我国大学生创业计划大赛参赛办法
“创新杯”创业计划大赛赛制及简介
创业计划大赛创业计划竞赛是近几年风靡全球高校的重要赛事。
它借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书，最终通过书面评审和秘密答辩的方式评出获奖者。
创业计划竞赛源于美国，又称商业计划竞赛。
自1983年德州大学奥斯丁分校举办首届创业计划竞赛以来，包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的十多所大学每年都举办这一竞赛。
1998年，清华大学举办了中国最早的创业计划竞赛。
1999年、2000年，共青团中央、中国科协和全国学联主办，清华大学、上海交通大学分别承办了第一、二届"挑战杯"中国大学生创业计划竞赛。
竞赛的成功举办在全国高校中掀起了创新、创业的热潮。
讯飞、中华行知网、澳视等一批学生创业公司从众多参赛作品中脱颖而出，进入实际运行阶段并逐步走向成熟。
一、竞赛主题创新、创业二、竞赛意义大力实施"科教兴国"战略，努力培养广大青年的创新、创业意识，造就一代符合未来挑战要求的高素质人才，实现中华民族伟大复兴三、竞赛方案1、竞赛赛制：个人或团队申报作品，提交申报书以及作品等资料，由学校评审委员会的评审专家对作品进行评奖。
每人（每个团队）限报1件作品。
竞赛分为预赛、复赛两个阶段进行。
2、参赛形式：凡是中国民航大学在校学生均有获取参加创业计划大赛的权利，可以以个人或组队的方式参赛，参加报名要先填写好报名表，并在制定时间交到指定的地点，参赛团队或这个人要听从校科协有关竞赛时间等的安排。
3、评审方式：采用秘密答辩会的方式，举办答辩评审会，评审委员会评出作品的等级奖项，对于评审结果，只公布具体获得的奖项，对于具体分数及评审老师资料我们将保密四、竞赛规章1、竞赛安排:3.15—4月初我们科协开始准备“挑战杯”全国大学生创新创业计划竞赛在校内选拔赛的全面宣传工作。
“创青春”全国大学生创业大赛章程
附件5“创青春”全国大学生创业大赛章程第一章总则第一条“创青春”全国大学生创业大赛是由共青团中央、教育部、人力资源和社会保障部、中国科协、全国学联和地方省级人民政府主办，工业和信息化部、国务院国有资产监督管理委员会、中华全国工商业联合会支持的一项具有导向性、示范性和群众性的创业竞赛活动，每两年举办一届。
第二条大赛的宗旨：培养创新意识、启迪创意思维、提升创造能力、造就创业人才。
第三条大赛的目的：引导和激励高校学生弘扬时代精神，把握时代脉搏，将所学知识与经济社会发展紧密结合，培养和提高创新、创意、创造、创业的意识和能力，促进高校学生就业创业教育、创业实践活动的蓬勃开展，发现和培养一批具有创新思维和创业潜力的优秀人才，帮助更多高校学生通过创业创新的实际行动为实现中国梦贡献力量。
第四条大赛的内容：下设大学生创业计划竞赛（即“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛）、创业实践挑战赛、公益创业赛等3项主体赛事。
第五条大赛的基本方式：大学生创业计划竞赛面向高等学校在校学生，以商业计划书评审、现场答辩等作为参赛项目的主要评价内容；创业实践挑战赛面向高等学校在校学生或毕业未满5年的高校毕业生，且应已投入实际创业3个月以上，以盈利状况、发展前景等作为参赛项目的主要评价内容；公益创业赛面向高等学校在校学生，以创办非盈利性质社会组织的计划和实践等作为参赛项目的主要评价内容。
全国组织委员会聘请专家评定出具备一定操作性、应用性以及良好市场潜力、社会价值和发展前景的优秀项目，给予奖励；组织参赛项目和成果的交流、展览、转让活动。
在符合大赛宗旨、具有良好导向的前提下，可根据实际需要设立专项赛事，具体规则另行制定和颁布。
第二章组织机构及其职责第六条大赛设立领导小组，由主办单位、承办单位的有关领导组成。
