集团财务复习重点
第一章1、企业集团概念、类型及特征概念：是以一个实力雄厚（资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络等实力）的大型企业为核心，以产权联结为主要纽带，并辅以产品、技术等多种纽带，将多个企业、事业单位联结在一起，具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体，它是经济上统一控制、法律上各自独立的企业联合体。
特征：1、以产权关系为纽带、以母子公司为主体 2、层级组织性 3、非法人性类型：资本型企业集团、产业型企业集团、管理型企业集团判断一个企业集团是否是真正的企业集团，主要的不是看它是否是由多个法人构成的联合体，而在于这种联合是否能够遵循集团组建的宗旨：实现资源聚集整合优势以及管理协同优势2、企业集团财务管理的特点企业集团财务管理是指立足于集团总部对其成员企业的财务控制和管理。
企业集团财务管理的特点主要体现在以下四个方面：①以母公司对子公司管理为基础，形成财务管理多元化②以战略管理为导向，强化集团财务优势③以财务控制为核心④以财务制度建设与制度安排为依托第二章企业集团财务管理体制及其选择：1、集权制优点：财务管理效率高，有利于财务资源的整合，提高其使用效益。
缺点：①不利于发挥子公司参与管理的积极性。
②不利于母公司从事战略管理。
③不能规范产权管理行为，可能破坏“有限责任”原则，企业集团管理行为不规范。
④子公司经理层成为“监工”角色，其业绩无从考核和评价适用范围：①企业集团规模不大，且处于组建初期；②子公司在集团中很重要。
如属于母公司的主要原料供应、产品销售公司；③子公司的管理效能太差。
需要母公司加大管理力度。
2、分权制优点：有利于发挥子公司参与经营理财的积极性和创造性缺点：不利于协同效应的发挥，战略管理难以落实。
适用范围：①资本型企业集团中那些主要从事生产经营的子公司；②企业集团中某些无关大局的子公司。
3、企业集团内部规范的对象：子公司因为只有建立在母子关系上，母公司才具有子公司的财务规范权。
第三章在不同生命周期的财务战略（经营风险和财务特征、战略定位）1、初创期P83（一）经营风险和财务特征初创期的企业往往面临着很大的经营风险，具体表现为：①企业集团单位产品的成本与分担的固定成本较高；②企业集团市场份额的确定缺乏依据与理性；③融资环境相对不利；④核心产品不能为集团提供大量的现金流；⑤企业集团的管理水平不高、管理无序，要求强化集权；⑥企业集团战略管理处于较低的层次，易出现较大的管理失误和投资失败。
（二）战略定位①股权资本型筹资战略②一体化集权型投资战略③零股利分配政策2、发展期P85（一）经营风险和财务特征①投资冲动、现金缺口大，资本不足矛盾依然突出②大量固定资产投资与折旧费用、账面收益水平低、负债节税效应差③投资盲目扩张，可能造成很大财务损失或低效率、过度经营等（二）战略定位①相对稳健的筹资战略（负债融资非首选）②适度分权的投资战略（总部集权重大项目决策、严格中小项目审批）③剩余股利政策3、成熟期P88（一）经营风险和财务特征①市场增长潜力不大，产品均衡价格形成，竞争转向成本效率②账款不断收回，现金流入大，由于缺乏市场机会，新增项目少，现金流出需要少，形成较大现金净流入量③可资利用的融资机会与渠道多④投资收益率高，账面利润大，负债杠杆效应明显⑤股票市价或企业价值可能被高估⑥股东报酬期望高（二）战略定位①激进型筹资战略②一元“核心编造”下的多样性投资战略③高比率、现金性股利政策4、调整期P92（一）经营风险和财务特征①原有行业已进入夕阳阶段，需要进行大幅度市场结构与经营结构调整，夕阳行业经营减弱、风险小；②新进行业竞争加剧、风险大；③财务实力较为充裕（二）战略定位①高负债筹资战略②一体化集权式投资战略③高支付率的股利政第四章1、融资包括筹资（判断）较之传统的筹资概念，融资更着眼于如何为企业集团提供与创造更多的可以运用的“活性”资金，而不仅仅是关注资金来源外延规模的增大。
2、融资管理目标（判断）总部融资工作管理的基本目标是为母公司及成员企业的投资或生产营运提供强有力的融资支持（财务资源的支持）。
3、总部决策的内容①制定融资整层与决策制度②规划资本结构（包括融资规模、性质、结构及时间进度安排等）③落实融资主体④选择融资渠道与融资方式⑤监控融资过程并提供必要帮助⑥考察融资及其运用效果，并合理安排还款计划。
4、融资政策内容（多选）融资规划（融资行为方针）、融资质量标准、融资决策制度安排5、融资质量标准（案例分析：P269）成本、风险、期限、取得的便利性、稳定性、转换弹性、各种附加的约制性条款6、良好资本结构的标准P251①成本节约，风险得当，约束较小，弹性适度②在数量及其结构、期限及其结构等方面彼此之间是否协调对称，投资风险与融资风险是否具有互补关系③必须联系未来环境的变动预期，考查资本结构与投资结构是否具有以变制变的能力7、融资风险（判断）融资风险缘于资本结构中负债因素的存在。
具体可分为两类：现金性风险和收支性风险。
现金性风险是一种结构性的经常风险收支性风险是一种整体性的非常风险，并通常预示着企业集团经营的失败。
8、财务公司P258定义：经中国人民银行总行批准，由企业集团紧密层成员企业出资认股（通常采用母公司控股方式）以及吸收部分金融机构参股而组建的、专司集团内部存贷款、往来结算以及相互资金调剂、融通的非银行金融机构性质的有限责任公司，具有独立的法人资格与权利业务范畴：负债类业务、资产类业务、中介服务、外汇业务（财务公司可以从事任何业务——错）业务范畴特点：1服务对象确定性 2集中于金融服务功能取向：①融资中心（融通资金、提供金融服务是财务公司最本质的功能）：主要体现在三个方面P260②信贷中心③结算中心④投资中心第五章1、企业集团投资政策①投资领域投资领域的确立，预先排除了任何偏离集团核心能力有效支持的投资活动。
在投资领域的限定下，那些偏离核心能力的投资提案甚至根本不予考虑；同样，对于业已存在的投资项目，也必须服从是否符合战略发展结构的角度重新进行审视。
②投资方式③投资质量标准④投资财务标准重点：环宇集团启示（案例分析的主要答案）：企业的前途命运取决于竞争优势，竞争优势的生成与强化又离不开核心能力的培养与拓展，而能否依托核心能力有效的支持以及谋取市场竞争优势之目的，确立思路清晰的战略发展结构，并遵循这一战略发展结构，制定相宜的投资政策，明确有效的投资领域，实现人力资源、生产资料资源、财务资源、技术信息资源以及管理资源等各项资源聚合优势的充分保障，对于企业集团的兴衰成败产生着至关重要的决定性影响。
