公司资产重组案例分析
企业并购重组及案例分析
企业并购重组及案例分析企业并购重组是指两家或多家企业通过合并或收购等方式，形成一个更大的企业实体，以实现资源整合和经济规模效应，提高经营效益和竞争力的行为。
在市场经济发展的背景下，企业并购重组成为一种常见的战略选择，能够帮助企业实现业务扩张、降低成本、提高市场份额等目标。
下面将通过一些案例来分析企业并购重组的具体实施和效果。
首先，以中国银行收购巴西HSBC银行为例。
在2024年，中国银行以4.25亿美元的价格收购了巴西HSBC银行的资产。
这次并购使中国银行在巴西市场建立了强大的业务网络，并获得了巴西HSBC银行的客户资源和合规体系等重要资产。
这一并购重组不仅提升了中国银行在国际金融市场中的地位和影响力，也为巴西HSBC银行的员工和客户带来了更好的服务和发展机遇。
其次，以阿里巴巴收购菜鸟网络为例。
在2024年，阿里巴巴以145亿人民币的价格收购了菜鸟网络的剩余股权，实现了对物流领域的全面控制。
这次并购重组使阿里巴巴在物流方面实现了全链条的业务布局，使其能够更好地掌控物流环节，提高配送效率和用户体验。
同时，菜鸟网络也通过与阿里巴巴的合作，获得了更多的资源和市场支持，进一步加速了其物流服务的发展。
再次，以沃尔玛收购Flipkart为例。
在2024年，沃尔玛以160亿美元的价格收购了印度电子商务平台Flipkart的控股权。
这次并购重组使沃尔玛进军印度市场，获得了庞大的用户基础和供应链网络。
通过与Flipkart的合作，沃尔玛能够更好地满足消费者的需求，提供更广泛的商品选择和更高效的配送服务。
同时，Flipkart也能够借助沃尔玛的国际经验和资源，提高自身的运营效率和市场竞争力。
综上所述，企业并购重组是一种常见的战略行为，通过合并或收购等方式，使企业获得更多的资源和市场机会。
通过以上案例的分析，可以看出企业并购重组能够帮助企业实现业务扩张、降低成本、提高市场份额等目标，同时也能够带来更好的服务和发展机遇。
资产重组案例分析
一、交易情况某上市公司 A 公司资产重组情况主要涉及三部分：（一）A 公司将所持 C 公司 15,867.5 万股股份无偿划转给 A 的控股母公司甲公司。
甲公司系国有资产授权经营单位。
（二）甲公司将某商业银行股份有限公司 15,000 万股股份无偿划转给 A 公司。
（三）甲公司将某保险股份有限公司 4,000 万股股份无偿划转给 A 公司。
关于第一项交易，A 公司已于 2010 年 9 月 24 日接国务院国有资产监督管理委员会相关批复（国资产权（2010）****号文件），称同意将 A 公司所持 C 公司 15,867.5 万股股份无偿划转给甲公司。
关于第二、第三项交易，作为国有资产授权经营单位的甲公司分别以沪**董（2010）**号和沪**董（2010）**号文件的形式通过了相关决议，同意上述无偿划转行为。
二、税收描述针对上述交易情形，请根据财税（2009）59 号、国家税务总局2010年第4号公告、沪国税所[2010]157号等文件精神阐述上述交易涉及的企业所得税问题，以及你对上述税法处理意见的个人见解，此见解不必局限于税法规定。
三．案例解析（一）．从税法的角度看资产重组交易的性质及适用政策法规该资产重组交易包括两部分：1.A公司于2010年9月24日接国务院国有资产监督管理委员会相关批复（国资产权（2010）****号文件）同意A将所持C公司15,867.5万股股份无偿划转给A的控股母公司甲公司；2.甲公司作为国有资产授权经营单位分别以沪**董（2010）**号和沪**董（2010）**号文件的形式通过了相关决议，同意甲公司将某商业银行股份有限公司（D公司）15,000万股股份和某保险股份有限公司（E公司）4,000万股股份无偿划转给A公司。
从形式上看，A公司和甲公司双方无偿划转所持C,D,E公司的股份，实质上可看作甲公司通过支付所持D,E公司股份换取A公司所持C公司股份。
