企业文化与企业核心竞争力
企业文化与核心竞争力
企业文化与核心竞争力企业文化是一个企业的核心竞争力之一。
企业文化是企业内部的一种共同的信念和价值观，反映了企业的价值观、理念、行为准则和运营方式等方面的特点。
企业文化是企业的魂，是推动企业持续发展的力量。
企业文化对于企业的发展有着至关重要的影响。
首先，企业文化可以凝聚人心。
一个有着积极向上的企业文化的企业，可以吸引优秀的人才加入，激发员工的潜能，促进团队的协作合作，形成强大的执行力和创新能力。
其次，企业文化可以提高企业的核心竞争力。
良好的企业文化可以塑造企业的品牌形象，树立企业的信誉，增强企业的竞争力，从而在市场中脱颖而出。
最后，企业文化可以促进企业的可持续发展。
企业文化应当以可持续发展为导向，注重员工的培养和成长，注重环境保护和社会责任，以满足人们对于企业可持续发展的期望。
那么，如何建设企业文化，提升企业的核心竞争力呢？首先，需要明确企业的核心价值观。
企业的核心价值观应当包含了企业的使命、愿景和价值观等方面的信息，明确企业的立足点和发展方向。
核心价值观应当与企业的战略目标和经营理念相一致，能够为企业的员工提供明确的行动指南和行为准则，推动企业的发展。
其次，需要注重建设企业文化的过程。
企业文化的建设是一个逐步推进的过程，应当充分参与到整个企业内部的有关活动中，通过各种形式的引导和培育，逐渐形成企业文化的核心要素。
最后，需要建立相应的制度和机制，促进企业文化的发展。
制度和机制可以起到引领作用，规范员工的行为，激发员工的积极性，促进企业文化的传播和扩散。
例如，可以建立激励机制，奖励那些践行企业文化价值观的员工，培养员工的归属感和认同感。
同时，要想提升企业的核心竞争力，还需要注意以下几点。
首先，要重视人才培养。
优秀的人才是企业的核心竞争力之一，一个企业只有拥有拥有高素质的员工队伍，才能够有效地发挥其竞争优势。
因此，企业应当加大对员工的培养和发展的力度，提供良好的培训机会，帮助员工提升能力和素质。
其次，要注重创新和研发。
企业文化与企业核心竞争力论文
企业文化与企业核心竞争力论文企业文化与企业核心竞争力1. 引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特定的价值观、行为规范和组织方式，是企业内部员工共同遵循的一种精神纽带。
企业核心竞争力是企业在市场竞争中所具备的独特优势和能力，使其能够在激烈的市场竞争中脱颖而出并保持持续竞争优势。
本文将探讨企业文化与企业核心竞争力之间的关系，并分析企业文化对企业核心竞争力的影响。
2. 企业文化对企业核心竞争力的影响2.1 员工凝结力的提升企业文化可以通过共同的价值观和行为规范，使员工形成一种团队意识和归属感，从而增强员工的凝结力。
员工凝结力的提升可以促使员工更加积极主动地投入工作，增强工作效率和质量，进而提升企业的核心竞争力。
2.2 创新能力的培养企业文化中的创新导向可以激发员工的创造力和创新思维，培养员工的创新能力。
创新是企业保持竞争优势的重要因素之一，具备创新能力的企业能够不断推出新产品、新技术和新服务，满足消费者不断变化的需求，从而在市场竞争中占领率先地位。
2.3 企业形象的塑造企业文化可以匡助企业塑造良好的企业形象。
良好的企业形象可以提升企业的品牌价值和市场声誉，吸引更多的客户和合作火伴，为企业带来更多的商机和资源。
企业形象的塑造对于企业的核心竞争力具有重要影响，因为消费者更倾向于选择那些具有良好信誉和形象的企业合作。
2.4 企业文化的传承与发展企业文化的传承与发展是企业保持核心竞争力的基础。
在企业发展过程中，随着员工的流动和组织结构的变化，企业文化可能会面临瓦解和失去活力的风险。
因此，企业应该注重对企业文化的传承与发展，不断更新和调整企业文化，使其与时俱进，适应市场的变化和企业发展的需求。
3. 企业文化与企业核心竞争力之间的互动关系企业文化与企业核心竞争力之间存在着相互影响和互动关系。
企业文化的塑造和发展需要依赖于企业的核心竞争力，而企业的核心竞争力又需要依赖于企业文化的支持和引导。
