2023年优质护理服务工作计划5篇
2024年优质护理工作计划范例（五篇）
2024年优质护理工作计划范例____年度的优质护理服务计划基于前一年度的“优质护理服务”活动，旨在更深层次地挖掘服务内涵，以“提升职业素质，优化护理服务”为宗旨，以“二甲复审”为推动力，不断提升服务质量和护理水平，确保从基础质量、环节质量到终末质量的全程质量管理，其中环节质量为重点。
在总结以往经验的基础上，特制定本年度的工作计划。
一、指导原则：科室将以____为指引，深化“以病人为中心”的服务理念，利用“二甲复审”的机会，以“提升职业素质，优化护理服务”为主题，致力于为患者提供无缝、连续、安全、优质、满意的护理服务。
二、工作目标：以患者满意度为总体目标，巩固基础，持续改进。
以满足患者需求为工作起点，以患者满意度为工作终点，全面推行以病人为中心的护理工作，进一步深化优质护理服务，提升服务内涵，持续改进护理质量。
三、工作措施：1、修订并完善制度和标准：继续修订医院的各项规章制度、工作职责、工作流程、疾病护理常规和临床护理服务规范，以及质控检查标准和方法，强化对危重患者的管理。
2、全面提升职业素质和护理服务：（1）加强基础理论知识培训，提升护理人员的综合素质和专业能力，以“三基三严”为切入点，定期组织业务培训。
（2）提高临床护士的专科护理能力，培养专科护理骨干。
（3）强化护理技术操作培训，确保基础护理和分级护理的落实，通过竞赛活动提升临床护理技能。
（4）规范护士的礼仪行为。
（5）通过多种学习培训方式，提高全院护理人员的业务素质，提升护士对病情的观察、护理措施的落实和护理文书的记录能力。
3、加强护理安全管理：（1）加强患者关键环节的管理，建立并完善护理流程和管理评价程序，重点关注交接班和护理查房环节。
（2）强化护理安全监控，定期进行安全隐患排查和护理差错、投诉的原因分析，提出预防措施和改进方案。
（3）加强科室内部管理，定期对病房管理、基础护理、护理安全、病历书写、护士仪表、消毒隔离等方面进行抽查和反馈。
护理部2023工作计划样本(5篇)
护理部2023工作计划样本一、优质护理继续深入开展优质护理服务，深化服务内涵，落实护士岗位管理，修订优质护理绩效考核方案，细化各项质量标准，制定健康教育路径，加强健康教育。
1、实行护士岗位管理：以促进护士队伍健康发展为目标，建立完善的护士岗位管理机制。
按照科学管理、按需设岗、保障患者安全和临床护理质量的原则合理设置护理岗位，明确岗位职责，建立岗位责任制度，提高管理效率。
根据岗位职责，结合工作性质、工作任务、责任轻重和技术难度等要素，明确岗位所需护士的任职条件、护士的经验能力、技术水平、学历、专业技术职称应当与岗位的任职条件相匹配，实现护士从身份管理向岗位管理的转变。
进一步完善护士人力紧急调配预案和机动护士人力资源库，动态调整，及时补充临床护理岗位护士的缺失，确保突发事件以及特殊情况下临床护理人力的应急调配。
2、修订优质护理绩效考核方案：以岗位职责为基础，以日常工作和表现为重点，包括护士的工作业绩考核、病员满意度和理论操作考核。
考核结果与护士的收入分配、奖励、评先评优挂钩。
形成有激励、有约束的内部竞争机制，体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。
3、质量标准细化：根据最新的《安徽省三级综合医院评审标准____版》和三甲检查反馈，结合我院实际情况，完善护理质量标准与评价体系，细化各项护理质量检查标准，对部分质量指标及计算方法不够精细的内容进行细化和量化，提出和建立具有可操作性的护理质量评价指标。
4、加强健康教育，制定健康教育路径，制定病人版《健康教育手册》：进一步完善各种专科疾病的健康教育内容，规范健康教育形式，将护理路径理论与临床的健康教育相结合，制定实施有计划、有目标、有评价的系统教育活动，修订完善各专科病人版《健康教育手册》，用通俗易懂的语言帮助患者理解、掌握健康教育的内容，促进正确观念的形成，提高宣教效果，优化护患关系，从而提高护理质量，促进患者康复。
