微软的企业文化
微软企业文化
微软企业文化微软是一家全球知名的科技公司，以开发和销售软件、硬件和服务为主要业务。
微软的企业文化是公司内部员工共同遵循的价值观和行为准则，它在塑造公司形象、吸引人才和推动创新方面起着重要作用。
1. 使命和愿景：微软的使命是通过帮助个人和企业充分发挥潜力，实现其目标和抱负。
微软的愿景是通过创新技术，改变人们的生活方式，推动社会的进步。
2. 核心价值观：微软的核心价值观包括：2.1 客户导向：微软致力于满足客户的需求，提供高质量的产品和服务，建立长期的合作关系。
2.2 诚信和透明：微软坚持诚实、正直和透明的原则，与客户、合作伙伴和员工保持开放和透明的沟通。
2.3 创新和追求卓越：微软鼓励员工不断创新，追求卓越，推动科技的进步和发展。
2.4 多元和包容：微软重视多元化和包容性，鼓励员工以不同的背景和观点为公司带来创新和进步。
3. 工作环境：微软致力于为员工提供积极、合作和开放的工作环境，以激发员工的创造力和潜力。
公司鼓励员工相互合作、分享知识和经验，以推动团队合作和协作。
4. 员工发展：微软重视员工的发展和成长，提供广泛的培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识。
公司鼓励员工参与项目和活动，展示自己的才能和潜力。
5. 社会责任：微软积极履行社会责任，通过慈善捐赠、环境保护和社区服务等方式回馈社会。
公司鼓励员工参与公益活动，推动社会的可持续发展。
6. 创新和技术：微软是一个以创新和技术为核心的公司，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动技术的发展和应用。
公司不断投资于研发，推动科技的进步。
7. 团队合作：微软强调团队合作和协作，鼓励员工相互支持、分享知识和经验，共同实现目标。
公司提供开放的沟通渠道，促进团队之间的合作和交流。
总结：微软的企业文化体现了公司的使命、愿景和核心价值观，以客户导向、诚信和透明、创新和追求卓越、多元和包容为基础。
公司致力于为员工提供积极的工作环境和发展机会，推动团队合作和协作。
微软积极履行社会责任，推动科技的发展和应用。
微软企业文化
微软企业文化引言概述：微软是一家全球知名的科技公司，其成功不仅仅源于其产品和技术，还有其独特的企业文化。
微软企业文化的核心理念是创新、合作和发展，这为公司的发展和员工的成长提供了坚实的基础。
本文将从五个大点来阐述微软企业文化的特点和重要性，并在总结中强调其对公司成功的重要作用。
正文内容：1. 创新1.1 技术创新：微软向来致力于技术创新，不断推出率先的产品和解决方案。
例如，Windows操作系统和Office办公软件的成功，都归功于微软在技术创新方面的努力。
1.2 创新文化：微软鼓励员工提出新的想法和创新，为此公司提供了一系列的创新项目和活动。
员工可以参预创新工作坊、创意竞赛等，激发他们的创造力和创新思维。
2. 合作2.1 团队合作：微软强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的合作与交流。
团队合作有助于促进知识共享、提高工作效率，并培养员工的领导力和协作能力。
2.2 跨部门合作：微软鼓励不同部门之间的合作，以实现更好的业务整合和协同工作。
跨部门合作有助于打破信息孤岛，提高问题解决的效率，同时也促进了公司内部的创新和发展。
3. 发展3.1 职业发展：微软致力于员工的职业发展，提供广泛的培训和发展机会。
公司鼓励员工参预内部培训、外部学习和认证考试，以提升他们的技能和知识水平。
3.2 晋升机会：微软提供公平的晋升机会，鼓励员工通过努力和成果来获得晋升。
