医药企业成本管理的论文
医药生产企业成本控制现状与优化策略
医药生产企业成本控制现状与优化策略随着医药市场的日益发展，医药生产企业成本控制已成为企业运营和管理中不可忽视的一部分。
本文将从医药生产企业成本控制的现状出发，探讨优化策略，以提高企业的经济效益和市场竞争力。
一、医药生产企业成本控制现状1. 产业转型带来新的成本压力近年来，医药生产企业面临着产业转型和技术升级的双重压力，这些压力直接导致了企业的成本增长。
因此，成本控制已经成为企业在经营发展中的一大瓶颈。
2. 药价监管政策影响企业成本随着医保制度的推进以及国家对医药行业的监管加强，药价不断受到政策影响。
部分医药生产企业由于价格下降，因而不得不全面降低成本，以维持企业的盈利能力。
3. 医药研发投入激增医药生产企业需要进行大量的研发投入，以开发出新型医药产品。
这些研发投入不仅会增加企业的成本，而且会对企业的经济效益带来影响。
4. 原材料和能源成本上涨医药生产企业的生产流程需要用到大量的能源和原材料，如化学药品、水、电、燃气、劳动等，这些成本因时而涨，因地而异，对企业的成本控制带来挑战。
二、医药生产企业成本控制优化策略1. 加强财务管理，完善成本核算制度企业要加强财务管理，完善成本核算制度。
要尽量降低企业运营成本，要建立健全成本控制制度，规范资金使用流程，避免资金浪费。
确保所有的支出都经过审批，并及时统计与核算成本。
2. 加强技术升级，提高生产效率企业要进行技术升级，提高生产效率。
生产效率是影响成本的一个方面。
企业应该根据市场需求和消费者反馈不断改进和优化产品设计，以提高产品的生产效率和质量，减少生产成本。
3. 积极推进自动化生产技术自动化生产技术的应用将大大提高医药生产企业的生产效率和生产质量，减少人力成本和生产设备的使用成本，从而降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。
4. 开拓新市场，增加销售额企业应该开拓新市场，扩大销售份额，这样可以增加销售额，降低成本。
企业可以通过推出新产品、增加销售渠道、扩大服务范围等方式来拓展市场。
医药企业战略成本管理的对策研究
医药企业战略成本管理的对策研究摘要:企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理,将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。
作为一种十分有成效的成本管理方法,战略成本管理在西方的企业得到了大量的应用,并取得了很好的效果。
我国企业战略成本管理理论与方法的发展严重滞后于社会主义市场经济的发展和企业的实际需要,结合我国医药企业实际情况,医药企业建立适合我国国情的战略成本管理模式具有十分重要的实际意义。
关键词:医药企业战略成本管理存在问题分析对策1 企业战略成本管理的涵义及特点企业成本管理是以企业的全局为研究对象,在企业的内部结构与外部环境相结合的基础上,对生产经营过程中各项成本进行核算、分析、决策、控制等一系列行为的总和。
企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。
20世纪80年代在英美等国逐步形成了从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理(Strategic Cost Management,SCMp(3)外向性。
战略成本管理的着眼点是外部环境,将成本管理向前延伸到采购环节,乃至研发与设计环节,向后还必须考虑售后服务环节,把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察,并根据企业自身的特点,确定和实施正确适当的管理战略。
(4)竞争性。
战略成本管理将重点放在发展企业可持续竞争优势上,其目的是帮助企业主动适应并占领市场,取得竞争优势。