②投资方式③投资质量标准④投资财务标准2、在投资必要收益率的确定上，存在的主要分歧：一是期望资本报酬率或净资产报酬率为基点；二是以必要资产收益率为依据。
单选：投资必要收益率的确定上以必要资产收益率（总资产息税前利润率）为主。
3、在投资收益质量标准确定上，有两个必要因素：时间价值、现金流量（多选）4、无论是集权体制抑或分权体制，依据投资政策及其决策权力结构的安排，固定资产，特别市关键的、基础的固定资产投资的决策与控制权应当也必须总揽于管理总部或母公司，体现一种严格的官僚制决策程序（判断）5、折旧政策：社会、税法、企业集团内部折旧政策只有企业集团内部折旧政策是企业能够做主的6、并购的关键问题（多选）①并购目标规划②目标公司的搜寻与抉择③目标公司价值评估④并购的资金融通⑤并购一体化整合⑥并购陷阱的防范7、目标公司估价模式：贴现式、非贴现式贴现式：现金流量贴现模式（最常用、最理想）、收益贴现模式、股利贴现模式。
企业集团在并购前，完全可以先通过简单的非现金流量贴现模式，如市场比较法、市盈率法、股息法、账面资产净值法、重置价值法甚至清算价值法等，对某一个或若干个备选目标公司的财务实力进行初步审查，以大致估算备选目标公司的投资价值并作出初步筛选。
市盈率法（非贴现模式）：找出一家具有相似的发展和风险特征的公司，确定它的市盈率，然后乘以按某种标准确定的目标公司的每股盈利来估测目标公司的价值第六章纳税现金流量预算：（简答或多项）编制纳税现金流量预算，不能孤立地考虑纳税本身的问题，必须以企业集团资金运动的整体对现金流量进行统筹规划，即将纳税现金流量预算纳入企业集团总的现金预算体系。
具体内容和步骤分四个方面：①估测预期收益目标、结构及实现进度②估算其他各项支出的付现需要③结合历史资料，对未来现金流量状态及时间进度进行测算④评价现金的可调剂程度第七章1、财务预算组织体系及其权责①预算管理组织，负债企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核a．母公司董事会（集团最高决策机构）掌握着集团各项预算的终审权以及涉及资本性支出、企业并购等重大资本预算的最后批准权，同时对集团预算的日常执行情况与执行结果拥有监督、检查权。
b．预算委员会在预算组织体系中居于核心地位，在集团授权下处理和决定全面预算管理的重大事宜。
c．预算工作组负责集团预算编制、预算监控、预算协调、预算信息反馈等日常管理工作②预算执行组织，预算执行a．责任中心b．金字塔式预算责任体系：从上往下依次为投资中心、利润中心、成本中心。
中间层（利润中心）——事业部制和核心企业（旗舰企业）制2、预算目标导向（判断）①初创期---以资本支出为导向②成长期---以销售为导向③成熟期---以成本控制为导向④调整期---以现金流量为导向3、企业集团整体预算目标确定（多选）对于资本型企业集团，预算目标确定包括两个方面：一是母公司股东期望收益率的确定；二是母公司作为总部的管理费用预算。
对于经营型企业集团：考虑不同的收入来源（预算目标：目标利润）4、资本分配预算内容①划分资本预算单位②厘定资本分配标准③选择资本分配方式④确定资本投资方式第八章1、财务危机预警指标多变量模型有多种（判断）单变量模型采用资金安全率和安全边际率指标，来判断企业的经营情况和财务状况是否良好。
2、财务业绩评价指标有：企业经营业绩和管理业绩3、平衡计分卡是财务业绩考核和非财务业绩评价合在一起的的评价体系4、财务业绩指标比较适用于分权情况下资本运作型的控股母公司对所投资子公司的评价5、企业中层对基层的评价----非财务业绩指标案例分析（2个）1、P269金蝶公司上市之路融资质量标准：成本、风险、期限、取得的便利性、稳定性、转换弹性、各种附加的约制性条款2、案例主要答案：企业的前途命运取决于竞争优势，竞争优势的生成与强化又离不开核心能力的培养与拓展，而能否依托核心能力有效的支持以及谋取市场竞争优势之目的，确立思路清晰的战略发展结构，并遵循这一战略发展结构，制定相宜的投资政策，明确有效的投资领域，实现人力资源、生产资料资源、财务资源、技术信息资源以及管理资源等各项资源聚合优势的充分保障，对于企业集团的兴衰成败产生着至关重要的决定性影响。
企业集团财务复习重点
一名词解释1企业集团财务管理体制：企业集团在财务管理中规范各级经营管理者财务事项、设置财务管理组织机构、界定责权利的制度。
2企业集团财务战略：为适应企业集团总体的竞争战略而筹集资金、并在组织内有效地管理与运用这些资金的方略4财务公司：以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。
5企业集团集权型财务管理体制：母公司相关财务部门对子公司的所有财务管理决策都进行集中统一，子公司没有财务决策权。
6企业集团级差收入I：集团母公司原有财力物力人力技术设备等属于国家投资或多年积累而成，使集团全部成员企业具有市场竞争优势，该种优势产生的超额利润即为级差收益 I7企业集团：以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结为纽带，并辅以产品、技术、经济、契约等多种纽带，将多个企业、事业单位联结在一起，具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体。
8财务监事委派制：母公司以出资者或所有者身份，对子公司派出财务总监，专司对子公司的财务活动实施监督职能。
9企业集团级差收益Ⅱ：企业集团对下属成员企业连续投资，使其具有较强的竞争优势，由此产生的超额利润即为级差收益Ⅱ。
10混合联合型企业集团：企业集团的成员企业间的联结，既有通过投资参股形成的股权联结，又有通过对资源、产品、专利技术、商标、销售渠道等合同契约内容签定所形成的联结，构成具有大跨度、多层次集团性的网状体。
12子公司财务监理委派制：母公司同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督和财务决策职能的制度13企业集团融资帮助：管理总部利用集团的资源聚合优势与融通调剂便利，对总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排。