公司注重员工的绩效评估和个人发展计划，为员工提供晋升的机会和平台。
4. 共同价值观4.1 诚信和透明：微软倡导诚信和透明的价值观，要求员工遵守道德规范和公司的行为准则。
公司注重公平和透明的决策过程，建立了一种诚信和公正的工作环境。
4.2 多样性和包容：微软重视多样性和包容，鼓励员工尊重和欣赏不同的文化、背景和观点。
公司致力于建立一个多元化和包容性的工作环境，以激发员工的创造力和创新能力。
5. 社会责任5.1 环境保护：微软致力于环境保护，采取了一系列的措施来减少对环境的影响。
微软企业文化
微软企业文化微软是一家全球知名的科技公司，以开发和销售软件、硬件和服务为主要业务。
微软的企业文化是其成功的重要组成部分，它在公司内部建立了一种积极、创新和多元化的工作环境。
1. 使命和价值观微软的使命是通过技术创新和卓越的产品，帮助个人和企业实现其全潜能。
微软的价值观包括客户至上、合作共赢、创新、诚信和尊重。
2. 领导力和管理风格微软鼓励员工发挥领导力，推动创新和变革。
公司采用扁平化的管理结构，鼓励开放的沟通和合作。
领导者在公司中起到激励和指导的作用，鼓励员工提出新的想法，并支持他们实现自己的目标。
3. 员工发展和培训微软重视员工的发展和培训，提供广泛的学习资源和机会。
公司鼓励员工参与培训课程、研讨会和内部交流活动，以提升他们的技能和知识。
微软还提供丰富的职业发展路径和晋升机会，帮助员工实现个人和职业目标。
4. 创新和实验精神微软鼓励员工勇于创新和尝试新的想法。
公司鼓励员工提出改进产品和服务的建议，并提供资源和支持来实现这些想法。
微软还鼓励团队合作和跨部门合作，以促进创新和知识共享。
5. 多元化和包容性微软致力于建立一个多元化和包容性的工作环境。
公司鼓励员工尊重和欣赏不同文化和背景的人，认为多样性是推动创新和发展的重要因素。
微软通过多元化的招聘和培训计划，确保员工在公司中享有平等的机会和待遇。
6. 社会责任和可持续发展微软积极履行社会责任，致力于推动可持续发展。
公司通过技术创新和社会项目来解决全球性问题，如教育、环境保护和社会公益。
微软还鼓励员工参与志愿者活动，为社区做出贡献。
7. 团队合作和沟通微软强调团队合作和开放的沟通。
公司鼓励员工分享信息和知识，促进团队协作。
微软提供各种工具和平台，帮助员工有效地进行沟通和协作，以实现共同的目标。
总结：微软的企业文化以客户至上、创新、合作共赢、诚信和尊重为核心价值观。
公司鼓励员工发挥领导力、创新和尝试新的想法。
微软重视员工的发展和培训，提供丰富的学习资源和职业发展机会。
微软企业文化
微软企业文化引言概述：微软是全球知名的科技公司，其成功离不开其独特的企业文化。
微软企业文化的核心价值观是创新、协作和追求卓越。
本文将从五个大点阐述微软企业文化的特点和影响。
正文内容：1. 创新1.1 技术创新：微软一直致力于技术创新，不断推出新的产品和服务，如Windows操作系统、Office办公软件等。
这些创新带动了科技行业的发展，为用户提供了更好的体验。
1.2 创新思维：微软鼓励员工持续学习和思考，提倡创新思维。
员工被鼓励提出新的想法和解决方案，从而推动公司不断进步。
2. 协作2.1 团队合作：微软注重团队合作，鼓励员工之间的交流和合作。
团队成员可以互相支持、分享知识和经验，共同解决问题，提高工作效率。
2.2 跨部门合作：微软鼓励不同部门之间的合作，通过跨部门合作可以更好地整合资源和优势，促进创新和发展。
3. 追求卓越3.1 产品质量：微软一直致力于提供高质量的产品和服务。
公司严格把控产品质量，不断进行测试和改进，以满足用户的需求和期望。
3.2 客户导向：微软始终将客户放在首位，倾听客户的需求和反馈，不断改进产品和服务，以提供更好的用户体验。
