激励机制毕业论文答辩PPT.ppt
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黑龙江我家优鲜供应链有限公司完善员工激励管理研究答辩ppt
研究目的及意义 案例分析法
文献研究法
实地访谈法
本文主要采用的是个案法， 笔者以黑龙江我家优鲜物流 中心的企业为对象，以此为 基础，对黑龙江我家新鲜度 物流中心的企业员工的激励 问题及产生的根源进行了深 度剖析，并提出了相关的对 策及建议。
本论文参考了很多关于 员工激励管理方面的资料， 并利用中国知网上的数据库 和国内外科研人员对其进行 了资料的梳理，从而对其进 行了较为完整的分析。
在此过程中，作者通过采访 “我家优鲜”公司的全体职员 和经理来获取更多的资料，从 而得出黑龙江地区“我家优鲜” 公司的职工的薪酬和经营状况， 从而为本文的写作打下坚实的 理论和实践的基础。。
03 PART 03 激励管理的相关理论依据
赫茨伯格的双 因素理论
马斯洛的需要层 次理论
早在五十年代后期，赫茨伯格就已经清楚地 提出，一个人的工作表现由两个方面所决定， 一个是激发，另一个是护理，也就是通常所 说的“二要素”，在这个基础上，我们选择 了这两个方面进行了分析，并将这些方面的 原因归结为护理，这些都包含了工作环境等 外在的原因，而激发，则是指那些让人比较 满意的原因，也就是说，激发了他们的工作 热情。因此，在企业的动机的运用上，必须 强化动机的运用，以促进动机的发挥。目前， 对员工进行有效的主观动机的存在与否，取 决于公司的发展需求，马斯洛的要求与二要 素的要求基本相同，均将对雇员进行有效的 激励看作是为了实现雇员的物质和精神上的 双重要求，而相对于马斯洛的要求层级，还 引入了健康要素，即并非对全部的激励都具 有助推力，因此，对雇员进行有效的激励必 须从整体上加以考量，同时关注健康要素对 雇员的影响，才能推动新的激励与经营[12]。
04 PART 04 我家优鲜员工激励现状分析
激励机制、原则与方法PPT(29张)
• 看到这个结果，张华心里特别不是滋味，他知道这并不是自己想要的结果。细心的辅导员觉察到了张华的变化， 在学期未与张华进行了一次语重心长的谈话。谈话之后，张华自己也好好地进行了一次反省，觉得自己过去一年 里沉迷于游戏确实不应该，在大三自己应该振作起来，认真学习，把成绩追上去。
• 张华于是重新拾起课本，返回课堂。这时张华才发现书上的知识是那么陌生，自己竟然连一个小程序都编不出来， 而自己的学习兴趣却太不如从前，常常看不了几页书就看不下去。看到周围曾经站在同一起跑线上的很多同学都 在如饥似渴的学习着各种计算机知识，有些甚至已经成了编程高手，张华不免心中着急。
• 为此，王利华和几个负责人商量在今年一定要搞好几次活动以振士气。经过王利华的 努力，社团终于争取到了校学生工作部举办的创业策划大赛的承办权。这是一次宣传 社团的绝佳机会，王利华与社团的几个主要负责人踌躇满志，摩拳擦掌准备好好地大 干一番。
• 经过了一周多的讨论，社团制定了详细的活动计划并上交给校方审核，学工部经过审 核，对该活动计划非常满意，并表示一定全力支持社团把活动办好。于是，王利华按 照活动计划，组织了社团各部门负责人会议，落实了各部门任务：实践部负责活动的 组织和与各参赛队的联络；外联部负责邀请知名教授和企业家担任大赛评委；宣传部 负责海报设计和网络宣传；办公室负责财务预算与支出管理。王利华要求各位部长千 方百计调动部属的积极性，全力完成各自部门的任务，并许诺：如果能够圆满完成这 次活动，他请在座的各位到庆香楼吃一顿。会上，各部门负责人也士气高昂，纷纷表 示一定要搞好这次活动。
