企业薪酬管理PPT培训课件

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薪酬福利管理(PPT)PPT课件

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薪酬福利管理(ppt)ppt 课件
目录
• 薪酬福利管理概述 • 薪酬体系设计 • 福利体系设计 • 薪酬福利调整与优化 • 薪酬福利管理实践与案例
薪酬福利管理概述
01
薪酬福利的定义与组成
薪酬
员工因完成工作而获得的货币报 酬,包括基本工资、奖金、津贴 和补贴等。
福利
公司为员工提供的非货币性报酬 ,如保险、住房、带薪休假、员 工福利计划等。
福利体系是吸引和留住人才的重要手段,能够提高员工的工作满意 度和忠诚度,促进企业与员工共同发展。
福利体系的设计原则
福利体系设计应遵循公平性、激励性、合法性和成本效益原则。
家法律法规规定的福利项目,如 社会保险、住房公积金、带薪休假等。
规定福利
指企业根据自身实际情况和员工需求 制定的福利项目,如商业保险、健康 体检、节日福利等。
定期评估与调整
定期评估薪酬福利计划的有效 性,根据市场变化和企业发展
需要,及时调整和优化。
薪酬福利优化的方向与措施
提高激励效果
通过优化薪酬结构,提高绩效工资、奖金的 比例,激发员工的积极性和创造力。
建立公平公正的薪酬体系
确保薪酬体系的公平性和公正性,使员工的 付出得到合理的回报。
完善福利体系
提供多样化的福利项目,满足员工的不同需 求,提高员工的归属感和忠诚度。
福利管理
企业应建立健全的福利管理制度,定期对福利项目进行评估和调整,以满足员工的需求和企业的战略发展。
薪酬福利调整与优化
04
薪酬福利调整的必要性
01
02
03
市场竞争
随着市场竞争的加剧,企 业需要提供有竞争力的薪 酬福利来吸引和留住优秀 人才。
员工期望

薪酬管理培训课件(共 150张PPT)

薪酬管理培训课件(共 150张PPT)
第一节 第二节 第三节 第四节 工资决定理论 工资差别理论 工资管理理论 劳动报酬分配理论
第一节 工资决定理论
一、维持生存工资理论 二、工资基金理论 三、边际生产力工资理论 四、均衡价格理论 五、集体谈判工资理论 六、购买力工资理论
一、维持生存工资理论
也称“糊口工资理论”、“最低工资理论”、工资铁律 主要观点: 工资是劳动的自然价格。 工资取决于工人的最低生活费用; 不足 不能解释在同一国家和地区的工人之间存在工资差别 意义 许多国家制定并实施了最低工资保障制度,以协调劳资 之间的利益冲突。
同工同酬
同工同酬是指用人单位对于从事相同工作岗位、付出 相同劳动、取得相同工作业绩的劳动者,支付大体相 同的劳动报酬。


男女同工同酬;
不同种族、民族、身份的人同工同酬;
地区、行业、部门间的同工同酬。
第三节 薪酬的管理学研究
薪酬的经济学与管理学研究的比较 一般地,经济学对薪酬的研究更侧重在宏观层面、工 资领域及企业外部的市场关系; 而管理学对薪酬的关注则侧重于企业组织层面、总薪 酬领域以及企业之间或企业内部的关系。
二、工资基金理论
工资决定于劳动力人数和用于购买劳动力的资 本或其他资金之间的比例。简言之,工资决定 于资本。 第一,工资不由生存资料决定,而是由资本决定。 第二,在工资基金确定后,工人的工资水平就取 决于工人人数的多少。
Байду номын сангаас
三、边际生产力工资理论
边际生产力工资理论被认为是现代工资理论的基础。 它从劳动力的需求方面解释了工资水平的决定,在厂 商追求利润最大化的前提下,工资是厂商雇佣决策 的参数,劳动的边际生产力决定工资。 工资取决于工人的人数(边际生产力),工人越多, 边际生产力越低,工资水平就越低;工人人数越少, 边际生产力越高,工资水平就越高。

薪酬管理培训课件(PPT 42张)

薪酬管理培训课件(PPT 42张)


