安全文化建设准则
企业安全文化建设原则（三篇）
企业安全文化建设原则企业安全文化建设是企业安全管理的基础和核心，是企业全员参与、全过程管理的重要方面。
它旨在通过倡导和培养员工的安全意识和安全行为，提高企业的安全管理水平，预防和控制事故的发生，保护员工的生命安全和财产安全，维护企业的可持续发展。
下面是企业安全文化建设的原则和措施。
一、倡导安全第一的理念：安全第一是企业安全文化的核心理念，也是企业安全管理的基本要求。
企业要始终坚持把安全工作放在第一位，把安全生产放在首要位置，形成全员安全保卫意识，确保员工的生命安全、身体健康和财产安全。
二、明确安全责任的制度：企业要建立健全安全责任制度，明确各级管理人员和工作人员的安全职责和责任，落实工作考核和奖惩机制，推动安全管理责任的落实。
同时，要加强对员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和能力。
三、加强安全生产管理的制度化、规范化：企业要建立健全安全生产管理的制度化、规范化的体系，明确各项管理规定、流程和要求，确保管理的科学化、规范化和系统化。
同时，要加强对关键岗位人员的特殊培训和考核，提高其安全管理和应急处置的能力。
四、注重安全文化建设的全员参与：企业安全文化建设要形成全员参与的氛围，让每一个员工都参与到安全工作中来，形成共同关注、共同参与的机制。
通过组织安全知识竞赛、安全演练等活动，提高员工的安全意识和行为水平。
五、建立健全安全风险管理体系：企业要建立健全安全风险管理体系，包括风险评估、风险分析、风险控制、风险监控等环节。
通过科学的风险管理，及时发现和控制潜在的安全风险，预防事故的发生和扩大。
六、加强安全培训和教育：企业要加强对员工的安全培训和教育，包括安全操作、应急处置、安全管理知识等方面的培训。
通过不定期的安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全行为水平，增强他们的安全责任感。
七、加强安全信息化建设：企业要加强安全信息化建设，通过信息技术手段提高安全管理的效率和精确度。
包括建立安全信息管理系统，实现对安全数据的采集、分析和应用，提高对安全工作的监控和管理。
班组安全文化建设的原则范本
班组安全文化建设的原则范本一、激发安全意识，树立安全第一的观念安全是企业发展的基石，也是班组成员的生命线。
班组安全文化建设的首要原则是激发安全意识，树立安全第一的观念。
班组成员应该认识到安全责任重于泰山，将安全放在工作的首要位置，始终坚持安全第一的原则。
只有真正意识到安全的重要性，才能在工作中切实落实安全措施，从而防范安全事故的发生。
二、建立完善的安全制度和规章制度安全制度和规章制度是班组安全文化建设的基础。
班组应建立完善的安全制度和规章制度，明确工作职责和安全要求，确保每一位成员都能够清楚地了解自己的职责和要求，切实履行安全责任。
同时，班组应该建立健全的安全管理体系，设立相应的安全岗位，明确责任分工，确保安全工作的有序开展。
三、加强组织领导，形成齐抓共管的格局班组安全文化建设需要全体成员共同参与，形成齐抓共管的格局。
班组应加强组织领导，明确安全工作的责任部门和个人，形成统一领导、各司其职的工作格局。
通过制定具体的工作计划和安全目标，明确安全工作的重点和重点，确保全体成员能够有序地参与安全工作，形成安全工作的合力。
四、加强安全培训，提高安全意识和技能安全培训是提高班组成员安全意识和技能的重要手段。
班组应注重安全培训，提供必要的安全培训课程，使每一位成员都能够掌握必要的安全知识和技能。
同时，班组应定期组织安全演练和应急演练，提高成员的应急处理能力，确保在紧急情况下能够做出正确的反应。
五、加强隐患排查，及时消除安全隐患隐患是安全事故的潜在因素，班组应加强隐患排查，及时发现和消除安全隐患，防患于未然。
班组成员应养成勤于观察、及时发现和报告隐患的习惯，班组领导应重视隐患排查工作，及时整改和消除隐患。
同时，班组应建立健全的安全反馈机制，鼓励成员主动报告安全隐患，加强班组的安全建设。
六、加强安全检查，确保安全措施的有效实施安全检查是确保安全措施的有效实施的重要保障。
班组应加强安全检查，定期组织安全巡视和现场检查，确保安全措施的落实情况。
某集团安全文化建设的原则和措施
