关系到企业的经济效益，因此需要保证财务管理的稳健完善。
目前，房地产开发企业存在以下财务管理问题：1、会计制度不规范房地产开发企业的会计制度不规范，会计记录不完整，会计处理不准确，会计报表不真实，造成财务管理失灵。
企业应提高会计制度的规范性，完善会计处理程序，保证财务记录准确无误。
2、资金管理不规范房地产开发企业在资金管理方面存在着过于依赖外部资金，缺乏内部资金管理的问题。
企业应通过提高内部管理、减少不必要的投资和其他开支、优化资产结构等措施，加强资金管理。
改进建议：二、市场营销问题市场营销是房地产开发企业的重要部门，通过市场营销活动可以促进商品房的销售和企业形象的提升。
目前，房地产开发企业在市场营销方面存在以下问题：房地产开发企业在市场营销方面缺乏专业性，经营管理水平有待提高。
企业应针对市场前沿特点，提高营销团队专业素养，并严格规范管理体制，促进市场营销体系的健康运转。
2、市场竞争力不够房地产开发企业缺乏市场竞争力，没有形成独特的产品优势和品牌优势。
企业应通过提升产品质量、加强品牌宣传、增强市场差异化竞争力等措施，提高市场竞争力和占有率。
企业应加强市场营销管理，完善市场营销体系，提高市场营销的专业性和管理水平。
同时，加强品牌建设，培育企业独特的产品品牌和文化品牌，不断提高市场竞争力。
三、房地产项目管理问题房地产项目管理是房地产开发企业最核心的业务活动。
企业应对房地产项目整个生命周期进行综合管理，从项目招标、规划设计、施工实施、安全监管等全过程综合考虑。
同时，企业在房地产项目管理中存在以下问题：1、管理流程不完善房地产开发企业项目管理流程不完善，导致管理混乱、流程不透明，严重影响项目的进度和质量。
房地产开发企业内部控制存在的问题及改进建议
房地产开发企业内部控制存在的问题及改进建议房地产开发企业内部控制是指企业为了保障资产安全、规范企业经营行为、提高经营效益而实施的各项制度。
房地产开发企业内部控制也存在一些问题，如：缺乏有效的内部控制制度、内部控制流程不规范、内部控制监督机制不健全等。
下面是对这些问题提出的改进建议。
房地产开发企业缺乏有效的内部控制制度。
企业应建立一套科学、合理的内部控制制度，包括内部控制政策、规章制度、操作流程等。
这些制度应明确规定各部门、岗位的职责和权限，制定各项制度的执行标准和流程，并定期进行修订和更新。
企业还应注重培训员工，提高员工的内控意识和能力，确保各项制度的有效实施。
房地产开发企业的内部控制流程不规范。
企业应制定规范的经营流程，明确各个环节的操作规范和要求。
在项目启动阶段，应明确项目审批的标准和程序，加强对项目的可行性评估和风险评估；在项目实施阶段，应建立健全的项目管理制度，明确项目管理的职责和权限，确保项目的进度、质量和成本控制；在项目交付阶段，应建立完善的交付验收制度，确保房屋的质量和合规。
房地产开发企业的内部控制监督机制不健全。
企业应建立独立的内部控制监督机构或岗位，负责对内部控制制度的执行情况进行监督和评估。
监督机构或岗位应定期进行内部控制检查，并向企业高层管理者和股东报告检查结果，提出问题和改进建议。
企业还应加强与外部审计机构的合作，接受独立的外部审计，确保内部控制的有效性。
房地产开发企业应加强信息化建设，提高内部控制的自动化水平。
企业应建立健全的信息系统，实现对企业各项经营活动的全面监控和控制。
通过引入ERP系统，实现对企业的财务、物流、人力资源等方面的全面掌控；通过建立项目管理系统，实现对项目的完整跟踪和控制。
这样可以提高内部控制的效率和准确性，减少人为操作中的错误和风险。
房地产开发企业内部控制存在的问题及改进建议
房地产开发企业内部控制存在的问题及改进建议房地产开发企业是一个高风险、高回报的行业，具有较为复杂的业务流程和庞大的资金流动。
内部控制对于房地产开发企业来说尤为重要。
以下是房地产开发企业内部控制存在的问题及改进建议：1. 现金管理问题：房地产开发企业通常面临大量的现金流动，缺乏有效的现金管理系统容易造成资金的浪费和滥用问题。
建议企业建立健全的现金管理流程，包括设立现金池、限制现金使用权限、加强资金监控等措施，确保现金的安全和有效利用。
2. 风险管理不足：房地产开发企业面临多种风险，如市场波动、项目质量风险、土地政策风险等。
但有些企业在风险管理方面做得不够充分，缺乏及时的风险评估和控制措施。
建议企业加强风险管理团队的建设，制定全面的风险控制措施，及时评估和管理各类风险。
