【2018-2019】企业文化理念的理解-精选word文档 (3页)
我对公司企业文化的认识
我对公司企业文化的认识第一篇：我对公司企业文化的认识我对公司企业文化的理解和认识一、企业文化的内涵企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。
它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。
价值观是企业发展的最高指导原则；经营理念是支撑企业价值观的各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想；行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的一致性。
企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着企业的发展而发展。
企业文化既是企业的“无形资产”，也是企业的灵魂。
二、企业文化的作用企业文化是现代企业建设不可缺少的内容，它客观存在于每个企业之中。
积极的企业文化能够促进企业的生存与发展，使得企业长盛不衰；消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。
企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化，这是因为积极的企业文化不但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作，也能够增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业的生存与发展，可以说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。
具体分析如下：1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极性。
积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力和活力，增强企业的整体执行力。
共同的企业价值观念可以形成共同的目标和理想，促使职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，从而使整个企业步调一致，在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，从而在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
此外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，那时他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
2018年我对企业文化的理解和看法(精选多篇)word版本 (12页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==我对企业文化的理解和看法(精选多篇)第一篇：我对企业文化的理解我对企业文化的理解首先要弄清楚什么是文化。
说到文化，从某种意义上来说，每个人都懂，但也没有人能说得很清楚，目前的解释有1700多种。
培训学院选用了英国的解释：文化是人群为了生存而对环境作出的适应方式。
文化其实就是对生存而做的调整。
现在，许多的企业都在不断的改革、创新与企业再造，要创建学习型组织，要培训，因为这是企业生存环境的要求，不能适应就会被淘汰，这就是文化。
文化其实存在于工作与生活中的每个时刻每个部分，在公司中不管你是从事管理工作还是其他的工作，受文化的影响非常大。
现代的社会文化是由企业文化做载体的，是一个群体概念。
许多人说企业文化就是老员工文化。
而从某种意义上来看，老员工文化就是老板文化。
如果一个企业家不能把自己的一些文化转化成企业文化，那这是企业就是没有文化的。
既然文化是人群为了生存而对环境作出的适应方式，企业文化也应是企业对生存环境作出的适应与调整。
所以说，企业文化应该是常新常变的。
从这一点上来看，老板需要根据企业的发展阶段来调整自己，从而调整企业文化。
当前，企业文化面临的三个生存条件：竞争、变化和全球化。
（一）竞争随着人们生存意识和和谐发展意识的提高，企业间的竞争目的也悄然发生了一些变化。
企业更多的是逃离“红海”而选择“蓝海”，是为了离开竞争而竞争。
从性质上来看，企业间的竞争不是为了输赢，也不是双赢，而是为了发展。
为此公司提出的“带领经销商、供应商一起成长”的战略，培训学院设置了对经销商、代理商的系列培训。
比如201X年12月出召开的“工程业务拓展培训班”，就是出于让经销商跳出只做零售或批发的竞争，强化对工程业务的拓展。
从而为经销商创造更多的价值。
于此同时，加强了对供应商的培训力度。
