银行柜面风险防控总结
银行风险防控工作总结范文（精选7篇）
银行风险防控工作总结银行风险防控工作总结范文（精选7篇）时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！让我们好好总结下，并记录在工作总结里。
大家知道工作总结的格式吗？以下是小编为大家收集的银行风险防控工作总结范文（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
银行风险防控工作总结120xx年的工作转眼已经接近尾声，回想一年以来的工作，在分行及部门领导的关心指导下，在同事的帮助下，我认真学习业务知识和规章制度，积极主动的履行工作职责、克服困难，较好的完成了本职工作。
在思想觉悟、业务素质、专业技能等方面都有了一定的提高，现将一年以来的工作总结如下：一、20xx年基本工作情况1、重视相关金融政策及规章制度的学习，将学习用于实践。
作为一名风险条线的银行员工，我深知没有过硬的业务理论支撑，就无法为业务条线的同事提供完善快捷的服务；无法在日常工作中发现潜在的风险隐患。
为了全面提升自己的综合素质，跟上政策规章制度的变化，在日常的工作中我自觉系统的学习了相关规章制度和新下发的各项文件，使自己对现行的政策、制度有一个较为全面的认识，对于业务部门同事提出的业务咨询也能给予及时、准确的反馈和答复。
在学习政策制度的同时，我结合分行的操作实际，主笔撰写了《渤海银行成都分行关于中国人民银行信用信息基础数据库使用的暂行管理规定》，为管理工作有章可循，规范上路创造了条件；并牵头推动《规定》在各部门、各条线的贯彻、实施。
同时收集实际执行中的反馈意见，以调整工作重点、强化管理要求。
真正做到了将学习内容用于实践，将知识更好的服务于分行的工作。
2、克服困难，认真履行岗位职责，踏踏实实做好本职工作。
20xx年对于我个人来说是困难又充满了挑战的一年，上半年信贷监控部的同事陆续离职，截止5月，全部只剩下我一个人。
刚开始自己感觉很无助，额度建立、放款审查、每月对总行和监管部门的报表报告、行内与各个部门之间的联系等等工作几乎都由我一个人完成。
银行防控风险工作总结报告(11篇)
银行防控风险工作总结报告(11篇)银行防控风险工作总结报告篇一截止到去年底，我行各项贷款余额为万元，其中不良占 %。
针对清收难度大的实际，我们采取了多项措施强化信贷风险管理和提高清收力度，并取得了一定效果。
主要做到了如下三点：（一）认真防范信用风险。
一是发挥评级授信管理在信贷风险控制中的先导作用。
严格按标准、按程序核定客户信用等级，切实按上级行的要求，提高评级质量，杜绝失真现象，真正扼制住道德风险和能力风险，严格把住“第一关”。
其次调查、审查人员时刻恪尽职守，主任作为重要责任人更是加强了前瞻性研究，提高对信用风险的超前防控能力。
所有信贷人员都认真执行《授信工作尽职管理指引》，按照上级“行为独立、资料真实、内容完整、结论准确”的基本要求，通过多种形式，认真验证所提供资料的真实性和全面性，同时对信贷业务风险点进行充分揭示，主任和分管主任及时提出切实可行的风险控制措施，为后续决策环节提供详实的基础资料，把住“第二关”。
三是继续执行好信贷责任追究制度，对逾期贷款责任人进行严肃处理，凡是职权范围内的毫不掩饰、毫不留情地坚决处理，属于职权范围外的及时上报，请示上级行处理，把住“第三关”。
对违规办贷人员的严肃处理，不仅震慑了少数违规人员的失职所为，同时起到了对“大众”的警示作用，有效防范和控制了信贷业务全过程风险，确保了信贷资金安全。
四是，结合上级行开展的“贷后管理规范年”活动，完善贷后风险监控体系。
及时组织全员认真学习有关文件和市分行领导讲话精神，积极认真地做好“结合”的文章，对过去信贷工作中存在的问题不掩不遮，对号入座认真反思，找出差距和漏洞，采取强有力措施解决本行贷后管理流于形式的问题。
同时，在每周两次的全员集体学习时，号召大家有紧迫感、危机感和忧患意识，人人都要防范风险，人人都要身体力行对全行安全经营负责，尤其各重要岗位的把关人员应切实履行好职责，全员加大贷后风险监控力度。
