市政工程造价控制
市政工程造价的影响因素与控制措施
市政工程造价的影响因素与控制措施市政工程造价控制是市政工程管理中非常重要的一个环节。
造价控制是指在设计、施工、竣工各个阶段，通过合理的技术、经济、管理手段，对工程造价进行全面、系统、科学的控制。
市政工程造价的影响因素多种多样，以下是一些常见的因素和相应的控制措施：一、设计因素市政工程造价的设计阶段对工程造价的影响是不可忽视的。
设计不合理或设计方案不成熟都可能导致工程造价水平的提高。
1.1 设计方案：设计方案是工程造价中最基础、最关键的因素之一。
在设计阶段，需要通过技术、经济等手段分析各个设计方案，并通过成本分析、市场需求等因素制定合理的设计方案。
控制措施：严格按照招标文件的规定，加强设计审核，确保设计方案的合理性和经济性。
评估设计方案的价值、可预测性、响应能力和创新性等因素，从而制定合理的方案。
1.2 设计质量：设计质量直接影响到后续的施工和维护的成本。
高质量的设计能够提高施工效率、减少变更和修缮工作，避免浪费和重复投入。
控制措施：建立质量控制机构，加强设计师的职业素养和技能水平，强调实践能力等。
二、建筑材料因素市政工程造价中建筑材料的选择和选购是非常关键的，不合适的材料会导致工程造价的提高。
2.1 建筑材料的选择：建筑材料在选择上需要考虑材料的质量和性价比，同时还要考虑工艺和技术要求。
控制措施：建立材料入库检测制度，并加强材料质量监测检测，加快材料环保检测等方面的工作。
2.2 材料生产商的选择：选择可靠的生产商可以保证材料的稳定性和质量，而不可靠的生产商可能会提高材料的价格或者降低材料的质量。
控制措施：加强对材料生产商的考察，加强材料的监管，提高材料生产商对材料质量的要求，促进材料工业的发展。
三、施工和管理因素市政工程的施工和管理阶段对工程造价也具有非常大的影响。
3.1 合理施工计划：合理的施工计划可以最大程度地减少施工期间出现的问题和不必要的费用支出。
控制措施：建立严格的施工管理体系，加强对施工进度的掌控，避免延期、超预算等情况的发生。
市政工程造价控制研究
市政工程造价控制研究【摘要】：最近几年我国城市建设速度突飞猛进，伴随着城市规模的扩大，人民开始对市政工程建设提出更高的要求。
市政工程的公益性决定着工程的建设需要政府财政的支撑。
城市建设是一项需要高投入的行业。
面对有限的财政支撑与庞大的市政工程需求，如何强化监管，严格控制报价，有效的提高财政资金的使用效率，尽可能处理好市政建设在造价中出现的问题，降低财政损失这是市政工程亟待解决的重要问题。
【关键词】市政工程，工程造价，施工中图分类号：tu99文献标识码： a 文章编号：我国工程造价中建设项目的造价管理控制现状（1）行政指挥现象严重，责任难到人。
在我国，对于像市政工程这样的基础设施建设都有要求有项目工程的法人来进行负责，以便项目实施过程中的监督以及出现问题后能够把责任落实到个人。
但由于我国市政工程项目的特殊性，在项目的执行过程中大多是进行行政指挥，造成权力和责任的模糊。
除了问题却无法把责任落实到个人。
这样的问题在我国比比皆是。
（2）市政工程造价控制在计划阶段问题较多计划是工程管理的起点，是未来工程建设和验收的依据，对整个市政工程都有着重要的作用。
俗话说，好的开头是成功的一半，可见计划多么的重要。
市政工程资金的投入和项目的进度，建筑的质量以及整个工程的成本都与工程的计划和设计有着极大地关系，计划越好越合理越具有可行性，对项目的建设就越有利。
因此，计划阶段的造价控制有必要进行科学论证和慎重制定。
而当前我国普遍存在的现象是什么样呢？三边现象严重存在，即所谓的边勘探，边设计，边施工。