安全文化建设需要遵循的三原则第一、企业精神是企业安全文化的核心，重视弘扬和培养企业精神，用奋发向上的企业精神提高员工队伍的素质，使他们在为实现安全生产目标时发挥自己的聪明才智，是建设现代企业安全文化的本质要求。
第二、坚持“以人为本”的原则，强化安全意识，树立正确的生命观，充分发挥广大员工在安全生产的实践主体的工作潜能,是建设现代企业安全文化的根本目的。
第三、以“三个代表”重要思想为指导，坚持有形的物质文化和无形的精神文化的协调统一，形成企业文明致胜的群体意识,是建设现代企业安全文化的主要内容和意义。
推进企业安全文化建设的主要措施1、加强安全生产的宣传教育和培训，不断提高员工的安全文化素质。
安全文化建设除了关注人的知识、技能、意识、思想、观念、道德伦理、情感等内在素质外，还重视人的行为、设施设备、工艺工具、环境等外在因素和物态条件。
人的内在素质要靠文化行为来影响，各级安全生产监督、监察部门和企业宣传文化部门要高度重视宣传教育工作，提高认识，加强领导，统筹规划，营造一个良好的企业安全文化的氛围。
应以“普及安全知识，落实安全责任”为内容，搞好培训，提高员工队伍的安全素质和自我保安能力。
人的外在因素要靠制度来影响，要靠完善的规章制度和体系文件，规范人的操作行为以及对设施设备、工艺工具、环境的管理行为。
与此同时，安全文化建设必须寓教育于各种活动之中，要注重安全文化的知识性、思想性、实践性、趣味性的有机结合，只有这样，才能被员工所接受，进而受到欢迎，企业文化建设也就有了实效。
2、推广科学技术，打牢安全文化建设的坚实基础。
科学技术本身就是社会文化因素，是人类文化的组成部分。
安全管理也是一门技术，中远充分考虑安全管理与国际公认的ISM规则、IS09000-质量管理体系、ISOI4000-环境管理体系、OHSMSI8000-职业安全卫生管理体系要求的有机结合，建立一体化的管理体系,努力提升安全质量管理的科技含量。
班组安全文化建设的原则范本
班组安全文化建设的原则范本一、引领领导，履行责任1. 充分认识班组安全文化建设的重要性和必要性，将安全管理作为第一要务。
2. 坚持上下级联动，上级主管领导对班组安全工作进行全面指导和监督。
3. 加强安全责任制，班组负责人必须亲自组织、实施和监督班组安全工作，并对安全工作成绩负责。
二、明确目标，确定任务1. 通过安全风险评估，明确班组的安全目标和任务。
2. 制定班组安全规章制度，明确岗位责任和工作要求。
3. 积极推动安全文化建设，并制定相应的安全培训计划，提高班组成员的安全意识和技能。
三、全员参与，形成合力1. 班组全体成员都要参与安全管理，共同维护班组的安全环境。
2. 激发班组成员的安全责任感和参与意识，鼓励大家积极提出安全建议和改进意见。
3. 建立班组安全管理团队，由班组负责人和成员组成，共同制定并执行相关安全制度和措施。
四、科学管理，持续改进1. 采用科学的管理手段和方法，全面掌握班组的安全状况，及时发现和解决安全隐患。
2. 引入先进的安全技术和设备，提高工作效率和安全性。
3. 加强安全记录和统计，及时分析事故原因和成因，不断改进安全管理措施和机制。
五、宣传教育，普及安全知识1. 制定安全宣传计划，定期组织相关活动，普及安全知识和技能。
2. 加强安全培训，定期组织安全教育和演练，提高班组成员的安全技能和应急能力。
3. 利用多种方式和渠道，向班组成员传递安全信息，提高其安全意识和防范能力。
六、奖惩并举，激励约束1. 建立健全的激励机制，对安全出色、安全绩效突出的班组成员给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规章制度、发生安全事故等行为，按照相关规定进行严肃处理和追责。
3. 常态化巡查检查，及时查处安全隐患和违规行为，形成严格的约束机制。
七、持续改进，推动发展1. 定期评估和总结班组安全工作，发现问题，及时制定改进措施，持续提高班组的安全绩效。
2. 加强与其他班组和单位的交流合作，借鉴先进经验和成功做法，推动班组安全文化建设的不断发展。
安全文化建设准则
安全文化建设准则一、目的为深入贯彻《企业安全生产标准化基本规范》的相关要求，开展安全文化建设活动。