3.1 企业文化对核心竞争力的支持企业文化可以为企业的核心竞争力提供支持和保障。
企业文化的建设与企业的核心竞争力
企业文化的建设与企业的核心竞争力企业文化是指企业内部员工在日常工作中形成的共同的行为准则、价值观和行为方式。
企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中相对于其他竞争对手所具备的优势。
企业文化的建设与企业的核心竞争力之间存在着紧密的联系与相互影响。
本文将探讨企业文化建设与企业核心竞争力的关系，并提出在实际运营中如何利用企业文化来提升企业的核心竞争力。
一、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 塑造企业形象与价值观企业文化可以塑造企业的形象与价值观，通过明确的企业文化，员工能够明确企业的目标与理念，从而形成共同的价值观，统一员工的思想观念。
这使得企业能够更好地面向市场，向外界传递出积极的企业形象，赢得消费者的信任与认同。
2. 影响员工行为与工作态度企业文化对员工的行为与工作态度有着深远的影响。
良好的企业文化可以激发员工的积极性与创造力，使员工更加投入工作，提高工作效率和质量。
与此同时，企业文化也能够倡导团队合作与共同进步的理念，使员工形成良好的团队协作意识，共同为企业的发展贡献力量。
3. 吸引和留住人才优秀的企业文化能够吸引和留住人才。
在激烈的市场竞争中，人才是企业最宝贵的资源之一。
具有积极向上、具有凝聚力和吸引力的企业文化可以吸引优秀人才的加入，并有效地留住这些人才，为企业的长期发展提供源源不断的人力资源。
二、如何建设企业文化以提升核心竞争力1. 确定核心价值观与共同目标企业应该确定明确的核心价值观与共同目标，并与员工进行沟通与共识。
核心价值观体现了企业的精神面貌和行为准则，既是员工行为的引导，也是企业文化的核心。
共同目标能够统一员工的目标意识，使其在个人目标与企业目标之间保持一致，全力以赴为实现共同目标而奋斗。
2. 坚持开放与创新企业应该坚持开放与创新的企业文化，鼓励员工敢于提出不同意见和创新思维。
开放的企业文化可以促进员工的自由表达和沟通，有效地调动员工的积极性和创造力。
创新的企业文化能够激发员工的创新意识，不断推动企业在技术、产品和管理方面的创新，从而不断提升企业的核心竞争力。
企业文化对企业核心竞争力的作用机制
企业文化对企业核心竞争力的作用机制企业文化是指企业内部员工所共同遵守的价值观、行为准则和工作方式等，是企业的精神灵魂和核心竞争力之一。
它在企业发展中起着重要的作用机制，对企业的核心竞争力产生着深远的影响。
企业文化可以塑造企业独特的品牌形象，增强市场竞争力。
一个企业的文化特点可以通过内外部传播渠道传达给消费者，形成品牌形象的核心价值观。
例如，苹果公司以"创新、简约、易用"为核心的企业文化，塑造了其独特的品牌形象，使其产品在市场上具有强烈的辨识度和吸引力。
企业文化的塑造可以让消费者对企业产生认同感和忠诚度，从而提高企业的市场占有率和竞争力。
企业文化可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力。
企业文化作为一种价值观念的内化，可以影响员工的行为方式和工作态度。
一种积极向上、创新激励的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，使他们更加投入工作，提高工作效率和质量。
例如，谷歌公司以"不作恶"为核心价值观，营造了一种开放、自由、创新的企业文化，激发了员工的积极性和创造力，推动了公司的快速发展和技术创新。
企业文化可以促进团队协作和员工凝聚力，提高企业的核心竞争力。
企业文化强调员工之间的合作和协作，强调团队精神和集体荣誉感。
一个有着良好企业文化的企业，能够建立起团结协作的员工团队，形成整体协同效应，提高工作效率和质量。
例如，亚马逊公司以"客户至上"为核心价值观，强调团队协作和服务意识，使员工形成了高度凝聚力和责任感，提高了企业的核心竞争力。
企业文化可以塑造企业的核心能力和竞争优势，提高企业的核心竞争力。