这种现象给工程带来了极大地不确定性，不利于工程造价的管理控制。
（3）先进成本管理观念没有得到应用。
我国的市政建设的真个造价管理过程显得十分的粗糙简单，往往在市政工程项目中只能够看到预算和结算两种最基本的形式。
在整个工程阶段，造价控制往往忽略前期的设计，中期的的施工，习惯性的把重点放在项目的结算上，既对完工的项目的决算审核上。
中间完全没有采用成本管理的方法和理念。
市政工程造价管理要点
市政工程造价管理要点市政工程造价管理是指通过科学的方法和合理的手段，对市政工程项目的造价进行规划、控制和监督，以确保项目实施过程中造价的准确性和合理性，达到经济高效的目标。
为了提高市政工程造价管理的水平，以下是市政工程造价管理的要点。
1. 市政工程项目预算管理市政工程项目预算是项目建设过程中的重要环节，必须合理、科学地进行管理。
预算编制应根据工程的实际情况，全面分析并计算各项费用，确保预算的准确性和合理性。
同时，在预算管理中还需要注意及时修订，以适应项目实施过程中的变化。
2. 市政工程项目招投标管理市政工程项目的招投标是确保项目造价合理、档次适宜的重要环节。
招投标管理应按照相关法规和规定进行，通过公开、公平、公正的原则，选定合适的承包商和供应商。
同时，还应注重工期控制、质量管理和成本管理等方面的要求，确保市政工程项目的顺利实施。
3. 市政工程项目合同管理市政工程项目合同的签订和管理是保障项目顺利进行的重要措施。
合同的签订应明确各方的权责和义务，明确工程的范围、进度和质量等要求，保证各方能够按照合同要求履行责任。
同时，在合同管理中还应注重合同变更和索赔管理，确保项目的合法权益。
4. 市政工程项目进度管理市政工程项目的进度管理是保证项目按时完成的关键环节。
在项目实施过程中，需要制定详细的工程进度计划，并且进行监督和控制。
及时发现和解决工程进度延误的问题，确保项目能够按期交付使用。
5. 市政工程项目质量管理市政工程项目的质量管理是保证工程质量符合要求的重要手段。
在项目实施过程中，需要建立和完善相应的质量管理体系，明确各个环节的质量要求和控制措施。
加强对工程质量的监督和检查，确保市政工程项目的质量达到标准。
6. 市政工程项目成本管理市政工程项目成本管理是保证项目经济效益的关键环节。
在项目实施过程中，需要对工程的成本进行全面控制和监督。
合理评估和控制各项费用，防止成本超支或浪费，确保项目的经济效益最大化。
浅谈市政工程造价的成本控制与风险分析
浅谈市政工程造价的成本控制与风险分析摘要：市政工程的质量要求较高，工程量大且复杂，施工时间较长。
因此，市政工程在施工期间，影响工程成本的因素较多。
所以，有关工作人员应充分的关注市政工程的造价，持续地对市政工程的成本进行监控。
增加市政工程造价的风险认识，从而将其风险降到最低，使公司的效益和社会效益得到充分地提高。
关键词：市政工程；造价；成本控制；风险1市政工程成本控制影响因素1.1工程项目合同管理对市政工程的建设成本进行控制，一般情况下指的是在项目组织机构的帮助下，对管理体系进行改进和优化，对生产成本、质量成本及工期成本进行严格控制，从而提升成本控制的力度，达到成本控制的目的，从而达到最大的收益。
在整个市政项目建设的全流程中，要进行全方位的合同管理，保证在合同履约和修改等环节的科学化，保护好合同双方的利益，防止由于合同问题引起的经济争议，从而达到对市政项目成本的控制目的。
所以，工程承包是工程造价中一个很大的组成部分。
1.2人为素质在市政工程项目的建设中，人力资源的投入对建设项目的造价也有很大的影响。
工程造价的管理最终还是要靠从业人员来实施，从业人员的业务素质将对工程造价管理的结果产生重要的影响。
