探究建筑工程项目管理
建筑工程项目管理的研究背景和意义
建筑工程项目管理的研究背景和意义建筑工程项目管理是指通过科学的方法、技术和工具，对建筑工程项目的计划、组织、监督、控制和评估等环节进行管理，以确保项目按时、按质、按量完成，并实现项目目标。
建筑工程项目管理的研究背景和意义主要体现在以下几个方面：一、背景：1.建筑工程规模日益扩大：随着社会经济的不断发展和城市化进程的推进，建筑工程的规模和复杂性不断增加，项目的投资额和工程数量相应增加，项目周期也变得越来越长。
这给项目管理带来了巨大的挑战，研究项目管理理论和方法，提高项目管理水平显得尤为重要。
2.建筑工程项目风险增加：建筑工程涉及多方参与、技术特点突出、变更频繁等特点，导致项目面临多种风险，如技术风险、成本风险、进度风险、质量风险等，项目管理的风险控制成为实现项目目标的关键。
因此，开展建筑工程项目管理研究，有助于提高项目风险管理能力，减少项目风险。
3.建筑工程项目管理水平不高：目前我国建筑工程项目管理水平相对滞后，一些项目在资金使用率、质量控制、进度安排等方面存在问题，导致工程成本过高、质量不稳定、进度延误等情况频发。
开展建筑工程项目管理研究，寻找合理的管理方法和工具，对提高项目管理水平具有重要意义。
二、意义：1.提高项目管理效率：通过研究建筑工程项目管理，可以归纳总结出一系列的优化管理方法，制定项目管理流程和规范，提高建筑工程项目管理的效率，实现项目目标。
2.减少项目风险：建筑工程项目管理研究可以针对各类风险进行分析和控制，制定有效的风险管理策略和措施，减少项目风险，确保项目成功。
3.降低工程成本：通过研究建筑工程项目管理，可以对项目的成本进行科学分析和管理，合理控制投资和费用，降低工程成本，提高投资效益。
4.优化资源配置：项目管理研究可以对项目资源进行合理配置和管理，提高资源利用效率，提高整体项目效益。
5.促进科学发展：通过建筑工程项目管理的研究，可以探索和推广一系列科学的管理方法和理念，促进建筑工程项目管理的科学化、规范化和标准化发展。
建筑工程施工项目管理目的
建筑工程施工项目管理目的一、背景介绍建筑工程施工是一个复杂而庞大的过程，在这个过程中，各种不同的任务需要被协调和管理。
为了确保项目的顺利进行，建筑工程施工项目管理扮演着至关重要的角色。
本文旨在探讨建筑工程施工项目管理的目的和重要性。
二、项目管理目的1. 确保项目按时完成建筑工程施工项目的时间进度是一个重要的考量因素。
通过项目管理，可以确保工程师和施工人员共同合作，合理安排施工流程和时间表，以确保项目按时完成。
同时，管理者可以监督和协调各方的工作，随时跟进项目进展情况，并采取必要的措施以避免任何延误。
2. 管理项目成本建筑工程施工项目需要严格控制成本。
项目管理帮助管理者有效管理和监控项目的预算，确保资金合理、高效利用，并及时发现和解决可能导致成本增加的问题。
3. 管理项目质量建筑工程施工项目管理目的之一是确保项目的质量。
管理者需制定质量控制计划，明确项目要求，并监督和检查施工过程中的质量标准合规性。
通过及时纠正和处理施工中的问题，确保项目质量得到最大程度的保障。
4. 管理项目风险在建筑工程施工过程中，存在各种各样的风险和挑战。
项目管理帮助管理者识别和评估项目风险，并制定相应的风险管理策略。
通过及时应对和有效处理风险事件，管理者可以降低风险对项目进展和成果的影响，保证项目的顺利进行。
5. 协调工程人员和资源在建筑工程施工项目中，参与方众多，包括工程师、施工人员、供应商等。
项目管理的目的之一就是协调和管理这些各方的合作与配合，确保工作流程的顺利进行。
管理者需要合理分配资源，协调各方的工作任务，确保项目各个方面的协调性和一致性。
三、项目管理的重要性1. 提高项目效率通过合理的项目管理方法，可以避免施工项目中的重复工作和低效操作，提高工作效率和生产力。
项目管理可以优化资源的分配和利用，减少时间浪费和资源浪费，从而提高整个项目的工作效率。
2. 降低成本项目管理可以帮助管理者及时发现和解决可能导致成本增加的问题，减少物料和设备的浪费，并提高工作效率。
