【培训】6S与现场管理)PPT课件

进行现场改善，就是要消除“没有 附加价值的活动”。
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顾客是不会付钱给那些没有附加价 值的活动。
那么为什么有那么多人，在现场里 从事好些没有附加价值的活动呢？
原因是他们看不到现场中的Muda
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丰田将现场所发现的M u d a，分为7类： ◆ 制造过多的Muda ◆ 存货的Muda ◆ 不合格品返修的Muda ◆ 动作的Muda ◆ 加工的Muda ◆ 等待的Muda ◆ 搬运的Muda
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在丰田汽车公司。有一天，大野耐 一专心地视察了在现场工作的作业员工 之后，对他们说：“我可以请求你们， 每天至少做一小时有价值的工作吗？” 作业员工自认为，已经很卖力地做了一 整天工作了，因此对这一句话感到很愤 怒。然而，大野的真正意思是指“你们 每天至少做了一小时有附加价值的工作 吗？”他知道作业员工大部分的时间， 只是在现场走动，没有增加任何价值。
•安全生产责任制度 •安全信息反馈制度 •安全评价制度 •安全生产互保制度
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如何做好安全工作：
（5）强化安全教育工作；
•加强思想教育，提高认识水平 •进行劳动保护政策和法律法规的宣讲 •进行安全技术知识和专业技能的培训 •运用典型事例广泛宣传
（6）严格进行安全生产检查工作；
•综合检查 •专业性检查 •季节性检查 •日常检查
(5)第五阶段—制定作业现场的清扫规程 TSU） 整理、整顿、清扫之后要认真维护，使 其制度化、规范化，使现场保持完美和 最佳状态。
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清洁活动的要点是：
（1）车间环境不仅要整齐，而且要做到 清洁卫生，保证工人身体健康，增加工 人劳动热情。 （2）不仅物品要清洁，而且整个工作环 境要清洁，进一步消除混浊的空气、粉 尘、噪音和污染源。
它 以 物 在 场 所 的 科 学 定 置 为 前 提， 以 完 整 的 信 息 系 统 为 媒 介， 以 实 现 人 和 物 的 有 效 结 合 为 目 的， 通 过 对 生 产 现 场 的 整 理、 整 顿， 把 生 产 中 不 需 要 的 物 品 清 除 掉， 把 需 要 的 物 品 放 在 规 定 位 置 上， 使 其 随 手 可 得， 促 进 生 产 现 场 管 理 文 明 化、 科 学 化， 达 到 高 效 生 产、 优 质 生 产、 安 全 生 产。 定 置 管 理 是“5S" 活 动 的 一 顶 基 本 内 容， 是"5S" 活 动 的 深 入 和 发 展。
3cm
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油品加注机的改善
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从人的角度：
激发人的积极性和创造性，挖掘人的潜能； 研究人的心理特点和行为规律，满足人的 需求； 培育优秀的企业文化。
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四、定置管理
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（一）定置管理的含义
定 置 管 理 是 对 生 产 现 场 中 的 人、 物、 场 所 三 者 之 间 的 关 系 进 行 科 学 地 分 析 研 究， 使 之 达 到 最佳结合状态的一门科学管理方法。
（7）努力改善作业环境，加强劳动保护；
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•追加的S
服务意识(Service) 力求简单化(Simple) 注重仪表(Style) 让顾客满意( Satisfactory) 培养悟性（Sense） 保持微笑（Smile） 振奋精神（Spirit）
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三、现场改善
（一）含义 现场改善就是对作业现场各方面的内容 进行不断改进、不断完善，使作业过程 和作业系统不断得到优化的一种管理方 法。 现场改善实际上与“6S”活动一起构成了 现场管理的基本内容，与“6S”活动既有 交叉又相互补充。
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日文“ M u d a”意指浪费；然而此 字也蕴含着：任何事情或活动，不会 产生附加价值的均称为M u d a。大 野耐一是第一位认出在现场里, 存在 着大量“M u d a”的人。
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进行现场改善，首先就是要消除 Muda
在现场，仅有两种活动在进行： “有附加价值的活动”和“没有附加价 值的活动”。
清扫的步骤
•(1)第一阶段——将地面、墙壁和窗户 打扫干净；
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(2第二阶段——将负责的作业区域打扫干 净，包括设备上下及作业场所；
(3)第三阶段——将可能产生污染的污染源 头清理干净，从根本上解决产生污染的 问题；
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(4)第四阶段——对设备进行清扫、检查、 润滑、保养；对电器和控制、操作系统 进行彻底检修；
安全生产关系到每个家庭和个人的切身利益！
安全与生产是不可分割的统一体。
安全生产无小事！
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如何做好安全工作：
（2）认真贯彻落实国家有关安全生产和劳 动保护的法律、法规及规章制度； （3）企业要建立健全安全生产管理机构， 明确其职责； （4）制定并严格执行企业安全生产的各项 规章制度和安全操作规程；
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（3）不仅物品、环境要清洁，而且工人 本身也要做到清洁，工作服、仪表要清洁， 及时理发、洗澡、刮胡须、修指甲等。
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（4）工人不仅做到形体上的清洁， 而且要做到精神上的“清洁”，待人 要讲礼貌，要尊重别人。
微笑是心灵的润滑剂
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5. 素养(自律)（SHITSUKE）
养成良好的工作习惯，遵守纪律。 素养也就是教养，努力提高人员的素养， 养成严格遵守规章制度的习惯和作风。这 是“5S”活动的核心，没有人员素质的提 高，各项活动就不能顺利开展，开展了也 坚持不长久。
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就是要养成良好的习惯
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6. 安全（SAFETY）
就是要采取措施保证生产现场的安全，使 作业人员在安全的环境中工作。安全应该 是全方位的，既包括人身安全，也包括产 品安全、设备安全。
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如何做好安全工作：
（1）提高认识
我们发展经济、从事生产活动的根本目的是什么？
安全生产是一个国家、一个民族、一个社会文明 程度的重要标志！
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（二）现场改善的方法： 从物的方面着手： ➢ 通过提高机械化、自动化水平，提高作 业效率； ➢ 应用人机工程学原理改善作业环境； ➢ 通过物流分析，重新规划布局；
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油品加注机的改善
油桶
液面传感器管
吸油管
油品
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油品加注机的改善
油桶
液面传感器管
吸油管
加长吸油管 并换成软管
油品
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