车间质量管理制度范本
关于生产车间的管理制度模版（3篇）
关于生产车间的管理制度模版生产车间管理制度第一章总则第一条为了加强对生产车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，制定本管理制度。
第二条生产车间是企业生产制造的核心区域，必须严格按照本管理制度的规定进行管理。
第三条生产车间管理制度适用于本企业所有生产车间，包括原材料仓库、半成品仓库和成品仓库。
第四条生产车间的主要职责是按照生产计划进行生产制造，并确保产品符合质量标准。
第五条生产车间的管理目标是提高生产效率，降低生产成本，提供优质的产品。
第六条生产车间的管理原则是科学管理、人性化管理、全员参与、持续改进。
第七条生产车间内的人员应遵守安全生产规范，不得擅自更改设备参数，不得进行违反工艺流程的操作。
第八条生产车间应设立专门的安全检查和质量检测岗位，负责生产过程的安全和质量控制。
第二章生产计划管理第九条生产车间应根据销售订单和库存情况制定生产计划，并及时调整生产进度。
第十条生产计划应明确包括产品种类、生产数量、生产周期等内容。
第十一条生产计划的执行应有负责人进行监督，确保按照计划进行生产。
第十二条生产车间负责人应及时了解生产进度，发现问题及时解决，并向上级汇报。
第三章生产作业管理第十三条生产作业过程中，必须严格按照工艺流程进行操作，不得擅自改变生产方式。
第十四条生产作业人员应遵守工作纪律，不得迟到早退，不得进行私人活动。
第十五条生产作业人员应穿戴符合安全要求的劳动防护用品，严禁裸露身体进行作业。
第十六条生产作业人员应熟悉工艺流程，熟练操作设备，确保产品质量。
第十七条生产作业中发现设备故障或异常情况，应立即停机并报告维修人员。
第十八条生产作业人员应定期进行自查，发现问题及时整改，确保工作区域的整洁。
第四章安全管理第十九条生产车间应设立安全警示标志，并定期进行安全培训。
第二十条生产车间应配置消防设施，并有专人负责消防工作。
第二十一条生产车间应定期进行维修保养，确保设备安全可靠。
第二十二条生产车间应保持通风良好，确保员工的健康和安全。
家纺车间质量管理制度范本
第一章总则第一条为确保家纺产品质量，提高生产效率，降低生产成本，保障消费者权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有家纺产品生产车间，包括面料生产、缝纫、整理、包装等环节。
第三条本制度遵循“预防为主、持续改进”的原则，确保家纺产品质量达到国家标准和客户要求。
第二章组织机构及职责第四条质量管理部门负责制定、实施、监督本制度，并对产品质量进行全过程管理。
第五条生产部门负责按照本制度要求组织生产，确保生产过程符合质量标准。
第六条检验部门负责对家纺产品进行质量检验，对不合格产品进行追溯和处理。
第七条员工应熟悉本制度内容，并按照规定执行。
第三章质量要求第八条家纺产品应符合国家标准、行业标准和企业标准的要求。
第九条产品原材料应符合国家规定的质量标准，不得使用不合格原材料。
第十条生产过程应严格控制，确保产品尺寸、外观、手感、功能等符合标准要求。
第十一条包装应符合相关标准，确保产品在运输和储存过程中的安全。
第四章生产过程管理第十二条生产前，生产部门应进行原材料检验，确保原材料质量合格。
第十三条生产过程中，操作人员应严格按照工艺规程操作，不得擅自改变工艺参数。
第十四条生产过程中，检验部门应进行巡回检验，发现问题及时处理。
第十五条产品完成生产后，检验部门应进行最终检验，合格后方可入库。
第五章质量检验第十六条检验部门应按照国家标准、行业标准和企业标准进行检验。
第十七条检验方法应科学、规范，检验结果应准确、可靠。
第十八条检验部门应建立检验记录，记录检验过程和结果。
第十九条对不合格产品，检验部门应立即通知生产部门进行整改，并追溯原因。
第六章不合格品处理第二十条对不合格产品，生产部门应立即采取措施，防止不合格产品流入市场。
第二十一条对不合格产品，检验部门应进行详细记录，分析原因，提出改进措施。
第二十二条对严重不合格产品，应立即停止生产，查找原因，进行整改。
第七章培训与教育第二十三条企业应定期对员工进行质量意识、操作技能等方面的培训。
车间质量纪律管理制度
一、总则为了加强车间质量管理，确保产品质量，提高生产效率，维护公司形象，特制定本制度。
二、质量意识教育1. 车间全体员工应树立“质量第一”的观念，把产品质量视为企业生命线。
2. 定期组织质量意识教育，提高员工对产品质量的认识和重视程度。
3. 对新员工进行岗前培训，使其了解产品质量的重要性，掌握相关质量知识和技能。
三、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量职责。
2. 车间主任负责全面质量管理，对产品质量负总责。
3. 设立质量检查小组，负责对生产过程进行监控，确保产品质量符合标准。
四、生产过程管理1. 严格执行生产工艺规程，确保生产过程稳定、可靠。
2. 加强原材料的检验，确保原材料质量符合要求。
3. 严格控制生产过程中的各项参数，确保产品质量稳定。
4. 定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好状态。
五、产品质量检验1. 设立质量检验岗位，对产品进行全检、抽检和关键点检验。
2. 检验人员应具备相应的检验技能和责任心，对检验结果负责。
3. 检验不合格的产品，应立即停止生产，查明原因，采取措施，防止问题产品流入市场。
六、质量事故处理1. 对发生质量事故的产品，应立即停止生产，查明原因，采取措施，防止问题扩大。
2. 对质量事故责任者，根据事故严重程度，给予相应的处罚。
3. 对因质量事故造成的经济损失，由责任者承担。
七、质量改进1. 定期召开质量分析会，对生产过程中出现的问题进行分析、总结，制定改进措施。
2. 鼓励员工提出合理化建议，对采纳的建议给予奖励。
3. 加强与相关技术部门的沟通，提高产品质量。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行，车间全体员工应严格遵守。
2. 本制度由车间主任负责解释和修订。
3. 本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司规章制度执行。