建筑工程项目管理国内外研究进展
建筑工程项目管理国内外研究进展简介建筑工程项目管理是一个涉及艺术、科学和技术的综合性领域，它涵盖了项目规划、设计、施工和运营等多个阶段。
本文将对建筑工程项目管理国内外的研究进展进行概述。
国内研究进展在中国，建筑工程项目管理的研究正日益受到重视。
研究学者关注项目经验积累、合同管理、风险控制和项目决策等方面的问题。
他们探讨了建筑项目管理的最佳实践，提出了相关的理论框架和方法论。
在项目经验积累方面，一些研究表明，丰富的项目经验对于提高项目管理绩效至关重要。
研究学者还探索了如何有效地传递和应用项目经验，以实现知识的转化和利用。
合同管理是项目管理的核心要素之一。
学者们关注合同管理的法律问题、风险防范和纠纷解决等方面。
他们提出了一些合同管理的最佳实践，以帮助项目管理人员更好地理解和应对合同相关问题。
风险控制是建筑工程项目管理中的关键问题之一。
学者们通过研究项目风险识别、评估和应对的方法，探讨了如何有效地管理项目风险，以提高项目的成功率和效益。
国外研究进展在国际上，建筑工程项目管理的研究也取得了很大进展。
学者们关注项目管理的全球化趋势、跨文化管理和项目组织效能等问题。
他们提出了一些全球项目管理的理论和实践，以帮助组织更好地适应多样化的项目环境。
在项目管理的全球化趋势方面，一些研究表明，全球化对项目管理提出了新的挑战和机遇。
学者们研究了全球项目团队的组建和管理，以及跨国公司在项目管理中的最佳实践。
跨文化管理是建筑工程项目管理中的重要内容之一。
学者们探讨了不同文化之间的沟通、决策和合作等问题，并提出了一些跨文化管理的方法和策略。
项目组织效能是一个关键的项目管理绩效指标。
学者们研究了项目组织的组织结构、技术能力和团队协作等因素对项目绩效的影响，以帮助组织提高项目管理的效能和成果。
结论建筑工程项目管理国内外的研究进展涉及诸多领域，包括项目经验积累、合同管理、风险控制和项目组织效能等方面。
国内研究侧重于项目实践和法律环境，而国外研究则更加关注全球化和跨文化管理等问题。
建筑工程施工项目全过程管理探究
产 领 导 组 织 ， 组 织 、 领 导 的 开 展 安 全 管 理 活 动 。 承 担 组 织 、 导 有 有 领 安 全 生 产 的 责 任 。 （） 立 各 级 人 员 安 全 生 产 责 任 制 度 ， 确 各 级 人 ２建 明
问 题 。 施 工 项 目 良 好 的 经 济 效 益 ， 依 托 项 目管 理 的 主 要 任 务 和 工 作 内 容 ， 何 在 工 程 施 工 中 充 分 发 挥 人 的 是 如
主观 能 动性 ， 管理 的 关键 环 节 实施有 效 的控 制 和协 调 ， 建 筑 行 业的 重 点课 题之 一 。 对 是
实 可 行 的 管 理 职 责 、 确 的 组 织 系 统 和 有 效 的 管 理 作 风 、 时 的 工 划 控 制 成 本 费 用 支 出 。 （ ） 立 项 目成 本 审 核 签 证 制 度 ． 制 成 本 费 明 及 ２建 控 作 反 馈 等 。 施 工 项 目管 理 是 一 个 系 统 工 程 ． 保 证 这 项 工 作 顺 利 开 用 支 出 。 （ ） 强 质 量 管 理 ， 带 顺 量 成 本 质 量 成 本 是 项 目为 保 证 和 而 ３加 控
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中国高 斯技术 企业
建 筑 工 程 施 工 项 目 全 过 程 管 理 探 究
◇ 文 ／马 晓 磊
【 要】 摘 有 效提 高 建设 投 资的 效 益 、 率 ， 断 增 强 企业 综合 效 益 ， 效 不 无疑 是施 工项 目管 理 必 须 解 决 的关 键
２ 资 源 合 理 配 置 、
建筑工程项目质量管理的探究
建筑工程项目质量管理的探究摘要：随着科学技术的不断发展，建筑工程的质量管理必然会越来越完善并走向系统化、科学化，然而当前我们应充分发挥传统和现有的技术和先进的管理方法，把整个项目管理有机的结合起来，是质量管理在受控状态，达到质量管理的目的。
