3.施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第六章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节施工进度计划一、总体施工进度计划为确保本工程在700日历天内全面竣工交付，我们公司将做出重要部署和周密安排。
总原则是：在合理的工期、资金保证下，确保安全生产，在保证工程质量的前提下，争取提前交付。
在基础和主体结构施工过程中，将充分利用平面、空间、时间和层面组织立体交叉作业，采用泵送混凝土，配足本工程所需的机械，充分发挥其作用，必要时宁可做到人息机不息。
在施工到三层以上后，随着楼板模板支承结构的拆除，围护墙、内隔墙及时跟上。
在征得有关单位同意后，在主体未结束前(主体分段验收)，及时插入装饰准备和部分粗装饰，结构完成后，室内外装饰同步进行。
装饰阶段还须做好已完成品(产品、设备)的保护，并尽可能避免在同层面上出现多工种施工。
安装工程随主体结构施工同时穿插，尽可能减少占有总工期，做到土建、装饰装修与安装、消防、智能化穿插进行。
保证工程按期交付使用一次到位。
施工进度网络图》。
第二节进度保证措施一、施工进度计划管理1、建立施工进度计划保证体系我们将建立完善的施工进度计划保证体系，建立以项目经理为责任主体的项目进度控制体系，使进度管理在组织上获得有效保证。
2、建立完善的进度计划结构体系⑴按照时间的划分分级建立进度计划结构体系，一般情况下编制月、旬施工进度计划；视具体情况需要直至编制日进度计划。
⑵按照项目工作内容构成的内在关系，把月、旬施工进度计划分解细化，逐级落实。
以任务单形式将进度计划贯彻下去，由班组实施。
二、组织保证进度措施1、管理班子保证在各级管理机构中，配备丰富实践经验和较高专业知识水平的技术和管理人员，确保机构各部门都能高效、专业地为项目建设服务。
2、施工队伍保证调集各路能征善战、建制齐全、技术熟练的施工队伍，多个工作面同时展开作业。
除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数为劳动力计划的15%－20%，这批人员可根据现场需要合理调配，优先保证本工程作业需要。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是指在施工项目中，为了保证工期的按时完成，提前预设施工进度的编制文件。
施工进度计划是建设单位与施工总承包商共同协商制定的，通过分解工程各项任务、确定施工时间、确定工程量和要求资源等，从而使工程安排合理，具有可操作性和可控性，有利于保证工程按时质量地完成。
1.目标确定：明确工程的开工日期、竣工日期和工期要求，确定施工进度的总目标。
2.任务分解：将工程划分为若干个施工任务，并分别确定每个任务的工期和工序。
3.各任务的优先级确定：根据施工任务的关联性、依赖性和紧迫程度确定各任务的优先级。
4.资源分配：根据施工任务的特点和需要，合理分配施工所需的人力、物力、财力和时间等资源。
5.时间计划编制：根据任务分解和资源分配，编制出完整的施工进度计划表，明确每个任务的开始时间、结束时间和所需资源。
6.进度监控和调整：在施工过程中，根据实际情况进行进度的监控和调整，及时发现并解决施工中的问题，保证施工进度的顺利进行。
为了保证各阶段进度的按时完成，可以采取以下的保证措施：1.严格管理和监督：建立健全的施工管理体制，落实工班长、质量员、安全员和监理等职责，保证施工现场的安全和有序进行。
3.合理安排施工工序：根据工程特点和实际情况，合理安排施工的顺序和时间，避免工序之间的冲突，提高施工效率。
4.加强施工技术指导和培训：对施工人员进行技术培训，提高他们的施工水平和安全意识，确保施工质量和进度的双重保证。
5.做好物资供应和采购管理：及时做好物资供应和采购管理工作，确保施工现场的物资供应充足，以避免因物资不足而影响施工进度。
6.加强质量监督和检查:安排专人对施工现场进行定期巡查和监督，确保施工质量达到预期要求，避免返工和延误。
7.做好风险管理：在施工过程中，及时发现和应对各种风险因素，以避免因突发事件而导致施工进度的延误。
8.积极采用先进的施工技术和设备：合理运用现代化的施工技术和设备，提高施工效率和质量，缩短工期。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施1．施工总体部署1.1．工程总目标与阶段目标本工程将列为我公司重点工程，确保工程在2010年12月25日开工，2011年8月30日竣工，总工期249天。
本工程将采用四级进度计划进行控制与管理，必要的部位将在四级计划的基础上编制五级以上的更详尽的实施进度计划。
四级计划分别是：一级进度计划—里程碑进度计划。
由项目经理部与建设单位安排确定。
二级进度计划—施工总包编制的指导性计划，及各段总进度计划合并的总控制性计划。
此计划根据各分包商在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的施工总进度计划的基础上形成的，经确认后为整个工程的控制性目标计划。
三级进度计划—各分包编制的各项工程详细施工总进度计划。
此计划反映各分包商对所承包的项目内容的总体安排。
四级进度计划—根据详细施工总进度计划编制的现场作业实施计划。
此计划有承包商在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来。
是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。
1.2.施工保障计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，其牵涉到参与工程的各个单位，内容包括：㈠.图纸计划：此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，机电预留预埋详图、系统综合图等。