• 就在王利华认为一切都已经安排就绪，这一次一定能很好地完成大赛，从而大大地提 高社团的影响力时，各种问题开始不断出现：实践部部长是个急性子，办事风风火火， 在许多具体的比赛规则还没有通过集体讨论、向学工部汇报的情况下，就擅自拍板将 比赛规则发送给了各参赛队；外联部邀请企业家遇到了困难，却一直没有及时向上反 映争取支持，导致宣传海报迟迟不能定稿；而办公室，对各个部门花钱根本没加以控 制，预算完全成了一张废纸。
• 张华于是重新拾起课本，返回课堂。这时张华才发现书上的知识是那么陌生，自己竟然连一个小程序都编不出来， 而自己的学习兴趣却太不如从前，常常看不了几页书就看不下去。看到周围曾经站在同一起跑线上的很多同学都 在如饥似渴的学习着各种计算机知识，有些甚至已经成了编程高手，张华不免心中着急。
• 为此，王利华和几个负责人商量在今年一定要搞好几次活动以振士气。经过王利华的 努力，社团终于争取到了校学生工作部举办的创业策划大赛的承办权。这是一次宣传 社团的绝佳机会，王利华与社团的几个主要负责人踌躇满志，摩拳擦掌准备好好地大 干一番。
• 经过了一周多的讨论，社团制定了详细的活动计划并上交给校方审核，学工部经过审 核，对该活动计划非常满意，并表示一定全力支持社团把活动办好。于是，王利华按 照活动计划，组织了社团各部门负责人会议，落实了各部门任务：实践部负责活动的 组织和与各参赛队的联络；外联部负责邀请知名教授和企业家担任大赛评委；宣传部 负责海报设计和网络宣传；办公室负责财务预算与支出管理。王利华要求各位部长千 方百计调动部属的积极性，全力完成各自部门的任务，并许诺：如果能够圆满完成这 次活动，他请在座的各位到庆香楼吃一顿。会上，各部门负责人也士气高昂，纷纷表 示一定要搞好这次活动。
• 就在王利华认为一切都已经安排就绪，这一次一定能很好地完成大赛，从而大大地提 高社团的影响力时，各种问题开始不断出现：实践部部长是个急性子，办事风风火火， 在许多具体的比赛规则还没有通过集体讨论、向学工部汇报的情况下，就擅自拍板将 比赛规则发送给了各参赛队；外联部邀请企业家遇到了困难，却一直没有及时向上反 映争取支持，导致宣传海报迟迟不能定稿；而办公室，对各个部门花钱根本没加以控 制，预算完全成了一张废纸。
国家励志奖学金答辩ppt课件ppt
通过研究，为提高国家励志奖学金的含金量和认可度提供理论支持和实践经验
研究目标与意义
研究方法
采用文献资料调查、问卷调查、访谈等方法，了解国家励志奖学金的现状和问题
技术手段
运用SPSS软件对调查数据进行统计分析，对相关文献进行梳理和归纳
研究方法与技术
通过对文献的梳理和归纳，发现国家励志奖学金的含金量和认可度不够高，需要加强宣传和推广
xx年xx月xx日
xxx---国家励志奖学金答辩ppt课件
目录
contents
自我介绍研究内容与成果社会服务与回馈未来规划与目标总结与致谢
自我介绍
01
主修专业
介绍申请者的主修专业和辅修专业。
研究方向
介绍申请者在所学专业内所关注的研究方向，以及在这个方向上所做的探索和成果。
专业背景
参与的科研项目
通过参与学生会和志愿者协会等组织的活动，提高了自己的组织协调能力和领导能力，学会了如何策划和实施活动。
通过参与社会服务，学会了感恩和珍惜自己所拥有的一切，更加关注弱势群体的权益和福祉。Leabharlann 未来规划与目标04
深入研究大数据分析与应用
探索人工智能与机器学习
加强信息安全与隐私保护
未来研究方向
预期目标与计划
2020年
对社会的贡献
通过学生会和志愿者协会等组织的活动，为学校和社区做出了积极贡献，如敬老院关爱活动和城市环境清理等。
利用自己的知识和技能，为贫困小学提供了实质性的帮助，如助学计划和义务教育等。
通过参与社会服务，为社会贡献了自己的力量，帮助解决了部分社会问题。
社会效益
通过社会服务，培养了自己的社会责任感和团队合作能力，学会了如何与他人合作解决社会问题。
研究目标与意义
研究方法
采用文献资料调查、问卷调查、访谈等方法，了解国家励志奖学金的现状和问题