今年，我行又在市分行信贷工作考核办法的基础上，制定和完善了过去考核办法，严格加大对信贷人员的考核力度，要求分管领导和信贷人员（客户经理）要切实担当起市场营销和风险管理的双重责任，明确贷后管理重点，切实提高管理水平。
柜面风险防控度总结报告
柜面风险防控度总结报告随着金融风险的加剧和金融业务的日益复杂化，银行柜台业务作为银行对外服务的重要载体，其风险防控意义日益凸显。
为此，银行需要实施科学有效的柜面风险防控度措施，加强对柜面风险的防范和管控，确保柜面业务的安全和稳定运行。
本文就柜面风险防控度进行总结报告如下。
一、柜面风险的类型在进行柜面风险的防范和管控前，需要对柜面风险的类型进行清晰的梳理和细化。
通常，银行柜台业务面临的风险主要包括以下几个方面：1.现金风险：即柜台现金业务面临的各类现金管理风险，如钞票假币、存款抽查、出纳人员贪污等。
2.客户风险：这是指柜员在为客户服务过程中，由于客户信息不实或者出现误操作等，导致银行业务面临的各类风险。
3.技术风险：现代银行柜台业务已经全面数字化和智能化，涉及的技术风险包括系统漏洞、黑客攻击、数据泄露等。
4.声誉风险：一旦柜台业务存在风险问题，会很快被市场和媒体曝光，导致银行的品牌形象受损、业务受到冲击等不良后果。
5.法律风险：柜员工作规范不到位，触犯法律法规，将会导致银行受到的惩罚和处罚。
二、柜面风险的防控措施针对各类柜面风险的防控，银行可以采取如下的科学有效的柜面风险防控度措施：1.加强人员培训。
对于柜员和出纳人员，要强调其工作的严谨性和规范性，提高对各类风险的识别和应对能力。
对于新入职人员，要进行全面的培训和考核，确保其工作的合规性和有效性。
2.优化内部管理。
通过建立完善的内部管理制度和业务流程，确保各项业务的规范性和流程性，降低内部管理问题导致的风险。
3.加强风险管理。
通过建立完善的风险监测和管理机制，及时了解各类风险，并采取相应的措施进行管控，确保风险得到有效防范。
4.技术升级。
通过加强信息化建设，提高柜台业务的智能化程度和安全性。
比如采用指纹识别、人脸识别等新技术，提高客户身份识别和银行业务的安全性。
5.完善监管制度。
应针对各种风险实行健全的监管制度，保障监察人员的合法行使职权，减少监督灰色地带，在法律和道德道德方面明确监督规则和限制内。
银行柜面操作风险及防控策略
银行柜面操作风险及防控策略一、银行柜面操作风险分析银行柜面是银行与客户之间直接接触的重要窗口，是银行业务的重要环节。
在柜面业务中存在着一定的操作风险，主要包括以下几个方面：1. 人为错误操作风险：柜面工作人员在处理客户的业务时，可能出现因疏忽、疲劳或者缺乏经验而造成的操作错误，例如将客户的款项打错账户、给客户错发资料等。
2. 内部欺诈风险：柜面工作人员可能利用职务之便，从事违规操作、内部欺诈等行为，给银行及客户带来损失。
3. 客户信息安全风险：柜面业务需要获取客户的个人信息、账户信息等涉及隐私的信息，如信息泄露将给客户带来不必要的风险。
4. 假币风险：柜面工作人员在业务中可能遇到假币兑换的情况，如果不能及时发现并进行处理，将给银行带来经济损失。
以上风险的存在，可能给银行带来不良影响，尤其是在操作风险事件发生后，可能损害银行业务的稳健性和客户的信任度，加重银行的业务成本和管理负担，对柜面操作风险进行有效的防控十分重要。
1. 建立健全的内部控制机制银行应该建立健全的内部控制机制，包括完善的审批程序、清晰的责任分工、严格的业务流程等，确保柜面业务的正常运作。
并对柜面工作人员进行相关业务培训，增强其业务知识和操作技能，降低由于操作错误带来的风险。
2. 提高柜面工作人员的业务素质银行应该对柜面工作人员进行专业的培训，使其了解操作规程、熟悉各种业务流程，确保其操作的准确性和规范性。
通过定期的考核和评价，并设立相应的奖惩机制，激励柜面工作人员提高业务素质和责任意识。
3. 加强内部监督银行应该加强对柜面业务的内部监督，通过电子监控系统、现场巡查等方式，监督柜面工作人员的业务操作情况，及时发现并纠正可能存在的问题，规避潜在风险。
4. 客户信息保密银行应该加强对客户信息的保密工作，设立专门的保密区域和措施，保障客户的个人信息和账户信息安全。