4. 公司价值观4.1 诚信和透明：微软倡导诚信和透明的工作环境，鼓励员工诚实守信，以及与客户、合作伙伴和员工之间的透明沟通。
4.2 多元和包容：微软重视多元和包容的工作环境，推崇员工的多样性和不同文化背景的融合，以促进创新和发展。
5. 影响和价值5.1 行业影响力：微软作为全球知名科技公司，其企业文化对整个科技行业有着重要的影响力。
微软的创新和卓越成就激励着其他公司追求更好的业绩。
5.2 员工发展：微软注重员工的发展和成长，提供丰富的培训和学习机会。
员工在微软的工作经验和技能可以为其职业发展打下坚实的基础。
总结：微软企业文化的特点包括创新、协作和追求卓越。
微软通过技术创新和创新思维推动行业的发展，注重团队合作和跨部门合作，提供高质量的产品和服务，倡导诚信和透明的工作环境，重视员工的发展，对整个科技行业产生了重要的影响。
微软企业文化
微软企业文化微软是一家全球知名的科技公司，以开发和销售软件、硬件和相关服务而闻名。
该公司的企业文化是其成功的重要因素之一。
微软的企业文化以创新、卓越和多元化为核心价值观。
1. 创新：微软鼓励员工积极探索和实践新的想法和方法。
公司提供资源和支持，以鼓励员工参与创新项目，并推动技术和产品的不断进步。
微软的研发团队致力于创造具有颠覆性的技术和解决方案，以满足客户的需求。
2. 卓越：微软追求卓越，致力于提供高质量的产品和服务。
公司设有严格的质量控制标准，确保产品的可靠性和安全性。
微软的员工经过严格的培训和评估，以确保他们具备专业知识和技能，能够为客户提供最佳的解决方案。
3. 多元化：微软鼓励员工的多样性和包容性。
公司致力于创建一个多元化和包容性的工作环境，尊重各种背景和观点。
微软的员工来自不同的国家和文化，拥有各种技能和经验。
公司鼓励员工之间的合作和交流，以促进创新和团队合作。
4. 社会责任：微软积极履行社会责任，致力于改善社会和环境。
公司通过各种慈善项目和社区服务活动，回馈社会。
微软还努力减少对环境的影响，采取可持续发展的做法，推动绿色技术和能源节约。
5. 人才发展：微软重视员工的发展和成长。
公司提供广阔的培训和学习机会，帮助员工不断提升技能和知识。
微软还设有专门的职业发展计划，鼓励员工在公司内部寻求晋升和发展机会。
公司注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作安排和福利。
6. 客户导向：微软将客户的需求置于首位。
公司通过深入了解客户的需求和期望，提供定制化的解决方案。
微软的客户服务团队积极响应客户的问题和反馈，确保客户的满意度和忠诚度。
微软的企业文化是公司成功的基石，也是吸引和保留人才的重要因素。
通过创新、卓越、多元化、社会责任、人才发展和客户导向，微软不断推动科技行业的发展，并为客户提供卓越的产品和服务。
微软企业文化
微软企业文化引言概述：微软是全球知名的科技巨头，其成功离不开其独特的企业文化。
微软企业文化以创新、协作和追求卓越为核心，这种文化使得微软能够在竞争激烈的科技行业中保持率先地位。
本文将从五个方面详细介绍微软企业文化的特点和影响。
一、创新1.1 激励创新：微软鼓励员工提出新的想法和解决方案，不断推动技术的进步。
公司提供创新奖励计划，鼓励员工积极参预创新项目。
1.2 开放的工作环境：微软的办公室设计鼓励员工进行自由的交流和合作，促进创新的发展。
开放式办公区域和休闲区域的设置，为员工提供了更多的交流和创新的机会。
1.3 投资研发：微软将大量资金投入研发领域，持续推动科技创新。
公司鼓励员工参预研发项目，并提供资源支持，确保创新的顺利进行。