通过技术装备现代化、人员培训制度化、基础管理精细化、建立安全生产长效机制，实现安全生产长治久安，建设本质安全型企业。
二、范围适用于公司开展安全文化建设工作，是促进公司安全文化发展的工作指南。
三、内容（一）总体要求企业在安全文化建设过程中，应充分考虑自身内部的和外部的文化特征，引导全体员工的安全态度和安全行为，实现在法律和政府监管要求之上的安全自我约束，通过全员参与实现企业安全生产水平持续进步。
企业安全文化建设的总体模式如图 1 所示。
图 1 企业安全文化建设的总体模式（二）企业安全文化建设基本要素1、安全承诺v（1）企业应建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺。
安全承诺应：——切合企业特点和实际，反映共同安全志向；——明确安全问题在组织内部具有最高优先权；——声明所有与企业安全有关的重要活动都追求卓越；——含义清晰明了，并被全体员工和相关方所知晓和理解。
（2）企业的领导者应对安全承诺做出有形的表率，应让各级管理者和员工切身感受到领导者对安全承诺的实践。
领导者应：——提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全的关注；——在安全生产上真正投入时间和资源；——制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施；——接受培训，在与企业相关的安全事务上具有必要的能力；——授权组织的各级管理者和员工参与安全生产工作，积极质疑安全问题；——安排对安全实践或实施过程的定期审查；——与相关方进行沟通和合作。
（3）企业的各级管理者应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工作氛围，培育重视安全的工作态度。
各级管理者应：——清晰界定全体员工的岗位安全责任；——确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法；——确保全体员工充分理解并胜任所承担的工作；——鼓励和肯定在安全方面的良好态度，注重从差错中学习和获益；——在追求卓越的安全绩效、质疑安全问题方面以身作则；——接受培训，在推进和辅导员工改进安全绩效上具有必要的能力；——保持与相关方的交流合作，促进组织部门之间的沟通与协作。
2024年班组安全文化建设的原则(3篇)
2024年班组安全文化建设的原则班组安全文化建设是指在班组内部建立一种安全意识和安全行为的文化氛围，以促进安全工作的开展和安全管理的有效落实。
下面是2024年班组安全文化建设的原则。
一、领导倡导、示范引领原则领导是班组安全文化建设的核心推动者，应当积极倡导和关注安全文化建设，树立正确的安全理念，示范出积极安全行为，引领班组成员形成安全的习惯和态度。
领导要注重安全教育和培训，对班组成员进行安全意识的培养，促使他们自觉遵守安全规章制度，不断提升安全素质。
二、全员参与、共同建设原则班组安全文化建设需要广泛参与，不仅仅是领导的责任，每个班组成员都应该参与其中。
班组成员应当积极参与各项安全活动，发现安全隐患及时报告，并提出改进建议。
每个人都应当具有责任意识，确保自己的行为不会给他人和班组带来安全风险。
三、科学管理、制度规范原则班组安全文化建设需要以科学管理和制度规范为基础。
班组应当建立完善的安全管理制度和流程，明确责任和权限，确保各项工作按照规定进行执行。
班组成员应当遵守制度规范，按照规定的程序进行工作，不得擅自操作或违规行为。
对于违反制度规定的行为，应当及时进行纠正和整改。
四、预防为主、综合治理原则班组安全文化建设要坚持预防为主的原则，通过综合治理的方式降低安全风险。
班组应当注重隐患排查，及时发现和消除各类安全隐患。
同时，通过安全培训和教育提高班组成员的安全意识和防范能力。
在发生事故后，班组应当及时进行事故调查和分析，总结经验教训，采取措施避免同类事故再次发生。
五、以人为本、促进健康安全原则班组安全文化建设应当以人为本，注重人的健康和安全。
班组应当为成员提供良好的工作环境和条件，保证人员的身体健康和心理健康。
班组成员应当自觉保护自己的安全，注意劳动保护，遵守工作纪律，妥善处理工作和生活的平衡。
六、持续改进、不断创新原则班组安全文化建设是一个持续的过程，需要不断改进和创新。