第七条大赛设立全国组织委员会，由主办单位、支持单位、承办单位的有关负责人组成。
全国组织委员会设主任、副主任若干名。
第八条全国组织委员会的职责如下：1．审议、修改大赛章程；2．确定大赛承办单位；3．筹集大赛组织、评审、奖励所需的经费；4．议决其它应由全国组织委员会议决的事项。
第三届创业计划大赛参赛手册
中山职业技术学院把握时代创赢未来第三届创业计划大赛参赛手册共青团中山职业技术学院委员会中山市大学生创业孵化基地中山职业技术学院创新创业教育中心二○一○年十一月目录一、前言 (1)二、第三届“创新挑战成就“创业计划大赛方案 (2)三、第三届“创新挑战成就”创业计划大赛日程 (4)四、创业计划大赛章程 (6)五、创业计划书基本要求 (9)六、评审标准 (11)七、创业计划书标准化封面 (14)八、创业计划大赛报名表 (15)九、团队成员基本情况表 (16)前言创业计划竞赛起源于美国，是近几年风靡全球高校的重要赛事。
1998年至2008年，共青团中央、中国科协、全国学联主办共举办了六届"挑战杯"中国大学生创业计划竞赛，“挑战杯”的举办使创业计划竞赛迅速成为广大学生参与素质教育的新载体和科技活动的新形式，把我国在校大学生创业浪潮推向了新的高峰。
2009年2月到3月期间，我院成功举办首届“激情创业，赢在中职”创业计划大赛；2009年11月至2010年3月，我院举办“创新挑战成就”第二届创业计划大赛。
《影视广告制作公司》、《DIY影印》、《潮格格子店》、《车行天下》、《IT世家》、《兰服装设计工作室》、《新起点职业服务中心》、《惜绿坊》等项目，在入驻大学生创业园期间，实实在在为在校学生提供了便利，切切实实通过子自己的双手创造了非凡的大学生活。
2010年第三届“把握时代，创赢未来”创业计划大赛现面向我院所有在校学生，热忱欢迎有创业梦想有智慧有能力的高素质同学的参与。
通过大赛，把专业知识学以致用到实践活动中去，扩大知识面，在大赛中加强团队精神的培养。
通过创业导师、热心学生成长事业的企业家指导创业，以模拟、认证、选拔、实践的模式培养学生创业综合素质和能力，为我院有志创业的大学生有一个展示创业和管理才华实践舞台，为我院学生成长成才提供有力的帮助。
我们期待，中山职业技术学院校园中具备创业精神和商业潜能的才俊横空出世！第三届“把握时代，创赢未来”创业计划大赛实施方案为贯彻、彻落实党十七大提出“提高自主创新能力，建设创新型国家”和“促进以创业带动就业”的发展战略，为让有抱负的在校学生提供展示才能的机会，对学生创业方案的实现提供支持，院团委决定举办第三届“把握时代创赢未来”创业计划大赛，引导青年学生树立正确、端正的就业观念，提升就业能力，通过创业计划大赛实现梦想、成就自我。
“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛
1、执行总结 是创业计划一到两页的概括。 2、产业背景和公司概述 详细的市场描述、主要的竞争对手、市场驱动力。公司概述应包括详细的技术、 产品或服务描述以及它如何满足关键的顾客需求，进入市场、公司战略 5、总体进度安排 6、关键的风险、问题和假定 7、管理团队 8、企业经济状况 介绍公司的财务计划、讨论关键的财务表现驱动因素。 9、财务预测假定 10、假定公司能够提供的利益
二、作为创业计划竞赛的参赛者， 作为创业计划竞赛的参赛者， 你将得到什么
• 1、创业的知识和技能体系 、 2、创业的合作伙伴 、 3、创业的商业关系网络 、 4、创业的良好媒体关系 、 5、宝贵的交流机会 、 6、团队精神 、 7、综合素质的提高 、 8、终身受益的经历 、
三、“挑战杯”大学生创业计划大 挑战杯” 赛参赛指南
第二部分 创业计划大赛各赛段的要求