所以，必须对工作人员进行高效的管理，推动有关的成本控制制度和措施在整个工程中得到落实，从而达到减少工程成本的目的。
1.3完整地保存数据的收集很大程度上是确保建设方可以顺利中标的一个关键因素，所以，在进行实际的工程管理时，除了要强化施工管理、提质增效、降低成本方面的监督之外，还应该对施工中的有关资料进行充分的收集，并做好工作的留底，以便在出现不利状况时，可以为监督单位和投标方提供足够的证据，防止出现不利的事件。
2市政工程造价的成本控制措施2.1强化市政工程施工过程中的成本控制在市政工程进行施工时，必须要对关键施工环节进行成本的控制，因为这是市政工程的关键，也是市政工程成功的根本保证。
要做好成本的预报工作，确保对市政工程的管理有更高的精度。
市政工程造价控制
市政工程造价控制【摘要】市政工程是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件。
提高市政工程资金的使用效益是市政建设者必须努力和追求的方向。
【关键字】市政工程造价控制市政工程一般是指城市道路、桥梁、给排水、园林绿化、燃气、城市防洪及照明等基础设施建设，是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件。
市政基础设施具有公益性，属于市政公用事业，它建成后不直接产生经济效益，但其产生的社会效益以及间接产生的经济效益巨大，无法估量。
市政工程的特点决定了其建设资金的来源靠国家或地方政府的财政投入，而这些资金的投入与城市建设庞大的资金需求相比是有限的，因此，提高资金的使用效益是市政建设者必须努力和追求的方向。
在实施过程中，尤其是在推行工程量清单计价方式的情况下，如何强化全过程监管，严格控制工程造价，提高财政资金的使用效益，尽可能多建设、建设好市政工程，为城市居民造福，就成了各级市政工程管理者和建设者必须努力和追求的方向。
市政项目前期造价管理的必要性和重要性一项市政工程从基本建设程序看须经过可行性研究、项目立项、初步设计、施工图设计、施工阶段、竣工验收等多个阶段和环节。
市政工程建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段，它都关系到市政工程建设项目的造价控制。
但控制工程造价的重点应在项目的建设前期，即项目决策和设计阶段。
项目建设前期阶段是控制工程造价的重点长期以来。
人们普遍都注重施工阶段的造价管理。
因为从表面现象上看，工程项目的合同价格形成于施工招标投标阶段，而占造价比重最大的人、财、物的投入主要在施工阶段。
但事实上，一个工程项目的决策是否正确，方案是否经济可行将直接影响到整个工程造价。
一项数据表明，投资决策阶段对工程造价的影响度达到80％。
事实证明，市政项目前期投资估算的偏差是造成其投资效益低下、三超现象屡禁不止的根源。
由此可见，只有加强项目决策，建立项目优化评选，采用科学的估算，细致做好投资估算形成投资最高限额，才能有效遏止“三超”现象。
论市政工程造价控制与管理
102019 年 第 9 期大大减少，从而经济犯罪率也降低。
对于又省。
随着我国经济日益发展，建筑方面施工单位如何增强企业内部化的管理：一最后，对于施工图设计和技术设计都也在不断的发展。
本文主要针对建筑工要熟知有关招投标的相关法律规定和执行要进行严格的控制。
程项目中市场工程造价的控制与管理进相关法律规定中的具体操作规范；二要对 2.4 强化招标阶段的造价控制行了分析与研究，通过对市政工程造价采购招标和施工招标构成工程项目招于招投标活动中各项措施要进行严格管控制的重要性和现状提出了一系列管理标的两个方面。