生产车间质量管理制度7篇
生产车间质量管理制度7篇生产车间质量管理制度篇1一、目的：为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制度。
二、适用范围：本公司所有生产车间。
三、明细：1、员工应严格遵守《员工手则》准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服整洁。
2、工作期间不得随意离开工作岗位。
有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。
离岗10分钟内一次罚款10元，超过10分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款30元;串岗一次罚款5块。
3、服从上级领导的安排。
不服从上级安排，造成影响的，罚款20元，情节严重者开除。
不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。
态度不好或一月内累计三次者予以解雇。
有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。
4、车间内禁止吸烟，违者罚款5元/次。
造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。
5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查，全厂通报批评。
态度不好或一个月累计两次予以解雇。
6、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，并进行批评教育全厂通报批评,态度不好者予以解雇。
7、不要带小孩和外人进入车间，如果不听劝告、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责.。
8、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款10元。
9、.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款5元。
10、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。
违者每次罚款10元11、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐,打扫不干净，每次对车间主管罚款5元，对打扫员工罚款2元。
12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款10元。
13下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。
违者每次对车间主管罚款20元。
生产车间质量管理制度例文
生产车间质量管理制度例文第一章总则第一条为了进一步提高生产车间质量管理水平，确保产品的质量满足客户要求，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条生产车间质量管理制度适用于本企业所有生产车间。
第三条本企业生产车间质量管理的宗旨是“质量至上，客户满意”。
第四条生产车间质量管理应遵循科学性、系统性、全面性原则。
第二章质量管理责任第五条生产车间质量管理由生产车间负责人负总责。
第六条生产车间负责人应确保本企业质量管理制度的实施，指导员工按照规定进行操作，提高产品质量。
第七条生产车间负责人应组织开展质量培训，提高员工的质量意识和技能。
第八条生产车间负责人应及时处理质量问题，进行质量分析和改进。
第三章员工管理第九条员工应按照企业的质量管理制度进行操作，严格遵守操作规程和工艺要求。
第十条员工应按照规定佩戴劳动防护用品，确保操作安全。
第十一条员工应及时上报生产车间质量问题，积极参与质量改进活动。
第十二条员工应参加质量培训活动，提高质量意识和技能。
第四章质量控制第十三条生产车间应建立完善的质量控制体系，确保产品质量满足客户要求。
第十四条生产车间应按照质量控制计划进行抽检，及时发现、纠正和预防质量问题。
第十五条生产车间应制定并执行工艺文件，确保生产过程符合质量要求。
第十六条生产车间应设立合理的质量监测点，定期检验和评估产品的质量。
第五章质量改进第十七条生产车间应建立质量改进小组，定期开展质量分析和改进工作。
第十八条生产车间应建立质量异常处理制度，对质量问题进行调查和处理。
第十九条生产车间应建立质量数据收集和分析体系，为质量改进提供依据。
第二十条生产车间应开展质量奖励制度，激励员工积极参与质量改进活动。
第六章违纪处分第二十一条对违反本制度的员工，生产车间负责人有权采取相应的纪律处分措施。
第二十二条违反本制度且情节严重的员工，可以给予停职、降职等处分。
第七章附则第二十三条本制度的解释权归本企业质量管理部门所有。
第二十四条本制度自颁布之日起生效。
车间质量管理制度【优秀10篇】
车间质量管理制度【优秀10篇】确保生产过程质量稳定，并求质量改善，提高生产效率，降低成本、损耗，对生产和服务程序进行有效控制，满足客户的要求和期望。
二、适用范围适用于产品从未加工到加工成成品之间过程的控制、产品损耗的防护等。
三、职责1、技术部负责工艺文件及操作规程的制定。
2、生产部负责按生产任务单组织生产并实施生产过程的控制。
3、生产部负责生产设施的维护保养及检修（肉机、冻库等）。
4、品管负责对产品质量，包装及标示等检验、验收、放行、交货等的监控。
5、销售部负责产品交货和服务过程的控制。
四、程序1、获得规定产品特性的信息和文件1.1 技术部负责产品工艺文件及操作规程的制定，主管批准后发放到生产部和品管处。
1.2 生产部根据批准的生产计划，进行生产。
2、生产过程控制2.1 生产部根据相关的产品工艺文件及操作规程进行生产加工，确保产品质量。
2.2 关键技术的操作人员进行培训，考核合格后上岗。
2.3 对生产运作实施监视。
生产中要认真做好自检、互检、专检（品管），并做好相应记录。
2.4 品管对生产过程实施监督检查。
2.5 使用合适的生产服务设备，确保产品卫生安全。