• （一）报名阶段 报名时提交一份计划提纲（理想篇幅：3—4页A4纸）。 1、机会 （1）描述创业机会 （2）描述技术、产品或服务的概念 （3）描述市场中的竞争 2、策略 （4）策略＋目标市场＝创业模型 （5）怎样赢利？ （6）怎样把产品送到顾客手中？ （7）谁是顾客？ 3、怎么做 （8）描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略。 （9）描述管理队伍、全面均衡、经验、不足。 （10）行动计划。 可选部分：技术、产品或服务的命名： • 注意： （1）以顾客为中心描述这一讲座的框架 （2）使用图表来说明概念、清晰、简洁的局面材料，直截了当。
• 创业计划又名”商业计划”，是科技和风 创业计划又名”商业计划” 险投资浪潮兴起的产物， 险投资浪潮兴起的产物，是指一无所有的 创业者就某一具有市场前景的产品、 创业者就某一具有市场前景的产品、服务 或技术向风险投资家游说取得风险投资的 投资可行性报告书。 投资可行性报告书。创业计划大赛要求所 有参赛者组成优势互补的、 有参赛者组成优势互补的、跨专业的竞赛 小组(一般要求竞赛小组中要有管理、财务、 小组(一般要求竞赛小组中要有管理、财务、 经济、法律、电脑等专业人员) 经济、法律、电脑等专业人员)，提出一份 服务或产品， 据市场前景的 服务或产品，并围绕这一服 产品开展调研论证， 务、产品开展调研论证，完成一份内容翔 论证有力的商业计划书。 实、论证有力的商业计划书。
大创赛流程
大创赛流程全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：大创赛是指大学生创业计划竞赛，旨在促进大学生创新创业意识的培养和创业项目的孵化发展。
大创赛流程一般包括立项报名、初赛筛选、复赛路演、决赛评选等环节。
下面我们来详细介绍一下大创赛的流程。
一、立项报名在大创赛正式开始前，学生团队需要完成立项报名环节。
这一阶段通常会要求参赛者填写项目基本信息、团队成员信息、项目方案、创新点等内容，并提交相关材料进行审核。
立项报名环节的目的是让组织者了解参赛团队和项目的基本情况，为后续的初赛筛选提供依据。
二、初赛筛选初赛筛选是大创赛的第一关。
在这一阶段，组委会根据项目的可行性、创新性、发展潜力等标准对报名的项目进行评审和筛选。
通常会采取书面评审或者面试的形式，让评委更全面地了解项目，并选出优秀的团队进入复赛环节。
三、复赛路演复赛路演是大创赛的关键环节。
选手需要通过路演的方式向评委展示自己的项目，并回答评委提问。
通过路演，评委可以更直观地了解项目的优劣势和团队的实力。
在路演环节，选手需要注意演讲的表达方式、内容的逻辑性和可操作性，以及团队合作的默契程度等方面。
四、决赛评选决赛评选是大创赛的最终环节。
在这一阶段，优秀的团队将会进行最后的竞争，展示项目的成果和商业价值。
评委会根据项目的商业模式、市场潜力、团队能力等方面进行综合评定，最终确定获奖团队和项目。
获奖团队将会得到一定的奖金和资源支持，帮助他们进一步发展和实现创业梦想。
大创赛流程主要包括立项报名、初赛筛选、复赛路演和决赛评选等环节。
通过这一流程，大学生可以锻炼创业能力、提升团队合作和沟通能力，同时也有机会获得奖金和资源支持，帮助他们实现创业梦想。
希望更多的大学生能够参加大创赛，挖掘自己的创新创业潜力，为社会的进步和发展贡献自己的力量。
第二篇示例：大创赛是指由高校或科研院所组织的面向本科生和研究生的创新创业大赛，旨在激发青年学子的创新思维，促进科技成果的转化和商业化。
大创赛流程通常包括项目报名、初赛、复赛、决赛等环节。
2024年度“挑战杯”创业计划大赛实施方案
实施方案一、背景2024年度“挑战杯”创业计划大赛是由中国高校发展研究协会主办的一项旨在鼓励大学生创新创业的比赛。
该比赛的目标是发现和培养有创新和创业意识的大学生，激发他们的创新潜能，推动创新创业教育在高校的深入发展。
二、目标1.发现和培养有创新和创业意识的大学生；2.提高大学生的创新实践能力和创业能力；3.鼓励大学生自主创业，促进就业；4.推动创新创业教育在高校的深入发展。
