人事管理工作述职报告范文（精选6篇）
2024年人事科述职报告参考范本（五篇）
2024年人事科述职报告参考范本一、在思想与学习层面我深入研习了____理论、“____”重要思想和党的____精神，积极投身于场党政____举办的各类政治活动中。
针对办公室与人事科工作的特殊性，我充分利用业余时间，研读相关文件、报告及辅导资料，深刻领悟“____”要求的精髓，即其作为我党立党之本、执政之基、力量之源的重要地位，以及作为推动中国特色____事业稳步前进的根本保障。
通过这一学习过程，我得以将所学精神实质融入日常工作中，时刻铭记全心全意为人民服务的宗旨，秉持公正无私、坚守原则的态度，忠实履行岗位职责。
二、业务工作概述（一）人事工作领域1. 圆满完成了各相关部门所需报表的填报任务。
2. 成功实施了事业单位法人证书的年度审验工作。
3. 顺利推进了职工养老、医疗、工伤、失业等保险事宜的送审流程。
4. 高效执行了工资基金的数据交换与管理工作。
5. 及时为达到退休年龄的职工办理了退休手续。
6. 对生病住院的职工进行了慰问，并妥善处理了病故职工及其家属的相关待遇问题。
7. 有效协调并解决了职工在医疗事故中遇到的难题。
8. 顺利完成了职工的薪资调整与职级晋升工作。
9. 积极接待来访职工，有效化解了各类矛盾与纠纷。
（二）行政办公室工作领域1. 承担了综合性文件、报告等文字材料的起草工作，并负责办公会议的记录、整理与要点提炼，同时监督会议决议的落实情况。
2. 认真执行了文件的收发、登记、分递与督办流程。
3. 迅速传达并贯彻了各类会议、文件及批示的精神要旨。
4. 成功承办了各类会议的会务工作，负责接待事宜，并有效协调了上下级、内外部门之间的关系。
5. 实施了收发文管理制度。
6. 负责了文书档案的归档工作及档案室的日常管理。
7. 开展了车辆管理工作，确保了车辆使用的规范与高效。
三、廉洁自律表现我始终严格按照上级关于廉洁自律的各项要求规范自己的行为举止。
在____年度，我自觉遵循党员、领导干部廉洁从政手册的规定，深入贯彻落实党内监督条例，保持了高度的廉洁自律意识。
人力资源管理岗位述职报告（精选5篇）
⼈⼒资源管理岗位述职报告（精选5篇）⼈⼒资源管理岗位述职报告 时间流逝得如此之快，就算追也追不到，这段时间以来的⼯作，收获了不少成绩，是时候仔细的写⼀份述职报告了。
那么述职报告应该怎么写才合适呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的⼈⼒资源管理岗位述职报告（精选5篇），欢迎⼤家阅读。
⼈⼒资源管理岗位述职报告1 ⼀、思想、学习⽅⾯的情况： ⼈⼒资源管理部门是履⾏⼈事管理职能的关键部门，我深感责任重⼤，我始终抱着认真踏实的⼯作态度，⼯作上有强烈的⼯作责任⼼，处处以⼤局为重，⼯作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个⼈的得失。
处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织⼈事纪律。
能关⼼同事，处处以⾝作则，部门全体⼈员团结⼀致，保持了良好的⼯作风貌。
⼈⼒资源⼯作的政策性、原则性强，⼀年来，我⼀直坚持边⼯作，边学习，学习了⼈⼒资源管理的知识，学习了有关⼲部⼈事制度改⾰和五项机制创新等⽅⾯的⽂件精神，学习了劳动保障⾏政执法的有关法律、法规等内容。
通过学习和⼯作的实践，⼀年时间⼈⼒资源的⼯作，我感觉到收获很⼤，⾃⼰得到了锻炼，业务能⼒和执⾏政策的⽔平也有了提⾼。
⼆、完成的主要⼯作情况 （⼀）积极推进绩效管理⼯作：绩效管理对公司各项⼯作的开展起到导向的作⽤，关系到员⼯的切⾝利益和公司⽬标任务的完成，我深感绩效管理⼯作的重要性，在推进绩效管理过程⼯作中，倾注了⼤量的时间和精⼒，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订⼯作，在绩效基数核定和考核⽅法等⽅⾯，打破了以往⼀些传统做法。
