物业管理综合服务费成本预算

合集下载

2024物业管理服务支出(成本)构成参考价格表

2024物业管理服务支出(成本)构成参考价格表
2024物业管理服务支出(成本)构成参考价格表
物业管理服务费计费方式采用包干制。物业管理服务支出(成本)的构成参考如下表所示:
物业管理服务支出(成本)构成参考价格表
序号
项 目
测算依据
费用
(元/月)
1
人工费用
项目经理1人*5280元/月=5280元
122,080.00元
客服主任1人*3480元/月=3480元
6
饮水机

1
0
36
0.00
合计
65.56
二、保安物资配备
序号
名称
单位
数量
单价
折旧时间(月)
月折旧费用(元)
1
胶警棍

3
100
60
5.00
2
对讲机

8
1050
36
233.33
3
充电式手电筒

18
35
36
17.50
4
铁架床(上下床)

25
350
60
145.83
5
杂物柜

5
300
60
25.00
保安物资配备合计
环境消杀每月2次×150元/次=300元/月
化粪池清理费3600元/年,每月300元
清洁工具每月综合测算400元
5
绿化养护费用
购买化肥、农药综合测算300元
800.00元
绿化补种综合测算500元
6
维护区域公共秩序维护费用
综合测算
300.00元
7
管理设备分摊及固定资产折旧费
见附表一
1270.15
8

小区物业费用预算方案范本合理安排开支提高资金利用效率

小区物业费用预算方案范本合理安排开支提高资金利用效率

小区物业费用预算方案范本合理安排开支提
高资金利用效率
在小区物业管理中,费用预算是一个十分重要的环节。

合理的费用
预算方案能够有效地安排开支,提高资金利用效率。

下面将就小区物
业费用预算方案范本进行探讨。

一、费用预算项目划分
在编制费用预算方案时,首先需要对各项费用进行划分。

一般小区
物业费用主要包括人工费、设备维护费、保洁费、绿化维护费、水电
费等几个方面。

针对每个具体的费用项目,都需要进行详细的预算和
考量,确保每一项费用都得到合理的安排。

二、合理安排开支
在进行费用预算时,要根据小区的实际情况进行合理安排开支。


如在人工费方面,可以根据小区的规模和服务需求,确定合理的人员
编制和工资水平;在设备维护费方面,可以进行设备的定期保养和更新,确保设备的正常运转;在保洁费和绿化维护费方面,要确保小区
环境卫生和绿化良好,提升居民居住舒适度;在水电费方面,可以采
取节约用电用水的措施,减少浪费,降低费用支出。

三、提高资金利用效率
通过合理的费用预算方案,可以有效地提高资金利用效率。

一方面,通过精细化管理,减少不必要的开支,提高费用利用效率;另一方面,
可以在保证小区正常运转的基础上,更好地利用资金,进行项目投资
或存储积蓄,为小区长远发展做好准备。

综上所述,小区物业费用预算方案的合理安排可以帮助小区管理者
更好地管理开支,提高资金利用效率。

通过制定科学合理的费用预算
方案,可以确保小区运转的稳定和发展的可持续性。

愿每一个小区都
能在全体业主的共同努力下,打造一个干净、整洁、和谐的居住环境。

物业管理财务预算方案

物业管理财务预算方案

物业管理财务预算方案一、背景介绍物业管理是指对房地产、办公楼宇、商铺、住宅等进行全面管理的一种服务形式。

物业管理财务预算方案是指在物业管理过程中,为确保经营活动的正常进行而进行的财务预算规划。

通过科学合理的财务预算方案,可以更好地掌握物业管理的财务状况,提高资金利用效率,降低经营风险,从而实现经营目标的最大化。

二、财务预算的意义1. 提高资金利用率财务预算可以帮助物业管理公司合理安排资金,避免出现资金闲置或短缺的情况,提高资金的利用率。

2. 降低成本通过对物业管理的经营活动进行财务预算,可以合理控制各项费用,降低成本,提高利润率。

3. 降低经营风险财务预算可以提前预测物业管理的财务状况,避免出现资金链断裂等风险,降低经营风险。

4. 制定经营计划财务预算可帮助物业管理公司根据实际情况制定经营计划,合理分配资源,实现经营目标。

三、财务预算的内容物业管理财务预算内容主要包括经营收入预算、成本费用预算、资产负债预算,具体如下:1. 经营收入预算根据物业管理业务的特点和市场需求,合理估计未来一定时间内的经营收入,包括物业费收入、租金收入、服务费收入等。

2. 成本费用预算根据物业管理业务的运作过程和成本构成,合理估计各项成本和费用,并将其列入预算范围,包括人工成本、房地产管理费、维护维修费用等。

3. 资产负债预算根据物业管理公司的现有资产情况和未来发展规划,合理制定资产负债预算,包括固定资产投资、资金来源、债务偿还等。

四、财务预算的制定步骤为制定一份科学合理的物业管理财务预算方案,需要经历以下步骤:1. 确定预算目标首先需要确定物业管理的经营目标,包括收入目标、成本控制目标、利润目标等,然后根据这些目标制定预算方案。

