浅谈市政工程造价控制管理措施
简论加强市政工程造价管理的措施
简论加强市政工程造价管理的措施近年来，城市化进程不断加速，市政工程的建设和维护也变得越来越复杂，市政工程的造价管理也变得越来越重要。
加强市政工程造价管理，能够有效控制市政工程造价，提高资源利用效率，同时可以保证工程的质量和安全。
本文将围绕加强市政工程造价管理的措施展开讨论。
一、强化预算管理预算是市政工程造价管理的核心内容，应该把预算编制作为工程造价管理的重中之重。
一方面建立科学的预算编制体系，根据不同的工程性质定制不同的预算模板，确定合理的预算指标。
另一方面要强化预算管理，规范预算的审核和审批程序，对超预算情况进行及时纠正，监督工程款的使用情况，对不当使用资金的单位和个人进行严格问责，防止资金滥用和挥霍浪费。
二、推行现代化工程造价计算系统随着信息技术和网络技术的不断发展和应用，人们已经逐渐在各个领域采用数字化的方法，市政工程造价管理也有了很大的发展。
推行现代化的工程造价计算系统，可以提高工程设计、施工和变更的效率，为市政工程的造价管理提供更加精准和及时的数据支撑，为工程建设的各个环节提供科学、高效、透明的造价管理平台。
三、加强投资决策的科学性和合理性市政工程的建设必须要有合理的资金保障，对于工程的选址、规划和设计以及开工前的招投标环节，要进行广泛的市场调研和风险分析，强化工程可行性研究，制定具有科学性和合理性的投资方案，防止因为投资方案不合理和误判风险而导致的工程造价过高和战略投资风险。
四、完善市政工程建设标准和规范体系市政工程建设标准和规范体系是市政工程建设的重要参考标准，是保障市政工程质量的重要手段。
要不断完善市政工程建设标准和规范体系，覆盖全面，质量要求严格，适应不同城市和不同工程的特殊性，通过合理的标准和规范保障市政工程的建设和维护质量，降低后期维护成本，为市政工程的造价管理提供坚实的基础。
五、加强市政工程建设总包管理总包是市政工程建设的一个重要环节，负责工程开工前和开工后的各个环节，包括设计、施工、验收和维护。
浅析市政工程造价管理措施
浅析市政工程造价管理措施市政工程造价管理措施是指对市政工程项目造价的计算、监督、控制和审查等工作所采取的一系列管理措施。
它的目的是确保市政工程项目在经济、合理的前提下实现质量、进度和安全等目标。
那么，如何有效地实施市政工程造价管理措施呢？第一、工程量清单管理在市政工程造价管理中，工程量清单管理是一个非常重要的步骤。
通常情况下，工程量清单会定义市政工程项目的所有物料、设备和人工花费等。
因此，需要在项目前期详细的制定工程量清单，确保工程量准确无误。
第二、工程造价审查为确保市政工程施工过程中的成本控制和质量管理，需要在不同的施工阶段对造价进行全面的审查和检查。
这样可以及时发现问题并进行妥善对策，避免造成更大的经济损失。
市政工程施工过程中，可能会出现许多因素导致工程变更，如原材料价格波动、天气变化、设计变更等。
因此，需要有效地进行工程变更管理，包括对变更后的工程量清单进行核算、统计和审批，避免出现不必要的费用支出或滞后的工期。
第四、投标管理市政工程投标是一个非常重要的环节，因为它关系到项目的成本控制和施工质量。
项目招标流程需要进行严格的规划和管理，如招标文件的制定和发布、资格预审、投标保证金管理和投标文件评审等。
第五、成本跟踪管理市政工程项目的成本跟踪管理是项目实施过程中一项至关重要的活动。
通过全面、准确地跟踪项目成本变化，可及时发现问题、提出改进措施，并定期提交报告，保证项目成本控制和质量管理的有效实施。
综上所述，市政工程造价管理措施对于优化市政工程项目的成本控制、质量管理和企业效益提升具有十分重要的意义。
因此，需要在施工前期进行充分的规划，建立科学的管理体系，在实际操作中严格实施，以确保市政工程项目的顺利实施和成功完成。
简论加强市政工程造价管理的措施
简论加强市政工程造价管理的措施随着城市建设的不断发展，市政工程的建设项目数量也在不断增加。