[2]2 医药企业成本管理现有模式存在问题分析2.1 成本管理理论和内容僵化、手段老化,缺乏战略管理的全局意识要适应瞬息万变的外部市场环境,取得持续性的竞争优势,就必须把重点放到制订竞争战略上来,但是一些医药企业只注意生产过程中的成本管理,忽视供应过程和销售过程的成本管理;只注意投产后的成本管理,忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。
医药流通企业成本管理问题及对策探讨
医药流通企业成本管理问题及对策探讨医药流通企业是承担医药产品流通、销售和营销服务的重要角色，其成本管理直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
随着行业的快速发展和竞争的加剧，医药流通企业在成本管理方面面临着诸多问题，如成本控制不力、费用过高、效益低下等，因此需要及时针对这些问题采取有效的对策，以提高企业的盈利能力和竞争力。
一、医药流通企业成本管理问题分析1.成本控制不力医药流通企业在成本控制方面存在着一定的困难，主要表现在采购成本、运输成本、人力成本等方面。
由于药品的存货周期长，库存周转慢，企业往往需要大量资金固定在库存中，导致资金占用成本高。
医药产品的配送和运输过程中存在着一定的风险，需投入大量资金进行保障，增加了运输成本。
人力成本也是医药流通企业面临的一大挑战，由于行业特点，企业需要投入大量的人力资源进行销售和客户服务，这增加了企业的人力成本支出。
2.费用过高医药流通企业在日常经营中还需要承担一系列的费用支出，如办公租金、物流费用、广告宣传费用、人力资源费用等。
这些费用支出常常高企业增加了财务压力，降低了企业的盈利能力。
3.效益低下随着医药流通市场的竞争加剧，企业在产品定价方面受到了一定的限制，毛利空间越来越小，企业的效益逐渐下降。
随着医药行业法规政策的不断调整和变化，企业还需要不断进行技术创新和企业管理改进，这也增加了企业的成本压力。
为了加强成本控制，医药流通企业可以采取以下对策：（1）优化采购管理：通过加强供应链管理，降低采购成本，减少库存周转周期，提高资金使用效率。
（2）降低运输成本：优化物流配送线路，降低配送成本，提高运输效率。
（3）合理利用人力资源：优化销售渠道和客户服务模式，提高人力资源利用效率，降低人力成本。
2.控制费用支出（1）合理规划办公空间：根据企业实际需求和发展规划，合理规划办公场所，降低办公租金支出。
（2）降低广告宣传费用：通过精准定位，优化广告宣传渠道，降低广告宣传费用，提高宣传效果。
医药企业成本控制问题分析及对策
医药企业成本控制问题分析及对策1. 引言1.1 研究背景医药企业作为新兴产业之一，在我国经济发展中扮演着重要角色。
随着医药科技的不断进步和市场竞争的日益激烈，医药企业面临着越来越复杂的经营环境和成本控制难题。
成本控制是医药企业经营管理中的一项重要工作，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
由于医药行业的特殊性，使得医药企业在成本控制方面面临着诸多困境和挑战。
医药企业的研发成本巨大，需要长期投入而且成果不确定，造成了企业资金压力较大。
医药行业的监管政策日益严格，企业需要不断提高质量标准和符合法规要求，增加了管理成本。
医药产品的市场生命周期较短，创新速度快，对企业的研发和生产提出了更高要求，也增加了成本。
在这样的背景下，医药企业如何有效地控制成本，提高竞争力成为一个亟待解决的问题。
通过深入研究医药企业成本控制问题，可以为企业提供有效的对策和方法，促进医药行业的持续健康发展。
【研究背景】1.2 研究目的医药企业成本控制问题的研究目的是为了探讨医药企业在成本管理方面所面临的困难和挑战，寻找提高企业经营效益的有效途径。
通过深入分析现有研究成果和案例，揭示医药企业成本管理的现状及存在的主要问题，为企业提供切实可行的对策和解决方案。
本研究旨在总结成本控制对企业的重要性，探讨如何有效地实施成本控制策略，提高企业的竞争力和盈利能力。
通过对医药企业成本控制问题进行深入研究，为企业未来的发展提供有益建议和方向，推动行业持续健康发展。
