国有净资产增值收益股份奖励分配研讨
长沙建设机械研究院国有净资产增值收益股份奖励分配方案
长沙建设机械研究院国有净资产增值收益股份奖励分配方案长沙建设机械研究院管理层及员工激励持股项目长沙建设机械研究院管理层以及员工激励持股咨询项目国有净资产增值收益股份奖励分配方案新华信管理顾问公司制作2003年7月目录第一章总则31.1股份奖励目的31.2股份奖励原则3第二章股份奖励总额3第三章分配资格确定及层级划分43.1参与分配资格确定43.2 分配级别划分原则和依据43.3 分配级别划分的方法53.4中联职务分配级别划分53.5技术职称人员分配级别划分63.6建机院行政职务分配级别划分63.7中标公司职务分配级别划分6第四章股份奖励分配方式和标准74.1分配方式74.3时间段划分74.4计算方法8第五章其他事宜9 前言1985年前建机院是在计划经济条件下单纯地从事科研设计，1985年建机院作为建设部的4个试点单位之一，开始进行科技体制改革。
1992年组建院级产业实体──中联建设机械产业公司并进入长沙高新技术产业开发区，在以后的发展中充分调动广大科技人员和全体员工的积极性，并形成了以砼机械.起重机械.城建环卫机械及机电工程技术四大类产业体系数个产品品种的产业规模。
改革之初，建机院靠100多万元事业费和200多万元技术转让收入维持简单的科研投入和全院500多人的生计，在不断地探索和改革之中，经过10余年的艰苦奋斗，建机院逐步完成了应用类科研院所体制企业化改革的目标，国有资产增值不断增值，国有资产净值目前已经超过5亿元。
根据《国务院办公厅转发财政部.科技部关于国有高新技术企业开展股权激励试点工作指导意见的通知》（国办发[2002]48号）.国家《科学技术进步法》.《科技成果转化法》.《公司法》.《中共中央.国务院关于加强技术创新，发展高科技.实现产业化的决定》和《关于促进科技成果转化的若干规定》等法律法规，以及《湖南省人民政府关于同意长沙建设机械研究院整体改制和并购重组浦沅集团有限公司总体方案批复》（湘政办函〔2003〕98号）总体精神和基本原则制订本次员工股份奖励分配方案。
国有资产投资收益分配管理
国有资产投资收益分配管理国有资产投资收益分配管理是国有资产管理中的一个重要环节，它关系到国家的财政收入、国有企业的发展以及社会公共利益的保障。
在市场经济条件下，如何合理地分配国有资产投资收益，实现国有资产的保值增值和优化配置，是一个需要深入研究和探讨的问题。
一、国有资产投资收益的概念及来源国有资产投资收益，是指国家或国有企业作为投资者，从其投资的企业或项目中所获得的利润、股息、红利、租金、资产增值等收益。
国有资产投资收益的来源主要包括以下几个方面：1、国有企业的利润分配国有企业在经营过程中实现的利润，按照国家规定的比例向国家上缴部分利润，剩余部分留归企业自主支配。
2、国有股权的股息和红利国家作为股东持有国有企业的股权，根据企业的盈利情况获得相应的股息和红利。
3、国有资产的租赁收入国家将国有资产出租给其他单位或个人使用，所获得的租金收入。
4、国有资产的转让收益国家通过转让国有资产的所有权或使用权，获得的资产增值收益。
5、其他投资收益如国家投资的基金、债券等金融资产所获得的收益。
二、国有资产投资收益分配管理的重要性1、保障国家财政收入国有资产投资收益是国家财政收入的重要组成部分。
合理分配国有资产投资收益，有助于增加国家的财政实力，为国家的经济建设和社会发展提供资金支持。
2、促进国有企业发展适当的收益分配政策可以激励国有企业提高经营效率，增强企业的竞争力和发展动力。
同时，留存部分收益用于企业的再投资和技术创新，有助于国有企业的可持续发展。
3、优化国有资产配置通过对国有资产投资收益的合理分配，可以引导国有资本向重点领域和关键行业集中，优化国有资产的布局和结构，提高国有资产的整体效益。