三、组织架构1.主办单位：中国高校发展研究协会；2.执行单位：各高校“挑战杯”创业计划大赛组委会；3.参赛高校：全国各高校均可参加；4.分赛区：按地域划分，分为若干个分赛区。
四、参赛要求1.参赛对象：全日制本科在校大学生；2.参赛项目：以科技创新为基础，具有商业化潜力的项目；3.参赛条件：项目属于自主研发或自主创意，无侵权行为。
五、比赛流程1.各高校内选拔：各高校自行开展内部选拔，选出优秀项目代表参加分赛区比赛；2.分赛区比赛：各分赛区组织初赛和决赛，产生分赛区优胜队伍；3.总决赛：各分赛区优胜队伍参加总决赛，评选出获奖队伍；4.评审和评分：各阶段评审由行业专家和投资人组成的评审团进行，按照一定的评分标准进行评审；5.颁奖和宣传：在总决赛后举行颁奖仪式，并通过媒体进行宣传。
六、奖项设置1.一等奖：3个；2.二等奖：5个；3.三等奖：10个；4.单项奖：包括最佳商业计划奖、最佳技术创新奖、最佳社会公益奖等。
七、资源支持1.资金支持：各级奖项设置有奖金，一等奖为5万元人民币；2.孵化器支持：获得奖项的项目可以获得创业孵化器的支持，提供办公场地、导师指导等资源；3.投融资支持：获奖项目可以获得投资机构的关注和支持，为其提供投融资对接服务。
八、宣传推广1.媒体合作：与各大传媒机构合作，进行比赛宣传报道；2.学校宣传：在各高校开展宣传推广活动，提高参赛意愿；3.社会合作：与投资机构、企业等合作，提供资源支持和合作机会。
九、总结与展望2024年度“挑战杯”创业计划大赛的实施方案主要包括比赛流程、奖项设置、资源支持和宣传推广等方面。
挑战杯创业计划竞赛参赛要求
挑战杯创业计划竞赛参赛要求
挑战杯是全国大学生课外学术科技作品竞赛，也是一个非常著名的创业计划竞赛，其参赛要求如下：
1. 参赛人员：参赛者必须是本科生或研究生，可以是个人或团队，每个团队不超过5人。
2. 参赛作品：参赛作品应当符合以下条件：
- 作品为原创作品，未曾在任何公开场合展示;
- 作品研究方向、内容紧贴时代、富有创新性，具有一定应用前景;
- 作品切合各类挑战赛主题，如创新创业、科技、环保、文化等等;
- 作品成果丰硕、研究深入，有良好的实际应用场景和市场发展前景。
3. 参赛流程：挑战杯竞赛的参赛流程通常包括网上报名、项目初赛、复赛、决赛、颁奖等环节。
4. 其他要求：参赛者需要遵守相关的竞赛规则，并提交相关的竞赛材料和附件。
需要注意的是，不同年度的挑战杯竞赛可能会存在差异，具体的要求需要参赛者关注官方的信息公告。
参赛者应当根据具体情况进行申报，并按照指定的流程和时间节点完成相关材料的提交和准备工作。
大学生创业大赛流程
长春工业大学人文信息学院大学生创业大赛流程一、大赛的基本要求（一）参赛范围和参赛资格1、长春工业大学人文信息学院在校大学生组成的创业团队（二）参赛项目的要求1、参赛项目应围绕机械与装备制造、机电一体化、新材料、新能源、生物医药、电子信息、计算机软件、创意设计（包括工业设计、动漫设计、商业策划）及新兴服务项目等领域，并符合国家法律法规和政策导向，具有一定的产业开发价值或商业价值。
2、参赛项目应为参赛团队原创，严禁抄袭或剽窃。
3、参赛团队应在广泛进行市场调研、认真进行行业分析的基础上，提出完整的、具体、有实施可能的创业（商业）计划书。
4、所有完成的创业（商业）计划书要求有打印版和电子版两种。
（三）创业团队组建要求1、参赛人员组成团队参赛。
每支团队原则上人数为4-6人，可有1-2名指导老师。
每名参赛者只能加入一个团队，每个团队只能申报一个参赛项目。
2、每个团队应确定一名参赛项目主要负责人，能够代表团队进行决策。
（四）创业团队的参赛形式1、要求参赛者自行组成优势互补、专业配备科学、人员结构合理的创业团队，并根据团队的特点冠以团队的名称，以团队的形式参赛。
2、参赛团队人员至少4人，但不可超过6人，可以跨专业组队参赛（但小组成员务必事先协商明确作品申报单位名称）二、评审办法：1、评委将本着“公平、公正、公开”的原则进行评判。