㈡.方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。
㈢.分供分包计划：此计划要求的是分项工程开工所必须的分供、分包合同最迟签定期限。
由于本工程的重要性和施工的难度，对分供方和分承包方的选择是极其重要的工作。
在此计划中充分体现了对分包商、分供商的发标、资质审查、考察、报审和签认期限，其合同的签定是总控计划的里程碑。
㈣.物资及大型施工机械进场计划：此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。
三施工进度计划和各阶段进度的保证措施
三施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是工程项目的重要组成部分，能够对项目进行合理的时间安排和资源分配，确保工程按时完成。
而各阶段进度的保证措施则能够针对每个阶段的特点和难点，提前做好准备，确保工程进度的顺利进行。
一、施工进度计划1.确定工期目标：在进行施工进度计划之前，需首先明确工期目标，即工程项目的完成日期。
可以通过分析工程的复杂程度、工作量以及资源情况等，合理设定完成日期。
2.分解工作任务：将整个工程项目分解为若干个具体的工作任务，每个工作任务对应一个特定的工期。
可以根据工作的先后顺序和依赖关系，确定每个工作任务的开始和完成时间。
3.确定关键路径：关键路径是指所有工作任务中，花费时间最长的路径。
只有关键路径上的工作任务按时完成，整个工程项目才能按时交付。
因此，需要对每个工作任务的时间进行评估，找出关键路径。
4.资源分配：根据工程项目的需求，合理分配各种资源。
资源包括人力、物力、财力等。
在分配资源时，要考虑资源的供需关系，合理安排资源的使用时间和数量。
5.制定进度计划表：将上述整理的工作任务及其时间、资源等信息，制定成进度计划表。
进度计划表要具体明确每个工作任务的开始和完成时间，并标注关键路径和重要节点。
1.前期准备阶段保证措施：在这个阶段，需要进行项目的规划和组织工作。
为了保证进度，可以提前进行充分的前期准备工作，包括调查研究、设计计划、获取施工许可等。
同时要保证人员、设备和材料的准备齐全，确保项目能够按时启动。
2.施工执行阶段保证措施：在这个阶段，需要严格按照施工进度计划进行工程的实施。
为了保证工程的顺利进行，可以采取以下措施：-加强沟通协调：及时与相关人员进行沟通，协调各方利益关系，解决问题和难题，确保施工进程不受阻碍。
-进度监控：通过监控工作任务的完成情况，及时掌握工程的进度情况。
如果发现工作任务偏离原计划，要及时调整和安排，确保工程进展符合计划。
-资源控制：及时调整资源的使用情况，避免资源浪费和短缺的问题。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施为确保工程总工期，从劳动力的配备、机械设备周转材料投入、材料采购与进场均须服从项目施工的要求。
在各施工段内组织流水作业，同时合理布置好施工段间的搭接。
1 、采取网络计划编制施工总进度计划和各阶段的施工计划，每周根据前峰线，对比实际施工进度，及时调整劳动力、关键工序，进行月、旬、周滚动计划管理。
2 、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化。
3 、推行全面计划管理，编制切实可行的月、旬、周施工作业计划。
对每个作业班组下达生产计划任务书，使施下生产上下协调，长、短期计划衔接。
4 、项目经理负责全面协调各分部项的施工进度，实行例会制度、定期检查制度，并与各分部项工程施工班组长签订进度责任书，责任到人。
1、工期保证组织措施1.1、我公司把本工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。
推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程。
1.2、项目管理人员全部到位，项目各职能部室人员组织齐全，运转有效。
项目经理组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。
在施工准备阶段，召开全体参战人员动员会，要求各级人员从思想上高度重视建成该工程的重要意义。
1.3、充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，科学组织交叉作业施工。
1.4、优选施工队伍，严格考查施工队伍的技术能力、人员数量，确保劳动力的总人数不少于劳动力计划。
为便于整体协调安排施工，施工队伍选择我公司专业施工队伍。
1.5、劳动力按工程进度安排及时进场，并对进场的施工队组织安全、消防等教育和培训工作。
对各专业队实施严格的管理控制。
各专业队进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各专业队能做出决定的、不少于三人高级管理人员必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施11.1进度计划施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。
根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工期，保证这些时间要求，是确保施工进度进化按期完成的重要条件。
一、施工组织保证措施：1、为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理。
该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选派经验丰富、精力充沛、能吃苦、住在施工现场的人员任项目副经理、项目工程师。
2、为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡流水施工工艺理排工序，在绝对保证质量、安全的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。