1.3 研究意义医药企业是现代社会中一个重要的产业领域，随着医疗技术的不断进步和人们对健康的重视，医药企业承担着保障人们健康的重要使命。
在面临市场竞争日益激烈的情况下，医药企业必须要重视成本控制这一方面。
成本控制不仅关乎企业的盈利能力，更关系到企业的持续发展和竞争力。
研究医药企业成本控制问题的意义十分重大。
成本控制能够帮助医药企业提高竞争力。
在市场经济中，企业间的竞争是不可避免的，只有控制好成本，才能在竞争中立于不败之地。
医药流通企业成本管理问题及对策探讨
医药流通企业成本管理问题及对策探讨随着我国医疗水平的不断提高，人们对于药品的需求也越来越大。
医药流通企业作为连接医药生产企业和医疗机构及终端消费者之间的桥梁，发挥着至关重要的作用。
随着医药流通市场的竞争日益激烈，医药流通企业面临着诸多成本管理问题，影响着企业的发展和持续盈利能力。
本文将就医药流通企业成本管理问题进行探讨，并提出相应的对策。
一、医药流通企业成本管理问题分析1.人力成本过高医药流通企业在日常运营中需要大量的人力资源来进行采购、配送、销售等工作，人力成本一直是企业的大头支出之一。
而且，医药行业的工作人员需要具备相关的专业知识和技能，因此对人才的需求也比较高，造成了较高的人力成本。
2.仓储及物流成本居高不下医药产品的特殊性决定了医药流通企业需要投入较多的仓储和物流设施来保证药品的质量和安全。
由于药品的保质期有限，因此需要进行严格的仓储管理和冷链物流，这增加了企业的仓储及物流成本。
3.信息化建设投入较大随着信息化技术的不断发展，医药流通企业需要投入大量资金来进行信息化建设，包括采购管理系统、仓储管理系统、销售管理系统等。
而且，信息化建设是一项长期投入，需要不断更新和维护，这增加了企业的财务压力。
4.市场推广及销售成本高企医药流通企业在市场推广和销售方面需要投入较大的费用，包括广告宣传、促销活动、销售人员的薪酬等。
由于医药市场的竞争激烈，企业需要加大市场推广和销售力度，导致了相应成本的增加。
1.优化人力资源结构医药流通企业可以通过加强对员工的培训和教育，提升员工的工作技能和综合素质，提高员工的工作效率和绩效。
可以借助信息化技术来提高人力资源的利用率，减少不必要的人员开支。
可以采取灵活的用工制度，根据企业的实际需求进行人员配置，避免人力成本过高的问题。
2.精细化管理仓储及物流医药流通企业可以通过精细化管理和自动化技术来优化仓储及物流成本。
建立高效的仓储管理系统，提高仓储空间的利用率；采用先进的物流设备和技术，提高物流效率，降低运输成本。
医药流通企业成本管理问题及对策探讨
医药流通企业成本管理问题及对策探讨医药流通企业的成本管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展具有重要影响。
本文将探讨医药流通企业成本管理存在的问题，并提出一些对策。
医药流通企业成本管理存在的问题主要有以下几个方面：1. 成本控制不力。
医药流通企业存在大量人工、仓储、运输等各种成本，在这些成本管理中，往往缺乏有效的措施和管理方法，导致成本控制不力，成本过高。
2. 渠道费用高企。
医药流通企业的渠道费用包括与供应商的费用和与零售商的费用。
在供应商方面，渠道费用通常包括采购成本、物流成本等；在零售商方面，主要包括促销费用和销售激励费用等。
这些费用高企会直接影响企业的盈利能力。
3. 建设费用较高。
医药流通企业需要建设大型的仓库、物流设施等，这些建设费用较高且具有一定的固定性。
由于医药行业的特殊性，这些设施的建设费用以及后期的维护费用是相当高的，对企业经营带来一定的压力。
针对上述问题，医药流通企业可以采取以下对策：1. 加强成本控制。
企业应该加强对各项成本的控制，制定合理的成本管理制度，对各项成本进行分类、核算和控制。
通过合理控制各项成本，提高企业的经济效益。
2. 优化渠道费用。
企业可以与供应商进行谈判，降低采购成本和物流成本。
通过与零售商的合作，共同承担促销费用，降低渠道费用，提高企业的竞争力。