将招标文件的编制，做到理，避免违纪违法的行为发生；三要对投策略。
精确准确而严密，它可以减少不必要的纠标单位进行调查时出现的各种情况，要将纷和避免索赔的一些风险。
在市政建设工标底弱化，就要在评标时进行适当的调市政工程一般都属于政府工程，所以程的项目投资中，建设过程中占有很大比整，并且在结算的过程中，对工程投资进影响工程造价的因素也有很多，比如施工例的是建设的材料费用，又由于在建设过行严格的控制，以及避免以人为本低价中点较散，工期短等问题。
本文根据当前市程中不确定的因素比较多，所以在签订合标高价结算的现象的发生，并且规范建设政工程造价控制中出现的问题，提出相对同时要格外的谨慎。
市场秩序。
应的策略。
2.5 强化结算阶段的造价控制其次，要对现场签证进行严格管理，1 市政工程造价控制的重要性市政工程竣工决算是工程造价控制最并且广泛推行工程监理制。
由于市政工程市政工程造价控制是对工程中每一个后的重要环节，必须要对这一环节进行强合同中的外费用较高，所以应该要将驻地阶段的造价都进行了控制，并且每个工程化结算。
由于我国现在很多城市还是采用监理和甲方代表的责任意识和行为都要进造价都是紧密联系的。
所以，需要建立起传统的模式定额计算结算造价，所以在最行严格的监督，要经常去工地做到随做随一套科学合理的造价管理体系，从而确保后结算时，工程量和定额套用的审查这项签，还要进行认真的核查审查，以此保证市政工程中的施工，计价，审查结算等环工作量也变得非常的大。
市政工程造价管理制度
市政工程造价管理制度一、市政工程造价管理制度的理论基础市政工程造价管理制度的建立和完善，首先要建立在一定的理论基础之上。
市政工程造价管理是指在市政工程建设全过程中对工程项目造价进行全面控制和管理，包括建设前的投资预算，建设过程中的构造、装修和设备的造价，以及建成后的质量评价和成本控制等。
在市政工程建设中，造价管理是项目各个环节中非常重要的一环，直接关系到项目的整体投资、项目的工程质量和项目的施工进度。
市政工程造价管理制度的建立既要结合市政工程实际情况，又要有一定的理论指导。
目前，国内外在市政工程造价管理制度方面已经有了一些理论基础，如项目管理理论、成本控制理论、项目风险管理理论等。
这些理论对于市政工程造价管理制度的建立和完善起到了积极的指导作用，也为我国市政工程造价管理制度的建立提供了有益的借鉴。
二、市政工程造价管理制度的建设思路市政工程造价管理制度的建设思路可以分为三个方面：首先，要根据市政工程建设的实际情况，结合国家政策法规和市场需求，确定市政工程造价管理制度的总体框架；其次，要遵循市政工程造价管理的基本原则，包括依法合规、科学合理、公平公正、透明公开等，确保市政工程造价管理的公正性和公开性；最后，要注重市政工程造价管理制度的灵活性和可操作性，在实践中不断调整和完善，以适应不断变化的市场需求和政策环境。
市政工程造价管理制度的建设思路主要包括以下几个方面：建立市政工程造价管理部门，明确其职责和权力范围；建立市政工程造价管理制度，明确市政工程造价管理的工作流程和框架；建立市政工程造价管理信息系统，实现信息共享和协同管理；建立市政工程造价管理的监督机制，确保市政工程造价管理工作的公正和规范。
三、市政工程造价管理制度的内容市政工程造价管理制度的内容主要包括以下几个方面：首先，要明确市政工程造价管理的目标和任务，明确市政工程造价管理的指导思想和管理原则；其次，要确定市政工程造价管理的组织机构和职责分工，包括市政工程造价管理部门的设置和人员配备等；再次，要建立市政工程造价管理的工作流程和程序，确定市政工程造价管理的工作分工和协作关系；最后，要建立市政工程造价管理的监督机制，加强对市政工程造价管理工作的监督和检查，确保市政工程造价管理工作的公正和规范。
