石油行业企业文化建设57
中石油企业文化简述
中石油企业文化简述中石油是中国最大的石油和天然气生产企业之一，也是全球最大的上市石油公司之一。
作为国有企业，中石油一直致力于发展和传承优秀的企业文化，以推动企业的可持续发展和员工的成长。
一、企业使命和愿景中石油的使命是为国家能源安全和经济发展提供可靠的能源供应，为社会创造持续增长的价值。
其愿景是成为全球领先的能源和化工企业，为人类的繁荣和发展做出重要贡献。
二、核心价值观中石油的核心价值观包括责任、诚信、创新和卓越。
责任意味着中石油将积极履行企业公民的责任，关注环境保护、社会责任和员工福利。
诚信是中石油的基本准则，要求员工诚实守信、言行一致。
创新是中石油持续发展的动力，鼓励员工不断探索和创新。
卓越是中石油追求卓越业绩和服务质量的追求，要求员工在工作中追求卓越，超越自我。
三、企业文化建设中石油注重企业文化建设，通过一系列的文化活动和培训来传承和弘扬企业的核心价值观。
例如，中石油每年都会举办各类文化活动，包括员工艺术节、文化展览和演讲比赛等，以展示员工的才艺和创造力，增强员工之间的交流和凝聚力。
此外，中石油还定期举办各类培训课程，包括管理培训、职业发展培训和技能培训等，以提升员工的专业素养和能力。
四、员工关怀中石油重视员工的发展和福利，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
中石油建立了完善的员工培训体系，为员工提供广阔的学习和发展空间，帮助他们不断提升自己的能力和素质。
此外，中石油还为员工提供丰厚的薪酬福利和健康保障，关注员工的身心健康和家庭福祉。
五、社会责任作为一家国有企业，中石油积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
中石油致力于推动绿色低碳发展，采取一系列措施减少对环境的影响，例如加大对清洁能源的投资和研发，提高能源利用效率。
此外，中石油还积极参与社会公益事业，捐资助学、支持灾区重建等，为社会做出积极贡献。
六、企业荣誉中石油凭借其卓越的业绩和社会责任，多次获得国内外的认可和荣誉。
例如，中石油连续多年被评为中国最具价值品牌，其可持续发展报告也多次获得国际权威机构的认可。
石油公司的企业文化建设
石油公司的企业文化建设石油公司作为重要的能源供应商，扮演着至关重要的角色。
在一个竞争激烈的市场环境中，企业文化的建设尤为关键。
本文将探讨石油公司的企业文化建设，并提出相应的建议。
一、文化理念石油公司的企业文化建设应围绕核心价值观展开。
企业应明确自己的使命和愿景，并将其融入到日常经营活动中。
核心价值观应强调市场竞争力、社会责任感以及员工合作精神等关键要素。
二、沟通与协作在石油公司内部，沟通与协作是企业文化建设的重要方面。
通过促进内部沟通和协作，公司能够更好地利用资源，提高工作效率。
为了实现这一目标，石油公司可以采取以下措施：1. 建立有效的沟通渠道，包括定期组织员工会议、举办团队建设活动等，以增进内部交流。
2. 鼓励员工间的合作与分享，建立团队意识。
公司可以设立奖励机制，以激励员工之间的合作。
三、员工培训与发展在石油行业中，技能和专业知识的不断更新至关重要。
石油公司应对员工进行持续的培训和发展，以提高员工的能力和素质。
以下是一些建议：1. 为员工提供定期的培训机会，使他们能够了解最新的业界发展和技术进展。
2. 注重员工的个人发展，为员工提供晋升和职业规划的机会。
3. 建立知识共享平台，促进员工之间的学习和交流。
四、激励与奖励激励与奖励是激发员工积极性和创造力的重要手段。
石油公司可以通过以下方式实施激励措施：1. 设立绩效奖金和职业晋升机制，以激励员工的工作表现。