3. 内部审计不到位：一些房地产开发企业的内部审计工作存在疏漏和不规范的问题，难以发现和纠正内部潜在的风险和问题。
建议企业加大对内部审计的重视，设立专职的内部审计部门，建立完善的内部审计制度，及时进行内部审核和风险监控。
4. 财务信息披露不透明：房地产开发企业作为上市公司，财务信息的披露对于保护投资者利益和维护市场秩序具有重要意义。
一些企业的财务信息披露不规范、不透明，存在信息不对称的现象。
建议企业加强财务信息披露的规范化管理，提高信息披露的透明度和准确性，增强投资者的信任和市场的稳定性。
5. 人力资源管理问题：房地产开发企业人才是核心竞争力的重要组成部分，但一些企业在人力资源管理方面存在困难，员工流动率高，人才培养和激励机制不完善。
建议企业加强人力资源管理，建立健全的招聘、培训、激励和留用机制，提高员工的归属感和忠诚度。
房地产开发企业内部控制存在的问题包括现金管理问题、风险管理不足、内部审计不到位、财务信息披露不透明以及人力资源管理问题等。
为了改进这些问题，建议企业加强现金管理、风险管理、内部审计、财务信息披露和人力资源管理等方面的措施，以提高企业的内部控制水平和整体运营效能。
房地产企业内部控制存在的问题与对策
房地产企业内部控制存在的问题与对策1.管理制度不完善在一些房地产企业中，管理制度不完善，管理职能不分明，各部门之间的沟通协作不够，导致企业工作流程混乱，决策效率低下，容易出现信息滞后和工作交叉的现象。
2.资金管理不规范房地产企业通常需要大量的资金投入，而一些企业在资金管理上存在问题，比如虚假财务报表、对资金流动不加盐的控制、违法违规使用资金等现象屡见不鲜，这些都给企业带来了经营风险。
3.内部监督机制薄弱一些房地产企业内部监督机制薄弱，监管不严，导致员工的职业道德和行为规范不高，容易出现贪污腐败、内部欺诈等问题。
4.信息系统安全存在隐患随着信息化的发展，房地产企业的信息系统越来越复杂，信息安全问题也变得越来越突出，比如系统漏洞、数据泄露、网络攻击等，对企业的信息资产造成严重威胁。
二、房地产企业内部控制的对策1.加强管理制度建设房地产企业应该加强内部管理制度建设，明确各部门的职责权限，建立健全的工作流程和决策流程，加强内部沟通和协作，提高管理效率和决策效果。
2.规范资金管理房地产企业应该建立完善的资金管理体系，严格执行财务制度，保证资金的合理使用和流动，防范风险，防止虚假财务报表的出现，保障企业资金安全。
3.加强内部监督和审计房地产企业应该加强内部监督和自查机制，建立健全的内部审计体系，加强对员工的行为和业绩的监督和考核，提高员工的职业道德和行为规范，减少贪污腐败和内部欺诈的发生。
4.加强信息系统安全防护房地产企业应该加强信息系统安全防护，建立健全的信息安全管理体系，采取有效的网络安全措施，加强系统漏洞的修复和数据的备份，加强员工对信息安全的教育和培训，提高企业的信息系统安全防护能力。
房地产企业内部控制问题是当前需要重点关注和解决的问题。
通过加强管理制度建设、规范资金管理、加强内部监督和审计、加强信息系统安全防护等对策，可以有效降低企业的经营风险，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
希望房地产企业能够重视内部控制问题，切实加强管理，规范经营，健全制度，加强风险防范，不断提升企业内部控制水平，确保企业的稳定经营和持续发展。
房地产开发企业内部控制存在的问题及改进建议
房地产开发企业内部控制存在的问题及改进建议随着我国经济的不断发展，房地产市场也逐渐成为了一个热门领域。
房地产开发企业是房地产行业中的重要一环，其内部控制的完善程度直接关系到企业的经营管理状况。
当前我国房地产开发企业内部控制存在着诸多问题，这不仅影响了企业的发展，还可能对社会造成不良影响。
有必要对房地产开发企业内部控制存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进建议，以期房地产开发企业内部控制水平得到提升。
1. 信息不对称房地产开发企业内部各部门之间信息流通不畅是一个普遍存在的问题。
由于信息不对称，往往造成企业内各部门之间没有同步的信息，影响到企业整体运营。
2. 决策权过于集中在很多房地产开发企业中，决策权过于集中在少数几个高层领导手中。
这样容易导致企业在决策过程中的单一性，容易造成企业的战略方向出现偏差。