产品质量检验一、检验管理制度（一）、产品进入公司的检验（查检疫票确保产品合格）1、凡进入公司的产品，在入公司前必须由品管进行抽样检验，填写检验记录，合格后方可办理进入。
2、品管在抽样时，要注意具有代表性，并要注明产品的品名、数量等，并做好原始记录工作。
3、品管在检验过程中，必须严格遵守有关的检验方法和操作规程进行检验，不得随意改变。
（二）、过程检验每道工序由品管在现场进行巡检，按规定填写记录。
1、每批产品须按客户要求为标准进行检验，必须经检验合格才可出货。
2、填写《检验报告单》，由品管保存。
3、品管必须严格按照规定的检验标准和方法进行检验，检验产品是否变质、变色，不得随意改变。
保留所有记录，归档存查。
（三）出货检验1、成品出货检验制度1.1目的在成品出公司前，对成品进行适当的检验，以避免不合格成品出公司。
生产车间质量管理制度
生产车间质量管理制度1. 引言本规章制度的目的是确保公司生产车间的质量管理达到高标准，保证产品质量稳定，并提高生产效率。
本制度适用于所有生产车间的员工和管理层，请各级人员认真遵守和执行本制度。
2. 质量管理标准2.1 质量目标生产车间必须根据公司的质量目标，制定符合企业实际的质量目标，并向所有员工明确传达。
质量目标应包括但不限于以下方面： - 提高产品合格率； - 减少不良品数量； - 提高生产效率； - 持续改进质量管理体系。
2.2 质量管理体系生产车间必须建立和实施符合国家法律法规、行业标准以及公司相关要求的质量管理体系。
质量管理体系应包括以下要素： - 质量管理责任； - 质量管理计划；- 质量控制活动：包括原材料采购、生产过程控制、产品检验等； - 不良品追溯与处理； - 内部和外部质量审核。
2.3 质量控制活动生产车间必须根据质量管理体系要求，制定相应的质量控制措施，并按计划执行。
质量控制活动应包括但不限于以下方面： - 原材料检验：对进货原材料进行严格检验，确保原材料质量符合要求； - 生产过程控制：对生产过程中的关键环节和工序进行控制，确保质量稳定； - 产品抽样检验：对生产成品进行定期抽样检验，检验项目包括外观、尺寸、性能等； - 不良品处理：对不合格产品进行分类、记录和处理，追溯不良品产生原因，并采取纠正措施。
3. 考核标准3.1 指标设定生产车间的质量管理考核指标应根据质量目标和管理体系要求进行设定。
指标应包括但不限于以下方面： - 产品合格率：根据产品质量标准，设定合格率指标；- 不良品率：统计不良品数量和比例，并设定不同等级的不良品率指标； - 质量改进活动：记录和评估生产车间的质量改进活动，如纠正和预防措施的执行情况； - 质量投诉处理：记录和分析客户投诉情况，并及时处理。
3.2 考核方法生产车间的质量管理考核应定期进行。
考核方法应包括但不限于以下方面： -定期检查：由质量管理部门对生产车间进行定期检查，检查内容包括质量控制措施的执行情况、不良品处理记录等； - 抽样检验：由质量管理部门对生产车间的产品进行抽样检验，以验证产品质量； - 绩效评估：根据设定的质量管理考核指标，对生产车间进行绩效评估，并进行绩效排名。
生产车间管理制度范本(五篇)
生产车间管理制度范本车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
一、早会制度1.员工每一天空上班务必提前____分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3.各条线的组长每一天空上班务必提前____分钟到达车间组织员工准时开早会.4.各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产计划，时间应控制在____分钟。
____组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度1.如特殊事情务必亲自处理，应在____小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可），否则按旷工处理。
2.杜绝非上班时间私下请假或批假。
3.员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。
4.员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;（3）超过三天务必由生产部经理批准;（4）连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度1.员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。
2.每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁）。
3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线.。
四、车间生产秩序管理制度1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。
务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。
不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。
2.上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04017
车间质量管理制度
Workshop quality management system
为规范化、制度化和统一化作业行为，使员工的管理工作有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特此制定。
1.遵守企业的各项规章制度;
2.服从领导的指挥和调度;
3.提高安装技术水平和安装效率;
4.牢固树立“安全第一”的思想，在施工过程中要采取必要的安全措施，确保人身和产品安全;
5.遵守施工单位的纪律和规定，按“施工协议”规定操作，不得无故与施工方员工闹纠纷，要文明施工，礼貌先行;
6.妥善保管安装工具，遗失照价赔偿;
7.必须按时完成企业交付的安装任务。
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