按照考核程序，认真组织开展绩效考核⼯作，每⽉组织对公司各部门绩效的完成情况进⾏考评，并根据考核结果核发绩效⼯资；组织开展了公司员⼯的年度考核和结果评定⼯作，依据员⼯年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员⼯晋升岗位⼯资。
（⼆）整合员⼯队伍，优化⼈⼒资源配置⽅⾯：根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员⼯岗位，全年共对185名员⼯进⾏了岗位调整，选拔7名员⼯任恢复⽀局的⽀局长。
人资行政述职报告（精选6篇）
⼈资⾏政述职报告（精选6篇）⼈资⾏政述职报告（精选6篇） 时光飞逝，伴随着⽐较紧凑⼜略显紧张的⼯作节奏，我们的⼯作⼜将告⼀段落了，回顾过去的⼯作，倍感充实，收获良多，来为这⼀年的⼯作写⼀份述职报告吧。
来参考⾃⼰需要的述职报告吧！下⾯是⼩编精⼼整理的⼈资⾏政述职报告（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
⼈资⾏政述职报告1 ⾃20xx年3⽉23⽇来公司上班，被担任⼈事管理员，在此⼯作中，我⽤我所学的专业知识及多年来对⼈事管理⼯作经验，根据公司实际状况及本职⼯作进⾏了⼀个初步计划，现实告诉我只有管好⼈，才能管好事，所以在担任本职⼯作期间我⼀边根据公司的实际状况不断进⾏⼈事管理⼯作创新，另⼀边依然⽤我的初步计划认真踏实的进⾏⼈事管理⼯作，⾸先对有关⼈事管理的⽂件进⾏彻底拟制，逐步根据公司⼤的有关规章制度及公司实际状况进⾏完善，最终对⼈事管理有了⼀套基本规范的规章制度。
在9⽉底因公司⼈事调整，从10⽉1⽇起被晋升为本部门经理并接管⾏政、⼈事、办公室、总务后勤事务⼯作，在上级领导的关⼼、⽀持、指导下以及各部门的配合下，按照公司⽅针政策，⾏政⼈事总务部的⼯作特点：做好⽇常对外、对内⼯作，进⼀步提⾼⼯作效率，确保各项⼯作的正常运作；进⼀步强化各项服务⼯作，为⽣产经营带给周到快捷的后勤保障服务；储备、创新⼈⼒资源管理⼯作，为公司发展，⽣产经营带给动⼒⽀持；加强制度执⾏⼒度等。
⾃10⽉1⽇起担任部门经理的⼯作中，也都是围绕上述思路展开⼯作。
努⼒服务⽣产经营，适时调整招聘、⽤⼯管理以及后勤保障管理思路。
回⾸过往，公司陪伴我⾛过⼈⽣很重要的⼀个阶段，使我懂得了很多，领导对我的⽀持与关爱，令我明⽩到⼈间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表⽰最衷⼼的感谢！有你们的协助和理解才能使我在⼯作中更加的得⼼应⼿，也因为有你们的帮忙，才能令到公司的发展更上⼀个台阶，较好的完成各项⼯作任务。
⼀、⼈事管理 1、彻底完成⼈事管理有关⽂件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的⽂件资料进⾏修改完善，并进⾏会签下发；解释并监督各部门对已下发⽂件的执⾏状况，并做进⼀步指导实施。
人事主管述职报告15篇
人事主管述职报告15篇人事主管述职报告1一、增强服务意识，发扬团结协作精神，力促部门工作上台阶一年来，行政部加大了对部门教职工的教育力度，以各种活动为载体，在为学校举行的各种大型会议和活动的服务中，提高教职工的服务意识和协作精神，进一步推动了部门的工作。
二、健全和完善学校的各项规章制度，力求工作规范化。
1.规范了各种办公文件的收发、登记与处理，做到了学校发文行文规范、表达准确。
同时做好来电接听登记、信函处理、来访接待工作，确保上级有关指示、会议文件精神以及基层学校的情况反映得到及时的传达和落实。
2.协助校长拟订学校计划和总结，起草各种规章制度。
本期以来为迎接重庆市渝中区教研机构建设和教研工作督导评估起草了《学校自查报告》，拟订了《学校引进区外优秀人才实施办法》、《学校教职工奖金、津贴发放办法》、《学校关于规范竞赛组织和资料征订办法》、《学校档案鉴定销毁制度》等一系列规章制度，对学校工作的规范化起到了一定的推动作用。
三、搞好协调和服务工作，力保学校工作顺利开展。
近两年来，学校的各方面事业发展很快，各种会议、交流考察、考试阅卷、学校设施设备改造等比较频繁。