二、护理质量、护理安全1、制定护理常规、技术操作规范：根据临床实际和最新规范要求，进一步完善各项护理常规和临床常用护理技术操作规范，要求具有一定的专业领域内的前沿性，符合我院的实际情况，具有科操作性，完善修订成册，全院护士人手一册，方便护士及时查阅。
2024年优质护理服务工作计划最新6篇
13、认真落实两级质控职能职责。科室质控小组每周质量自查，护士长每月检查一次，护理部每月进行全面护理质量检查。每次检查有记录、反馈和改进措施，并对重点问题跟踪检查，保证护理质量持续改进。
14、严格按医疗文书书写要求，完善各种文书及表格登记。
9、加强医院感染控制相关知识培训，认真落实消毒隔离措施，加强皮肤科治疗室、门诊外科检查室、门诊注射室几个重点部门院感管理。严格落实医疗核心制度及技术操作规范，预防院感及差错事故的发生。
10、广泛开展健康教育。宣教常见病多发病及严重影响人民群众健康的慢性病和各类传染病防控知识。
11、加强安全生产管理。为危险、易燃、易爆、有毒有害物品和放射源等设置醒目的安全警示。加大应急处置能力和急救知识技能培训。广泛开展安全教育，以提高门诊病人的人身安全防范意识。告知报警及投诉电话。门诊的应急处置主要是突发火灾、地震、停水、停电和突发公共卫生事件和传染病的暴发流行。首先做好应急的培训，做到一旦发生应急事件能正确处理，把危害降低到最低程度。按全管理领导小组，制定好全年护理安全管理工作计划，不断完善门诊部护理安全管理工作制度及各项应急预案。
2024年优质护理服务工作计划最新6篇
通过制定详细的工作计划，我们可以更好地协调团队合作，工作计划可以帮助我们合理分配工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ量，避免任务过于集中或过于分散，我今天就为您带来了2023年优质护理服务工作计划最新6篇，相信一定会对你有所帮助。
2023年优质护理服务工作计划篇1
为全面相应医院“优质护理服务”工作，以“提升职业素质、优化护理服务”为主题，提升服务水平，持续改进护理质量，特制定20xx年“优质护理服务”工作计划。
医院2024年优质护理服务工作计划（五篇）
医院2024年优质护理服务工作计划为全面提升护理服务质量，强化护理团队的服务意识，我科特制定以下措施：一、深化护理理念与内涵组织全体护士深入学习创建优质护理的相关政策及文件，加强科室内部培训，确立具体创优策略。
我们秉承“以患者为中心”的服务宗旨，将提供优质护理服务作为提升护理品质、构建和谐护患关系的关键契机，激发护士工作热情，致力于为患者提供无间断、连续性、安全、高效、满意的护理服务。
二、确立工作目标以患者满意度为核心，巩固基础护理成果，以满足患者需求为工作起点，以提升患者满意度为工作归宿，全面实施以患者为中心的护理工作。
持续深化优质护理服务，丰富服务内涵，不断优化护理质量。
三、实施具体工作措施1. 灵活排班，优化资源配置骨一科设有床位若干，配备护士若干，我们将根据护士的工作能力、患者数量及护理工作量，实施灵活排班策略，确保人力资源的合理配置。
2. 规范病房管理，确保护理安全严格执行各项护理制度及操作流程，加强护理安全工作，对病患进行护理风险评估，全面掌握患者病情，确保患者安全目标的实现，减少不良事件发生。
对患者实施分级护理，确保护理级别与病情相匹配，加强病区环境管理，营造安静、整洁、安全、温馨、有序的病房氛围。
3. 加强管理，确保护理安全（1）强化关键环节管理，如患者转运、交接、压疮预防等，建立完善的护理流程及管理评价体系，确保关键环节的护理管理到位。
（2）加强护理安全监控，定期组织安全分析会议，探讨护理差错及不良事件的原因，制定防范与改进措施。
（3）加强科室管理，定期对病房管理、基础护理、护理安全、病历文书、护士仪表、消毒隔离等方面进行抽查，及时发现并纠正问题。
4. 明确工作流程，落实岗位职责修订各班职责，调整排班模式，细化工作流程，明确护理分工，确保职责划分合理、实用。