3. 提高设施利用率。
医药流通企业可以加大对仓库和物流设施的利用率，通过合理规划、优化供应链管理，减少浪费和成本，提高设施的使用效率。
4. 加强科技应用。
医药流通企业可以借助信息技术，提高运作效率，降低成本。
通过建立物流信息系统，实现物流信息的实时追踪和共享，提高物流效率，降低物流成本。
5. 不断创新经营模式。
医药流通企业可以通过创新经营模式，提高企业的盈利能力。
通过开展线上销售业务，降低中间环节成本，增加销售渠道，拓展市场份额。
医药流通企业成本管理是企业发展不可或缺的一环。
通过加强成本控制、优化渠道费用、提高设施利用率、加强科技应用和不断创新经营模式等对策，可以有效解决成本管理问题，提高企业的经济效益。
浅析医药商业企业成本
浅析医药商业企业成本引言在医药商业领域，成本管理和控制是构建一个健康经营模式的重要环节。
了解和分析医药商业企业的成本结构，有助于企业高效运营并获得更高的利润。
本文将对医药商业企业成本进行浅析，探讨其组成部分和影响因素。
医药商业企业的成本组成医药商业企业的成本主要由以下几个方面组成：1. 采购成本采购成本是医药商业企业最主要的成本之一。
该成本指在购买药品和医疗器械时支付给供应商的费用。
医药商业企业通常与药品生产企业、医疗器械厂家等签订合同进行采购，根据采购量和合同价格来计算采购成本。
2. 进货成本进货成本是指医药商业企业在从供应商处接收药品和医疗器械时所支付的费用。
该成本包括采购成本以及与此相关的运输费用、关税等。
3. 仓储成本仓储成本是指医药商业企业为存放和保管药品和医疗器械而产生的费用。
这些费用包括仓库租金、保险费用、人工管理成本等。
随着药品种类和仓储规模的增加，仓储成本相应会增加。
4. 销售和分销成本销售和分销成本是指在将药品和医疗器械销售给客户时所发生的成本。
这些成本包括销售人员的薪酬、销售和推广费用、分销网络维护费用等。
5. 运营成本运营成本是指医药商业企业在企业日常经营过程中所发生的费用。
这些费用包括办公场所租金、设备维护费用、运营人员的薪酬等。
6. 管理成本管理成本是指为管理医药商业企业而产生的费用。
这些费用包括管理层的薪酬、财务和人力资源管理费用等。
7. 研发成本研发成本是指医药商业企业为新药研发和技术创新所投入的费用。
这些费用通常包括研究人员的薪酬、实验设备和试剂的购买费用等。
影响医药商业企业成本的因素医药商业企业的成本受到多个因素的影响，主要包括以下几个方面：1. 市场需求市场需求是影响医药商业企业成本的重要因素之一。
如果市场需求大，企业需要采购和进货的数量也会相应增加。
与此同时，销售和分销成本也会增加。
2. 供应链管理供应链管理对于医药商业企业成本控制至关重要。
一个高效的供应链管理系统可以降低企业的采购成本和仓储成本，提高资金周转率。
浅析医药制造企业成本核算与管理
浅析医药制造企业成本核算与管理医药制造企业是以生产药品和医疗器械为主要业务的企业，这类企业通常需要进行高价值的技术投资和研发投资，同时需要花费大量的人力、物资和财务成本来保证产品的品质和安全。
为了保持良好的利润水平，医药制造企业需要精细管理成本，进行科学合理的成本核算与管理。
成本核算是指对企业在生产过程中所发出的原材料、人工、能源、设备等物质和非物质资源所产生的费用进行统计核算的过程。
成本核算可以帮助企业掌握生产成本的结构和变化规律，为企业提供科学依据，有效的接受和控制成本的支出。
以医药制造企业为例，常见的成本包括原材料成本、加工成本、运输成本和管理费用等，这些成本需要通过精细的成本核算来掌握，并在管理过程中予以合理调整和控制。
同时，医药制造企业还需要通过成本管理，确保企业在生产经营过程中的成本合理，效益优良。
成本管理是在成本核算的基础上，通过对成本信息的分析，制定合理的成本控制和降低成本的措施，实现企业成本的合理管理。
因此，医药制造企业在成本核算和管理中需要注意以下几点：一、精细核算原材料成本原材料成本是医药制造企业重要的成本之一，对于打造企业核心竞争力有着至关重要的影响。