企业文化是企业的核心价值观和行为准则的内化体现，它能够塑造企业的核心能力和竞争优势。
例如，丰田汽车公司以"精益求精"为核心价值观，注重质量管理和持续改进，形成了独特的生产管理体系，提高了生产效率和产品质量，从而获得了竞争优势。
企业文化的塑造可以帮助企业明确自身的定位和特点，形成独特的竞争优势，提高企业的核心竞争力。
企业文化与企业核心竞争力论文
企业文化与企业核心竞争力论文引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种具有独特特征和核心价值观的文化体系。
企业核心竞争力是企业在市场竞争中获得优势的能力，是企业长期发展的重要保障。
本文将探讨企业文化与企业核心竞争力之间的关系，并从五个大点进行详细阐述。
正文内容：1. 企业文化对核心竞争力的塑造1.1 共同价值观的形成：企业文化能够凝结员工的共同价值观，形成团队意识和认同感，从而提高员工的凝结力和士气。
1.2 创新氛围的营造：企业文化可以营造积极的创新氛围，激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断进行技术和业务创新。
1.3 组织架构的优化：企业文化可以引导和规范组织架构，促进信息流通和决策效率，提高企业的灵便性和响应能力。
2. 企业文化对员工绩效的影响2.1 员工积极性的提升：企业文化能够激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和绩效水平。
2.2 员工满意度的提高：企业文化能够关注员工的需求和福利，提供良好的工作环境和发展机会，提高员工的满意度和忠诚度。
2.3 团队合作的加强：企业文化可以促进员工之间的合作和沟通，增强团队协作能力，提高团队的绩效和创新能力。
3. 企业文化对客户关系的影响3.1 品牌形象的建立：企业文化能够塑造企业的独特品牌形象，提高客户对企业的认同度和忠诚度。
3.2 服务质量的提升：企业文化能够倡导以客户为中心的服务理念，提高员工的服务意识和服务质量，增强客户的满意度和口碑效应。
3.3 顾客关系的维护：企业文化能够建立和维护良好的顾客关系，加强与客户的互动和沟通，提高客户的忠诚度和再购买率。
4. 企业文化对战略决策的指导4.1 价值观的引领：企业文化能够为企业的战略决策提供价值观的引领，确保企业的发展方向与核心价值观的一致性。
4.2 创新思维的培养：企业文化能够培养员工的创新思维和战略眼光，为企业的战略决策提供新的思路和方向。
4.3 风险管理的加强：企业文化能够强调风险管理的重要性，提高企业对市场和竞争环境的敏感性，减少战略决策的风险。
浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用
浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用企业文化是指企业的价值观、经营理念、行为规范、员工风貌和组织管理制度等方面所形成的一种内在意识和外在表现的整合体系。
企业文化的建立和发展是企业长期发展过程中的重要组成部分，也是实现企业战略和达成经营目标的关键因素之一。
本文将探讨企业文化对提升企业核心竞争力的作用，包括以下几方面：一、凝聚员工力量，提高企业凝聚力企业文化是对企业的员工文化素质、行为秩序、企业形象和优秀传统的重要塑造力量，是企业需要长期磨合形成的一种价值理念。
良好的企业文化能够引导员工的行为态度和价值观，增强员工的归属感和荣誉感，从而营造出团结协作的工作氛围。
员工对企业的认同感与自豪感不仅体现在工作态度上，还表现在服务水平、创新能力和团队合作中。
建立企业文化是通过良好的学习交流、战略规划和内外训练等方式实现的，可以培养员工的团队精神和个人素质，增强员工的责任意识和执行力，激发员工的工作激情，提高员工的工作效率和工作质量，没有文化的企业难以形成良好的企业品牌和口碑。
二、优化企业管理模式，加强企业执行力企业文化不仅是一种思想和行为方式、也是一种管理模式，它可以通过组织文化规范来约束和指导员工的行为。