3.调查的资料要随时更新
7.3.4薪酬调查的实施步骤
• • • •
1.确定调查目的 2.确定调查范围
3.选择调查方式
4.整理和分析调查数据
7.4薪酬结构设计
案例:钻石人才管理模型的薪酬 结构设计
7.4.1薪酬结构设计的目的

科学、合理、公平、公正的薪酬制度与 员工的工资收入与责任大小、工作业绩、 工作表现、工作能力、总体贡献及公司 的整体利益高度相关并成正比。薪酬体 系主要有两个目的,一是确保企业合理 控制成本;二是帮助企业有效激励员工。


员工薪酬要素结构的调整需要与企业薪酬管理制度和 模式改革结合在一起,使薪酬要素结构调整符合新模 式的需要。
7.5.3员工薪酬调整
• • • • •
1.效益调整(普调) 2.业绩性调整 3.职位晋升(技术等级晋升) 4.岗位调换 5.试用期满调薪


6.工龄调整
7.特殊调整
第三部分 课题实践页

岗位评价是一种系统地测定每一岗位在其组织内部价 值结构中所占位置的技术。 它以岗位职责和任务在整个工作中的相对重要程度的 评价结果为标准,以某具体岗位在正常情况下对任职 者的要求进行的系统分析和对照为依据,而不考虑员 工个人的工作能力或在工作中的表现。

7.2.2岗位评价的特点
• • •
1.以生产岗位为评价对象 2.对企业各类具体劳动的抽象化、定量化过程

7.3.2薪酬调查的主要内容

1.了解企业所在同行业的工资水平,是薪酬调查的一 项重要内容。 2.了解本地区的工资水平,不同地区因为生活费用水 平、生产发展水平不同,工资水平可能差别较大。 3.调查工资结构。

薪酬福利管理培训课件PPT(共 39张)

薪酬福利管理培训课件PPT(共 39张)

• 薪酬系统包括外部回报和内部回报两个方 面
一、薪酬设计概述
工作回报
内部回报
外部回报
直接薪酬
间接报酬
参更更更个活
与大多有人动
决的的趣成的
策工责的长多
作任工的样

作机化





基绩利股加 本效润票班 工工分认费 资资红购和
权假 期 津 贴
保非服 险工务
作和 日额 工外 资津

H
人力资源管理模式
R
商业目标 Business Goals
H
有效薪酬管理的目的
R
M
内部公平
有效管理
承诺
薪酬管理 市场竞争性
个人动机
有效沟通
H
薪酬系统的概念
R
M
• 薪酬是组织对员工所做出的贡献,包括员 工的行为、态度及其业绩的回报。从广义
上来说,薪酬包括工资、奖金、休假等外
部回报,也包括参与决策、承担更大的责 任等内部回报。
M
• 激励薪酬的基本假设
• 激励薪酬方案的类型
• 特定人员的激励薪酬方案
H
激励工资的目的
R
M
• 提高组织的绩效
• 吸引和保留高效益的员工
• 用经济杠杆加大对员工的激励
• 提高组织的长期吸引力
H
激励薪酬的基本假设
R
M
• 个体员工和工作团队对组织贡献的大小不 仅体现在他们在做什么,也表现在他们做
得有多好
渴望获得“保障”。包括身体上的保 障;职业上的保障。
希望获得别人的接纳、友谊和情爱, 并且是有团队的归属感。
包括象自信、成就感、独立、自主、 自由的“自尊”和获得别人对他的尊 重、承认和赞赏的“被尊”。

薪酬管理培训ppt课件

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29
2.1 经营者年薪制的设计(能力要求)
(四) .单一所有者权益指标确定岗位系数(按企业所有者权益指标分档确定岗 位系数,与人均工资比)
年薪工资= 企业本年度职工人均收入*岗位系数 (五)单一企业规模倍数(按企业规模在本地区人均工资水平的倍数确定)
年薪工资= 企业本地区职工人均收入*企业规模 (六)单一企业净利润指标(按照企业净利润指标分档确定)
7
薪酬制度 设计
6
薪酬 结构
7
第五章的结构
薪酬管理
薪酬战略管理
薪酬激励模式 福利制度设计
整体 薪酬
战略
薪酬 外部 竞争

薪酬 内部
公平

经营 者年
薪制
股票 期权
期股 制度
员工 持股
特殊 群体
8
第一节结构
企业薪酬的战 略性管理


















的 制
: :