医药制造企业需要通过科学有效的方法精细核算原材料成本。
在原材料采购过程中，医药制造企业需要严格控制原材料的采购价格，同时关注原材料的质量和供应稳定性。
在原材料管理过程中，需要做好原材料配比工作，将原材料的质量、成本和用量相结合，确保原材料使用的合理性和有效性。
在原材料库存管理中，需要建立合理的库存管理制度，对库存成本进行科学管理和控制，同时关注库存周期、库存剩余量和库存存取等信息，实现对原材料成本的精细管理。
二、加强对生产成本的控制生产成本是医药制造企业生产过程中产生的费用，生产成本的大小直接影响企业产品的成本和利润。
因此，医药制造企业需要在生产过程中加强对生产成本的管理和控制。
如将设备台时进行精准计算，提高设备利用效率；通过改善工艺流程，降低生产环节中的人力成本；加强工时管理，减少无效工作时间等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医药企业成本管理的论文
随着经济全球化和网络信息技术的不断发展，国内外市场环境飞速变化，人们日益增长的物质文化需求不断加大，医药企业面临着巨大的生存挑战和发展危机，传统的成本管理和会计核算方法已经无法满足企业的发展需求，因此企业要转变其管理模式，进行不断创新，使企业在同行业中处于优势地位，实现企业效益的最大化。
成本管理和会计核算在医药企业经营管理中发挥着重要的作用，为有效的降低商品损失率，财务部门应对商品的有效期和周转率进行深入的分析，通过对成本管理的创新，利用科学的管理方法，从而降低企业的成本，保证企业效益的最大化。
另外，将会计电算化广泛应用于会计核算中，有利于提高核算效率，减轻会计核算的工作负担，进而促进医药企业稳步的发展。
一、医药企业成本管理及会计核算的问题
（一）医药企业成本管理的问题
医药企业的不断发展，其经营范围也在不断扩大，相应的在成本管理方面存在诸多问题，主要体现在以下几个方面：1.由于医药企业的产品繁多、种类和数量多样，并且相对较为分散，成本核算的任务繁琐，大大地增加了企业财务人员对于成本细化的工作量，多数医药企业没有建立统一的成本管理体系，导致财务人员在对企业成本的计算时不够精确，无法合理地控制企业各个环节的资金使用情况以及降低企业经营成本的目的。
2.当前大多数企业的管理人员只注重销售情况，缺乏对企业内部成本管理的意识，使企业在成本预算的过程失去
控制，进而影响企业财务运行和自身的经营发展状况。
会计人员综合素质参差不齐，大多数医药企业的财务人员只掌握了一些简单的财务会计知识，没有较高的专业知识素养，不能熟练的处理各种财务账目，另外有些财务人员对待工作的态度极不认真负责，导致成本管理工作出现很多数据错误，致使企业会计信息的质量大大降低，无法确保企业内部财务管理的准确性和严谨性，同样地给企业的管理者在进行一些项目的决策时出现误导的情况。
3.信息技术化高速发展的今天，大多数医药企业没有很好的将会计电算化的方法广泛的应用到成本管理中，阻碍了成本管理模式向现代化管理模式的发展。
（二）医药企业会计核算的问题
在医药企业的会计核算中存在诸多的问题，主要体现在以下几个方面：1.会计核算在医药企业管理中发挥着重要的作用，目前大多数医药企业在财务管理中依旧使用传统的“商品进售差价”的核算模式，导致在进行售价核算后出现错账、假账的情况，严重影响医药企业的管理和发展。
2.大多数医药企业一直沿用传统的会计审核模式，现代计算机会计方法的审核方法没有得到广泛的普及和应用，导致企业在财务管理过程中不仅花费时间长，工作负担重，效率和质量也会相应的降低。
3.医药企业都有自己的物流配货中心，由总部统一发货，直接发送到各个经销商，然而在实际运用过程中，有些货品是由经销商直接采购，一些商品是由经销商之间相互调货，入库单跟调货单由各经销商代替总部填写，然而货款和会计核算由总部进行，导致票据传递不及时，影响总部对商品总量的控制，影响会计核算。
由于各经销
商自行采购的部分商品都有总部进行会计核算，致使总部对各经销商的商品采购失去控制，导致总部财务管理出现问题。