投资决策的官僚制: 从制度建设上，对投资决策的过程进行程序化处理，使不正确的决策结果在通过相互制衡与联系的不同环节时能够层层“滤出”。
投资决策的民主制:以人为本，通过制度的形式，使投资决策与管理过程，由“以各层级成员企业经营者及员工局部或个人利益为本”的“人治”，转向“以企业集团整体利益为本”的“法治”。
【会计实操经验】集团公司财务管理的几个重点问题
【会计实操经验】集团公司财务管理的几个重点问题集团公司的财务机构担负着整个企业集团的筹资、投资、分配和运用的重任。
为实现资产效益的最大化和资本结构的最优化，集团公司的财务管理应重点做好以下几个方面的工作。
(一)制定可行战略规划。
战略管理就是指为实现目标而进行的规划和控制过程，包括确定战略目标，制定战略规划，实施战略部署和评价战略管理业绩等四个方面。
一个企业能否顺利发展，在很大程度上取决于其发展战略的正确与否。
(二)实施全面预算管理。
实行全面预算管理，首先要树立全面财务预算的管理理念，建立全员、全额、全程的管理理念。
“全员”是指预算过程的全员发动，层层分解；“全额”是指预算金额的总体性，不仅包括财务预算，还包括业务预算和资本预算；“全程”是指财务预算管理流程的全程化。
在企业集团内部实行全面预算管理，不仅可以提高管理的效率，优化资源配置，而且有利于明确母公司与子公司各自的责权利，实现集团的整体战略目标。
为了搞好预算管理，应在集团公司董事会下设预算管理委员会，负责预算的编制、审定和组织实施及调整。
(三)强化集团资金管理。
资金是企业的血液，它只有在充分有效的运动中才能体现其价值。
健康的资金流对企业的生存和发展至关重要。
企业的资金管理从编制资金计划开始，到对经营活动、筹资活动和投资活动的资金运作进行实时控制，以达到加速资金运转，降低资金风险的目的，因此，资金管理是企业财务管理的中心。
资金的集中管理有多种实现方式，目前比较常见的是在集团公司内部设立资金结算中心或成立财务公司。
无论是哪种方式，都具有以下功能：1.资金融通功能。
集团公司因其规模大、实力强、声誉好，在资金市场上具有较强的融资能力，在向银行借款时，企业集团采用集中借贷方式在资金市场上寻求资金，通常会取得较大优惠的条件，从而降低融资成本。
从企业集团内部来说，由于所属企业众多，资金的需求、余缺也各不相同，在集团内部，将暂时闲置的资金可以优先调剂给那些需要借入资金的企业使用，不仅可以降低资金的使用成本，减少因分散管理而导致的现金沉淀，还可以提高集团公司的整体经济效益，增强集团的对外筹资能力。
公司财务各章复习要点
公司财务各章复习要点马新宇第一章公司财务总论1、了解企业的三种基本组织形式及其特点；（独资企业、合伙企业和公司企业，特点主要从纳税情况来理解，一般而言，独资企业和合伙企业只交纳个人所得说，不需要交纳企业所得说，而公司企业则要双重赋税，不仅要交纳个人所得说，还要交纳企业所得说。
）2、掌握公司的目标及其相互关系； (公司的目标就是生存、发展和获利，它们之间是相辅相成的，能够生存下来，才有机会发展，公司发展了，才有可能获利，这就像一个人的一生一样……)3、了解公司所应承担的社会责任；（公司作为一种社会经济组织，在自身的发展过程中，必须承担一定的社会责任，包括保障员工、债权人、消费者的利益和保护自然环境的责任等等。
）4、重点掌握对公司财务目标的各种不同认识及现实选择；（对公司财务目标的认识有几种代表性的观点，一是利润最大化，二是股东财富最大化，三是公司价值最大化。
这三种观点各自有其理论基础和现实依据，从我们这本教材来说，更看重公司价值最大化应该作为公司的财务目标，因而也对其它两种观点的不足进行了剖析。
在日常的学术研究中，同学们都可以有甚至坚持自己观点，但是考试中，我们还是要有一个标准的答案，所以在我们的考试中，如果大家遇到这样的问题，应该要选择我们教材中坚持的观点。
）5、重点掌握公司财务管理各项职能；（公司的财务职能可以从五个方面去理解，即财务预测职能、财务决策职能、财务预算职能、财务控制职能和财务分析职能，大家要理解这几种职能的基本含义和内容。
）6、了解公司财务管理组织结构的设置；7、了解有关公司的财务法规体系。
（和公司有关的法律、法规、规章有很多，主要的像公司法、证券法、合同法、税法等等……）第二章货币的时间价值（这是非常重要的一章）1、掌握货币时间价值的概念；（货币的时间价值是一个非常重要的概念，它是研究财务管理的精髓，也是现代经济学研究特别重视的一个概念。
大家学过这门课一定要牢牢树立今天的100元和明年的100元是不等值的这样一个概念，也就是货币经历一定时间的投资和再投资会增加其价值，这就是货币的时间价值。
国家开放大学《企业集团财务管理》期末复习提纲
国家开放⼤学《企业集团财务管理》期末复习提纲⼭东⼴播电视⼤学开放教育企业集团财务管理课程期末复习指导⼀、命题依据本课程的命题依据是国家开放⼤学企业集团财务管理课程教学⼤纲（教学要求）、⽂字教材和本考核说明。
《企业集团财务管理》课程所使⽤的⽂字教材为：王斌教授主编的《企业集团财务管理》，中央⼴播电视⼤学出版社。
⼆、考核⽅式本课程采⽤形成性考核和终结性考核相结合的⽅式。
形成性考核占学期总成绩的50%。
终结性考核即期末考试，考试形式为开卷笔试，期末考试成绩占学期总成绩的50%。
三、考试形式形成性考核形式为⽹考或纸质，期末考试形式为开卷笔试。
四、试题类型与结构及分值（1）选择题：考核学⽣对基本概念、基本原理及基础知识的理解和记忆程度。
占全部试题的25％左右。
（2）判断题：要求对基本理论、基本概念的记忆与理解中容易出错和易引起似是⽽⾮的问题作出是对还是错的准确判断。
这类题⽬将占全部试题的15％左右。
（3）计算及分析题：主要考核学⽣对财务管理的理论与⽅法的理解、分析及综合应⽤能⼒。
此类题⽬占全部试题的30％。
（4）案例分析题：主要考核学⽣对财务管理的基本原理、基本理论的综合运⽤、分析能⼒。
此类题⽬占全部试题的30％。
五、考核要求考试主要是考核学⽣对基本理论和基本问题的理解和应⽤能⼒。
在能⼒层次上，从了解、掌握重点掌握3个⾓度来要求。
主要考核学⽣对个⼈理财的基本理论、基本⽅法的理解和实际运⽤的能⼒。
