浅谈市政工程造价控制措施
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程成本控制是指在市政工程建设过程中，通过采取一系列的措施，控制和降低工程造价的发生金额，以提高工程的经济效益。
下面是一些有效的市政工程成本控制措施：1. 制定合理的预算计划：在启动市政工程项目前，制定详细的预算计划，包括项目的各个阶段的成本估算和费用分配等。
通过制定合理的预算计划，可以掌握工程的成本动态，及时发现和解决预算超支的问题。
2. 严格控制采购成本：市政工程中，采购成本是占据很大比重的费用之一，合理控制采购成本对于控制整个工程成本尤为重要。
可以通过招投标等方式，选择性的采购合适价格的材料和设备，合理分配供应商，降低采购成本。
3. 建立良好的合同管理机制：合同管理是市政工程成本控制的重要环节。
在合同中明确规定承包商的责任和权益，对于分包工程也要建立相应的合同，规定清楚责任和费用等问题。
建立良好的合同管理机制，可以确保工程的质量和进度，降低额外费用的产生。
4. 优化设计方案：在市政工程建设过程中，通过技术手段和经验的积累，对设计方案进行优化，包括结构和装饰材料等方面，以达到既满足功能需求，又控制成本的目的。
5. 提高施工效率：市政工程中，施工环节是容易出现成本超支的环节之一。
提高施工效率是重要的成本控制措施之一。
可以采用先进的施工技术和设备，合理安排施工计划，提高施工效率，降低成本。
6. 加强监督管理：在市政工程建设过程中，加强监督管理，及时发现和解决问题，是有效控制成本的关键。
可以通过设立专门的监督部门和监督机构，对施工过程进行全程监督，及时发现和解决可能产生的问题，确保工程按照预算进行。
7. 强化成本意识：市政工程建设中，强化成本意识是关键的一环。
通过培训和教育，提高各级人员的成本意识，增强他们对成本控制的重要性的认识，转变思想观念，主动采取措施降低成本。
8. 严格执行质量管理要求：市政工程建设中，优质的施工工艺和材料是保证工程质量的基础。
通过严格执行质量管理要求，确保施工工序按照规范进行，避免由于工程质量问题导致的重复工程和返工，降低成本。
浅谈市政工程造价控制的常见问题及对策
环 节控 制 工程 造 价就 可 以 了， 就是 事后 核 算 ， 也 比较 看 重
０ 引言 当前 ，中国 各个城 市 为 了提 高 整体 的城 市 生活环 境 ， 影 响也 是 非常大 的。 改 善城 市 形 象 ， 善招 商 引 资 的硬件 条 件 ， 纷 推行 了规 完 纷 １ 造价 管理体 制不 完善 。招 投标 制度 是控 制造价 的 ． ２ 模较 大 的市政 基础 设施 建设。大部 分市 政工程 都是 政府 工 有 效措 施 ， 引 入 了竞 争机 制 ， 提 出 了“ 低 合理 报 价 ” 它 并 最 程 ， 处于市 区 内 ， 属于 线 型工程 ， 多 且 影响工 程造 价 的控 制 的概 念 ， 即可 以避免 工 程承 包 中 的 “ 幕后 ” 交易 ， 少 经 济 减 因素很 多 ， 不仅 涉及如 施 工质 量要 求 高、 叉作 业、 工作 交 施 犯 罪。 实际 工作 中 ， 但 还存 在没 有全力 使招 投标 法律 、 法规 业 点 多且较 分散 、 期短 、 上及 地下 障碍 物 多等 因素 ， 工 地 还 对违 法 乱 纪行 为 打 击力 度 不够 ， 对投 标 单 涉 及 政府 有 关部 门行 政指令 等要 求 ， 些因素 都 直接 或间 得 到 贯彻 执 行 ； 这 位 的调查 不 重视 ， 经常 出现低价 中标 高价 结算 现象。 接地影 响着 工程造 价 ， 处理 不 好 ， 程造价 就 会 失去控 制 ， 工 １３ 限额设计 未得到 全 面推 行。 现 阶段 ， ． 设计 管理 制 就很 难完 成对 工程造 价 的控制 。 笔者 根据 多年 的工作 实践 度不 够完 善 ， 设计人 员 普遍缺 乏限额 设计 意识 。大 多数 设 经 验 ， 结 合工 程 造价 理 论 ， 市 政工 程造 价 的控 制 中 出 并 就 计 院没有 工程 造价 控制 的观 念 ， 有些 城市还 没 有 实行 设计 现 的 问题 进行 分析 ， 并提 出相 应 的对策 。 