根据甲公司换股后可否对C公司实施控制，可分为以下三种情况：1）不能实施控制2）可以实施控制，但持股比例<75%3）可以实施控制，且持股比例>=75%财税（2009）59 号、国家税务总局2010年第4号公告和沪国税所[2010]157号对股权收购的税务处理做了规定。
上市公司资产重组 债券兑付成功的案例
上市公司资产重组债券兑付成功的案例一、引言资产重组是指公司通过合并、收购、剥离等手段对现有资产进行重新组合，以实现业务优化、降低成本、提升市场竞争力的战略举措。
而债券兑付是指债务人按照合同约定将债券本金和利息支付给债券持有人的行为。
本文将以某上市公司资产重组成功并顺利完成债券兑付的案例为例，探讨其背后的成功因素和经验教训。
二、案例背景某上市公司是一家中国领先的制造业公司，主要从事电子产品的研发、生产和销售。
由于市场竞争激烈和行业变革，该公司面临着业绩下滑和资金压力增大的问题。
为了摆脱困境，该公司决定进行资产重组，以优化业务结构，减少成本，提升市场竞争力。
三、资产重组方案为了实现资产重组的目标，该公司制定了以下方案：1. 合并与收购该公司通过与同行企业进行合并和收购，整合行业资源，提升市场份额。
同时，通过收购具有技术优势的企业，提升自身的研发能力和产品品质。
2. 剥离非核心资产该公司决定剥离一些非核心资产，以减少经营风险和降低成本。
这些非核心资产包括一些低效益的生产线和不相关的业务板块。
3. 资本运作为了解决资金压力，该公司通过发行债券和股权融资等方式筹集资金。
同时，通过与金融机构合作，优化资本结构，提高财务稳定性。
四、重组过程与挑战在资产重组的过程中，该公司面临着一些挑战：1. 合并与收购的整合合并与收购过程中，整合两家企业的文化、组织架构和业务流程是一个复杂而艰巨的任务。
双方需要进行充分的沟通和协调，确保资源的合理配置和业务的顺利推进。
2. 资金压力和债务重组资产重组需要大量的资金投入，而公司本身又面临着资金压力。
为了解决这个问题，公司需要与金融机构进行债务重组，优化债务结构，降低利息负担。
3. 市场竞争和行业变革资产重组过程中，公司需要面对激烈的市场竞争和行业变革。
公司需要及时调整战略，提升产品品质和技术创新能力，以满足市场需求并保持竞争优势。
五、成功因素和经验教训通过资产重组，该公司成功实现了业务优化和债券兑付的目标，取得了以下成功因素和经验教训：1. 强大的领导团队和战略规划能力该公司拥有一支强大的领导团队，他们具备丰富的行业经验和战略规划能力。
资产重组案例分析
资产重组案例分析资产重组（AssetReorganization）是以一定程度的风险控制能力和技术综合能力，重新组织资产，使其有效的、安全的、高效的去实现资产最大化效率和价值的一种金融工具。
资产重组既可以指企业的资产重组，也可以指证券市场的重组，或是涉及资产重组的其它行业和领域。
本文以企业的资产重组为例，通过案例分析，来总结和探讨相关技术方法和操作步骤，提升资产重组的有效性和准确性。
一、资产重组产生背景资产重组是一种行之有效的金融工具，可以有效的控制风险，通常是当企业面临资金困难、营运起伏等问题时，采用资产重组的方式来解决问题，最终实现企业的调整重组和重大改造，以求企业资本结构合理，提高企业整体的竞争力，拓宽投资空间，以解决企业资金问题。
二、资产重组流程及步骤1.资产重组项目组织：组建一支资产重组项目团队，确定资产重组项目的目标和相关责任，明确负责任的权限和分工；2.市场情况调查和分析：对当前的企业所处的市场环境、竞争和运营情况进行调查；3.企业资产评估：对企业的资产分配、偿还能力等实施调查和评估，以便加以重新组织；4.资金结构调整：结合实际情况，制定合理的资金结构调整方案，确定资产重组的方式和投资结构；5.报告编写：分析相关数据，制定资产重组的报告，评估资产重组项目的绩效；6.资产重组实施：按照计划，控制资产的组织方式，进行资产重组；7.跟踪资产重组项目：形成完整的资产重组管理制度，对资产重组项目进行跟踪评估，以便及时纠正不足及弥补缺陷。