而在市政工程建设过程中，造价管理是一个非常重要的环节。
加强市政工程造价管理，不仅可以有效控制项目成本，提高工程质量，还可以保障项目的合理性和可持续发展。
加强市政工程造价管理成为当今城市建设中亟待解决的问题之一。
本文将从技术、制度、管理等方面提出加强市政工程造价管理的措施。
一、加强市政工程造价管理的技术措施1. 引入先进的造价管理软件和技术市政工程造价管理的第一步是对工程项目进行成本预测和控制。
引入先进的造价管理软件和技术是非常重要的。
这些软件可以帮助工程师更准确地进行成本预测和控制，同时也能够提高工作效率和数据精确度。
通过使用这些软件和技术，可以更好地掌握项目的成本情况，提前发现潜在的问题，并及时采取措施加以解决。
2. 加强成本监控和审计市政工程造价管理需要加强对成本的监控和审计。
通过定期对项目进行成本监控，及时发现成本超支现象并采取相应措施。
可以从项目的投资情况、成本结构等方面进行审计，确保项目的预算合理性和合规性。
通过成本监控和审计，可以有效防止成本超支导致的浪费和损失。
3. 加强数据分析和统计技术市政工程造价管理需要进行大量的数据分析和统计工作。
通过对历史数据和项目数据的分析，可以发现规律和趋势，为未来的预测和预算提供参考依据。
还可以通过数据统计分析找出造价管理中存在的问题和瓶颈，进一步完善管理措施。
加强数据分析和统计技术对于市政工程造价管理来说是非常重要的。
二、加强市政工程造价管理的制度措施1. 建立健全的成本管理制度市政工程造价管理需要建立健全的成本管理制度，明确各项事务的职责和权限。
还需制定严格的成本核算和审核程序，确保成本数据的真实性和准确性。
建立健全的成本管理制度可以有效避免成本数据的篡改和造假，提高成本管理水平。
2. 完善成本核算和监督机制市政工程造价管理需要完善成本核算和监督机制，确保各项成本的核算和监督工作得到有效执行。
浅析市政工程造价管理措施
浅析市政工程造价管理措施
市政工程造价管理是指对市政工程施工项目进行造价管理，包括项目初步设计、施工图设计、招标、合同管理、施工阶段成本控制、决算编制等各个环节的成本管理。
1. 强化预算管理。
在项目初步设计阶段，要进行详细的可行性研究和工程量测算，制定合理的项目预算。
要加强对设计过程中的成本控制，避免设计变更和超预算情况的发生。
2. 加强招标管理。
对市政工程招标过程中的各个环节进行监督，确保招标程序的公开、公平、公正，并选择具备相关资质和能力的承包商。
在招标文件中明确施工材料和设备的品牌、规格等要求，避免材料和设备质量不达标的情况发生。
3. 加强合同管理。
在签订合要明确工程范围、工期和质量要求等关键信息，明确双方权利和义务。
要建立完善的合同管理制度，监督合同履行情况，及时跟进合同变更和索赔事宜。
4. 加强施工阶段成本控制。
对施工阶段的成本进行监控和控制，确保施工进度和质量的节约成本。
通过加强与承包商的沟通，协调人力、材料、设备等资源的调配，避免资源的闲置和浪费。
5. 做好决算编制。
在市政工程竣工验收后，要进行决算编制工作，总结全过程造价管理情况，根据施工实际情况进行决算调整，确保决算的准确性和合理性。
要进行成本分析，为今后类似项目提供参考依据。
市政工程造价管理措施涉及多个方面，需要在不同的阶段加强管理和监督。
只有做好造价管理工作，才能保证市政工程的质量、安全和经济效益。
浅谈市政道路工程造价控制措施
显 著三 方面 综合 考虑 ， 既要符合技术标准 ， 又要尽量减少工程
投 资 ，所 以 要考 虑 少 占耕 地 ，少 拆 迁 建 筑物 和保 护 环 境 等 因 素 。合 理 确定 建 设 规 模 和 技 术 标 准 显 得更 为重 要 ， 工程 造 价 部 门 应 积 极 配 合 工 程 筹 建 部 门尽 可 能 准 确 地 做 好 工 程 投 资 估 算， 由于 市 政 道 路 工 程 具 有 工期 紧 、 往 往 涉 及 建 筑 物 拆 迁 及 且