招标 。根 据 以往调 查 数据统 计 显示 ， 设计 阶段 对工 程 造价 １ 市政 工程 项 目造 价控 制的 实 际问题 ：， １１ 缺 乏造 价 控 制 意识 。 我 国 现今 处在 计 划 经 济 时 的影 响程 度 与施 工 阶段 对 工程 造 价 的影 响度 比例 为 ６ １ ． 期 ， 政行 业 过于 看 重 指标 性任 务 ， 不怎 么 关注 成本 的 由此可 见设计 阶段 对工程造 价 的影 响是相 当大的。 市 但 １４ 施工 阶段 随 意 变更设 计 。在工 程 开 工之 初 ， 多 ． 许 控 制。 就 目前 形势 而言 ， 国 尚未形 成健 全 的成 本管理 的 我 理 念， 此， 因 我们 需要 投入 大 部 分 时 间和精 力 来 彻 底 转 变 建 设 单位没 有做 好 必要 的一 些开 工准 备工作 ， 只是 一 味 的 当前 成本 管理观 念 。 内尚有 一部 分单位 还没 有充 分理解 赶 时 间提前 开 工。 准备 工作 不充 分 ， 会 造成 在工 程 的 实 国 就
浅谈市政道路工程造价的控制
水平 的限制 ， 采用 的边坡开挖 施工简单 ， 增 加的土方 工程量 ， 工 期延误 ， 施工成本增加 。优化施工 组织 设计应 便于施工 ， 又能提 高进展 ， 并对成本有很大 的影 响， 不 。施工组织设计 是总承包商 从科学 的角度看 ， 实际施工 中也是最方便 的角度 出发， 如果现场 监理工程师 、 甲方现场工程师责任心不 强， 不认真 审查承包人的 施工设计 ， 容易导致成本控制
导 致 成 本 失控 与 否 。
１ 工 程 概 况
本文通过某～市政工程 ，简单 分析 出在这样 的环 境中如何 ３ 市政道路工程成本控制应遵循的原则 有效的控制施工成本 。 该项工程规模 ： １ ． ５ ｋ ｍ市政道路 （ 含雨污水 ３ ． １ 全 面控 制原则 管道） ， １座 １ ６ ｍ跨径 中桥 ， 合 同总造 价 １ ９ ７ ３ ． ６ ４万元 ， 工 期为 ９ 综合控制包括控制和全 过程控制 。 施工项 目成本控制是施工 个 月 ， 由腾 飞 工 业 设 备安 装 有 限 公 司中 标 承 建 ，竣 工 决 算 项 目经济评 价的综合指数 。它涉及到各部门在整个项 目部 ， 和每 ２ ３ ４ ５ ． ２ ３万元， 成本超支 １ ８ ． ８ ％。 个员工的切身利益 。因此 ， 施工项 目成本控制的普遍关注 。同 时， 项 目部 ， 每个 人都要承担成本责任， 成本 目标到各部门的工程 ２ 成本偏差 的原 因分 析 部的人， 真正建立总量控 制的概念 。 全过程控制： 施工项 目成本的 ２ ． １ 工程数 量含糊 不 清 关系到了整个项 目周期 ， 因此 ， 成本形成的全过程 （ 从投 标开始施 挖淤泥的工程量清单招标的临时工程是 １ ３ ０ ６ ｍ ３ ，实际施工 工直至中标， 竣工验收后） 必须有成本控制意识。 工程量 ３ ２ １ ０ ｍ ，更不用说夜间施工增加费措施项 目清单中列 出
浅谈市政道路工程造价控制措施
显 著三 方面 综合 考虑 ， 既要符合技术标准 ， 又要尽量减少工程
投 资 ，所 以 要考 虑 少 占耕 地 ，少 拆 迁 建 筑物 和保 护 环 境 等 因 素 。合 理 确定 建 设 规 模 和 技 术 标 准 显 得更 为重 要 ， 工程 造 价 部 门 应 积 极 配 合 工 程 筹 建 部 门尽 可 能 准 确 地 做 好 工 程 投 资 估 算， 由于 市 政 道 路 工 程 具 有 工期 紧 、 往 往 涉 及 建 筑 物 拆 迁 及 且
只 求 画 好 图 纸 ， 证 设 计 合 理 正 确 ， 重 视 工 程 数 量 的计 算 。 保 不 认 为这 是造 价 人 员 的 职 责 ，有 的 更认 为 多算 点 少 算 点 无 关重 要 ， 往 因为 思 想 轻 视 而 多计 或 漏 计 部 分 构 件 的 数 量 ， 种 错 往 这 误 积 少 成 多 将 严 重 影 响 工 程 造 价 的 正确 性 ，所 以作 为造 价 人
二、 市政 道 路 工程 造 价 控 制 的措 施
路 基 路 面 设 计 合 理 与 否 同 样 对 工 程 造 价 有 着 很 大 的 影