语言、行为、态度、信仰、礼仪等多个方面的细节都需要在企业的文化中进行规范。
企业有完整的文化体系和管理标准，能够对员工、客户、合作伙伴提供优质的服务和高效的决策，进而提高企业执行力。
例如，听取员工和客户的意见，培养员工和客户的沟通和协作能力，实时掌握客户需求，快速解决员工和客户问题，创造出用户满意的品牌。
三、提高企业对市场和客户的适应能力企业文化是企业品牌建立和市场推广的根基，是企业形象的重要体现。
企业文化的内涵和外延不仅是企业理念、制度和管理，还包括企业服务、企业价值和企业行动等方面。
良好的企业文化能展示出企业的特色和优势，加强产品的市场竞争力，提高产品品质和服务水平，进一步得到广大客户的认可和信赖，这样才能在市场竞争中获得持续的优势，实现企业价值的最大化。
企业文化的核心竞争力
企业文化的核心竞争力企业文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为模式和工作风格，是组织成员共同遵守、共同信仰的一种经验总结和精神文化。
企业文化不仅仅是一种象征，更是企业核心竞争力的体现。
本文将从凝聚力、员工忠诚度、创新能力和品牌影响力四个方面来论述企业文化的核心竞争力。
一、凝聚力企业文化的核心竞争力之一是凝聚力。
企业文化能够将组织成员凝聚在一起，形成共同的价值观念和团队意识，使员工形成强烈的归属和认同感。
员工在这样的文化氛围下，会更加积极主动地为企业的发展和利益努力，形成一种团结协作的工作态度和精神风貌。
凝聚力的提升将增强企业内部的合作效率，提高员工满意度，促进企业整体发展。
二、员工忠诚度企业文化对员工忠诚度的影响也是企业核心竞争力的体现。
当企业文化与员工的个人价值观念高度契合时，员工更容易产生对企业的归属感和忠诚度。
他们会愿意长期为企业工作，不轻易离职或转投竞争对手。
而持续稳定的员工团队将为企业带来更高的工作效率和竞争优势。
因此，企业应重视企业文化的塑造，通过创造良好的工作环境和发展空间，增强员工对企业的认同感和忠诚度。
三、创新能力企业文化的核心竞争力在于其对创新能力的影响。
一个积极向上、鼓励创新的企业文化将激发员工的创造力和创新意识。
员工在自由开放的文化氛围中，敢于尝试新的工作方法和理念，积极探索改进企业的产品和服务。
由此带来的创新成果将为企业带来新的发展机遇和竞争优势。
因此，企业应通过文化塑造激发员工的创新能力，为企业的持续发展注入源源不断的动力。
四、品牌影响力企业文化的核心竞争力还表现在其对品牌影响力的塑造上。
优秀的企业文化能够为企业树立良好的品牌形象，形成独特的企业品牌文化。
通过文化突出企业的独特性和价值观念，企业能够赢得消费者的信任和认同，树立起强大的品牌影响力。
而品牌影响力的提升将为企业带来更多的市场份额和商业机会，为企业的可持续发展打下坚实基础。
综上所述，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业文化与企业核心竞争力
企业文化与企业核心竞争力当今世界经济全球化，区域经济一体化，信息技术高速发展，随着我国加入WTO,使得企业的生存和发展面临越来越多的压力，企业为了在激烈的竞争中求生存，求发展，就必须着力打造独具魅力的核心竞争力,以使企业获得良好的生存空间和发展前景,保持自己的长期优势，如何构建企业核心竞争力一直是人们关注的问题。
一、企业核心竞争力与企业文化的概述（一）企业核心竞争力的概念企业核心竞争力，是20世纪90年代以来逐渐形成和不断发展的企业战略管理的新理念。
它最初由美国管理学家普拉哈德．哈默于1990年在〈<哈佛商业评论>>发表〈〈企业的核心能力>〉一文中提出，经过十多年来管理学界的探索和总结，现已被越来越多的学者和企业家运用到企业的战略管理之中.许多学者认为,企业的核心竞争力是决定企业生存和发展的主要力量，是现成企业竞争优势的综合能力。
关于核心竞争力的概念，具有代表性的观点有：普兰哈拉德加里·哈梅尔认为：核心竞争力是企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。