4、维护社会公共利益国有资产属于全体人民所有，国有资产投资收益的合理分配可以用于改善民生、提供公共服务等，维护社会公共利益，促进社会公平正义。
三、国有资产投资收益分配管理的原则1、国家利益至上原则国有资产投资收益分配应首先保障国家的利益，确保国家在国有资产运营中获得合理的回报。
国有企业改制国有资产收益与分配的调整
国有企业改制国有资产收益与分配的调整国有企业改制是指对国有企业进行结构调整、所有权转换以及经营机制改革，以提升企业的效益和竞争力。
在国有企业改制过程中，国有资产收益与分配的调整则成为一个重要的议题。
本文将就国有企业改制后的国有资产收益与分配问题展开论述。
一、国有资产收益的调整在国有企业改制后，国有资产的收益往往需要进行调整。
在改制前，国有企业由于运营机制的不完善和内外部环境的影响，通常表现出效益低下的情况。
改制后，通过引入市场机制和股权激励等手段，可以更好地激励企业员工创造经济效益，提升国有资产的收益水平。
首先，改制后的国有企业可以通过多元化经营来增加收益。
传统上，国有企业往往只依赖某个行业或领域来获取利润，这种经营方式使得企业面临市场风险的集中和过度依赖的问题。
通过改制，国有企业可以积极开展多元化经营，通过各个领域的经营来实现稳定的现金流和持续的盈利能力。
其次，改制后的国有企业可以引入股权激励来调整资产收益。
通过向员工和管理层提供股权激励计划，可以激发员工的积极性和创造力，增加企业的产出和效益。
股权激励不仅可以提升企业的经营水平，更重要的是使得企业经营与员工个人利益密切相关，形成利益共享的机制，从而实现国有资产收益的最大化。
最后，改制后国有企业可以通过技术创新来提高资产收益。
技术创新是企业发展的重要驱动力，对于国有企业来说更是如此。
通过引入新的技术和设备，优化生产流程，提高生产效率和质量，可以增加企业的收益和市场竞争力。
因此，在国有企业改制过程中，应该注重技术创新的引入和应用，以提高国有资产的收益水平。
二、国有资产分配的调整国有企业改制后，国有资产的分配方式也需要进行调整。
在传统的国有企业中，由于所有权益的集中和利益的分配不公，往往导致了资源浪费和效率低下的问题。
通过改制，可以优化国有资产的分配方式，实现公平、合理的利益分配。
首先，改制后的国有企业可以实行股权分置改革，将国有资产转化为股份，并通过资本市场进行交易。
国有上市公司股权激励现状及其建议
国有上市公司股权激励现状及其建议1. 引言1.1 国有上市公司股权激励现状及其建议在当前形势下，国有上市公司股权激励的意义主要体现在以下几个方面：可以强化员工的责任意识和使命感，提高工作积极性和主动性；可以吸引和留住优秀人才，推动公司的战略目标实现；可以加强公司的竞争力和持续发展能力，提高企业的市场价值和盈利能力。
针对国有上市公司股权激励的现状分析，需要深入研究激励制度的设置和执行情况，以及员工的参与度和满意度。
还需要关注公司的股价表现和市场反应，分析激励方案的有效性和可持续性。
通过对这些方面的分析，可以更好地了解国有上市公司股权激励的实际情况，为提出有效的改进建议奠定基础。
2. 正文2.1 国有上市公司股权激励的意义国有上市公司股权激励的意义在于激发员工的积极性和创造性，促进企业持续稳健发展。
股权激励可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提高员工的归属感和忠诚度，减少人才流失，保持企业的稳定发展。
股权激励可以激励员工积极拼搏，提高工作效率和业绩表现，推动企业实现更好的经营业绩和增长。
股权激励还能促进企业内部的团队合作和协作精神，增强员工之间的互信和合作意识，提升企业整体竞争力和市场地位。
国有上市公司股权激励的意义在于为企业注入新的活力和动力，促进企业健康发展，实现员工和企业的共赢局面。
2.2 国有上市公司股权激励的现状分析国有上市公司股权激励能够提高员工参与企业经营管理的积极性。