三、企业激励措施(图5-10)
1.内部激励(为了自我实现,没有外力驱使) 2.外部激励(外界的需求和外力作用)
四、企业各类人员薪酬分配的难点(研发人员、高级主管、销售人员)
五、企业薪酬制度的评价(目的、特征)
21
1.3 薪酬内部公平性:薪酬制度的完善与创新(能力要求)
一、薪酬制度的评价
1.员工薪酬满意度调查 2.调查分析 3.对工资方案进行评价
1.需要层次论(生理、安全、社会、自尊、自我实现) 2.双因素理论(满足低层次需要的保健因子和满足高层次需要的激励因子) 3.需要类别理论(成就需要、权力需要和亲和需要) 4.期望理论(动机=效价*期望*工具)

薪酬管理培训课件PPT(共 69张)

薪酬管理培训课件PPT(共 69张)
5、不属于工资范畴但属于报酬范畴的收入:
工资中不包括用人单位按照规定负担的各项社会保险费、 住房公积金、劳动保障和安全生产监察行政部门规定的劳 动保护费用,按照规定标准支付的独生子女补贴,计划生 育奖、丧葬费、抚恤金等国家规定的福利费用和属于非劳 动报酬性的收入。 (与劳动合同法中的赔付核算相关联)
一 、企业工资制度类型
工资制度类型
付薪依据
从属类型
工作工资制 所担任的职务/岗位 (1)职务工资制
的重要程度
(2)岗位工资制
能力工资制
员工的工作能力与潜 (1)技术等级工资制资
绩效工资制 工作业绩
(1)计件工资制 (2)销售提成工资制 (3)效益工资制
结构/组合工 资制
第二节 薪酬设计的基本程序
第一步:明确企业酬薪政策及目标 企业战略决定和揭示企业的目的和目
标,是指导企业组织行为的决策准则。 第二步:职位分析
职位分析是确定薪酬的基础。 第三步:职位评价
解决薪酬的对内公平性问题,为确保 工资的公平性奠定基础。
第二节 薪酬设计的基本程序
第四步:薪酬调查 薪酬市场调查是对企业所支付的薪酬
三、薪酬与报酬
6、正常工作时间工资
正常工作时间工资:是指劳动者在法定工作时间内提供了 正常劳动,用人单位依法应当支付的劳动报酬。正常工作 时间工资不包括下列各项:(1)延长工作时间工資(2) 中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环 境条件下的津贴;(3)法律、法规和国家规定的劳动者 福利待遇等。
衡性原则)
薪酬设计的基本原则
公平原则
竞争原则
外内个过结 部部人程果 公公公公公 平平平平平
薪薪薪 資資資 结水价 构平值 多领取 元先向

薪酬管理培训课件(PPT)

薪酬管理培训课件(PPT)
薪酬管理培训课 件(PPT)
目录
• 薪酬管理概述 • 薪酬水平与结构设计 • 薪酬调查与定位 • 薪酬制度与政策 • 薪酬调整与激励 • 薪酬支付与税收处理 • 薪酬管理实践与挑战
01
CATALOGUE
薪酬管理概述
薪酬的定义与构成
薪酬的定义
是指员工因向所在的组织提供劳务 而获得的各种形式的酬劳。
个人所得税处理及合规性要求
应纳税所得额
工资薪金所得的计 算方法
免税与减税
个人所得税的优惠 政策
纳税义务人
居民个人与非居民 个人的区分
税率与速算扣除数
个人所得税的计税 依据
申报与缴纳
个人所得税的征管 流程
企业所得税处理及合规性要求
应纳税所得额
企业所得税的计算方法
税前扣除与资产处理
企业所得税的特殊处理方式
激励性原则
经济性原则
通过设计合理的薪酬结构,激发员工的工作 积极性和创造力。
在考虑薪酬结构设计时,要充分考虑企业的 经济实力和支付能力,确保薪酬支出与企业 的经济效益相匹配。
薪酬等级与带宽设计
薪酬等级设计
根据企业岗位设置和层级划分, 设计合理的薪酬等级,体现不同
岗位和层级的价值差异。
薪酬带宽设计
在每个薪酬等级内设定一定的薪酬 浮动范围,即带宽,以适应同一岗 位不同员工之间的能力差异和绩效 表现。
企业薪酬管理实践案例分享
改革成效
员工满意度提高,企业业绩稳步增长
案例二
某制造业企业薪酬与绩效挂钩实践
挂钩背景
传统制造业企业面临市场竞争压力,需提升员工绩效
企业薪酬管理实践案例分享
挂钩措施
设定明确的绩效指标,将薪酬与绩效 紧密关联