麦肯锡咨询公司研究后指出:核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相补充的一系统技能和知识的结合，借助该能力, 能够按照世界一流水平实施一到多项核心流程.吴敬琏说：核心能力是将技能、资产和运作机制有机融合的企业的组织能力，是企业推行内部管理战略和外部交易战略的结果。
海尔的核心竞争力是什么？海尔总裁张瑞敏认为：市场的整合力就是海尔的核心竞争力，它是一种使产品不断升值的能力.企业的核心竞争力,要通过两种整合来实现，一种是企业体制与市场机制的整合，一种是产品功能与用户需求的整合。
对于什么是企业的核心竞争力，虽然国内外学者说法并不完全一致,但基本点是有共识的，即企业的核心竞争力应具备以下特征：价值性特征:核心竞争力的本质是核心价值观，它有助于实现用户所看重的核心价值，为企业创造长期的竞争主动权,是企业利润的最重要的来源。
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企业文化与企业核心竞争力作者：季红益来源：《商场现代化》2009年第15期[摘要] 随着经济全球化进程的加快,企业文化在增强企业核心竞争力中的功能和作用更趋突出。
本文通过阐述企业文化和企业核心竞争力的内涵,揭示了企业文化与企业核心竞争力之间的辩证关系。
在此基础上,文章从四个方面探讨了如何建设优秀企业文化,提升企业核心竞争力。
[关键词] 企业文化核心竞争力关系研究“一年的企业靠老板,五年的企业靠团队,十年企业靠企业文化,百年企业靠与时俱进的企业文化”。
国际化竞争的今天,企业家们都在思考如何打造核心竞争力,都在寻找步入国际市场的通行证,而根本解决之道就在于缔造优秀企业文化。
优秀企业文化是组织的灵魂,是企业核心竞争力的一部分,也是核心竞争力形成的基础和根本精神力量;而企业核心竞争力的形成,则能更好的促进企业文化的发展与深入人心。
对企业文化与企业核心竞争力进行研究,凝练企业文化,提高企业核心竞争力已经成为一个企业战略的一部分。
一、文献回顾1.企业文化企业文化理论的研究始于20世纪70年代末对日美企业管理模式的比较,作为管理学的一个新的概念,最早由美国波士顿大学管理学教授戴维斯提出的。
80年代初,威廉·大内的《Z理论》、特雷斯·迪尔和艾兰·肯尼迪的《企业文化》和阿索斯和沃特曼的《寻求优势》三部专著的出版,掀起了企业文化研究的热潮。
中国社会科学院工业经济研究所研究员韩朗岚认为:“企业文化有广义和狭义两种解释。
广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的总和”。
我们通常所说的企业文化主要是其狭义方面,是指企业在实现企业目标的过程中所形成的,由企业全体成员共同认可和遵守的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式、规章制度等的总和。
企业文化的基本特点有三:一是隐形性,它是隐存在职工的心灵之中。
二是潜移性,它对职工的作用是潜移默化的。
三是稳定性,它一旦形成职工的理念,共同信仰,就不会轻易改变并在长时期内发生作用。
2.企业核心竞争力20世纪90年代,以市场结构为中心的竞争理论收到极大的冲击,同行业的不同企业之间利润率的差异程度往往比不同行业间的企业利润率水平差异程度大得多,这促使了企业核心竞争力理论的产生。
一个企业是否能保持世界领先,取决于其是否有出众的能力,即核心竞争力。
普拉哈拉德和哈默尔对此现象开始了研究,提出了企业持续竞争优势之源在于企业的核心竞争力。
1990年,二人在《哈佛商业评论》上发表了《公司的核心竞争力》一文,首次提出了核心竞争力的概念,他们认为核心竞争力是“组织中的积累型学识,尤其是如何协调多样的生产技能和如何整合多种流派的技术” ;“它也是关于工作的组织和价值的传递”;“核心竞争力是交流、介入和跨越组织边界的深入工作”。
核心竞争力的特征有:为产品提供了进入多种市场的潜能、使那些购买了最终产品的消费者受益、难以被竞争对手复制的。