二、协作2.1 团队合作：微软注重团队合作，鼓励员工之间的互相支持和合作。
公司提供跨部门合作的机会，促进不同团队之间的交流和合作。
2.2 开放的沟通渠道：微软鼓励员工之间进行开放和透明的沟通。
公司提供多种沟通工具和平台，使得员工可以随时随地进行交流和协作。
2.3 共同目标：微软设定明确的目标，并鼓励员工共同努力实现。
公司提供奖励机制，激励团队合作和共同成长。
三、追求卓越3.1 持续学习：微软鼓励员工进行持续学习和自我提升。
公司提供各种培训和发展计划，匡助员工不断提升技能和知识水平。
3.2 高标准要求：微软对产品和服务的质量要求极高，追求卓越是公司的核心价值观。
公司鼓励员工不断追求卓越，提供支持和资源，确保产品和服务的质量。
3.3 激励表现：微软设立了激励机制，对员工的优秀表现进行认可和奖励。
公司鼓励员工超越自我，追求卓越，以实现个人和组织的共同发展。
四、多元化4.1 尊重多样性：微软重视多样性和包容性，鼓励员工展现自己的独特优势。
公司提供平等的机会和待遇，确保员工的多样性得到充分尊重和发展。
4.2 国际化团队：微软拥有来自世界各地的员工，构建了一个国际化的团队。
公司鼓励员工之间的跨文化交流和合作，促进全球化发展。
微软企业文化
微软企业文化微软是全球知名的科技公司，其企业文化是其成功的重要因素之一。
微软的企业文化以以下几个关键要素为基础：创新、协作、多元化和客户导向。
创新是微软企业文化的核心价值观之一。
微软鼓励员工不断追求创新，推动技术的进步和发展。
公司提供了创新的工作环境和资源，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
微软还注重技术研发和创新投资，致力于推动科技的前沿和突破。
协作是微软企业文化的另一个重要特点。
微软鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司提供了开放的办公环境和沟通平台，促进员工之间的交流和合作。
微软还鼓励员工跨部门协作，以实现共同的目标和成果。
多元化是微软企业文化的另一个关键要素。
微软重视员工的多样性和包容性。
公司致力于建立一个包容和多元化的工作环境，尊重员工的不同背景、观点和经验。
微软鼓励员工之间的文化交流和相互学习，以促进创新和发展。
客户导向是微软企业文化的重要理念之一。
微软始终将客户的需求和体验放在首位。
公司注重与客户的沟通和合作，以了解客户的需求，并提供优质的产品和服务。
微软还鼓励员工积极参与客户关系管理，以提供个性化和定制化的解决方案。
微软的企业文化在公司的各个方面都得到体现。
从招聘和培训到绩效评估和激励机制，微软都将企业文化融入到管理和运营中。
公司通过各种内部活动和项目，如创新大赛、团队建设活动和社区参与，进一步强化和传播企业文化。
微软的企业文化对公司的发展和成功起到了重要的推动作用。
它激励和激发了员工的创造力和潜力，促进了团队的协作和合作，提高了客户满意度和忠诚度。
微软将继续秉持其企业文化，不断创新和进步，为客户提供更好的产品和服务。
微软企业文化
微软企业文化微软是一家全球领先的科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
本文将详细介绍微软企业文化的核心价值观、工作环境、员工福利和培训机会等方面的内容。
1. 核心价值观微软的核心价值观是“使命、愿景、价值观”。
微软的使命是通过创新的技术，帮助个人和企业实现其全潜能。
微软的愿景是“让每个人和每个组织在全球范围内都能够实现更多”。
微软的价值观包括诚信、尊重、协作和创新。
2. 工作环境微软致力于创造一个积极、开放和多元化的工作环境。
公司鼓励员工提出新的想法和创新，并提供支持和资源来实现这些想法。