因此协调好学校与上级部门之间、学校各部门之间、学校与基层学校之间的关系，是关系到学校各部门高效运转、学校对外形象和声誉的大事。
作为学校的窗口部门和联系纽带，行政部在做好日常工作的同时，精心筹划，周密部署，尽心尽力地组织好每一个会议，协调好每一次活动，安排好每一次接待，使学校的人、财、物发挥出了效益。
四、积极组织和开展对本部门教职工的培训，提高他们的专业技能。
本期开展了行政部教职工电脑操作培训，支持和外派职工参加微软公司培训会、中国图书馆组织的图书机读目录分类管理培训和区档案局组织的档案管理培训，收效良好。
总之，一年来在学校各部门的支持和鞭策下，行政部教职工的服务意识明显增强，工作作风有了进一步的改进，行政部工作质量和效率也得到不断提高。
当然行政部工作头绪多，比较繁杂，疏漏之处在所难免。
2024年人事部门述职报告范文(汇总3篇)
2024年人事部门述职报告范文（汇总3篇）人事部门述职报告范文篇120xx年2月份怀着一种对新生活的期望与热情，我从广州辗转一路风尘仆仆的来到了我期待已久的公司——中国建筑股份有限公司。
来到这里公司人事部把我安排到了中心试验室工作，具体负责试验资料的管理。
当然了在有时间的情况下还要多多的做试验。
毕竟试验的实际操作能力是需要多多的从实际操作中汲取经验的。
在近一年的时间里，通过领导及同事们的支持和帮助，对自己的工作职责有了明晰的认识，对资料管理工作有了更深层次的了解。
试验资料的管理工作是非常重要的，任何时候，都来不得办点“马虎”，唱不得半点“高调”，有不得丝毫“侥幸”。
作为试验室的一员，我深感自身责任重大，以下是我结合工作的一点感受：一、立足本职，点滴积累1、台帐精细、分类清晰。
试验资料的管理工作主要是负责试验资料、仪器设备档案、检测人员档案的管理，登记、建帐、分类、存档工作。
刚开始的一段时间里，总是感觉到有点力不从心，毕竟这是一份很重要的工作，全线所有的试验资料就我自己一人来管理，但是每次我都会给自己鼓起，对自己说“你一定能行的”在以陈主任为首的内业组长带领下，经过他们耐心的指点与教导，渐渐的我也掌握了一些管理资料的好方法，从中我深深的体会到要做好资料的精细化管理要建立健全的台帐体系、资料份额标识、资料发放清单以及电子版的卷内目录。
明确记住资料存放位置。
无论什么时候自己都要做到对资料头脑清晰，最重要的就是一定要认真。
能都清晰的把每份试验资料都归档完善。
做到每次大小资料检查从容应对。
2、严守岗位职责。
工程中的试验资料是作为我们现场施工最重要的依据之一，是保障现场施工可行性、安全性的.重要依据。
身为一名资料管理员，就有责任严守试验资料不外泄密。
工作一定要认真负责，树立强烈的工作职位意识，这是很重要的。
同时对过期的资料销毁要严格履行报批手续，并做好登记入档工作。
3、合理的工作计划表“凡事预则立，不预则废。
2024年人事转正个人工作述职报告范文（二篇）
2024年人事转正个人工作述职报告范文敬礼！尊敬的领导：我于年月日，正式加入公司，担任综合部行政人事管理岗位。
在过去的一个月里，我深受领导和同事们的热情关怀与悉心指导，不仅在工作方法与能力上取得了显著提升，还迅速融入了公司的工作氛围。
在此，我衷心地向领导和同事们表达我的感激之情。
现将我试用期（____个月）的工作情况，向领导做如下汇报：一、我积极、认真地学习了公司的各项行政人事制度，为快速进入角色、奠定坚实的工作基础打下了良好的开端。
二、我参与了集团战略规划和组织架构的初步制定工作，这一过程中，我对公司未来的发展前景充满了信心。
三、我对公司的行政人事制度进行了系统梳理，并补充了会议管理制度、建立了公司大事记台账、编写了综合部部门人员分工及岗位职责等相关内容，进一步完善了公司的管理制度体系。
四、我负责每日更新公司招聘信息，及时了解招聘计划，并积极配合各部门完成人员招聘工作，确保公司的人才需求得到满足。
五、我积极完成领导交办的其他工作任务，如____、公司最新介绍版本的编制、领导发言稿的撰写以及公司半年总结____通知的编写等，确保各项工作的顺利进行。
六、目前，我正积极准备公司员工手册的编写工作以及公司半年总结的汇总报告，力求为公司的发展贡献自己的一份力量。