巴顿(Dorothy Leonard Barton)认为核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的企业专有知识和信息。
我国经济学家吴敬琏(1999)等认为,核心竞争力是“企业获得长期稳定的竞争优势的基础,是将技能、资产和运作机制有机融合的企业自组能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
”康荣平(2000)指出,核心竞争力是一个企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制和模仿的能力,可实现用户看重的、高于竞争对手的价值,可提供进入广阔多样市场的潜能,从而是长期利润的源泉。
管益忻(2000)则把企业特有的,足以胜过对手的市场预测、研究开发、市场营销、加工制作、经营决策、品牌战略、企业文化、战略管理以及企业的产品升级、制度创新等一系列的关键程序、能力、资源、机制均为企业核心竞争力的构成要素。
二、企业文化与企业核心竞争力关系的辩证分析企业文化作为一种培育企业核心竞争力的土壤,对企业核心竞争力的形成与提高起着基础性作用。
不同的企业文化培育出不同的企业核心竞争力。
企业文化作为一种社会意识,对企业核心竞争力的培育有着不同的导向意识。
同时,企业核心竞争力对企业文化的成长起着重要的反作用。
1.企业文化是培育企业核心竞争力的原动力企业文化为核心竞争力创新提供不竭的动力,是形成企业核心竞争力的重要源泉。
企业的一般竞争力是支撑企业得以生存的基础;而核心竞争力是企业获得和保持竞争优势的源泉。
在企业经营过程中,塑造与增强企业核心竞争力是众多企业经营管理者毕生追求的价值取向。
企业的产品竞争力是企业竞争力的最直接体现,提升企业核心竞争力是提高产品市场竞争力的关键。
而产品市场竞争力是由该企业所掌握的技术竞争力所决定,即技术竞争力高于产品市场竞争力。
技术竞争力又是由制度竞争力所决定的,即制度竞争力高于技术竞争力。
制度是物化了的企业经营发展理念与管理经验,没有先进的经营理念就没有科学的管理制度。
企业理念是第一竞争力,现代企业竞争已从产品市场的表层竞争转向了深层次的经营理念的竞争,企业核心竞争力最终取决于它在一系列价值理念中如何进行价值抉择,取决于该企业在其生存与发展的过程中培育什么样的企业文化。
企业文化是企业核心竞争力生成的土壤与基石,先进的企业文化是提升企业核心竞争力的原动力。
2.企业核心竞争力能有效地推进企业文化建设企业核心竞争力是一个企业的经营管理理念经过整合与提升而形成的标识一个企业生存与发展潜势的核心能力。
其中,企业文化是企业核心竞争力的基本构成要素之一。
一个核心竞争力强的企业,在市场经济及经济全球化大潮中是永葆生机与活力的,是能够在长期激烈的市场竞争中立于不败之地的。
有充足发展前景的企业及其核心管理层是注重企业文化建设的。
没有企业文化,企业的发展便失去了方向,会迷失在市场经济及经济全球化大潮的漩涡中而茫然不知所措。
一个企业欲立于经济全球化大潮之中,必须不断培育其先进性的核心竞争力。
企业核心竞争力会强烈地影响企业领导与职工的行为方式和偏好,并通过其决策和行为习惯支持企业文化建设,推进该企业的企业文化建设。
3.企业文化与企业核心竞争力的相互作用企业文化与企业核心竞争力具有互动性,二者相互制衡,相互依赖而生存、发展。
企业文化作为一种思想的积淀,有消极与积极之分。
消极腐朽的企业文化则是一个企业走向衰败的温床。
企业的经营与发展理念决定了企业的经营行为,当企业的价值理念与企业竞争力发展方向相一致时,企业文化能够促进企业竞争力的形成和提升;当企业文化与企业竞争力方向不相一致时,企业文化就可能偏离企业生存与发展的方向而阻碍企业竞争力的形成,乃至削弱企业的竞争力。
企业文化建设与企业核心竞争力的作用是双向的。
企业核心竞争力影响企业文化建设,而企业文化建设也会影响企业核心竞争力的形成和发展,先进的企业文化是企业核心竞争力形成与发展的土壤与基石。
企业核心竞争力也可能成为企业文化建设的阻碍因素。
