酒店店长年度工作总结汇报(汇总5篇)
酒店店长个人工作总结样本(五篇)
酒店店长个人工作总结样本一、工作总结回顾全年工作，可谓得失兼具，做为饭店的股东及监理会，我所从事的工作和担负的责任也使的责任感与使用感，在酒店工作之前，我对行业可以说是很少，在到酒店后短短半年内，在各位和同事的帮助与协助下，我和工作都长足进步，当然半年内也了不少问题，但这也正为我的工作和个人成长足以依托的经验与资本，对个人与工作总结与分析，特把年工作总结如下。
1、工作成绩描述⑴在半年中工作进步，在规范化管理和制度化建设上成绩;⑵外协工作，为酒店打造外部经营环境奠定基础;⑶人力资源工作进展，从人员选聘、员工培训到人力资源科学管理与调配上进展;⑷质检工作进展，质量检查体系已;⑸行政部工饭店整体工作运营基础性支持，与各紧密，为饭店发展努力。
2、工作失误总结⑴短在内部管理中还有些不规范的地方，使工作整体受到;⑵注重工作质量与，强调管理，对员工生活关注度，今后工作中会再与员工的沟通，地工作要求;⑶培训工作系统性，在明年注意改进;3、个人优势分析⑴较强的亲和力，具备的管理基础，乐于承受工作，并能较快地工作环境;⑵较强的学习能力，可以在较短内对新的知识融会贯通，并运用于工作中;⑶控制能力、擅长沟通，对管理工作把控能力较强;⑷工作细致性较强，善于从细节处工作，对工作大有进益;4、个人劣势分析⑴从事酒店业较短，在专业性上会;⑵对自身性格所缺点的控制与把握应提升，应加工作中优势，尽量规避劣势，自身工作。
展望充满挑战接下来的日子，有许多计划正待一一去实施，有必要对工作的设计与规划，特将计划向各位通报，以期大家对我的计划建议与修正，并在计划过程中各位的与帮助。
1、总体工作计划描述原则：以饭店经营发展为原则，一切工作原则。
三个核心环节：培训工作与经营管理工作紧密、适岗人员的招聘与选拔、安全工作的稳步提升;2、工作计划这一年承载着许多人的梦想，带着信息时代所特速度向飞奔而来，明年，我希望可以在工作上进益优势、规避劣势、在职业生涯中学习领略更多人生风景;更希望工作可以在现有基础上更大提升;在年我和我的会苦练内功、提升内涵、积蓄内力、扩充内存，把建设真正意义上的团队、优秀团队、专业团队!酒店店长个人工作总结样本（二）一年的时间又快过去了我也做到了突破，被提拔成了店长，感谢领导对我的信任，以下是我的总结。
宾馆店长店长年终总结
宾馆店长店长年终总结尊敬的领导、亲爱的同事们：一、工作成绩1. 经营业绩过去一年，宾馆的入住率达到了[X]%，较上一年度提高了[X]个百分点。
通过合理的定价策略和市场推广活动，宾馆的平均房价也有所提升，实现了营业额的稳步增长。
2. 服务质量注重员工培训，通过定期的服务技能培训和考核，提高了员工的服务水平。
宾客满意度调查显示，我们的服务满意度达到了[X]%，较上一年度有了显著提高。
建立了完善的客户反馈机制，及时处理宾客的投诉和建议，并对服务流程进行优化和改进，有效提升了宾馆的服务品质。
3. 团队建设加强了团队管理，完善了员工绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
团队的稳定性得到了增强，员工流失率较上一年度有所降低。
4. 设施设备维护定期对宾馆的设施设备进行维护和保养，确保其正常运行。
同时，根据宾客的需求和市场的发展趋势，对部分设施设备进行了升级改造，提升了宾馆的硬件水平。
加强了对能源的管理，通过优化空调、照明等系统的运行，降低了能源消耗，节约了运营成本。
二、存在的问题1. 市场竞争压力随着周边新宾馆的不断涌现，市场竞争日益激烈。
我们在品牌知名度和市场份额方面还存在一定的差距，需要进一步加强市场推广和品牌建设。
2. 服务细节有待提升虽然服务质量整体有所提高，但在一些服务细节方面还存在不足，如客房清洁的及时性、餐饮服务的个性化等，需要进一步加强管理和监督。
3. 员工激励机制不够完善员工绩效考核制度还存在一些不合理之处，激励效果不够明显。
部分员工的工作积极性和主动性有待提高，需要进一步优化激励机制，激发员工的潜能。
4. 成本控制仍需加强在运营成本方面，虽然采取了一些节能降耗措施，但在物资采购、人力成本等方面的控制还不够严格，需要进一步加强成本管理，提高运营效益。
三、改进措施1. 加强市场推广和品牌建设制定更加有针对性的市场推广策略，加大广告宣传和促销活动的力度，提高宾馆的知名度和美誉度。