5. 实施责任护士负责制每位护士负责一定数量的患者，为患者提供全面的整体护理服务，密切关注患者病情，及时沟通，做好生活护理和基础护理，确保患者安全，体现人文关怀。
优质护理服务2024年工作计划范文（五篇）
优质护理服务2024年工作计划范文一、指导原则：我院将遵循____的指导，深入贯彻"以病人为中心"的服务理念，以"提升职业素质、优化护理服务"为工作主题，致力于为患者提供无间断、连贯性、安全、优质且满意的护理服务。
二、工作目标：以实现患者满意度为总体目标，巩固基础，深化成果。
以病人的需求为导向，以病人的满意度为工作终点，全面推行以病人为中心的护理措施。
进一步深化优质护理服务，提升服务内涵，持续改进护理质量。
三、工作策略：1、修订并完善各项制度和标准，继续修订我院的规章制度、工作职责、工作流程、疾病护理常规和临床护理服务规范及标准。
同时，修订质量控制检查标准和方法，强化对危重病人的管理流程。
2、强化职业素质，优化护理服务（1）加强基础理论知识的培训，提升护理人员的综合素质和专业能力。
以"三基三严"为切入点，每月进行一次业务培训，涵盖基础理论、法律法规、服务意识，确保基础护理和分级护理的质量。
（2）强化护士的礼仪规范教育。
（3）通过多种学习培训方式，提升全院护理人员的业务素质，增强护士对病情的观察、护理措施的执行和护理记录的书写能力。
3、加强护理安全管理（1）加强病人关键环节的管理，如转运、交接、压疮等，建立并完善护理流程和管理评估程序。
通过护士交接班、每月护理查房等关键环节，加强护理管理，确保目标实现。
（2）加强护理安全监控，每月组织科室进行安全隐患排查和护理差错、投诉的分析，分析原因，吸取教训，提出预防措施和改进方案。
（3）强化科室管理。
每周对科室的病房管理、基础护理、护理安全、病历书写、护士仪表、消毒隔离等方面进行随机检查，发现问题立即指出并限时反馈。
在每月的护士例会上总结问题，并对优质护理病区进行质量控制。
4、巩固基础护理（1）确保基础护理的实施，使护理工作更加规范化。
保持病床清洁、无异味、无污渍，物品摆放整齐有序，确保输液滴数与医嘱一致，密切观察输液病人，及时发现并解决问题。
2023护理工作年度计划(5篇)
2023护理工作年度计划护理部继续按照二甲标准要求，结合医院总体工作目标，紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”新标准开展工作，现将具体计划制定如下：一、工作目标1、加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全;2、强化优质护理服务内涵，落实责任制整体护理;3、完善护士岗位管理、绩效管理;4、加强护士长、护士工作能力、人文素养的培养，切实提高护理队伍整体素质;5、大力推进护理信息化建设;6、创新思维积极开展护理科研与教学，推进护理专业发展。
7、护理各项指标完成情况。
二、具体措施（一）加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核心内容。
在年的护理工作中，护理部将对照各项质量考核标准遵循PDCA 循环模式认真进行考核、分析、评价，整改、追踪、再评价，体现持续改进，实行目标管理。
1、护理质量管理委员会考核小组成员每月进行护理质量督查，分级护理质量评价标准，各护理单元每月进行护理质量自查，对存在的问题及时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度、规范，提出改进措施，促进护理质量的持续改进。
2、加强重点环节，重点时段，重点人群、重点部门（消毒供应室、手术室、急诊科）的护理质量管理，护理部将不定期下科室按照二甲标准要求进行监管，确保护理安全。
3、进一步加大感染控制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员安全，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理。