公司企业薪酬绩效福利管理培训PPT

公司企业薪酬绩效福利管理培训PPT


特殊情况下的工资

内 容
• •
特 点
02
不同类型员工的薪酬模式

销售人员的薪酬模型
销售人员的工作特点

销售人员的薪酬模型
纯薪金模式
• 基本模式: • 优点: • 弊端: • 适用条件:
纯佣金模式
• 基本模式: • 优点: • 弊端: • 适用条件:
薪金佣金 模式
• 基本模式: • 优点: • 弊端: • 适用条件:
总额分解 模式
• 基本模式: • 优点: • 弊端:
薪金佣金奖 金混合模式
• 基本模式:
• 优点: • 弊端: • 适用条件:

生产人员的薪酬模型
生产人员的工作特点
• • • • •

管理人员的薪酬模型
管理人员的工作特点
• • • •


管理人员的薪酬模型
技术人员的薪酬模型

• • • •
能力取向型 价值取向型

其他企业补充福利


企业福利的具体表现形式
类型
企业福利的具体表现形式
项目
演示完毕 感谢聆听
薪酬福利管理
目录
CONTENT
01
薪酬福利的形式

薪酬福利的形式
基本 工资形式
辅助 工资形式

计时工资
内 容
•特• 点•ຫໍສະໝຸດ • •壹计件工资
内 容


特•

• •


绩效工资
内 容

特• 点•


奖金
内 容
特• 点•
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二、企业薪酬制度
(一)基本工资制度 (二)激励工资制度 (三)员工津贴制度 (四)员工福利制度
企业薪酬制度
企业薪酬制度,又称为企业工资制度,是一 种微观形式的工资制度,主要指企业根据国 家法律、政策,结合企业薪酬管理目标和战 略而制定的一系列规定、准则、标准和方法 的总和。
一般而言,一项完整的工资制度通常包括总 则、指导原则、适用范围、工资结构、调整 机制等主要内容。
的函数。在资本要素不变的情况下,企业的 产出取决于生产过程中投入的劳动要素和工 人付出的努力。 较高的工资水平可以解决激励问题,消除他 们的偷懒行为。
薪酬理论之八:公平理论
代表人物:斯达西•亚当斯; 基本观点: 决定员工对工资收入认可的因素并不是员工所得到的绝对收入水平,而
是相对收入水平和个人对工资 公平性的认识; 根据员工比较工资水平的参照物不同,公平工资可以划分为三种类型即
值越大,所得到的报酬也应该更高。反之则反。 政策意义 利用人力资本理论,可以合理解释企业内部员工之间的收入差异。 这一理论也反映了员工之间工资收入变化趋势。例如,在发达市场经济
国家,蓝领工人的收入变化小,而白领、金领员工收入增长快,双方的 收入差距加大。
工资理论之七:效率工资理论
基本观点: 工人在生产过程中所付出的劳动是实际工资
(一)基本工资制度的主要类型
计时工资制度 计件工资制度 岗位工资制度 技能工资制度 业绩工资制度 契约工资制度
工资制度之一:计时工资制
计时工资制度是一种按照单位时间的工资标准和劳 动时间来计算和支付的工资制度;
计算方式:计时工资=特定岗位在单位时间的工资 标准X实际有效的劳动时间;
经理人员视角:管理策略; 员工视角:工作满意度;
薪酬管理的基本目标
公平性 竞争性 激励性
薪酬理论之一:最低工资理论
代表人物:经济学家威廉•配第,魁奈; 基本观点: 工资和其他商品一样,有一个自然的价值水平,即维持员工最低生活水平的生
活资料价值; 工人的最低工资不取决于企业或者雇主的主观愿望,而在于市场竞争的结果; 政策意义: 最低工资理论是政府进行工资调节的主要理论依据。世界上很多国家都制定有
内在公平、内部公平和外在公平。其中,工资的内在公平是指员工所得 到的工资与其自己所付出的劳动的比较是公平的;内部公平是指员工将 自己的工资和劳动付出与相似工作岗位员工的工资和劳动付出的比较是 公平的;外在公平是指员工将自己的工资和劳动付出与外单位相似工作 的人所得到的工资和劳动付出的比较是公平的。