响 ， 基 的软 基 处 理 ， 以采 用 几 种 不 同 的 方 法 ， 是 不 同处 路 可 但
市政道路工程造价控制， 可从 以 下几 个 阶 段 进 行 控 制 ： 项
理 方法 ， 价 也 不 同 ， 因地 制 宜 ， 合 实 际 ， 同 的路 基 边 坡 造 应 切 不 防 护 ， 价 也 大 不 相 同 ， 要 在 设 计 中认 真 考 虑 ， 不 同的 路 造 故 而 面 结构 设 计 对 工 程 造价 也 带 来 直 接 的 影 响 。因 此在 设 计 阶 段 。 造价 人 员 必 须 与 设计 人 员 加 强 沟通 ，促 使 设 计 人 员 的设 计 方 案 在 经 济 不 合理 的情 况 下 必 须 进 行优 化 ，在 不 降低 设 计 方 案
市政工程造价存在问题与控制措施
刍议市政工程造价存在的问题与控制措施摘要：工程造价管理是工程建设中的重点工作之一，和建设工程中各方主体利益息息相关。
工程造价管理有着较强的政策性、专业性和经济性。
市政工程关系到政府形象，与广大市民生活息息相关，而市政基础设施的公益性决定了其建设资金的来源是国家或地方政府的财政收入。
在工程的实施过程中如何强化过程监管，对工程造价进行有效的控制，从而提高资金使用效益，提高建设质量，成为市政工程管理者必须要解决的重要问题。
关键词：市政工程；造价管理；工程控制城市市政建设是城市功能的形成与完善、发挥城市中心作用的基础条件。
它能够提高本地区经济水平，改善城市人居环境，提高城市品位。
随着目前我国经济飞速发展，城市化进程不断加快，市政工程也不断的增加。
由于市政工程的公益性，决定了其资金来源必须是国家或地方政府的建筑资金，这就要求市政工作者在工作中必须对工程进行全过程监管的强化，严控造价，提高资金使用效益。
一市政工程造价中存在的问题1 项目法人负责制形同虚设在我国虽有明文规定，要求对基础设施项目必须实行法人负责制，但是在实际工作中，由于市政基础设施施工的特殊性，这一制度并未完全落实到位。
当前的市政工程仍然以行政指挥为主，权利责任利益落实不清，导致一旦出现问题无人负责状况的频频发生。
2 地域垄断严重市政行业目前仍以垄断形式为主，这导致实际管理中企业内部管理松懈，在招标过程中出现走过场现象，中标人往往早已内定，对于质量保证监督体系难以建立，更无法有效保证市政工程的质量。
3 投资、建设、质量目标难以协调由于市政工程基本上都是政府投资，导致在建设时受到行政因素影响较大。
在确定市政工程项目时，往往不能根据科学决策进行立项，而经常出现边勘察、边设计、边施工的状况出现，或是领导为了政绩需要，出现拍脑袋工程、献礼工程等情况。
这种不科学的立项导致实际施工中方案不断变化，造价一涨再涨，为了保证工期，往往不得不牺牲质量，这导致在市政工程中豆腐渣工程的不断出现，而市政工程的特殊性也导致质量监督部门在实施监督时感到无能为力。
简析市政工程造价影响因素分析及降低工程造价措施
简析市政工程造价影响因素分析及降低工程造价措施市政工程的造价受到很多因素的影响，其中主要包括以下几点：一、市场竞争市场的竞争情况是影响市政工程造价的一个关键因素。
在市场需求不足、供应过剩的情况下，市政工程的建造单位将面临更为严峻的竞争环境，而这种竞争又会反过来影响市政工程的价格。
因此，在这样的市场环境下，市政工程建造单位需要做好市场调研和预测工作，及时调整自身的投资和设计策略，以提高市场竞争优势，降低工程造价。
二、土地条件市政工程的土地条件对其造价也起到了很大的影响。
在土地环境恶劣、地质条件差的情况下，市政工程的施工难度和成本都将大幅提高。
因此，建造单位在选址时需要综合考虑土地条件，进行适当的风险评估和预算，并在建造工程时采取适当的技术手段和措施，以尽可能地降低地质风险和土地条件对工程造价的影响。
三、工程规模和性质市政工程的规模和性质是影响其造价的另一个重要因素。
规模越大、性质越复杂的市政工程通常需要更高的施工技术和更多的建造资金。
因此，在设计和建造市政工程时，需要根据具体情况合理控制规模、优化项目架构，以满足建造单位的可承受范围。
四、劳动力成本劳动力成本是影响市政工程造价的重要因素之一。
在劳动力成本不断高涨的情况下，市政工程的建造单位面临着较高的工程成本。