2. 创建良好的工作环境，提供舒适的办公设施和福利待遇。
3. 激励员工创新，公司可以设立创新奖励机制，鼓励员工提出创新思路和解决方案。
五、社会责任感作为一个有责任感的企业，石油公司应积极履行社会责任，推动可持续发展。
以下是一些建议：1. 减少对环境的负面影响，石油公司可以加大对环保技术的研发投入，采用清洁能源替代传统能源。
2. 积极参与社会公益事业，支持教育、环境保护等方面的活动。
3. 建立良好的企业形象，增强社会对公司的认可度。
六、全球化管理随着经济全球化的发展，石油公司在全球范围内开展业务已成为常态。
中国石油企业文化2024
引言概述：中国石油企业作为国家核心能源企业之一，其企业文化的建设和发展至关重要。
本文将从五个方面分析中国石油企业文化的特点和意义，包括领导力的塑造、员工价值观的建立、创新与卓越的追求、企业社会责任的履行和企业文化的可持续发展。
一、领导力的塑造：1.中国石油企业领导力的特点：强调激励、人才培养和团队合作。
2.领导力的重要性：对于组织的稳定发展和员工的个人成长至关重要。
3.领导力培养的途径：从内部选拔和外部引进相结合，注重培养领导能力和实践经验。
二、员工价值观的建立：1.设立明确的价值观：清晰的核心价值观能够统一员工的行为准则。
2.倡导诚信和纪律：建立以诚信和纪律为基础的文化氛围。
3.重视员工的个人发展：培养员工的创新意识和团队合作能力。
三、创新与卓越的追求：1.鼓励创新思维：提供创新平台和机会，激发员工的创新潜能。
2.建立卓越绩效的评价体系：根据员工的贡献和成果奖励，激励员工追求卓越。
3.实施持续改进：不断优化和完善企业的业务和流程，提升效率和竞争力。
四、企业社会责任的履行：1.建立社会责任意识：将社会责任融入核心价值观和企业战略。
2.环境保护和资源节约：推行绿色发展理念，积极参与环境保护和节能减排活动。
3.公益事业的奉献：通过捐赠和志愿者活动回馈社会，关注弱势群体的福利。
五、企业文化的可持续发展：1.可塑性与适应性：企业文化应具有灵活性，适应外部环境的变化。
2.持续创新和更新：不断调整和完善企业文化，跟上时代的步伐。
3.建立文化传承机制：培养和传承企业的核心价值观、传统和经验。
总结：通过对中国石油企业文化的分析，可以看出其具有领导力的塑造、员工价值观的建立、创新与卓越的追求、企业社会责任的履行和企业文化的可持续发展等特点。
这些特点为中国石油企业的发展提供了坚实的基础和支持，也为员工的成长和企业的可持续发展创造了良好的环境。
中国石油企业应继续加强对企业文化的建设和发展，不断推动企业向着更加创新、卓越和可持续的方向迈进。
石油销售企业安全文化建设的指导思想(三篇)
石油销售企业安全文化建设的指导思想石油销售企业安全文化有其独特的功能和作用，它是保护生产力即保护员工、保护生产资料、保护生产对象、维护安全文明生产的工业社会的安全文化。
石油销售企业安全文化的实践活动应渗入到生产经营销售活动之中，也渗入到员工的生产活动及生活领域。
通过安全文化建设活动，使员工培养和形成安全生产的理念，养成遵章守纪的安全行为，能自觉地执行安全操作规程，安全地完成生产任务。
(1)树立以人为本的绿色能源安全经营企业的良好形象社会公众对现代企业，特别是股份制企业的认识和评价，是直接关系到企业的社会形象和企业的竞争能力、生存能力能否持续、稳定发展的大事。
作为中石化的石油销售企业，如何塑造自己的企业形象和企业精神，是现阶段必须面对的问题。
树立以人为本的绿色能源安全经营企业史，的良好社会形象，既是由石油销售企业的企业特征决定的，也是石油销售企业持续向前发展的必然趋势。
在市场经济多变的环境中，从事寂寞和艰辛的劳动，稳定的情绪和高度的责任心是安全生产的保证。