在过去的一个月里，我严格要求自己，服从公司的工作安排，认真、及时地完成领导布置的各项工作任务。
对于工作中遇到的问题，我虚心向领导和同事请教，不断充实自己、提高自己。
由于对公司状况的了解尚不全面，我在工作中也难免出现一些小的差错。
这些经历让我深刻认识到自己的不足，并促使我在处理各种问题时更加全面、谨慎，以避免未来发生类似的失误。
我将以更加饱满的工作热情投入到每一项细微的工作中，紧跟公司发展的步伐，努力融入这个大家庭。
我相信，在公司领导的正确指导下和同事们的热心帮助下，我一定能够为公司的发展贡献自己的全部力量。
在此，我郑重提出转正申请，恳请领导予以批准。
人力资源部2024年度述职报告样本（3篇）
人力资源部2024年度述职报告样本各位评委、各位代表：大家好。
本年度，我公司在人力资源开发管理方面，紧密结合年度生产经营目标，积极推进人事、劳资等方面的改革，细化了各项管理工作，取得了显著成效。
现将本年度人力资源部工作情况进行汇报，敬请各位代表予以评议。
一、人事管理工作本年度，我们以优化人力资源配置为核心，通过调整人员结构，实施竞争上岗，建立起了“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制。
劳动合同续签工作得以顺利完成，实现了管理制度的完善，营造了良好的人才发展环境。
具体工作如下：1. 合理调配现有人力资源，实现最佳配置。
2. 采取三级管理考核办法，全面评价员工综合素质。
3. 优化劳动合同管理，实施差异化的合同期限。
4. 改革内退人员管理，提高在职员工的工作积极性。
5. 出台优惠政策，鼓励员工自谋职业。
6. 加强劳动保护用品管理，保障员工安全。
二、劳资管理工作我们深化工资改革，逐步压缩固定工资部分，加大变动工资份额，使员工收入与公司效益紧密挂钩，激发了员工的工作积极性。
具体工作如下：1. 调整工资结构，实现能者多劳，凭绩取酬。
2. 严格考勤制度，规范加班制度。
3. 做好各类保险费用的上缴及理赔工作。
4. 及时完成各类劳资业务。
三、教育培训工作本年度，我们围绕公司深化改革和发展的需要，加强员工教育培训工作，提升员工队伍的整体素质。
具体工作如下：1. 做好各类考试考核工作，提高员工的业务技术水平。
2. 加强管理人员培训，提升管理能力。
我们坚信，通过以上措施，将进一步提升公司人力资源管理水平，为公司的发展奠定坚实基础。
感谢各位评委、各位代表的关注和支持，期待大家的宝贵意见。
人力资源部2024年度述职报告样本（二）在过去的____年，我担任人力资源部负责人，依托公司领导的正确引领和各部门的协同支持，我带领部门同仁团结协作，勤奋工作，成功完成了年度的各项任务。
以下是对____年度工作情况的回顾以及对下一年度工作重点的展望：一、强化政治素养与业务能力面对人力资源工作的全新挑战，我深入学习了____大及____届____中全会精神，不断提升政治觉悟。
人事部述职报告十篇
人事部述职报告十篇人事部述职报告十篇人事部述职报告篇1尊敬的领导：本人从__年6月份开始兼任实业公司人事文员至8月份正式调至该岗位工作，至今已有8个月了，在此期间，我努力做到五勤，诚心诚意做好办公室文员的工作，五勤即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤；八个月以来，我不断的学习，以弥补自身的不足之处，力争做到更好，下面，我对这几个月的工作情况作个简要的汇报，以接受公司领导的考核：一、通过努力学习，提高自身素质人事文员一职是一个特殊的、多元化的岗位，需要不断的更新知识和提高素质，更要有善于协调的能力，我从最基础的公司发文、通知以及会议记录做起，在业余时间我通过自家的电脑在网络中学习、模拟，渐渐地我的工作得到公司领导的好评；在办公室工作，与领导接触的机会很多，从中感受到了多位领导的风范与工作方法，使我受益匪浅，收获颇多，在此岗位工作时间虽说只有3个月，但我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质与工作能力上都有了很大的进步。