4、健全、完善患者风险评估制度;加强危急重症病人及护理不良事件的管理，对上报的危重患者和不良事件护理部及时下病区进行查看，提出合理化建议，避免医疗纠纷的发生。
（二）强化优质护理内涵，落实责任制整体护理1、加强护理人力资源管理，实施护士岗位管理，尽可能满足临床护理工作需要。
2、落实“以病人为中心”的服务理念，按照分级护理、专科护理工作标准，实施责任制整体护理，加强健康宣教，为患者及家属提供安全、优质、高效、满意的服务。
2024年优质护理服务工作计划范例（五篇）
2024年优质护理服务工作计划范例本年度，我院致力于克难攻坚，加速发展，并着重推进内涵建设。
护理部将紧紧把握“二级综合医院评审”的契机，紧密围绕医院的总体发展目标，全力以赴做好以下工作：一、以爱心为基，铸就金牌护理团队遵循医院管理的规范化、标准化要求，护理部与护士长作为医院的关键职能部门及制度规范的执行者与监督者，其管理理念在护理管理中具有举足轻重的引导作用。
我们深知“上行下效”的道理，优秀的护士长队伍是构建金牌护理团队的关键。
因此，护理部将进一步解放思想，更新管理理念，转变传统“主任主导，护士长服从”的被动管理模式，为护士长创造更加宽松的管理环境，鼓励其运用科学方法实现自我管理。
护士长需将主要精力聚焦于科室管理，确保患者安全、治疗质量及健康指导到位，同时关注护士的工作、生活及思想动态，协调医、护、患三方关系，以全面提升科室护理质量与安全。
护理部在具体实施管理措施时，将注重将人性化的护理服务理念与医院文化建设融入每一个细节，明确角色定位，树立“人中人”而非“人上人”的意识，营造关爱、尊重、信任的护理氛围，增强团队凝聚力与向心力，使每位护士都能为身为团队一员而感到自豪。
二、品管驱动，环环相扣鉴于护理工作的复杂性与多环节性，为更加科学、规范地运用PDCA管理模式，本年度我们将引入品管圈（QCC）至护理管理领域。
针对护理工作中的重难点问题，如指导患者正确服药、提高小儿患者一次性穿刺成功率等，我们将成立相应的品管圈，激发护理人员的参与热情，实现从“被动工作”向“主动工作”的转变。
通过PDCA循环理论的应用，深入分析现状问题，明确活动目标，制定并实施整改计划。
我们期望通过品管圈活动的持续开展，有效解决护理工作中的突出问题，优化工作流程，提升护理服务专业度，降低不良事件发生率，促进护士个人成长与进步，形成全院共同参与护理管理的良好氛围，推动护理管理工作的顺利实施。
三、“四到位”助力持续质量改进护理部将紧密围绕“规范护理质量，完善制度建设，推动持续改进，提升服务水平”的工作思路，以质量与安全为核心，重点落实“护理病人到位、病情观察到位、文书记录到位、内涵体现到位、服务满意度提高”等要求，以实现持续质量改进为目标。
2024优质护理工作计划5篇
2024优质护理工作计划 (2)2024优质护理工作计划 (2)精选5篇（一）2024优质护理工作计划可能包括以下方面：1. 提高专业技能：积极参加相关培训和学术活动，不断更新专业知识和技能，使自己跟上医疗行业的最新发展。
2. 加强团队合作能力：与医生、护士和其他医疗团队成员密切合作，共同制定和执行患者的护理计划，提高医疗质量。
3. 注重患者护理质量：熟练掌握护理技能，保证每一位患者得到安全、有效和个性化的护理，关注患者的身心健康。
4. 加强沟通能力：与患者、家属和团队成员保持良好的沟通，有效传递信息，解答疑问，提供必要的支持和安慰。
5. 注重病情观察和记录：详细观察和记录患者的病情变化，及时报告医生和护士长，确保患者得到及时的治疗和关注。
6. 提供心理支持：关注患者的心理健康，提供必要的心理支持，减轻患者的焦虑和恐惧感。
7. 安全管理：积极参与护理质量管理，执行各项安全措施，确保患者和自己的安全。
8. 关注疾病预防和健康教育：向患者和家属提供相关疾病预防和健康教育知识，提高公众的健康意识和生活质量。
9. 个人成长规划：定期评估自己的护理工作，并设定个人成长目标，参与学术研究和专业发展活动，提高个人职业水平。
10. 积极参与护理改革和政策制定：积极参与护理改革和政策制定，提出建设性意见，推动护理事业的发展和提升。