三、资产重组案例分析案例一：XX有限公司XX有限公司是一家多元化的制造企业，其资产结构较为复杂，由于早期的运营失误，公司负债较重，资金紧张，这已严重影响了公司的正常运营，因此公司决定采取资产重组措施：1.对总体现金流情况进行分析，明确负债偿还渠道和能力；2.重新组织资产结构，优先安置重要资产和负债；3.调整资产结构，调整股权结构，以求资本结构合理；4.拆分资产，以获取更多的融资空间，稳定资金流；5.筹集资金，降低债务负担，维持公司经营，实现长远发展。
破产重整十大案例分析
破产重整十大案例分析破产重整是指企业因经营不善或其他原因导致资不抵债，无法偿还债务而申请破产，并通过破产法律程序进行资产清算和债务重组，最终实现企业的再生。
下面我们将分析十大破产重整案例，希望能够从中总结出一些有益的经验和教训。
1. 高盛集团。
2008年，美国次贷危机爆发，导致了全球金融市场的动荡。
作为全球最大的投行之一，高盛集团也受到了重创。
然而，高盛集团通过削减成本、优化业务结构等一系列措施，成功地度过了危机，实现了破产重整。
2. 通用汽车。
2009年，由于全球汽车市场需求下降，通用汽车陷入了破产的边缘。
但通过政府的援助和自身的努力，通用汽车成功地进行了债务重组，实现了破产重整，并在之后逐渐恢复了盈利能力。
3. 雷曼兄弟。
2008年，美国雷曼兄弟因次贷危机而宣布破产，成为了美国历史上规模最大的破产案例之一。
雷曼兄弟的破产重整案例，给全球金融市场带来了巨大的冲击，也成为了金融危机的一个标志性事件。
4. 惠普。
作为全球知名的科技公司，惠普在2011年宣布将退出PC业务，并考虑出售个人电脑业务。
然而，在新任CEO的领导下，惠普进行了全面的业务重组和战略调整，成功地实现了破产重整，并重新找到了增长的动力。
5. 美国航空。
2011年，美国航空公司因高额债务和激烈的竞争而宣布破产。
在经过破产重整后，美国航空通过降低成本、优化航线网络等措施，成功地实现了盈利，并在2013年与美国航空集团合并，成为了全球最大的航空公司之一。
6. 庞氏骗局。
庞氏骗局是指某些投资公司通过向新投资者支付旧投资者的回报，来维持自己的经营，而不是通过真正的盈利。
这种金字塔式的投资骗局最终会因无法继续支付回报而破产。
著名的庞氏骗局案例包括伯纳德·麦道夫的庞氏骗局和麦迪夫人的庞氏骗局等。
7. 东芝。
2015年，日本知名企业东芝因会计丑闻而陷入了破产的危机。
在新任CEO的领导下，东芝进行了全面的业务重组和管理调整，通过剥离不良资产、优化组织结构等措施，成功地实现了破产重整，并逐渐恢复了盈利能力。
资产重组案例分析三篇
资产重组案例分析三篇篇一：资产重组模式案例分析人类社会自有商品交易以来，先是以物易物，然后引进了货币作为交换媒介，直至最后发展出了错综复杂、形式千变万化的信用交易，支票、汇票、信用证各种各样的交易工具层出不穷，交易形式的改变的确千万倍地促进了交易效率的提高。
然而无论形式如何变化，其买卖的实质内容是亘古不变的。
正所谓万变不离其宗，人们在把握了交易的实质内容之后，结合先进的手段，可以创造出具有更高交易效率的新形式来。
资产重组就如同普通的商品买卖一样，尽管形式千变万化，但实质内容是统一的，都是产权的交易。
所区别的是，企业可根据各自的实际情况和需要、以及现有的可利用的金融手段，交易形式各有不同。
（见下表）附表：资产重组模式1：借壳重组──XX模式案例：上海XX集团公司作为上海市首批现代企业制度试点企业之一，19XX年由市出租汽车公司改制而成，是浦东XX的最大股东。
19XX年8月，浦东XX公司通过每10股配9股方案，获得配股资金8000万元，用其中5000万整建制购买XX集团下属的第五劳动分公司，随后又花3000万元新增和更新营运车辆，使浦东XX公司的出租汽车的规模从100辆迅速扩大至700辆。
而XX集团则以5000万元资金支付浦东XX配股所需资金1880万元，并用余款新增200辆营运车辆。
19XX年10月，浦东XX再度配股获得近8000万元资金，并以8600万元整建购买XX集团公司第二营运分公司，使其出租车规模迅速扩大，成为浦东新区经营规模最大的出租车企业。
