生产部个人年终工作总结
生产部个人年终工作总结范文7篇
生产部个人年终工作总结范文7篇第1篇示例：生产部个人年终工作总结值此年终将至之际，回首过去一年，我所在的生产部经历了诸多变革和挑战，同时也取得了一定的成绩。
在这里，我想对自己的工作进行总结，也向领导和同事们表达我的感激之情。
一、工作概况今年是生产部发展的关键一年。
在公司转型升级的大背景下，我们面临了市场竞争加剧、客户需求变化等多重压力。
我作为生产部的一员，在年初时就意识到了工作的不容易，因此我制定了具体的工作计划，并根据公司的整体发展战略进行了调整和补充。
二、工作成果1. 提高生产效率：通过改进工艺流程、优化生产设备布局，以及制定合理的生产计划，我所在的生产车间的生产效率有了明显的提升，产能得到了充分释放。
2. 控制生产成本：积极参与成本管理工作，采取了一系列节约成本的措施，有效控制了原材料的浪费，降低了能源消耗，从而减少了生产成本。
3. 保障产品质量：加强质量管理，建立健全的质量控制体系，严格按照作业指导书进行生产操作，全面提升了产品的质量和合格率。
4. 完成生产任务：严格执行生产计划，确保了生产任务的按时完成，并在部门内组织协调，统筹安排，使得车间生产保持了良好的秩序。
5. 领导团队：带领生产部的小伙伴们，通过培训、激励和引导，提高了生产团队的整体凝聚力和执行力。
三、不足和反思在工作中，也不可避免地出现了一些不足之处。
对一些新型设备的操作和维护方面还需加强学习和实践；在灵活应对市场需求变化、紧急事件处理等方面还有待提高；同时在与其他部门的沟通和协调方面也存在一定问题，需要进一步加强。
在新的一年里，我会认真总结经验教训，不断提升自己的能力和素质，努力弥补不足之处。
四、工作展望展望来年，我会继续努力不懈，争取在各方面都有所改进和提高。
我会针对不足之处进行系统性的学习和提高，积极参与公司组织的各项培训和学习活动。
我会进一步加强团队建设，增强生产团队的凝聚力，提高生产效率和质量。
我会不断拓展自己的工作领域，积极参与部门的各项改革和创新，为公司的发展贡献自己的力量。
生产部个人年终工作总结6篇
生产部个人年终工作总结6篇篇1时光荏苒，在过去的一年中，生产部在公司的领导下，取得了令人瞩目的成绩。
作为生产部的一员，我深感荣幸能够参与其中，并为公司的发展贡献自己的一份力量。
下面，我将对过去一年的工作进行全面总结，以期为未来的工作提供借鉴和指导。
一、工作背景与目标在过去的一年中，生产部的工作目标是确保生产任务的顺利完成，提高生产效率和质量，降低生产成本，以满足市场需求。
我们积极响应公司的号召，以创新驱动发展，致力于提升生产部的整体实力和竞争力。
二、主要工作内容与成果1. 生产任务完成情况在生产任务的执行过程中，我们充分发挥团队协作精神，共同努力，按时完成了公司下达的各项生产任务。
通过优化生产流程和加强现场管理，我们实现了生产的高效运转，确保了产品的质量和交货期。
2. 生产效率与质量控制针对生产效率和质量问题，我们积极采取措施进行改进。
通过引入先进的生产设备和工艺，加强员工技能培训，以及完善质量管理体系，我们实现了生产效率的显著提升和产品质量的稳步增长。
同时，我们还积极推行精益生产理念，降低生产成本，提高企业盈利能力。
3. 新产品开发与市场拓展在新产品开发方面，我们紧跟市场趋势，积极研发新产品，以满足客户需求。
通过加强与市场部门的沟通和协作，我们成功开发了一系列具有市场竞争力的新产品，并取得了良好的销售业绩。
此外，我们还积极参与市场拓展活动，扩大公司产品在市场上的知名度和份额。
三、面临的挑战与解决方案1. 原材料供应不稳定在过去的一年中，我们面临原材料供应不稳定的问题。
为了解决这一问题，我们积极与供应商沟通，建立长期稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应和质量可靠。
同时，我们还建立了原材料库存管理制度，以应对可能出现的供应中断情况。
2. 生产设备老化随着生产设备的老化，故障率逐渐增加，影响了生产效率和产品质量。
针对这一问题，我们制定了设备维护和更新计划，对老旧设备进行维修和更换，确保设备的正常运行和生产效率的提升。
生产部总结年终5篇范文精选
生产部总结年终5篇范文精选生产部总结年终篇1时光似箭、日月如梭。
我们迎来了新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。
一、一年工作回顾1、产品产量方面从x月x日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。
目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到X%，离公司的目标有一定的距离。
只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。
确保了生产的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。
2024年生产部门个人年终工作总结8篇
2024年生产部门个人年终工作总结8篇篇1时光荏苒，2024年即将过去，在这近一年的时间里，我通过不断地努力，在领导和同事们的关怀与支持下，逐步成长并取得了一定的成绩。