因此，建造单位在工程计划和预算中要充分考虑人力成本，合理安排劳动力，并采用现代化的施工技术和设备，以提高人力效率，降低工程造价。
综上所述，市政工程造价受到很多方面的影响，建造单位需要根据具体情况合理规划工程，降低成本，提高效益。
具体措施包括：合理控制市场竞争环境、土地选择以及工程规模和性质，采用现代化技术和设备，优化物流和配送，加强管理控制等方面。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施1. 建立明确的成本控制目标：根据市政工程的类型和规模，制定具体的成本控制目标，明确要求在预算范围内完成工程并确保质量。
2. 制定详细的工程预算：在市政工程启动前，对材料、人工、设备、施工等方面进行详细的预算，确保对每个环节进行全面而准确的预估。
3. 引入工程造价管理专业人员：引入专业的工程造价管理人员，负责市政工程的成本控制工作，从设计、采购、施工等各个环节建立有效的成本控制体系。
4. 管理供应商和承包商：与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保供应商能够按时供应合格的材料，承包商能够按照合同要求完成工程，并对供应商和承包商进行成本管理和考核。
5. 优化材料采购：通过集中采购、招标和竞价等方式，实施材料采购的成本控制，选择质量好、价格合理的材料供应商，合理控制材料的损耗和浪费。
6. 合理安排施工进度：及时制定并调整施工进度计划，合理安排施工工序和时间，减少工期延误和资源浪费，确保工程能够按时完成。
7. 加强施工监理：配备专业的施工监理人员，对施工现场进行全程监督和检查，及时发现和解决施工过程中的问题，避免因施工质量不合格而导致的成本增加。
8. 提高工人素质：加强对施工工人的培训和管理，提高他们的技术水平和职业素养，减少人为失误和质量问题带来的成本风险。
9. 严格审核支付申请：对施工方提出的支付申请进行严格审核，核对材料、工程量和施工质量等，确保支付的款项与实际完成的工程相符。
10. 定期进行成本分析和评估：定期对市政工程的成本进行分析和评估，及时发现和解决成本超支的问题，并提出相应的改进措施。
通过以上措施的实施，可以有效控制市政工程的成本，确保工程质量和预算的有效平衡，提高市政工程的效益和经济效果。
市政工程中全过程造价控制与管理的措施与应用
市政工程中全过程造价控制与管理的措施与应用市政工程是指为城市社会公共利益服务的工程项目，其中包括道路、桥梁、排水系统、绿化景观等。
全过程造价控制与管理是指在市政工程项目的整个生命周期中，对项目造价进行全面、系统的控制和管理，以确保项目在规定的预算内完成。
以下是市政工程中全过程造价控制与管理的措施与应用：1. 建立全过程造价控制与管理团队：成立由专业人员组成的全过程造价控制与管理团队，包括项目经理、造价工程师、财务人员等。
团队成员应具备丰富的市政工程项目经验和造价管理知识。
2. 制定详细的预算计划：在项目启动阶段制定详细的预算计划，明确各个工程阶段的预算资金，包括设计阶段、施工阶段和竣工阶段等。
预算计划要综合考虑市场行情、工程特点和质量要求等因素。
3. 控制设计过程中的造价：在设计阶段，对工程设计进行全面的造价评估和控制。
包括选择经济性材料和构造、合理确定工程规模和要求等，控制设计变更和工程量增加等。
4. 严格控制施工成本：在施工阶段，加强对施工企业的成本控制。
招标和中标过程中，要注重施工企业的施工能力和造价水平。
在施工过程中，加强对材料、机械设备和劳动力的控制，减少浪费和冗余。
5. 定期进行成本核算和分析：定期进行成本核算和分析，对项目的成本预测和控制情况进行评估。
通过分析成本数据，及时发现和纠正问题，确保项目的造价控制在可控范围内。
6. 使用科技手段提高效率：借助信息技术手段，如建筑信息模型（BIM）、工程造价管理软件等，提高造价管理效率和准确性。
通过数据共享和自动化处理，减少重复工作和人为错误，提高全过程造价管理水平。
7. 加强信息沟通和协调：在市政工程项目的全过程中，各方之间需要密切沟通和协调。
造价管理团队与设计单位、施工企业、监理单位等各方保持良好的沟通，及时解决问题和协调各方利益。