加强对柜面工作人员的信息安全意识培训，确保客户隐私信息不会被泄露。
5. 假币识别与处理银行应该对柜面工作人员进行假币识别培训，增强其对假币的辨识能力。
银行柜面业务风险防控报告
银行柜面业务风险防控报告一、风险防控的背景和必要性银行柜面业务作为银行的主要业务之一，涉及到大量的现金管理、存取款等金融活动。
然而，由于柜面业务的特殊性，存在着一定的风险，如盗窃、伪造、欺诈等。
因此，制定和实施有效的风险防控措施，保障银行柜面业务的安全稳定运行，具有重要的意义和必要性。
二、风险防控的主要原则1. 客户身份识别原则：对于进行柜面交易的客户，要进行身份核实，确保其合法性和真实性。
2. 业务审查原则：在进行柜面业务办理时，需对客户的业务需求和交易行为进行审查和评估，确保其合规性和合法性。
3. 柜员培训原则：对柜员进行专业知识和工作技能培训，提高其风险认识和风险防控能力，确保柜员在业务办理中的专业性和准确性。
4. 内部审计原则：对柜面业务操作和业务流程进行定期的内部审计，发现和纠正潜在的风险问题，确保业务的合规性和安全性。
三、风险防控的主要措施1. 客户身份核实措施：对于柜面业务办理的客户，要查验其有效的身份证明文件，并进行电子核查，确保客户的真实身份。
2. 业务人员配备措施：对柜面业务办理人员进行合理的配备和调度，确保柜面工作人员的数量和质量。
3. 支行安全设施建设措施：完善支行的安防设施，包括监控摄像、安全门禁系统、报警器等，提高支行的安全性。
4. 内部控制措施：建立健全的内部控制制度，包括柜面业务人员的操作权限管理、柜台现金管理制度、交易记录查验制度等，确保柜面业务的安全性和合规性。
四、风险防控的效果评估1. 风险事件的监测和报告：建立健全的风险事件监测和报告机制，及时掌握和报告风险事件，采取适当的应对措施。
2. 风险因素的调查和分析：对发生的风险事件进行详细的调查和分析，找出其产生的原因和机制，为进一步的风险预防提供有价值的参考。
3. 客户满意度调查和评估：对柜面业务的客户进行满意度调查和评估，了解他们对柜面业务的满意度和对风险防控措施的认可程度。
综上所述，银行柜面业务风险防控报告主要包括了风险防控的背景和必要性、风险防控的主要原则、风险防控的主要措施和风险防控的效果评估等内容，旨在确保银行柜面业务的安全稳定运行。
银行风险工作总结6篇
银行风险工作总结6篇篇1在银行工作多年，我深刻认识到风险控制的重要性。
银行作为金融机构，面临着各种各样的风险，如何有效地管理和控制这些风险，是银行稳健经营的关键。
在此，我将对我在银行风险管理工作中的一些心得体会进行总结，希望能对大家有所启发和帮助。
一、银行风险概述银行风险是指银行在经营过程中，由于各种不确定因素的存在，导致银行资产、负债、表外业务等方面面临损失的可能性。
这些风险包括信用风险、市场风险、操作风险等。
这些风险不仅会影响银行的盈利能力，还会威胁银行的生存和发展。
二、风险控制策略针对不同类型的风险，银行需要采取不同的控制策略。
以下是一些常见的风险控制策略：1. 信用风险管理：银行通过对客户信用状况的评估，确定客户的信用等级，并采取相应的信用政策。
同时，银行还需要建立完善的客户信息管理系统，及时更新客户信息，以便做出正确的信用决策。
2. 市场风险管理：银行通过对市场风险的识别、评估和控制，来降低市场风险对银行的影响。
常见的市场风险管理策略包括制定风险管理政策、建立风险管理模型、使用金融衍生工具进行对冲等。
3. 操作风险管理：操作风险是由于内部流程、人员、系统等因素导致的风险。
银行可以通过建立完善的内部控制体系、提高员工风险意识、加强系统安全防护等措施来降低操作风险。
三、风险控制实践在银行风险管理工作中，我深刻体会到理论和实践的结合重要性。
以下是一些具体的风险控制实践：1. 制定风险管理流程：银行可以制定完善的风险管理流程，明确各部门的职责和协作方式，以确保风险管理工作的高效运转。
2. 建立风险管理团队：银行可以组建专业的风险管理团队，负责风险的识别、评估和控制。
团队成员应具备丰富的风险管理经验和专业知识，能够独立完成风险管理工作。
