风电项目开发建设流程

风电项目开发建设流程

风电项目开发建设流程

一、49.5MW风电项目开发

1.49.5MW风电项目开发流程

风电场选址、与地方政府签订开发协议、凤能资源测量及评估，委托咨询单位编制初可研及评审、报发改委取得立项批复、委托咨询单位编制可研、取得相关支持性文件报发改委核准。

1.1 风电场选址

风电场选址可委托有经验的咨询单位进行。主要考虑选址凤能质量好、风向基本稳定、风速变化小、凤垂直切变小、揣流强度小、交通方便，靠电网近，对环境影响最小、地质条件满足施工的地区。

1.2 与地方政府签订开发协议

投资商与地方政府共同组织现场勘查，收集相关资料后签订风电开发协议。主要包括风电开发区域、近期开发容量，远期规划，年度投资计划、工程进展的时间要求等。

1.3 风能资源测量及评估

委托专业安装公司安装测风塔，安装地点应选址该风电场有代表性的地方，数量一般不少于2座，若条件许可，对于地形相对复杂的地区应增加至4-8座。测风仪应安装在10m、30m、50m、70m的高度进行测风，现场测风应连续进行，时间至少1年以上。

在进行凤能资源评估时选用平均风速、凤功率密度，主要风向分布、年风能利用时间作为主要考虑的指标和因素。

1.4 委托咨询单位编制初可研及评审

测风数据收集齐全后可委托咨询单位编制初可研。初可研主要包括：(1)投资项目的必要性和依据；(2)拟建规模和建设地点的初步设想；(3)资源情况、建设条件、协作关系的初步分析；(4)投资估算和资金筹措设想；(5)项目大体进度安排；

(6)经济效益和社会效益的初步评价。初可研编制完成后，由业主组织专家对初可研进行评审，形成书面评审意见，咨询单位根据评审依据进行修改。

1.5 报XXX取得立项批复

初可研编制完成后由投资商把初可研上报XXX，等发改委给予立项批复。

1.6 委托咨询单位编制可研

接到立项批复后，可委托咨询单位编制可行性研究报告。可研主要包括：(1)项目建设方案；(2)项目建设的技术方案；

(3)项目建设的组织管理方案；(4)项目建设的投资估算和资金筹措方案；(5)项目建设的经济效益和社会效益分析；(6)项目建设的环境影响评价报告等。可研编制完成后，由业主组织专

家对可研进行评审，形成书面评审意见，咨询单位根据评审依据进行修改。

以上是49.5MW风电项目开发流程的主要步骤，其中每

一步骤的细节都需要认真考虑和处理，以确保风电项目的顺利开发建设。

在风电场项目开发中，土地往往是一个关键问题。由于风电场项目需要大面积的土地用于建设，土地的取得和使用成为影响项目核准的主要因素之一。此外，土地的质量和地质条件也会对项目的建设和运营产生影响。针对这种情况，建议：一是加强与当地政府的沟通，争取政府的支持和帮助，以便更好地解决土地问题。二是在土地选址和开发过程中，加强对土地质量和地质条件的评估和研究，确保项目的建设和运营安全。同时，要积极探索土地资源的多元化利用，减少土地资源的浪费和损失。

1．2．3环保和水土保持是项目开发中需要重视的问题

在风电场项目开发中，环保和水土保持是需要重视的问题。由于风电场项目的建设和运营会对周围的环境和生态系统产生影响，因此需要采取一系列的措施来保护环境和水土资源。这

包括对项目周围的生态环境进行评估和监测，采取有效的措施减少对环境的影响，加强水土保持工作，防止土地流失和水资源污染。针对这种情况，建议：一是加强对环保和水土保持工作的宣传和教育，提高项目开发人员的环保意识和责任感。二是在项目开发过程中，积极采取环保和水土保持措施，确保项目的可持续发展和环境保护。

2.1.7 微观选址及风电场初步设计

投资商与设计单位和风机设备厂家共同进行微观选址，综合考虑安装、地形地质等因素，以确保整个风电场具有较好的经济效益。设计单位收集各种资料后，进行风电场的初步设计。

2.1.8 初步设计评审及初步方案确定

委托咨询电位组织专家对设计单位的初步设计进行评审，并出具评审意见。根据评审意见确定初步设计方案。

2.1.9 土地征用

XXX申请土地指标，调整规划并报市、省批准。由XXX 以划拨或出让方式办理土地证。

2.1.10 升压站设备招标

设计单位编制设备招标技术规范书，委托有资质的招标单位负责升压站设备招标，并根据评标委员会的推荐意见确定中标监理单位，与各中标单位签订合同。

2.1.11 风电场升压站施工图设计

风机设备、升压站设备招标完成后，投资商协调设备厂家提供资料给设计单位，由设计单位根据厂家资料、接入系统评审意见、初步设计评审意见、可研等资料开展风电场升压站施工图设计工作。

2.1.12 施工招标

委托有资质的招标单位负责施工招标，标段划分为风电场标段和升压站标段，投标人资质要求电力工程施工总承包一级

及以上，工程报价方式为工程量清单报价。投资商根据评标委员会的推荐意见确定中标单位，并与中标单位签订合同。

2.1.13 工程组织实施与管理

工程部负责工程的组织实施与管理，采用“小业主、大监理”的模式进行管理。工程部重点负责计划制定和外部协调，

由监理按照“四控、两管、一协调”来管理现场。

2.1.14 监督检查

省电力质检中心站负责对项目进行监督检查，风电项目监督检查分三次，分别为升压站带电前监督检查、风机基础施工完成后监督检查、风机整套试运后监督检查。

2.1.15 签订并网调度协议及购售电合同

投资商准备好各种资料后与省电力公司签订并网调度协议，与省电力公司营销处购售电合同。

2.1.16 并网安全性评价

委托咨询单位组织专家对风电场进行并网前的安全性评价，评价标准采用各电网公司下发的并网安全性评价表。

2.1.17 风机调试运行

投资商协调风机生产厂家派调试人员，施工单位配合、运行人员配合共同进行风机的调试运行工作。

2.2 风电项目的运营

本部分无明显格式错误或问题段落，不需修改。）

Wind power projects XXX handled by the human resources department。XXX。job training。XXX management systems。XXX files。and XXX.

2.2.1 XXX

A wind power project is generally staffed with 14 people。including one site manager。one deputy site manager。two main