现将个人工作总结如下：一、工作态度与目标在2024年，我始终以积极向上的工作态度投入到生产部门的工作中。
年初，我为自己制定了明确的工作目标：提高生产效率、降低成本、优化流程、加强团队协作。
这些目标为我指明了前进的方向，并激励我不断努力。
二、主要工作与成果1. 提高生产效率：通过优化生产流程，调整设备布局，以及实施精益生产等措施，成功提高了生产效率。
在年底的生产统计中，与去年同期相比，生产效率提升了10%。
2. 降低成本：通过优化原材料采购渠道，推行节约用水、用电的措施，以及实施生产过程中的成本控制，成功降低了生产成本。
在年底的成本核算中，与去年同期相比，成本降低了8%。
3. 优化流程：针对生产过程中存在的问题，我积极提出改进意见，并推动相关部门进行流程优化。
经过一系列的改进措施，生产过程中的瓶颈问题得到了有效解决，生产流程更加顺畅。
4. 加强团队协作：我始终认为，团队协作是提高生产效率和降低成本的关键。
因此，我积极与同事沟通交流，建立起了良好的团队协作氛围。
在遇到问题时，大家能够齐心协力、共同解决。
三、学习与成长在2024年，我不断加强学习，提升自己的业务能力和综合素质。
一方面，我积极学习与生产相关的专业知识和技能；另一方面，我也注重学习管理方法和团队协作技巧。
通过不断地学习和实践，我逐渐成长为一名业务能力强、综合素质高的员工。
四、存在的问题与不足虽然我在2024年取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
例如，在面对复杂问题时，有时缺乏足够的耐心和细心；在与人沟通交流时，有时缺乏足够的表达能力和沟通技巧。
针对这些问题和不足，我将不断加强学习和改进。
五、总结与展望总的来说，2024年是我成长和进步的一年。
在未来的工作中，我将继续保持积极向上的工作态度和饱满的工作热情投入工作和学习中。
2024年生产部个人工作总结（5篇）
2024年生产部个人工作总结在公司高层的正确引领下，我司已圆满通过了ISO9000审核组对生产部门的严格审查，并借此契机完善了诸多既往之不足。
各部门生产岗位积极应对挑战，总体上顺利达成了公司下达的各项生产任务。
尽管生产部取得了显著成效，但仍存在以下五个方面的显著短板：一、生产现场管理的精细化与规范化有待加强。
二、人员管理的效能与激励机制需进一步优化。
三、设备、模具管理的现状令人堪忧。
自____年起，公司新购设备显著增加，尤其是____年引入的具备先进电子控制技术的设备，显著提升了操作与模具保护的便捷性。
部分操作人员对设备与模具的维护意识淡薄，未能及时发现并排除潜在故障，导致多起模具严重损坏事故。
设备、模具维修保养团队面临人员短缺、技术薄弱等问题，难以及时高效地完成维修任务，部分模具至今仍未达到客户标准。
鉴于公司即将迁址并扩大生产规模，大量辅助用具的制造与设备模具的调试工作将给现有生产带来巨大压力。
因此，建议立即补充具有丰富经验的专职维修人员，加强模具维修人员的专业培训，完善维修部门架构，明确责任人，并建立设备模具运转率、故障率、闲置率等关键数据的统计分析体系，以便及时发现并解决问题，提升固定资产管理的专业性与规范性。
四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制亟待加强。
当前，由于缺乏对各岗位班组物料消耗的有效考核，导致物料浪费与辅助用品过度消耗现象严重。
生产员工的操作技能不足，增加了原材料在调运过程中的损耗；二级品及辅助用品的定置管理不到位，清场意识薄弱，导致部分有价值产品被误弃；下班时未关闭设备电源与照明灯的情况时有发生。
为改善此状况，建议从培养操作工的责任心入手，健全职能岗位人员配置，对生产班组领用的辅助用品实施区域化管理，并安排专人协同现场管理与仓储部门加强监管力度，严格执行相关实施办法，对违规行为予以经济处罚。
针对公司整体运营，我们提出以下建议：1. 新产品生产方面：鉴于当前人员配置对新产品生产能力的制约，建议加强新产品生产团队的建设与培训，提升应变能力，确保在接到新订单时能够迅速响应并高效完成生产任务。
生产部个人年终工作总结范文8篇
生产部个人年终工作总结范文8篇第1篇示例：生产部个人年终工作总结一年又将结束，回顾过去的一年，我在生产部工作中取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在这里，我将就过去一年的工作进行总结，同时对未来的工作提出一些展望和规划。
一、工作回顾在过去的一年里，我积极响应公司生产部的工作要求，认真履行岗位职责，完成了领导交办的各项任务。
我在生产现场工作中，严格遵守操作规程，保证产品质量，提高了工作效率。
我和同事之间相互协作，共同解决了一些生产过程中遇到的问题，保证了生产计划的顺利进行。
我也加强了自身的岗位技能培训，不断提高专业水平。
在这一年中，我参与了多个新产品的试生产工作，并从中学习到了新的操作技巧和经验。
在生产过程中，我不断总结经验，不断改进工作方法，及时发现和解决存在的问题，确保生产过程顺利进行。
我也积极参与了生产部的各项活动，增强了团队合作意识，促进了部门的发展。
二、存在问题在过去的一年中，我也遇到了一些困难和挑战。