3. 内部监督不力房地产开发企业内部监督机制不够完善，导致企业内部存在的一些不合规行为得不到及时的发现和纠正。
4. 员工素质参差不齐房地产开发企业多属于劳动密集型企业，员工素质参差不齐，有些员工行为不规范，影响企业的形象和信誉。
5. 财务管理不够规范房地产开发企业的资金流动量大，资金管理不够规范，容易造成企业内部财务风险。
二、改进建议1. 完善信息系统房地产开发企业应该建立健全信息系统，保证各部门之间信息的同步流通，有利于企业内部各部门之间的协调和合作。
2. 分权制衡房地产开发企业应该建立科学的权责分明的管理体系，让决策权分散到相应的管理岗位上，避免决策权过于集中在某一部门或个人手中。
房地产开发企业应该注重人才培养，提升员工的素质和能力，提高员工的责任心和自律性，促进企业内部管理水平的提升。
房地产开发企业应该建立完善的财务管理制度，规范企业内部的财务管理流程，确保企业的资金得到有效控制和运用。
房地产开发企业内部控制存在着诸多问题，需要企业及时采取措施加以改进。
通过完善信息系统、分权制衡、健全内部监督机制、提升员工素质、完善财务管理制度等方面的改进建议，有望提升房地产开发企业的内部控制水平，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
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房地产开发企业内控管理存在的问题及完善策略
发表时间：2019-06-19T09:46:50.767Z 来源：《基层建设》2019年第9期作者：孔庆子[导读] 摘要：近年来，随着社会的进步和经济的快速增长，我国房地产行业逐渐迎来了新的机遇，当然在发展的同时，也面临着巨大的挑战。
天津新城万嘉房地产开发有限公司天津 300000摘要：近年来，随着社会的进步和经济的快速增长，我国房地产行业逐渐迎来了新的机遇，当然在发展的同时，也面临着巨大的挑战。
如何在当前经济转型的背景下，提高自身企业的竞争力是当前阶段各个房地产企业面临的重要问题。
要想在竞争激烈的市场下脱颖而出，增加企业内控管理力度和制定内控管理制度是关键。
关键词：房地产开发企业；内控管理；问题；策略引言
近些年，我国房地产行业发展迅速，其速度之快已经超出了我们的想象。
做好房地产企业内部控制工作对完善企业自身管理体系，加强管理制度，提高财务部门综合素质水平十分重要，是确保投资者利益的关键因素。
因此，加强房地产企业内部控制是当前开发商有待解决的重点问题。
1房地产企业实施内控管理的重要性时代在不断进步，现代房地产企业内控管理必须符合新经济发展态势下产生的新型企业的内部管理要求。
内控管理作为企业管理体系中重要的组成部分以及一项关键的内部管理活动，在开展内部控制管理时要按照企业的相关规定和制度来加以规范。
首先，内控管理制度能够帮助房地产企业员工规范自己的行为，保证员工工作的规范性和合理性，帮助员工更好的遵守房地产企业的规章制度以及整个房地产行业的行为准则。
其次，对于房地产企业来说，内控管理制度能够帮助企业合法合规运行，在企业的资金问题上，能够有效避免资金混乱，保证资金链的安全与稳定。
最重要的是，内控管理制度能够让企业规避一系列财务风险以及经营危机，在风险来临之前有效的避免。
房地产行业作为高风险的行业之一，对信息、数据的要求很高，房地产企业如果不能实现信息的及时反馈，及时规避风险，就很难在整个行业立足，所以，为了促进房地产行业的稳定持续发展，房地产企业必须建立完善的内部风险控制管理体系，保证企业投融资的科学性，保证企业有序运行。
最后，内控制度还能帮助企业树立良好的企业形象，帮助企业增强竞争力，对于房地产企业来说，企业的品牌形象很关键，内部控制管理制度能够帮助企业树立良好的形象，进而提高企业的核心竞争力，让企业真正立足于整个房地产市场。
2房地产企业内控管理工作存在的问题 2.1内部控制的信息手段落后
现阶段，很多房地产开发企业没有建立起自身的信息管理系统，对于整体的内部控制来说，缺乏设计，施工，销售等的一系列管理系统，另外，缺乏对投资，自我管理等的控制手段，对于物流和资金的信息跟踪能力相对较差，不同部门之间的信息沟通存在问题，另外，由于技术手段的落后，很多内部控制的效率低下，人为犯错的几率明显增加。
2.2企业内部控制管理人员素质不高
企业内部控制管理人员的专业素质能力的高低是决定企业能否有效开展内控管理的关键。