微软的办公室设计灵感来自于员工的反馈和需求，以提供舒适和灵活的工作空间。
3. 员工福利微软重视员工的福利和幸福感。
公司提供丰厚的薪酬和福利套餐，包括医疗保险、养老金计划、带薪休假和弹性工作时间等。
此外，微软还为员工提供丰富的员工活动和福利计划，如健身俱乐部、员工优惠购物和社交活动等。
4. 培训机会微软重视员工的个人和职业发展。
公司提供广泛的培训和发展机会，包括内部培训课程、在线学习平台和专业认证计划。
微软还鼓励员工参加外部培训和学术研究，以提升他们的技能和知识。
5. 创新文化创新是微软文化的核心。
微软鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供资源和支持来实现这些创新。
公司鼓励团队合作和知识共享，以促进创新和持续改进。
6. 社会责任微软致力于社会责任和可持续发展。
公司通过捐赠、志愿者活动和环境保护项目等方式回馈社会。
微软还积极参与教育项目，帮助培养下一代的科技人才。
总结：微软企业文化以其核心价值观、积极的工作环境、员工福利和培训机会等方面而闻名。
公司鼓励创新和团队合作，重视员工的个人和职业发展。
微软还积极履行社会责任，回馈社会。
作为一家全球领先的科技公司，微软的企业文化为其成功和持续发展奠定了坚实的基础。
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保证微软团队和谐重要因素之一是交流。
在微软，沟通方式有E-mail、电话、个别讨论等， 白板文化是最典型的。 另外一个值得一提的交流方式是“一对一”的谈话 习惯。
微软文化的灵魂----创新
创新是贯穿微软经营全过程的灵魂，也是微软文化的盖茨
色彩和校园文化、团队文化两大平台综合作用的结晶。知
识经济时代的核心工作就是创新，创新精神应是知识型企 业文化的精髓。
创新的方向——目标
只有目标清晰，以产品为中心实施高度有效、一致的竞争策略和组织 目标，创新的效率才能最大化，目标清晰是团队工作成就最大化的保 障。 面对市场和技术方面的挑战，微软总是奉行最基本的战略——向未来 进军。 微软公司向来强调以产品为中心来组织管理公司，超越经营职能，大
胆实行组织创新，极力在公司内部和应聘者中挖掘同自己一样富有创
保罗.艾伦
保罗· 艾伦（Paul Allen），生 于1953年1月21日，美国企业 家，与比尔· 盖茨创立了微软公 司的前身。现任Vulcan Inc.的 创始人和主席。 离开微软后，艾伦在信息高速 公路、多媒体、有线电视及数 字电器、音乐、航天科技等， 几乎涉及各个领域市场频频投 入巨资。使艾伦尴尬的是，他 向人们展现的这些投资却很少 有成功，其投资回报少得可怜。 接连不断的败绩也使得媒体重 新对他进行定义：“一不留神 成了亿万富翁”、“随心所欲 的失败的投资者”、“最差经 理人”
工作人员拥有一间属于自己的办公室，按照自己的喜 好随意进行布置。上班穿着随意，常常可以看到穿着奇怪 的人，牛仔裤和T-恤是主流，被大家称为“牛仔裤文化”。 上班本身也不那么正式，公司实行弹性工作制，不一 定按照正常时间上下班。 办公室中间的走廊有很多游戏机供大家玩。 每年都有一天可以带自己的小孩来公司体验生活。
新和合作精神的人才并委以重任。
创新的源泉——学习
只有不断进行高效率的学习，创新才不会成为无源之水。 微软在组织学习方面的特色主要表现在以下几个方面： 事后分析报告 过程审计 正式的休假会
非正式会谈
“自食其果”
微软文化的盖茨色彩 比尔· 盖茨到底是一个什么样的人呢？
他创立了历史上盈利最多的技术公司，几乎是单枪匹马将高度 专业、排他的计算机行业变成了拥有大众市场的企业，也几乎