首先是在工作时间和生活之间需要更好地平衡，有时候加班较多，影响了生活质量。
其次是在技术方面需要继续提高，针对一些新产品的生产工艺还需加强学习和掌握。
最后是在沟通交流方面，有时候与同事之间的沟通不够顺畅，导致工作效率降低。
三、下一步的计划针对以上存在的问题，我将在接下来的工作中做出调整和改进。
首先是要更好地分配工作时间，合理安排工作和生活，避免过度加班。
其次是要继续提高专业技术水平，积极参加相关培训和学习，不断提升自身能力。
最后是加强与同事之间的沟通交流，促进团队合作，共同完成工作任务。
希望在未来的工作中，能够得到领导和同事的支持和帮助，共同努力，共同进步，为公司的发展贡献自己的力量。
生产部是一个重要的部门，也是一个充满挑战和机遇的地方，我相信在未来的工作中，我们一定能够取得更好的成绩，共同创造更美好的明天。
第2篇示例：生产部个人年终工作总结一、工作回顾：回顾过去一年的工作，我感到充实而满足。
生产部2024年终工作总结（5篇）
生产部2024年终工作总结随着时光的流转，我们迎来了崭新的一年。
回顾往昔，生产部在上级行政的坚强领导和全体同仁的共同努力下，圆满完成了公司交付的各项任务指标。
在此，我针对生产部全年的工作成果进行梳理，并展望公司未来的发展前景。
一、年度工作回顾1、产品产量情况自部门成立以来，我们累计生产产品若干吨，已发出若干吨，库存若干吨。
在生产过程中消耗废钢若干吨，石英砂若干吨，水玻璃若干吨。
目前，我们拥有若干种产品线，在技术不断摸索和改进的基础上，我们积极调整生产计划，合理利用资源，确保按时交付客户订单，为公司产品多样化奠定了坚实基础。
2、产品品质情况在过去一年，合格产品入库率达到了____%，与公司设定的目标尚有差距。
我们将进一步提升员工的质量意识，全面投入到生产的每个细节中，以实现产品质量的持续提升。
3、设备管理情况各部门设备运行状况良好，未出现重大设备故障，通过定期的维护保养，确保了设备的稳定运行，保障了生产流程的连续性。
4、人员管理情况面对公司初期人员变动和技术不熟悉的挑战，我们通过资深员工的传帮带，确保新员工能够快速适应岗位要求，为生产部稳定发展提供了人力支持。
5、安全生产情况我们将安全生产融入日常管理，通过不断的安全教育和隐患排查，确保了全年生产安全无虞，未发生重大安全事故。
二、存在不足与改进对策尽管生产部在过去一年取得了显著成绩，但也暴露出一些问题，主要体现在质量管理、人员管理、物料消耗管理、模具检验和理化分析等方面。
针对这些问题，我们将采取一系列措施，如加强质量意识培训、优化人员管理机制、实施物料消耗考核、加强模具检验和提升理化分析能力等，以期全面提升管理水平。
三、对公司整体发展的建议为持续提升公司管理水平，建议公司完善员工职责制度，强化企业文化和团队凝聚力建设，以此提升员工的工作效率和质量意识。
四、个人工作总结在过去的一年中，我在领导的指导和同事的帮助下，克服了诸多困难，取得了一定的成绩。
我也意识到自己在经验、技术沟通和进度掌控等方面还有提升空间。
生产部个人年度总结范文（通用6篇）
生产部个人年度总结生产部个人年度总结范文（通用6篇）总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，让我们一起来学习写总结吧。
那么如何把总结写出新花样呢？下面是小编精心整理的生产部个人年度总结范文（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
生产部个人年度总结1今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力，在各位领导的带领下；在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。
一、计划与产能1、关于计划20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
2、关于产量质量20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。
二、设备管理20xx年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。
设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。
同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，有效提高了设备的产能。
三、人员管理生产部在今年，围绕管理做了不少工作。
我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。
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生产部个人年终工作总结范文篇一：
今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。
现就去年的工作总结如下：
去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。