通过股权激励，员工将与企业利益挂钩，共同成长、共同收益，从而增强员工对企业的归属感和责任感。
这有助于激发员工的工作热情，提高绩效，推动企业健康发展。
国有上市公司股权激励可以促进企业内部团队合作，形成团队合力。
通过股权激励，员工之间形成利益共同体，共同承担风险和收益，加强了员工之间的合作意识和团队精神，有利于组织内部协作与协调，提升企业整体绩效。
国有上市公司股权激励仍然存在一些问题。
激励机制不够完善，导致效果不佳。
部分公司在实施股权激励时，设计方案不合理，缺乏长期可持续性，容易出现激励效应短暂、管理腐败等问题。
国有净资产增值收益股份奖励分配方案
加强对税收政策的执行监督， 防止税收政策被滥用或变形， 确保股权激励的税收政策的有 效实施。
保障措施三：完善公司治理结构与决策机制
完善公司治理结构，建立健全的 董事会、监事会和股东大会等制 度，确保公司治理的规范和有效
。
加强内部控制，建立健全的内部 控制制度，确保公司运营的合规
和有效。
完善决策机制，建立科学、民主 的决策机制，确保公司重大决策
职务级别
根据股东在公司中的职务 级别，给予相应股份奖励 。
公司发展阶段
根据公司在不同发展阶段 的需求，给予相应股份奖 励。
个人所得奖励的计算方法
个人贡献度占比
根据股东个人对公司的贡献程度 ，计算个人所得奖励的占比。
职务级别系数
根据股东在公司中的职务级别，给 予不同的系数，计算个人所得奖励 。
公司发展阶段系数
国有净资产增值收益股 份奖励分配方案
汇报人：
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CONTENTS 目录
• 分配方案概述 • 分配方式与标准 • 分配程序与时间安排 • 分配保障措施与风险控制 • 分配实施效果评估与反馈机制 • 分红计划与未来展望
CHAPTER 01
分配方案概述
背景与目的
背景
为深化国有企业改革，提高员工 积极性，推动企业发展，国家决 定对国有净资产增值收益进行股 份奖励分配。
未来发展目标与展望
目标
通过股份奖励分配，激发股东参与公司 发展的积极性，提高公司的市场竞争力 。
VS
展望
在未来的3-5年内，通过股东与公司的共 同努力，实现公司的快速发展和盈利能力 的提升。
总结与建议
总结
通过股份奖励分配方案，公司可以有效地回 报股东，并激发股东参与公司发展的积极性 。同时，该方案也有助于提高公司的市场竞 争力。
国有企业股权和分红激励探索评记
国有企业股权和分红激励探索评记当今世界商业竞争异常激烈，在这种背景下如何调动企业内部员工的积极性、主动性和创造性是企业管理的重要课题。
股权和分红激励作为一种常见和重要的手段，在世界企业管理实践中被广泛应用。
我国的国有企业一直面临提高效率和效益的现实问题，而要实现这一目标的重要手段就是如何激励企业骨干员工的工作热情。
党和政府早就认识到了这一工作的重要性，并采取了一系列措施。
其中以2022年2月底，财政部、科技部、国资委联合印发了《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》（下文简称《暂行办法》）最为重要。
一、《暂行办法》的主要内容《暂行办法》办法从出台政策的意义、遵循的原则、工作的基本流程等方面对股权和分红激励做出了详细规定。
其重点包含以下几个方面。
（一）适用范围1.企业范围《暂行办法》所称国有科技型企业，是指中国境内具有公司法人资格的国有及国有控股未上市科技企业（含全国中小企业股份转让系统挂牌的国有企业）。
2.激励对象《暂行办法》所称的激励对象为与本企业签订劳动合同的重要技术人员和经营管理人员。
企业不得面向全体员工实施股权或者分红激励。
企业监事、独立董事不得参与企业股权或者分红激励。