2. 搜集资料搜集相关市场信息、物业管理公司的财务数据、业务资料等,为制定预算提供依据。

3. 制定预算计划根据预算目标和搜集的资料,制定物业管理的经营收入预算、成本费用预算、资产负债预算,并分解到各个具体指标上。

商务楼物业管理服务费用构成明细说明

商务楼物业管理服务费用构成明细说明

商务楼物业管理服务费用构成明细说明(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!商务楼物业管理服务费用构成明细说明第1篇商务楼物业管理服务费用构成明细说明一、成本测算(每月)管理成本:1、员工工资(见附件):10000.00元2、公共设施设备维护保养费:100.00元4、卫生费;100.00元(含绿化费、杀虫消毒费)7、折旧费:150.00元8、办公费:300.00元9、法定税费:760.00元10、相关保险费:550.00元12、不可预见费;300.00元合计:12260.00元(大写:壹万贰仟贰佰陆拾元正) 附件:人员工资岗位人数工资标准(元)合计(元)备注管理处主任1人保安班长1人保安员4人清洁工3人8002400维修工1人合计10人10000二、物业管理费收费标准说明:根据我公司所编制的人员配备标准、工资标准、服务标准及其他相关费用支出成本构成,特测算出雅豪丽景商务楼物业管理常规性收费标准如下:1、商业房常规性物业管理服务费为:2.00元/m/月。

住宅小区物业服务费用年度预算

住宅小区物业服务费用年度预算

1.绿地绿化费 四
2.日常、节日花卉及其他
小计
(五)物业管理区域秩序维护费用
Hale Waihona Puke 1.保安合同 五2.车场管理费
小计
(六)行政办公费用
1.办公用品
2.办公耗材
3.办公水、电费、物业管理软件
4.报刊杂志费 六
5.交通费
6.固话通讯费
7.移动通讯费用
9.人员服装
小计
(七)前期开办费用摊销
七 1.开办费摊销
小计
365,904.00 53,050.00
195,780.00 52,368.00 48,000.00 29,400.00 -
388,800.00 26,000.00 85,200.00
97,160.00 4,000.00
756,000.00 4,700.00
2,604.00 4,068.00 4,000.00
(八)物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用
八 1.公众责任、财产、机器、车辆保险
小计
(九)税费和其它费用
1.节日园区布置费
九 2.社区活动费
3.税金
小计
十 (十)管理者酬金(7+1+1%)
支 出 收 支 预
2,244,891.24 495,024.00 482,905.25
459,916.67 105,236.15
15.60%
101,160.00
3.16%
760,700.00
23.73%
41,538.00
1.30%
0.00
0.00%
151,810.00
4.74%
76,310.77 264,705.62 3,205,879.20

物业公司成本预算

物业公司成本预算

一、人员费用支出成本预算表
二、项目物业服务运行总成本支出预算表
三、项目物业服务费收入预算表
四、项目物业服务运行总成本支出补充说明
物业服务运行总成本,由“人员费用、物业共享部位/共享设施设备日常运行维护费、绿化养护费、清洁卫生费、秩序维护费、物业共享部位/共享设施设备及公共责任保险费、特种设备年检费、办公费、固定资产折旧费、应提取利润、所得税”11项开支扣除物业共享部位设施设备经营所得收益构成,全面涵盖物业管理各个系统,确保项目正常物业管理和服务工作的开展和服务质量的达标.
小区共用部位、共用设施设备正常使用下每月发生的能耗费水电费,按实际金额向业主或使用人分摊具体参照前期物业服务合同约定执行物业管理公司不承担此项费用物业公司提交的年度成本预算书和投标报价不包括公共能耗费用及类似的费用.
…………………………………………结束………………………………………………。

写字楼物业管理经费预算

写字楼物业管理经费预算

写字楼物业管理经费预算
物业管理费用报价及依据
本报价用成本法进行测算,并和周边同档次写字楼物业管理服务收费价格比较调整后获得。

1.物业管理费用构成
(1)本物业管理服务费:月每建筑平方米费用¥3.615元/月·m2;
(2)费用构成:
1 管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费;
2 公共设施、设备日常运行、维修及保养费;
3 办公费;
4 清洁费;
5 保安费;
6 低值易耗费:
7 物业管理单位资产折旧费;
8 不可预见费;
9 管理佣金;
10 法定税率。

2.物业管理费用测算按建筑面积22810平方米计算。

3.地下车库的收费按政府有关规定另行收取。

年经营支出汇总表
投标分项报价表(一)人工费明细表
(二)办公费明细表
(三、四)固定资产折旧费及低值易耗品摊销明细表
(六、七、八、九)清洁、保安、不可预见费、管理佣金明细表。