2018-有关企业文化理念介绍word版本 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==有关企业文化理念介绍企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，有关企业文化理念内容，欢迎大家一起来借鉴一下！企业文化理念建设“五化”一、理念行为化找到理念相对应的典型行为和非典型行为。
比如说，结果导向，这是很多企业都推崇的一种价值观，需要将结果导向的理念行为化，成为团队的行动指引。
第一步：对文化理念进行定义。
结果导向是为客户创造满意的结果，是一种价值创造的行为，而不是一种完成程序的思维。
结果要满足三要素：可量化、有价值和可交换。
第二步：梳理典型行为。
通过BEI的方式找到适合企业的典型行为。
一般会选择五条典型行为和五条非典型行为，可以通过头脑风暴的方式，让团队参与进来进行讨论，也可以由具体部门牵头制定。
第三步：建立行为能力参照标准。
通常分为四级：1级：执行力较强，能够很好地理解岗位职责和上级交给的各项任务，尽最大努力完成工作；2级：重视工作结果，为达成自己的工作目标，努力制定各项计划和措施，并持续跟进工作进度；3级：能很好地做出工作规划，在工作过程中强调质量和效率，保证工作顺利开展，能圆满完成各项工作任务；4级：确保工作结果实现的同时，努力提高工作结果附加值，增加工作实际效果。
通过将结果导向的文化转换成可以参照的行为标准，可以更好地指导员工的行为。
二、理念语录化根据理念设计出团队能熟知的警句式语言，语录的好处就在于团队能快速记忆和用于日常的沟通表达。
好的语录具备几个特征：一要紧扣理念；二要语言精练；三要重点突出。
仍然以结果导向为例，结果导向的语录可以设计成这样的语录：有结果未必会成功，没有结果必定失败；凡是工作，必有结果；对工作的结果负责，是对我们工作的价值负责；而对某项任务负责，是对工作的程序负责。
三、理念故事化不讲道理，讲故事，故事是文化最好的传播途径之一。
（完整版）对公司企业文化的理解与认识（1）
（完整版）对公司企业文化的理解与认识（1）对公司企业文化的理解与认识今年公司进一步加强企业文化建设，加大对外宣传，展现我们江苏省安的企业文化。
为响应公司企业文化建设，特撰稿说说自己对公司企业文化的理解与认识。
一、企业文化的内涵和作用1、企业文化的内涵企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。
它包括企业使命、愿景、企业精神以及核心价值观等等。
简而言之，企业文化就是企业的灵魂，是推动企业不断发展的精神动力。
我认为，一个企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、各方面协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
2、企业文化的作用企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化，这是因为积极的企业文化通过把企业理念渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程，不但能够为员工营造一种积极的工作氛围，激励员工努力工作，更能增强企业内部的向心力和凝聚力，从而增强企业的核心竞争力，有效地延长企业的生命力。
可以说，积极的企业文化是企业应对市场竞争、创建一扭企业和建立百年基业的内生动力。
二、对公司企业文化的理解与认识通过来公司一年的时间，来粗谈下我对公司的企业文化的理解与认识。
1、团队合作一个工程从开始到结束，都离不开团队的合作。
只有大家劲往一处使，才能发挥出更大的作用。
现在，团队合作就是竞争力。
随着市场竞争的日益激烈，企业应更加强调团队精神，建立群体共识，以达到更高的工作效率。
任何一个项目想凭借一己之力取得卓越的成果，是非常困难的。
关于团队合作，我个人觉得我们公司做的不错。
各个项目部就像一个大家庭一样，彼此相处很融洽，使彼此有着强烈的归属感，从而能更好的工作，为公司做出贡献。
项目上，大家彼此分工，不会出现闲置状态，从而提高工作效率。
使团队中的每个人都感觉自己很重要，做事更有成就感，也更有紧迫感。
工作上遵从上下级关系，合理安排完成领导下派的任务。
【2018-2019】农业银行的企业文化-word范文模板 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==农业银行的企业文化篇一：中国农业银行的企业文化中国农业银行的企业文化中国农业银行最初成立于1951年，1979年2月再次恢复成立后，成为在农村经济领域占主导地位的国有专业银行。
1994年中国农业发展银行分设，1996年农村信用社与农行脱离行政隶属关系，中国农业银行开始向国有独资商业银行转变。
201X年1月15日，中国农业银行完成工商变更登记手续，由国有独资商业银行整体改制为股份有限公司，并更名为“中国农业银行股份有限公司”。
总部设在北京。
是四大国有独资商业银行之一，是中国金融体系的重要组成部分。
在新加坡、香港设有分行，在伦敦、东京、纽约、法兰克福、首尔设有代表处，拥有员工447519人。
