市政工程造价的控制与管理措施
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程成本控制是指在市政工程建设过程中，通过采取一系列的措施，控制和降低工程造价的发生金额，以提高工程的经济效益。
下面是一些有效的市政工程成本控制措施：1. 制定合理的预算计划：在启动市政工程项目前，制定详细的预算计划，包括项目的各个阶段的成本估算和费用分配等。
通过制定合理的预算计划，可以掌握工程的成本动态，及时发现和解决预算超支的问题。
2. 严格控制采购成本：市政工程中，采购成本是占据很大比重的费用之一，合理控制采购成本对于控制整个工程成本尤为重要。
可以通过招投标等方式，选择性的采购合适价格的材料和设备，合理分配供应商，降低采购成本。
3. 建立良好的合同管理机制：合同管理是市政工程成本控制的重要环节。
在合同中明确规定承包商的责任和权益，对于分包工程也要建立相应的合同，规定清楚责任和费用等问题。
建立良好的合同管理机制，可以确保工程的质量和进度，降低额外费用的产生。
4. 优化设计方案：在市政工程建设过程中，通过技术手段和经验的积累，对设计方案进行优化，包括结构和装饰材料等方面，以达到既满足功能需求，又控制成本的目的。
5. 提高施工效率：市政工程中，施工环节是容易出现成本超支的环节之一。
提高施工效率是重要的成本控制措施之一。
可以采用先进的施工技术和设备，合理安排施工计划，提高施工效率，降低成本。
6. 加强监督管理：在市政工程建设过程中，加强监督管理，及时发现和解决问题，是有效控制成本的关键。
可以通过设立专门的监督部门和监督机构，对施工过程进行全程监督，及时发现和解决可能产生的问题，确保工程按照预算进行。
7. 强化成本意识：市政工程建设中，强化成本意识是关键的一环。
通过培训和教育，提高各级人员的成本意识，增强他们对成本控制的重要性的认识，转变思想观念，主动采取措施降低成本。
8. 严格执行质量管理要求：市政工程建设中，优质的施工工艺和材料是保证工程质量的基础。
通过严格执行质量管理要求，确保施工工序按照规范进行，避免由于工程质量问题导致的重复工程和返工，降低成本。
市政工程造价控制
市政工程造价控制市政工程造价控制是指在城市建设过程中，针对市政工程项目进行全面的成本控制，以保证工程质量、工期和成本的平衡。
市政工程作为城市基础设施建设的重要组成部分，其造价控制工作对于城市发展具有重要意义。
本文将就市政工程造价控制的重要性、控制方法和相关策略进行详细阐述。
一、市政工程造价控制的重要性市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分，包括市政道路、桥梁、给水排水、市政照明、绿化美化等项目。
市政工程的建设对于城市的发展和提升具有重要作用，但是由于项目规模大、涉及面广、投资周期长等特点，市政工程造价控制显得尤为重要。
市政工程造价控制关系到城市基础设施建设的效益和可持续发展。
在有限的资金条件下，如何有效控制市政工程的造价，合理分配资源，确保工程质量，对于城市的发展至关重要。
如果造价控制不到位，可能导致项目超支或造成质量问题，进而影响到城市的整体建设进程。
市政工程造价控制涉及到税收的利用和财政投入的合理配置。
大部分市政工程项目都是由政府出资来建设的，因此造价控制的好坏直接关系到税收资金的利用效率和财政资金的合理配置。
如果市政工程造价控制失控，将导致财政投入的浪费，降低财政资金的使用效率。
二、市政工程造价控制的方法在市政工程建设过程中，如何有效地进行造价控制，是一个非常重要的问题。
下面将介绍几种常见的市政工程造价控制方法：1. 成本预算控制：成本预算控制是市政工程造价控制的基本手段。
在项目初期，应该根据工程量清单和单位工程造价，编制详细的成本预算，对项目的各项费用进行科学合理的估算和控制。
在项目实施过程中，应根据实际情况及时调整成本预算，确保造价控制的有效性。
2. 合理选材：市政工程建设中，选材决策对于工程成本具有重要影响。
要根据项目的实际情况，选择合适的建筑材料和施工技术，确保既能满足工程质量要求，又能控制成本。
