安全文化建设实施方案

安全文化建设实施方案

为了加强公司的安全文化建设，提高全体员工的安全意识和素质，推动公司安全生产工作的稳定发展，我们制定了以下的建设方案：

一、指导思想

我们将坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全发展为指导，通过制度保障、宣传教育、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。

二、工作目标

我们将通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。我们将充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。

三、工作计划和推进步骤

我们将坚持全员参与并贯穿各项安全生产工作始终，同步部署、同步实施、同步检查推进，同时结合公司安全生产规律特点，统筹兼顾，突出重点，有计划、有步骤、有针对性地开展。

具体工作计划如下：

1.结合公司实际生产现状，制定出公司安全生产方针、安

全战略目标、年度安全生产目标，并由公司安全生产委员会根据公司规定项目制定具体目标值，并组织落实检查与考核。

2.建立健全安全管理机制，确保各项安全工作落实到人，

监督到人。加强各种例会制度，对参会情况实行年度考核管理制度，与年度奖励挂钩。

3.从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时

改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。

2.为了确保安全生产，我们要认真执行各项安全规章制度。每周我们会组织安全生产检查，并及时消除安全隐患，纠正违章违纪行为。我们还会定期组织安全管理人员进行安全生产专业培训，并与各部门签订《安全生产责任书》。此外，我们会

适时组织岗位安全操作的技能训练，举行安全疏散演，以提高大家的自我保护能力。

3.我们在公司主要道路干线上设有专用或兼用的安全文化

宣传栏，并定期更换安全法律法规或安全防护知识内容。

4.我们完善更新汇总编写新员工进厂安全教育培训、领导

干部安全教育培训、全员安全教育培训、特种作业人员安全教育培训等培训内容，并制作培训教材，以便员工在研究过程中更易理解。

5.我们积极开展“做安全人，保安全岗”、“创建安全生产

标准化示范车间”活动，深入推进公司安全文化建设和班组建设。我们认真组织“安全制度及操作规程”培训，全面提升干部职工的安全生产意识和安全文化素质，以建设本质安全型企业。

6.我们加大安全投入，年初做出各项安全费用的支出计划，重点使用在安全硬件装置的更新维护上，重要部位和重点场所的监控上，员工安全防护上。

7.我们鼓励公司员工积极参加各项安全文化活动，并制定

出台一些奖励措施，同员工的基础考核挂钩，包括物质和荣誉方面。我们会加大对能在各级部门组织的安全活动中取得好成绩的员工的宣传和奖励。

二）推进步骤

1.我们公司XXX根据国家《企业安全文化建设导则》，

拟定了《XX公司安全文化建设计划及实施方案》（2012年1

月完成）。

2.我们进一步细化了建设方案（2012年5月完成）。公司XXX根据公司安全生产实际，策划编制了需要进一步细化的

安全文化内容，其他部门（车间）应密切配合，在规定的期限内完成各单位相对应的安全文化内容的编写工作。

3.我们在2012年6月推进了安全文化宣传月，XXX根据

企业安全文化建设要求，制定了方案并指导活动有序有效开展。公司各单位应结合实际，落实方案，保证安全文化深入渗透到安全生产工作中的每一个环节。

4.我们全面推进各项工作（2012年7月～2011年10月）。公司各部门应把安全文化建设活动与全年安全生产工作紧密结合，并突出月度工作计划布置、工作检查和年终工作总结、春节期间安全生产工作、安全状况评估、安全管理体系审核、新聘和转岗人员的培训、上岗人员适任资格考核、安全隐患排查治理、事故和险情的报告、调查分析和处理等重点时段、重点领域、重点部位、重点环节、重点工段、重点班组，有针对性地检验推进安全文化建设的效果。

从2012年10月至年底，XXX组织了一年的企业安全文

化建设的内部审核，总经理主持召开评估会议，全面评估了经过一年的推进企业安全文化建设后，公司安全文化的整体状况，并讨论决定是否修改推进安全文化建设方案。

推进安全文化建设的工作要求如下：

首先，要加强组织领导，建立领导机制，明确职能，确保从决策计划、组织制度、物资投入、人员选拔和培养等各个方面给予支持，必须确立具体负责推进安全文化建设的职能部门和有关人员。

其次，要抓好协调推进，特别是要着重抓好“三个结合”，即安全文化建设要与安全管理体系相结合，与安全生产日常工作相结合，与精神文明建设相结合。精神文明建设的宗旨是树立正确的人生观和价值观，而安全文化建设的全过程主要是围绕着引导员工安全态度和安全行为这一主线开展工作，两者之间有着内在的密切联系。

第三，要着力突出重点。安全文化建设不同于安全管理，安全管理的基本过程是约束人，以产生服从行为为特征，而安全文化建设的基本过程是引导人，以产生自觉行为为特征。因此，把握员工的安全态度、对症下药，有的放矢地进行态度的引导和转变工作，才能使职工的安全态度和安全行为符合公司要求。

第四，要强化监督检查。具体负责推进安全文化的职能部门要切实加强过程的监控和指导，及时解决推进过程中出现的突出问题，并定时向公司领导汇报工作进展情况。

最后，要加强舆论引导。公司各部门要充分利用各种载体，大力宣传安全文化建设的指导思想、工作目标、主要内容。把公司的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观渗透到每个岗位、每个员工，增加推进安全文化的积极性和主动性，总结宣传安全生产的典型案例，营造安全发展的良好氛围。

推进安全文化建设的制度要求包括两个方面：一是安全管理责任制，把安全管理和个人利益挂钩，增强各级安全管理人员的责任心。二是安全检查拉网制，加大安全检查的力度，建立安全检查盲区排查制度，实行纵到底、横到边和盯住式的检查办法，不留死角，使安全生产的各项制度得以真正落实。

公司安全生产委员会制定了一系列安全生产制度来确保员工的安全。其中之一是安全隐患排查制度，该制度重点关注事故的预防，完善安全隐患排查和治理制度，并对排查出的安全隐患进行跟踪和整改。对于整改不及时的单位将会受到严厉处罚。

另一项制度是安全信息公示制度，该制度严格管理安全信息，公开批评和处罚上周发生安全事故、违规行为的人员和存