温州综合物业管理报价方案

温州综合物业管理报价方案

温州综合物业管理报价方案一、项目概况本报价方案为温州地区某综合物业管理项目,总面积为XX平方米,包括商业综合体、住宅小区、写字楼等多种物业类型。

此次报价方案由我公司经过市场调研和实际情况分析制定,旨在为业主提供全面、高效的物业管理服务,帮助业主更好地提升物业价值和居住环境质量。

二、服务内容1. 日常物业管理服务- 物业清洁保洁服务:对公共区域、楼道、停车场、梯户等进行日常清洁和保洁,保持整体环境卫生。

- 安保巡逻服务:安排专业的保安人员巡逻,确保物业内安全稳定,预防各类违规行为。

- 绿化园林维护:对小区内的花草树木进行养护,保持绿化环境良好。

- 设备设施维修:定期对电梯、空调、供水、排水、消防设施等进行维护。

- 垃圾清运服务:及时清运物业内的生活垃圾,确保环境清洁。

2. 管理服务- 物业管理服务:设立专职物业管理人员负责业主服务、报修、投诉处理、物业费管理等工作。

- 客户服务中心:设立客户服务中心,为业主提供信息咨询、服务反馈、投诉处理等服务。

- 定期业主大会:定期召开业主大会,听取业主意见和建议,促进社区和谐。

- 物业费管理:负责物业费缴纳、核算及使用情况报备等相关工作。

3. 设施设备管理- 设施设备台账管理:建立设施设备台账,定期检查设备运行情况,做好保养工作。

- 设备更新维护:对老化设备进行更新或维修,确保设备设施的正常运行和使用寿命。

4. 安全防范服务- 应急预案管理:建立全面的应急预案和演练程序,确保在突发事件发生时的及时处置。

- 消防设施检查:定期对物业内的消防设施进行检查,确保其正常运行。

5. 信息化管理- 物业信息化管理:引入物业管理信息系统,实现物业管理业务的数字化、规范化管理。

6. 其他附加服务根据业主需求提供其他一些周边服务。

三、费用计算根据以上所列的服务内容,我公司对综合物业管理服务费用进行如下计算:1. 人工成本:根据实际管理所需人工和管理人员的薪酬标准计算得出。

2. 材料及维护成本:如清洁用品、维修材料等的采购成本。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

**项目物业管理综合服务费成本预算
一、项目情况介绍:
1、名称:××花园
2、地址:××市××区××路
3、小区情况:
总占地面积:建筑面积:绿化面积:
电梯数:机站数:
水泵数:
照明灯头数:
其它设施:
4、其它:
业委会成立情况、进户情况、管理费标准、机动车停车位、自行车停车位等其它情况。

二、××管理处收入预算:
详见《管理处收入明细表》
三、××管理处成本预算:
(一)物业管理处人员工资、福利成本(见附表一)
(二)公共设施设备日常运行维护及公共能耗费
1、土建、道路等维护费:(该项费用不作为日常维修范围)
2、公共部位照明设备维修、能耗费:
3、电梯、水泵养护、维修、能耗费:
4、给排水系统、小区智能化管理等系统的维护、损耗费:
5、园区小修成本:
6、以上内容小计:元/月
(三)绿化管理成本:(建议外包专业单位)
1、人员成本:
2、水费:
3、药剂、工具等:
4、新苗补充:
(四)清洁成本:(含大理石晶面处理、外墙清洗费)
1、人员成本:
2、工具、耗材成本:
3、外墙清洗、石材养护等:
4、水箱清洗:
(五)保安成本:
1、人员成本:
2、保安器材购置、养护成本:
3、110联防、社区联防费:
4、警署交际费:
(六)办公费用费:
详见《管理处收入明细表》
七、固定资产折旧费(总额按平均折旧年限为2年)
详见《管理处收入明细表》
八、不可预见性开支:
一般不超过管理费总收入的1%。

九、利润:(管理人酬金=物业管理费实际收入的8~15%,按合同约定)
详见《管理处收入明细表》
十、税费:
税费=Σ物业收入×5.8%=元/平方米.月(税按收入计算,不是按支出计算)
十二、总表
详见《管理处收入明细表》
十二、社区物业经营性收入(一般称为其它收入分析)
详见《管理处收入明细表》
十三、结论:(一般称为信息分析)
内容要更具体一些,关键性的问题要有具体的数据体现出来,这部分的东西一般都是该份报告的重点,制作者专业性的体现。

十七、说明:(这个部分多于)
2 本预算是在不违背国家相关政策法律法规前提下执行;
3 本预算仅限于本公司管理模式、经营方式及向业主承诺的服务质量标准为前提:
4 本预算所有相关系数除按国家建设部房地产业司《中国物业管理教程》外,其余系数解释权为××公司(这个公司有什么权力解释国家法律的规定呀)。

××管理处年度预算明细表(I)
××管理处年度预算明细表(II)
××管理处年度预算明细表(III)。

相关文档
最新文档