3、提早选定各专业分包并对其实施严格的管理控制。
各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。
如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。
必要时24小时连续作业。
二、工序管理保证措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩，结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立交接验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。
三、精选施工队伍、提高施工机械化水平为确保工期完成，我们将选择2个专业结构施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，互相激励促进，选择队伍的素质高，具有一级施工资质和良好的合作基础，不会因节假日或季节因素而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。
11.2工程进度计划保证措施一、工期管理目标在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效，以体现本工程重要性。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施为了确保施工进度的顺利推进，施工企业需要制定一份全面的施工进度计划，并采取一系列的保证措施来确保各阶段进度的达成。
本文将对施工进度计划和各阶段进度的保证措施进行阐述。
施工进度计划1.制定进度计划在开始施工之前，施工企业应该按照工期要求、分项工程和施工作业内容等考虑因素，制定一份逐项详细的施工进度计划。
后续的工作都应按照这份计划进行实施。
2.每周或每月的进度目标制定在进度计划的基础上，较长的施工周期一般需要分段核算。
每周更新一次进度，对前期施工的任务完成和后期任务的计划编制加以调整，并及时进行风险防范。
3.依据项目实际情况调整计划随着工作的展开，往往会出现预算变动、材料供应不及时、技术难度高等种种不可预测的问题。
在这种情况下，合理的做法是及时进行必要的调整。
各阶段进度的保证措施基础施工阶段1.增加施工人数基础施工阶段对施工人员的数量要求比较多，除了在开工前增派工人外，还可以考虑加班或增设施工队伍，以保证工期的实现。
2.排查施工安全隐患基础施工阶段往往涉及开挖土方等危险作业，需严格遵守安全标准和作业规程，及时发现并处理现场安全隐患，确保施工人员的安全。
结构施工阶段1.控制材料供应时间物资供应的及时与否对结构施工有着重要的影响，特别是对预制构件、钢筋等材料，必须确保供应时间和质量。
2.加强质量监管结构施工是整个施工过程中最为重要的阶段，必须加强质量监管，确保施工质量过关。
对于不合格的构件，要及时停工整改，以免给接下来的工作带来困扰。
室内装修阶段1.提前物料储备在很多项目中，室内装修阶段需要消耗较多的材料，为确保工期的实现，尤其要提前对相关材料进行储备，以免发生毁约的情况。
2.强化工人管理室内装修阶段要求工人熟悉建筑状况，做到精湛的技术和快速的施工速度。
根据施工实际情况合理分配工人，提高效率。
结论施工进度计划的制定与实施，以及各个施工阶段的保证措施的配合使用，是保证施工进度的关键。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺范文
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺范文1. 施工进度计划的制定大家好！今天咱们聊聊施工进度计划这个话题。
你们知道，施工进度计划就像是我们建房子的蓝图，不仅仅是工地上的活计，更是整个项目顺利进行的保障。
制定一个合理的施工进度计划，不仅可以让大家心里有数，还能有效地预防那些突如其来的问题。
就像开车前你会先查看地图一样，施工前制定好计划也是必不可少的步骤。
1.1 计划的详细内容咱们先从进度计划的内容说起。
这个计划得具体到每个阶段，每一步都要有清晰的时间表。
比如说，从打地基到盖房子，每一步的完成时间都得详细列出。
这就像是做一道菜，你得先备齐所有的材料，然后按照步骤一个一个地来，不然你可能会发现，锅里少了盐或者菜还没熟透。
施工计划也一样，如果不按照步骤来，可能会让整个工程一塌糊涂。
1.2 计划的调整与灵活性当然，计划赶不上变化，施工过程中难免会遇到一些突发状况，比如天气突然转坏或者材料供应迟到。
这个时候，进度计划就需要适时调整。
调整就像是过马路看红绿灯，你得灵活应对，确保每一步都在安全范围内。
如果真的出现问题，咱们得迅速反应，调整计划，避免拖延工程进度。
2. 各阶段进度的保证措施接下来，我们说说如何确保各阶段的进度能够按计划进行。
保证措施就像是你的安全带，不管前方的路有多坎坷，总要确保你自己的安全。
2.1 明确责任，分工合作要保证进度，首先得明确每个人的责任。
大家都知道，团体合作的重要性，施工队里每个人都有自己的职责，大家要各司其职，齐心协力。
就像踢足球一样，每个队员都要知道自己的位置和任务，只有这样，才能保证球门不失分，进度才能有保障。
如果责任不明确，那就像大家都想去踢前锋，但没人看门，结果肯定是惨不忍睹。
2.2 定期检查，及时反馈此外，还得定期检查进度，确保一切都在按照计划进行。
这个就像你做项目时，要定期向导师汇报进度一样，施工现场也需要项目负责人定期检查，发现问题要及时反馈并解决。
如果进度慢了，大家都要找到原因，看看是哪个环节出现了问题，赶紧调整，才能让工程保持正常速度前进。