中国农业银行使命：面向“三农” 服务城乡回报股东成就员工中国农业银行愿景：建设城乡一体化的全能型国际金融企业中国农业银行核心价值观：诚信立业稳健远行中国农业银行核心价值观指导下的相关理念经营理念：以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标。
管理理念：细节决定成败合规创造价值，责任成就事业。
服务理念：客户至上，始终如一。
风险理念：违规就是风险，安全就是效益。
人才理念：德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先中国农业银行的图标新的中国农业银行的行徽图案由古钱和麦穗构成。
古钱寓意货币、银行；麦穗寓意农业，共同构成了农业银行的名称要素。
整个图形外圆内方，充分体现了严谨、规范与饱满、融通的和谐统一。
麦穗芒刺指向上方，突破外圆，寓意农业银行事业不断开拓前进、蓬勃发展。
更加明快的绿色行徽，内涵了农业银行的核心企业文化元素：绿色是生命的本源，象征生机、永恒和发展；绿色是春天的信使，孕育着勇于创新、追求卓越；绿色代表包容和博爱，彰显了农业银行大行德广、伴您成长的广阔襟怀。
中文宋体，工整明晰，诠释方正为人、规矩经营和诚信立行，使整体LO－GO更加具有现代感和视觉冲击力，标志着农业银行正在新的起点上向国际一流商业银行迈进。
对企业文化的认知和理解
对企业文化的认知、理解一、企业文化企业文化，是在企业长期发展过程形成的，员工认可的使命、理念、信条、价值观等，是企业的灵魂，像只无形的手,指导着员工的行为、影响着企业发展.二、企业文化结构企业文化分为精神层、制度层、行为层、物质层。
精神层企业文化是核心内容，比如核心价值观、愿景、使命、精神.制度层是精神层文化的落地、执行的保障,包括各项管理制度、流程。
行为层是员工和管理者的行为准则，支配着员工的行为和活动；物质层，企业文化的外在表现形式，比如企业LOGO、内刊、照片墙、统一标志等。
精神层是内在的，物质层是精神层的外显，制度层是保障精神的保障，共同影响行为层，使员工的行为与企业目标保持一致.三、企业文化的发展周期企业文化有萌芽、产生、发展、巅峰、没落的一个周期。
在不同的生命周期内，有不同的发展状态.企业文化的形成、发展、萃取、深化是一个长期不断发展的过程。
同时，企业文化要随着外部环境的变化，取其精华、去其糟粕，保持原有精髓部分，做出适当改变，保持外部适应性、灵活性.四、企业文化的重要性、作用企业文化具有强大的凝聚力、约束力、协调力，具有强大的指导作用,使企业和员工在某种意义上达成承诺，形成契约。
使员工的行为与企业行为保持一致，朝共同的目标努力。
企业文化，服务于企业战略(五年规划、三年战略）、发展，在不同的发展阶段，需要不同的企业文化。
比如在快速发展时期，需要激烈、狼性的文化，就需要一系列的活动来塑造相应的文化，激发员工热情。
五、立足本职工作，怎样践行企业文化作为一名人力资源专员，首先要深刻认同企业文化,不断调整个人状态，始终保持也企业文化一致;同时,也要理性的认识到其优点和不足,在适当的时候提出来，以促进企业文化健康的发展.其次,深入学习企业文化相关的知识和理论，明白企业文化的重要,及在企业不同的发展阶段该怎样维护、发展企业文化；在外部市场发生变化时，推动企业文化的更新、变革，使其更好服务于企业的发展。
企业文化理念理解
1、什么是企业文化？企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。
这是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。
每时每刻我们都在与企业文化打着交道。
企业被文化所围绕但文化常会被忽略，往往只有在我们所习惯的事物发生变化时，当我们遇到了不同于我们所习惯的事物时，我们才会深刻地注意到文化的存在。
企业文化这个名词的出现始于20世纪80年代初。
直至今天，人们对于企业文化本身的认识等，仍存在一定的差异，而企业文化与企业战略管理、企业形象、企业品牌等又密切相关。
2、企业文化的内容是什么?企业文化通常是由企业理念文化、企业制度文化、企业行为文化和企业物质文化等四个层次所构成的。
企业理念文化是企业文化的核心层，是企业的意识形态文化，是一种深层次的文化现象，通常包括企业使命、企业愿景、企业价值观、企业精神等内容。
企业制度文化是企业文化的中层，是企业在一些强制性的制度中体现出来的文化。
一般来说，企业制度包括企业的工作制度、责任制度和特殊制度。
企业制度文化是一种约束企业和员工行为的规范性文化，是企业文化的中坚和桥梁。
企业行为文化是企业文化的浅层，是体现在企业员工日常行为、学习娱乐、人际关系、文化娱乐活动中的文化。
它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业理念的折射。
企业物质文化是企业文化的表层，它是体现在企业产品、企业标志、吉祥物、企业歌曲、网站以及企业生产环境、办公环境以及企业报刊等传播媒介中的文化。
企业的优秀理念可以通过其物质载体得到淋漓尽致的体现。
企业文化的以上四个层次是紧密联系的。