无人不知；成立并资助了世界上金额最大的慈善基金；认为自
己无所不能；声称在过去的一些年里从未请过病假或是耽误过 工作，一次也没有。
比尔· 盖茨——狂热、信心、冒险、努力。
比尔· 盖茨对微软的影响到底有多么巨大呢？
比尔· 盖茨被其员工形容为一人幻想家，是一个不断积蓄力量和疯
狂追求成功的人。他的这种人品深深地影响着公司。他善于洞 察机会，紧紧抓住这些机会，并能使自己个人的精神风范在公 司内贯彻到底，从而使整个公司的经营管理和产品开发等活动 都带来有盖茨色彩。这就促进微软文化中的盖茨色彩。
微软的环境
微软的环境
微软的环境
微软文化的重要组成部分----团队精神
1、成败皆为团队所共有 2、互教互学 3、互相奉献和支持 4、遇到困难，相互鼓励，及时沟通，用团队智慧解决问题 5、承认并感谢队友的帮助 6、甘当配角 7、欣赏队友的工作，推崇那些完成工作的人，而不是对他 们的工作挑剔
微软文化的重要组成部分----团队精神
史蒂夫· 鲍尔默
微软公司前首席执行官兼总裁，鲍尔默于 1980年加盟微软，先后担任微软公司 销售支持执行副总裁，微软公司总裁。 1973年鲍尔默进入哈佛大学 1974年，18岁的鲍尔默在哈佛念二年级时， 认识了后来微软的创始人、世界首富比 尔· 盖茨 1980年，就是在斯坦福校园里，比尔盖茨 找到鲍尔默，说服鲍尔默加入还在孵卵 期的微软。 1998年7月，他被提升为总裁，负责微软 的日常管理与运营。 2000年1月，他被任命为首席执行官，全 面负责微软的管理，包括实现微软的梦 想，即通过优秀的软件，赋予人们在任 何时间、任何地点和通过任何设备沟通 和创造的能力。 2008年，鲍尔默接替了盖茨成了微软公司 的总裁。 2014年2月份退任微软CEO
微软的企业文化
保持激情
基石
挖掘潜力
使命
校园文化
特色
团队精神
重要组成部分
微软文化的基石----保持激情
以激情为核心，微软提出了员工应该认同的如下价值观： 正直诚实 对客户、合作伙伴和新技术充满激情 直率的与人相处，尊重他人并且助人为乐 勇于迎接挑战，并且坚持不懈 严于律己，善于思考，坚持自我提高和完善 对客户、股东、合作伙伴或者其他员工而已，在承诺、结 果和质量方面值得信赖
微软在1995年8月24日推出了在线服务MSN（Microsoft Network，微软网络）。 MSN是美国在线的直接竞争对手，也是微软其他网络产品的主打品牌。 1996年，微软以及美国的广播业巨擘NBC（国家广播公司）联合创立了MSNBC， 一个综合性的24小时MSNBC频道以及在线新闻服务供应商。 1997年末，微软收购了Hotmail，最早以及最受欢迎的webmail服务商。 2009年7月29日，美国雅虎公司和微软公司宣布，双方已就在互联网搜索和 网络广告业务方面进行合作达成协议。这项协议为期10年，雅虎网站将使用 微软新推出的“必应”（Bing）搜索引擎，微软将获得雅虎核心搜索技术为 期10年的独家使用许可权，而雅虎将负责在全球范围内销售两家公司的搜索 广告。 2011年5月10日，微软宣布以85亿美元收购Skype。该交易有助于微软吸引更 多互联网用户，并在互联网广告市场缩小与谷歌之间的差距。 2013年1月9日，微软公司宣布将于3月15日正式关闭即时通讯服务MSN。除中 国大陆地区之外的全球用户将被转至微软2011年收购的网络视频及语音通讯 服务Skype 2013年9月3日，微软宣布将以54.4亿欧元（约71.7亿美元）收购诺基亚手 机业务及其大批专利组合Windows 8 LOGO的授权。其中，37.9亿欧元用于收 购诺基亚的设备与服务部门，16.5亿欧元用于购买其10年期专利许可证。
微软公司的企业文化