技术手段
运用SPSS软件对调查数据进行统计分析，对相关文献进行梳理和归纳
研究方法与技术
通过对文献的梳理和归纳，发现国家励志奖学金的含金量和认可度不够高，需要加强宣传和推广
xx年xx月xx日
xxx---国家励志奖学金答辩ppt课件
目录
contents
自我介绍研究内容与成果社会服务与回馈未来规划与目标总结与致谢
自我介绍
01
主修专业
介绍申请者的主修专业和辅修专业。
研究方向
介绍申请者在所学专业内所关注的研究方向，以及在这个方向上所做的探索和成果。
专业背景
参与的科研项目
通过参与学生会和志愿者协会等组织的活动，提高了自己的组织协调能力和领导能力，学会了如何策划和实施活动。
通过参与社会服务，学会了感恩和珍惜自己所拥有的一切，更加关注弱势群体的权益和福祉。Leabharlann 未来规划与目标04
深入研究大数据分析与应用
探索人工智能与机器学习
加强信息安全与隐私保护
未来研究方向
预期目标与计划
2020年
对社会的贡献
通过学生会和志愿者协会等组织的活动，为学校和社区做出了积极贡献，如敬老院关爱活动和城市环境清理等。
利用自己的知识和技能，为贫困小学提供了实质性的帮助，如助学计划和义务教育等。
通过参与社会服务，为社会贡献了自己的力量，帮助解决了部分社会问题。
社会效益
通过社会服务，培养了自己的社会责任感和团队合作能力，学会了如何与他人合作解决社会问题。
久森新能源公司员工激励问题答辩ppt
意义
激励机制作为员工管理的重要手段之一，现在也逐渐广泛运用到企 业的员工管理中，激励机制能够合理的激发他们的员工主动性，满 足员工的物质与精神方面的需求，通过满足员工的内在需求来提升 员工的积极性以及幸福感，让员工在更加积极的工作环境中工作， 不仅是对企业自身的负责，而且也是对员工的负责。本文正是在此 背景下，探讨企业员工激励机制的问题，对于企业的长远发展具有
晓庆老师给予了我这样一个学习机会，谢谢!
感谢聆听
单击内容
直接物质激励 培训机会激励 拓展活动激励
3
久森新能源公司员工激励存在的问题
久森新能源公司员工激励存在的问题
1、精神激励方式较为单一 2、缺乏稳定的职业生涯规划 3、忽略员工需求的实际性 4、薪酬激励不合理
4
久森新能源公司员工激励对策研究
1、丰富激励措施 2、健全员工的职业生涯规划 3、关注员工实际性的需求 4、引入合理的薪资激励
久森新能源公司员工激励问题 论文答辩
目录 CONTENTS
1、选题背景及意义 2、公司概况及激励内容 3、久森新能源公司员工激励存在的问题 4、久森新能源公司员工激励对策研究 5、全文总结
1
选题背景及意义
选题背景及意义
背景
知识逐渐演变为经济发展的主要要素，纯劳动力正被机器慢慢取代，而员 工已成为人力资本的创造者。疫情当下，远程办公和数字经济的掘起。人 的能动性显得尤为紧要！人的能动性是与工作带给人快乐满足情绪的多少 成正比的，在工作中得到的正面情绪越多，员工的创新能力和员工的独特 性，主动性，多样性表现出来的就越多。推动人力资源的管理工作，需要 从激励环节开始，激励环节有其独特的技术含量，普遍存在着一定程度的 推进难度。激励到企业发展亟需人才，可为企业的未来发展打造持续不断 的推动力。企业的发展不仅仅是对外的扩张，还应该进行内在的管理以及 提升，强化人才的管理，加强对人才的吸引，是企业内部亟待解决的问题。
《企业激励机制》课件
企业激励机制
激励员工是企业成功的关键之一。本课件将详细介绍企业激励机制的定义、 分类、设计、实施和效果评估，帮助您创建一个激励且高效的工作环境。
什么是企业激励机制
激励机制是指通过一系列的奖励和激励措施，激发员工的工作积极性和创造力，帮助企业实现目 标。它可以括经济和非经济方面的激励。
企业激励机制的分类
1
操作方法
2
奖励措施、绩效评估和激励活动
3
实施过程