只 求 画 好 图 纸 ， 证 设 计 合 理 正 确 ， 重 视 工 程 数 量 的计 算 。 保 不 认 为这 是造 价 人 员 的 职 责 ，有 的 更认 为 多算 点 少 算 点 无 关重 要 ， 往 因为 思 想 轻 视 而 多计 或 漏 计 部 分 构 件 的 数 量 ， 种 错 往 这 误 积 少 成 多 将 严 重 影 响 工 程 造 价 的 正确 性 ，所 以作 为造 价 人
二、 市政 道 路 工程 造 价 控 制 的措 施
路 基 路 面 设 计 合 理 与 否 同 样 对 工 程 造 价 有 着 很 大 的 影
响 ， 基 的软 基 处 理 ， 以采 用 几 种 不 同 的 方 法 ， 是 不 同处 路 可 但
市政道路工程造价控制， 可从 以 下几 个 阶 段 进 行 控 制 ： 项
理 方法 ， 价 也 不 同 ， 因地 制 宜 ， 合 实 际 ， 同 的路 基 边 坡 造 应 切 不 防 护 ， 价 也 大 不 相 同 ， 要 在 设 计 中认 真 考 虑 ， 不 同的 路 造 故 而 面 结构 设 计 对 工 程 造价 也 带 来 直 接 的 影 响 。因 此在 设 计 阶 段 。 造价 人 员 必 须 与 设计 人 员 加 强 沟通 ，促 使 设 计 人 员 的设 计 方 案 在 经 济 不 合理 的情 况 下 必 须 进 行优 化 ，在 不 降低 设 计 方 案
市政工程造价控制管理措施研讨
市政工程造价控制管理措施研讨市政工程是指城市建设中与市政基础设施相关的工程项目，如道路、桥梁、隧道、给排水、燃气、环保等。
随着城市化进程的加快和城市发展的需要，市政工程建设规模逐年增大，同时也加大了工程造价控制的难度。
本文将探讨市政工程造价控制管理措施的研究情况以及一些有效的措施。
市政工程造价控制管理措施研究情况目前，市政工程造价控制管理主要是通过加强监理和项目管理来实现的。
监理单位根据项目各阶段施工计划、变更设计、资金预算等情况，进行现场监理、工程验收、实行质量管理、付款审核、问题解决等工作，确保市政工程在规定的质量、工程、安全以及合理投资等方面达到国家和业主的要求。
与此同时，控制市政工程的造价，也需要从企业管理、合同管理、投标谈判、风险管理等方面入手。
一方面，加强企业内部管理控制，包括资金的使用、工程进度、人员配备等，合理分配资源，优化流程；另一方面，要通过合同招投标、收购、协商等途径，措施合理分摊风险，确保工程质量和合理价格的双重满足。
风险管理方面，则需要按照风险评估规范和操作流程，设立风险监测机制，有效应对建设工程可能面临的各种风险，避免造成不必要的经济损失。
市政工程造价控制管理措施的有效措施加强监理加强市政工程监理工作，是提高工程建设质量和确保工程造价的有效途径。
监理可以从工程施工组织、安全生产、质量管理、服务态度、项目管理以及实施验收等方面对工程进度、质量、安全等进行全方位的监管，确保市政工程的建设质量、安全、工程进度以及资金使用等方面符合相关法规标准和合同规定。
优化工程进度优化工程进度是提高市政工程质量、降低工程造价的重要因素。
在保证市政工程质量和安全的前提下，通过采用新材料、新工艺、新技术等措施，加快工程进度、提高工程效率，最终实现项目周期缩短和节约成本。
强化风险管理在市政工程建设过程中，必然会面临各种各样的风险，如自然灾害、工程质量、资金投入、设计改变等问题。
为有效避免风险可能带来的巨大经济损失，必须制定科学合理的风险管理体系，坚持“预防优先、源头治理”，依据实际情况拟定并贯彻执行相应的风险治理措施。
浅析市政工程造价管理措施
浅析市政工程造价管理措施市政工程是城市基础设施建设的重要部分，其造价管理影响着城市的可持续发展。
市政工程造价管理措施是为了在市政工程的建设和运营中，提高效率、控制成本、保障质量、促进可持续发展而采取的一系列措施。