企业成立不满3年的，不得采取股权奖励和岗位分红的激励方式。
除此之外，企业激励方案制订近3年税后利润累计形成的净资产增值额应当占激励方案制订近3年年初净资产总额的20%以上，实施激励当年年初未分配利润为正数。
（二）股权与分红激励1.股权激励《暂行办法》所称股权激励，是指国有科技型企业以本企业股权为标的，采取股权出售、股权奖励、股权期权等方式，对企业重要技术人员和经营管理人员实施激励的行为。
企业股权出售或者股权奖励原则上应一次实施到位。
小、微型企业采取股权期权方式实施激励的，应当在激励方案中明确规定激励对象的行权价格。
企业应当与激励对象约定股权期权授予和行权的业绩考核目标等条件。
激励对象可以采用直接或间接方式持有激励股权。
采用间接方式的，持股单位不得与企业存在同业竞争关系或发生关联交易。
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策【摘要】国有上市公司员工股权激励是一种重要的激励方式，但在实施过程中存在一些问题。
激励效果不明显，员工参与度低；激励对象选择不当，导致激励效果不尽如人意。
为解决这些问题，可以设立有效的激励机制，增加员工参与度；需要合理设定激励对象，在激励中注重激发员工的工作积极性。
国有上市公司员工股权激励需要面临和解决诸多问题，但只要有效采取对策，未来依然充满希望。
【关键词】国有上市公司、员工股权激励、问题、对策、激励效果、激励对象、激励机制、总结、展望未来1. 引言1.1 背景介绍国有上市公司员工股权激励是一种通过给予员工公司股票、股权或类似权益的方式，来激励员工积极工作、为公司创造价值的制度。
随着我国经济的不断发展和改革开放的深入，国有上市公司逐渐成为我国经济的支柱力量之一，其员工股权激励问题也逐渐受到了社会各界的关注。
在国有上市公司中，员工股权激励存在着一些问题，这些问题不仅影响了员工激励的效果，也影响了公司的长远发展。
激励效果不明显、激励对象选择不当等。
为解决这些问题，国有上市公司需要设立更加有效的激励机制，合理设定激励对象，以确保员工股权激励制度能够更好地发挥作用，促进公司和员工共同发展。
1.2 问题意义员工股权激励是国有上市公司管理层常用的一种激励手段，旨在通过给予员工股权激励，激发员工工作积极性和创造性，提高公司整体绩效。
目前国有上市公司员工股权激励存在诸多问题，对公司发展和员工激励产生负面影响。
国有上市公司员工股权激励存在问题会导致激励效果不明显。
部分员工可能仅仅将股权激励视为一种额外福利，而没有将其真正与公司业绩挂钩，从而无法真正起到激励作用。
由于激励对象选择不当，可能导致激励资源的浪费和不公平现象的出现，这将影响员工的积极性和公司整体稳定发展。
深入分析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策，对于提高公司整体绩效和员工激励效果具有重要意义。
通过寻找有效的激励机制和合理设定激励对象，可以更好地调动员工积极性，推动公司发展，实现共赢局面。
员工激励-资产增值收益股份奖励分配方案(21)
某职工股份奖励额=该职工分配系数/所有参与分配人员分配系数之和×股份奖励总额
其中 时间段一 = 93，为1985年1月-1992年9月的月数， 时间段二 = 83，为1992年10月-1999年8月的月数，
时间段三 = 46，为1999年9月-2003年6月的月数。
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管理层以及员工激励持股咨询项目
人员类别 建机院行政 技术职称系列
一级 二级 三级
院长、改院前所长