在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。
为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就2013年11月至今的工作情况我向大家报告如下
1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。
促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
4、规范管理，日日提升。
生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。
并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。
从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。
有很多待去改善和完善的地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：
一、现场5S管理
全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
②制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。
③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性；
二、成本控制与改善
1、成本管理改善
对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。
为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
2、做好节约、消耗控制
培养员工节约意识，减少浪费。
要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
三、产品质量与工艺管理
1、质量管理
质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计。
做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。
还要提高生产部门的
监督、检查力度，充分发挥其主导作用。
此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚
权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。
2、工艺管理
①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。
②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。
四、安全生产、设备维护与宿舍管理
1、安全管理
加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，
2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。
车间加强统一化、一体化要求，及时做好员
工工装后勤服务工作。
3、宿舍管理
对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一
个舒适的生活环境。
五、组织建设
1、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。
设定明确的质量、安全目标和信得过内容。
从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一
步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。
此外，做好
各部门和员工的绩效奖励制度。
2、精益推进
班组从明年开始，进行精益班组的创建。
班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息
传递简便化、准确化、扩大化。
抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做
好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。
生产主管管理规范化，主要是从物
料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。
六、岗位技能和学习型团队建设
为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习。
以适应生产的需要。
以上几方面将是生产部20XX年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产
效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实