19XX年月10月浦东XX实施第三次配股，获得配股资金1.1亿元。
浦东XX 又将配股资金整体收购XX集团下的第三汽车场、修理调度中心。
浦东XX通过证券市场连续筹资，为资产重组获得了资金支持。
通过资产重组，XX迅速扩大规模，提高了效益，又为继续筹资准备了条件。
个案评析：出租汽车行业的特点是投资周期短、现金流量大、资金回收快、收益稳定。
因此竞争也是异常激烈的，在众多的竞争对手中，如何体现自己的优势所在呢？浦东XX不仅仅局限于一般性的生产经营，将企业经营的手段提高到产权组织、经营的高度。
企业并购与资产重组课后案例分析
企业并购与资产重组课后案例分析企业并购是指企业采用收购的方式，以股权的形式进行资产和业务收购，用以拓展企业经营范围及发展机会。
资产重组是指企业运用不同融资技术、企业融资结构和市场联合、财务重新组合等技术，进行资产结构、财务结构、经营构架、管理结构、人事架构等调整，来改善企业的财务状况和经营效率的过程。
以下将以三起具体案例来阐述企业并购与资产重组的具体运作机制，以及它们在实际应用中带来的优势。
案例一：改善企业组织结构2012年，国内最大的珠宝品牌中国珠宝集团收购了某珠宝公司，以扩大自身经营范围。
收购之后，中国珠宝集团在收购公司的组织架构上进行了有效的重组。
原本以非标准化的营销组织结构，中国珠宝集团将其改为合理的销售组织结构，并在此基础上重新组建了一个集团募资部门，专注于募集投资，以便增加中国珠宝集团的盈利能力。
案例二：企业的财务重组2015年，著名的医药制药企业安泰集团达成了一项债务购买协议，它收购了某制药公司的部分负债，并使用自身股权资产进行重组，以降低安泰集团业务运营的经营成本，最终实现了财务优化。
通过调整资产需求、负债结构以及股权转让，安泰集团受益于收购公司现有负债低成本的情况，消除了自身债务，给企业节省了资金成本，使安泰集团的现金流量更加稳定。
案例三：提高效率2016年，某银行实施了一项名为“活期存款转换为贷款”的计划，以解决客户取现困难的问题，进一步促进经济发展。
经过重组，该银行将原本的存款流程简化，让存款客户直接把存款变为贷款，而不需要再次经由转账等步骤，节省了客户的时间和金钱成本，有效地提高了效率。
以上三起案例展示了企业并购与资产重组的具体运作机制，以及它们在实际应用中的优势。
企业并购与资产重组不仅有助于企业增加规模，提升效率，拓展业务，改善经营结构，而且还可以帮助企业节省成本，提高投资回报率。
此外，企业并购和资产重组还可以促进经济发展，改善市场竞争环境，促进企业的转型升级。
因此，企业并购和资产重组是企业战略发展的重要方式，具有重大的经济效益和战略意义，因此，企业并购与资产重组是一项必须慎重考虑和做好准备的重大战略决策。
2023年中国民营企业并购重组案例分析
2023年中国民营企业并购重组案例分析随着中国经济的快速发展和市场竞争的加剧，越来越多的民营企业开始考虑通过并购重组来实现快速扩张和提升竞争力。
本文将对2023年中国民营企业并购重组案例进行深度分析，探讨其背后的动因、实施过程以及对企业和市场的影响。
1. 并购重组案例一：XX集团收购YY公司XX集团是中国一家知名的民营企业，主要经营XXX行业。
为了扩大市场份额和增强竞争力，XX集团决定收购YY公司，后者是同行业的领军企业。
并购的动因主要有以下几点：首先，市场份额扩大。
通过收购YY公司，XX集团能够快速增加市场份额，进一步巩固自身在行业中的领导地位。
其次，资源整合。
YY公司在技术研发和生产制造方面拥有独特优势，而XX集团在销售渠道和品牌建设方面更为强大。
通过并购，双方能够实现资源的互补和优势的整合，提高整体运营效率。
最后，风险分散。
市场竞争激烈，经济环境不稳定，面对各种风险和挑战，通过并购重组可以分散风险，实现企业的稳定发展。
2. 并购重组案例二：ZZ企业与WW企业合并ZZ企业和WW企业都是中国民营企业中的佼佼者，业务领域相似并有一定竞争关系。
两家企业决定通过合并来提升整体实力，并实现共同发展。
合并的原因主要有以下几点：首先，市场扩展。