副院长(改院前副所长)、党委书记、纪委书记、 总工程师院长顾问、改院前副所长 1983年机构改革时退居二线的所级调研员、享受 100%退休费的老专家 二级机构处室正职(含未设正职的第一副职) 、副 总工、工会主席、设计公司总经理、中旺公司总 经理 二级机构处室副职、三级机构负责人、满30年工 龄的正副主任科员、设计公司副总经理、中旺公 司副总经理、1983年机构改革时在本部门退居二 线的原二级部门负责人
3. 依据每人在三段时间内的任职级别系数、任职时间、时间调节系 数三个数的乘积之和确定每人的奖励系数；
4. 以个人分配系数与所有人员分配系数和之比乘以股份奖励总额计 算出某人员的实际分配股份数额
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管理层以及员工激励持股咨询项目
分配三要素概述
职务级别
任职期限
时间段
不同岗位的贡献价值 是有所区分的，必须 确定职务级别系数加 以调节
恒瑞集团持有的股权比例从78.49％降为76.86％。
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管理层以及员工激励持股咨询项目
案例附件：江苏省关于鼓励科技成果参与收益分配的暂 行规定（节选）
江苏省关于鼓励科技成果参与收益分配的暂行规定
关于国企利润分配的几点思考
关于国企利润分配的几点思考随着中国经济的不断发展，国有企业长期占据着经济的重要地位，国企利润分配成为了一个备受关注的问题。
虽然国企利润分配受到现行《公司法》等法律法规的规范，但实际操作过程中还有很多问题需要解决。
本文将从几个方面探讨国企利润分配问题。
一、股权的性质和利益分配方式对于国企股权的性质问题，一直都是学术争论的焦点。
有人认为国有股权应该被认为是一种公共财产，因此其分配应该遵循公益和公正的原则；也有学者认为国有股权是一种资本，其分配应该遵循利润最大化的原则。
在利益分配方式上，国有股权的性质会直接影响其分配方式。
一种观点认为，因为国有股权属于国家财产，所以出资方应该享有利润分配的优先权，而非根据股权比例享有相应的利益；另一种观点则认为，利润应该按照股权比例进行分配，这也是市场经济的基本原则。
二、规范利润分配的法律法规存在问题目前，我国国企利润分配的法律法规主要为《公司法》等相关法律法规，但这些法律法规主要针对股份制企业，并未将国企的特殊性质进行充分考虑。
此外，一些国企内部的规章制度也格外苛刻，以至于严重干扰了企业的生产营运和发展。
为了进一步完善国企利润分配的法律法规，应该参考国外的相关经验，如美国的《营业税法》，在原则上保证股权比例的原则下，加强股东、投资者、员工等的利益保护。
三、应更加注重利益的分配公正性在国企利润分配的过程中，应更加注重利益的分配公正性，让国企的发展成果更加公平地在各方面中分配。
例如，加大员工的分红比例，提高岗位升迁机会等。
同时，对于企业利润累计过多的情况，应该更加注重长期规划和社会责任，增大对于环保、公益等方面的投入，直接或间接地回馈社会。
四、提升企业竞争力，创造更大利润最后，国企在发展的过程中，必须要提高企业自身的竞争力，创造更大的利润，加强与市场对接，提升企业品牌形象等。
只有企业赚了钱，企业才能有更大的余地来扩大利润分配，也才能更好地回馈员工、社会和国家。
总之，国企利润分配问题是一个需要引起广泛关注和研究的议题。
国有企业股权激励方案
国有企业股权激励方案国有企业作为国家经济的重要组成部分，其发展与改革一直备受关注。
为激发国有企业员工的工作积极性和创造力，引导其为企业的长远发展贡献力量，国有企业股权激励方案应运而生。
本文将介绍国有企业股权激励方案的意义、设计原则及实施策略，并对其可能面临的问题进行探讨。
一、国有企业股权激励方案的意义国有企业股权激励方案的实施具有重要的意义。
首先，它有助于激发国有企业员工的积极性和创造力。
通过股权激励，员工成为企业的股东，分享企业的经济利益和增值收益，使他们真正感受到与企业利益的紧密联系，进而更加主动地投入工作并提高工作效率。