这种精神和力量来自于石油销售企业管理层对职工的爱护和关心，石油销售企业一直把珍惜生命，文明经营及不断改善和提高员工的生产、生活条件作为企业的根本政策;也正因为如此，石油销售企业必将把关心员工，保护员工的身心健康与安全、以及以人为本作为其长期不变的立企宗旨，形成具有特色的企业安全文化。
石油销售企业的生产经营必须是绿色的生产经营，安全生产必须是百分之百的，不但不能污染环境，还应为清洁环境作出贡献。
为达到这些目的，必将牺牲许多既得利益，这既是时代和社会赋予的使命，也是石油销售企业必须利用现有的科学文化技术去努力实现的目标，更是石油销售企业向广大股民和社会公众所作的最好的安全承诺。
所以，建立绿色的、环保的石油能源安全经营企业既是奋斗的目标，也是最好的安全文化形象标志。
石油销售企业树立以人为本的绿色能源安全经营企业的良好社会形象的总体规划:在内部通过宣传、教育，通过自上而下的宣贯活动，通过在日常生产经营活动中不断贯彻执行这一宗旨，并运用现代科学技术和管理手段确保以人为本的绿色能源安全经营企业名符其实;在外部通过宣传和举办各种活动，向社会展示企业，使社会了解，使以人为本的绿色能源安全经营企业的光辉形象深入人心。
石油公司的企业文化建设与价值观塑造
石油公司的企业文化建设与价值观塑造在石油行业这个高度竞争的领域中，企业文化的建设和价值观的塑造对于一个石油公司的长期发展和可持续经营至关重要。
本文将探讨石油公司的企业文化建设与价值观塑造，为读者提供深入了解和思考的观点。
一、企业文化建设在石油公司的重要性企业文化是一家公司的灵魂，它决定了企业的发展方向、经营模式和组织形态。
对于石油公司而言，企业文化的建设具有以下重要意义。
1.1 建立统一的价值观体系在石油行业，企业的成功往往取决于公司内部员工的紧密合作和高度契合。
通过建立统一的价值观体系，可以凝聚员工的共识和向心力，形成一支团结协作的团队。
1.2 提升员工的归属感和荣誉感企业文化建设能够为员工提供一种身份认同感和归属感，让员工更加情愿地为公司付出努力。
通过营造积极向上的企业文化氛围，可以增强员工的荣誉感，激发他们的工作激情和归属心。
1.3 塑造企业的形象和品牌企业文化是企业的一张名片，可以体现出公司的价值追求和经营理念。
通过积极构建企业形象和品牌，可以提升石油公司在行业中的声誉和竞争优势，从而更好地吸引人才和客户资源。
二、石油公司企业文化建设的关键要素企业文化建设涉及到多个方面的要素，石油公司在进行企业文化建设时需要重点关注以下几个要素。
2.1 高效的内部沟通机制内部沟通是企业文化建设的基础，石油公司应该建立高效的内部沟通机制，确保信息的畅通传递和沟通的及时性。
通过定期召开员工大会、进行部门间的交流等方式，可以增进员工之间的相互了解和团队合作。
2.2 激励和奖励机制激励和奖励机制是激发员工积极性和创造力的有效手段。
石油公司可以根据员工的贡献和绩效制定相应的激励政策，例如提供薪酬激励、举办员工荣誉大会等，以激发员工的工作热情和创造力。
2.3 多元化的人力资源管理石油公司应该注重多元化的人力资源管理，包括招聘、培训、晋升等方面的工作。
通过实行公平公正的人才选拔机制，给予员工发展的机会和空间，可以激发员工的积极性和创新能力。
石油公司的企业文化建设与管理
石油公司的企业文化建设与管理在现代竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设与管理变得愈发重要。
尤其对于石油行业这样的大型企业，企业文化的塑造不仅能够提升员工凝聚力和认同感，还对公司的长期发展有着深远的影响。
本文将探讨石油公司的企业文化建设与管理，以及相关的实际案例。