2、评委对提报的参赛作品预先进行网上评审，评出参加决赛的团队。
３、评分标准：①市场机会（20%）：包括市场规模、快速发展潜力、产业生命周期、市场调研。
②项目商业构想（20%）：包括独特创新、技术含量、技术优势及持续性、市场价值，进入壁垒。
③管理能力（40%）：包括管理团队人员构成及素质、创业信念，实施计划的能力。
④财务方面（20%）：资金需求、收益预测，退出策略。
4、决赛时评委根据选手书面报告（占总分的40 %）、正式陈述（30%）答辩（占总分的30%）、进行评分；5、总分=书面分(40)+ 正式陈述（30）+答辩（30）三、奖项的设立本次大赛将选出10创业团队参加决赛。
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附件3：第七届“挑战杯”中国大学生创业打算大赛校内选拔赛参赛手册“挑战杯”大学生创业打算大赛校内选拔赛组委会二〇一〇年二月第七届“挑战杯”中国大学生创业打算大赛校内选拔赛作品要求创业打算大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品／服务，围绕这一产品／服务，完成一份完整、具体、深入的创业打算，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，讲明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。
创业打算聚焦于特定的策略、目标、打算和行动，关于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。
创业打算可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。
作品行式如下：一、作品书面格式要求作品一律采纳封皮、内页为70克A4打印纸打印。
标题用二号宋体加粗，一级标题用三号黑体，二级（含二级以下）标题用四号黑体，正文用四号仿宋体，固定行距22磅，例证加斜体。
图、表标题一律用五号黑体，内文用仿宋体。
同时，作品中须有目录、创业打算书正文、附录、证明材料等部分。
二、作品提交形式要求所有申报作品须提供纸文本一式5份，电子版1份。
三、创业打算的组成部分创业打算书一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，治理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。
1．执行总结：是创业打算一到两页的概括。
包括以下方面：◇本创业打算的创意背景和项目的简述◇创业的机会概述◇目标市场的描述和预测◇竞争优势和劣势分析◇经济状况和盈利能力预测◇团队概述◇可能能提供的利益2．产业背景和公司概述◇详细的市场分析和描述◇竞争对手分析◇市场需求◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略3．市场调查和分析◇目标市场顾客的描述与分析◇市场容量和趋势的分析、预测◇竞争分析和各自的竞争优势◇可能的市场份额和销售额◇市场进展的走势4．公司战略：阐释公司如何进行竞争◇在进展的各时期如何制定公司的进展战略◇通过公司战略来实现预期的打算和目标◇制定公司的营销策略5．总体进度安排：公司的进度安排，包括以下领域的重要事件◇收入来源◇收支平衡点和正现金流◇市场份额◇产品开发介绍◇要紧合作伙伴◇融资方案6．关键的风险、问题和假定◇关键的风险分析（财务、技术、市场、治理、竞争、资金撤出、政策等风险）◇讲明将如何应付或规避风险和问题（应急打算）7．治理团队：介绍公司的治理团队，其中要注意介绍各成员与治理公司有关的教育和工作背景(注意治理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及要紧的投资人和持股情况。