物质文化是企业文化的外在表现和载体，是行为文化、制度文化和理念文化的物质基础；制度文化是理念文化的载体，制度文化又规范着行为文化；理念文化是形成行为文化和制度文化的思想基础，也是企业文化的核心和灵魂。
【2018-2019】建材企业文化理念-推荐word版 (2页)
【2018-2019】建材企业文化理念-推荐word版本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==建材企业文化理念建材企业文化理念是怎么样的？各位，一个企业的文化是发展的前提，看看下面的建材企业文化理念吧！建材企业文化理念中国建材集团认真履行作为中央企业应担负的政治责任、社会责任和经济责任，确立了“善用资源、服务建设”的核心理念，崇尚“诚信务实、团结向上”的企业精神，倡导“三宽三力”（待人宽厚、处事宽容、环境宽松及向心力、亲和力、凝聚力）的思想原则，不断丰富并形成了“创新、绩效、和谐、责任”的文化理念。
创新，指坚持创新与学习，推动企业转型升级；绩效，指要追求持续一流的绩效，争取国内领先和顶尖；和谐，指与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐；责任，指集团要自觉地履行央企应负的责任。
在未来的发展历程中，中国建材集团将一如既往，不断迈出新的步伐，用优异的业绩回报投资人、回报社会。
按照国资委对中央建材企业提出的要求，实施“科技创新”、“大建材”和“人才强企”三大战略，努力把集团建设成为具有国际竞争力的建材行业排头兵企业。
中国建材集团秉承“善用资源、服务建设”的核心理念，以科技创新为先导，对行业和社会资源进行优化整合，坚持循环经济道路，大力推进水泥、玻璃等产业的联合重组、结构调整与节能减排，大力发展新型建材、新型节能房屋、新能源材料和领先的技术和成套装备，为城乡发展与城镇化建设、节能省地型建筑和国家重点工程建设提供优质的产品和服务，努力建设创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型企业，成为有国际竞争力的行业排头兵，为行业和社会的可持续发展贡献力量。
中国建材集团秉承“善用资源、服务建设”的核心理念，坚持科学发展观，大力推进水泥、玻璃的联合重组、结构调整与节能减排，大力发展新型建材、。
企业文化理念及释义（推荐5篇）
企业文化理念及释义（推荐5篇）第一篇：企业文化理念及释义企业文化理念及释义核心价值观：时不我待，责有所归，自强创新，孜孜无倦。
释义：机遇总是转瞬即逝，XX人要以时不我待，只争朝夕的紧迫感和危机感全力以赴投身XX事业；责有所归一方面指XX人要以助推我国早日迈入制造强国行列为己任，另一方面指明我们在工作中要职责明确、规范管理，以强烈的责任感担当时代赋予的重任；自强创新、孜孜无倦指的是中国XX人为了实现拥有自主知识产权的核心技术以及在此基础上实现产品的价值而在此过程中勤奋努力，不知疲倦，永不止步。
企业精神： XX报国，求索不止。
释义：XX企业精神表达了企业的社会价值和责任担当，以及XX 人在追求事业的道路上上下求索、奋勇向前。
使命：铸造强劲XX，助力制造强国。
释义：制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。
大力发展制造业，对我国加快经济转型升级、实现百年强国梦具有十分重要的战略意义。
全球产业结构调整的战略机遇，使中国经济规模和综合实力大幅增长，装备制造业技术水平和生产能力大幅提升，中国已然成为制造业大国。
然而，快速增长的同时，大而不强仍然是中国制造业亟须突破的瓶颈。
面对新的机遇和挑战，中国制造业已经开始在全球视野下谋篇布局，踏上寻求质量增长、塑造中国品牌、迈向中国制造的新征程。
中国XX必须抢抓机遇，干好本职，用实际成绩助推中国的制造强国梦。
愿景：打造具有国际一流竞争力的XX制造企业。
释义：中国XX 必须具有比以往任何时候都更高的格局和视野，持续推动中国XX事业在同一平台、同一机制上与国际一流企业同台竞技的能力。
企业作风：创新、专注、务实、奉献。
释义：只有在经营理念、企业管理和技术研发等各方面不断创新，企业核心竞争力才能不断增强，使企业始终抢占先机，在竞争中立于不败之地；专注一是指中国XX专注于主业，为中国XX事业打造强劲心脏，又指XX人专注、坚定不移的工作作风；务实是指从企业实际出发，脚踏实地，按照既定战略和目标稳步前进，不好高骛远，脱离科研经营实际。
对企业文化的认识
对企业文化的认识企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织方式。
它是企业内部员工共同认同的一种思想方式和行为规范，是企业发展的精神支撑和核心竞争力之一。
下面将从企业文化的定义、特点、重要性以及如何建设企业文化等方面进行详细阐述。
1. 企业文化的定义：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织方式。
它是企业内部员工共同认同的一种思想方式和行为规范，是企业发展的精神支撑和核心竞争力之一。