二、勤奋工作，加快工作速度与效率自从去年6月份正式入职以来，我与人事行政经理一起接受了实业公司人事招聘的任务，在这全省民工比较紧缺的时候来说，这个任务有些艰巨，但是我们并没有气馁，多少个骄阳似火的日子里，我不断的在各个部门与车间奔波，为在人才市场争取到的新进员工做好适合的工作安排，以及沟通他们的思想，同时，新进员工的厂规厂纪及安全生产培训也在同步进行当中，虽说初涉人事招聘与管理，我自身还有很多工作中的不足，但我为此尽心、尽力、流了汗，也学到不少的工作方法，加快了工作速度与效率。
三、尽心履职，全心全意做工作在做实业公司办公室文员本职工作的同时，我还要处理实业公司副总经理的日常事务，在工作当中，对领导交办的工作从不计价还价，总是保质保量完成，对自己份内的工作也能积极对待，努力做到；在与其他部门文员与统计的工作协调上，做到真诚对待，学习同事的长处，精益求精。
总之，总结大半年来的工作，我觉得在如此高频率与效率的要求中，我从琐碎与繁杂的工作中学到了很多，不管此次述职能否通过，我将一如既往的工作与学习，也希望公司领导给予我中肯的评价与鼓励，我将继续为公司奉献我的热情与精力，为公司的发展尽一份微小的力量！谢谢大家。
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人事管理工作述职报告人事管理工作述职报告范文（精选6篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，是时候认真地做好述职报告了。
那么大家知道正规的述职报告怎么写吗？下面是小编为大家收集的人事管理工作述职报告范文（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人事管理工作述职报告1人事管理是企业管理中的重要环节，其根本目的就是通过人力资源的整合和最优配置，而企业人事管理问题一直是我们国家最近这些年企事业单位改制过程中需要重点改制的问题之一，笔者主要分析人事管理在企业管理中的重要性，总结企业人事管理中存在的问题，然后并提出相应对策，使企业得到良性运作和发展。
一、企业人事管理的重要性人事管理作为企业经营中的重要一环，它的根本目的是通过人力资源的整合和最优配置达到最大的效率。
企业之间的竞争，其实是人才之间的竞争，谁拥有人才，谁就会在市场竞争中占优势。
作为企业的管理者，首先是用人艺术。
只有重视人事管理、充分利用人的潜在的能力，才能够使企业充满创新的活力。
因为人事管理肩负着重要的使命，即通过人事优化配置，提高企业的经营效益，所以人事管理在企业管理中扮演着重要的角色。
为了实现人和事的优化配置，达到人尽其才，物尽其用，需要进行一系列特定的管理活动，这些活动是人事管理的功能。
在相互竞争的今天，人事管理的主要任务是为实现企业的整体目标提供合适的人才，需要进一步加大人事部人事制度改革的力度，建立好人才档案，搞活用人机制为企业选择优秀人才创造一个良好的工作环境。
与此同时，人事管理部门应发挥激励作用，关心和改善他们的生活环境，使大家都能工作心情舒畅，无后顾之忧，只有这样才能使人的内在潜力发挥的最大，形成真诚、理解、团结、合作的氛围，企业才有活力。
在社会飞速发展的今天，人事管理活动更加复杂、人事管理的功能必然会延伸和扩展。
这就需要管理者在工作实践中要注意把握、明确和执行他们的职能，更好地服务于社会主义现代化建设。
二、企业人事管理中存在的问题我国企业人事制度与社会主义市场经济体制的逐步建立，最初的一些固有的缺点逐渐暴露出来，主要表现在:1.人事管理部门权限高度集中、用人单位和聘任单位严重脱节。
全国大一统的就业制度，使企业普遍缺乏用人自主权，用人单位和聘任单位严重脱节，阻碍了人才、特别是具有发展潜力的专业技术人才积极性的发挥。
2.在人事管理执行身份管理和终身体制，缺乏竞争力和压力，也没有严格的奖惩评价指标体系，难以形成人员能进能出、能上能下的用人机制。
3.管理方法很简单，形成了人才部门所管、单位所有制，使各类人才选择单位和岗位自主权受到限制，难以形成的优化配置人才。
4.用人缺乏法律体系，造成用人不当之风猖獗。