其次，国有企业股权激励方案可以加强管理者的责任心和创新能力。
作为企业股东，管理者将更加关注企业的长期发展，注重企业价值的提升。
股权激励还可以激发管理者的创新思维，推动企业在市场竞争中保持竞争优势，为企业发展注入新的动力。
最后，国有企业股权激励方案有助于改善公司治理结构。
引入员工作为股东可以增加公司治理的透明度和民主性。
员工通过参与公司决策和监督，有助于避免一些管理者在利益之争中追求短期利益，从而提高企业的整体效益。
二、国有企业股权激励方案的设计原则国有企业股权激励方案的设计应遵循以下原则。
1. 公平公正原则：激励方案要确保对所有员工公平公正。
不论职位高低，每个员工都应该有机会参与激励计划，享受股权收益。
2. 长期导向原则：激励方案应该注重员工与企业的长期利益，而非短期回报。
通过对股权的授予和锁定期的规定，鼓励员工长期投入和持有股权，从而使他们与企业利益关联更加紧密。
3. 管理层示范原则：管理层应该率先垂范，自愿成为股东并持有一定比例的股权，以示对企业的承诺和对员工参与的鼓励。
4. 辨证思考原则：在制定激励方案时应充分考虑企业内外部因素的影响，避免过分集中资源和风险，确保方案的可持续性和稳定性。
三、国有企业股权激励方案的实施策略国有企业股权激励方案的实施应根据企业的特点和环境，采取相应的策略。
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国有净资产增值收益股份奖励分配方案
依照《国务院办公厅转发财政部、科技部关于国有高新技术企业开展股权激励试点工作指导意见的通知》（国办发[2002]48号）以及《湖南省人民政府关于同意长沙建设机械研究院整体改制和并购重组浦沅集团有限公司总体方案批复》（湘政办函〔2003〕98号）总体精神和差不多原则制订本次职员股份奖励分配方案。
（一）奖励的目的和原则
1.1奖励目的
本次奖励的目的是依照国办发〔2002〕48号文的精神，本着更好的调动企业科技人员、经营治理人员的积极性和制造性，推动国有高新技术企业的技术创新和可持续进展，有利于国有资产
的保值增值的目的而进行的。
1.2 奖励原则
本次股份奖励遵循以下原则：
（1）重点对在建机院进展中有突出贡献的科技人员和经营治理人员进行奖励；
（2）兼顾其他人员的在不同历史时期、不同岗位对建机院进展所做出的贡献；
（二）奖励股份分配方法
2.1 对有突出贡献的科技人员和经营治理人员的奖励
2.1.1 资格确定标准
本次奖励将对科技成果的研究开发、实施转化中曾做出重要贡献的科技人员以及对企业进展中做出突出贡献的经营治理人员进行重点奖励。
对有突出贡献的科技人员以其科研成果贡献作为资格确定
标准，要紧考察以下内容：
1)要紧负责及参与了重要科技成果的研发；
2)在实施科技成果转化中做出了重要贡献；
3)在高级技术岗位任职。
对有突出贡献的经营治理人员以其业绩贡献作为资格确定标准，要紧考察以下内容：
1)在建机院进展过程中发挥了决策性经营治理作用；
2)在企业进展的重要时期有过重要贡献；
3)现时期担任重要的经营治理职务；
2.1.2奖励方法
本次股份奖励依据以上资格确定标准，由党政联席会选取20名对企业进展有突出贡献的科技人才及经营治理人员，依照其不同贡献，予以相应奖励额度。
2.1.3分配总额
本次对有突出贡献的科技人员及经营治理人员的股份奖励占总奖励股份的 xx％，为***股。
2.1.4人员奖励情况
依照上述人员资格确定标准及奖励方法，将本次股份奖励中20名有突出贡献的科技人员及经营治理人员情况列表如下，对这些重点奖励人员的资格讲明见附表所示。
2.2 对其他人员的奖励方法
本次股份奖励在重点对有突出贡献的科技人员及经营治理人员奖励外，考虑到其他职员对国有资产增值的贡献，同时对这部分职员予以一定程度的奖励，但由于其不是本次股份奖励的重。