3. 利用风险管理工具：银行可以利用各种风险管理工具来提高风险管理的效率和准确性。
例如，可以使用信用评级模型来评估客户的信用风险，使用市场风险管理模型来预测市场价格的波动等。
银行风险防控工作总结
银行风险防控工作总结银行作为金融行业的重要组成部分，承担着资金融通、信用创造等重要职能。
然而，在其运营过程中，不可避免地会面临各种风险。
有效的风险防控工作对于银行的稳健运营和可持续发展至关重要。
以下是对本银行一段时间以来风险防控工作的总结。
一、风险防控工作的重要性风险防控是银行生存和发展的基石。
在复杂多变的金融市场环境中，银行面临着信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等多种风险。
如果不能有效地识别、评估和控制这些风险，银行可能会遭受巨大的损失，甚至影响金融稳定。
因此，我们始终将风险防控工作置于首位，不断完善风险管理体系，提高风险管理水平。
二、风险防控工作的具体措施1、完善风险管理体系建立健全风险管理制度和流程，明确各部门和岗位在风险管理中的职责和权限，形成相互制约、相互监督的风险管理机制。
加强风险管理团队建设，引进和培养专业的风险管理人才，提高风险管理的专业化水平。
2、加强信用风险管理严格客户准入标准，对客户的信用状况进行全面、深入的调查和评估，确保信贷资金投向优质客户。
加强贷后管理，定期对贷款客户进行跟踪检查，及时发现和化解潜在的信用风险。
建立风险预警机制，对可能出现的信用风险进行实时监测和预警，提前采取应对措施。
3、强化市场风险管理密切关注宏观经济形势和金融市场动态，及时调整投资策略，降低市场风险。
加强对金融产品的风险评估和定价，合理控制风险敞口。
运用风险对冲工具，如期货、期权等，对市场风险进行有效的对冲和管理。
4、防范操作风险加强内部控制，完善内部审计制度，定期对业务流程和内部控制进行检查和评估，发现问题及时整改。
强化员工培训，提高员工的风险意识和合规操作能力，减少因人为失误导致的操作风险。
建立操作风险事件报告和处理机制，对操作风险事件进行及时、有效的处理，防止风险扩散。
5、优化流动性风险管理合理安排资产负债结构，确保资产和负债在期限、金额等方面的匹配，提高资金的流动性。
建立流动性风险监测指标体系，对流动性状况进行实时监测和分析，及时发现潜在的流动性风险。
银行柜面风险防控情况汇报
银行柜面风险防控情况汇报近年来，随着金融市场的不断发展和变化，银行柜面风险防控工作显得尤为重要。
作为银行的第一道防线，柜面工作人员在日常工作中需要高度重视风险防控，做好各项工作，确保银行业务的安全、高效运行。
下面将就我行柜面风险防控情况进行汇报。
首先，我行加强了对柜面人员的培训和教育。
通过定期举办各类培训班、讲座等形式，加强柜面人员对风险防控政策、规定的学习和理解，提高他们的风险意识和防范能力。
同时，我们还建立了健全的考核机制，对柜面人员进行定期考核，确保他们掌握了风险防控的相关知识和技能。
其次，我行加强了对客户身份的核实和识别。
在办理各类业务时，柜面人员严格执行《反洗钱法》和《证券法》等相关法律法规，对客户进行身份核实和识别，防止不法分子利用银行通道进行洗钱、诈骗等违法行为。
同时，我们还加强了对客户风险的评估，对风险较高的客户采取相应的监控和管理措施，确保银行业务的安全运行。
再次，我行加强了对柜面操作的监管和审查。
我们建立了完善的柜面操作流程和审批制度，对柜面操作进行严格监管和审查，防止柜面人员违规操作、内外勾结等行为。
同时，我们还加强了对柜面设备的管理和维护，确保设备的正常运行，防止因设备故障而导致的风险事件发生。
最后，我行加强了对风险事件的应急处置和追溯分析。
在发生风险事件时，我们能够迅速做出反应，采取有效措施，最大限度地减少损失。
同时，我们还对风险事件进行追溯分析，找出问题的根源，及时进行整改和改进，提高我行的风险防控水平。
综上所述，我行在柜面风险防控方面做了大量的工作，取得了一定的成效。
但是，我们也清醒地认识到，柜面风险防控工作任重道远，需要我们不断加强学习，不断改进工作方法，不断提高风险防控的能力和水平。