8. 强化风险管理：在市政工程项目中，风险是无法避免的。
全过程造价控制与管理应加强对风险的识别、评估和应对措施的制定。
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浅谈市政工程造价控制措施
摘要：随着时代的进步,各个城市都发生着翻天覆地的变化,国
家为了提高城市功能,改善投资环境,对市政工程设施建设做了大
规模规化。
因此,市政工程造价,在市政建设项目中是一个重要的因素,是控制的主要目标之一。
市政工程建设规模小、零乱分散、施
工期短、质量要求高、资金不到位等因素,并且还受到政府的指令
要求,诸多因素制约着市政工程的投资,因此,必须严格控制工程造价。
关键词：市政工程, 造价, 控制
abstract: along with the progress of the times, each city has the great change, countries in order to improve the urban function, improve the investment environment, municipal engineering facilities construction of the large-scale rules. therefore, municipal engineering cost, in municipal construction project is a important factor, is one of the main goals of the control. municipal engineering construction in small scale, messy scattered, short, during the high quality demand money does not reach the designated position, and other factors, but also by the government and the instruction requirement, many factors restricting the municipal engineering investment, therefore, must be strictly control of the project cost.
keywords: municipal engineering, cost and control
中图分类号：tu99文献标识码：a 文章编号：
市政基础设施具有公益性，属于市政公用事业，它建成后不直接产生经济效益，但其产生的社会效益以及间接产生的经济效益巨大，无法估量。
市政工程的特点决定了其建设资金的来源靠国家或地方政府的财政投入。
在实施过程中，尤其是在推行工程量清单计价方式的情况下，如何强化全过程监管，严格控制工程造价，提高财政资金的使用效益，尽可能多建设、建设好市政工程，为城市居民造福，就成了各级市政工程管理者和建设者必须努力和追求的方向。
本文针对市政工程造价的现状，从设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工管理阶段四个方面提出了改进措施。
市政工程造价控制的现状分析
定价不符合市场经济发展，交易市场仍然存在不正当竞争的现象。
现阶段城市的工程造价使用的计价模式和工程投标经济模型仍然是一个固定的价格计划。
而市场上存在的盲目跟从，降低成本和压缩时间等问题严重影响工程工作效率。
设计人员缺乏设计深度的准确性，在遇到设计变更的情况时，有意提高设计标准，导致被动的工程造价管理的局面。
层层分包项目工程，使中标施工企业转让给资质等级低的施工企业，从而等到一定的管理费用。
但由于这些企业技术装备有限，带来不利的影响。
改进市政工程造价控制的措施
1、设计阶段的造价控制拟建项目一经决策，设计就成了工程建设和投资控制的关键，设计方案的优与劣都直接影响着工程投资和工期长短，特别是市政工程尤其重要。