关键词：建筑工程；项目；质量；管理前言质量是建筑工程的生命，没有质量就没有一切。
建筑工程质量管理贯穿于建设工程项目的全过程，牵涉到建设工程施工的各个环节。
只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。
笔者从以下几方面谈谈如何做好建筑工程项目质量管理及控制。
一、材料质量检查及控制对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查与控制。
重要的预订货应先提交样品、经质量员检查认可后方可采购。
凡进场的原材料均应有产品合格证或检验报告。
通过一系列检验手段，将所取得的数据与厂商所提供的技术证明文件相对照，及时发现材料（半成品、构配件）质量是否满足工程项目的质量要求。
一旦发现不能满足工程质量的要求，立即重新购买、更换，以保证所采用的材料（半成品、构配件）的质量可靠性。
同时，材料员将检验结果反馈厂商，使之掌握有关的质量情况。
此外，根据工程材料（半成品、构配件）的用途、来源及质量保证资料的具体情况，材料员可决定质量检验工作的深度，如免检、抽检或全部检查。
二、做好图纸会审工作图纸会审熟悉施工图是建设单位抓好施工质量管理的前提。
施工管理人员拿到图纸后，应认真细致的进行审读，充分领会设计意图，并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思考，发现问题，必要时可以会同监理方和施工方对原设计进行研讨并做好记录，到图纸会审时提出所发现的问题和对进一步完善设计的建议，力争在施工之前解决问题.通过图纸会审，及时提出疑难点及可能发生的问题，同时向施工单位明确提出质量、进度及造价要求，做好纪要，严格按图施工。
特别应留意以下几个问题：（1）土方开挖与基础施工：当地槽挖掘完毕后要组织建设、设计、施工三方联合验槽，鉴别地基土是否满足设计要求的承载力，对基础的几何尺寸检查核对，满足设计要求并复核无误方可进行施工。
新时期的建筑工程施工技术及项目管理探究
3.1建筑工程施工技术管理
3.1.1前期准备
建筑工程项目在前期施工准备阶段，应该从全方面将技术施工的设计工作做好，并且严谨依照建筑施工计划施行每一个施工环节，在实际的施工设计环节中，应该严格依照我国有关的标准，以及地方法律法规，从而确保建筑工程施工的整体质量与安全。与此同时，还应该针对建筑工程施工管理工作人员进行系统的培训，让他们清晰建筑工程实际施工的流程与任务，贯彻落实每一名员工的岗位使命，科学合理地分配施工管理工作人员，从而为后续的建筑工程施工管理工作，打造良好的基础。
4、结束语
结合本文各项重点，现阶段，建筑工程行业在国家社会经济发展之中，占据着十分重要的位置。因此在建筑工程项目实际施工要求标准越发严格的现在，建筑工程施工企业单位，如果想实现自身的长久性发展，应该进一步增强技术能力的创新，增强自身的综合竞争能力，充分运用新型技术与新型原材料。创建现代化管理机制，高度重视对于建筑项目施工技术管理团队的建设，确保工程项目的施工进度与工程项目的整体质量，从而更好地促进建筑工程行业的长久发展。
2、工程施工项目管理
工程施工项目的管理是指围绕建筑工程项目，参照施工管理合同，遵守项目工程的自身规律，科学合理的将资源进行分配，科学设置每一个生产要素，使经济利益达到最大化。同时也能够把建筑施工项目管理，理解成控制工程项目的整体质量、实际施工的进度、以及项目管理主要对象，因为建筑工程项目本身具备一次性特征，所以，建筑项目管理应该根据科学合理的工程项目理论，与行之有效的方式来进行。具体流程如图一所示：
3.2.3投资管理
建筑工程项目的施工是一项较为繁琐，施工周期相对较长、以及施工任务较为繁重的工作，以上的一切都需要庞大的资金成本作为支持。当地政府的投资、银行信用贷款是建筑工程项目的重要资金来源，近几年以来，一部分人民房屋住宅的建筑工程项目，逐渐实行业主自筹的资金来源形式。因此，建筑企业单位应该增加，对建筑工程项目投资的管理强度，高度注重对项目投资的管理。