加强与在线旅游平台的合作，优化宾馆的页面展示和评价管理，吸引更多的宾客预订。
酒店店长年终简短总结(精选5篇)
酒店店长年终简短总结(精选5篇)酒店店长年终简短总结篇1作为酒店店长，我在过去的一年里见证了市场的变化和酒店业务的发展。
在此，我想向大家分享一下我的年终总结。
首先，酒店的营收和利润持续增长，这得益于我们团队的不懈努力和酒店的精细化管理。
我们在服务、员工培训和客户体验方面进行了大量投入，这些努力得到了市场的认可。
其次，我们酒店的品牌形象得到了提升。
我们不断优化酒店设施和服务，提升了客户满意度。
同时，我们通过社交媒体等渠道积极宣传酒店的优势和特色，提高了酒店的知名度和美誉度。
在市场竞争方面，我们通过不断创新和优化，提高了酒店的竞争力。
我们推出了一系列特色服务，如特色早餐、特色房型等，满足了客户多元化的需求。
同时，我们加强了酒店的安全管理，提高了员工的安全意识。
最后，我要感谢我的团队。
他们为酒店的成功付出了巨大的努力和汗水。
我会继续带领团队发扬团队精神，为宾客提供更加优质的服务。
同时，我还会继续努力，不断优化酒店的管理和服务水平，为酒店的长期发展打下坚实的基础。
酒店店长年终简短总结篇2尊敬的领导、各位同事：在过去的一年中，作为酒店店长，我非常感谢领导和同事们的支持和帮助。
在这里，我想向大家简要总结一下我的工作情况。
首先，在经营方面，我们酒店的总体销售额为__X元，同比增长了X%。
其中，客房收入同比增长了X%，餐饮收入同比增长了X%。
同时，我们也加强了客户维护，提高了客户满意度，客户回头率得到了提升。
其次，在管理方面，我们酒店的员工数量为__X人，其中__X人为兼职人员。
我们加强了员工培训，提高了员工的业务水平和服务质量。
同时，我们也注重节能环保，减少了能源浪费，提高了酒店运营效率。
最后，在个人成长方面，我参加了酒店管理培训和市场营销培训，提高了自己的管理能力和业务水平。
同时，我也积极向同事们学习，不断充实自己的知识和技能。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高酒店的管理和服务水平，为酒店的长期发展贡献自己的力量。
关于酒店店长年终总结（优秀5篇）
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关于酒店店长年终总结篇1尊敬的领导、同事们：在过去的一年里，作为酒店店长，我深感责任重大。
我在此向大家汇报我的工作情况，以便我们共同反思过去，展望未来。
首先，回顾过去的一年，我设定了以下三大目标：1.提高客户满意度：通过优化服务流程，培训员工提高服务质量，以及定期与客户的沟通，我们成功地将客户满意度提升至90%以上。
2.提升团队协作：通过定期的团队建设和培训，我们的团队凝聚力得到了显著提升，员工士气高涨，团队氛围和谐。
3.提高酒店营收：通过制定并执行有效的销售策略，以及严格的后端成本管控，我们成功实现了酒店营收的20%增长。
在完成这些目标的过程中，我取得了一些成功的经验，但也遇到了一些失败的教训。
成功的原因主要是我对每个项目进行了精细化管理，并定期检查进度并进行调整。
而失败的原因，我总结主要是对一些不可预见的问题考虑不足，以及在执行过程中对员工的引导和培训不足。
在实践中，我深刻认识到了领导力的重要性。
作为一名店长，我需要做出明智的决策，引导团队向前发展，同时还需要具备良好的沟通技巧，以协调内外部的各种关系。
此外，我还学到了如何以更优质的服务态度对待每一位客人，真正实现“顾客至上”的理念。
展望未来的一年，我将继续致力于提高我们的服务质量和客户满意度。
我将更加关注员工的培训和发展，以提升团队的凝聚力和执行力。
同时，我将努力优化我们的销售策略，以实现更高的营收增长。
在此，我要感谢领导和同事们在过去一年中的支持与合作。
没有你们的辛勤付出，我们无法取得今天的成绩。
我期待在未来的一年中，我们能共同创造更多的辉煌。
最后，我希望每一位同事都能在这个大家庭里找到自己的价值，一起为酒店的发展贡献力量。
宾馆店长工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我担任宾馆店长一职，深感责任重大。