市政工程造价控制过程探讨
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＝ 我国工程造价控制的对策 （ 一） 事前控制阶段 事前控制阶段主要是针对市政 工程 施工准 备的造价控制工作。 这一阶段 ， 主要包括决策立 项阶段、 设计阶段、 招投标 阶段。 ｌ 工程项 目 、 决策立项阶段对工程造价的 管理 项目投资决策是选择 和决定投资行动方案 ｌ 的过程， 对拟 建项 目 是 的必要性和可比性进行技 术经济论证 ． 对不同建设 和方案进行技 术经济 比较 选择、 作出判断和决定的过程。 目 项 决策正 ￣ 确与否， 直接关 系到 工程造价 的高低及投 资效
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市政工程造价控制过程探讨
聂小松 湖南娄底市市政建设总公司
我置工程造价控制的问墨 目 我 国工程造价控制 基本上仅仅着眼于 前， 预算（ 标书、 底）及结算的审核。 标 这种控制虽然 取得卜 定的效果， 但也存着以下几方面的问题。 （ “ 一） 三超” 现象严重 由于缺乏适时 的投 资估算定额 、 对投 资决策阶段 工程造价的 确定与控 制重视 不够、 推广 限额设计不足 、 在工 程施 工和竣工结 算阶段控制 工程造价不力等 多 方面因素 ， 市政工程存在概算超估算 ， 预算超概 算， 决算超预算 的 “ 三超” 现象。 （ 施工阶段设计变更随意性 大 工程 二） 项目 应该经过可行性研究 和投 资额 度的审批程 序， 其工程造价的控制应该按批准的投资额度。 但很 多建设单位急于项 目 的开工， 又没有做好必要的准备， 对投资 额度的要求 、 建筑标 准的把 握、 计深度的 审 设 查、 招标文件和 承包合同的合理 与完善程 度没有 严格把关。 （ 三）现场签证问题 多 由于我国目前采 取的是计量（ 监理） 价（ 与评 决算） 分离的工程监管 模式 ， 负责决算审核工作的造价工程师施工时一 般不到现 场， 决算审 核时Ｔ程量 的计算依据主 要就是施 工图和监理签证 ， 为施 工环节（ 这 尤其 是隐蔽工程）偷工减 料提供了可能。 （ 决算中高估冒算， 四） 虚报 工程造价 巧 立名 目， 高套定额； 虚设费用； 提高计费标准， 扩
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浅析市政工程造价控制
摘要：市政工程相较于一般的工程项目，由于其特殊性加大了造价控制上的难度，不仅影响了项目的经济利益，还影响到了社会利益。
本文通过多角度深入分析目前我国市政工程普遍存在的问题，对在市政工程中如何做好造价控制工作提出了合理的方法和建议。
关键字：市政工程，项目管理，造价控制
市政工程是城市建设的重中之重，不但可以完善城市的功能，给城市居民带来生活的便利，同时也提高了城市的形象，有利于本地区经济的发展和招商引资。
近几年来，随着我国经济的不断发展，全国各地都纷纷进行了大大小小的市政工程建设项目。
其中，如何控制市政工程的造价成为了市政建设项目管理中的一项重要内容。
由于市政工程一般是由政府出资投入资金进行建设的，属非营利性的建筑项目，只产生社会效益，无法直接得到经济效益，而且政府对于每个市政工程的预算都是有限的，所以做好市政工程的造价管理成为了一个亟待解决的问题。
但是由于我国市政工程项目的系统管理工作起步较晚，加上市政工程的复杂性，如政策调整和各部门的交接工作等环节，众多的因素都增加了市政工程造价管理的难度。