班组应当定期进行安全检查和评估，及时发现问题并采取措施改进。
安全文化建设者应坚持的七项原则
安全文化建设者应坚持的七项原则
一、全员参与原则：
安全文化建设需要全员参与，每个人都应该对安全负起责任并积极参与安全活动。
只有当每个人都认识到他们对安全问题的重要性并采取积极的行动时，安全文化才能真正融入到组织的基因中。
二、持续改进原则：
安全文化建设是一个不断迭代的过程，需要不懈地进行改进和优化。
通过持续的反思和学习，不断改进安全策略和措施，才能不断提升安全文化水平。
三、全面沟通原则：
建立良好的沟通渠道是安全文化建设的基础。
安全文化建设者应该与员工、管理层和工会等各方进行积极的沟通，深入了解他们的关切和需求，并及时解决他们的问题和反馈。
四、贯彻教育培训原则：
安全文化建设需要通过教育培训来提升员工的安全意识和技能水平。
安全文化建设者应该制定全面的培训计划，为员工提供必要的培训和培养机会，使他们能够全面了解和掌握安全知识和技能。
五、示范引领原则：
领导者作为安全文化建设的重要推动者和示范者，应该率先垂范，以自身的行为树立榜样，鼓励员工积极参与安全活动，并树立正确的安全价值观和行为规范。
六、综合风险管理原则：
安全文化建设者应该采取综合的风险管理方法，充分考虑各种内外部因素对安全的影响，制定全面的安全策略和措施，以应对日益复杂多变的安全挑战。
七、持之以恒原则：
安全文化建设是一个长期的过程，需要持之以恒地投入时间和精力。
安全文化建设者应坚持不懈地推动安全文化的建设，不断巩固和深化企业内部的安全理念和行为习惯。
aqt9005企业安全文化建设评价准则
企业安全文化建设是企业管理中非常重要的一个方面。
它不仅关系到员工的安全和健康，也直接影响着企业的发展和长远利益。
在这篇文章中，我将深入探讨aqt9005企业安全文化建设评价准则，并结合个人观点和理解，以期为您提供一篇有深度、有广度且有价值的文章。
1. aqt9005企业安全文化建设评价准则概述aqt9005企业安全文化建设评价准则是一个旨在帮助企业全面评估安全文化建设水平的指南。
它包含了一系列的评价项目和指标，涵盖了安全文化建设的方方面面。
从领导层对安全的关注和支持，到员工对安全意识的培养和内化，再到安全管理制度的健全和执行，aqt9005准则都提供了全面的评估方法和工具。
2. 深度探讨：aqt9005企业安全文化建设评价准则的具体内容aqt9005准则强调了领导层对安全文化建设的重要性。
领导层的关注和支持是企业安全文化建设的关键驱动力，他们的态度和行为会直接影响到整个企业的安全氛围。
aqt9005准则中会对领导层的相关行为和决策进行评估。
aqt9005准则还包括了对员工安全意识和行为的评估。
员工是企业安全文化的重要组成部分，他们的安全意识和行为习惯会直接影响到企业的安全状况。
在评价准则中会对员工的安全培训情况、安全行为规范遵守情况等方面进行评估。
aqt9005准则还会对企业的安全管理制度进行评估。
健全的安全管理制度是保障安全文化建设有效运行的基础，它涉及到安全责任的明晰、安全目标的设定、安全风险的评估和控制等方方面面。
在评价准则中会对企业的管理制度是否健全、执行是否到位等方面进行评估。
3. 个人观点和理解个人认为aqt9005企业安全文化建设评价准则非常全面和系统，它充分考虑到了企业安全文化建设的多个方面。
准则中所包含的评价项目和指标都非常具体和可操作，可以帮助企业全面、深入地了解自身在安全文化建设方面的现状和不足之处。
对于企业而言，安全文化建设是一个长期而艰巨的任务，需要全体员工的共同努力和持续投入。
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1.5 安全文化建设准则
一、目的
为深入贯彻《企业安全生产标准化基本规范》的相关要求，开展安全文化建设活动。
通过技术装备现代化、人员培训制度化、基础管理精细化、建立安全生产长效机制，实现安全生产长治久安，建设本质安全型企业。
二、范围
适用于公司开展安全文化建设工作，是促进公司安全文化发展的工作指南。
三、内容
（一）总体要求
企业在安全文化建设过程中，应充分考虑自身内部的和外部的文化特征，引导全体员工的安全态度和安全行为，实现在法律和政府监管要求之上的安全自我约束，通过全员参与实现企业安全生产水平持续进步。