现将本年度的工作总结如下，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 管理团队（1）加强团队建设，提高团队凝聚力。
通过组织团队活动、培训等方式，增强员工之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围。
（2）关注员工成长，培养后备力量。
针对不同岗位的员工，制定相应的培训计划，提升员工的专业技能和服务水平。
2. 客户服务（1）强化客户服务意识，提高服务质量。
要求全体员工对待客户礼貌、热情、耐心，关注客户需求，提供个性化服务。
（2）优化服务流程，提高工作效率。
对前台接待、客房服务、餐饮服务等环节进行梳理，确保服务流程顺畅。
3. 营销推广（1）加大宣传力度，提升宾馆知名度。
通过线上线下多种渠道，开展宣传活动，提高宾馆在市场上的竞争力。
（2）拓展客源渠道，增加入住率。
与旅行社、企业等建立长期合作关系，开展团队预订、会议接待等业务。
4. 财务管理（1）加强成本控制，降低运营成本。
对宾馆各项支出进行严格审核，确保宾馆财务状况健康。
（2）优化收入结构，提高盈利能力。
通过调整房价、推出优惠活动等方式，提高宾馆收入。
三、工作亮点1. 宾馆整体形象提升。
通过优化硬件设施、改善服务环境，使宾馆整体形象得到显著提升。
2. 客户满意度提高。
宾馆服务质量和客户满意度逐年上升，赢得了广大客户的认可。
3. 财务状况良好。
宾馆营业收入和利润逐年增长，为宾馆的可持续发展奠定了基础。
四、不足与改进1. 管理水平有待提高。
部分员工服务意识不足，需加强培训和管理。
2. 市场竞争加剧。
需进一步拓展客源渠道，提高宾馆在市场上的竞争力。
3. 创新意识不足。
需加大创新力度，推出更多特色服务，满足客户需求。
五、展望未来在新的一年里，我将继续努力，带领团队克服困难，实现宾馆的可持续发展。
具体措施如下：1. 深化团队建设，提高员工综合素质。
2. 优化服务流程，提升客户满意度。
酒店店长年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，回顾这一年的工作历程，我深感责任重大，同时也收获了满满的成长与喜悦。
在此，我将对20XX年度的工作进行总结，并对未来的工作提出展望。
一、工作回顾1. 加强团队建设，提升服务水平作为店长，我深知团队建设的重要性。
在过去的一年里，我积极组织员工参加各类培训，提高员工的业务能力和服务水平。
通过团队协作，我们圆满完成了各项任务，得到了顾客的一致好评。
2. 优化经营管理，提高经济效益在经营方面，我根据市场变化，调整经营策略，推出了一系列优惠活动，提高了入住率和顾客满意度。
同时，加强成本控制，降低营业成本，确保酒店的经济效益稳步提升。
3. 强化安全管理，保障酒店安全安全是酒店工作的重中之重。
我严格执行各项安全管理制度，定期开展安全检查，确保酒店安全无隐患。
在员工中普及安全知识，提高安全意识，共同营造一个安全、舒适的住宿环境。
4. 深化服务创新，提升顾客体验为满足顾客多样化需求，我带领团队不断探索服务创新，如推出个性化客房服务、特色餐饮等。
通过提升顾客体验，增强顾客粘性，为酒店赢得了良好的口碑。
二、工作亮点1. 成功举办多项活动，提升酒店知名度在过去的一年里，我们成功举办了多次大型活动，如开业庆典、节日庆典等，吸引了大量顾客前来体验，有效提升了酒店的知名度。
2. 获得多项荣誉，彰显酒店实力在行业评比中，我们荣获“最佳酒店”、“优秀管理团队”等多项荣誉，彰显了酒店的实力和良好形象。
三、工作展望1. 深化团队建设，提升员工素质在新的一年里，我将继续加强团队建设，通过培训、考核等方式，提升员工的业务能力和服务水平，为顾客提供更优质的服务。
2. 优化经营策略，拓展市场面对激烈的市场竞争，我将不断优化经营策略，拓展市场，提高酒店的市场份额。
3. 强化安全管理，确保酒店安全安全工作永远在路上，我将继续加强安全管理，确保酒店安全无隐患。
4. 深化服务创新，提升顾客体验在新的一年里，我将带领团队继续探索服务创新，为顾客提供更优质、个性化的服务，提升顾客体验。
酒店年度工作总结范文(5篇)
酒店年度工作总结范文____即将度过，我们充满信心地迎来____。
在各位领导的领导和支持下，过去的一年，我酒店全面诠释了＂安全、经营、服务＂三大的主题，并且全年营收及利润指标完成得较为理想。