3. 合理采购：市政工程中，材料采购是一个比较大的开支。
合理采购可以有效控制造价。
要通过有效的供应商评选机制和议价机制，确保采购价合理，节约成本。
市政工程造价管理要点
市政工程造价管理要点市政工程造价管理是指通过科学的方法和合理的手段，对市政工程项目的造价进行规划、控制和监督，以确保项目实施过程中造价的准确性和合理性，达到经济高效的目标。
为了提高市政工程造价管理的水平，以下是市政工程造价管理的要点。
1. 市政工程项目预算管理市政工程项目预算是项目建设过程中的重要环节，必须合理、科学地进行管理。
预算编制应根据工程的实际情况，全面分析并计算各项费用，确保预算的准确性和合理性。
同时，在预算管理中还需要注意及时修订，以适应项目实施过程中的变化。
2. 市政工程项目招投标管理市政工程项目的招投标是确保项目造价合理、档次适宜的重要环节。
招投标管理应按照相关法规和规定进行，通过公开、公平、公正的原则，选定合适的承包商和供应商。
同时，还应注重工期控制、质量管理和成本管理等方面的要求，确保市政工程项目的顺利实施。
3. 市政工程项目合同管理市政工程项目合同的签订和管理是保障项目顺利进行的重要措施。
合同的签订应明确各方的权责和义务，明确工程的范围、进度和质量等要求，保证各方能够按照合同要求履行责任。
同时，在合同管理中还应注重合同变更和索赔管理，确保项目的合法权益。
4. 市政工程项目进度管理市政工程项目的进度管理是保证项目按时完成的关键环节。
在项目实施过程中，需要制定详细的工程进度计划，并且进行监督和控制。
及时发现和解决工程进度延误的问题，确保项目能够按期交付使用。
5. 市政工程项目质量管理市政工程项目的质量管理是保证工程质量符合要求的重要手段。
在项目实施过程中，需要建立和完善相应的质量管理体系，明确各个环节的质量要求和控制措施。
加强对工程质量的监督和检查，确保市政工程项目的质量达到标准。
6. 市政工程项目成本管理市政工程项目成本管理是保证项目经济效益的关键环节。
在项目实施过程中，需要对工程的成本进行全面控制和监督。
合理评估和控制各项费用，防止成本超支或浪费，确保项目的经济效益最大化。
市政工程造价存在问题与控制措施
刍议市政工程造价存在的问题与控制措施摘要：工程造价管理是工程建设中的重点工作之一，和建设工程中各方主体利益息息相关。
工程造价管理有着较强的政策性、专业性和经济性。
市政工程关系到政府形象，与广大市民生活息息相关，而市政基础设施的公益性决定了其建设资金的来源是国家或地方政府的财政收入。
在工程的实施过程中如何强化过程监管，对工程造价进行有效的控制，从而提高资金使用效益，提高建设质量，成为市政工程管理者必须要解决的重要问题。
关键词：市政工程；造价管理；工程控制城市市政建设是城市功能的形成与完善、发挥城市中心作用的基础条件。
它能够提高本地区经济水平，改善城市人居环境，提高城市品位。
随着目前我国经济飞速发展，城市化进程不断加快，市政工程也不断的增加。
由于市政工程的公益性，决定了其资金来源必须是国家或地方政府的建筑资金，这就要求市政工作者在工作中必须对工程进行全过程监管的强化，严控造价，提高资金使用效益。
一市政工程造价中存在的问题1 项目法人负责制形同虚设在我国虽有明文规定，要求对基础设施项目必须实行法人负责制，但是在实际工作中，由于市政基础设施施工的特殊性，这一制度并未完全落实到位。
当前的市政工程仍然以行政指挥为主，权利责任利益落实不清，导致一旦出现问题无人负责状况的频频发生。
2 地域垄断严重市政行业目前仍以垄断形式为主，这导致实际管理中企业内部管理松懈，在招标过程中出现走过场现象，中标人往往早已内定，对于质量保证监督体系难以建立，更无法有效保证市政工程的质量。
3 投资、建设、质量目标难以协调由于市政工程基本上都是政府投资，导致在建设时受到行政因素影响较大。
在确定市政工程项目时，往往不能根据科学决策进行立项，而经常出现边勘察、边设计、边施工的状况出现，或是领导为了政绩需要，出现拍脑袋工程、献礼工程等情况。