人事权集中在一把手的手中，然后缺乏必要的监督机制，人治的管理最终成为人事任用的主要因素，使人才的积极性、主动性和创造性受了严重的挫伤。
这些弊端严重束缚着各类人才作用的发挥，阻碍了企业的发展。
三、企业人事管理的对策1.全面实行聘任制和实行职务分类制度。
根据各个岗位的工作性质和难易程度，责任大小及所需的人员，分为不同的门类和等级，建立科学的岗位标准，本着科学设置的岗位，明确每一个岗位的任务、职权、责任和任职条件，择优聘任，改变长期困扰企业人浮于事的情况，改变企业管理人员套用国家机关行政层次的做法。
及时把那些专业基础理论、业务技能和思想政治素质强的人才选拔到了合适的岗位。
建立一个公平的竞争机制，为人才提供平等的竞争机会。
市场经济倡导人才的竞争，人力资源通过经济杠杆的调节作用配置最合适的人才，到最利于发挥作用的岗位上。
公平竞是争人才竞争机制的灵魂与支柱。
要拓宽选人渠道，扩大知人视野，增强用人勇气，用人不限的身份和资格，做到德看一流，才重一技。
2.企业人才的选拔。
企业选择和使用人才，就必须考虑到人才的知识结构、专业水平，分析判断能力和计划和组织能力等。
根据工作的要求不同，选择不同智能的人才。
管理者必须坚持的原则是德才兼备，做到任人唯贤，量体裁衣，减少这方面问题的出现。
企业选拔人才的形式多样，然后具体来说，主要有以下几种形式。
2.1从企业内部选拔。
从企业内部培养、选拔人才，是成本最低的，在很多情况下也是效率最高的和效果最好的方法。
具体的做法很多，但主要是要有系统的内部培养、选拔体系。
企业因其自身条件的局限性，其选择对象相对较少，可以投入的基金和实践也比较少，所以培养和选拔工作要有重点、有针对性。
这样有利于企业的发展，企业可以激活企业内部人员的工作积极性。
2.2从企业外部选聘。
外部招聘是企业选拔人才的重要途径，因其来源广泛，企业更容易获得人才。
外部选聘模式和来源很多，主要有:通过人才市场选聘，企业应树立信心，积极参与人才市场竞争，利用企业所创造的各种各样的条件，努力招聘应用型人才。
人才的市场上的人才很多，我们可以找到适合的企业发展需要的各种人才。
通过人才市场，还能提高企业的知名度，吸引更多的人才。
加强高校联系合作，发现和挖掘人才，即将离校的大学生也是不可多得的人才，然后他们掌握的专业知识牢固，作为企业应该给他们一些发展的空间。
3.建立培养人才机制。
建立培养人才的社会机制，可以在一定程度上提高员工的紧迫感，从而最大限度地激发他们的创造力。
建立人才培养基地，不断提高员工的专业知识水平和业务工作能力，注重人才的培训及发展，建立平等的竞争机制和适者生存、优胜劣汰的岗位环境，才能适应日益变化发展的需要。
3.1新进人才培养。
大部分的新进人员抱着很大的期望进入企业，然后这时被培养的意愿最大。
新进人员进企业的前两周，系统的培训能迅速提高效率、降低挫折和不必要的摸索。
3.2企业核心业务培训。
是根据企业的核心竞争力采取适当的训练内容和方式。
3.3中层主管管理方面的培训。
提高中层主管的专业能力是促使企业提高竞争力的主要来源。
做好培训需要有决心和合理的方案，最初寻找合适的培训机构辅助是最快的途径，然后长期则要培养自己的师资队伍，建立了企业培训体系，以利于未来的长远发展。
4.引入竞争机制，搞活人事管理。
企业人事管理职能部门要积极主动的搞活用人机制、深化企业干部人事制度改革，提高干部管理方法，建立和完善干部管理办法，可以使企业充满活力。
拓宽人才视野，从根本上改变用人观念和标准。
具体做法:(1)在坚持党管干部的前提下，坚持公开、民主、竞争、择优的原则，提高职工参加干部工作的程度。
(2)进一步推进干部岗位交流工作，增强整体功能。
(3)将继续推进干部评估的民主推荐，民主测验和民主评议体系，积极推进企业中层领导干部的任前公示制和聘用试用期制。
(4)建立和完善干部选拔任用工作责任制，对监督失职造成严重后果的，然后依法追究责任。
(5)坚持任人唯贤原则，选择工作作风过硬的人，改变过去那种在少数人中选人状况。
(7)建立和完善中层干部能上能下的各项制度。
(8)加强舆论宣传、转变传统观念，淡化“官本位”的思想，在企业中营造一种干部“能上能下”良好的氛围。