2024优质护理工作计划 (2)精选5篇（二）2024优质护理工作计划1.加强团队合作：建立一个紧密合作的团队，通过定期的团队会议和培训，提高团队成员之间的沟通和合作能力。
推行强化团队协作的项目，例如交换任务，互相参观，共同学习等。
2.提高专业技能：组织专业培训和持续教育活动，以更新护理团队的知识和技能，使其能够提供更高质量的护理服务。
建立一个持续学习的文化，并鼓励团队成员积极参与学术会议和研讨会。
3.关注患者安全：制定和执行严格的患者安全政策和指导方针，确保护理团队严格遵守相关规定和流程。
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2023年优质护理服务工作计划5篇2023年优质护理服务工作计划篇1__年优质护理服务工作是在去年开展“优质护理服务”活动的基础上，为进一步深化“优质护理服务”工作内涵，以“提升职业素质、优化护理服务”为主题，以“二甲复审”为契机，提升服务水平，持续改进护理质量，以严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点,在总结上一年度开展“优质护理服务”活动经验的基础上，特制定__年“优质护理服务”工作计划。
一、指导思想：我科将以_________为指导，深化“以病人为中心”的服务理念，以“二甲复审”为契机,以“提升职业素质、优化护理服务”为主题，努力为患者提供无缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务。
二、工作目标以患者满意为总体目标，夯实基础，巩固成果，以病人的要求为工作起点，以病人满意度为工作终点，全面落实以病人为中心的各项护理工作。
进一步深化优质护理服务工作，提升服务内涵，持续改进护理质量。
三、工作措施1、修订各种制度、标准继续完善修订我院各项规章制度、工作职责、工作流程、疾病护理常规、临床护理服务规范及标准。
继续完善修订质控检查标准与方法，完善护理不良事件上报与督查制度，加强对危重病人的管理。
3、夯实基础护理切实做好基础护理，使护理工作更加规范化。
保持病床整洁、无异味、无污迹，物品摆设整齐规范，输液滴数与医嘱相符，勤巡视输液病人，善于观察病人，发现问题及时解决。
4、严格落实责任制整体护理优质护理病区实行弹性排班。
工作忙时可加班，闲时可轮休。
优质护理服务病区设立责任组长1名、责任护士3名，每名责任护士护理10名病人。
责任护士从入院到出院的各种治疗给药、病情观察、基础护理以及健康教育等为患者提供连续、全程的工作，切实做好优质护理服务。
2023年优质护理服务工作计划篇2__年优质护理服务工作是在去年开展“优质护理服务”活动的基础上，为进一步深化“优质护理服务”工作内涵，以“提升职业素质、优化护理服务”为主题，以“二甲复审”为契机，提升服务水平，持续改进护理质量，以严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点,在总结上一年度开展“优质护理服务”活动经验的基础上，特制定__年“优质护理服务”工作计划。
一、指导思想：我科将以_________为指导，深化“以病人为中心”的服务理念，以“二甲复审”为契机,以“提升职业素质、优化护理服务”为主题，努力为患者提供无缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务。
二、工作目标以患者满意为总体目标，夯实基础，巩固成果，以病人的要求为工作起点，以病人满意度为工作终点，全面落实以病人为中心的各项护理工作。
进一步深化优质护理服务工作，提升服务内涵，持续改进护理质量。
三、工作措施1、修订各种制度、标准继续完善修订我院各项规章制度、工作职责、工作流程、疾病护理常规、临床护理服务规范及标准。
继续完善修订质控检查标准与方法，完善护理不良事件上报与督查制度，加强对危重病人的管理。
2、全面提升职业素质、优化护理服务(1)加强基础理论知识的培训，使护理人员综合素质及专业能力得到提高。