这种不科学的立项导致实际施工中方案不断变化，造价一涨再涨，为了保证工期，往往不得不牺牲质量，这导致在市政工程中豆腐渣工程的不断出现，而市政工程的特殊性也导致质量监督部门在实施监督时感到无能为力。
市政工程造价全过程管理措施
市政工程造价全过程管理措施摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，市政工程建设不断增加，其造价管理工作也越来越受到重视。
市政工程造价在整个市政工程项目中占据着极其重要的地位，属于工程项目建设过程中的重要控制目标之一。
市政工程是一个建设周期长、工序复杂、参建单位众多的工程项目，工程造价贯穿着整个项目的全部过程。
本文就市政工程造价全过程管理工作进行研究，以供参考。
关键词：市政工程造价；全过程管理；控制引言市政工程涉及多个建设行业，一般以政府直接投资或政府主导投资进行的公共服务项目设施建设为主，因此，市政工程的实质性管控要依靠政府相关部门。
造价管理作为工程管理的核心，可以很好地发挥调节作用，使设计方案更加先进合理、施工工法更加先进，质量、工期和安全等得到一定的提升。
1市政工程造价工作中全过程管理的重要性全过程管理贯穿着整个市政工程项目的全部过程，其中不仅设计资金管理，还辐射整个工程项目建设过程。
市政工程项目的建设质量、效率和进度是十分重要的，而这些工作是否得以顺利展开，又是建立在资金管理基础之上的。
只有对市政工程项目进行全过程管理，才能为施工方案的正确选择和施工任务的合理安排奠定坚实的基础。
另外，在市政工程项目建设完成后，也要能在全过程管理的指导下，对整个工程项目的建设成本进行详细核算，再将实际消耗的成本与预算资金进行对比。
根据对比数据为同类工程项目的开展提供重要的理论依据，进而提高整个项目建设水平。
由此可见，全过程管理渗透着市政工程造价的全部过程，并在一定程度上直接影响着整个工程项目的建设质量。
2市政工程造价全过程管理与控制2.1市政项目决策阶段1）强化市政工程造价管理人员的管理水平与良好的管理品质。
造价管理人员作为管理工作的核心，其专业素养、管理水平以及管理品质会对相关的工作形成较大的影响。
因此，一方面要鼓励与引导管理人员提升自身的管理品质，结合自身的能力进一步提升专业水平与专业素养；另一方面，管理人员必须对工程的工期、工艺、施工的各个环节以及施工所需要的材料、设备等有深入的了解，并且对相应的价格有全面的掌握，这样才能为投资决策的造价管理工作提供重要的基础支持。
市政工程造价控制管理遇到难题及改进
市政工程造价控制管理遇到难题及改进市政工程造价控制管理在实际操作中常常会遇到各种难题，这些难题会对工程项目的进度、质量和成本造成严重影响。
及时发现并解决这些难题，对于提高市政工程造价控制管理的效率和水平至关重要。
本文将结合实际案例，探讨市政工程造价控制管理遇到的难题及改进方法。
一、难题描述1. 难题一：不完善的成本核算体系市政工程造价控制管理的核心问题之一是成本的准确核算。
在实际操作中，许多项目存在成本核算体系不完善、核算不准确的情况。
常见的问题包括：成本核算标准不统一、成本项目不明确、成本核算数据披露不及时等。
2. 难题二：合同管理不规范市政工程项目通常会涉及到多方的合同管理，包括与设计单位、施工单位、监理单位等的合同。
在实际操作中，合同管理常常存在不规范的情况，包括合同起草不完善、合同执行不到位、合同变更不及时等问题。
3. 难题三：工程变更管理不及时市政工程项目在实施过程中，经常会遇到工程变更的情况，而在变更管理方面存在一些问题，包括变更申请不及时、变更审批不规范、变更实施不到位等。
二、改进方法对于成本核算体系不完善的问题，可以采取以下改进方法：建立统一的成本核算标准，明确各项成本项目的详细内容，确保成本核算数据的及时性和准确性。
还可以借鉴先进的信息化技术，建立成本核算管理系统，实现成本核算的自动化和规范化。
针对合同管理不规范的问题，可以采取以下改进方法：建立健全的合同管理制度，明确合同管理流程和责任人，加强合同签订和执行过程的监督和管理。
加强对各类合同的风险评估和控制，确保合同的严格执行。