建筑工程施工项目管理建议探究
建筑工程施工项目管理建议探究【摘要】建筑工程施工项目管理工作涉及到企业和国家管理，本文将重点介绍企业如何做好建筑工程施工项目管理工作。
【关键词】建筑工程；施工项目管理；建议1. 建筑工程施工管理的现状随着我国经济发展的不断企稳回升，城市化进程不断加快，建筑行业迎来了新的发展机遇。
但是，建筑工程施工项目是一个非常复杂的过程，在实际施工过程中非常容易产生各种工程问题，究其原因主要有三点：1.1忽视设计监督建筑施工单位普遍存在重施工工期和质量忽视施工管理，重成本控制忽视实际建筑效果现象，这是由于很多建筑从业人员包括建筑工程领导层对施工项目管理错误认识造成的。
很多建筑从业人员由于长时间工作在建筑第一线，因此对建筑质量、建筑流程和建筑工艺非常重视，将施工项目管理工作与施工现场管理等同起来，造成了建筑工程施工项目管理工作片面化。
实际上，建筑工程施工项目管理工作应该从设计开始，目前，我国很多的建筑工程设计都是由建筑设计研究院，虽然设计研究院设计的建筑具有专业性，实用性，功能性特点，但是由于一般设计研究院只是通过企业给的建筑资料对建筑进行设计而对建筑所处的当地的地质结构和施工条件不够重视，造成了设计图纸在实际施工中多次修改，为项目施工管理造成了一定程度的困难。
因此，建筑工程施工项目必须从设计开始，加强设计图纸的针对性。
1.2忽视配套设施建设建筑工程施工是一件非常复杂的事情，涉及到土建、水、电等多种领域。
但是在实际建筑工程施工项目管理操作过程中，很多企业和部分国家验收部门将建筑工程施工项目管理工作和建筑主体管理工作等同起来，注重土建效果和质量，而对建筑施工项目涉及到的水、电方面不够重视。
比如：高层居民入住以后发现，水管水流量不足，经常出现断水现象，这是由于建筑工程施工过程中没有考虑到水压造成的，这种现状在很多建筑中都存在，在比如，部分高层建筑发生失火时，防火电梯不能正常工作，楼道隔火性能差。
这些都是由于建筑工程施工项目管理不到位，验收不到位造成的。
建筑工程项目管理探析
成 本控 制要坚持 “ 三全 ”控制 ，即全企业 、全员和全过 程 的控 制。项 目成 本的全员控制是一个 实质性 内容 ，包括 各 部 门、各单位 的责任 网络 以及班组经济核算等等 ，还 要防止 成本控制人人有责 ，人人不管。
结。最后 ，应尽量减 少赶工期 。进度计 划一经确 定 ，应严格 按 照计 划进行施工 ，原则上 不提倡赶 工期。进度 计划是在施
制 ，使生产 因素不安全的行为和状态减少或消除 ，确保不发 生事 故 ，从 而保证 施工 项 目的正常 运行 。安全是 天 ，是责 任 ，安全管理是企业 的生命线 ，它是维持生产的重要环节 ， 是企业生产正 常进行 的最大保障。 五、建筑施 工及项 目管理中的协调管理 无论是 民用住宅、工业厂房 ，还是公共建筑 ，一栋高质
和手段要根据工程性质和 特点采取相应的方式 ，要 以国家规 范和验评标准 为依据 。管理人员应主动与业主 （ 监理 ） 部 门 沟通 、更好地配合企业 自检部 门共同管理 。 二 、施工进度管理 工程项 目能否在按期内交付使用 ，直接影 响项 目经济和 社会效益 的发挥 。人 为因素、技术因素、材料和设备 因素 、
的质量 ，都 能得 到很 好地控 制和 保证。如果工程 施工中的交 叉配合与协调 工作 ，经常处理 得不尽人 意 ，到了工程 施工的 后 期 ，由于 发生这些问题 ，就 会出现返 工 ，从而造成 工程投
润 ＝收入一 成 本 ，由恒等 式可知利润 的增 长 ，所 以要增 加收
入、减 少成 本。收入在施工企业竞标 以后是相 对固定 的 ，而 成 本在施工 当中应该可控制 的，因此成 本控 制是 建设项 目施
分掌握工程量及工序 的基础 上进行。其次 ，确定计划工期。
根据 建设 单位在 招标 时提供 的标 底 工期。 施工 单位应 参照 该工期 ，同时结合 自己的实际情况 ，以最终确定计划工期。 再次 ，实时监控进度计划 的完成情 况。每周总结工程进度 ，