从“三基三严”入手，每月组织一次业务培训，内容包括中西医基础理论、专科护理、法律法规、服务意识，强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。
(2)提高临床护士的实际工作能力，培训专科护理骨干。
(3)加强护理专业技术操作培训。
牢固掌握护理基本技能，夯实基本功底，同时组织开展护士技能操作竞赛活动，进一步强化训练，提升临床护理技能操作水平，从而提高护理服务。
(4)加强护士礼仪规范学习。
(5)采取各种形式的学习培训，以提高全院护理人员的业务素质，提高护士观察病情、落实护理措施、记录护理文书的能力。
3、加强管理，确保护理安全(1)加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、圧疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。
抓住护士交接班、每月一次的护理查房等关键环节，加强护理管理确保目标实现。
(2)加强护理安全监控管理，每月组织科室进行护理安全隐患排查及护理差错、护理投数的原因分析讨论，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范措施与改进措施。
(3)加强科室管理。
每周对科室在病房管理、基础护理、护理安全、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查，对存在的问题立即指出并限期反馈，在每月的护士工作例会上进行总结;对优质护理病区进行质量控制4、夯实基础护理(1)切实做好基础护理，使护理工作更加规范化。
保持病床整洁、无异味、无污迹，物品摆设整齐规范，输液滴数与医嘱相符，勤巡视输液病人，善于观察病人，发现问题及时解决。
5、严格落实责任制整体护理(1)优质护理病区实行弹性排班。
工作忙时可加班，闲时可轮休。
(2)优质护理服务病区设立责任组长1名、责任护士3名，每名责任护士护理10名病人。
责任护士从入院到出院的各种治疗给药、病情观察、基础护理以及健康教育等为患者提供连续、全程的工作，切实做好优质护理服务。
2023年优质护理服务工作计划篇3根据手术室的护理特点在全面开展的优质护理建设中做到“五个加强五个确保”，既要做好与内部同事——麻醉医生、手术医生的满意协作，又要做好与手术患者的服务，促进手术护理质量明显进步，充分发挥手术室护理工作在保障手术患者安全，增进手术患者的快速康复等方面的重要作用。
有效规避护理纠纷的发生，使手术患者及手术医师的满意率调查保持在９8％以上。
一、加强术前访视、术中配合、术后回访力度：1、加强术前访视力，做到三落实，确保病人安全进进手术室。
（１）人员与时间上的落实：在护士配备上严格依照手术床与护士之比，即１：２.5的比例配备，当第二天手术安排出来后，巡回护士便会于当日下午下病房与手术患者交谈。
若当台护士因手术未结束或出班休息，会由办公护士安排其他护士完成此项工作，真正做到人员上的落实。
时间上：依照常规当日１4点前，第二天的手术就已安排完成，护士即可在手术前的这些时间中抽空对患者进行术前访视，每个病人时间大概在5～1０分钟，真正做到时间上的落实。
（２）内容上的落实：在术前访视上依照护理程序对患者进行护理，做到认真搜集主、客观资料，认真进行评估做出护理诊断，制定护理措施及护理计划。
全面落实术前访视的“六个一”即：一张热情的笑脸和得体的仪表；一声亲切的问候；一次详细的病史询问；一番通俗易懂的手术介绍；一个周到细致的术前准备的交代；一句衷心的祝福。
术前访视时告知患者明天您做手术,您今晚、术晨应该做什么；告知禁食禁饮时间；嘱其卸妆、去掉义齿、隐形眼镜、首饰等随身物品；洗澡后更换服装；初步讲授进手术室后要做什么操作，让患者心中有数；提示手术后患者应当做什么，如何做。
合理安慰病人，使之减少对手术和麻醉的恐惧。
从礼仪做起，从细节做起，从患者的需要做起。