二、创新成本管理模式及创新的会计核算途径
（一）创新的成本管理模式
1.通过科学的管理方法，利用计算机信息技术对医药企业购销链的管理制度进行完善，注重各环节之间的联系，降低存货的损耗，最大限度的节约企业成本。
另外加强企业财务部门与各部门之间的沟通，保证成本管理的合理性和有效性。
2.传统的管理模式是由医药企业总部统一管理和委托经销商两种管理模式，然而创新管理模式是将以上两种管理模式相结合，资金的使用由总部统一管理和分配，当各经销商急需时时，要按照企业的资金审批流程申请。
另外，各零售商应对每天的营业额进行核算，保留一定的资金用于自身的运转，其余的统一上缴总部，这不仅利于提高总部对于资金的使用效率，也有利于提高企业的经济效益。
3.在信息化高速发展的今天，企业应将先进的计算机信息技术运用到成本核算过程中，提高核算的效率和信息的可靠性，通过信息技术成本管理系统的建立，提高企业成本管理的准确性和可靠性，实现企业的现代化管理。
4.在进行成本预算时不流行于形式，重视成本预算的作用，优化会计核算流程，加强成本预算管理。
另外，通过科学的管理方法进行合理的控制，对财务部门各岗位职责进行优化，量化考评方法，保障医药企业产品的质量和数量，促进企业经济活动的发展。
（二）创新的会计核算途径
1.将会计电算化广泛的运用到企业会计核算管理中，使会计数据处理规范化，保证会计信息的时效性和可靠性，满足企业各方面的信息需要，从而减少企业财务管理的时间和工作负担。
2.建立完善的员工激励机制，企业对每个会计人员建立差错登记表，记录会计核算工作的完成情况、业务培训内容和考核情况等，依据企业奖惩制度进行考核评价，进而进行奖励和惩罚，实施有效的激励机制可以充分发挥企业会计人员的潜能，提高工作效率和会计信息的质量。
3.内部会计核算办法包括企业帐户体系、帐务处理流程及成本核算规程、所选择的会计政策、会计报表编制和报送程序以及会计报表分析指标和要求等方面，企业应该严格按照会计法的相关规定，遵循企业会计准则或者行业会计核算制度的要求建立健全的会计核算制度，加强企业的内部管理，更好的进行内部控制，进而增强制度的时效性，保证会计信息的质量。
另外，根据企业的实际情况，加强与会计管理相结合，建立成本会计、责任会计和内部控制报告等各项与之相关的管理制度。
4.医药企业坚持科学的会计审核原则，总部依据经销商的实际情况进行会计审核，保证会计审核信息的准确性和全面性，确保经营模式的多样化，促进企业稳步健康的发展。
5.会计核算工作在企业经营管理中发挥着重要的作用，会计核算工作具有专业性强、工作难度大和审核对象广泛的特点，对于会计人员的专业素质要求较高，因此，会计部门管理者要加强领导，严格审查工作质量，定期对会计人员进行培训考核，进而不断提高会计核算水平。
三、结论
综上所述，在医药企业的成本管理和会计核算中，传统的方法已经无法满足企业经济活动的发展需要，当前我国医药企业在其创新工作上一直在稳步进行。
另外，将会计电算化的方法在医药企业的会计核算中广泛普及，实现企业现代化管理。
医药企业应该依据自身的发展需求，实施全面的创新成本管理和会计核算方法，利用PDCA循环理论进行循环创新，将符合企业自身情况的方法加以肯定实施，不符合的淘汰掉，没有得到优化解决的方法交由下一个PDCA进行循环。
全面实施创新的成本管理和会计核算不仅能提高医药企业的工作效率和质量，还可以为其在同行业竞争中立于不败之地，从而保证医药企业持续稳步的发展。
作者:张为群单位:广东银珠医药科技有限公司
参考文献：
[1]崔淑玲.用完备的统计数据和统计信息系统实现统计现代化[J].现代商业,2013，(9):18.
[2]吴剑卿.医药成本管理及会计核算创新方法分析[J].企业改革与管理.2014，(12):34-35.
[3]潘宇斌,肖序.医药连锁企业成本管理与会计核算模式创新研究[J].财务与金融,2010,(4):34-37.
[4]蒋贵莹.对防止企业统计信息失真策略的研究[J].时代金融,2013,(1):29-31.。