一、石油公司的企业文化重要性企业文化是指企业内部各种价值观、信仰、行为模式和行事风格的总和。
它不仅仅是一张口号或者一本手册，更是一种具体的思维方式和行为准则。
对于石油公司而言，企业文化有以下几个重要方面的作用。
1. 增强员工凝聚力和向心力石油公司通常拥有庞大的员工团队，员工的凝聚力和向心力对于公司的高效运作至关重要。
通过建设与管理良好的企业文化，可以促进员工之间的沟通与合作，增强共同的价值观和文化认同，从而提高团队协作能力。
2. 激发员工的创新与创造力企业文化的建设应该鼓励员工展现自己的创新和创造能力。
石油行业处于不断变化和发展的过程中，只有不断创新才能应对市场的挑战。
通过企业文化的引导，激发员工的创新思维，可以为公司带来持续的竞争优势。
3. 建立积极向上的工作氛围企业文化的塑造应该以积极向上的工作氛围为目标。
石油公司面临的工作压力和风险较大，过于紧张和消极的工作氛围会对员工的工作效果和创造力产生负面影响。
通过积极的企业文化建设，可以为员工提供良好的工作环境，增强员工的工作动力和幸福感。
二、石油公司企业文化建设的关键要点1. 明确和宣传企业核心价值观石油公司的企业文化建设应该以企业核心价值观为基础。
明确和宣传企业核心价值观，能够让员工在行动中理解和践行公司的核心价值观，进而形成共同的价值观和文化认同。
2. 建立有效的沟通机制在石油公司这样的大型企业中，有效的沟通机制对于企业文化建设至关重要。
通过定期组织员工沟通会议、设立员工反馈渠道等方式，促进领导和员工之间的交流，及时传递公司的目标和政策，增强员工的参与感和归属感。
3. 培养员工的专业知识与技能石油公司的企业文化建设应该注重培养员工的专业知识和技能。
中石油企业文化简述
中石油企业文化简述引言概述：中石油是中国最大的石油和天然气生产企业之一，拥有丰富的石油资源和强大的实力。
作为一家大型企业，中石油注重企业文化的建设，以促进员工的凝结力和创造力，提高企业的竞争力。
本文将从五个方面对中石油企业文化进行简述。
一、价值观和使命：1.1 诚信：中石油注重诚信，要求员工遵守道德规范，诚实守信，与合作火伴建立长期稳定的合作关系。
1.2 创新：中石油鼓励员工勇于创新，提倡开辟进取的精神，积极探索新的技术和业务领域。
1.3 共享：中石油倡导共享的理念，通过分享资源和经验，实现共同发展，与社会各界共同分享企业的成果。
二、企业精神和文化特色：2.1 团结协作：中石油倡导团结协作的企业精神，强调团队合作，鼓励员工之间的互助和支持。
2.2 安全环保：中石油高度重视安全和环境保护，致力于实施可持续发展战略，保护生态环境，确保员工和社会的安全。
2.3 人材培养：中石油注重人材培养，提供广阔的发展空间和培训机会，激发员工的潜力和创造力。
三、员工关心和福利保障：3.1 健康管理：中石油重视员工的身心健康，提供健康管理服务，包括健康体检、心理咨询等，关注员工的全面发展。
3.2 奖励制度：中石油建立完善的奖励制度，激励员工的积极性和创造力，通过奖金、晋升等方式，回报员工的贡献。
3.3 公平公正：中石油倡导公平公正的管理方式，建立公正的晋升和评价机制，确保员工的权益和利益。
四、社会责任和公益事业：4.1 节能减排：中石油积极响应国家的节能减排政策，推动绿色低碳发展，减少能源消耗和环境污染。
4.2 扶贫帮困：中石油积极参预扶贫帮困工作，投入资源和资金，匡助贫困地区改善生活条件，提高当地居民的生活水平。
4.3 教育支持：中石油重视教育事业，积极支持教育发展，捐资助学，为贫困地区的学生提供教育机会。
五、国际交流与合作：5.1 国际化战略：中石油积极推进国际化战略，加强与国际石油公司的合作，拓展海外市场，提升国际竞争力。