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三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.1工期目标⑴承诺总工期60天完成，计划于2015年6月25日开工，具体将以开工令为准。
3.2施工安排⑴第一阶段：施工准备阶段。
调集人、材、物等施工力量，进行平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，以满足开工要求。
⑵第二阶段：土方、基坑维护、地下室结构施工阶段。
基础工程的施工，也是影响工程进度的关键，为保证基础工程的进度，土方开挖采用机械开挖。
⑶第三阶段：上部结构施工阶段，在本阶段内适时插入安装工程及部分外装饰等工作。
室外工程是占时长、用工多且其进度快慢会直接影响该工程整个施工进度的关键过程，因此必须以合理的资源配置、合理的施工工艺，按施工程序组织合理的流水作业，在结构施工中，水电安装全力配合主体施工。
主体工程主要以模板、钢筋和砼三工序为中心。
⑷第四阶段：装饰、安装阶段。
该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业也全面展开，此为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。
3.3进度计划调整施工进度计划的调整应依据施工进度计划检查结果，通过对施工内容、工程量、起止时间、资源供应的调整，或通过局部改变施工顺序，重新确认作业过程相互协作方式等工作关系进行的调整，更充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，并编制调整后的施工进度计划，以保证施工总目标的实现。
3.3.1加强施工组织与协调管理⑴为保证计划完成，我公司将选派曾经施工过同类工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的高级工程师担任，同时将集中公司经验丰富，精力充沛的现场工程师任工长。
强大的项目管理班子将确保工期的有组织的实现。
⑵采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。
坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。
为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和室外三者的立体交叉作业。
⑶对各专业分包实施严格的管理控制。
各专业分包进场前必须根据项目部进度计划编制各专业施工进度计划报项目经理部，各分包必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。
如因专业分包延误影响总进度关键工期，项目部应要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同。
⑷严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。
⑸建筑施工综合性强，牵扯面广，社会经济联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修阶段，为保证工期在结构施工阶段我方就必须开始装修的做法认定、材料选定、样板确定，当然这些工作也需要业主的密切配合。
⑹充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。
⑺工序管理，为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。
结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，安装阶段各工种之间建立联合签认制确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。
3.3.2合理的施工部署与计划编制⑴施工部署①将本工程列为局的重点工程，全力以赴优先保重点，发挥集团优势，调集精锐力量，加大人力、物力、财力投入，为确保施工顺利进行提供充分的资源保证。
②选派具有类似工程施工经验的管理人员和较高技术素质的施工队伍参加本工程施工，从人员素质上保证施工的顺利进行。
③应用科学的方法，合理配置各种资源、设备，统筹安排、合理调配，编制、优化总控制进度计划。
⑵计划的编制①根据以往同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制订了2级网络控制计划。
即《施工总体网络计划》、《土建施工进度计划》、《安装施工进度计划》。
科学合理的施工计划是总承包和分包施工有了可靠的指路明灯，是保证总计划实现的关键性措施。
②为保证总计划的实现，我们在总体网络计划中设置了9个关键日期控制点，即施工准备、土方完工日期、雨污水管安装、砌体完工日期、设备联动调试完、竣工交验日期等。
该控制点是施工阶段性目标，是编制各专业进度计划的依据，也是我们和各专业分包签定合同的依据。
③依据总进度计划项目工程部将编制月度进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周进度计划并报项目工程部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人。
经过这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。
3.3.3强化计划管理⑴建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。
⑵控制关键日期（里程碑）为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。
在总控制进度计划的指导下编制阶段、月、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。