小组成员：高原 何燕 黄红 熊婷 周芳 郑伊彤 马红 方越
微软简介
微软 (Microsoft)，是一家总部位于美国的跨国电脑科技 公司，是世界PC机软件开发的先导，由比尔· 盖茨与保 罗· 艾伦创始于1975年，公司总部设立在华盛顿州的雷德 蒙德市（Redmond，邻近西雅图）。以研发、制造、授 权和提供广泛的电脑软件服务业务为主，最为著名和畅销 的产品为Microsoft Windows操作系统和Microsoft Office系列软件。目前是全球最大的电脑软件提供商。
名字的由来 Microsoft一词microcomputer和software 两部分组成。其中，micro的来源是 microcomputer微型计算机而soft则是 software 软件的缩写，是由比尔·盖茨命 名的。
比尔.盖茨
比尔· 盖茨（Bill Gates），美国微 软公司的前任董事长。智商160， 首屈一指科技天才，大慈善家、环 保人、与保罗· 艾伦创办微软公司， 曾任微软首席执行官和首席软件设 计师，持有公司超过8%的普通股， 是公司最大的个人股东。 13岁时开始了计算机编程。17岁 的时候，盖茨卖掉了他的第一个电 脑编程作品——一个时间表格系统， 买主是他的高中学校，价格是 4200美元。 2014年2月4日，比尔· 盖茨卸任董 事长一职，出任公司技术顾问。 观念：二十一世纪，电脑和因特网 会使各地财富和权利分配更加平均。 管理：“螺旋桨头脑”和“达尔文 式管理”是运作微软最有效的手段。 数椐神经系统是未来管理的必然模 式。
微软文化的特色----校园文化 微软拥有舒适的环境，包括自然环境和 人文环境，企业园区中充满了校园的气氛。 微软总部园区里，随处可以看到鲜花、 草坪和林荫道，有湖泊、花园和喷泉，还 有小动物，也有许多足球场、足球场、棒 球场。工作之余，员工们就像大学生、中 学生一样运动、玩耍。
微软文化的特色——校园文化
微软的发展史
1975年19岁的比尔·盖茨从美国哈佛大学退学，和他的高中校友保 罗·艾伦一起卖BASIC当盖茨还在哈佛大学读书时，他们曾为MITS公 司的Altair编制语言。后来，盖茨和艾伦搬到阿尔伯克基，并在当地 一家旅馆房间里创建了微软公司。 1977年，微软公司搬到西雅图的贝尔维尤（雷德蒙德），在那里开发 PC编程软件。 1979年，MITS公司关闭，微软公司以修改BASIC程序为主要业务继续 发展 1980年，IBM公司选中微软公司为其新PC机编写关键的操作系统软件， 这是公司发展中的一个重大转折点。 1983年，微软与IBM签订合同，为IBM PC提供BASIC解译器，还有操作 系统。 1983年，保罗·艾伦患霍奇金氏病离开微软公司，后来成立了自己的 公司。艾伦拥有微软公司15%的股份，至今仍列席董事会。 1991年，由于利益的冲突，IBM公司、苹果公司解除了与微软公司的 合作关系，但IBM与微软的合作关系从未间断过，两个公司保持着又 竞争既合作的复杂关系。微软公司的产品包括操作系统软件MS-DOS和 Xenix 1992年，公司买进Fox公司，迈进了数据库软件市场。
上述价值观演变为微软招聘人才的六大人才观： 1. 敬业精神 2. 工作热情 3. 团队精神 4. 快速学习能力 5. 创新精神 6. 责任心Biblioteka 微软文化的使命----挖掘潜力
微软所秉承信念的核心是“潜力”，基于对“潜力”的信念，微软提 出自己的企业使命是“为帮助微软全球客户实现其潜能而努力奋斗”， 同时提出帮助企业完成使命的七大核心价值观。 其中与客户关系相关的方面的核心价值如下： 广泛的客户联系 高信度计算 提供人们创新的平台 兼顾全球化和多元化 负责的领导平台的创新 追求卓越 杰出员工及其价值观