为了解决工程变更管理不及时的问题，可以采取以下改进方法：建立明确的工程变更管理流程，规范变更申请、审批和实施的各个环节，确保变更管理的全程可控。
加强对工程变更的跟踪和监督，及时发现并解决变更过程中的问题，确保工程变更的合理性和及时性。
三、案例分享为了更好地说明上述改进方法的有效性，下面将结合实际案例进行分享。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施1. 建立明确的成本控制目标：根据市政工程的类型和规模，制定具体的成本控制目标，明确要求在预算范围内完成工程并确保质量。
2. 制定详细的工程预算：在市政工程启动前，对材料、人工、设备、施工等方面进行详细的预算，确保对每个环节进行全面而准确的预估。
3. 引入工程造价管理专业人员：引入专业的工程造价管理人员，负责市政工程的成本控制工作，从设计、采购、施工等各个环节建立有效的成本控制体系。
4. 管理供应商和承包商：与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保供应商能够按时供应合格的材料，承包商能够按照合同要求完成工程，并对供应商和承包商进行成本管理和考核。
5. 优化材料采购：通过集中采购、招标和竞价等方式，实施材料采购的成本控制，选择质量好、价格合理的材料供应商，合理控制材料的损耗和浪费。
6. 合理安排施工进度：及时制定并调整施工进度计划，合理安排施工工序和时间，减少工期延误和资源浪费，确保工程能够按时完成。
7. 加强施工监理：配备专业的施工监理人员，对施工现场进行全程监督和检查，及时发现和解决施工过程中的问题，避免因施工质量不合格而导致的成本增加。
8. 提高工人素质：加强对施工工人的培训和管理，提高他们的技术水平和职业素养，减少人为失误和质量问题带来的成本风险。
9. 严格审核支付申请：对施工方提出的支付申请进行严格审核，核对材料、工程量和施工质量等，确保支付的款项与实际完成的工程相符。
10. 定期进行成本分析和评估：定期对市政工程的成本进行分析和评估，及时发现和解决成本超支的问题，并提出相应的改进措施。
通过以上措施的实施，可以有效控制市政工程的成本，确保工程质量和预算的有效平衡，提高市政工程的效益和经济效果。
市政工程中全过程造价控制与管理的措施与应用
市政工程中全过程造价控制与管理的措施与应用市政工程是指为城市社会公共利益服务的工程项目，其中包括道路、桥梁、排水系统、绿化景观等。
全过程造价控制与管理是指在市政工程项目的整个生命周期中，对项目造价进行全面、系统的控制和管理，以确保项目在规定的预算内完成。
以下是市政工程中全过程造价控制与管理的措施与应用：1. 建立全过程造价控制与管理团队：成立由专业人员组成的全过程造价控制与管理团队，包括项目经理、造价工程师、财务人员等。
团队成员应具备丰富的市政工程项目经验和造价管理知识。
2. 制定详细的预算计划：在项目启动阶段制定详细的预算计划，明确各个工程阶段的预算资金，包括设计阶段、施工阶段和竣工阶段等。
预算计划要综合考虑市场行情、工程特点和质量要求等因素。
3. 控制设计过程中的造价：在设计阶段，对工程设计进行全面的造价评估和控制。
包括选择经济性材料和构造、合理确定工程规模和要求等，控制设计变更和工程量增加等。
4. 严格控制施工成本：在施工阶段，加强对施工企业的成本控制。
招标和中标过程中，要注重施工企业的施工能力和造价水平。
在施工过程中，加强对材料、机械设备和劳动力的控制，减少浪费和冗余。
5. 定期进行成本核算和分析：定期进行成本核算和分析，对项目的成本预测和控制情况进行评估。
通过分析成本数据，及时发现和纠正问题，确保项目的造价控制在可控范围内。
6. 使用科技手段提高效率：借助信息技术手段，如建筑信息模型（BIM）、工程造价管理软件等，提高造价管理效率和准确性。
通过数据共享和自动化处理，减少重复工作和人为错误，提高全过程造价管理水平。
7. 加强信息沟通和协调：在市政工程项目的全过程中，各方之间需要密切沟通和协调。