⑶对各级计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路的潜力。
同时，利用计算机实现计划的优化管理，应用系列软件、梦龙智能项目管理系统编制各级进度计划并进行优化，以便及时准确地将实际施工中各种反馈信息反映到修改的进度计划中，不断修改计划中存在的不合理性，提高滚动计划编制效率和准确度。
⑷对施工进度实行三级计划管理，及时调整计划偏差，现场每天召开一次碰头会，检查当天计划完成情况，提高对进度计划控制的预警和应变效率，确保对各控制点目标按期实现，对完不成计划的单位，要分析原因，采取措施，将损失的工期补回来⑸实行项目法施工，组建精干、高效的项目经理部，由项目经理部直接指挥施工作业层，减少中间环节，提高工作效率，确保灵活的生产指挥体系顺畅运行。
⑹充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。
⑺施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。
如工期有延误要找出原因制定追赶计划。
编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。
3.3.4资金、材料对工期的保证⑴资金对工期的保证①本工程的资金供应管理由项目财务部在财务经理的领导下有原则、有计划地进行，保证本项目的资金更好地服务于项目，确保工程施工高速、高效地正常运行。
②财务经理负责项目财务管理，充分与业主对接，了解施工现场状况，参与重大材料采购合同的制订，负责编制、审核月度资金使用计划，监督资金使用情况，并及时将财务情况向总会计师汇报，由总会计师等决策层领导及时进行资金等各方面资源的调配，确保项目资金的循环与畅通；专职会计根据工程、经营需要，编报月度成本开支计划，控制一切不必要的开支，减少资源浪费；出纳员负责对资金的流入、流出控制，严格按照国家法律、法规，建立健全资金使用制度落实资金使用计划。
③资金使用方面，总体原则是专款专用，通过有计划的使用资金，保证工程项目资金能够及时到位，为工程施工提供资金保障。
具体我们将通过三个步骤进行：首先，项目部编制出整个工程的资金预算，全面反映工程各个阶段的资金需求量状况报局批准，由局通过合理安排、调度资金，为工程施工提供强有力的资金保障；其次，对于工程预付款，项目财务部根据施工总进度计划制定详细的预付款使用计划，由局对项目部的资金使用状况进行监督、检查，以保证将预付款适当地分期、分批投入到工程施工重，以达到专款专用的目的；第三，对于工程进度款，项目部将建立资金管理制度，始终贯穿项目资金专款专用这一原则，不允许有任何挪用项目资金现象发生。
项目财务部在总预算的基础上，根据施工进度的具体情况，每月制定出详细的资金使用计划，经项目经理批准后有计划地实施材料采购、机械支出、人工投入等；对不合法的款项和超计划、超预算、超标准的，违反专款专用原则的，项目部财务部坚持原则，有权拒付；如果计划中项目部资金出现紧缺和流通不畅，财务经理会及时向项目经理、公司汇报，公司会根据项目的实际情况，必要时实行内部调配，以保证工程施工的顺利进行。
④在成本控制方面，将以项目部为成本责任中心，进行独立核算，通过项目承包责任制、成本核算制等制度的建立，严格控制项目成本开支，节约资金，保证施工正常进行。
⑵材料对工期的保证①加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。
各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。
并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系。
督促材料设备按计划进场。
②材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。
在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。
同时，材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。
对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。
③材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料设备的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。
对于有疑问或直接有质量问题的材料在本工程中将禁止进入施工现场。
④对于需要代用的材料，材料供应部门要配合技术部门向业主、监理和设计单位提供相关的资料，并由技术部门及时提供给业主、监理和设计单位进行审批，以便能够及时施工，避免工期的延误。
3.3.5劳动力与施工机械化对工期的保证⑴为确保工期完成，我公司将选择具有很高专业素质的劳务队进场承担施工任务，施工人员相对固定不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏。
⑵根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。
我局为国家级大型企业，施工人员多，技术素质高，管理人员的中级以上专业技术职称为的约占项目管理人员的60%，作业人员的平均专业技术等级为6.5级。
在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。
⑶在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。
由于该项目施工周期长，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工、节假日多等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期。