科室正在协调设计精美的访视手册，图文并茂的介绍手术室环境，让患者和家属对手术室有个初步的了解和认识。
（３）效果上的落实：采取边做边问，一问一答的方式，巩固落实要让患者及家属要把握的内容。
对儿童和老年患者，要让家长和陪护人员了解重点把握的相关知识。
2、加强手术患者转运过程中的优质护理和家属等待区的优质护理：手术患者转运过程中借助物业援助，实施工友礼仪及专业培训，规范语言及行为。
做到以下六个方面服装：统一着干净、整洁的服装；核对：手持接送单，核对患者信息，检查核对腕带；叮嘱：嘱咐患者穿手术服，语言规范；微笑：服务病人和家属；协助：主动关心患者，盖好被子；转运：在运送途中，安全转运患者，注意管道、伤口、体位等。
手术患者进入转运间后，手术室人员主动介绍自己，亲切问候并核对各项信息无误后待隔离帽送入手术间，嘱其家属在家属等候区等待。
逐步完善家属等候区的各项设施：如在家属等待区配置手术患者信息实时更新滚动平台：与信息科沟通协调，科室办公班实时关注与更新手术患者情况；向院办申请提出配置报纸及书刊资料：合适的报纸及书刊资料阅读可以转移注意力；建设舒适的等待环境：配备数量合适的等候椅、等候区明显的禁烟标识，发现家属吸烟及时告知这是禁烟区、加强禁烟员的巡视；配置一台自动投币取物机，方便患者家属的吃喝需求。
以上举措可以缓解患者家属等待焦急的心情，不让患者家属觉得无事可做的等待,时间过得特别慢;服务前的等待比服务中的等待长得多;焦急与渴望使等待变得难以忍受;不确知的等待比确知的,有限的等待长;没解释的等待比有解释的等待长;不平等的等待比平等的等待长;服务价值越高就越值得等待;单独的等待比集体等待难受.3、术中、术后的优质护理措施：术中手术室人员热情接待病人，因为患者离开亲人的陪伴进手术室会恐惧和紧张，给与适当的抚慰，减轻患者的紧张感和孤独感。
术中护理做到“六安”：安静的环境：整齐整洁的手术间。
不随意丢垃圾，垃圾正确分类处理，物品严格按要求摆放。
安全的隐私：主动保护患者隐私。
设计90__90厘米粉格小被子遮盖病人，减少病人不必要的暴露。
术中清醒病人在满足手术配合的前提下尽量陪伴在病人身边，可以适当给予“握手服务”；术中加强保温措施：如给病人双肩铺保暖等安全的体位：舒适的手术体位。
合理运用啫喱垫等摆放体位物品，保护受压部位，使其处于功能位。
安全的器械：手术器械准备充分配合满意。
配备合适的手术器械，手术量多时，及时与供应商协调沟通。
安全的理念：严格点数，认真书写手术护理记录单。
安全的送检：妥善保存及时送检病理标本。
术中清醒病人在满足手术配合的前提下尽量陪伴在病人身边，可以适当给予“握手服务”；术中加强保温措施：如给病人双肩铺保暖等。
术后护士及时固定伤口，清除血迹，做好麻醉复苏期的保暖。
与病房护士及家属详细交接患者生命体征、皮肤、携带物品等。
手术后2-3日，做好手术后回访（特大手术延迟回访时间）。
回访跟踪患者手术护理后的成果，使病人得到安慰，使家属得到支持。
延伸手术室护理服务内涵，提升了手术室护士职业形象。
二、加强与麻醉医生、手术医生之间体现优质护理：手术室护士、麻醉医生、手术医生是一家人，通力合作，为患者的安全保驾护航。
手术室护士须跟麻醉医生及时协助，配合麻醉医师的需求；麻醉操作前熟 2023年优质护理服务工作计划篇4为贯彻落实2023年全国卫生工作会议精神及深化医药卫生体制改革各项重点任务，加强医院临床护理工作，夯实基础护理，全面提高医院临床护理工作水平，在总结2023年优质护理服务经验的基础上，根据卫生部《关于推进优质护理服务的工作方案》的要求，以“落实责任制整体护理”为核心内容，在广度和深度两方面加大优质护理服务推进力度，充分调动护士积极性，探索建立优质护理服务的长效机制、绩效考核机制，为更多患者提供安全、专业、全程的优质护理服务。
根据我科室的实际情况制定本年度工作计划如下：一、确定工作目标满足病人的基本生活需要，保障病人住院期间的安全舒适，保证病人各项诊疗措施切实有效地落实，提高病人对护理工作的满意度，达到以患者满意、社会满意、政府满意为目标全面推进优质护理服务。