石油企业文化建设完善途径探讨
石油企业文化建设完善途径探讨石油企业文化是指在石油企业内部形成的一种具有石油业特色的共同价值观、理念、信仰、道德规范、行为准则和工作作风，是企业具有竞争力和发展壮大的重要条件。
随着企业发展和市场竞争的加剧，石油企业必须加强文化建设，推行企业文化，增强企业凝聚力和创业精神，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、巩固企业文化的地位建立合理的企业文化框架，价值观、使命、愿景、经营理念紧密结合，统一思想，明确目标。
并确保这些内容在企业内部广泛传播和宣传，以便企业员工能够清晰了解和执行企业文化。
企业必须围绕企业文化进行发展，挖掘和优化企业文化，提高文化认同和价值共鸣程度。
二、完善企业内部管理机制营造良好的内部工作环境，石油企业必须加强现代企业管理的基础，以确保企业的持续发展。
完善内部管理机制，建立高效的决策机制，强化绩效管理，优化人力资源管理、市场营销管理和财务管理等各方面的管理体系。
并制定合理的工作流程和规则，旨在规范员工的行为，制止违规操作。
三、夯实企业文化的实施企业应该采取多种措施加强企业文化的实施。
首先，加强员工培训。
企业需要为员工提供系统的培训，使员工树立正确的价值观和职业道德，培养积极向上的工作态度和勇于创新的精神。
其次，倡导文化活动。
企业应该为员工提供良好的文化活动环境，在工作之余提供各种文娱活动，鼓励员工加强交流，展现各自的才艺，增强企业凝聚力。
最后，鼓励员工积极参与企业建设。
企业应该鼓励员工在公司内发挥自身的才华，参与企业建设，建立员工发挥所长的机制，激励各员工为企业做出更大的贡献。
四、加强企业与社会的互动企业应该加强企业与社会之间的互动，搭建与外界交流和互动的平台，扩大企业在社会中的影响力和知名度。
企业应该积极回报社会，真正做到社会责任可持续发展，为社会创造财富，提高社会公众对企业的知觉认同度和口碑。
总之，石油企业文化建设对企业的发展至关重要，企业应该坚持以人为本，以文化为引领，以合理的文化框架为基础，完善各种管理体系，通过多管齐下的措施夯实企业文化的实施。
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企业领袖的重视
石油行业企业文化建设57
企业领袖
设计者 表率者
没有教不好的孩子， 只有不懂教育的家长。 没有教育不好的学生， 只有不懂教育的老师。 没有教育不好的员工， 只有不懂教育的老总。 没有不讲理的女人， 只有不懂沟通的男人。
石油行业企业文化建设57
不徇私可以树正气 讲诚信可以增人气 做表率可以鼓士气 少计较可以养和气 淡名利可以蓄浩气
石油行业企业文化建设57
三、 企业文化建设的途径
1. 企业领袖的重视 2. 建立企业文化建设的组织机构 3. 构建本企业的企业文化理论体系 4. 举办企业文化刊物 5. 重视“入模子”教育 6. 坚持企业礼仪建设 7. 举办企业文体活动 8. 树立企业英雄
石油行业企业文化建设57
探油 石油勘探公司
民生集团目标
从2009年起，五年内销售达 到150亿元，迈进中国百货行业 前5强。
石油行业企业文化建设57
民生百货 （10个店）
1 民生百货解放路店
2 民生百货骡马市店（原兴正元百货）
3 民生百货西大街店
4 民生百货北大街店（民生国际）
5 民生百货曲江新乐汇店
6 民生百货汉中店
7 民生百货甘肃庆阳店
3. 陕西有色金属控股集团 612 172名
4. 陕西汽车集团（山东潍柴） 313 290名
5. 东岭工贸集团
303 306名
6. 陕西建工集团
285 321名
3746亿 石油行业企业文化建设57
陕西已卖企业