我们将继续以更加饱满的热情和更加务实的作风，不断加强柜面风险防控工作，确保我行业务的安全、高效运行。
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包括烟台分行分行分管行长、支行负责人、各业务部门及业务操作人员共80余人参会。
培训会上，分行分管行领导做开场发言，强调了本次培训的重要性、监管形势的严峻性、账户风险防控的紧迫性以及分行的境遇，要求全体参会人员提高警惕，扎实贯彻落实分行各项政策措施，守好开户关口，降低账户涉案风险。
相关部门从20XX年至20XX年涉案账户数据分析、20XX年以来人行涉案账户倒查情况、人行涉案账户倒查责任认定趋势、问题成因及完善措施、典型风险案例、涉案账户监管形势进行了深入分析，并对存量账户涉诈排查工作安排、账户新开工作要求，电信诈骗防范工作具体实施进行了深度解读。
本次培训会覆盖人员广，贴近实际，有很强的现实指导意义，本次培训使得参训人员对账户风险防控有了更深刻的认识，进一步提高了员工风险防控能力。
为全行行稳致远高质量发展保驾护航，也为当地防范金融风险，维护地区金融稳定贡献了中信力量。
银行柜面风险防控总结篇2发展是永恒的主题，但真正好的发展必须是全面协调可持续的发展。
商业银行作为企业，根本目标是实现股东利益、社会责任和员工价值的统一、只有通过业务发展才能实现这一目标。
商业银行作为经营风险的特殊企业，在发展过程中必须始终注意处理好业务发展和风险管理之间的关系，努力做到速度和能力相适应，规模和质量相统一、效益和安全相协调。
业务发展与风险管理两者相辅相成风险管理是现代商业银行的核心竞争力之一。
商业银行的业务发展始终与风险并存，因为商业银行是承担风险，并通过管理风险以获得收益的企业。
商业银行的经营活动必须在确定的风险偏好指导下进行，这个过程既是风险管理过程，也是风险收益创造的过程。
金融史上，银行业危机的频繁发生不断地证明了商业银行风险管理的复杂性和极端重要性。
20XX年2月，韩国发生的釜山储蓄银行、三和储蓄银行等七家储蓄银行被勒令停业，以及出现的挤兑风潮，也说明了对于银行来说，风险无处不在，无时不有。
一旦风险管理出了问题，不但会影响银行的正常经营，甚至会危及银行的生存。
可以说，风险管理对于商业银行的稳健经营具有极端重要性。
在对待业务发展和风险管理的关系上，主要存在两种错误思想认识。
一种错误认识是，把风险管理摆在业务发展的对立面，不能正确地评价和看待风险，认为风险管理阻碍业务发展。
另一种错误认识是，通过少发展业务，甚至否定业务来控制风险和逃避风险，造成该发展的业务发展不了，反而降低了银行整体抗风险能力。
这是由于理念更新不够，业务研究不够，知识学习不够，趋势把握不够造成的。
风险管理和业务发展之间是辨证统一的关系。
一方面，风险管理是为业务发展服务的，不能因为风险管理去阻碍业务发展，风险管理的前提和目的不是纯粹地管理风险，而是为了业务发展，为了创造利润。
另一方面，风险管理要合理控制银行的业务发展，保持适当的规模和速度，使收益和风险相匹配。
根本上讲，业务发展和风险管理的最终目的都是为了实现企业价值最大化，风险管理和业务发展是“三棱镜”的两面，形式上相互制约，实质上都是为了更好回报股东，履行社会责任，体现员工价值。
国际活跃银行对于风险管控和业务发展之间的关系认识比较科学，十分重视“风险收益相匹配”的原则，把控制风险和创造利润看作同等重要的事情，认为风险和收益是一枚硬币的正反两面，彼此不能分离。
业务发展是商业银行的根本目标，风险管理是实现和保障业务稳健发展的手段。
风险管理为业务发展服务，但应适度控制业务发展速度，在风险可控的前提下，保持业务平稳较快发展。
两者之间是相辅相成、辩证统一的关系，统一于银行的发展目标。
在风险管理过程中，要坚持为业务发展服务的理念，在促进业务发展的基础上，正确平衡“资本、风险和收益”。
在业务发展过程中，要严守风险底线，对与风险把握不准、风险未经评估和风险认识不清的业务，坚决不做。
风险管理内外约束条件下的强化建议商业银行经营，本质上是在一系列内外部约束条件下求解的过程，即在经济运行环境、市场竞争、行业监管等外部因素，以及银行发展战略、治理结构、股东风险偏好和回报预期等内部因素的约束下，追求股东回报和经济效益最大化的过程。