因此本文通过分析影响市政工程造价的因素，剖析我国市政工程造价管理方面目前仍存在的一些不足和急需解决的问题，结合过往工作经验提出相应的解决对策。
一、市政工程造价管理存在的问题
1．缺乏正确的造价控制和管理意识
这个问题同时出现在市政工程管理方和施工方。
由于市政工程多由政府拨款投入资金，对于管理方，首要任务是根据上级指令完成建设任务，项目前期工作投入较少，对市政工程的造价控制和管理也只是简单的分为工程概预算、变更审核以及最后的工程竣工结算。
因此工程前期成本控制的不足在工程实施过程中造成了成本的额外增加，而在工程的细节和具体实施上也缺乏全方位的动态管理。
例如我区建设的南沙体育馆项目，由于该项目为广州亚运建设项目，工艺要求高，工期紧张，项目前期工作开展时间短，估算、设计、概算编制仓促，导致施工过程中出现较多因前期工程重点分析的遗漏而产生的工程设计变更，以致工程费用有一定的增加，不利于项目投入的合理控制。
另外，施工方为追求最大利益，把市政工程建设作为谋求经济利益的踏板，不把其作为民生工程看待，也是市政工程成本控制当中的大难题。
2．设计管理不足
根据统计数据显示，设计阶段影响工程造价的可能性为 40% ～70%，施工阶段影响工程造价的可能性为 5% ～25%，合理的工程项目设计能减少工程造价的20％左右，足见合理的设计对工程造价的重要性。
但是我国在市政工程项目的设计上往往没有足够的投入，
有时甚至因为要赶进度，直接使用过往其他项目的施工图稍作调整便进行施工，这就造成了一些因施工条件差异等因素而给工程质量留下的隐患，同时增加了工程变更的可能性，甚至出现因设计的不足致使施工部位拆了又建、建了又拆的情况，浪费了人力和物力，加大了工程的造价。
3．工程造价管理制度不完善
工程建设过程中，管理单位和施工单位未能制定完善的工程造价管理制度。
施工单位为达到最高的经济效益，没有对工程造价形成足够的重视，甚少制定科学、系统的工程项目成本控制体系，导致如材料供应商的选择、施工机械设备使用的选择等关于成本控制管理的内容都未能很好的落实。
加上管理单位的监督作用发挥有限，造成一些使用材料的价格超过了预算的价格，一些根本没有使用的机械设备却标明了进场等情况，从而造成工程造价不合理的超出预算。
4．现场签证的不合理
目前我国的工程监督管理模式依然是采用建立和评价分开的方法，所以负责成本核算工作的工作人员极少亲自去施工现场进行监督管理，而是根据施工图和报账单进行签证，这就给一些不法人员有机可乘，在一些细小的环节上偷工减料，做假账、假单据等。
例如，在施工过程并没有使用大型起重机，但是却有起重机进出场的签证和单据，造成了施工和结算的矛盾，而又因为核算审核人员对
施工进度和施工内容掌握不足，致使这种弄虚作假的行为增加了工程的造价。
5．成本控制方法不科学
目前广州市许多市政工程管理方意识到了成本控制的重要性，在施工过程中也提高了对成本的控制和管理，但是却收效甚微。
其中主要的原因就是在成本控制的工作上缺乏科学的管理手段和一套系统的控制制度，仅仅通过资金拨付控制来完成成本控制工作，令成本控制工作处于被动的状态。
项目没有一个系统、有效和完善的成本控制计划，只是根据项目资金预算的松紧来调整工程的实施进度、控制资金投入，断断续续的开工停工，不但没有抓住费用投资的根本源头，更可能因停工时间过长，人、材、机的价格随物价变化而提高，造成更大的资金投入。
再者，由于市政工程所涉及的内容和种类复杂且繁多，其中包含了许多的数据信息，一旦这些数据在项目实施过程中无法进行及时的收集和储存，就可能造成成本核算的漏洞，无法很好地掌握项目成本的动态变化，因此造成了成本控制管理工作投入加大，效率低下的后果。