六、该课程需要把握的内容第⼀章总论考核内容及要求重点掌握：1.企业集团产⽣及理论解释2.产业型企业集团3.企业集团财务管理的特点4.企业集团财务管理内容体系掌握：1.企业集团特征2.⾦融控股型企业集团了解：1.企业集团定义2.企业集团组建第⼆章企业集团组织结构与财务管理组织考核内容及要求重点掌握1.集团总部管理定位2.企业集团财务组织体系3.企业集团财务管理责任体系4.企业集团财务⼈员管理体系掌握：1.企业集团组织结构2.集团组织结构的新发展了解：1.集团组织结构的选择第三章企业集团财务战略与管理控制体系考核内容及要求重点掌握：1.企业集团战略管理过程及特点2.企业集团财务战略内涵及制定依据3.企业集团财务战略分类4.企业集团管理控制模式掌握：1.企业集团战略的概念2.企业集团战略层次3.企业集团财务战略实施条件了解：1. 企业集团管理控制系统2. 企业集团管控⼯具第四章企业集团投资与并购管理考核内容及要求重点掌握：1.企业集团战略与投资⽅向选择2.企业集团战略与投资⽅式选择3.并购⽬标规划与并购⽬标锁定4.审慎性调查与风险提⽰5.⽬标公司估值模型及其应⽤6.并购⽀付⽅式掌握：1.企业集团投资决策权及决策制度安排2.项⽬初选与财务评价3.项⽬可⾏性研究报告4.财务评价⽅法中的参数估计及其风险考虑第五章企业集团融资政策与风险管理考核内容及要求重点掌握：1.融资规模与融资规划2.集团融资决策权及制度安排3.内部资本市场4.资⾦集中管理与财务公司5.股权融资6.企业集团债务融资及财务风险7.企业集团财务风险控制重点掌握：2.融资渠道与融资⽅式3.企业集团股利分配了解：1.债务融资第六章企业集团预算管理考核内容及要求重点掌握：1.企业集团预算管理实施2.企业集团战略与预算控制重点3.企业集团治理与预算组织4.企业集团预算监控5.企业集团预算考核与预算报告6.企业集团内部转移定价问题7.集团总部资本分配预算内容掌握：1.预算管理的概念及基本特征2.企业集团预算编制程序及时间节点3.企业集团预算模型与预算参数4.企业集团预算调整了解：1.集团总部的资本分配权第七章企业集团财务管理分析与报告考核内容及要求重点掌握：1.企业集团整体与分部财务分析2.财务管理分析与价值驱动因素3.资产使⽤效率（营运能⼒）分析4.偿债能⼒（财务杠杆）分析5.盈利能⼒与价值驱动因素6.杜邦分析体系掌握：1.企业集团财务分析所需信息及其质量2.企业集团财务预警指标3.企业集团管理分析报告了解：1.财务管理分析的⽬的2.财务预警的作⽤第⼋章企业集团业绩评价考核内容及要求重点掌握：1.企业集团业绩评价的特点2.⾦融控股型集团的分部业绩与财务评价指标3.分部盈利性评价指标解释掌握：1.企业集团业绩评价指标体系与评价⼯具2.产业集团的分部业绩与财务评价指标3.企业集团整体“财务业绩”评价4.企业集团“⾮财务业绩”评价了解：1.企业集团整体业绩评价维度。
集团财务管理复习精华
集团财务管理复习精华债权债务抵销：第1年，抵债权债务，抵期末坏账准备。
借：应付账款5000 借：坏账准备500贷：应收账款5000 贷：资产减值损失500 第2年，坏账准备期初余额为500，期末坏账准备余额应为1000，所以要补提500。
借：坏账准备500 借：应付账款10000 借：坏账准备500贷：期初未分配利润500 贷：应收账款10000 贷：资产减值损失500内部购销业务抵销：第2年先抵期借：收入1000 借：成本80 借：未分配利润－初80 借：收入2000 借：成本510贷：成本1000 贷：存货80 贷：成本80 贷：成本2000 贷：存货510第2年：先抵上期未实现内部利润。
借：未分配利润－初80 借：收入2000 借：成本510贷：成本80 贷：成本2000 贷：存货5102、A将成本8万的存货以10万卖给B。
每年多提折旧：2÷5＝0.4第1年：原价中包含的未实现内部利润、多计提的折旧抵销。
借：收入10 借：固－累计折旧0.4贷：成本8贷：管理费用0.4固定资产－原2第2年：①抵未实现内部利润；②抵以前年底累计多计提的折旧；③抵本年多计提的折旧。
借：期初未分配利润2 借：固－累计折旧0.4 借：累计折旧0.4 借：固－减值准备贷：固定资产－原2 贷：期初未分配利润0.4 贷：管理费用0.4 贷：未分配利润－初使用期满，第5年，报废：借：期初未分配利润 2 借：营业外收入 1.6 借：营业外收入0.4贷：营业外收入 2 贷：期初未分配利润 1.6 贷：管理费用0.4使用期满，第5年，不报废：借：期初未分配利润 2 借：累计折旧 1.6 借：累计折旧0.4贷：固定资产2贷：期初未分配利润 1.6 贷：管理费用0.4使用期满，不报废，第六年：借：期初未分配利润 2 借：累计折旧 2贷：固定资产2贷：期初未分配利润 2破产会计：合法、公正、收付实现、可变现、划分破产费用、对等偿债原则。
2020电大企业集团财务管理复习必考重点
集团财务管理A46､按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同,在预算目标规划的切入点上,也有着差异的模式｡(√)BB70､并购目标是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路和方向指引｡(√) B74､并购标准中最重要的是财务标准,即目标公司规模与价格水平｡()B86､标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份,按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东,从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去｡(√)B88､标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中｡()CC22､财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题｡(√)C23､财务中心隶属于母公司财务部,本身不具有法人地位｡(√)C24､财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导,二者是一种隶属关系｡()C27､财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能｡