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探究建筑工程项目管理
发表时间：2019-09-04T17:07:11.867Z 来源：《工程管理前沿》2019年10期作者：孙杰
[导读] 随着我国建筑企业项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。
宁夏鑫源达建设工程有限公司宁夏银川 750000
摘要：随着我国建筑企业项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。
同时，工程项目管理作为一门应用学科，其理论研究逐渐受到各方面的重视，并在实践中不断发展。
1978年以来，国民建筑业的管理工作，经过二十多年的艰苦实践和探索，取得了很大的进步，建筑业的生产力能够满足我国国民经济发展的需要。
建筑业完成产值逐年稳步增长，仅次于工农业，已成为我国国民经济发展的支柱产业。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；加强策略；
建设项目是一项系统工程。
为了有效地控制项目的操作,确保项目的顺利完成,按照合同的要求,有必要完成承诺业主在工程质量和工期等各个方面,以及项目利润指数由公司制定。
建筑业在我国国民经济中占有重要地位，是我国国民经济的支柱产业之一。
然而，由于历史原因，我国大中型国有建筑企业的经济效益普遍较低。
开展项目法制建设，建立企业项目管理机制，落实对具体个人和利益主体的责任、权利和效率，是提高建筑企业活力和经济效益的有效途径。
一、项目管理中存在的问题
1. 由于对项目管理的基本内涵和知识缺乏了解，导致认识的模糊性
施工特点是:产品凝固、人员流动、任务分散、工期长;项目管理的特点是优化组合和动态管理。
现在项目部，已经由临时组织，变成了固定的组织。
一些项目部门甚至同时承担多个项目。
2. 项目部组织规模大，管理和劳务多样化，工作效率低下
在当前建筑市场中,企业系统仍然按照1980年代中期,介绍了国外的理论和方法很多,但ISO9000质量体系仍然在文档阶段,实施项目经理制度流于形式,臃肿,多层管理,服务多元化,分包合同,内部矛盾和纠纷严重,极大地抑制了彼此的热情,使项目部工作效率很低。
3、只管工程如何干，不管工程如何算
项目管理中的另一个问题是什么也不做的现象。
很多项目中标后，他们只强调方案和速度，只保证项目按时完成，而忽略了对项目的核算。
项目会计存在许多薄弱环节，应引起企业管理者的高度重视。
4. 强调项目进度，忽略项目质量
随着国家工程项目的增加，企业都想做大做强。
因此，他们只在项目中追求项目的进度，而对项目建设中各个环节的方法和流程关注不够。
他们习惯于使用传统的方法和过程，这限制了中国国民经济的发展。
5. 项目体系不健全，管理难以实施
从最近对企业的调查中发现，项目体系中存在许多问题，有的制定不科学，与实际工作存在一定差距;有的管理措施不具体，在实施过程中非常困难。
6. 项目安全管理意识不足
从目前世界各地的工程项目安全事故来看，事故发生的原因既是企业的责任，也是员工自身的责任。
从企业的角度来看，他们缺乏对安全事故的科学管理，没有履行教育和监督的义务。
施工企业虽然普遍建立了安全生产责任制，制定了企业规章制度和操作规程，但往往不能在每一个施工现场或每一条生产线上执行。
企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持，使管理薄弱。
二、加强建筑工程项目管理的策略
1、明确项目管理职责，实行项目管理责任制
为确保项目管理责任制的实施，应从以下四个方面进行考虑:(1)项目经理是被授权的，有权对项目范围内的事项进行规划和实施，但必须在各部门的监督下完成，对滥用职权的行为应当严肃处理;(2)建立健全项目管理责任机制，确保项目建设活动规范，引进先进的项目管理核算手段;(3)加强企业员工岗位培训教育，通过专题培训、课堂指导、模拟工作等丰富多彩的培训方法，提高企业员工的综合素质和技术水平。