本文将从建设前期准备、设计、招标、合同管理、造价控制、质量保障和后期维护等方面，分析市政工程造价管理的措施。
一、建设前期准备在市政工程建设前期，应该做好详细的工程建设方案制定，充分考虑建设规模、工期、技术方案、资金来源、环保要求等方面的问题。
此外，在建设前期，原则上应依据工程实际情况确定工程招投标方式，采用合适的招标方式，防止造成对企业恶性竞争，同时尽可能地减少招标工作的成本。
二、设计市政工程设计阶段是控制造价的关键阶段。
应根据工程实际情况确定设计范围、施工工序、建设标准、单价标准等。
同时，应关注节能、环保、合理规划等方面，降低建设成本同时保障城市发展的可持续性。
此外，在设计阶段应综合考虑工期和质量要求，明确设计目标，减少重新设计所带来的成本。
三、招标招标是保障市政工程建设顺利进行的重要环节。
招标工作应按照相关标准设计招投标文件，加强对招标人、投标人、监理人等相关人员素质的管控。
对于投标人应严格审查其资质条件，明确按照招标标准进行投标，避免出现恶性竞争等问题。
同时，应对投标单位的正当合理诉求给予充分回应。
四、合同管理合同管理是市政工程造价管理中一个非常重要的环节。
根据合同约定，及时处理合同中存在的异议或者争议，防止合同纠纷的不必要发生。
采取合适的变更措施，处理合同中出现的不良情况，及时进行经费调度，预防透支经费等不良后果。
此外，应在合理范围内完善合同管理体系，规范预警机制，增强合同管理效果。
五、造价控制造价控制是市政工程造价管理中最核心的环节。
在施工过程中应采取科学合理的管理手段，采取先进的施工工艺和技术，精准预测施工成本，防止出现成本超支的情况。
同时，对于投标单位对所承担工程的费用等事项，应执行严格的制度、政策及规定，避免造价上的不必要损失。
浅析市政工程造价管理措施
浅析市政工程造价管理措施市政工程造价管理是指对市政工程项目的造价进行管理和控制的一种管理措施。
为了保证市政工程项目的顺利进行和项目质量的提升，需要采取有效的造价管理措施。
市政工程项目的造价管理应该从项目前期开始，进行全面的预算编制和审核工作。
在项目立项的初期，需要进行可行性研究和项目评估，对项目的投资规模和资金需求进行初步估算。
在项目确定之后，应编制详细的施工项目预算，包括工程量清单、工程单位工程量综合价格等，确保项目投资的准确性和合理性。
市政工程项目的造价管理需要建立健全的合同管理机制。
项目施工过程中，需要与各承包方建立合同关系，并进行合同签订和管理。
合同管理主要包括合同评审、合同变更管理、合同支付管理等。
通过合同的明确和合理约定，可以规范工程施工过程，降低项目的变更和纠纷风险。
市政工程项目的造价管理需要建立严格的进度控制和监督机制。
通过建立项目进度计划、施工进度报告等方式，对工程进度进行实时监控和分析。
及时发现工程进度的偏离和问题，采取相应的措施加以解决，避免项目延期和工期超支。
第四，市政工程项目的造价管理应注意材料和设备的采购管理。
材料和设备采购是市政工程项目中的重要环节，对工程质量和造价有着直接的影响。
制定科学合理的材料和设备采购计划，明确采购的时间和规模，选择合适的供应商和品牌，确保材料和设备的质量和价格的合理。
市政工程项目的造价管理还应加强对施工单位和工程质量的监督检查。
通过建立健全的监督检查机制，严格按照施工图纸和技术规范进行施工，确保工程质量的合格。
对施工单位的工程质量进行评估和考核，及时发现和整改质量问题，提高施工单位的质量管理水平。
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浅谈市政工程造价控制管理措施
发表时间：2018-05-22T15:24:47.263Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第35期作者：张苏敏