2. 企业文化的特点：（1）独特性：每个企业的文化都是独一无二的，反映了企业的特色和个性。
（2）共同认同：企业文化需要得到企业内部员工的共同认同和遵守，形成一种共同的价值观和行为准则。
（3）稳定性：企业文化是长期形成的，具有一定的稳定性和延续性。
（4）影响力：企业文化对企业内部员工的行为和决策产生着重要的影响，能够激发员工的积极性和创造力。
3. 企业文化的重要性：（1）提升员工凝聚力和归属感：企业文化能够凝聚员工的共同目标和价值观，增强员工的归属感，从而提升员工的凝聚力和团队合作能力。
（2）塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分，能够为企业树立良好的形象，增强企业的竞争力。
（3）促进组织发展和创新能力：企业文化能够为企业提供稳定的发展方向和行为准则，激发员工的创新能力，推动企业不断发展。
（4）提高企业竞争力：企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，能够为企业提供持续的竞争优势，提高企业的市场地位和竞争力。
4. 如何建设企业文化：（1）明确企业核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观和文化理念，确立企业的核心竞争力和发展方向。
（2）建立良好的组织氛围：企业应该营造积极向上、和谐稳定的组织氛围，建立良好的员工关系和沟通机制。
（3）培育企业文化的传承者：企业应该培养一批具有企业文化理念的领导者和骨干员工，作为企业文化的传承者和推动者。
（4）激励员工参与企业文化建设：企业应该通过制定相关的激励机制，激励员工积极参与企业文化建设活动，增强员工的主人翁意识。
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企业文化理念的理解
企业核心理念具有理解上的抽象性和影响上的根本性的特征，我们看看下
面的企业文化理念的理解吧！
企业文化理念的理解
一、企业理念的基本内容
（一）企业核心理念
它直接决定企业文化其他理念的方向和选择。
其内容主要包括：企业最高
价值观、企业使命、企业愿景、企业经营战略观、企业精神、企业哲学（企业
经营思想）、企业服务品牌战略观等等。
（二）企业组织管理理念
组织管理理念是企业内部组织关系的指导性理念。
即企业依照一定的原则、程序和方法，对本企业人、财、物及其经济活动过程进行有效的计划、组织、
指挥、激励、协调和控制，从而实现既定目标的观念，它是企业实现运转顺畅
的思想依据。
组织管理理念的内容，它是依据企业的性质和管理机构设置的不同而不同，其主要内容包括企业决策理念、企业运行理念和企业各职能部门的管理理念
（即制度理念）。
（三）企业行为理念
企业行为理念是企业文化核心理念的具体化和实现企业发展战略的支撑子
文化理念。
因此，它是企业文化落到实处的关键点。
企业文化从管理学角度讲，就是企业做人做事的规矩和规范。
企业行为理念其内容主要包括：行为理念
（即行为准则、行为规范）、市场理念、创新理念、学习理念、人才理念、
安全理念、信息理念、质量理念、科级理念、环境理念、竞争理念、和谐理念等。
（四）客户满意理念
客户是企业生存发展的基础，满足客户的需求是实现企业服务转化为效益
的关键，谁拥有最忠诚的客户，谁就能赢得市场。
客户满意理念其内容主要有：服务理念、企业座右铭（企业为统一员工意志、行动、实现企业目标，将企业的重要理念提炼成的警句和格言）、员工座右铭（员工为提升自身素质、奉
献于企业而提出的激励、警戒自己的格言）等等。
（五）企业道德理念
道德理念是企业规范和行为准则总和的观点和思想。
它是企业长期生产经营、员工生活实践中形成和积淀的，并通过潜移默化和熏陶感染，在企业中代
代相传与逐渐发展。
道德理念其内容主要有：个人修养理念、诚信理念、责任
理念、荣誉理念等等。
二、企业文化理念的提炼与形成
企业文化理念的提炼，就是企业组织和企业员工有目的、有意识、有组织、有步骤地对企业文化实践的经验进行分析、比较、判断、评价、整合、概括
和选择，形成清晰、明确的企业文化理念的过程。
这个过程要求企业对本企业
文化的认识达到由表及里、由此及彼、去伪存真、去粗取精，实现由感性向理
性的能动飞跃。
（一）企业文化理念的提炼方法
1、经验荟萃法。
即对本企业历史和现实文化素材进行收集、整理，取其中精华，上升为企
业文化理念。
2、特征整合法。
即对本企业各个时期和各个活动领域的文化特征加以归纳、总结而形成企业文化理念。
3、传统梳理法。
即以企业发展历史为线索，对历年遗传下来的优秀思想、作风加以整理、概括，提出企业文化理念。
4、典型分析法。
即对本企业有代表意义的人物、团体和事件进行重点剖析，从中提炼出那些适用于整个企业思想，确定为企业文化理念。
5、目标导向法。
即围绕企业的目标，结合本企业现阶段生产经营的实际，提出企业文化方面的决策，把这种决策作为企业文化理念。
（二）企业文化理念的形成
企业文化理念形成，就是指企业组织采取灵活多样、生动活泼的形式，通
过发动员工、广泛征集，再进行“加工制作”的过程。
企业文化理念形成通常
采用以下形式：。