现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。
希望20XX年我们在新的一年里；改变思想，转变观念，
立足本职，认真工作。
有新的希望、新的进步。
我们有决心、有信心在2014使生产部的各项管理工作
再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！
在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！谢谢大家！
篇二：
XX年生产部在公司的领导，其它部门的支持下，以满足发货为工作的出发点，组织生产，及时协调，同时通过车间不断的改善，达到提升车间管理的目的。
已基本完成了全年生产发货任务。
具体情况如下：
一、全年生产指标完成情况：
XX年截至11月份，装配式散热器成品入库：514299只，月均51430只；配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划134个品种，钎焊式散热器成品入库：6647只。
生产计划完成率：94、29%。
（公司指标：88%）。
但受欧洲金融危机的影响，与XX年相比产量下降20%左右，生产基本满足客户需求。
影响生产计划主要原因有：外购配套件没有及时跟上，仓库数据不准确影响采购订单，水室模具完好率等
二、质量管理方面：
一年来，各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理。
产品工序控制要求员工进行“三检”，通过“三检”制度的执行，很好控制住了不合格品的生产，流转，减轻了质量成本。
车间现场完善了工艺规程，在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进行了完善，车间产品标识张贴悬挂达98%，二车间达到100%，实现了可追溯性。
操作上要求产品轻拿轻放，定箱定区域存放，管理达100%。
通过看板和颜色对待处理品进行了管理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从生产源头防控不合品的流转。
同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，通过车间每天的晨会，看板，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。
三、设备保养和安全管理：
加大了对设备保养和点检的检查力度。
每周一在张副总的领队下，对设备保养点检记录，维修，
缺陷进行了检查，发现问题及时与设备保养责任人沟通整改。
对屡教不改的员工按公司管理规定处罚。
要求每班次班前班后对设备进行清扫整理，加油润滑等日常工作。
一车间从8月份开始对7台注塑机分别进行了一次液压油过滤；二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度，使设备保持在正常运转
状态；三车间加大对新设备操作培训，完善设备点检路线图，并且特殊设备在设备动力部的配合下实
行专人定机操作等，从而保证了设备完好率。
结合公司申报安全生产标准化达标的契机，更新完善了设备操作规程，增加了安全预防的内容；
年初与各车间主要负责人签订了安全生产目标管理责任书；要求车间通过各种宣传手段宣传安全生产。
从而打造安全管理人防技防的堡垒。
今年以来，二车间发生手划破皮等小型事故3起，一车间1期，三车间0起，全年没有大事故。
四、现场管理和成本控制：
车间现场管理的好坏体现了一个公司管理水平。
生产部把改善车间现场作为了日常管理的重点工作。
要求各车间学习6s管理，按6s管理的要求来整改车间现场，7月份对一车间现场重新进行了黄线
划分，整理产品加工区，产品存放区，产品待入库区等定位定制区域。
通过培训要求现场产品装箱不
超出料箱，堆放高度不超3框，车间工装器具按规定放置到指定区域。
通过加强现场管理，缩短了待处理品处置周期，节约了生产空间，方便了员工操作，同时也为员工营造了一个整洁环境。
物料消耗成本控制管理方面，由于公司没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，
如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。
导致这样的现象存在，主要是员工
节约意识不强。
本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工
的节约意思和主人翁精神逐步的提高。
五、员工培训和考核：
在工作中，变通课堂培训为现场培训。
各车间内部利用早会，月车间总结会等形式对员工进行现
场管理，公司制度等培训。
三个车间员工现场考核制度已全面执行。
为了激励注塑工用好管好模具，
在操作中不撞模，少撞模，8月份开始实行了现场模具管理制度，运行情况良好。
但在生产过程中还存在不足：生产计划执行中不确定因素太多，外购件有的不能按采购计划交付影响生产顺利进行；在管理中操作工流动率比较大，车间成本控制目标不明确，新模具一次试模合格率比较低等问题。
希望新年里，在公司的领导下，上下一心，团结一致，把生产管理提升到一个新的高度。