造价管理团队与设计单位、施工企业、监理单位等各方保持良好的沟通，及时解决问题和协调各方利益。
8. 强化风险管理：在市政工程项目中，风险是无法避免的。
全过程造价控制与管理应加强对风险的识别、评估和应对措施的制定。
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浅谈市政工程造价的控制与管理措施【摘要】本文结合笔者工程实践经验，针对市政工程施工阶段的特点，对在清单计价模式下市政工程造价控制的重点环节作了探讨分析，同时提出业在市政工程建设全过程造价控制中施工阶段的工作重点，提出了相应的造价控制措施，旨在为控制造价提供一定的参考借鉴。
【关键词】市政工程；工程造价；造价控制；控制措施
1. 引言
市政工程造价是指各类市政建设项目从筹建到竣工验收交付使用全过程所需的全部费用。
而事实上，对市政工程造价控制涉及的范围较广，而且对工程造价进行控制的单位也较多，包括建设单位、设计单位、施工单位以及监理单位等等。
为此，国家规定凡从事工程建设的设计、建设、监理、咨询、施工等单位，均应配备一定数量的与其单位资质等级相适应的工程造价专业人员，以对工程建设的各个阶段进行造价控制。
而本文将结合笔者工程实践经验，对市政工程造价控制的重点环节进行探讨分析，提出市政工程建设全过程造价控制中施工阶段的工作重点，以及提出相应的造价控制措施，为控制造价提供参考。
2. 市政工程造价控制原则
对于市政工程项目建设来说，如建设单位、设计单位、施工单位等都具备控制工程造价的功能，但不同的是不同单位为了控制工程造价而所采取的控制措施会有所不同。
因此，要合理控制市政工
程造价，就必须先明确各部分所具备的造价控制职能。
由于市政工程造价的“大额性”和“动态性”，决定了投资者或建筑商都要对拟建工程进行预先测算。
其工程造价的控制职能主要表现在两个方面：
（1）投资控制。
也就是建设单位在投资的各个阶段，对工程造价形成过程进行多层次的控制。
（2）成本控制。
以承包商为代表的商品和劳务供应企业的成本进行的控制。
为了有效控制市政工程整体造价，在实行相关成本控制措施时必须采取相应的控制原则，以更有效合理地控制造价。
2.1 全面控制原则。
所谓的全面控制是包括全体人员控制以及全施工过程的控制，全体人员控制就是要把工程造价成本控制的观念要灌输到所有工作人员上，让每个人都树立有成本控制意识，把成本控制落实到每个人的责任上。
施工全过程控制就是对施工项目成本的执行贯穿于整个项目的施工周期，从而使施工全过程都具备有造价控制意识。
2.2 动态控制原则。
在整个市政工程施工过程中，所需要求的工程造价不可能总是保持持平的状态，其工程造价是在随着施工不同阶段而随之发生变化，因此成本控制必须是在变化的施工环境下所作出的管理工作。
所谓动态控制原则就是将工、料、机投入到施工过程中计算出工程实际成本，痛过与目标值进行比较，从而检查出是否存在偏离等，根据偏离结果不同而采取相应的措施处理。
2.3 目标管理原则。
对施工所发生的各项成本实行严格限制管
理，以做到使成本发生在控制允许范围内。
在目标管理过程中，将企业的成本目标层层分解，落实到部门、车间、小组或个人，形成一个成本控制系统。
目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。
2.4 责、权、利相结合的原则。
采取成本责任原则，把责任落实到负责人身上，责任人也应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支，如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。
工程实践证明，只有责、权、利相结合才能使成本控制真正落到实处。
2.5 节约原则，也就是节约项目施工的人力、物力、财力。
节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。
一方面降低成本的开支，另外一个是提高施工的水平采取更经济有效地施工技术方案。
3. 造价控制措施