1. 陕西省路桥集团 （西安） 浙江广厦集团
2. 陕汽集团
（西安） 山东潍柴集团
3. 陕西法士特齿轮集团（西安）山东潍柴集团
1253 83名 太原
4 山西潞安矿业
1253 84名 长治
5 山西晋城无烟煤矿业 1253 85名 晋城
6 大同煤矿集团 7 阳泉煤业 8 山西煤炭进出口集团
1199 92名 大同 1197 93名 阳泉
711石油行业1企5业1文名化建设太57 原
三、 企业文化建设的途径
1. 企业领袖的重视 2. 建立企业文化建设的组织机构 3. 构建本企业的企业文化理论体系 4. 举办企业文化刊物 5. 重视“入模子”教育 6. 坚持企业礼仪建设 7. 举办企业文体活动 8. 树立企业英雄
石油行业企业文化建设 57
2020/11/29
石油行业企业文化建设57
石油行业企业文化建设
一、 为什么要研究企业文化 二、 企业文化 三、 企业文化建设的途径
石油行业企业文化建设57
三、 企业文化建设的途径
1. 企业领袖的重视 2. 建立企业文化建设的组织机构 3. 构建本企业的企业文化理论体系 4. 举办企业文化刊物 5. 重视“入模子”教育 6. 坚持企业礼仪建设 7. 举办企业文体活动 8. 树立企业英雄
石油行业企业文化建设57
现在流行假装：
1. 领导假装视察， 群众假装欢迎； 2. 上级假装评估， 下级假装认真； 3 老板假装加薪， 员工假装卖命； 4. 教授假装辅导， 女生假装崇拜。
石油行业企业文化建设57
一手好字，被电脑废了； 一个好胃， 被白酒废了； 一个好家， 被秘书废了； 一个好官， 被银子废了。
石油行业企业文化建设57
上天要成就谁， 先磨练谁； 魔鬼想毁灭谁， 先放纵谁。
石油行业企业文化建设57
陕西2002年中国500强企业 8
122名 陕西延长石油管理局 167名 彩虹集团
303名 陕西建工集团
365名 西安电力机械制造公司
370名 陕西有色金属集团
434名 西安海星集团
451名 西安杨森制药公司
要毁灭一个人， 先让他成功30年。 要毁灭一个企业，先让它繁荣10年。 要毁灭一个家庭，先让她甜蜜7年。
石油行业企业文化建设57
海航企业目标： 1. 建立 “ 世界级企业和世界级品牌 ” 。 2. 争取进入世界航空企业20强。 3. 在5年左右时间内， 创建一个世界 500强的企业，年收入达到1200亿元。 海航企业精神： 凝聚 奉献 腾飞
9. 友谊集团公司
5. 秋林公司
10. 西安商业大厦
石油行业企业文化建设57
2009年西安商业8强 (亿元)
1. 华润万家生活超市 40
2 人人乐超市
28
3 开元商城公司
24.7
4 国美电器公司
24.1
5. 民生集团公司
20
6 世纪金花股份公司 20
7 苏宁电器公司
15
8 省军区军人服务社 13
石油行业企业文化建设57
挖油 采油厂
炼油 炼油厂
卖油 加油站
石油行业企业文化建设57
构建本企业的企业文化理论体系
企业目标 企业价值观
企业精神 企业道德
企业形象
石油行业企业文化建设57
战胜自我 （阳光保险企业精神）
毛泽东： 人总是要有点精神的
石油行业企业文化建设57
石油行业企业文化建设57
中石油企业精神
爱国 创业 求实 奉献
石油行业企业文化建设57
1928年，蒋介石首次提出中国建设航 母的设想。 毛泽东、邓小平、江泽民都 提出建设航母的设想。
石油行业企业文化建设57
84年后的今天，中华民族终于圆了 航母梦。
2012年9月25日，胡锦涛和温家宝
登上了“辽宁号”，出席了入列仪式。
石油行业企业文化建设57
三、 企业文化建设的途径