结语：总之，我们只有清醒的认清很多人事部门还缺乏全面系统的管理内容，整天陷于具体而重复的程序性事务堆中，还没有对人事工作形成规范化制度，对工作中的一些问题和环节没能有效地管理这一现状，进一步的提高人事工作者的素质，使人事工作者在工作中不断创新、不断摸索，找出适合自身特点的新路，我们的企业才能得到良性运作和发展。
人事管理工作述职报告2各位领导、各位同事：在两年的工作中，与在座的各位相比，本人可圈可点之处不多。
综观两年的任职经历，以xx年年4月为界，可分为两个阶段。
xx年8月至xx年年4月，从事人事管理工作。
在这个岗位上，自己可以说是虽然不爱岗，但是很敬业。
在任职期内，基本上完成了中层干部竞争上岗、全员双向选择上岗、清理各种劳动关系、新进人员首次公开招聘等系列人事制度改革及制定了加强劳动纪律严格规章制度的管理规定、职工休假管理规定、各项津补贴规定等系列规章制度。
但由于工作能力有限，工作过程中出现了不少疏忽和漏洞，深感自己不能胜任此重要岗位，因此向领导提出了辞呈。
xx年年5月，经院党委研究，本人暂任院工会办公室主任。
在这个岗位上，本人尽量做到出力不出错，平凡不平庸。
组织了老同志迎奥运游古城、重阳节游画家村、职工运动会、卫生系统老年体协成立暨展示会、老同志文艺汇演等大型活动，并积极创建了职工之家，努力推行院务公开，尽心尽力履行职责。
本人无论在那个岗位，都坚决服从党委领导，执行党委决议，热爱医院，热爱集体，坚持原则，遵守纪律，廉洁奉公，完成本职工作，但工作能力欠佳，工作缺乏激情。
如果从德、能、勤、绩四个方面评价自己，德、勤可为合格，能、绩为基本合格。
人事管理工作述职报告3一、20XX主要工作指标完成情况：招聘工作：全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。
培训工作：完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训计划完成率98%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。
考核工作：XX年4月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大会一次。
劳资关系：处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12年遗留可能出现劳动争议人员2人，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率XX0%，组织员工体检2次。
行政工作：全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。
二、20XX年工作开展情况：第一，加强个人思想道德和专业技能学习，积极提高个人职业素养。
在XX年的工作生活中，我积极参加公司党支部的各项活动，不断学习科学发展观和中国梦的重要思想，用党的先进理论武装自己、发展自己、壮大自己;另一方面我不断加强人力资源法务知识学习，不断提高自身业务技能，促进个人工作不断向专业化发展。
第二，坚持“减员增效，效率优先”的人力资源工作方针，降低企业用工成本。
20XX年公司订单出现滑坡，员工工作量出现不饱和情况，对此，我始终坚持“减员增效，效率优先”的原则，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进行工作加量，对于部分辅助工种坚持离职不增人，在保证公司正常运营的情况下，劳动用工成本降低15.66%。
第三，拓展招聘渠道，完善公司人员招聘及配置体系，确保公司人力资源需求得到有效满足。
一是充分利用网络招聘，结合现场招聘、校园招聘、校企合作等招聘方式，较好的实现了公司人力资源年度配置。
二是加强员工入职和转正管理，在员工劳动关系、资质证书、工作经历等方面进行严格控制，对于特殊工种，一律要求进行职业健康体检，减少用工风险。
在员工转正前，全部进行转正考核，XX年公司虽只招聘了16人，但呈现出高学历、年轻化的形态，有效补充了公司人力资源队伍。