ZZ企业和WW企业通过合并可以实现市场的跨越式扩展，进一步拓宽业务范围，提高市场占有率。
其次，资源整合。
两家企业在技术、产品、人才等方面都有一定优势，通过合并能够实现资源的整合和优势的互补，提高整体竞争力。
最后，降低成本。
合并后，两家企业可以共享采购、研发等成本，实现规模效益，进一步提高企业的盈利能力。
3. 并购重组案例三：AA公司收购BB公司部分资产AA公司是中国一家知名的民营企业集团，业务涵盖多个领域，而BB公司在某一特定领域有着独特的技术和资源优势。
AA公司进行部分资产收购的目的主要有以下几点：首先，弥补自身短板。
AA公司通过收购BB公司的部分资产，能够弥补自身在特定领域的不足，提高自身的技术实力和市场竞争力。
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江纸股份公司资产重组案例研究
1.1 选题的背景、目的和意义
资产重组是一种以联合、收购、兼并、破产等方式为主的对一定范围内的存量资产和增量资产进行重新组合的经济活动，早在十九世纪末，美国就开始了并购的浪潮，先后又波及到欧洲的英国、德国、法国及亚洲的日本、韩国等国家。
直至今天，美国差不多经历了六次大的并购浪潮，而且每次并购高潮的到来，企业并购的数量、交易量和规模都呈现出惊人的猛增。
在国际竞争愈演愈烈的背景下，世界闻名的大企业、特大企业之间的兼并、收购、合资、联合也愈演愈烈，造就了一批又一批跨国性的商业巨头和特大型现代化公司，对西方国家产业增长格局和经济进展起到了巨大的推动作用
企业的并购重组在我国起步较晚，这是由我国传统的打算经济体制下的专门国情决定的。
直到八十年代中期，以“保定兼并”
（保定市锅炉厂以承担42万元债务的方式对保定市风机厂进行兼并）为起点，拉开了我国企业兼并的序幕。
通过十几年的不断探究，中国企业走出了一条有中国特色的并购重组之路，而且不管在深度和广度上都得到了进一步进展。
但暴露的问题也专门多。
资产重组作为盘活企业存量资产，调整经济结构，合理配置企业资源的有效工具，在我国社会主义市场化的过程中，正日益得到广泛的应用。
资产重组成为我国经济领域中的进展潮流，是现代企业进展和猎取市场竞争优势的必定要求和结果。
江西纸业股份有限公司（以下简称“江纸股份”）是由江西纸业集团有限公司(以下简称：江纸集团)作为独家发起人，通过投入部分经营性资产设立的股份有限公司。
江纸股份曾经是我国制浆造纸行业的大型骨干企业和国内九大新闻纸定点生产企业之一，1997年4月，江西纸业股份有限公司在上证所上市，成为江西较早进入资本市场的企业之一。
2001年，江纸股份突然公布巨额亏损，市场哗然。
2002年，又浮出江纸股份高管集体腐败的案
件使公司雪上加霜。
其后公司连续3年巨亏，并严峻资不抵债，被上海证券交易所暂停上市交易，面临退市和破产的危险。
2004年在南昌市政府的干预下，江西江中药业集团（以下简称“江中集团”）对江纸股份进行并购重组，使江纸股份临时幸免退市破产的同时，完成借壳上市。
本文认为江纸股份重组案例具有绩差上市公司资产重组的典型性，它的资产重组过程和所达到的效果对其他绩差上市公司的资产重组有较强的借鉴意义。
1.2 论文研究思路和方法
研究思路：首先通过借鉴资产重组的理论，从理论上论证了江纸股份与江中集团重组的可行性。
接下来在江纸股份重组案例的实证考察中，分析江纸股份重组案例中相关的重组各方在重组动机和推动力、重组方式、重组效果等方面所表现出来的特征和问题，以期为我国上市公司的资产重组提供一些有用启发。
最后，在此基础上作出本文的结论。
研究方法：本文要紧采纳实证分析方法进行研究。
通过企业资产重组、财务治理、财务会计、企业战略治理等知识，对江纸股份进行大量的调查，在收集了丰富的江纸股份资产重组案例的资料和充分了解企业进展的先因后果的基础上，进行了定性与定量相结合的分析。
1.3 研究内容
本文除导言外分二部分，第一部分是叙述案例，概述了江纸股份的历史形成过程，上市后的经营状况。
重点介绍了陷入危机的江纸股份如何与江中集团进行资产重组。