值此辞旧迎新之际，回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
一、科学决策，齐心协力，酒店年创四点业绩酒店领导班子根据酒店发展趋势制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路。
总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。
董事长亲自团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了较为满意的业绩。
1、经营创收。
通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励等相关经营措施，增加了营业收入。
客房出租率和平均房价比____都有一定的提高。
2、管理创利。
通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。
3、服务创优。
通过引进品牌管理，强化《员工待客基本行为准则》关于＂仪表、微笑、问候＂等的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，不断提高员工的优质服务水准。
此外，在接待服务中，销售、前厅、客房等部门全体出动，大家齐心协力，使我们能够圆满地完成每次的接待认任务”。
4、安全创稳定。
通过制定＂安保方案＂等项安全预案，做到了日常的防火、防盗等，杜绝意外安全事故的发生。
在相关部门的配合下，群防群控，确保了每日工作万无一失和忙而不乱的安全稳定。
二、与时俱进，提升发展，大厦突显改观结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念。
在市场竞争的浪潮中求生存，使酒店突显了可喜的改观。
主要表现在全体员工精神状态积极向上。
酒店经常召开大会、小会反复强调，管理层有紧迫感，具上进心，培养＂精气神＂。
酒店的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。
酒店店长年度总结稿范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，回顾过去的一年，我们酒店在大家的共同努力下，取得了丰硕的成果。
在此，我作为店长，对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作计划进行展望。
一、年度工作回顾1. 酒店整体运营情况过去的一年，酒店在市场环境复杂多变的情况下，实现了营业收入稳步增长，客源结构不断优化，客户满意度持续提升。
以下是具体数据：（1）营业收入：同比增长15%，达到XXX万元。
（2）入住率：同比增长8%，达到80%。
（3）客户满意度：90%以上。
2. 人员管理（1）员工招聘与培训：根据酒店发展需要，共招聘新员工XX名，开展各类培训XX次，提升员工综合素质。
（2）团队建设：加强团队凝聚力，开展团队活动，提升员工归属感。
（3）绩效考核：完善绩效考核制度，激发员工积极性，提高工作效率。
3. 服务质量（1）服务培训：加强员工服务意识培训，提高服务质量。
（2）投诉处理：建立投诉处理机制，及时解决客户问题，提高客户满意度。
（3）设施设备维护：定期对酒店设施设备进行维护保养，确保设施设备正常运行。
4. 营销推广（1）线上营销：加强酒店官方网站、微信公众号等平台建设，提高酒店知名度。
（2）线下推广：参加各类展会、举办酒店活动，扩大酒店影响力。
（3）合作伙伴：加强与旅行社、企业等合作伙伴的合作，拓宽客源渠道。
二、存在的问题及原因分析1. 市场竞争加剧，客源争夺激烈。
2. 部分员工服务意识不强，服务质量有待提高。
3. 营销推广力度不足，品牌影响力有待提升。
4. 部分设施设备老化，影响酒店整体形象。
三、未来工作计划1. 加强市场调研，调整酒店产品结构，满足客户需求。
2. 提高员工服务意识，加强服务培训，提升服务质量。
3. 加大营销推广力度，提升酒店品牌影响力。
4. 加强设施设备维护，确保酒店设施设备正常运行。
5. 优化人员结构，提高团队整体素质。