正是由于很多内部控制管理人员素质不高，能力不够导致他们无法解决企业内部管理过程中出现的问题，进而导致管理混乱。
一些企业内部控制管理部门如同虚设，对企业管理起不到任何促进作用。
2.3内控制度不完善
一个企业只有拥有了完善的制度，并依靠制度去实施和执行，才能保证企业各项工作的顺利展开，我国大多数房地产企业的内控制度都还不够全面，在控制环境、风险评估、会计系统、控制程序、内部监督等方面均存在诸多不完善之处，内部控制并没有渗透到企业的各个业务领域和具体的业务流程环节，也没有覆盖到全员和各个职能端口，很多基层员工认为内部控制是管理层为约束和监督基层员工而设立的规章制度，不愿意参与制定并执行内控制度，导致内控制度缺乏执行主体，流于形式。
还有一部分企业在制定内控制度时没有根据自身的实际情况量身打造，而是盲目生搬硬套，目标不够明确也没有细化。
房地产企业中还有一些小型的民营家族企业，经营管理高度集权，虽然在形式上根据有关的法律法规设立了股东大会、董事会、监事会等，但实质上所有的决策都还是由老板说了算，并没有建立起真正的法人治理机构，也没有实现内部权力的制衡。
而且，很多民营房地产企业的老板为了节省人力资源成本，在岗位的设置上经常是一人多岗或者一岗多职，例如财务部门，会计、出纳等不相容岗位均由老板的“亲信”一个人包办，没有形成内部牵制，这种不健全的内控制度会大大增加舞弊风险和差错风险，导致企业的经营失败。
3解决房地产企业内控管理问题的对策 3.1加强房地产开发企业的信息交流
对于房地产开发企业来说，信息交流使业务沟通的基础，当前社会中，公司只有掌握信息才能够实现更好的发展，房地产开发企业在发展过程中，必须加强内部信息的沟通与交流，企业在进行经营活动的过程中，可以加强信息的拓展，可以通过财务会计等途径获得更多的内部信息，企业同样可以通过互联网实现建立内部交流信息网，通过信息网，各个部门的人都可以进行充分的交流，对于企业外部的信息，可以通过经营活动的生成，拓展经营业务，企业也可以进行定期的市场调研活动，获得第一手的市场交易信息，房地产开发企业往往具有雄厚的土地等资源优势，企业之间也可以进行强强联合，促进经营活动的顺利进行。
3.2提高企业内部管理人员的专业素质，提高企业文化认同感
首先，要不断提升企业内部管理人员各方面专业素质和技能，在他们上岗之前要进行全面的培训教育工作。
为内部控制管理部门培养高质量的人才。
同时，企业还应该不定期的对内部控制管理人员进行培训教育，建设完善的人才培训体系，培养企业真正需要的管理型人才。
同时，传统的企业管理模式缺乏良好的企业文化氛围与良性的员工竞争环境，在传统的管理模式下，极易导致员工们的热情下降，对于工作不能够积极面对，没有自身对于工作上发展的动力与相应的目标。
对于企业的发展与前景漠不关心，而是一味地去考虑自身的薪资高低变化。
而拥有良好的企业文化的企业对于这些方面都有很大的改善。
有良好的企业文化的企业管理模式中，既能够营造出良好的企业文化氛围，还能够更好地促进员工之间的良性竞争，为员工们明确工作的目标，让员工能够更好地坚定自己的立场，更好地去完成自己的工作使命。
3.3建立有效的风险评估机制
房地产行业受到政府政策、土地价格、宏观经济等因素的影响，是一个高风险的行业，因此房地产企业要有极高的风险意识，及时把握内外经济环境的变化、防范风险，建立有效的风险评估机制，针对开发项目，在前期、中期、后期依照规范的程序，及时识别、科学分析、有效评判风险，并提出相应的解决对策。
还应对企业的财务状况、管理制度等多方面进行监督和评估，运用内评和外评相结合的方式，找出房地产企业内部控制系统的关键点，从而加强其内部控制系统的设计，帮助企业规避风险、减小损失。
结语
通过上述内容我们可以发现，在竞争压力逐渐提升的当今社会，内部控制对房地产开发企业有着重要的意义，所以房地产公司要从自身的角度出发及时超出公司在工作当中的缺陷，将内部控制工作进行有效的改善，只有做到这些才能使房地产开发企业在日趋激烈的房地产市场占据一席之地。
参考文献：
[1]吴春峰.房地产企业内部控制存在问题及其对策[J].中国外资，2017，（1）：244-245.
[2]孙海燕.试论房地产企业内部控制存在的问题及其解决措施[J].财会学习，2017，（19）：231-232.
[3]冯志艳，鲁忠军.民营房地产企业内部控制研究[J].企业技术开发，2018，30（3）：157-158.。