()C32､从初创期的经营风险与财务特征出发,决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利政策｡()C33､从稳健策略考虑,初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则｡(√)C34､处于发展期的企业集团,由于资本需求远大于资本供给,所以首选的筹资方式是负债筹资｡()C35､处于发展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政策｡()C56､从财务上来讲,只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益,是实际的现金流入量与企业集团及其所有者的真实财富｡C91､从资产规模的意义上,分拆上市会使母公司控制的资产规模缩小｡()C112､财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础｡(√)C118､从风险的承担角度来看,财务资本面临的风险要比知识资本大得多｡()C122､产权比率越高,债权人的权益一般越有保障,遭受风险损失的可能性越小｡()C123､财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化,而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统｡(√)DD5､对于企业集团来说,核心竞争力要比核心控制力更重要｡()D9､单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄,所以面临的财务风险较小｡()D16､对母公司而言,充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾｡(√)D48､对于产业型企业集团,其预算目标必须以市场预测为前提｡(√)D49､对于资本型企业集团,如何最大限度地实现资本利得是母公司关注的核心点｡(√)D71､对于产业型企业集团,并购目标公司的动机是获得更大的资本利得｡()D107､对企业来讲,满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要｡()FF67､反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略｡GG14､公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排｡(√)G65､关注技术进步,鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代,是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素｡(√) G78､股权现金流量体现了普通股投资者对公司营业现金流量的要求权｡(√)G81､杠杆收购是指企业集团(主并方)通过借款方式购买目标公司的股权,取得控制权后,再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式｡(√)G96､各成员企业对任何重大的融资事项没有直接决策权｡(√)G115､股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本､道德风险､效率损失等,是委托代理制面临的一个核心问题｡(√)JJ18､就本质而言,集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上｡()J19､集权制与分权制的利弊表明:集权制必然导致低效率,而分权制则可以避免｡()J30､就企业集团整体而言,多元化战略与一元化战略并非是一对不可调和的矛盾｡(√)J37､就其本质而言,现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异｡()J47､就基本目的而言,产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样,主要都是基于资本保值与增值目的｡()J50､就基本目的而言,产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样,主要都是基于资本保值与增值目的｡()J63､集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时,需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化｡(√)J80､就财务角度而言,主并公司最为关心的是对目标公司直接支付的购并价格的多少｡()J87､解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东,但原母公司还继续存在｡J92､较之传统的筹资概念,融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的“活性”资金,而不仅仅是资金来源外延规模的增大｡(√)J110､经营者的薪金水平,主要取决于经营者风险管理的成败｡J117､经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大,股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高｡(√)MM17､母公司要对子公司实施有效的控制,就必须采取绝对控股的方式｡()M21､母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系｡(√)M53､面对激烈的市场竞争,必须关注产品的质量功能｡因此,产品的质量功能应该越高越好｡()M82､卖方融资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款,而是作为对目标公司所有者的负债,承诺在未来一定期限内分期､分批支付并购价款的方式｡(√)M103､母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及与外部各方面的利益关系｡