1. 企业领袖的重视 2. 建立企业文化建设的组织机构 3. 构建本企业的企业文化理论体系 4. 举办企业文化刊物 5. 重视“入模子”教育 6. 坚持企业礼仪建设 7. 举办企业文体活动 8. 树立企业英雄
1 山东魏桥创业集团 1610 64名
2 山东能源集团
1560 69名
3 海尔集团
1509 72名
4 山东钢铁集团
1243 88名
5 潍柴控股集团公司 982 109名
6 兖矿集团有限公司 840 129名
7 海信集团有限公司 715 150名
8 山东大王集团公司 660 159名
9119亿 石油行业企业文化建设57
陕西海升果业公司
35
西安国维淀粉公司
20.9
西安银桥生物科技公司 20.1
西安摩尔农产品公司
20
陕西渭南八鱼油脂工业公司 12.1
石油行业企业文化建设57
山西省2012中国500强企业营业收入（亿元） 11
1 山西煤炭运销集团 1586 66名 太原
2 太原钢铁有限公司 1270 82名 太原
3 山西焦煤集团
2 天台宗 (祖庭浙江天台山国清寺)
3. 三论宗 (祖庭陕西西安草堂寺)
4. 华严宗 (祖庭陕西西安华严寺)
5. 法相宗 (祖庭陕西西安大慈恩寺)
6. 律宗
(祖庭陕西西安净业寺)
7 净土宗 (祖庭陕西西安香积寺)
8. 密宗
(祖庭陕西西安大兴善寺) 石油行业企业文化建设57
我与自然（道家）—— 规避天灾 （生态平衡） 我与他人（儒家）—— 规避人祸 （心态平衡） 我与自身（佛家） —— 规避内耗 （心态平衡）
石油行业企业文化建设57
三、 企业文化建设的途径
1. 企业领袖的重视 2. 建立企业文化建设的组织机构 3. 构建本企业的企业文化理论体系 4. 举办企业文化刊物 5. 重视“入模子”教育 6. 坚持企业礼仪建设 7. 举办企业文体活动 8. 树立企业英雄
石油行业企业文化建设57
三、 企业文化建设的途径
2012年中国500强企业（家）
1 北京 98 2 江苏 51 3 山东 48 4 浙江 42 5 广东 37 6 上海 28 21 陕西 6（陕西2011年8家）
石油行业企业文化建设57
陕西2012年中国500强企业营业收入（亿元） 6
1. 延长石油集团
1236 89名
2. 陕西煤业化工集团 1007 107名
8 民生百货延安店
石油行业企业文化建设57
三、 企业文化建设的途径
1. 企业领袖的重视 2. 建立企业文化建设的组织机构 3. 构建本企业的企业文化理论体系 4. 举办企业文化刊物 5. 重视“入模子”教育 6. 坚持企业礼仪建设 7. பைடு நூலகம்办企业文体活动 8. 树立企业英雄
石油行业企业文化建设57
479 175位
2 内蒙古电力集团公司
477 176位
3 内蒙古伊泰集团公司
352 227位
4 内蒙古蒙牛乳业股份公司 302 260位
5 内蒙古伊利实业集团公司 296 261位
6 内蒙古鄂尔多斯羊绒集团 171 420位
2077亿 石油行业企业文化建设57
陕西2011年名牌农产品企业营业收入（亿元 ）
487名 宝鸡卷烟厂
石油行业企业文化建设57
陕西2011年中国500强企业营业收入（亿元） 8
78名 陕西延长石油集团 1020
陕西煤业化工集团
515
陕西有色金属集团
462
陕西汽车集团
313
陕西东岭工贸集团
232
陕西建工集团
231
陕西龙门钢铁集团
202
西安电力机械制造公司 158
石油行业企业文化建设57
石油行业企业文化建设57
石油行业企业文化建设57
牢记八个字
忍能养福 忠能养禄 乐能养寿 动能养身 学能养识 静能养心 勤能养家 诚能养友
石油行业企业文化建设57
重视“入模子”教育
• 企业文化培训
• 业务知识培训
• 操作技能培训
石油行业企业文化建设57