8．公司资金治理◇股本结构与规模◇资金运营打算◇投资收益与风险分析9．财务预测◇财务假设的立足点◇会计报表（包括收入报告、平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）◇财务分析（现金流、本量利、比率分析等）10．假定公司能够提供的利益：这是创业打算的“卖点”，包括◇总体的资金需求◇在这一轮融资中需要的是哪一级◇如何使用这些资金◇投资人能够得到的回报，还能够讨论可能的投资人退出策略四、创业打算的注意点一份成功的创业打算应该：◇清晰，简洁◇展示市场调查和市场容量◇了解顾客的需要并引导顾客◇解释他们什么缘故会掏钞票买你的产品／服务◇在头脑中要有一个投资退出策略◇解释什么缘故你最合适做这件事一份成功的创业打算不应该：◇过分乐观◇拿出一些与产业标准相去甚远的数据◇面向产品◇忽视竞争威胁◇进入一个拥塞的市场第七届“挑战杯”中国大学生创业打算大赛校内选拔赛评审规则（暂定）一、参赛作品评审标准1．执行总结(15分)要求：条理清晰、重点突出、简明扼要、有鲜亮特色。
重点包括对公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的介绍，市场状况，竞争分析，商业模式，盈利预测，对企业的展望等。
2．产业背景(10分)要求：详细描述产业背景、市场状况、竞争环境等；准确定义所提供的产品、技术、概念产品或服务，针对解决的问题，如何满足市场需求，差不多获得的时期性成果等；指出本项目所具有的独创性、领先性；实现产业化的途径等；可提供的相关专利权、著作权、政府批文或其他鉴定材料。
3．市场调查和分析(10分)要求：在科学、严密、深入的市场调查的基础上，分析面对的市场现状、竞争状况、目标市场、市场容量估算、可能的市场份额、进展趋势和潜力等。
要求提供的数据真实有效、分析方法科学合理。
4．公司战略(7分)要求：阐释公司的商业模式、进展战略等。
结合竞争优势分时期制定公司的进展打算与目标；讲明公司的研发方向和产品线扩张策略，要紧的合作伙伴与竞争对手等。
5．营销策略(12分)要求：依照本项目的特点，制定合适的市场营销策略。
包括定义产品、技术、概念产品或服务，制定恰当的价格策略，构建合理的营销渠道，提出有吸引力的推广策略等，确保顺利进行市场，并保持和提高市场占有率。
6．经营治理(5分)要求：介绍生产工艺／服务流程，原材料的供应情况，设备购置和改建，人员配备，生产周期，产品／服务质量操纵与治理等。
力求描述准确、合理、具有可操作性。
7．治理团队(8分)要求：介绍治理团队各成员与治理公司有关的教育和工作背景、明确成员的分工和互补，公司的组织架构以及领导层成员，创业顾问以及要紧的投资人和持股情况。
8．融资与资金运营打算(5分)要求：股本结构和规模，融资打算，资金运营打算，风险资金退出策略(方式、时刻)等。
9．财务分析与预测(10分)要求：关键的财务假设，会计报表(包括资产负债表、收益表、现金流量表。
前两年为季报、前五年为年报)，财务分析(IRR，NPV、投资回收期、敏感性分析等)。
10．关键的风险和问题(8分)要求：客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键风险和问题，提出合理可行的规避打算。
11．文字表述(10分)要求：条理清晰，重点突出，语言简练。
二、终期答辩评审标准终期答辩每场次由一个团队参加，时刻为二十分钟。
分团队陈述、评委提问、团队回答三个部分。
具体时刻安排如下：第0 —10分钟：团队陈述第11—13分钟：评委提问第14—20分钟：团队回答1．团队陈述(40分)A.思路明晰，重点突出地阐述创业构想，关于一个非专业人士易于理解。
B.大方得体，语言流利，分工明确，配合默契。