()P P2､判断一个“企业集团”是否是真正的企业集团,主要看它是否是由多个法人构成的企业联合体｡()P11､判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势,主要看当前既有的､静态的､账面(财务报表)意义的财务资源规模的大小｡()P66､品牌延伸既节约了推出新产品的费用,又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车,很快得到消费者承认,是一种值得竭力推广的有效的品牌战略｡()P119､判断企业财务是否处于安全运营状态,分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间､数量及其结构上的协调对称程度｡(√)QQ1､企业集团是由多个法人构成的企业联合体,其本身并不是法人,从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权｡(√)Q3､企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总､分公司间的关系没有质的区别,只有量的差别｡()Q4､强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动,构成了企业集团生命力的保障与成功的基础｡(√)Q8､企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性｡(√)Q13､企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的､持续性的市场竞争优势｡(√)Q28､企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期｡Q57､企业价值最大化是实现股东财富最大化目标的前提与基础,并成为厘定财务标准的首要依据｡()Q64､企业集团的内部折旧政策不受会计和税法折旧政策的约束,是企业集团基于强化内部管理与控制功能而自行确定的｡(√)Q72､企业集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓展,是并购目标规划过程必须考虑的基本因素之一｡(√)Q73､企业集团拥有的主导产业或业务以及未来发展趋势,是购并目标规划过程必须考虑的基本因素之一｡(√)Q89､企业集团实施公司分立必须争取债权人和股东的支持｡(√)Q104､企业应否发放较多的现金股利,完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力｡Q105､企业集团各成员企业都是独立的法人,因此成员企业没能规避纳税风险产生的不利影响不会波及整个集团｡() Q106､企业集团在任何时候都不应轻易放弃营业现金净流量大于零的投资项目｡(√)RR42､任何企业集团,无论采取何种管理体制或管理政策,子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中｡(√) R93､融资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权力的划分｡()R98､融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排｡(√)R99､融通资金､提供金融服务是财务公司最本质的功能｡(√) R120､如果销售营业现金流入比率大于1,通常意味着企业收益质量低下,甚至处于过度经营状态｡()SS41､实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率,为风险抗御机能的提高奠定了强大的基础｡(√)S61､税法折旧政策具有严格的法律效力,对企业集团这样不同法人的联合体也没有任何弹性｡()S62､税法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口径,体现对外会计报告信息的通用性原则｡()S90､是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权,是公司分立与分拆上市的一个重要区别｡(√)S97､是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依据｡()S101､税收筹划的宗旨不是为了追求纳税的减少,而是为了取得更大的税后利润｡(√)S102､税收筹划作用于收益实现的基础与实现的过程｡(√)S124､所获得的息税前营业利润能否首先抵补利息支出,是负债融资能否发挥正的财务杠杆效应的前提条件｡(√)T36､调整期财务战略是防御型的,在财务上既要考虑扩张与发展,又要考虑调整与缩减规模｡(√)T121､同样的产权比率,如果其中长期债务所占比重较大,企业实际的财务风险将会相对减少｡(√)W7､无论是站在企业集团整体的角度,还是成员企业的立场,都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标｡(√)W54､为适应市场竞争,企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方式｡()W76､无论是就效用性还是质量性､风险性等方面而言,收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种｡()W77､维持性资本支出是指当年所发生的为使企业未来现金流量能力至少保持当前水平所必需的各种资资本性支出｡(√)W95､我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构,不具有独立的法人资格和权力｡()W100､我国现有财务公司属于企业集团的附属机构,不具有独立的法人资格和权利｡(√)X85､信息错误是中国企业实施并购面临的最主要的陷阱｡(√)X113､薪酬计划的立足点是:经营者为企业取得了税后利润,它既能满足持续再生产的需要,又能为扩大再生产的提供保障｡()Y10､由多个成员企业联合组成的企业集团,彼此间通过取长补短或优势互补,在融资､投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间｡