制定计划、传递信息和培训
管理和维护
监测效果、调整机制和持续改进
企业激励机制的效果
1
效果评估
绩效指标、员工满意度和离职率
2
持续优化和改进
反馈机制、数据分析和调整措施
3
前景展望
创造持久竞争优势和企业文化
总结
集思广益
与员工合作提出创新激励方案
创造价值
激励员工贡献力量，推动企业发展
经济激励
直接经济激励、间接经济激励
非经济激励
晋升晋级、活动礼品、培训和学习
经济激励
直接经济激励
基本工资薪酬制度、绩效奖金制度、股权 激励制度
间接经济激励
各类保险和福利福利
激励机制的设计
1
设计基础
了解员工需求和企业目标
2
考虑的因素
利益平衡、公平性和可持续性
3
设计原则
个性化、激励性和激发潜力
企业激励机制的实施
改变思维
从传统激励到个性化和多元化
激励员工是企业成功的关键之一。本课件将详细介绍企业激励机制的定义、 分类、设计、实施和效果评估，帮助您创建一个激励且高效的工作环境。
什么是企业激励机制
激励机制是指通过一系列的奖励和激励措施，激发员工的工作积极性和创造力，帮助企业实现目 标。它可以括经济和非经济方面的激励。
企业激励机制的分类
1
操作方法
2
奖励措施、绩效评估和激励活动
3
实施过程
制定计划、传递信息和培训
管理和维护
监测效果、调整机制和持续改进
企业激励机制的效果
1
效果评估
绩效指标、员工满意度和离职率
2
持续优化和改进
反馈机制、数据分析和调整措施
3
前景展望
创造持久竞争优势和企业文化
总结
集思广益
与员工合作提出创新激励方案
创造价值
激励员工贡献力量，推动企业发展
经济激励
直接经济激励、间接经济激励
非经济激励
晋升晋级、活动礼品、培训和学习
经济激励
直接经济激励
基本工资薪酬制度、绩效奖金制度、股权 激励制度
间接经济激励
各类保险和福利福利
激励机制的设计
1
设计基础
了解员工需求和企业目标
2
考虑的因素
利益平衡、公平性和可持续性
3
设计原则
个性化、激励性和激发潜力
企业激励机制的实施
改变思维
从传统激励到个性化和多元化
商务风企业工厂激励机制建设浅析毕业答辩PPT模板
企业工厂202X
激励机制建设浅析
导 师: XXX 答辩人: XXX 专 业: 工商管理
论文框架
01 研究背景 02 课题方向 03 论文要点 04 结论
研究背景
随着我国市场经济的持续发展，中小 企业在中国经济中占据越来越重要的 作用，人的重要性也日益凸显出来。 人力资源管理，特别是有效的激励机 制，已经成为影响中小企业发展的重 要因素。
以负激励为主的激励机 制
XXXX制衣厂激励机制完善对策
➢ Байду номын сангаас立目标激励 ➢ 物质激励和精神激励相结合 ➢ 坚持以奖励为主和以惩罚为辅的激励原则 ➢ 实行差别激励 ➢ 注重情感激励 ➢ 营造“以人为本”的企业文化激励
结论
通过有效的激励机制，既能鼓舞员工的士气，又可推动企业 的发展，真正做到双赢的局面。
激励的科学与否，直接关系到人力资 源运用的好坏。有资料显示出中小企 业的激励机制必须随着经营环境的变 化，做出相应的改进和完善
课题方向
本文通过对XX制衣厂当前激励激励机制进行实证 分析，根据其自身现况及其目前存在的困境分析， 结合激励相关理论，为其建立有效的柔性激励机 制提供了具体的、可供操作的改善对策，以利于 其保持、提升其竞争优势和组织绩效
论文要点
中小型企业激励机制发展概述
XXXX制衣厂激励机制现状及 分析
1 3
2
XXXX制衣厂简介及激励机制 概况
4
XXXX制衣厂激励机制完善对 策
XXXX制衣厂简介及激励机制概况
TITLE
概况
XX市XX制衣厂属于 成衣加工业 ，是 一家的中 小型的私营企业 。本着诚信 经营的经营理念，不断发展 壮大，在同行业中拥有较高 的信誉度 。
激励机制建设浅析