造价控制是在合理确定工程造价的基础上，对工程造价实行全过程管理，应严格按照初步设计规定的建设规模、标准、工期和质量，在初步设计范围内组织建设。
现结合笔者工程实践经验，提出可采取的造价控制措施策略如下：
3.1 施工预算控制。
通过施工预算来控制人力物质等，首先在项目施工前，根据图纸来计算工程量并且根据施工预算定额编制项目的施工预算，以此来作为管理施工的依据。
在施工过程中，出现工程变更或改变施工方法，应由预算员对施工预算作统一调整和补
充，其他人不得随意修改施工预算或故意不执行施工预算。
对于施工队的任务安排，必须签发施工任务单以及限额领料单，并向施工队进行技术交底。
在施工过程中对于施工队所完成的工程量以及各种材料的消耗等作好记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。
任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算。
3.2 施工定额。
施工定额指在一定的条件下，预选规定完成单位合格产品所需要素（人力、材料、机械、资金等）的标准额度，或是指在一定条件下，完成规定计量单位工程项目所需消耗的人工、材料、施工机械台班等数量标准。
施工定额本身由劳动定额、机械定额和材料定额三个相对独立的部分组成，主要直接用于工程的施工管理，作为编制工程施工设计、施工预算、施工作业计划、签发施工任务单、限额领料卡及结算计件工资或计量奖励工资等用，它同时也是编制预算定额的基础。
其对于施工方来说具有节约社会劳动和提高生产效率的作用，主要表现在生产性施工定额作为促使工人节约社会劳动（工作时间、原材料等）和提高劳动生产率、加快工作进度的手段。
3.3 技术管理措施上控制。
施工前，充分结合工程施工图纸以及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，采取经济合理有效的施工技术方案，当然所制定的技术方案必须与施工技术人员密切结合。
从技术措施上对市政工程总体造价进行有效的控制，这不仅加快了工程进度，同时节省相关人力物力等，同时由于工程进度的加快又进一步降低工程总造价，而
工程实践表明从技术管理措施上控制市政工程造价相当有效。
其主要具体实施措施体现在：
（1）对市政施工方案进行技术论证，在此基础上多充分利用新工艺、新材料等措施，从施工技术上对加快工程进度取得突破。
（2）从施工管理方面考虑，对施工中的大型设备等按照合同要求进行甲供，从而降低工程造价。
同时对施工现场的材料实行管理，有效合理地进料以及堆放材料，通过减小材料搬运与损耗来降低造价。
3.4 动态管理措施。
确立以项目经理为核心的成本控制体系，实行项目经理负责制，通过项目经理来对项目建设的质量、进度以及成本进行全面负责管理。
由于成本失控必然会直接影响经济效益，在项目开工前与项目经理签定目标考核协议，确立其责任。
实行动态管理，每个月不定期核查成本是否处于受控状态，当目标完成后对项目经济效益评估和考核，对比先前的成本控制标准给予奖励。
对项目管理部的分配采取月度预发、阶段考核、竣工清核、奖金奖励、责任到位的办法。
3.5 抓好合同管理，减少工程索赔。
工程实践表明，在工程施工阶段对工程造价实施有效控制的关键措施在于对工程变更实施
有效的控制。
作为造价管理人员就必须抓好工程合同管理措施，要尽可能地减小工程施工中的索赔。
根据笔者经验，造价管理人员可以做到事前先把好关、主动监控，严格审核工程变更问题，计算施工中各项变更对工程总投资的影响，合理判断工程变更的需要性，
尽量减小不必要的工程费用支出，防止工程投资失控情况出现。
4. 结语
本文结合笔者工程实践经验，对市政工程造价控制的重点环节进行探讨分析，提出市政工程建设全过程造价控制中施工阶段的工作重点，以及提出相应的造价控制措施。
工程实践表明，采取本文所提出的相关造价控制措施，可以有效地为市政工程降低投资成本，为控制造价提供较好的参考。
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