企业核心竞争力是一个企业在其长期发展过程中由企业文化积淀而形成的一种制度性的体系,具有相对的稳定性。
当外部环境发生发展变化时,稳定性就表现为某种抗拒变化阻碍发展的惰力。
而企业文化建设为适应外部环境的发展变化,需要对原有的文化系统进行某些变革与创新。
如果企业核心竞争力不能适应企业文化的发展变革,那么,原有对企业文化建设起推动作用的核心竞争力就成了企业文化建设的消极阻碍因素。
三、通过提升企业文化来提高企业核心竞争力企业文化是企业竞争力之源泉,对于企业核心竞争力的提升,起着核心和实质的作用。
因此,企业核心能力的建造和提升,要有富有个性的、独创的企业文化,企业的整体素质和综合能力才能够得到提升,企业才会拥有自身持续发展的竞争优势。
1.构建独特的、难以模仿的企业文化独特的企业文化能够确保企业在竞争环境下进行的战略选择是建立在可持续的竞争优势的基础之上的。
企业文化是企业在经营管理过程中所形成的物质财富和精神财富的总和。
企业文化只能根植于本企业之中,一个人离开企业,可以带走规章制度、办法措施,但企业文化的核心部分即全体人员所信奉的价值观却不可以轻易地照搬过去。
因此,一个企业只有形成具有自己特色的企业文化,才能形成企业持久的竞争力。
随着技术壁垒的降低,产品日益同质化,企业之间的竞争将从价值竞争、产品竞争过渡到品牌竞争,作为企业无形资产的品牌越来越显示出无穷的生命力。
品牌的背后除了质量与质量硬碰硬的较量之外,就是软性的文化与文化的较量。
企业文化和企业形象、品牌是“内隐”和“外显”的关系。
企业文化是企业形象、品牌的核心和灵魂,企业形象、品牌是企业文化的外在表现,是企业的无形资产。
良好的企业形象可以凝聚人心,招揽人才,吸引顾客,是企业竞争优势的源泉之一。
如IBM的三条行为准则就是“沃森哲学”的体现:第一条是必须尊重个人;第二条是必须尽可能给顾客更好的服务,这是IBM企业文化的最大特色;第三条是必须追求卓越的工作表现。
卓越是沃森要求员工对任何事情都要以追求完善的精神去做。
这种令人振奋的做法,传播给客户,便会产生积极的反应,客户们喜欢这种作风并愿意和他们做生意。
国际上一些著名经济学家在评论IBM时说沃森哲学对公司的成功所贡献的力量是非常大的。
沃森哲学造就了IBM的企业文化,IBM的企业文化造就了一个成功的IBM公司。
2.创新组织模式,建立学习型组织20世纪90年代,美国麻省理工学院彼得圣吉(PeterSenge)博士出版了《第五项修炼——学习型组织的艺术和实务》,形成了系统的学习型组织的设计蓝图和管理思想,成为最具影响力和最热门的管理新理念,提出了公司领导及企业组织应该如何学习,如何以学习促进有效的企业管理。
圣吉提出了帮助组织学习,开发组织实现最高期望的能力,其学习的基本工具包括个人超越、心智模式、同愿景、团队学习和系统思考五个方面。
组织学习包括两方面的内容:一是学习来自对经济和历史的反思;二是制度化的、有组织的学习。
学习型团队建设的途径,首先应从企业价值观提升入手。
这是企业文化的核心,是企业的精神要素。
企业发展依靠人才,人才素质的不断提高是企业发展的根本动力,而创建学习型组织则是提高人才素质的有效途径。
要实现企业共性和员工个性的统一,本身就是一个学习的过程。
通过学习,才可能统一思想,建立共同的理想和愿景,树立共同的价值观和目标,融员工个性入企业共性,协调个人利益与集体利益,从而增强企业的凝聚力。
海尔在创建学习型组织过程中,一是强调全程,在员工整个职业生涯的各个阶段和各个关口,如提职、转岗都要接受培训;二是强调全员,对以骨干为重点的员工进行教育和培训;三是善于学习,活学活用,通过自己的创新证明自己学到了东西,而非照抄照搬。
海尔在名牌战略阶段,贯彻执行国家的改革开放政策,引进德国的先进技术,生产出我国乃至亚洲第一台四星级冰箱,在国内市场形成了质量可靠和技术先进的优势;在多元化战略阶段,海尔紧紧抓住邓小平南巡讲话的契机,加速发展,从一个工厂发展成为一个工业园,从单一的冰箱品种发展到几乎所有的家电产品;在国际化战略阶段,海尔又实施“走出去”的开放战略方针,适应全球经济一体化的要求,走向世界创建国际化的海尔。