(√)Y12､由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位,所以,成员企业可以脱离母公司的核心领导,完全依照自身的偏好进行理财｡()Y31､一般而言,初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导｡(√)Y38､预算亦即计划的定量(包括“数量”与“金额”两个方面)化,它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源｡Y39､预算亦即计划的定量(包括“数量”与“金额”两个方面)化,它反映着预算活动的水平及支持这种活动所需要的实物资源｡()Y40､预算控制就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程｡(√)Y44､预算管理组织是指负责企业集团预算编制､审定､监督､协调､控制与信息反馈､业绩考核的组织机构｡(√)Y45､预算工作组是对集团及各层次､各环节预算组织的日常活动所实施的全面､系统的监督与控制活动｡()Y52､严格的质量标准,对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用,因此,企业集团必须无限加大资金投入,提高产品的质量水平｡()Y59､一般而言,营业利润占利润总额比重越大,表明企业利润来源的基础越是稳固,收益的质量也就越高｡(√)Y60､项目法人负责制是在项目责任人负责制基础上衍生发展而来的,其目的在于明确投资风险与管理责任的主体｡(√)Y68､要使质量标准得以落实,就必须建立严格的质量保障与监督体系,但不能实行质量否决｡()Y109､一般而言,低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利｡()Y111､由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程,所以知识资本是与财务资本同等重要､甚至更为重要的一种资本要素｡(√)Y114､一般而言,剩余税后利润主要是经营者的知识资本创造的ZZ6､在财务管理主体上,企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征｡(√)Z26､站在母公司的角度,支持其决策的信息必须具备真实有用性和重要性两个最基本的特征｡(√)Z29､证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别｡()Z43､作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位｡(√)Z51､在制定投资政策时,应确立投资领域,并将偏离集团核心能力有效支持的投资活动排除出去｡(√)Z55､在投资收益质量标准的确定上,必须考虑时间价值与现金流量两个因素｡(√)Z58､资产必要收益率实际上包含了两个层次,一是项目资产必要收益率;二是总资产必要收益率｡(√)Z69､站在战略与策略不同的角度,并购目标分为两种:一种是长远性的战略目标;一种是支持性的策略目标｡(√)Z75､作为并购投资活动的指引性方针,并购标准一旦制定,必须严格遵循,绝不能改变｡()Z79､在对目标公司未来现金流量的判断上,着眼点应当是目标公司的独立现金流量,而非贡献现金流量｡()Z83､整个购并活动成功的基本标志是对目标公司实现了接管,取得了控制权｡()Z84､主并公司实现了对目标公司的接管后,接下来的工作便是制定购并的一体化整合计划｡()Z94､资本结构中的“资本”指的是营运资本,即流动资产减流动负债的差额｡()Z108､增资配股实质上是一种资本筹措行为而不属于股利分配范畴｡(√)Z116､遵循激励与约束的互动原则,要求企业必须以塑造约束机制为立足点,不断强化激励机制的功能｡()单选B40、并购目标确立后，（B）是实施并购决策最为关键的一环。
企业集团财务管理总复习
1、企业集团定义企业集团是指以资源实力雄厚的母公司为核心、以资本（产权关系）为纽带、以协同运营为手段、以实现整体价值最大化为目标的企业群体。
特征一、产权纽带；二、多级法人；三、多层控制权；四、企业集团非法人。
2、相关多元化企业集团经营管理优势：一、优势转换；二、降低成本；三、共享品牌3、企业集团组建中母公司所需的组建优势：一、资本融资优势；二、产品设计、生产、服务或营销网络等方面的资源优势；三、管理能力与管理优势4、企业集团财务管理特点：一、集团整体价值最大化的目标导向；二、多级理财主体及财务职能的分化与拓展；三、财务管理理念的战略化；四、总部管理模式的集中化倾向五、集团财务的管理关系“超越”法律关系5、企业集团总部功能定位的体现：一、战略决策和管理功能；二、资本运营和产权管理功能；三、财务控制和管理功能；四、人力资源管理功能6、企业集团财务管理体制的定义和分类定义企业集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组织结构及其责任定位等，对集团内部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一种制度安排，集团财务管理体制的核心问题是如何配置财务管理权限。
按其集权化的程度可分为：一、集权式财务管理体制；二、分权式财务管理体制；三、混合式财务管理体制；7、企业集团财务战略定义企业集团财务战略是指为实现企业集团整体目标而在财务方面（包括投资、融资、集团资金运作等）所作的总体部署和安排。
三重含义一、集团财务理念与财务文化二、集团总部财务战略三、子公司（或事业部）财务战略制定依据内部因素一、集团整体战略；二、行业、产品生命周期及集团内各产业的交替发展；三、企业集团财务能力外部因素一、金融环境二、财税环境三、业务经营环境四、法律环境8、企业融资战略的类型一、激进型融资战略（ A 集团整体资本结构中的“高杠杆化”倾向。
B 杠杆结构“短期化”，具有低成本、高收益、高风险的特征。
）二、保守型融资战略（与激进型融资战略相反，采用低杠杆化、杠杆结构长期化等策略）三、中庸型融资战略（这是一种“中间路线”。
企业集团财务管理复习资料