但是，风险管理也存在一系列内外部约束条件，一是要适应经济金融形势变化；二是要适应业务发展和经营转型；三是要适应外部监管要求；四是要适应风险管理发展趋势。
适应形势变化，增强风险管理针对性经济金融形势变化全面影响商业银行的经营发展环境，也使银行风险管理的重点和方向出现变化。
只有加强宏观经济和行业分析研究，了解新特点，把握新趋势，适应新变化，才能把握风险管理的关键，增强风险管理针对性。
展望20XX年乃至“十二五”时期，商业银行面临复杂多变的经济金融形势，经营发展环境发生了巨大变化：国家加快转变经济发展方式和结构调整，稳步推进利率市场化改革和汇率形成机制改革，金融进一步深化，金融脱媒现象加剧，同业竞争异常激烈。
商业银行面临更为严峻的风险管理形势和更高的风险管理要求。
商业银行应适应严峻的风险管理形势，进一步提高全面风险管理能力和水平。
一要提高风险防范意识，高度关注和重视20XX年、20XX 年两年由于天量信贷投放可能带来的不良贷款反弹风险，因为信贷快速天量投放和不良贷款的形成通常有2～3年的滞后期，20XX年、20XX 年将是我国商业银行资产质量面临重大考验的关键时期。
二要在国家加快经济发展方式转变，产业结构长期优化调整，加强房地产市场调控力度，加大地方政府融资平台清理规范的背景下，商业银行融资平台、房地产、产能过剩行业贷款的信用风险尤为突出，要切实采取相关措施，加强地方政府融资平台、房地产、产能过剩等重点行业信用风险和集中度风险管控，强化贷后日常管理，完善风险缓释措施，防止资产质量下降。
适应经营转型，增强对业务发展的保障性风险管理并不是杜绝风险，而是在业务发展过程中控制风险，驾驭风险和经营风险，为业务发展服务。
商业银行应按照经济发展方式加快转变和经济结构战略性调整的重点和方向，结合自身业务特点和比较优势，围绕盈利中心加快业务转型和经营转型。
风险管理也应适应这一变化，只有这样，风险管理才能与业务发展紧密结合。
我国中小商业银行处在经营转型的关键时期，经济金融形势变化和银行监管政策趋严，使得国内商业银行过度依赖贷款增长的粗放发展模式，过度依赖存贷款利差的盈利模式，过度依赖大企业、大项目贷款所产生的增长和盈利的简单发展方式等业务模式在未来将不可持续。
商业银行迫切需要转变自身业务模式，以适应经济发展方式加快转变和利率市场化改革提速的需要。
经营转型对于中小商业银行来说，更具有紧迫性。
国有大型商业银行及全国性股份制银行早在五、六年前就开始研究和实施业务转型，而且取得了一定成效。
比如某国有大型商业银行20XX年末，非信贷资产占总资产比重已提高至52%以上，信贷利差收入降至60%，投资收益和手续费收入均占营业收入的20%；20XX年至20XX年，连续五年以15%的信贷增速支撑了约34%的净利润增长。
而中小商业银行，尤其是区域性商业银行和地方性商业银行，只是在近两年才开始提出业务转型和经营转型的概念，可以说刚刚起步，经营转型的概念和意识还不够深入人心。
中小商业银行经营转型的目标和方向，就是逐步实现业务结构向资产负债业务和中间业务并重转变，经营模式向资本约束下以效益为中心的综合经营转变，实现规模、结构、质量、速度和效益的统一、提升核心竞争力。
就是进一步发展资本占用低的中间业务和零售业务，进一步发展个人消费信贷和小企业信贷，努力以较小的资本占用获得最大的经营效益。
经营转型给中小商业银行风险管理带来了严峻挑战，也提出了更高要求。
因为经营转型意味着将从熟悉的业务领域转到不熟悉的业务领域，意味着面临更多的不确定性和更大的风险。
不同业务种类的业务特性和风险特征存在较大差异，风险点、风险管理侧重点、风险管理过程，乃至不良贷款的容忍度都不一样。
如公司业务风险管理强调对具体客户或项目的审查和分析，授信审查中重视企业规模和现金流的分析；而零售业务风险是分散的，更多地强调整体违约率的把握，单个授信审查中则强调对借款人未来收入和偿付能力的分析。
如果简单用公司业务风险管理模式和方法进行零售业务风险管理，不仅不能控制住风险，还会增加管理成本。