6. 深化与合作伙伴的合作，拓宽客源渠道。
四、结语过去的一年，我们酒店在大家的共同努力下取得了骄人的成绩。
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总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是本店铺整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
酒店店长年度工作总结汇报篇一时光转瞬即逝，一眨眼，三个月酒店店长助理试用期的工作就已经结束了。
回顾这三个月在酒店试用期的工作，给我带来了很多美好的回忆，也给我带来了很多成长的印记，来到XX酒店度过的每一天都是快乐和幸福的一天，也是充实和满足的一天，更是值得我去记录和总结的一天。
在XX酒店当店长助理的期间，虽然我完成的工作不多。
但是也从学到了很多东西，特别是在管理层面上，让我有了很大的提升和进步。
因为我之前也有过店长助理的工作经验，所以对于酒店店长助理这份工作，我很容易就上手了。
一开始的时候，是帮助店长制定我们酒店今年一年的工作计划。
在制定之前，我还做了很多的准备工作，翻阅我们酒店以往的那些经营模式，营利状况，以及制度安排，当然还包括对我们酒店20XX年一整年工作总结情况的详细了解，然后再根据这些情况，制作了我们酒店今年的工作计划。
虽然最后还是没能通过店长的审核，但还是给了我们店长很多的参考意见。
接下来就是我们酒店复工的工作安排了。
因为我们这家酒店是在XX地新开的一家连锁酒店，所以在今年复工的时候，也就相当于是我们开业的时候。
为了能够在我们开业后吸引更多的人流量，打开我们酒店在XX地的市场。
我帮助店长策划了很多具有创意的方案。
这些方案上面的很多点子，也被店长在开业当天实施运用上了，并且还收到了很好的反响，效果很不错。
在开业之后，就是帮助店长做好酒店里的一些经营管理工作。
比如我在试用期里接过手的有，对本酒店工作人员工作质量和服务质量进行巡视和监督，如发现有不过关者，要做好及时妥善的处理。
另外还有对员工业务技能培训工作的安排和监管等等诸如此类的工作。
在经历了这三个月店长助理的磨炼之后，我也已经对这个岗位上的工作掌握的非常熟练和有把握了。
虽然在这段期间里，我也犯过很多次错，但是从综合表现上来讲，我觉得自己还是表现的非常不错的。
并且我也相信在以后的工作中，我会越来越进步，越来越优秀。
我相信自己有足够的能力能够胜任这份酒店店长助理的职位。
所以特此就向领导提交了我的这份试用期转正申请工作总结。
希望能得到领导正面的答复。
酒店店长年度工作总结汇报篇二本季度实现营业收入XXX，营业成本XX，综合毛利率XX，营业费用为XX。
各项工作已步入正轨，服务水平不断提高，开业到现在不到半年，生意红红火火，客户好评不断。
对每天例会流程进行规范，固定流程和口号，对集体凝聚力等不断渗透。
部门激励机制的完善：1、各部门根据不同的岗位制定不了不同的提成方案，有效的调动了员工的积极性。
2、实行了意见卡制度，对每桌客人的满意度进行调查。
根据顾客满意度对员工进行奖惩，完善部门例会制度，每天晚上8：40—9：00组织部门日事日清会，总结当天问题，安排明日工作。
严格劳动用工制度，新员工入职前三天为试工期，符合条件的择优录取，不符合条件的一概不收，不讲情面，保证招工质量，同时深入员工内部，积极发现和培养人才，制定员工内部晋升制度，目前，已从内部提升领班一名，得到其他员工的普遍认可。
根据顾客需求增加新菜品，菌菇类、海鲜类新增菜品较多。
1、推出了赠送爆米花服务。
凡进店客人均可免费得到爆米花一份。
2、为客人举办生日宴会。
根据意见卡收集的顾客资料，由专人负责电话预约，为生日当天进店的客人举办生日宴会并赠送鲜花一束，蛋糕一个。
3、给客人套衣套服务。
防止客人衣服上弄上油渍，保护客人的财产安全。
1、部分菜品上菜速度不稳定。
2、对客服务质量还不够高，员工个性化服务欠缺。
3、员工不够稳定，新员工较多。
总结过去，展望未来，我们将继续发扬优点，改正不足，进一步提高管理水平，为打造一支学习型的、快乐型的餐饮服务团队面努力！酒店店长年度工作总结汇报篇三在做店长负责酒店这一年的时间里，我认真的贯彻公司领导给到的经营方针，同时将领导分配的任务及时的传递给下面的员工，大家一起努力把酒店的工作做好。