《企业集团财务管理》复习资料（判断、单选、多选、计算分析题、案例分析题—此题不含）一、判断题：（正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“×”）1.以目前对企业集团的认识，协同运营应成为维系企业集团的纽带。
（×）2.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。
（×）3.西方国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，但更是并购性增长的结果。
（√）4.“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。
（√）5.交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本。
（√）6. 企业集团作为一个族群，协同运营是维系其生成与发展的纽带纽带。
(× )7.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。
所以，“企业集团”本身也具有法人资格。
（×）8.从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。
（×）9.企业集团是一个多级法人联合体，企业集团本身具有法人地位。
（×）10.提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。
（√）11.在企业集团的组建中，管理优势则是企业集团健康发展的保障。
（√）12.产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。
（√）13. 从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在“上--下”级间的财务管理互动关系。
（×）14.从企业集团发展历程看， U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。
（×）15.在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。
（√）16.企业集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、复杂。
（×）17.企业集团事业部本身并不具备法人资格。
财务管理复习重点
财务管理复习重点财务管理是一门涉及企业资金筹集、运用、分配以及管理的重要学科。
对于学习财务管理的同学来说，掌握好复习重点至关重要。
以下将为大家详细梳理财务管理的复习重点。
一、财务报表分析财务报表是企业财务状况和经营成果的综合反映，对其进行准确分析是财务管理的基础。
（一）资产负债表要理解资产、负债和所有者权益的构成。
重点关注流动资产和非流动资产的划分，如货币资金、应收账款、存货等的变化趋势。
负债方面，要区分流动负债和长期负债，掌握其对企业偿债能力的影响。
（二）利润表明确各项收入和费用的来源及构成。
重点分析主营业务收入、成本，以及期间费用对利润的影响。
关注利润的形成过程和盈利能力的变化。
（三）现金流量表了解经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量。
特别要掌握现金净流量的计算和分析，评估企业的资金流动性和财务弹性。
在财务报表分析中，还需掌握各种比率分析方法，如偿债能力比率（流动比率、速动比率、资产负债率等）、营运能力比率（应收账款周转率、存货周转率等）和盈利能力比率（净资产收益率、总资产报酬率等）。
二、预算管理预算是企业规划未来经营活动的重要工具。
（一）预算编制方法包括固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算等。
要理解每种方法的特点和适用场景，能够根据企业实际情况选择合适的预算编制方法。
（二）全面预算体系熟悉销售预算、生产预算、成本预算、现金预算等各个环节的编制和衔接。
（三）预算执行与控制掌握预算执行过程中的监控和调整机制，确保预算目标的实现。
三、筹资管理（一）筹资渠道和方式了解股权筹资（如发行股票）和债务筹资（如银行借款、发行债券）的特点和优缺点。
（二）资本成本计算掌握个别资本成本（如债务资本成本、股权资本成本）和加权平均资本成本的计算方法，用于评估筹资方案的成本效益。
（三）资本结构优化理解最优资本结构的概念，掌握资本结构决策的方法，如每股收益分析法、平均资本成本比较法等。
四、投资管理（一）项目投资决策掌握现金流量的估算，包括初始现金流量、营业现金流量和终结现金流量。
企业集团财务管理复习要点
企业集团财务管理复习要点第一章1. 企业集团的概念2. 企业集团的类型3. 企业集团财务管理的特点第二章企业集团组织结构与1. 财务管理组织2. 集团总部管理功能定位3. 集团财务组织体系4. 集团财务人员管理体系5. 企业集团组织结构及其新发展第三章财务战略与管控体系1. 集团战略管理过程及特点2. 集团财务战略的内涵及制定依据3. 集团财务战略的分类（投资、融资）掌握各种类型的特点（作业二计算题）4. 集团财务战略的实施条件P665. 集团财务管控模式第四章投资与并购管理1. 集团战略及投资方向与投资方式选择2. 并购的主要过程3. 并购目标规划及目标锁定4. 审慎性调查（作用）及风险提示5. 目标公司估值模型及其应用6. 并购支付方式第五章融资政策与风险管理1. 集团融资战略的概念及包含的内容2. 融资渠道与融资方式3. 集团融资决策权与制度安排4. 资金集中管理与财务公司5. 企业集团股利分配6. 企业集团财务风险控制重点第六章集团预算管理1. 集团预算管理概念及特征2. 集团预算管理实施3. 集团预算管理的要点4. 集团资本分配预算内容（预算目标的分解，作业三第3题）第七章集团财务管理分析与报告1. 集团整体及分部财务管理分析的特征2. 集团财务分析所需信息及其质量3. 财务指标的计算及分析（资产使用效率、偿债能力分析、盈利能力分析）4. 企业集团财务预警与管理报告第八章集团财务业绩评价1. 集团业绩评价含义及特点2. 集团业绩评价指标体系包括的内容3. 业绩评价工具BSC（平衡计分卡）EV A（经济增加值）4. 相关指标的计算与分析。