企业安全文化建设的总体模式如图 1 所示。
图 1 企业安全文化建设的总体模式
（二）企业安全文化建设基本要素
1、安全承诺v
（1）企业应建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内
的安全承诺。
安全承诺应：
——切合企业特点和实际，反映共同安全志向；
——明确安全问题在组织内部具有最高优先权；
——声明所有与企业安全有关的重要活动都追求卓越；
——含义清晰明了，并被全体员工和相关方所知晓和理解。
（2）企业的领导者应对安全承诺做出有形的表率，应让各级管理者和员工切身感受到领导者对安全承诺的实践。
领导者应：
——提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全的关注；
——在安全生产上真正投入时间和资源；
——制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施；
——接受培训，在与企业相关的安全事务上具有必要的能力；
——授权组织的各级管理者和员工参与安全生产工作，积极质疑安全问题；
——安排对安全实践或实施过程的定期审查；
——与相关方进行沟通和合作。
（3）企业的各级管理者应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工作氛围，培育重视安全的工作态度。
各级管理者应：
——清晰界定全体员工的岗位安全责任；
——确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法；
——确保全体员工充分理解并胜任所承担的工作；
——鼓励和肯定在安全方面的良好态度，注重从差错中学习和获益；
——在追求卓越的安全绩效、质疑安全问题方面以身作则；
——接受培训，在推进和辅导员工改进安全绩效上具有必要的能力；
——保持与相关方的交流合作，促进组织部门之间的沟通与协作。
（4）企业的员工应充分理解和接受企业的安全承诺，并结合岗位工作任务实践这种安全承诺。
每个员工应：
——在本职工作上始终采取安全的方法；
——对任何与安全相关的工作保持质疑的态度；
——对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告；
——接受培训，在岗位工作中具有改进安全绩效的能力；
——与管理者和其他员工进行必要的沟通。
（5）企业应将自己的安全承诺传达到相关方。
必要时应要求供应商、承包商等相关方提供相应的安全承诺。
2、行为规范与程序
（1）企业内部的行为规范是企业安全承诺的具体体现和安全文化建设的基础要求。
企业应确保拥有能够达到和维持安全绩效的管理系统，建立清晰界定的组织结构和安全职责体系，有效控制全体员工的行为。
行为规范的建立和执行应：——体现企业的安全承诺；
——明确各级各岗位人员在安全生产工作中的职责与权限；
——细化有关安全生产的各项规章制度和操作程序；
——行为规范的执行者参与规范系统的建立，熟知自己在组织中的安全角色和责任；
——由正式文件予以发布；
——引导员工理解和接受建立行为规范的必要性，知晓由于不遵守规范所引发的潜在不利后果；
——通过各级管理者或被授权者观测员工行为，实施有效监控和缺陷纠正；
——广泛听取员工意见，建立持续改进机制。
（2）程序是行为规范的重要组成部分。
企业应建立必要的程序，以实现对与安全相关的所有活动进行有效控制的目的。
程序的建立和执行应：——识别并说明主要的风险，简单易懂，便于实际操作；
——程序的使用者（必要时包括承包商）参与程序的制定和改进过程，并应清楚理解不遵守程序可导致的潜在不利后果；
——由正式文件予以发布；
——通过强化培训，向员工阐明在程序中给出特殊要求的原因；
——对程序的有效执行保持警觉，即使在生产经营压力很大时，也不能容忍走捷径和违反程序；
——鼓励员工对程序的执行保持质疑的安全态度，必要时采取更加保守的行
动并寻求帮助。
3、安全行为激励
（1）企业在审查和评估自身安全绩效时，除使用事故发生率等消极指标外，还应使用旨在对安全绩效给予直接认可的积极指标。
（2）员工应该受到鼓励，在任何时间和地点，挑战所遇到的潜在不安全实践，并识别所存在的安全缺陷。