积极的团结酒店内的每一个员工，发挥他们的积极性，并且在日常的工作里对他们进行了解，尽量发挥他们的优点，让大家都动起来，都拿出自己的能力来为酒店的业绩而共同的努力。
对于酒店的管理，也是公平公开的去处理问题，尽量让员工们认同，对于酒店的客户，也是认真的了解，多收集他们的意见，更好的去做好酒店的工作，对于员工做得好的地方，进行奖励，对于做得不好的地方，也是会惩罚并且督促其改进。
在工作方面更是以身作则，让员工们看到我是如何做事的，做他们的表率。
对于刚来到酒店的新人也是给予关心，了解他们的状况，确保优秀的员工能留在酒店工作下去，心得体会对于老员工，则是要调动他们的积极性，避免因为工作时间久了，而有所懈怠，特别是一些重复性比较多的工作更是如此，要经常的关心他们，让他们有责任意识，一起为了酒店而做好工作。
除了做好自己的工作，我知道作为店长，更是要不断地去学习，而不是觉得做了店长就很优秀，不需要学习了，那样也是不可行的。
在这一年的时间里，我也是积极的和其他店的店长进行交流，探讨管理酒店的经验，同时积极的参加公司组织的培训课程，让自己在管理方面能有更多的收获，更加的懂得如何去管理好酒店。
工作后的时间，我也没有花费在娱乐上，而是认真的去看管理以及酒店方面的书籍，充实自己，让自己在工作中能做得更好，为酒店创造更多的业绩。
一年的工作感觉过得很快，收获也是很多，这一年来也是发现自身有一些不足是需要去改进的，做店长的时间不长，所以在管理方面不是做得很好，有时候还比较的混乱，但是这些都是会在今后去改进，让自己做的更好的，特别是管理方面更是要做好。
只有所有的员工一起团结一心，那么我们酒店的业绩将会做得更好。
酒店店长年度工作总结汇报篇四今年X月我被任命为XX酒店的店长，感觉时间好快，上半年已经过去了。
但是身为店长我坚守工作，带领麾下的员工共同努力完成里今年上半年的工作任务，感到非常开心。
虽然我是一个新店长，但是我知道自己的任务非常繁重，需要做的事情也不容小觑，每天都很忙碌，手下的员工都看着我，我开始也担心自己在其他地方做错，每次工作都全力以赴，虽然工作过程非常辛苦，但是我依然坚持，工作再累只要努力就不会有错，我对于手下的员工不是很了解，单独带领一个店我还是第一次，没有经验就只有踏踏实实做事，不冒进不犯错，这是我对自己开始的要求，先了解整个酒店然后了解员工，把自己的职责弄清楚，弄明白，不犯错误，做好自己做好该做的事情，一个优秀的店长，需要一步一步慢慢来，需要不断努力不断进步，每一次工作我都认真，也会融入到这个团体中去，把自己作为其中一员，计入基础了解所有员工的心声，做好自己该做的事情，完成自己的任务。
手下人多了，人心也复杂，有的人在工作中偷懒，犯错，影响他人，产生负能量，不利于酒店发展对于这样的员工我向来都是严肃处理，当然惩罚有个度，不能因为一些小问题就惩罚，只有犯的错应尽需要惩戒时才会给予相应的处分，惩罚都会依旧酒店的规章制度进行，而不是按照个人的喜好行事。
在工作中积极工作，做事有成绩的人我会大力支持，给他们奖励鼓励他们让他们有不断向前拼搏的动力，能够勇往直前，不断前进，不断努力做出更好的成绩，给大家树立一个榜样，让所有人员向他学习，管理是一门技术活，不是立马就能上手的，我在工作中经常得到酒店经理的指点，一步步摸着石头走路，每一步我都努力做好一个店长，管理好我的下属。
既然是一个店长我需要与店里的所有成员一起努力创造新的成绩，做出更好的业绩，我知道一个人的力量是有限的只有团队的力量才能欧股获得最大成功，与同事们一起工作，不会因为自己是店长就高人一等，会更具情况来与大家一起商量，集中大家的智慧解决问题，发挥团队的力量，不单干，我是领头人，也是与他们是一体的一荣俱荣一损俱损。
在工作中因为团队人员的能力参差不齐，造成我们的工作效率并不高，想要提升工作效率也需要提升团队成员的实力，我会利用时间给所有同事做好培训，加到他们工作让他们更快的进入到工作状态中去，给酒店创造更多的价值，只要他们肯学，我就肯教，把他们培养起来他们能够独挡一面这样就能让我轻松一些。
经过上半年的工作，我对于自己店长的工作也越来越熟悉，能够做好店长的工作，带好员工，管理好自己的部队。
酒店店长年度工作总结汇报篇五20XX年就要过去了，在的一年里，感悟到了太多，也学到了太多。
从开始的保洁到此刻的店长，其中也经历了许许多多，有欢声笑语，也有彷徨迷茫。