第二部分进行案例分析，首先回忆了国内外企业并购重组进展历程及特点，然后剖析江纸股份陷入危困的缘故，分析了江纸股份重组方案的特点，江纸股份重组效果，成功资产重组的因素，以及对江纸股份重组后的进展思路进行分析。
同时本文对江纸股份重组案例所引发问题进行反思，提出针对上市公司大股东和高管行为监管的一些看法；
同时，认为绩差上市公司应加快重组，而政府应在其中发挥更大的作用。
最后对全文进行了简要的总结。
1.4 相关理论概述
1.4.1 资产重组的差不多概念
在国外的理论文献中，并没有资产重组的概念，在西方经济治理词典和相关理论文献上出现的大差不多上“M&A”那个词，即Merger & .Acquisition(兼并和收购)，或Consolidation(联合)、Takeover(接管)等术语。
在西方，与资产重组意义相近的要数“资产组合选择理论”，是讲投资者在资本市场上进行投资时要遵循如此的原则，即不要把自己的全部投资都放在一种股票或债券上，而要分散投资于不同的股票品种，以达到分散投资风险，获得最佳投资效益的目的。
应该讲，资产重组在西方的概念是要紧针关于投资者强调获得投资资产的良好组合。
我国“资产重组”概念的形成是伴随着西方购并和产权转让等多种实践操作方式在我国
经济领域中的运用，由于它们差不多上以存量资产的流淌与重组作为要紧操作对象，事实上质是针关于资产主体而进行的重新选择和组合，因而“资产重组”的概念被广泛应用。
在我国的理论研究中，关于资产重组并没有权威性的定义，而是就不同的研究角度，对资产重组的含义进行描述。
如从内容上讲，资产重组是资产主体的重新选择与组合；从目的上讲，资产重组是一种优化企业结构，提高资产的总体质量，实现资源优化配置的经济行为；从操作方式上看，资产重组确实是指兼并、收购、联合、托管等具体行为，在证券市场上则体现于收购与兼并、股权转让、资产剥离、资产置换等一系列的公司重组活动。
从内容上看，资产重组包括两个层次，一是在资产层面上资源调整改变与重新组合，其对象是企业已拥有的经济资源，如机器、厂房、工具、资金、原材料及商标、专利等，将它们按一定目的规定进行相互调整与改变，或在经营环境运行目标发生变化时，调整改变原有组合建立新组合，以满足企业进展的需要。
二
是在资产—负债结构和产权—股本结构层次进行重组活动，即通过资本市场或者以收购、兼并或合并等方式使资源、新要素大规模引入或资金、技术、信息、人才等经济资源迅速集中提高其运作效率，重新建立适合企业战略进展需要的组织形式和产业领域。
两者相比，后一层次的资产重组活动对企业的资产结构、业务方向及经营战略有较大范围、较高程度的阻碍，具有更深层次的意义。
随着我国资本市场的进展，企业已不再满足停留在资产层面上资源调整改变与重新组合，而希望能通过资本市场或者收购、兼并与合并、控股等形式获得更大的资本支配权，建立富有竞争力的资产结构和组织体系。
本文中所指的资产重组是包括这两个层次所进行的资产重组活动。
关于其概念界定比较宽泛，即资产重组是指企业对所有权、资产、负债、业务、人员等要素的重新组合和配置以及这些要素之间互相组合和作用方式的调整，其目的是实现资产主体的重新选择和组合，优化企业资产结构，提高企业资产的总体质量，最
终建立起符合市场经济要求的，更富有竞争力的资产组织体系。
从操作方式上看，依托资本市场进行的收购兼并、股权转让、资产置换与剥离、债务重组等重组活动以及在资本市场外进行的资产及产权流淌重组等都属于资产重组的范畴。
1.4.2 资产重组的分类
为了进一步把握资产重组的概念，还应该对资产重组进行各种不同的分类，以便通过不同形式的分类，更加深入认识资产重组。
1、按企业在资产重组过程中所处地位分为主动式资产重组和被动式资产重组。
(1)主动式资产重组，是指企业出于战略目标或其它目的主动进行的资产重组，要紧出现在收购兼并、联合分立、资产置换等形式中。
从事主动式资产重组的企业能够有打算、有步骤的进行，在经济利益方面能够争取最好的效果。
(2)被动式资产重组，是指企业为了摆脱困境或全然无法左右。