6．施工技术和工艺的落后
这种情况主要出现在我国一些比较偏远的地区，工程项目在施工技术和方案的采用上都相对落后，没有及时引进先进的施工技术，提高施工人员的专业水平，所以不仅不能保证项目的质量，而
且不能很好地控制成本，在一些材料和设备的使用等方面造成了不必要的资金浪费。
二、工程造价控制管理工作途径与措施
1．实行公平、科学的招投标制度
市政工程实施全过程的承办单位都应通过公平公开的招标产生，在各项招标项目中，应将工程成本控制和造价管理方案作为评定标准，从源头抓起。
如设计单位或施工方的招标，可通过对各个承包商的比较，挑选二至三个竞标方，要求设计单位按提交的设计草图制定成本控制方案，或施工单位根据设计草图制定科学合理的施工方案，从中选出最优化、最合理、最经济的方案，这样既能保证工程的质量，又能有效地控制工程的成本。
2．实行项目动态全过程管理
由于市政建设工程的规模和投入一般都比较大，纯粹的概预算和结算工作并不能很好地保证成本的控制，必须采用事前、事中、事后的整个施工过程的跟踪管理，使得成本控制工作从头到尾贯穿于市政工程的实施过程中。
把一个庞大复杂的施工工程，细分为若干个环节和项目，能够更加有力地控制成本。
尤其在前期工作开展阶段，从项目可研、估算、设计、概算抓起，严格控制项目投资金额，减少施工过程中出现因前期工作漏洞而导致的设计变更，从而大幅度减少工程变更增加的费用。
而在施工过程中，项目各方实施者必须对每个施工环节进行动态监控，以合理、科学、经济为原则，
在保证工程质量的前提下将造价管理工作渗入到每个环节当中。
比如对进出场的材料进行严格地把关，不合格的施工材料严禁进场，但也不能追求高价格的材料，应该根据合同要求和工程需要，合理地选择材料，从各个环节确定和控制工程的成本造价。
3．引入新技术、新工艺
鼓励施工单位引入新的施工技术和工艺，提高施工人员的专业素质和专业水平，在更好地完成市政工程施工工作的同时，还能更有效地降低项目成本。
4．结合先进的技术手段进行成本控制
在成本控制过程，需要工程造价控制人员对施工过程中的数据信息进行收集，分析，存储。
这个过程中，如果能够结合先进的计算机技术和软件，进行系统的信息录入和存储，便能简化成本控制的工作，减轻工程造价师的负担，也能使数据的显示更加明了，为成本控制提供有效的数据证据。
5．加强核算环节，做好审核管理
在工程完工的成本核算时，审核人员应该依法办事，根据合同的要求工作，对于存在没有按照合同要求进行施工，或材料与合同要求不相符等情况的施工签证一律拒签，并且要严格追究施工方的责任，严格做好审核的把关工作。
6．项目成本管理实行责任化
把一个项目的成本控制交予专业的主要负责人，同时负责人又
通过对项目的细化，把每个环节的成本控制和跟踪的责任分解给若干个责任人，要求其对负责的项目进行跟踪。
一旦发现问题，便可直接追究对应责任人的责任，通过责任制的建立进一步加强成本的控制。
总而言之，市政工程造价的控制是一项贯穿于市政工程中的系统性工作，其中包含了管理、技术、政策、法规等方面的问题，因此工程造价控制必须通过全方位的动态管理和控制来完成。
工程各方应该充分认识到工程造价管理的重要性，落实项目成本控制责任制度，从事前、事中、事后三个阶段进行管理，特别是加强对薄弱环节的关注，以便发现问题、分析问题、解决问题。
我们相信通过行业人士的努力，不断总结经验，完善控制管理体制，将可以创造出更多的社会利益和价值，建设出更多投入少、周期短、质量好的市政工程，节省国家政府的资金，方便居民，为我国经济的发展做出更大的贡献。
参考资料：
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