对员工所识别的安全缺陷，企业应给予及时处理和反馈。
（3）企业宜建立员工安全绩效评估系统，应建立将安全绩效与工作业绩相结合的奖励制度。
审慎对待员工的差错，应避免过多关注错误本身，而应以吸取经验教训为目的。
应仔细权衡惩罚措施，避免因处罚而导致员工隐瞒错误。
（4）企业宜在组织内部树立安全榜样或典范，发挥安全行为和安全态度的示范作用。
4、安全信息传播与沟通
（1）企业应建立安全信息传播系统，综合利用各种传播途径和方式，提高传播效果。
（2）企业应优化安全信息的传播内容，将组织内部有关安全的经验、实践和概念作为传播内容的组成部分。
（3）企业应就安全事项建立良好的沟通程序，确保企业与政府监管机构和相关方、各级管理者与员工、员工相互之间的沟通。
沟通应满足：——确认有关安全事项的信息已经发送，并被接受方所接收和理解；
——涉及安全事件的沟通信息应真实、开放；
——每个员工都应认识到沟通对安全的重要性，从他人处获取信息和向他人传递信息。
5、自主学习与改进
（1）企业应建立有效的安全学习模式，实现动态发展的安全学习过程，保证安全绩效的持续改进。
安全自主学习过程的模式如图 2 所示。
图2 企业安全自主学习过程模式
（2）企业应建立正式的岗位适任资格评估和培训系统，确保全体员工充分胜任所承担的工作。
应：
——制定人员聘任和选拔程序，保证员工具有岗位适任要求的初始条件；
——安排必要的培训及定期复训，评估培训效果；
——培训内容除有关安全知识和技能外，还应包括对严格遵守安全规范的理解，以及个人安全职责的重要意义和因理解偏差或缺乏严谨而产生失误的后果；
——除借助外部培训机构外，应选拔、训练和聘任内部培训教师，使其成为企业安全文化建设过程的知识和信息传播者。
（3）企业应将与安全相关的任何事件，尤其是人员失误或组织错误事件，当作能够从中汲取经验教训的宝贵机会与信息资源，从而改进行为规范和程序，获得新的知识和能力。
（4）应鼓励员工对安全问题予以关注，进行团队协作，利用既有知识和能力，辨识和分析可供改进的机会，对改进措施提出建议，并在可控条件下授权员工自主改进。
（5）经验教训、改进机会和改进过程的信息宜编写到企业内部培训课程或宣传教育活动的内容中，使员工广泛知晓。
6、安全事务参与
（1）全体员工都应认识到自己负有对自身和同事安全做出贡献的重要责任。
员工对安全事务的参与是落实这种责任的最佳途径。
（2）员工参与的方式可包括但不局限于以下类型：
——建立在信任和免责备基础上的微小差错员工报告机制；
——成立员工安全改进小组，给予必要的授权、辅导和交流；
——定期召开有员工代表参加的安全会议，讨论安全绩效和改进行动；
——开展岗位风险预见性分析和不安全行为或不安全状态的自查自评活动。
企业组织应根据自身的特点和需要确定员工参与的形式。
（3）所有承包商对企业的安全绩效改进均可做出贡献。
企业应建立让承包商参与安全事务和改进过程的机制，包括：
——应将与承包商有关的政策纳入安全文化建设的范畴；
——应加强与承包商的沟通和交流，必要时给予培训，使承包商清楚企业要求和标准；
——应让承包商参与工作准备、风险分析和经验反馈等活动；
——倾听承包商对企业生产经营过程中所存在的安全改进机会的意见。
7、审核与评估
（1）企业应对自身安全文化建设情况进行定期的全面审核，包括：
——领导者应定期组织各级管理者评审企业安全文化建设过程的有效性和安全绩效结果；
——领导者应根据审核结果确定并落实整改不符合、不安全实践和安全缺陷的优先次序，并识别新的改进机会；
——必要时，应鼓励相关方实施这些优先次序和改进机会，以确保其安全绩效与企业协调一致。
（2）在安全文化建设过程中及审核时，应采用有效的安全文化评估方法，关注安全绩效下滑的前兆，给予及时的控制和改进。
（三）推进与保障
1、规划与计划
企业应充分认识安全文化建设的阶段性、复杂性和持续改进性，由最高领导人组织制定推动本企业安全文化建设长期规划和阶段性计划。
规划和计划应在实施过程中不断完善。
2、保障条件
企业应充分提供安全文化建设的保障条件，包括：
——明确安全文化建设的领导职能，建立领导机制；
——确定负责推动安全文化建设的组织机构与人员，落实其职能；——保证必需的建设资金投入；
——配置适用的安全文化信息传播系统。