导 师: XXX 答辩人: XXX 专 业: 工商管理
论文框架
01 研究背景 02 课题方向 03 论文要点 04 结论
研究背景
随着我国市场经济的持续发展，中小 企业在中国经济中占据越来越重要的 作用，人的重要性也日益凸显出来。 人力资源管理，特别是有效的激励机 制，已经成为影响中小企业发展的重 要因素。
以负激励为主的激励机 制
XXXX制衣厂激励机制完善对策
➢ Байду номын сангаас立目标激励 ➢ 物质激励和精神激励相结合 ➢ 坚持以奖励为主和以惩罚为辅的激励原则 ➢ 实行差别激励 ➢ 注重情感激励 ➢ 营造“以人为本”的企业文化激励
结论
通过有效的激励机制，既能鼓舞员工的士气，又可推动企业 的发展，真正做到双赢的局面。
激励的科学与否，直接关系到人力资 源运用的好坏。有资料显示出中小企 业的激励机制必须随着经营环境的变 化，做出相应的改进和完善
课题方向
本文通过对XX制衣厂当前激励激励机制进行实证 分析，根据其自身现况及其目前存在的困境分析， 结合激励相关理论，为其建立有效的柔性激励机 制提供了具体的、可供操作的改善对策，以利于 其保持、提升其竞争优势和组织绩效
论文要点
中小型企业激励机制发展概述
XXXX制衣厂激励机制现状及 分析
1 3
2
XXXX制衣厂简介及激励机制 概况
4
XXXX制衣厂激励机制完善对 策
XXXX制衣厂简介及激励机制概况
TITLE
概况
XX市XX制衣厂属于 成衣加工业 ，是 一家的中 小型的私营企业 。本着诚信 经营的经营理念，不断发展 壮大，在同行业中拥有较高 的信誉度 。
激励机制概述PPT课件
2.控制权激励
控制权激励是一种通过决定是否授予控制 权以及对授权的制约程度来激励约束经营 者行为的制度安排。
弊端：
（1）控制权的获得与寻租行为 （2）控制权激励与“59岁现象” （3）控制权激励与在职消费的膨胀
3.培训激励 随着科技的迅猛发展， 科技与知识的
更新周期愈来愈短。因此要充分发挥培训 的激励作用， 把个人对企业的贡献与培训 挂钩， 对做出突出贡献的人员， 要给予奖 励性培训， 包括可以自主选择与本岗位相 关的专业培训或高一层次的学历进修， 还 可以选拔优秀人才到国外进修、学习， 以
长期激励如股票期权激励以及某些精神激励等。
5.激励的一般原则
（1）以人为本与以效益为中心相结合
首先激励机制的设计必须把尊重人，理解人，关心人，调动人的
积极性放到首位。其次必须体现以效益为中心的原则，有利于企业的 发展和企业目标的实现。
（2）公平性与差异性相结合
首先必须做到公平公正公开，不凭长官意志，主观偏见来判断员
2.ESOPs的组织比较
在美国，esops的实施依据了信托法，设立 了独立的外部信托基金会，该机构保存职 工股份，防止职工随意出售股份。
在日本，则有参加职工持股计划的职工组 成企业内部职工持股会，持股会设理事会 ，由理事长，副理事长、理事和监事组成 。
3.ESOPs的持股资金来源及所获利益比较
（3）按施压的不同方式划分为强制性激励和诱导性激励 。
强制性激励：主要是通过对激励对象施加某种外力，迫使 其沿着激励主体预期的目标和轨迹运行，带有不可选择性 。
诱导性激励：它同强制性激励正好相反，带有选择性，代 理人可以根据情况自己去进行选择，在选择中诱使代理人 自觉地努力实现委托人的目标。包括高额年薪的激励，人 力资本增值的激励，精神激励，经营成果进行激励等。
激励机制毕业论文答辩PPT.ppt
激励机制 不健全
激励形式和 手段单一
绩效考核制 度不科学
3.2 激励机制 存在的问题
缺少健全完善 的企业文化
3.3 励企 机业 制管 的理 设中 计激
健全一个系统性的激励机制 创新激励形式和手段 完善薪酬、绩效考核体系 营造有归属感的企业文化
4. JB公司激励机制分析
JB公司简介 JB公司激励机制现状
课题：浅析我国企业激励机制的运用