2. 优化资源配置，确保资源得到充分利用
优化资源配置可以减少资源浪费，节约成本，这是建设项目管理的核心内容。
结合建设项目的建设特点,仔细分析,确保所有的资源都可以以最合理的方式使用在建设阶段,并可以保证及时获得资源。
3.完善项目管理体系，把各项措施落实到每个环节
工程项目，必须建立和完善项目管理体系，并将管理体系和措施落实到各个环节，才能生产出高质量的施工产品。
项目管理制度主要有：项目领导组织管理制度、计划管理制度、组织管理制度、进度控制管理制度、工程质量控制监督管理制度、机械设备使用管理制度、成本控制管理制度、物资采购供应管理制度、材料使用消耗定额管理制度、劳动工资定额管理制度、财务管理和费用支出管理制度、职工队伍建设管理制度等。
这些系统对每个项目都是必不可少的。
通过近几年的项目评估和调研，我们可以看到，做得好的项目和被评为优秀项目的项目都建立了各种管理制度。
因此，项目管理体系不仅要健全，更重要的是要切实可行。
这一制度的制定必须符合实际。
措施的制订应具体和切实可行。
4. 加强安全责任教育和管理
为了减少施工项目的潜在安全隐患，可以从以下几个方面进行:第一，管理者应更加注重工程质量和施工人员的生命安全。
其次，施工人员应提高自我保护意识，学会面对紧急自救措施。
第三，施工企业应加强施工人员安全知识教育，加强事故标准操作和自救方法培训，制定安全施工考核标准。
不合格员工不得工作。
四是安全主管部门要依法加强监督，采取停工、罚款、暂扣安全生产许可证等行政处罚措施，解决不合格企业，通过有效措施加强监督，减少事故。
5. 按进度组织，确保优秀的项目质量
项目进度的控制是一个复杂的系统工程,从整个项目的一部分,从控制计划控制操作,都需要逐一细化,直到每个操作点的控制,所以总项目
进度是牢牢地建立在当地工作进度控制的基础。
因此，我们必须综合考虑各方面的因素，制定科学合理的计划，使其有利于实际运行。
首先，在实施计划控制过程中，要严格按照组织的时间表进行。
根据项目管理目标、组织设计和现场条件,编译的具体实现每个操作单元的作战计划,并严格执行操作根据行动计划,按照流程操作,确保项目的质量符合质量标准。
其次，在实施经营计划时，既要保证进度，又要保证质量。
掌握现场实际情况,做好过程之间的联系和协调,做好记录,故障诊断,随时解决问题,以便操作计划会顺利执行,每个链接的质量很好。
三、结论
综上所述，建设项目管理是一个社会化的问题，不仅涉及科学领域，还涉及人文领域。
施工单位、生产、工艺、材料等的管理与工程质量密切相关。
在施工过程中，应注意各种问题。
施工技术人员运用实际工作经验，结合先进的施工技术，消除施工中的消极问题，是非常重要的。
应高度重视施工质量，在施工过程中着重掌握各种材料的基本属性，如相应的规格、等级和配合比，这是施工的基础。
施工管理是工程建设的核心。
扎实有效的现场管理对工程建设进度、工程质量和工程整体效益有着最直接的影响。
加强工地管理，应在适当的时候，有组织、有计划、有步骤地进行施工，以达到优良、高效的工程质量。
为防止危险情况的发生，应将质量与安全相结合，改进工艺流程，将原材料纳入质量管理范围，采取积极的质量控制手段，防止事故的发生。
四、参考文献：
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[2]梁艳萍. 施工企业的项目成本管理[J]. 企业家天地下半月刊（理论版）， 2007，（12）.
[3]张鹏，辛露.建筑工程项目管理问题及解决对策[J].科技创新与应用. 2012，（02）.
[4] 田秀云.试论建筑施工现场的质量控制与管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011.
[5] 胡晓丹.试析建筑施工项目管理中的重要环节《城市建设理论研究（电子版）》 -2013年18期.。