[导读] 本文结合笔者工程实践经验，针对市政工程施工阶段的特点，对在清单计价模式下市政工程造价控制的重点环节作了探讨分析。
江苏省恒通市政建设有限公司江苏宿迁 223800
摘要：本文结合笔者工程实践经验，针对市政工程施工阶段的特点，对在清单计价模式下市政工程造价控制的重点环节作了探讨分析，同时提出业在市政工程建设全过程造价控制中施工阶段的工作重点，提出了相应的造价控制措施，旨在为控制造价提供一定的参考借鉴。
关键词：市政工程；工程造价；造价控制；控制措施
市政工程造价是指各类市政建设项目从筹建到竣工验收交付使用全过程所需的全部费用。
而事实上，对市政工程造价控制涉及的范围较广，而且对工程造价进行控制的单位也较多，包括建设单位、设计单位、施工单位以及监理单位等等。
为此，国家规定凡从事工程建设的设计、建设、监理、咨询、施工等单位，均应配备一定数量的与其单位资质等级相适应的工程造价专业人员，以对工程建设的各个阶段进行造价控制。
而本文将结合笔者工程实践经验，对市政工程造价控制的重点环节进行探讨分析，提出市政工程建设全过程造价控制中施工阶段的工作重点，以及提出相应的造价控制措施，为控制造价提供参考。
一、市政工程造价控制原则
对于市政工程项目建设来说，如建设单位、设计单位、施工单位等都具备控制工程造价的功能，但不同的是不同单位为了控制工程造价而所采取的控制措施会有所不同。
因此，要合理控制市政工程造价，就必须先明确各部分所具备的造价控制职能。
由于市政工程造价的“大额性”和“动态性”，决定了投资者或建筑商都要对拟建工程进行预先测算。
其工程造价的控制职能主要表现在两个方面：（1）投资控制。
也就是建设单位在投资的各个阶段，对工程造价形成过程进行多层次的控制。
（2）成本控制。
以承包商为代表的商品和劳务供应企业的成本进行的控制。
为了有效控制市政工程整体造价，在实行相关成本控制措施时必须采取相应的控制原则，以更有效合理地控制造价：1 全面控制原则。
所谓的全面控制是包括全体人员控制以及全施工过程的控制，全体人员控制就是要把工程造价成本控制的观念要灌输到所有工作人员上，让每个人都树立有成本控制意识，把成本控制落实到每个人的责任上。
施工全过程控制就是对施工项目成本的执行贯穿于整个项目的施工周期，从而使施工全过程都具备有造价控制意识。
2 动态控制原则。
在整个市政工程施工过程中，所需要求的工程造价不可能总是保持持平的状态，其工程造价是在随着施工不同阶段而随之发生变化，因此成本控制必须是在变化的施工环境下所作出的管理工作。
所谓动态控制原则就是将工、料、机投入到施工过程中计算出工程实际成本，痛过与目标值进行比较，从而检查出是否存在偏离等，根据偏离结果不同而采取相应的措施处理。
3 目标管理原则。
对施工所发生的各项成本实行严格限制管理，以做到使成本发生在控制允许范围内。
在目标管理过程中，将企业的成本目标层层分解，落实到部门、车间、小组或个人，形成一个成本控制系统。
目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。
4 责、权、利相结合的原则。
采取成本责任原则，把责任落实到负责人身上，责任人也应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支，如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。
工程实践证明，只有责、权、利相结合才能使成本控制真正落到实处。
5 节约原则，也就是节约项目施工的人力、物力、财力。
节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。
一方面降低成本的开支，另外一个是提高施工的水平采取更经济有效地施工技术方案。
二、造价控制措施
造价控制是在合理确定工程造价的基础上，对工程造价实行全过程管理，应严格按照初步设计规定的建设规模、标准、工期和质量，在初步设计范围内组织建设。