——以JB公司为例
答辩人：* * 导 师：***** 专 业：工商管理
论文框架
321 引言
432 激励机制理论概述
54 3
我国企业激励机制分析
5
4 JB公司激励机制分析
5 结论
研究背景
1. 引言
·党的十八大报告明确提出：要实施创新驱动发展 战略，以适应企业在新时代发展的迫切要求。
10jb公司激励机制存在问题没有建立科学的薪酬激励体系缺乏完善的培训体系没有完善的绩效考核和晋升制度忽视非物质性的激励管理人员自身素质和管理意识不够缺乏一个明确的科学的激励机制11加强培训力度完善培训体系建立科学的薪酬机制jb公司完善激励机制的对策建议建立科学完善的绩效考评系统构建科学有效的激励机制提高管理者自身素质管理意识重视精神激励实行差异化激励对策12大连理工大学网络高等教育大连理工大学网络高等教育
·市场经济的逐步确立和完善、WTO的加入，使我国 民营企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变 得更为激烈。
·我国对激励问题的认识与研究较晚，企业激励工作 没有得到足够重视，激励手段落后、片面、简单。
研究目的及意义
·构建并运行科学有效的员工激励机制，提高人力资 源管理水平，使企业可持续发展。
论文研究框架
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
激励 机制 理论 概述
我国 企业 激励 机制 分析
JB公司 激励机 制分析
结论 和展望
2.激励机制理论概述
激励机 制含义 与内容
激励机 制基本 理论
激励机 制运行
过程
3.我国企业激励现状
·现行的激励机制不适应市 场经济下的复合型人才的需 要；
·目前我国企业对激励机制 的运用越来越重视，并收到 一定的效果，但相对于外资 企业还有一定的差距。
课题：浅析我国企业激励机制的运用
——以JB公司为例
答辩人：* * 导 师：***** 专 业：工商管理
论文框架
321 引言
432 激励机制理论概述
54 3
我国企业激励机制分析
5
4 JB公司激励机制分析
5 结论
研究背景
1. 引言
·党的十八大报告明确提出：要实施创新驱动发展 战略，以适应企业在新时代发展的迫切要求。
管理人员自身素质和管理意识不够 缺乏一个明确的科学的激励机制
JB公司完善激励机制的对策建议
建立科学的薪酬机制
加强培训 力度完善 培训体系
提高管理者 自身素质管
理意识
对策
建立科学完 善的绩效考
评系统
重视精神激 励实行差异
化激励
构建科学有效的激励机制
7.结 论
·薪酬：JB公司的工资比较稳定，处于中等水平。 ·福利：缴纳五险一金、节日福利，每年一次体检。 ·培训：多内训，课时安排较短，课程较少。 ·绩效考核：考核体系不完善，考核随意敷衍了事。 ·企业文化：口号化，没有深入人心。
JB公司激励机制存在问题
没有建立科学的薪酬激励体系 缺乏完善的培训体系
没有完善的绩效考核和晋升制度 忽视非物质性的激励
激励机制 不健全
激励形式和 手段单一
绩效考核制 度不科学
3.2 激励机制 存在的问题
缺少健全完善 的企业文化
3.3 励企 机业 制管 的理 设中 计激
健全一个系统性的激励机制 创新激励形式和手段 完善薪酬、绩效考核体系 营造有归属感的企业文化
4. JB公司激励机制分析
JB公司简介 JB公司激励机制现状
·市场经济的逐步确立和完善、WTO的加入，使我国 民营企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变 得更为激烈。
·我国对激励问题的认识与研究较晚，企业激励工作 没有得到足够重视，激励手段落后、片面、简单。
研究目的及意义
·构建并运行科学有效的员工激励机制，提高人力资 源管理水平，使企业可持续发展。
论文研究框架