薪酬理论之九:分享经济理论
战略性薪酬管理
•是企业战略管理和战略性人力资源管理的组 成部分; •指将薪酬管理与企业经营战略及人力资源管 理的其他活动结合起来,充分发挥薪酬管理 功能的管理过程。 •主要包括决策者对薪酬结构、薪酬水平、薪 酬基础、薪酬管理形态等方面的决策。
(二)薪酬理论
薪酬管理的重要性
公司视角:成本、人才吸引与保留、工作积 极性 ;
薪酬理论之五:集体交涉工资论
代表人物: 美国经济学家克拉克、英国经济学家庇古、
多布; 基本观点: 工资是劳动力市场上雇主与雇员之间集体交
涉的产物;
薪酬理论之六:人力资本理论
代表任务:美国经济学家贝克尔 基本观点: 人力资本是由人力资本投资所决定的,是存在于人体中的知识、技能等
的含量总和; 从个人角度看,人力资本含量越高,劳动生产率越高,其边际产品的价
代表人物:马丁、魏茨曼 基本观点: 员工工资应该与企业利润挂钩。在利润增加时,员工工资基
金增加;利润减少时,员工工资基金减少。企业与员工之间 劳动合同的关键就不在于固定工资的多少,而在于劳资双方 分享比例的划分。 政策意义: 这一理论虽然有助于解决经济萧条时期的企业裁员问题,但 是,也带来企业如何在工资下降时留住人才的问题。
统一的最低工资标准。
薪酬理论之二:工资基金理论
代表人物:英国古典经济学家; 基本观点: 穆勒认为,在企业资本总额一定的条件下,工资取决于劳动力人数和用于购买
劳动力的资本与其他资本之间的关系;用于支付工资的资本就是短期内难以改 变的工资基金; 英国经济学家西尼尔在19世纪中期对此理论进行了修改。他将货币工资和实际 工资划分开来,并且否认了工资取决于总资本中用于支付工人的部分。他认为, 工资应该是所生产的产品和服务中,分给工人的那一部分。工资基金的数量取 决于两个因素:一个是工人直接或间接生产产品和服务的生产效率;另一个是 生产这些商品过程中直接或间接雇佣的劳动力数量。 政策意义: 他的这一发现从理论上阐释了工人工资增长与劳动生产效率之间的关系。
薪酬理论之三:工资差别理论
代表人物:亚当•斯密 基本观点: 企业内部和外部都客观上存在着工资差异; 造成工资差异的原因主要有两种因素:一个是职业性
质差异;另一个是工资政策差异; 政策意义: 工资差异理论阐释了岗位工资制度的理论依据,即劳
动者素质和劳动量不同,劳动报酬也不相同; 这一理论还暗示一定的政策意义,即政府不适当的工
资政策可能扭曲劳动力市场的供求关系;
薪酬理论之四:边际生产力论
代表人物:英国经济学家马歇尔、美国经济学家克拉克; 基本观点: 假设雇主追求利润最大化,在完全竞争的市场上,企业工资
水平取决于劳动的边际生产力。 该理论虽然与劳动力市场的实际情况并不吻合,但是,从长
期看,它与工资变化趋势有相似之处; 政策意义: 该理论进一步证实了工资水平与劳动生产率之间的关系。
企业薪酬管理
今天讨论的问题
薪酬管理基础 企业薪酬制度 企业薪酬设计
一、薪酬管理基础
(一)基本概念 (二)基本理论
Байду номын сангаас
(一)基本概念
什么是薪酬
薪酬是组织支付给员工的财务性的、有 形的、具体的报酬,主要包括基本工资、 激励工资、福利和津贴等。
薪酬管理
•薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、 薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整 过程; •薪酬管理是企业人力资源管理的一种重要 职能活动; •薪酬管理是一项影响企业经营目标实现程 度的战略管理活动;
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