现结合笔者工程实践经验，提出可采取的造价控制措施策略
1 施工预算控制
通过施工预算来控制人力物质等，首先在项目施工前，根据图纸来计算工程量并且根据施工预算定额编制项目的施工预算，以此来作为管理施工的依据。
在施工过程中，出现工程变更或改变施工方法，应由预算员对施工预算作统一调整和补充，其他人不得随意修改施工预算或故意不执行施工预算。
对于施工队的任务安排，必须签发施工任务单以及限额领料单，并向施工队进行技术交底。
在施工过程中对于施工队所完成的工程量以及各种材料的消耗等作好记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。
任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算。
2 施工定额
施工定额指在一定的条件下，预选规定完成单位合格产品所需要素（人力、材料、机械、资金等）的标准额度，或是指在一定条件下，完成规定计量单位工程项目所需消耗的人工、材料、施工机械台班等数量标准。
施工定额本身由劳动定额、机械定额和材料定额三个相对独立的部分组成，主要直接用于工程的施工管理，作为编制工程施工设计、施工预算、施工作业计划、签发施工任务单、限额领料卡及结算计件工资或计量奖励工资等用，它同时也是编制预算定额的基础。
其对于施工方来说具有节约社会劳动和提高生产效率的作用，主要表现在生产性施工定额作为促使工人节约社会劳动（工作时间、原材料等）和提高劳动生产率、加快工作进度的手段。
3 技术管理措施上控制
施工前，充分结合工程施工图纸以及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，采取经济合理有效的施工技术方案，当然所制定的技术方案必须与施工技术人员密切结合。
从技术措施上对市政工程总体造价进行有效的控制，这不仅加快了工程进度，同时节省相关人力物力等，同时由于工程进度的加快又进一步降低工程总造价，而工程实践表明从技术管理措施上控制市政工程造价相当有效。
其主要具体实施措施体现在：（1）对市政施工方案进行技术论证，在此基础上多充分利用新工艺、新材料等措施，从施工技术上对加快工程进度取得突破。
（2）从施工管理方面考虑，对施工中的大型设备等按照合同要求进行甲供，从而降低工程造价。
同时对施工现场的材料实行管理，有效合理地进料以及堆放材料，通过减小材料搬运与损耗来降低造价。
4 动态管理措施
确立以项目经理为核心的成本控制体系，实行项目经理负责制，通过项目经理来对项目建设的质量、进度以及成本进行全面负责管理。
由于成本失控必然会直接影响经济效益，在项目开工前与项目经理签定目标考核协议，确立其责任。
实行动态管理，每个月不定期核
查成本是否处于受控状态，当目标完成后对项目经济效益评估和考核，对比先前的成本控制标准给予奖励。
对项目管理部的分配采取月度预发、阶段考核、竣工清核、奖金奖励、责任到位的办法。
5 抓好合同管理，减少工程索赔
工程实践表明，在工程施工阶段对工程造价实施有效控制的关键措施在于对工程变更实施有效的控制。
作为造价管理人员就必须抓好工程合同管理措施，要尽可能地减小工程施工中的索赔。
根据笔者经验，造价管理人员可以做到事前先把好关、主动监控，严格审核工程变更问题，计算施工中各项变更对工程总投资的影响，合理判断工程变更的需要性，尽量减小不必要的工程费用支出，防止工程投资失控情况出现。
三、结语
本文结合笔者工程实践经验，对市政工程造价控制的重点环节进行探讨分析，提出市政工程建设全过程造价控制中施工阶段的工作重点，以及提出相应的造价控制措施。
工程实践表明，采取本文所提出的相关造价控制措施，可以有效地为市政工程降低投资成本，为控制造价提供较好的参考。
参考文献
[1]孙玉华．论市政建设项目的工程造价控制[J]．安徽水利水电职业技术学院学报，2007，21（06）：21～22.。