在这方面，我认为应加大投入力度，精心设计，优化设计，减少设计变更，坚决把工作重点主动转移到建设期阶段上来，要抓住设计这个关键阶段，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。
所以我们应该怪设计阶段为重点进行工程投资控制，而这种控制应采用技术与经济相结合的做法，并贯穿于整个设计的各个阶段，即从方案设施、初步设计、技术设计直至施工图设计，为整个工程投资控制奠定了坚实的基础。
2、招投标阶段的投资控制首先，要编制好招标文件。
工程招标包括设备、材料采购招标和施工招标两个方面。
招标文件确定了建设工程施工招标的原则和程序，规范和指导工程建设施工招标的各个环节，对建设工程从项目报建到合同签订的全过程都进行了详细的规定。
由于招标文件也是合同文件的组成部分，同样具有法律效力，它是施工单位投标报价的依据，是双方签订合同的依据，也是竣工结算处理索赔的依据，按法律顺序它也排在前列。
因此，招标文件的编制应当非常严密而准确，每项都要详细地，以免引起不必要的纠纷及争议，也可有效地避免过多索赔事件的发生。
对于市政工程，由于工程材料所占投资比例较大，不可预见因素较多，所以编制招标文件及签订施工合同尤为重要。
其次，加强合同管理。
施工合同是输工程结算、拨付工程款及处理索赔的直接依据，也是工程建设质量控制、
进度控制、费用控制的主要依据。
因此在签订合同时应谨慎，特别是采用费率招标时，更应弄清业主与施工单位各方的责、权、利。
对于其中的包干风险费，必须把握其费用的内涵，这对于市政工程来说是非常重要的。
施工阶段投资控制3、工程施工阶段的成本控制
由于工程设计及招投标阶段业已完成，其工程量已完全具体化。
在此阶段影响工程造价的可能性相比其它要相对少一些，但是真正形成工程实体主要是在这一阶段，若控制不好，也会使投资失控。
其一，工程监理制实施与管理。
实现三控一管的监理体系，是控制工程质量、进度、投资三大目标的重要保证，充分发挥其控制投资、增进效益的作用，就可以给预、结算审查提供一套比较规范的设计变更、现场签证的资料文本，从而反映真实的工程量。
其二，审查优化施工方案及施工顺序。
审查及优化施工方案也是控制投资最有效的手段之一。
所谓优化就是从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。
其三、严格控制工程变更。
施工前，要组织施工人员到现场踏勘，并对图纸进行会审，技术交底，避免施工中出现不应有的返工，特别是对那种涉及费用较高的设计，必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方现场核实，并进行技术及经济谁，尽量减少合同外费用。
其四，严格现场签证管理。
现场签证是工程建设中经常性的工作，若管理不到位，就可能给工程带来不必要的损失，这就要求驻地监理及甲方代表要有高度的责任
感和使命感，做好施工现场记录，同时要经常到工地，做到“随做随签”，避免“一揽子”及日后签证。
同时签证必须达到量化要求，不要定性化和含糊不清的签证。
我们知道对于市政工程合同外费用所占比例较高，所以要严格加强现场签证的管理，制定现场签订管理程序。
4、竣工结算阶段的造价控制竣工结算的审核是控制投资的最后一个环节。
在这一阶段，要求预算人员必须认真、仔细，决不能出现放松心理。
同时还要与工程各有关部门紧密配合。
总之，竣工结算的阶段，是一项集技术与经济为一体的工作，同时也是多部门相互配合、供应价格力量出成果性文件，最终完成建设单位和施工单位之间的合同关系和经济责任。
结语
总之,城市市政工程造价控制是一项系统工程,需要进行全过程、全方位的管理和控制。
我们只有加强对每个环节的造价控制和审查,通过控制来发现项目投资管理上存在的问题和薄弱环节,促
使投资管理的不断完善,提高投资效果。
投资管理中应充分发挥激励和约束两种机制的功能,并不断进行投资管理体制的改革,实行
建设项目的法人管理制度,改革现行的定额计价模式,实行量价分离,形成以量为主的企业定额系统,建立以市场定价的价格机制。
只有这样才能杜绝不必要的浪费,为国家节省资金,造福人民。
参考文献：
1、黄文逢，浅谈市政工程造价控制及管理，《科技与企业》2012年09期
2、李立丹、王静，浅谈如何做好市政工程造价控制工作，《科技信息》 2011年20期。