2．回答提问(50分)A.准确理解评委问题，回答具有针对性而不是泛泛而谈。
B.准确回答问题，思路清晰，逻辑严密，语言简洁流畅，对评委特不指出的方面能做出充分讲明和解释。
C.例证、数据科学，准确，真实。
D.团队配合默契。
3．团队表现(10分)A.分工明确，配合默契，关键时候能有效救场，表现团队精神。
B.陈述和回答问题，思路清晰，逻辑严密，语言简洁流畅。
C.在规定时刻内完成陈述和答辩。
三、最终计分方法参加答辩的作品，将依照作品成绩，答辩成绩计算总分，据此评出相应奖项。
第七届“挑战杯”中国大学生创业打算大赛校内选拔赛参赛作品模板（仅供参考）一、执行总结一个特不简练的打算及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。
二、公司描述A.公司的宗旨B.公司的名称、公司的结构C.公司经营策略在那个地点用最简洁的方式，描述你的产品/服务；什么样的困难你预备解决；你预备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。
D.相对价值增值，讲明你的产品为消费者提供了什么新的价值。
三、产品与服务在那个地点用简洁的方式，描述你的产品/服务。
注意不需要透露你的核心技术，要紧介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等。
1.产品/服务A2.产品/服务B讲明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有那些。
你的产品填补了那些急需补充的市场空白。
能够在那个地点加上你的产品或服务的照片。
A.产品优势B.技术描述1.独有技术简介2.技术进展环境C.研究与开发D.今后产品及服务讲明你的下一代产品，并同时讲明为今后的消费者提供的更多的服务是什么。
E.服务与产品支持四、市场分析简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。
市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同？分析是否有新生市场？你将如何进展那个新生市场。
例如假如你在程序软件市场开发C++或NT的平台工具，不要只泛泛地讲一下这是一个价值300亿的大市场。
假如你正在制作在NT工作平台上的C++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少C++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么？你的竞争对手分到了多少份额？是否有其他的市场/零售商/OEM厂商在销售你的产品。
A.市场描述我们打算或正在XX行业竞争。
那个市场的价值大约有XXX，我们相信，整个行业的要紧进展趋势将向着（环境导向型，小型化，高质量，价值导向型）进展。
市场研究表明（引用源）到20XX年该市场将（进展/萎缩）到XXX。
在这段时期里，可能我们力争的细分市场将（成长、萎缩、不进展）。
改变这种情况的要紧力量是（例如电脑降价，家电商业的蓬勃进展等缘故）那个行业最大的进展将达到XXX。
你的公司可能独一无二的将你的产品/服务和XX公司/同级不的公司的现行业务合并。
而当今的类似XX公司的正面临着诸如逐步提高的劳动力成本等困难。
B.目标市场我们将目标市场定义为X，Y，Z。
现在，那个市场由a个竞争者分享。
我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。
C.目标消费群是什么因素促使人们购买你的产品？你的技术、产品关于用户的吸引在何处？人们什么缘故选择你的产品/服务/公司？D.销售战略我们的市场营销部门打算能动用不同的渠道销售我们的产品。
我们之因此选择这些渠道因为：消费群特点地理优势季节变化引起的消费特点。